LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

TEMĂ – PROBĂ PRACTICĂ

Nume/ Prenume:
Titlul proiectului:

Fișa proiectului – Pensiune

1. Contextul şi justificarea proiectului (descrieți situația grupului țintă înainte de implementarea

proiectului, menționați problema identificată, descrieți cauzele şi efectele problemei identificate, menționați
soluția pentru rezolvarea problemei si impactul la nivelul grupului țintă )

https://www.libertatea.ro/lifestyle/statiunea-ranca-obiective-turistice-3690123

Grup țintă:
Turiștii interni/internaționali, companii – team-building-uri, tabere copii, tabere creative,
pelerini.

Situația grupului țintă:

Nefiind suficiente locuri de cazare, rezervările trebuie făcute cu mult timp înainte, fapt
care îi determină pe mulți doritori să renunțe.
Iarna, turismul de ski este un turism de zi și de proximitate.

Problema:
La finalul anului 2022, un studiu al MT arată că în stațiunea Rânca există un deficit de
2000 de locuri de cazare, față de cererile înregistrate, fapt care afectează turiștii doritori
să se bucure de peisajele locale și comunitatea locală în ansamblul ei

Cauzele:
- Stațiunea nu este suficient mediatizată, pentru a atrage investitori
- Infrastructura de drumuri și utilități este insuficient dezvoltată
- Reglementările urbanistice pun probleme investitorilor
- Zona este în arie protejată, fapt care pune probleme în construcții
- Prețurile terenurilor sunt mari, din cauză că oferta este extrem de redusă
- Prețurile de cazare sunt mari, din cauză că oferta este redusă
- Lipsa de atracții turistice
- Costurile mari de aprovizionare și construire
- Acces dificil când condițiile meteo sunt grele (iarna) – dese înzăpeziri, stațiunea
se blochează

Efectele:
- Feedback negativ din partea turiștilor. Grad de satisfacție redus
- Turism subdezvoltat față de potențialul zonei – pierde comunitatea locală și
România
- Încasări subdimensionate la bugetul local – frână în dezvoltarea locală
- Deficit de locuri de muncă – favorizează migrația localnicilor – cu consecințe
sociale grave

Soluția:
- Construirea unui complex turistic de 45 camere, cu..., în stațiunea Rânca

Impact la nivelul grupului țintă:

- Mai multe oportunități de cazare = mai multe șanse de a te bucura de Rânca

1
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

2. Beneficiarii proiectului (menționați beneficiarii direcți şi indirecți ai proiectului)

Beneficiari direcți:
- Investitorii
- Turiștii
Beneficiari indirecți:
- Comunitatea locală (în ansamblul ei)
- Afacerile locale
- Autoritatea locală
- Angajații
- Brandul de țară

3. Analiza SWOT a capacității organizației de a rezolva problema identificată

- Mediul intern –

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

- acțiuni și calități pozitive - - acțiuni și calități negative -

- Avem bani proprii și avem și - Nu avem teren!

oferte de finanțare - Nu avem personal specializat
- Avem experiență în turism
- Avem constructor
- Avem arhitecți, proiectanți
- Avem manager de proiect
- Avem manager de pensiune

- Mediul extern -

OPORTUNITATI AMENINTARI
- posibile situații favorabile - - posibile situații nefavorabile -

- Infrastructura poate pune probleme

- Cerere mare și deficit de cazare - Sezonul rece poate pune probleme de
- Peisajul mirific blocare
- Atracții turistice - Încălzirea climatică – diminuarea
- Obținerea unei concesiuni de la sezonului de iarnă
primărie pe teren - Eventuale probleme cu autoritățile
- Finanțări nerambursabile din fonduri locale
UE (posibile) - Situația neclară a proprietății
terenurilor (regim juridic incert)
- Lipsa personalului

Deciziile luate în urma analizei SWOT (vă rugăm menționați decizia sau deciziile luate în urma
analizei SWOT a problemei si a capacității organizației Dvs. de a rezolva problema identificată)
- Proiectul merge mai departe, dacă și numai dacă:
o Obținem finanțare nerambursabilă
o Găsim teren conform CRITERIILOR NOASTRE și care să poată fi
autorizat, cu studiu GEO corespunzător

4.. Scopul proiectului

2
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

Construirea unui complex turistic de 45 de camere duble, 5 margarete, restaurant, spa,

parcare, fermă proprie, ...., în stațiunea Rânca, în termen de 12 luni de la demararea
proiectului ȘI asigurarea sustenabilității financiare în termen de 12 luni de la
inaugrarea complexului

5. Obiectivele proiectului (căile de urmat pentru atingerea scopului. Vă rugăm să formulați obiective
SMART)

1. Analiză financiară, în termen de 5 zile de la demararea fazei de inițiere

2. Specificul pensiunii și stabilirea criteriilor pentru teren, în termen de... de la ....
3. MILESTONE Achiziționarea / concesionarea terenului, în termen de... de la ....
4. Obținerea autorizațiilor, în termen de... de la ....
5. Realizarea construcției, în termen de... de la ....
6. Amenajări exterioare, în termen de... de la ....
7. Amenajări interioare, în termen de... de la ....
8. Campania de promovare, în termen de... de la ....
9. MILESTONE: predăm cheile de la pensiune, în termen de... de la ....
10. Angajarea personalului, în termen de... de la ....
11. Instruirea, în termen de... de la ....
12. Autorizarea complexului dpdv turistic, în termen de... de la ....
13. Sfeștanie, în termen de... de la ....
14. Deschiderea oficială, în termen de... de la ....
15. Asigurarea sustenabilității financiare

6. Rezultatele proiectului (ce veți obține la finalul proiectului)

1. Un complex turistic funcțional...
2. Mai multe locuri de cazare pentru doritori
3. Mai multe locuri de muncă
4. Beneficii pentru afacerile locale

7.Analiza riscurilor proiectului

- Întârzieri în construcție – EXTERNALIZĂM
- Întârzieri în autorizare – TRATĂM
- Cataclisme – EXTERNALIZĂM
- Pandemie – TRATĂM
- Creșterea costurilor de construcție – EXTERNALIZĂM
- Nu găsim angajați – TRATĂM
- Falimentul constructorului – EXTERNALIZĂM (solicităm asigurare profesională / SGB /
etc.)

3
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

WBS
COD COD Resurse necesare Durata
Activități Subactivități
WBS WBS (materiale, umane) (zile)
5.1 Informare pe internet MP 3
Contactat agenții imobiliare care intermediază
5.2 MP 7
în zonă
5.3 Întâlnire cu Primarul MP, Arhitecct 2
Vizionare terenuri în zonă, de la proprietari și
5.4 MP; Arhitect 5
Achiziționarea terenului, conform cu criteriile stabilite și cu de la agenții
5 pre-autorizări, în termen de 60 de zile de la stabilirea 5.5 Discuție cu arhitectul și proiectantul MP, Arhitecct, proiectant 2
criteriilor 5.6 Listă scurtă cu terenuri MP, asociați 4
5.7 Obținerea avizelor de principiu de la primărie MP, jurist, arhitect 30
5.8 Negociere cu proprietarii MP, jurist 5
5.9 Semnarea contractului de vânzare cumpărare MP, jurist 3
Certificat de urbanism - cu toate avizele
5.10 MP, Arhitect, etc 30
necesare

4
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

8. Graficul de îndeplinire a activităților

COD COD Durata

Activități Subactivități
WBS WBS (zile) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Informare pe
5.1 3
internet                                                
Contactat
agenții
imobiliare
5.2 7
care
intermediază
în zonă                                                
Întâlnire cu
5.3 2
Primarul                                                
Achiziționarea Vizionare
terenului, conform cu terenuri în
criteriile stabilite și cu 5.4 zonă, de la 5
5 pre-autorizări, în proprietari și
termen de 60 de zile de la agenții                                                
de la stabilirea Discuție cu
criteriilor 5.5 arhitectul și 2
proiectantul                                                
Listă scurtă
5.6 4
cu terenuri                                                
Obținerea
avizelor de
5.7 30
principiu de
la primărie                                                
Negociere cu
5.8 5
proprietarii                                                
5.9 Semnarea 3                                                

5
LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT
contractului
de vânzare
cumpărare
Certificat de
urbanism -
5.10 cu toate 30
avizele
necesare                                                

6
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

9. Bugetul (realizați bugetul pentru activitățile identificate pentru cele două obiective, grupând costurile pe
categorii de cheltuieli.)

Unita Număr de Costuri totale / linie

Categorie de cheltuieli te unităţi Cost/unitate bugetara
Achizitii        
drumu
transport ri 36 2.100 75.600

cazare nopti 36 300 10.800

diurnă zile 72 100 7.200

neprevăzute buc 1 50.000 50.000

terenul buc 1 1.250.000 1.250.000

TOTAL ACHIZIȚII       1.393.600

         
Subcontractari        

Diriginte de șantier lună 8 10.000 80.000

Arhitectură, proiectare,
autorizare buc 1 300.000 300.000

Construcție buc 1 8.000.000 8.000.000

Amenajări exterioare buc 1 1.000.000 1.000.000

Mobilier și aparatură buc 1 2.000.000 2.000.000

TOTAL SUBCONTRACTĂRI       11.380.000

         
Resurse Umane        

Managerul de proiect lună 12 14.000 168.000

        -

TOTAL RESURSE UMANE       168.000

         

TOTAL       12.941.600
         

Administrativ 7%       905.912

Diverse si neprevazute 5%       647.080

TOTAL
GENERAL 14.494.592