LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

TEMĂ – PROBĂ PRACTICĂ

Nume/ Prenume:
Titlul proiectului:

Fișa proiectului – Pensiune

1. Contextul şi justificarea proiectului (descrieți situația grupului țintă înainte de implementarea

proiectului, menționați problema identificată, descrieți cauzele şi efectele problemei identificate, menționați
soluția pentru rezolvarea problemei si impactul la nivelul grupului țintă)

https://www.libertatea.ro/lifestyle/statiunea-ranca-obiective-turistice-3690123

Grup țintă:
Turiști din România și din străinătate, firme pentru training / team-building / conferințe,
tabere, inclusiv de creație, cluburi sportive pentru cantonamente, evenimente, inclusiv
nunți-botezuri, întâlniri după absolvire, etc., părinți cu copii, turism gastronomic, etno,
pensionari/seniori, sindicate, cluburi de off-road, mountain bike, drumeții, etc.

Situația grupului țintă înainte de implementare:

Turiștii au dificultăți în a rezerva cazări la Rânca atunci când doresc. Lipsa concurenței
generează servicii de slabă calitate.

Problema:
Deficitul de 2000 de locuri de cazare în stațiunea Rânca, conform unui studiu de la
finalul anului 2023, oferă oportunitatea unor investiții în turism, cu potențial de profit
interesant și cu lansare rapidă a afacerii, din cauza cererii mult mai mare decât oferta.
(generează disconfort turiștilor și duce la sub-exploatarea potențialului turistic local și
național).

Cauzele:
- Lipsa infrastructurii rutiere și de utilități
- Lipsa asistenței sanitare (prim ajutor)
- Deficit de spații de cazare la un nivel de 4+ margarete
- Posibile probleme cu autoritățile locale / administrație neprietenoasă
- Probleme cu actele de proprietate ale terenurilor / foarte puține terenuri care pot
corespunde cu cerințele noastre
- Dificultăți în accesarea rețelelor de comunicații
- Dificultăți în aprovizionarea cu materiale de construcții și mentenanță
- Dificultăți în aprovizionarea cu mâncare
- Acces dificil și înzăpeziri curente

Efectele:
- Potențial turistic neexploatat
- Afaceri locale care suferă
- Schi de zi (numai proximitatea poate accesa)
- Locuri de muncă reduse – depopularea zonei
- Bani mai puțini la bugetul local – dezvoltare blocată
- ...

Soluția:
- Construirea unui complex cu 45 de camere

1
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

Impact la nivelul grupului țintă:

- Turiști mulțumiți
- ...
2. Beneficiarii proiectului (menționați beneficiarii direcți şi indirecți ai proiectului)

Beneficiari direcți:
- Proprietarii
- Turiștii / clienții
Beneficiari indirecți:
- Salariați
- Afaceri locale
- Furnizori HORECA
- Autorități locale
- Constructor
- Arhitect/proiectant
- Amenajări exterioare
- Comunitatea locală

2
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

3. Analiza SWOT a capacității organizației de a rezolva problema identificată

- Mediul intern –

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

- actiuni si calitati pozitive - - actiuni si calitati negative -

- Avem bani - Nu avem teren

- Avem oferte de creditare de la - Nu avem personal în zonă
bănci - Nu avem firmă de amenjări
- Avem MP exterioare
- Avem Manager pensiune - ...
- Avem
arhitect/proiectant/autorizare
- Avem constructor
- Avem know-how
- Avem agenții de turism în
Europa (parteneri) = acces la
clienți premium

- Mediul extern -

OPORTUNITATI AMENINTARI
- posibile situații favorabile - - posibile situații nefavorabile -

- Potențial turistic ridicat - Posibil să nu găsesc personal în

- Cerere mare de locuri de cazare zonă
- .... - Posibile probleme cu infrastructura
și utilitățile
- Înzăpeziri
- Întârzieri în construcție
- Creșterea rapidă a concurenței /
scăderea cererii
- Schimbări fiscale
- Amenzi??

Deciziile luate în urma analizei SWOT (vă rugăm menționați decizia sau deciziile luate în urma
analizei SWOT a problemei si a capacității organizației Dvs. de a rezolva problema identificată)
- Proiectul merge mai departe, dacă și numai dacă:
o Găsim teren conform specificațiilor stabilite împreună cu AGA, marketing și
arhitecți

4.. Scopul proiectului

- Construirea unui complex turistic de 5 margarete, cu 45 de camere,
parcare proprie, restaurant, spa, ...., în termen de 18 luni de la demararea
proiectului și asigurarea sustenabilității financiare în termen de 12 luni de
la deschidere

5. Obiectivele proiectului (căile de urmat pentru atingerea scopului. Vă rugăm să formulați obiective
SMART)

1. Proiecție financiară / SF și aprobarea acestuia de către AGA, în termen de 15

zile lucrătoare de la demararea proiectului
2. Stabilirea tipului de pensiune și a criteriilor de achiziție pentru teren, împreună
3
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

cu MK și Arhitect, și obținerea acordului AGA pe tipul de pensiune, în termen de

.... de la ....
3. Achiziția terenului, în termen de .... de la ....
4. Arhitectură, proiectare, autorizare, în termen de .... de la ....
5. Construcție, în termen de .... de la ....
6. Amenajări exterioare, în termen de .... de la ....
7. Amenajări interioare, în termen de .... de la ....
8. Campanie de MK, în termen de .... de la ....
9. Recrutare și instruire personal, în termen de .... de la ....
10. Autorizare HORECA, în termen de .... de la ....
11. Contractare furnizori HORECA / Parteneriate locale care aduc venituri, în
termen de .... de la ....
12. Deschidere oficială, în termen de .... de la ....
13. Asigurarea sustenabilității, în termen de .... de la ....

6. Rezultatele proiectului (ce veți obține la finalul proiectului)

- Un complex...
- Turiști fericiți
- Profit
- Extindere
- ...

7.Analiza riscurilor proiectului

1. Întârzieri în construcții – EXTERNALIZARE
2. Calamități – EXTERNALIZARE
3. Înzăpeziri – TRATARE
4. Scenariu de venituri ireal – ACCEPTARE
5. Deficit de personal – TRATARE
6. Schimbări fiscale – ACCEPTARE
7. Criză economică – TRATARE
8. Atacuri concurențiale / concurență neloială – TRATARE

4
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

WBS
COD COD Resurse necesare (materiale, Durata
Activități Subactivități
WBS WBS umane) (zile)
5.1 Informare pe internet MP 3
Contactat agenții imobiliare care intermediază în
5.2 MP 7
zonă
5.3 Întâlnire cu Primarul MP; Arhitect 2
Vizionare terenuri în zonă, de la proprietari și de la
Achiziționarea terenului, conform cu criteriile 5.4 MP; Arhitect 5
agenții
5 stabilite și cu pre-autorizări, în termen de maxim 95 5.5 Discuție cu arhitectul și proiectantul MP, Arhitecct, proiectant 2
de zile de la stabilirea criteriilor
5.6 Listă scurtă cu terenuri MP, asociați 4
5.7 Obținerea avizelor de principiu de la primărie MP, jurist, arhitect 30
5.8 Negociere cu proprietarii MP, jurist 5
5.9 Semnarea contractului de vânzare cumpărare MP, jurist 3
5.10 Certificat de urbanism - cu toate avizele necesare MP, Arhitect, etc 30

5
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

8. Graficul de îndeplinire a activităților

COD COD Durata

Activități Subactivități
WBS WBS (zile) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
5 Achiziționarea
5.1
Informare pe
3
terenului, internet
conform cu Contactat
criteriile stabilite agenții
și cu pre- 5.2 imobiliare care 7
autorizări, în intermediază în
termen de maxim zonă
95 de zile de la Întâlnire cu
5.3 2
stabilirea Primarul
criteriilor Vizionare
terenuri în zonă,
5.4 5
de la proprietari
și de la agenții
Discuție cu
5.5 arhitectul și 2
proiectantul
Listă scurtă cu
5.6 4
terenuri
Obținerea
avizelor de
5.7 30
principiu de la
primărie
Negociere cu
5.8 5
proprietarii
5.9 Semnarea 3
contractului de
vânzare

6
LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT
cumpărare
Certificat de
urbanism - cu
5.10 30
toate avizele
necesare

7
 LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT

9. Bugetul (realizați bugetul pentru activitățile identificate pentru cele două obiective, grupând costurile pe
categorii de cheltuieli.)

Unita Număr de Costuri totale / linie

Categorie de cheltuieli te unităţi Cost/unitate bugetara
Achizitii

Achiziție teren buc 1 1.500.000 1.500.000

Comision agenție
imobiliară buc 1 45.000 45.000

Transport buc 80 2.100 168.000

Cazare buc 80 400 32.000

Diurnă buc 80 150 12.000

TOTAL ACHIZIȚII 1.757.000

Subcontractari
Arhitectură, proiectare, contra
autorizare ct 1 500.000 500.000
contra
Construcție ct 1 10.000.000 10.000.000
contra
Amenajări exterioare ct 1 1.000.000 1.000.000
contra
Dotări ct 1 2.000.000 2.000.000

Diriginte șantier luni 12 20.000 240.000

contra
Marketing ct 1 1.000.000 1.000.000

TOTAL SUBCONTRACTĂRI 14.740.000

Resurse Umane

MP luni 18 17.500 315.000

TOTAL RESURSE UMANE 315.000

TOTAL 16.812.000

Administrativ 7% 1.176.840
Diverse si neprevazute 5%
8
LUCRARE PRACTICA PENTRU CURSUL DE MANAGER DE PROIECT
840.600
TOTAL
GENERAL 18.829.440