Sunteți pe pagina 1din 9

FI TIP DE PROIECT TITLUL PROIECTULUI: BENEFICIARUL (APLICANTUL): autoritatea publica sau privata eligibila care solicita finantare pentru

realizarea obiectului investitional ARIA TEMATICA: - programul operaional POR - axa prioritar axa5 Dezvoltarea durabila si promovarea turismului - domeniul de intervenie 5.2 Crearea, dezvoltarea, modernizarea infrastructurii de turism pentru valorificarea durabila a resurselor naturale si pentru cresterea calitatii servicilor turistice. - operaiunea Construirea de piscine, stranduri, terenuri de mini-golf, tenis, echitatie, paint-ball LOCATIA PROIECTULUI: - regiunea VEST - judeul Caras-Severin - localitatea- Resita DESCRIEREA proiectului: - scop Construirea si dezvoltarea unei baze sportive in vederea creari a noi locuri de munca si diversificari unui loc de agrement pentru tineri - obiective : crearea unui teren de fotbal crearea unui teren de tenis crearea unei piste de atletism crearea unui teren multifunctional (handbal, basket, volei) crearea unui teren de golf crearea de vestiare crearea de parcari crearea de instalatii sanitare (toalete, dusuri) iluminat nocturn imprejmuirea infrastructuri crearea de locuri de munca sala de forta - justificarea proiectului La momentul actual in Resita nu este decat o baza sportiva FCM Scolar Resita. Aceasta cuprinde urmatoarele facilitati: Stadion cu teren gazonat Capacitate tribune Sala de forta cu aparatura complexa Vestiare

Bazin de refacere Sauna Teren zgura Teren handbal Baza sportiva de la Resita mai cuprinde si un hotel cu 14 camere de doua paturi, un apartament si sala de sedinte si vizionare. La momentul actual populatia orasului Resita este de aproximativ 80 000 de locuitori, ceea ce ne arata este ca o singura baza sportiva este foarte putin pentru un numar asa ridicat de locuitori. contextul proiectului : In statele aflate n curs de dezvoltare numarul cluburilor este insuficient (aproximativ 3.500 n Romnia). Din aceasta cauza, bazele sportive sunt folosite cu precadere pentru sportul de performanta, c oncurenta ntre ele fiind slaba. Adoptarea opticii de marketing la nivelul conducerii acestor facilitati le-ar putea asigura independenta financiara fata de bugetul public. n plus, ele ar contribui astfel la diversificarea ofertei de servicii. Situatia dotarii cu facilitati sportive este foarte diferita. n statele dezvoltate exista un numar impresionant de cluburi (aproximativ 80.000 n Germania si Elvetia). Adoptarea marketingului determina gasirea unui raspuns eficient la absenta, descresterea, caracterul latent sau sezonalitatea cererii, prin strategii de marketing adecvate. Sectorul serviciilor sportive publice si private se dezvolta si n economiile aflate n tranzitie. Preocuparile oamenilor pentru sanatate si recreere, modificarea dinamicii timpului liber, adoptarea unui anumit stil de viata au determinat proliferarea cluburilor de aerobic, fitness, culturism, tenis, golf, natatie etc. Concurenta dintre ele este n crestere. Cluburile trebuie ca, prin actiuni de marketing, sa-si atraga si sa-si fidelizeze clientela prin diversificarea pachetului de servicii oferit, prin ridicarea prestatiei personalului, printr-o politica de tarife atractive. n ceea ce privete lipsa unor baze sportive absolut necesare pentru sportul de performan, Melinte a spus c, personal, crede c vor exista i n Romnia, "n viitorul ndeprtat sau apropiat", bazine, stadioane i sli de sport ultramoderne. "Nu avem nc n Romnia dezvoltat o baz sportiv modern, dar cred c n viitorul ndeprtat sau apropiat vom avea i noi, n anumite zone ale rii, bazine, stadioane i sli de sport ultramoderne. Nu facem o comparaie ntre ce avem acum i ce am avut n trecut, dac cineva vrea s fac sport, dac acel sportiv de la nataie s-a antrenat i pe uscat, ct a fost nchis baza de la Lia Manoliu, dar i-a dorit foarte mult s devin performer, s devin medaliat, nu a devenit medaliat, dar a luat un loc 6 la mondiale. Mai snt i excepii, noi

ncercm s mulumim n general sportivii, dar n perioada asta de criz - i este criz la nivel mondial - i sportul are de suferit", a artat Melinte. activitile proiectului (descrierea detaliat): tipurile de activitati si subactivitati necesare pentru realizarea proiectului (constructii, achizitii, publicitate etc.) - rezultatele proiectului (enumerate i indicatori de msurare) - corelarea rezultatelor cu obiectivele - beneficiarii proiectului (se vor descrie i cuantifica, pe ct posibil, beneficiarii direci i indireci) Beneficiari directi: aplicantul si grupul tinta Beneficiari indirecti: alte grupuri afectate de implementarea proiectului MANAGEMENTUL PROIECTULUI: - echipa de proiect (numr, competene, responsabiliti n cadrul proiectului) - metodologia de implementare (sub aspect managerial i tehnic) managementul prin proiecte, obiective si bugete definire + alegerea si motivarea alegerii uneia dintre cele 3 metode de implementare a proiectului - riscuri (categorii, evaluare, msuri de atenuare a efectelor) identificarea categoriilor de riscuri care pot afecta implementarea sau realizarea proiectului + masuri de atenuare sau prevenire a acestora minim 3 categorii de riscuri

DURATA ACTIVITILOR: (grafic Gantt) se completeaza graficul gantt cu activitatile stabilite anterior si se aloca perioade de timp pentru fiecare tip de activitate N r. cr t Activita te/ subacti vitate Poziia/ persoana Anul 1 responsa bil cu impleme ntarea activitii Luna 1 Anul .

Anul 2

1 1. 1 1. 2 1 2 2. 1 x x x

xxxx xxx xxxx xxxxxx

Luna ..

Luna 10

Luna 11

Luna 12

Luna 10

Luna 11

Luna 12

Luna 3

Luna 4

Luna 5

Luna 6

Luna 7

Luna 8

Luna 9

Luna 1

Luna 2

Luna 3

Luna 4

Luna 5

Luna 6

Luna 7

Luna 8

Luna 9

Luna 1

Luna 2

RELAIA CU ALTE PROGRAME SAU STRATEGII NAIONALE/EUROPENE: [se va descrie modul n care proiectul relaioneaz/se ncadreaz/rspunde unei strategii naionale n domeniu, modul n care proiectul se coreleaz cu alte proiecte finanate din fonduri publice/private n regiune/jude, modul n care proiectul se ncadreaz n strategia local de dezvoltare etc completnd tabelul de mai jos, selectnd opiunea/opiunile care sunt relevante pentru proiect.] MOD DE RELAIONARE [DENUMIRE PROGRAM] [DENUMIRE STRATEGIE] [TITLU PROIECT] [ALT DOCUMENT RELEVANT LA NIVEL NAIONAL/ REGIONALPRECIZAI] SUSTENABILITATEA PROIECTULUI: (cum va continua proiectul i cum i va menine impactul dup ncetarea finanrii aspecte instituionale i financiare) PUBLICITATEA PROIECTULUI: (de studiat Manualul Identitii Vizuale) Nr. 1 2 .... Activitatea publicitate de informare i Durata Perioada estimat/ Costuri estimate

CONCORDANA CU POLITICILE UE I LEGISLAIA NAIONAL: (principiul poluatorul pltete, dezvoltarea durabil, egalitatea de anse) definirea celor 3 principii + modul in care proiectul respecta fiecare principiu (daca e cazul)

BUGETUL PROIECTULUI: Nr. crt 1 1 1.1 1.2 1.3 2 Denumirea capitolelor iCheltuieli subcapitolelor neeligibile 2 3 CAPITOL 1 Cheltuieli pentru obinerea i amenajarea terenului Achiziionarea (exproprierea) terenului Amenajarea terenului Amenajarea pentru protecia mediului TOTAL CAPITOL 1 CAPITOL 2 Cheltuieli pentru asigurarea utilitilor necesare obiectivului Alimentare cu ap, canalizare, alimentare cu gaze naturale, agent termic, energie electric, telecomunicaii Cheltuieli aferente racordrii la reelele de utiliti TOTAL CAPITOL 2 CAPITOLUL 3 Cheltuieli pentru proiectare i asisten tehnic Studii de teren (geotehnice, geologice, hidrologice, hidrogeotehnice, fotogrammetrice, topografice i de stabilitate a terenului) Cheltuieli pentru avize, acorduri, autorizaii de construcie Proiectare i inginerie Consultan Asisten tehnic TOTAL CAPITOL 3 CAPITOLUL 4 Cheltuieli pentru investiii Construcii i instalaii Utilaje i echipamente specifice i funcionale Dotri de specialitate TOTAL CAPITOL 4 Cheltuieli eligibile 4 TOTAL 5=3+4 TVA* 6

2.1

2.2

3.1

3.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3

CAPITOLUL 5 Alte cheltuieli 5.1 Organizare de antier 5.1.1 5.1.1. Lucrri de construcii i instalaii aferente organizrii de antier 5.1.2 5.1.2. Cheltuieli conexe organizrii de antier 5.2 Comisioane, taxe i cote legale 5.3 6 Cheltuieli diverse i neprevzute TOTAL CAPITOL 5 CAPITOLUL 6 Cheltuieli aferente implementrii proiectului Cheltuieli de publicitate i informare Cheltuieli de audit TOTAL CAPITOL 6 TOTAL cheltuieli Alte cheltuieli neeligibile TOTAL GENERAL (I+II)

6.1 6.2 I II III

SURSE DE FINANARE :

NR. SURSE DE FINANARE CRT. I A. B. C. II A. B C Valoarea total a proiectului, din care: Valoarea neeligibil a proiectului Valoarea eligibil a proiectului TVA Contribuia proprie n proiect, din care: Contribuia solicitantului la cheltuielile eligibile Contribuia solicitantului la cheltuielile neeligibile Autofinanarea proiectului TVA IV Asisten solicitat financiar

VALOARE (RON)

nerambursabil = I b II a II c

n care: I Valoarea total a proiectului = Valoarea neeligibil a proiectului + Valoarea eligibil a proiectului + TVA II Contribuia proprie n proiect = Contribuia solicitantului la cheltuieli eligibile + Contribuia solicitantului la cheltuieli neeligibile + Autofinanarea proiectului* *Autofinanarea proiectului se va calcula numai n cazul proiectelor generatoare de venit