LUCRARE PRACTICĂ

MANAGER DE PROIECT

1
INSTRUCȚIUNI:
În vederea realizării lucrării practice, va trebui să completați FIŞA PROIECTULUI de mai jos,
conform instrucțiunilor primite la curs şi a modelelor transmise.

REZOLVARE:
FIŞA PROIECTULUI

1. Contextul şi justificarea proiectului (descrieţi situaţia grupului ţintă înainte de implemenatarea proiectului,
mentionati problema identificată,descrieţi cauzele şi efectele problemei identificate, mentionati solutia pentru
rezolvarea problemei si impactul la nivelul grupului tintă)

Prin acest proiect, societatea comercială nou înființată RECUPERARE MEDICALA SRL, își
propune construcția unui centru de recuperare si reabilitare pentru persoane cu handicap
neuropsihic, in Mun. Oradea, Județ Bihor, aflate în risc de marginalizare socială care nu mai au
susținători sau aceștia nu le mai pot asigura sprijinul necesar din diferite motive (sunt stabiliți în
alte localități din țară, sunt plecați în alte țări pentru perioade îndelungate de timp, au programul
de lucru foarte încărcat, nu pot asigura îngrijire medicală de specialitate).

Necesitatea implementării proiectului rezulta din lipsa si slaba dotare a centrelor de acest fel de la
nivelul Municipiului Oradea si a Judetului Bihor.
- numarul insuficient de locuri in centrele de recuperare si reabilitare neuropsihica;
- dotari insuficiente comparativ cu standardele nationale si europene (85% dintre parinti se
declara nemultumiti privind dotarile existente);

Procedurile vor fi efectuate de către un grup specializat și bine instruit de terapeuți, asistenti si
medici.

Cu sprijinul autorităților locale, a fost identificat un teren pe care societatea noastră va construi un
centru de recuperare si reabilitare pentru persoane cu handicap neuropsihic, la standarde europene.
Acesta va oferi, pentru un numar de 50 de persoane adulte, condiții de viață mai bune într-un loc
primitor și curat, un loc în care pot socializa, se pot relaxa, în care pot beneficia de atenția și
confortul oferit prin servicii prestate de personal profesionist la costuri accesibile.

Autoritatea locală a fost de acord cu concesionarea unui teren de 5000 mp deoarece numărul de
persoane cu dizabilitati, în risc de marginalizare socială, din Mun. Oradea si Jud. Bihor este mare,
iar fondurile autorităților sunt prea mici pentru a putea asigura servicii sociale și de sănătate de
calitate pentru toți.

2. Beneficiarii proiectului (menţionaţi beneficiarii direcţi şi indirecţi ai proiectului)

2
Beneficiarii proiectului, vor fi impartiti in 2 categorii:
Beneficiari directi:
- Un numar de 50 persoane cu handicap neuropsihic care au solicitat servicii rezidentiale si de
recuperare;
- RECUPERARE MEDICALA SRL;
Beneficiari indirecti:
- familiile beneficiarilor;
- comunitatea locală;
- autoritatea publică locală;

3. Analiza SWOT a capacităţii organizatiei de a rezolva problema identificată

- Mediul intern -

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

- actiuni si calitati pozitive - - actiuni si calitati negative -

- Experiența asociaților societății - Lipsa unui teren;

comerciale în domeniul ingrijirii
persoanelor cu handicap;
- Echipă de management eficientă;
- Centru de interes ridicat pentru
aceste tipuri de servicii;
- Societatea comercială nou
înființată;
- Lipsa personalului calificat;

- Mediul extern -

OPORTUNITATI AMENINTARI
- posibile situatii favorabile - - posibile situatii nefavorabile -

- Sprijinul autorităților locale; - Mentalitatea populației;

- Numărul de solicitări depuse la - Schimbări legislative;
autoritatea locală pentru ajutor social - Nerespectarea termenelor de către
și asistență medicală; firma care execută lucrările;
- Structura pe vârstă a populației; - Dependența prețului materialelor de
- Crearea de locuri de muncă la nivelul cursul valutar;
comunității locale; - Condițiile climatice;
- Accesarea fondurilor europene; - Crize economice;

Deciziile luate în urma analizei SWOT (vă rugăm mentionati decizia sau deciziile luate în urma analizei
SWOT a problemei si a capacitătii organizatiei Dvs de a rezolva problema identificată)

3
În urma analizei SWOT, echipa de management a hotărât că este oportun să construiască casa de sănătate pe
terenul de 5000 mp concesionat de la autoritățile locale pe o perioadă de 99 de ani.
4.. Scopul proiectului
Creșterea calității vieții persoanelor cu handicap neuropsihic.

5. Obiectivele proiectului (căile de urmat pentru atingerea scopului. Vă rugăm să formulati obiective
SMART)

a) Dezvoltarea serviciilor de îngrijiri comunitare complexe specializate în favoarea includerii sociale a

adultilor cu probleme de handicap neuro-psihic în favoarea reducerii marginalizarii sociale a acestora
prin crearea unui centru de recuperare si reabilitare pentru 50 de persoane cu handicap neuro-psihic;
b) Crearea premizelor pentru recuperarea si reabilitarea persoanelor cu handicap neuro-psihic prin
asigurarea functionarii unei colaborari inter-institutionale cu ceilalti actori sociali pentru dezvoltarea
unei structuri comunitare de servicii de îngrijire pentru adultii cu handicap neuro-psihic bazat pe un
model de bună practică acceptat la nivel european;
c) Creşterea capacitătii institutionale şi administrative a societatii pentru oferirea de servicii specializate
de recuperare si reabilitare a persoanelor cu afectiuni neuropsihice;
d) Participarea activă şi accesul la serviciile sociale a persoanelor cu afectiuni neuro-psihice;

6. Rezultatele proiectului (ce veti obtine la finalul proiectului)

Accesul adultilor cu handicap neuro-psihic la centrul dedicat exclusiv lor;
Personal calificat în ingrijirea adultilor cu handicap neuro-psihic;
Servicii de calitate superioară centru de recuperare si reabilitare pentru persoane cu handicap neuropsihic pe un
singur nivel cu o amprentă la sol de 500 mp.

7. Analiza riscurilor proiectului

- calamități naturale – transfer prin încheiere poliță de asigurare;
- schimbări legislative – acceptare;
- nerespectarea termenelor de finalizare a lucrărilor – monitorizare;
- reticența beneficiarilor – tratare;
- distanța mare între domiciliu și centru pentru beneficiarii din alte localități – acceptare;

4
Cod Activitati Cod Subactivitati Resurse necesare Durata
wbs wbs (materiale, umane)

1. Managementul proiectului 1.1. Inițiere Managerul de proiect 30 săptămâni

1.2. Planificare Echipa proiectului
1.3. Execuție Beneficiarul
1.4. Monitorizare
1.5. Încheiere
2. Înființarea societății 2.1. Întocmirea dosarului Managerul de proiect 2 săptămâni
comerciale 2.2. Depunerea documentelor la registrul comerțului Juristul
2.3. Ridicarea certificatului de înregistrare

3. Incheierea contractului de 3.1 Semnarea contractului de cesiune a terenului cu Managerul de proiect 1 săptămână
cesiune Primăria Mun. Oradea Autoritațile Locale

4. Proiectarea construcției 4.1 Încheierea unui contract de prestări servicii pentru Managerul de proiect 2 săptămâni
4.2 proiectarea construcției Arhitectul desemnat
Depunerea actelor pentru obținerea autorizației de Echipa proiectului
construcție

5. Obținerea autorizațiilor de 5.1 Depunerea actelor pentru obținerea autorizației de Managerul de proiect 1 săptămână
construcție construcție Juristul

5
6. Încheierea contractului cu o
firma de construcții care să
realizeze construcția
centrului
7. Încheierea contractului cu o
firmă de construcții care să
realizeze amenajarea
peisagistică
8. Predarea constructiei către
beneficiar
6.1. Prospectarea pieței privind caracteristicile unei Managerul de proiect 26 săptămâni
6.2. companii care să corespundă tuturor cerințelor pentru Echipa proiectului
6.3. realizarea construcției Firma de construcție
Selecția firmei și închierea propriu-zisă a contractului
Execuția propriu-zisă a lucrării solicitate prin contract
7.1. Prospectarea pieței privind caracteristicile unei Managerul de proiect 4 săptămâni
7.2. companii care să corespundă tuturor cerințelor pentru Echipa proiectului
7.3. realizarea lucrării
Selecția firmei și închierea propriu-zisă a contractului
Execuția propriu-zisă a lucrării solicitate prin contract
8.1. Pregatirea documentatiei de predare Echipa proiectului 1 săptămână
8.2. Predarea propriu zisa Managerul de proiect
Beneficiarul
6
8. Graficul de indeplinire a activitătilor
COD WBS ACTIVITATE/SAPTAMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10.. 24 25 26 27 28 29 30
1 Managamentul proiectului 30 săptămâni
1.1. Inițiere 1
1.2. Planificare 1
1.3. Execuție 28
1.4. Monitorizare 29
1.5. Incheiere 1
2 Inființarea societății comerciale 2 săptămâni
2.1. Intocmirea dosarului 1
2.2. Depunerea documentelor la registrul Comerțului 1
2.3. Ridicarea certificatului de inregistrare 1
3 Incheierea contractului de cesiune 1 săptămână
Semnarea contractului de cesiune a terenului cu
3.1. Primăria Mun. Oradea 1
4. Proiectarea constructiei 2 săptămâni
Incheierea unui contract de prestări servicii pentru
4.1. proiectarea construcției 1
Depunerea actelor pentru obținerea autorizației de
4.2. construcție 1
5 Obținerea autorizațiilor de construcție 1 săptămână
Depunerea actelor pentru obținerea autorizației de
5.1. construcție 1
Încheierea contractului cu o firmă de construcție
6 care să realizeze construcția centrului 26 săptămâni
Prospectarea pieței privind caracteristicile unei
companii care să corespundă tuturor cerințelor
6.1. pentru realizarea construcției. 1
Selecția firmei și încheierea propriu-zisă a
6.2. contractului 1
Execuția propriu-zisă a lucrării solicitate prin
6.3. contract 25

Încheierea contractului cu o firmă de construcții

care să realizeze amenajarea peisagistică
7 4 săptămâni
Prospectarea pieței privind caracteristicile unei
companii care să corespundă tuturor cerințelor
7.1. pentru realizarea lucrării 1
Selecția firmei și încheierea propriu-zisă a
7.2. contractului 1
Execuția propriu-zisă a lucrării solicitate prin
7.3. contract 2
8 Predarea construcției către beneficiar 1 săptămână
8.1. Pregătirea documentației de predare 1
8.2. Predarea propriu-zisă 1

7
9. Bugetul (realizaţi bugetul pentru activităţile identificate pentru cele două obiective,grupând costurile pe
categorii de cheltuieli.)

Costuri totale /
Număr de Cost/unitate
Categorie de cheltuieli Unitate linie bugetara
unităţi EURO
EURO
Achizitii
Telefoane Buc 3 300 900
Laptopuri Buc 3 500 1500
Imprimanta Buc 2 400 800
TOTAL ACHIZITII=3200 euro
Subcontractari
- Jurist contract 1 1000 1000
- Arhitect contract 1 3000 3000
- Firma de execuție construcții mp 500 600 300000
pentru 500 mp
- Firma de execuție amenajare mp 4500 4 18000
peisagistică pentru 4500 mp
TOTAL SUBCONTRACTARI=322000
Resurse Umane
Manager de proiect Sal/luna 3 3000 9000
Contabil Sal/luna 2 100 200
Asociati manager de proiect Sal/luna 3 4000 9000
TOTAL RESURSE UMANE=18200
TOTAL 1+2+3=343400
Administrativ 7% Procent 24038
Diverse si neprevazute 5% Procent 17170
TOTAL GENERAL 384608