Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria i Managementul Afacerilor

Profilul: Ingineria i Managementul Afacerilor

Denumire materie: Managementul Proiectelor

Construirea unui bloc de locuinte

Coordonator :

Intocmit de: Student

Sl.dr.ing. BOGDAN TIGANOAIA

Cosconel Catalin
Tudoran George
Ciresica Vlad
1

Sichet Stefan Alin

Cuprins

1. Identificarea problemei
2. Prezentarea mediului si a contextului
3. Abordarea in cadrul logic (LFA)
4. Implementarea proiectului Graficul Gannt
5. Analiza riscurilor proiectului
6. Managementul proiectului
7. Buget Cheltuieli Venituri
8. Analiza SWOT
9. Concluzii
10. Sumar executiv

1. Identificarea problemei

Proiectul in cauza vizeaza construirea unui bloc de locuinte ,in vederea inchirierii sau vanzarii
spatiilor amenajate, garsoniere, apartamente, astfel persoanele, tinerii casatoriti ce vor sa se
mute intr-o noua locuinta sa nu mai fie nevoiti sa locuiasca in chirie, avand garantia ca in aceste
locuinte, garsoniere, apartamente pot fii achizitionate si direct de la constructor cu avans minin
15%.

Fig.1.1. Bloc de locuinte

2. Prezentarea mediului si a contextului

a. Economic
b. Social
c. Etc,

Situat in partea de vest a Bucurestiului, Green Residence, este unul dintre cele mai mari
proiecte imobiliare din zona si intruneste toate criteriile necesare pentru a oferi rezidentilor sai
un grad sporit de confort si siguranta.
Amplasarea intr-o zona rezidentiala noua cu acces rapid la mijloace de transport,
infrastructura completa, drumuri asfaltate, vecinatatea cu centru comerciale importante,
facilitatile oferite in cadrul complexului sunt tot atatea motive pentru care Green Residence este
alegerea perfecta pentru cei in cautarea unei locuinte noi.

3. Abordarea in cadrul logic

INDICATORI

OBIECTIV
GENERAL

SURSE DE
VERIFICARE
-

Constructia unui
bloc verde
5

IPOTEZE/RISCURI
-

OBIECTIV UNIC
Obtinerea creditului
bancar necesar
constructiei
REZULTATE
RA - documentare
privind constructia
blocului
RB aplicatii
legislative

RC recunoasterea
in cadrul legal

Dosar de creditare

Banca Transilvania

Refuzul de creditare

Planul de constructie
al blocului

Firma de arhitectura

Refuzul

Acordul autoritatilor
locale cu privire la
constructia blocului

Primaria municipiului
Bucuresti

Neindeplinirea
conditiilor necesare

Obtinerea autorizatiei
de functionare

RECOM

Refuzul acordarii
autorizatiei de
functionare

ACTIVITATI
COSTURI
A1 - Obtinerea
2.205.000 euro
autorizatiilor de
constructie
A2 - Contactarea
bancilor pt obtinerea
creditului de
constructie
A3 - Contactarea
firmei de constructie
A4 - Pregatirea
terenului
A5 - Achizitionarea
materiei prime
A6 - Constructia
propriu-zisa
A7 - Amenajare
interior
A8 - Amenajare
exterior

RESURSE
- umane
- materiale

A9 - Amenajare
curte, spatiu verde
A10 - Amenajare
parcare

4. Implementarea proiectului
Lista activitatilor
1. Obtinerea autorizatiilor de constructie 60zile
2. Contactarea bancilor pt obtinerea creditului de constructie 90zile
3. Contactarea firmei de constructie 15zile
4. Pregatirea terenului 15zile
5. Achizitionarea materiei prime - 10zile
6. Constructia propriu-zisa 365zile
7. Amenajare interior 60zile
8. Amenajare exterior 30zile
9. Amenajare curte, spatiu verde 30zile
10. Amenajare parcare 15zile

5. Analiza riscurilor
5.1.IDENTIFICAREA RISCURILOR
RISC

FACTOR
DE RISC

CAUZE

EFECTE

R1:curs de schimb valutar

nefavorabil
R2:defeciune a unui
echipament
R3:furt,spargeri i tlhrii

speculativ

-contracte cu furnizori din strinatate

pur

R4:incendiu

pur

-ntreinut incorect
-personal incapabil
-neachitarea unor datorii(salariale sau
ctre teri)
-accident
-sabotaj

-pierderi
financiare
-ntrziere

R5:pierderea unor
angajai

pur

pur

-dorina de a avea un job mai bun

-accidente

5.2.EVALUAREA RISCURILOR

Tabelul 1.Calculul indicelui de risc.Matricea de estimare a riscurilor inerente

Probabilitate de apariie
Impact
Indicele de risc=Probabilitate x
Impact

R R
R R
1
2
R3 4
5
1
1
1
1
2
2
3
2
3
2
2

10

-pierderi
financiare
-ntrziere
-pierderea
reputaiei
ntrziere

Tabelul 2.Matricea riscurilor inerente

Impact
Probabilitate

Sczut
(1)

Mediu
(2)

Ridicat
(3)

Ridicat (3)

3
R2,R4
2
R1,R3
1

4
R5
2
R1,R3

Medie (2)
Scazut (1)

3
R2,R4

5.3.CONTROLUL RISCURILOR
Tabelul 3.Matricea strategiilor

RISC
1.schimb valutar
nefavorabil

STRATEGIE
Tratare

2.defeciune echipament

Eliminare

3.furt,spargeri,tlhrii
4.incendiu
5.pierdere a unor angajai

Eliminare
Transferare
Tratare

SOLUII
-acceptarea ncasrii drepturilor
bneti de ctre partenerul de
afaceri
-angajare personal specializat
-reexaminare periodic
-angajare firm de paz
-ncheierea unei asigurri
-oferirea unui salariu motivant
-acorduri de nterzicere a grevelor
-crearea condiiilor pentru ca
specialitii s rmn

6. Managementul proiectului
n cursul execuiei lucrrilor propuse nu vor fi afectate proprietile nvecinate
sau domeniul public.Lucrrile pentru organizarea execuiei constau in:

11

- desemnarea spaiilor pentru depozitarea materialelor,echipamentelor i

utilajelor n condiii specificate de furnizor,urmrindu-se paza i protecia acestora;
-se vor lua toate msurile P.S.I ce se impun pentru executarea lucrrilor n
siguran;
Se recomand de asemenea:
amenajarea unei platforme pentru depozitarea deeurilor;
mprejmuirea antierului,asigurndu-se accesul controlat;
titularul va avea obligaia de a urmri modul de respectare a legislaiei de mediu
in vigoare pe toat perioada de execuie a lucrrilor i de a lua toate msurile
necesare pentru a nu se produce poluarea apelor subterane,de suprafat,a
solului sau a aerului.
Conform calendarului de activiti ,proiectul a fost monitorizat pe tot
parcursul derularii sale.Din dorina atingerii unei eficiente maxime ,s-a lucrat
urmand etapele stabilite si s-au resprectat termenele impuse.
n ceea ce privete scopul propus,acesta a fost dus la ndeplinire
respectnd n primul rnd obiectivele specifice ale proiectului.

7. Buget Cheltuieli Venituri

Cheltuieli
1.Resurse umane
2.Constructie
3.Echipamente
6.Provizioane pentru ntmplri
neprevzute (5%)
TOTAL COSTURI:

Costuri n EURO
100.000
1.800.000
200.000
105.000
2.205.000

12

8. Analiza SWOT

Puncte tari

Puncte slabe

Pozitionarea terenului

Lipsa experientei si a utilajelor

Cerere mare de apartamente

Distanta fata de centrul orasului

Cost scazut al constructiei

Oportunitati

Amenintari

Legislatie favorabila pentru

,,blocurile verzi

Cresterea numarului acestui tip de

blocuri

Detinerea terenului

Incertitudinea oamenilor cu privire

la ,,blocurile verzi

Puncte tari
1. Pozitioarea terenului la marginea Bucurestiului (prelungirea Ghencea), intr-o
zona rezidentiala, aproape de centru comercial.
2. Cererea de apartamente la nivelul Bucurestiului este intr-o continua crestere.
3. Costurile unei astfel de constructie sunt in scadere fata de anii trecuti.
Puncte slabe
1. Lipsa experientei personalului managerial in acest domeniu, precum si instruirea
personalului muncii deficitara.
2. Distanta fata de centru este importanta pentru anumiti clienti.
Oportunitati
1. Legislatie favorabila...
2. Posesia terenului reprezinta o scutire a anumitor costuri.
Amenintari
13

1. Piata ,,blocurilor verzi este intr-o continua crestere in Romania.

2. Multi oameni nu sunt foarte familiarizati cu termenul de bloc verde, precum si
de facilitatile acestuia.

9. Concluzii

In urma finalizarii lucrarilor de constructie ale blocului de locuinte am reusit sa indeplinim

criteriile necesare pentru a oferii locatarilor un grad ridicat de confort si siguranta. Astfel blocul
de locuinte a fost gandit special pentru altfel de rezidenti si prezinta echilibrul perfect intr-o
viata sanatoasa si una dinmica, urbana, tpica unei capitale europene.

10. Sumarul executiv

14