DENUMIREA INVESTITIEI:

Construirea, amenajarea i exploatarea complexului sportiv-turistic-distractiv

Gravity-Park n parcul central din or. Orhei

BENEFICIAR:

Yucca proiectSRL,
Str.Melestiu, 16/2, of.4, mun.Chiinu,
Tel/Fax: +373 22279053, E-mail: info@yucca.md

REALIZATOR:

I.M. AVENSA Consulting S.R.L.

municipiul Chiinu, str.Columna 72/3

tel: 00373 022 84 31 83
tel/fax: 00373 22 54 10 74,
www.avensa.ro
office@avensa.ro

COLECTIV DE ELABORARE:

Angela Cascaval, Director de contract

Moraru Oana - Expert senior

Basceaus Oana - Expert financiar senior

Golban Anna - Expert junior

Cazacu Victoria - arhitect

Carabinovici Olesea- proiectant tehnic

Radu Panduru - Arhitect

C U PR I N S
Volumul 1. PIESE SCRISE............................................................................................................................... 3
I. DATE GENERALE .............................................................................................................................. 3
1) Denumirea obiectivului de investiii ................................................................................................. 3
2) Amplasamentul ................................................................................................................................. 3
3) Beneficiarul investiiei ...................................................................................................................... 3
II. ANALIZA SITUAIEI ACTUALE I FUNDAMENTAREA INVESTIIEI .................................... 3
1) Situaia actual .................................................................................................................................. 3
2) Fundamentarea investiiei ................................................................................................................. 3
3) Analiza oportunitii de realizare a investiiei .................................................................................. 4
Analiza SWOT privind dezvoltarea serviciilor n domeniului sportiv-turistic-recreativ prin PPP n R.
Moldova ................................................................................................................................................ 4
Analiza legislaiei n vigoare ................................................................................................................ 6
III. ANALIZA DE MARKETING .......................................................................................................... 8
1) Analiza exprienei altor ri .............................................................................................................. 8
2) Diagnosticarea strategic a domeniului de activitate al companiei prin aplicarea Modelului Porter8
3) Analiza rivalitii ntre firmele existente n cadrul sectorului de activitate ...................................... 9
4) Analiza intrrilor de noi competitori n cadrul domeniului de activitate ........................................ 11
5) Analiza gradului de ameninare a serviciilor de substituie ............................................................ 12
6) Analiza capacitii de negociere a clienilor ................................................................................... 12
7) Analiza capacitii de negociere a furnizorilor ............................................................................... 13
8) Determinarea obiectivelor i strategiei de activitate a companiei prin intermediul analizei SWOT a
companiei ................................................................................................................................................ 14
Concluzii ............................................................................................................................................. 15
IV. ANALIZA SCENARIILOR TEHNICO-ECONOMICE ................................................................ 15
1) Scenarii propuse (minimum dou) .................................................................................................. 15
2) Scenariul recomandat de ctre elaborator ....................................................................................... 18
3) Avantajele scenariului recomandat ................................................................................................. 18
4) Descrierea constructiv, funcional i tehnologic........................................................................ 19
V. DESCRIEREA TEHNIC A SOLUIEI ADAPTATE PENTRU REALIZAREA INVESTIIEI: . 21
1) Zona i amplasamentul ................................................................................................................... 21
2) Statutul juridic al terenului care urmeaz s fie ocupat .................................................................. 22
3) Situaia ocuprilor definitive de teren ............................................................................................. 22
4) Studii de teren ................................................................................................................................. 22
5) Caracteristicile principale ale construciilor din cadrul obiectivului de investiii, specifice
domeniului de activitate, i variantele constructive de realizare a investiiei, analiza a min.2 variante,
analiza multicriteriala si comparativa cu recomandarea variantei optime pentru aprobare; .................. 23
6) Situaia existent a utilitilor i analiza de consum ....................................................................... 37
Energie electric: .................................................................................................................................... 37
Apeduct si Canalizare ............................................................................................................................. 37
Gaz natural.............................................................................................................................................. 37
7) Concluziile evalurii impactului asupra mediului .......................................................................... 38
VI. ESTIMAREA COSTULUI INVESTIIEI I ELABORAREA PLANULUI DE REALIZARE A
INVESTIIEI ............................................................................................................................................. 40
1) Valoarea totala cu detalierea pe structura devizului general .......................................................... 40
2) Ealonarea costurilor coroborate cu graficul/Planul de realizare a investiiei. .............................. 43
VII. ANALIZA COST-BENEFICIU .................................................................................................... 45
1) Identificarea surselor de finanare .................................................................................................. 45
2) Analiza opiunilor, inclusiv calcularea indicatorilor de performan financiar: fluxul cumulat,
valoarea actual net, rata intern de rentabilitate i raportul cost-beneficiu......................................... 46
V I varianta zero....................................................................................................................... 46
V II varianta cu investiie medie ................................................................................................. 46
VIII varianta cu investiie maxim .............................................................................................. 48
3) Evoluia prezumat a costurilor de operare a investitiei ................................................................ 49
4) Evoluia prezumat a veniturilor .................................................................................................... 58
5) Fluxul mijloacelor bneti previzionat ........................................................................................... 67
6) Bilanul contabil previzionat .......................................................................................................... 69
7) Analiza de senzitivitate................................................................................................................... 73
8) Analiza de risc ................................................................................................................................ 74
9) Concluzii proiect ............................................................................................................................ 75
 Volumul 1. PIESE SCRISE Direcia raional de supraveghere fitosanitar i control semencier- activitatea de baz a carei ce se
reflect asupra investiiiei const n efectuarea supravegherii si controlul asupra respectarii legislatiei n

I. DATE GENERALE domeniul protectiei plantelor si carantinei fitosanitare, monitoringului fitosanitar a culturilor agricole,
expedierea buletinelor de avertizare agenilor economici si primriilor.
Inspecia Ecologic obiectivul de baz al creia este protecia mediului i utilizarea raional a
1) Denumirea obiectivului de investiii
resurselor naturale.
Construirea, amenajarea i exploatarea complexului sportiv-turistic-distractiv Gravity-Park n
parcul central din or. Orhei Acestea avnd rolul de a proteja, gestiona, reglementa obiectivul i aciunile ntreprinse pe teritoriul acestui
2) Amplasamentul parc.
Realizarea investiiei n cadrul parcului prevede crearea unui complex sportiv-turistic-distractiv unic n RM
Partea de Centru a Republicii Moldova - oraul Orhei
prin faptul c poate fi utilizat att pentru sportivi, amatori, ct i pentru persoane care pur i simplu doresc s
3) Beneficiarul investiiei se odihneasc fr restricii de gen, vrst i pregtire profesional.

Yucca proiect SRL,

2) Fundamentarea investiiei
Str.Melestiu, 16/2, of.4, mun.Chiinu,
Tel/Fax: +373 22279053, E-mail: info@yucca.md n activitile administraiei publice centrale i locale sntatea reprezint un sector esenial, ns aceasta

II. ANALIZA SITUAIEI ACTUALE I FUNDAMENTAREA INVESTIIEI
1) Situaia actual
Prezentul proiect investiional const n modernizarea parcului central din or. Orhei astfel nct zona
respectiv s fie transformat ntr-un complex sportiv-turistic-distractiv unde vor fie create i amenajate mai
multe obiective.
La momentul actual parcul central din or. Orhei (localitate situat la 45 km de la capital) reprezint o zon
de agreement extins pe o suprafa total de 186 218 m, (lungimea ariei: 1400 m x 120 m; adncimea ntre
dou nlimi: 45 m 110 m.) cu un vast potenial turistic-sportiv i distractiv care n prezent nu este
exploarat la maxim.
Parcul exemplific o zon neamenajat, fiind dotat doar cu bnci i o teras deschis care servete drept
scen pentru desfurarea diferitor evenimente.
La nivel raional arealul parcului este reglementat de:
poate fi meninut i dezvoltat nu doar prin investiii directe n domeniu, ci i prin intermediul alocrii
resurselor n direcii care contribuie la meninerea unui mod sntos de via, precum sportul, cultura fizic
adaptiv, de reabilitare, de recreere etc.
Este important ca organele din sectorul public s promoveze n rndul populaiei rii noastre, a unui mod
de via sntos prin eficientizarea mijloacelor de fortificare a sntii n procesul de educare a tinerei
generaii prin creterea competitivitii sportului moldovenesc i profilaxia fenomenelor sociale negative,
fapt ce va contribui la dezvoltarea social-economic i la sporirea calitii vieii populaiei.
La momentul actual se observ o diminuare a majoritii indicilor de dezvoltare a culturii fizice i sportului
n Republica Moldova, astfel prin implementarea investiiei se presupune dezvoltarea domeniului prin
implicarea populaiei ntr-un complex sportiv-turistic-distractiv, prin intermediul crora s contribuie la
completarea aciunilor din cadrul evenimentului de amploare Velohora. Velohora const n organizarea
unei curse de ciclism prin diferite orae din ar, startul fiind dat n Chiinu, activitatea e desfurat sub
egida unui brand autohton, cu ocazia Zilei Europene fr automobil care are loc de obicei ntre 20 i 30
septembrie. Fiecare persoan care are o biciclet, are dreptul s participe la acest eveniment, iar anul trecut
cifra de participani a atins 5000 persoane.

Inspectoratul de Stat pentru protecia plantelor al crei obiectiv de baz const n Inspectarea i
controlul n domeniul Proteciei Plantelor.

3
Page
De asemenea investiia va contribui la implementarea proiectului de Strategie de dezvoltare a culturii Promovarea parteneriatului public-privat n reabilitarea, modernizarea, construcia, i meninerea
fizice i sportului n Republica Moldova(2013-2020) obiectivele creia sunt centrate pe dezvoltarea infrastructurii de transport.
direciilor menionate n figura 1. Implementarea parteneriatului public-privat pentru e-transformare i atragerea investiiilor locale
i strine, etc.

3) Analiza oportunitii de realizare a investiiei

Analiza SWOT privind dezvoltarea serviciilor n domeniului sportiv-turistic-recreativ prin PPP n R.

Moldova
PUNCTELE TARI SLBICIUNI (bariere)

Dorina politic (reflectat n documente Infrastructura fizic insuficient dezvoltat i

politice strategice i planuri, legislaia
principal i implicarea personalului tehnic
din ministere);
Creterea economic semnificativ;
Disponibilitatea organismelor
Figura 1: Direcii principale de dezvoltare a culturii fizice i a sportului n RM internaionale i a rilor donatoare de a
dotarea insuficient a instituiilor specializate;
Lipsa unui sistem informaional integrat i
unitar, care s interconecteze toi furnizorii de
servicii respective, precum i instituiile cu
atribuii;
Reducerea nivelului investiiilor autoritilor

Astfel, necesitatea soluionrii problemelor emergente domeniului respectiv, a determinat aciuni din partea acorda asisten financiar i tehnic locale n infrastructura existent care ar putea

guvernului n direcia adoptrii unor metode de reform ce includ: fi de asemenea operat de furnizori privai,
Numrul mare de organizaii
aducnd n plus investiii n tehnologie;
a) alternative de finanare; parteneriat public - privat - contract de neguvernamentale active n domeniul
lung durat, ncheiat ntre partenerul
b) alternative de management instituional; public i partenerul privat pentru sportiv-turistic-distractiv care pot fi Management slab dezvoltat i instrumente de
desfurarea activitilor de interes
c) reforma sectorului public; public, fondat pe capacitile fiecrui utilizate ca resurse n programe de cont al calitii limitate, att n sectorul public
partener de a repartiza corespunztor
d) colaborarea cu sectorul privat. resursele, riscurile i beneficiile. parteneriat. ct i n cel privat;

Parteneriatul public-privat a devenit un instrument de baz vehiculat n realizarea politicilor publice. Necesitatea serviciilor respective, care nu Migrarea forei de munc i formarea de

Dezvoltarea i valorificarea mecanismului PPP este unul din obiectivele Programului de activitate a pot fi satisfcute de sectorul public din specialitate a personalului nalt calificat n afara

Guvernului Republicii Moldova: Integrare European, Libertate, Democraie, Bunstare. Acest obiectiv cauza investiiilor mari necesare. rii.

va fi realizat prin urmtoarele aciuni: OPORTUNITI AMENINRI (i aciuni preventive)

Promovarea parteneriatului public-privat prin implementarea proiectelor regionale, economice,
Dezvoltarea domeniului sportiv, revizuirea MENTALITATEA: mai multe informaii,
sociale, i de infrastructur.
mecanismelor de dezvoltare a secorului i transparen; este necesar implicarea activ a
Crearea reelei guvernamentale de parteneriat public-privat, care ar permite coordonarea tuturor
mbuntirea continu a acestora; personalului tehnic responsabil;
activitilor n domeniu, ntre autoritile administraiei publice centrale.
Existena proiectelor investiionale (Banca Meninerea preferinelor pentru practicarea

4
Page
 Mondial, Uniunea European); activitilor respective n afara rii; PPP a introdus o nou paradigm n asigurarea cu servicii respective n Republica Moldova i este un mijloc
pentru atingerea unor scopuri multiple, i anume:
Persistena performanelor sportive n Stabilitatea politic: transferarea procedurilor
condiiile sistemului sportiv-turistic- de implementare ctre personalul de nivel utilizarea resurselor neexploatate i punctele forte ale sectorului privat;

distractiv actual, accentueaz existena tehnic, dup obinerea acordului/consensului consolidarea capacitii de furnizare a serviciilor sportiv, turistice, distractive pentru a rspunde

potenilului uman ce necesit dezvoltare. politic. Aceasta ar oferi programului PPP un necesitilor n cretere;

grad mai mare de credibilitate i transparen reducerea constrngerilor financiare asupra administraie publice;
Exist un sector privat in dezvoltare, cu
pentru investitori/operatori poteniali. reducerea disparitilor geografice i de mediu n furnizarea serviciilor sportiv, turistice, distractive
competiie i autoreglementare;
prin eliminarea decalajelor existente;
Experiena limitat n lucrul cu concepte i
Condiii de mediu, relief, flor, faun
furnizarea serviciilor date n zonele lipsite de infrastructur;
tranzacii PPP: aceasta poate fi depit prin
favorabile dezvoltrii domeniului;
mbuntirea eficienei prin implicarea de noi structuri de management;
informare i documentare, colaborare cu alte
Diferite modele de PPP sunt deja asigurarea unei game mai vaste de servicii pentru segmentele de populaie cu venituri variate;
sectoare implicate (autoriti centrale cum ar fi
operaionale, unele au succes (dar uneori
ME, MF, donori i instituii internaionale etc.); mbuntirea calitii serviciilor sportiv-turistice-distractive;
opereaz sub reglementri gri): furnizarea serviciilor sportiv-turistice-distractive private la costuri reduse;
Utilizarea resurselor publice pentru beneficiul
furnizarea de servicii specializate, servicii atragerea investiiilor private pentru realizarea proiectelor prioritare n infrastructura serviciilor
operatorilor privai poate fi controversat
de suport (clinice i non-clinice); sportiv-turistice-distractive.
politic. Acest fapt poate fi depit prin licitaii
nfrastructur motenit de la organizarea
i aranjamente contractuale clare, corecte i Beneficiile economice ale PPP
anterioar a sectorului care ar putea fi
stabile pe termen mediu i lung. creterea calitii serviciilor publice;
redirecionat ctre proiecte PPP.
Dezvoltarea exploziv i necontat a sectorului reducerea cheltuielilor bugetare;
Posibilitatea aplicrii unor reglementri
privat poate submina ncrederea publicului n utilizarea eficient a patrimoniului public;
stricte, dar corecte att pentru furnizorii
PPP. folosirea efectiv a experienei sectorului privat;
publici ct i privai, conind volumul
atragerea investiiilor private pentru realizarea proiectelor prioritare in infrastructura;
fondurilor publice contractate de furnizorii
stimularea dezvoltrii inovaiilor prin intermediul concurenei;
privai i asigurnd faptul c fondurile
accesul businessului la sferele economice limitate anterior, cum snt infrastructura transportului,
publice sunt legate de inte contractuale de
serviciile comunale i altele.
volum i calitate a serviciilor.
Astfel, prin implementarea proiectului Construirea, amenajarea i exploatarea complexului sportiv-
[Sursa: http://lex.justice.md/index.php?action=view&view=doc&lang=1&id=326615]
turistic-distractiv Gravity Park n parcul central din Orhei se presupune implicarea activ la
Parteneriatul cu sectorul privat a avansat o cale nou de reforme, n mare parte din cauza constrngerilor dezvoltarea domeniului prin contribuia la atingerea unora din scopurile menionate mai sus i prin
resurselor n sectorul public. n ultimii ani, exist o tendin tot mai puternic de implicare a sectorului valorificarea punctelor forte, concentrarea oportunitilor n scopul de a diminua punctele slabe i a reduce
privat n furnizarea i finanarea domeniului spotiv-turistic-recreativ. la minim ameninrile.
Analiza procesului de politici demonstreaz lipsa unor aciuni complexe, continuiti i avansri n
domeniul parteneriatelor publice-private n domeniului spotiv-turistic-recreativ.

5
Page
Analiza legislaiei n vigoare
Pentru buna desfasurare a activitatilor din cadrul prezentului proiect, pe toat durata execuiei obiectivului
se vor respecta urmtoarele acte normative:
la etapa de formare:
LEGEA REPUBLICII MOLDOVA cu privire la antreprenoriat i ntreprinderi
Nr.845 din 03.01.1992 - ce stabilete agenii economici care au dreptul, n numele lor (firmelor lor),
s desfoare activitate de antreprenoriat n Republica Moldova i determin principiile juridice,
organizatorice i economice ale acestei activiti.
REPUBLICII MOLDOVA cu privire la societile cu rspundere limitat care reglementeaz
modul de constituire, funcionare, reorganizare i lichidare a societilor cu rspundere limitat.
LEGEA REPUBLICII MOLDOVA privind licenierea unor genuri de activitate Nr.451-XV din
30.07.2001- care determina cadrului juridic, organizatoric si economic de licentiere a unor genuri de
activitate, stabileste genurile de activitate supuse licentierii si este orientata spre asigurarea
controlului din partea statului asupra respectarii cerintelor si conditiilor a caror efectuare este
necesara la desfasurarea genurilor respective de activitate. Criteriile necesare pentru obtinerea
1
licentei sunt date in articolul 10. a prezentei legi.
innd cont de prevederile Legii Republicii Moldova nr. 179-VI din 10.07.2008 Cu privire la
parteneriatul public-privat, parteneriatul public-privat (PPP) reprezint contractul de lung durat,
ncheiat ntre partenerul public i privat pentru desfurarea activiilor de interes public, fondat pe
capacitile fiecrui partener de a repartiza corespunztor resursele, riscurile i beneficiile. n baza
experienei internaionale, avantajele PPP se manifest prin:
- distribuia costurilor i respectiv a responsabilitilor/riscurilor ntre parteneri prin externalizarea unor
activiti din structura administraiei publice;
- extinderea posibilitilor de afaceri i plasare a capitalului, creterea PIB i respectiv sporirea ofertei
de locuri de munc;
- sensibilizarea comunitii de afaceri privind problemele de infrastructur urban i asigurarea
transparenei financiare n procesul de investire a capitalului financiar n sfera serviciilor publice i a
unitilor publice;
- creterea gradului de confort pentru localnici i sporirea atractivitii turistice a localitii;
1
Sursa: http://lex.justice.md/index.php?action=view&view=doc&lang=1&id=313293
Fortificarea acestor posibiliti, depinde n mare msur de iniiativele private existente n perimetrul
localitiulor, ct i de modul de implicare decizional a Administraiei Publice Centrale i Locale n acest
sens. Suportul legislativ privind cadrul decizional al APC i APL n temeiul:
- art. 15 al Legii Republicii Moldova nr. 179-VI din 10.07.2008 Cu privire la parteneriatul
public privat, cu referin la competenele autoritilor administraiei publice locale pentru
implementarea proiectelor PPP;
- art. 14 (z1) din Legea Republicii Moldova nr. 436-XVI din 28.12.2006 Cu privire la
administraia public local, care prevede c Consiliul Local dispune consultarea public, n
conformitate cu legea, a proiectelor de decizii n problemele de interes local care pot avea impact
economic, de mediu i social (asupra modului de via i drepturilor omului, asupra culturii, sntii i
proteciei sociale, asupra colectivitilor locale, serviciilor publice), precum i n alte probleme care
preocup populaia sau o parte din populaia unitii administrativ-teritoriale.
- art. 29(1) cu referin la atribuiile de baz a primarului n domeniul implementrii parteneriatelor
publice-private, i anume , Primarul - ( j1) asigur elaborarea studiilor de fezabilitate i propune spre
aprobare listele bunurilor i serviciilor de interes public local pentru realizarea proiectelor de
parteneriat public-privat; - (j2) asigur monitorizarea i controlul realizrii proiectelor de parteneriat
public-privat n care autoritatea administraiei publice locale particip n calitate de partener public.
Cartea Verde privind parteneriatele publice private i reglementrile comunitare privind contractele
publice i concesiunile din 30 aprilie 2004.
la activitatile tehnice de implementare
Norme internaionale:
- DIN EN 14974 normativ aplicat la amenajarea skate-park-ului din cadrul proiectului propus;
- ( 1.02.12) 4) aplicat
pentru ciclotraseele propuse ca activitate n cadrul prezentului proiect;
- EN 1504-9 (Produse i sisteme pentru protecia i repararea structurilor din beton Definiii,
cerinte, controlul calitii i evaluarea conformitii. Principii generale de utilizare a produselor i
sistemelor)
- EN 1504-2 acoperiri (C) conform principiilor PI, MC si IR (Sisteme de protecie pentru suprafee
din beton)
6
Page
Norme naionale: turistic n conformitate cu prezenta lege i cu alte acte normative, prin crearea de condiii pentru
- LEGE Nr. 1515 din 16.06.1993 privind protecia mediului nconjurtor proiectul va urmri dezvoltarea durabil a turismului.
aplicarea Principiile de baz ale proteciei mediului din cadrul prezentei legi; Astfel, implimentarea proiectului va aduce un aport n dezvoltarea turismului prin atragerea
turitilor cu noi forme de activiti sportive.
n vederea respectrii legislaia n vigoare privind protecia mediului nconjurtor se va urmri introducerea
i utilizarea celor mai bune tehnici prin: Deasemenea, proiectul este relevant obiectivelor propuse n Raportul privind monitorizarea
- se va preveni poluarea prin aplicarea celor mai bune tehnici disponibile; implementrii Planului de aciuni al Guvernului pentru anii 2012-2015, aprobat prin Hotrrea

- operatorul va lua toate msurile i aciunile necesare prin care va garanta c nu se va produce Guvernului nr.289 din 07.05.2012, trimestrul III al anului 2012, la capitolul Politici de Tineret i
Sport , care presupun:
nici o poluare semnificativ pe amplasament;
Crearea condiiilor pentru realizarea plenar a potenialului tinerilor n viaa politic, social,
- se va evita producerea de deeuri, potrivit prevederilor legale n vigoare: precum si LEGE Nr.
economic i cultural a rii.
1347 din 09.10.1997 privind deeurile de producie i menajere (Publicat : 05.03.1998 n
Asigurarea accesului tinerilor la servicii de educaie i de informare.
Monitorul Oficial Nr. 16-17); - n cazul n care aceste deeuri se produc, ele vor fi valorificate,
Crearea condiiilor pentru lansarea i dezvoltarea afacerilor i crearea locurilor de munc pentru
iar dac acest lucru este imposibil tehnic sau economic, vor fi eliminate astfel nct s se evite
tineri.
sau s se reduc orice impact asupra mediului.
Consolidarea capacitilor umane i instituionale ale sectorului asociativ de tineret.
- LEGEA nr. 591 din 23.09.1999 cu privire la spaiile verzi ale localitilor urbane i rurale n Promovarea prioritar a modului de via sntos.
baza cruia se va respecta regimul spaiilor verzi n zona analizat n prezentul proiect; Reabilitarea infrastructurii sportive.
Susinerea sportului de performan.
dup implementarea proiectului pentru desfurarea de mai departe a activitilor

- Legea Republicii Molodva nr. 1380 din 20.11.1997 cu privire la tariful vamal pentru procurarea
de diverse mfuri necesare activitilor din cadrul parcului;

- LEGEA Republicii Molodva Nr. 330 din 25.03.1999 cu privire la cultura fizic i sport astfel,
activitile ce se vor efectua n cadrul parcului amenajat va drepturile menionate n Articolul 2.
Dreptul la practicarea culturii fizice i sportului (1) Cetenii Republicii Moldova au dreptul s
practice cultura fizic i sportul (inclusiv sportul ca profesie), s se asocieze n organizaii cu profil
de asanare prin practicarea culturii fizice i sportului, s participe la dirijarea culturii fizice i
sportului.

- LEGEA Republicii Molodva Nr. 352 din 24.11.2006 cu privire la organizarea i desfurarea
activitii turistice n Republica Moldova, Articolul 4. Politica autoritilor publice n domeniul
turismului aliniatul (1) Statul sprijin turismul, ca unul din domeniile prioritare ale economiei
naionale, prin mecanisme economice i prin aciuni de amenajare i protecie a patrimoniului

7
Page
III. ANALIZA DE MARKETING
Activitatea de marketing presupune un rzboi continuu cu concurenii, pe care-l ctig cel ce are o
strategie potrivit i care implementeaz permanent programele adecvat stabilite pentru atingerea scopurilor
pe termen lung.
Prin intermediul analizei de marketing firma poate obine o imagine complet asupra structurii pieei,
poziiei deinute pe pia i a segmentului int cruia i se adreseaz. Principalul scop al unei analize de
marketing este acela de a determina atractivitatea unei piee i de a-i nelege oportunitile i ameninrile.
n acest sens analiza de marketing va fi relizat n trei etape:
a) Analiza experienei altor ri n domeniul de activitate;
b) Aplicarea Modelului Porter n scopul diagnosticrii strategice a domeniului de activitate n care va
activa ntreprinderea;
c) Analiza SWOT a companiei n scopul determinrii obiectivelor i strategiei de activitate a
Parcul ofer posibiliti pentru practicarea sportului att pentru profesioniti,
ct i pentru amatori, clienii corportativi fiind binevenii.
Gravity Park4 un park amenajat n ultimele tendine care poate fi o
destinaie potrivit pentru: petreceri, aniversri, excursii, antrenamente
intense, sport, distracii, team building.
Parcul are o suprafa de 18 000 m2 si deine diverse utilaje ce permit
practicarea sportului att de profesionali, ct i de amatori.
Contacte:
5300 Eagle Rock Ave NE,Albuquerque, NM 87113
505.407.0954,info@gravitypark.us
Gravity Park5 (Chilton) este un parc din SUA care a fost deschis n anul 2000

companiei. i este deinut i operat de ctre Bob Schneider.

n decembrie 2005, parcul a fost reorganizat, devenind Gravity Park USA

1) Analiza exprienei altor ri Parcul e amplasat n centrul zonei rurale Wisconsin i ofer posibilitatea de a
circula cu ATV-uri de nivel mondial. De asemenea pot fi distinse zone variate, care
2
Gravity Park (Romania, Constana) este cel mai mare complex din ofer variate servicii de sedere peste noapte, bar, locuri de parcare i distractii.
Romania destinat practicanilor de sporturi extreme. Suprafaa total e de
n concluzie, analiza experienei altor state permite constatarea faptului c domeniul investiiei
aproximativ 8500 mp este mparit n 4 zone de sport extrem destinate
respective este bine dezvoltat n ri precum: Romania, Elveia, SUA .a., ns n fiecare regiune sunt
urmtoarelor activiti: Role, Skateboard, BMX, MTB, Speed Climbing,
dezvoltate acele zone, domenii ale parcului care in nemijlocit de specificul local i cerinele
Boulering, Trial and Dirt Jump. Pe lng acestea, vizitatorii i sportivii
consumatorilor.
beneficiaz de o serie de faciliti precum nchirieri de echipamente, cursuri de
climbing, tribune pentru spectatori, instalaie de sonorizare profesional, toalete, duuri i vestiare.
2) Diagnosticarea strategic a domeniului de activitate al companiei prin aplicarea Modelului Porter
Adresa:
str. Soveja, Constana Analiznd compania dup modelul lui Michael Porter, care este un model de diagnosticare strategic a
e-mail office@gravitypark.ro domeniului de activitate n care va activa ntreprinderea, vor fi definite cele cinci fore principale care
determin intensitatea competiional, ce duc la determinarea atractivitii pieei.
Gravity Park Zermatt3 (Elveia) este un paradis de sport cu zpad chiar
pe timp de var.
Aici pot fi practicate activiti precum snowbord-ul, ski, srituri pe o saltea
gonflabil i multe alte activiti sportive ce implic utilizarea zpezii.

4
2 http://www.gravitypark.us/Home.aspx
http://www.gravitypark.ro/ro/sporturi/bike-1
3 5
http://www.zermatt.ch/en/page.cfm/contact/opening_hours http://www.gravityparkusa.com/

8
Page
 Cele cinci fore sunt: n cadrul acesteia sunt analizai concureni direci i indireci ai complexului-sportiv-turistic distractiv
riscul intrrilor noilor competitori; Gravity Park.
ameninarea produselor de substituie;
Concurenii direci sunt reprezentani de cei care ofer produse sau servicii similare sau
ameninarea firmelor competitoare existente n cadrul sectorului de activitate;
aproape identice, ncluznd firmele ce prestez produse sau servicii pentru a satisface aceleai
capacitatea de negociere a furnizorilor;
nevoi.
capacitatea de negociere a clienilor.
Exist companii mai cunoscute de la care clientului i este mai uor s cumpere. Aceste companii reprezint
Figura 2. Modelul Porter (cinci fore ce determin intensitatea competiional a unei afaceri) cea mai intens concuren.

n urma analizei pieei competitorilor direci putem concluziona faptul c afacerea este unic n RM
prin comasarea i atragerea unui numr mare de clieni reliefat prin categoriile diverse de vrste pe
care le poate implica care se datoreaz organizrii complexe i nglobrii unui specru larg de servicii
inedite specifice att sportului, ct turismului i distraciei.

ns, pentru a obine o imagine real a perspectivelor investiionale ale companiei se va realiza analiza
concurenilor direci n baza unor genuri specifice de activitate pe care acetia le practic, printre care pot fi
menionate astfel de genuri, precum: comerul i oferirea n arend a echipamentului sportiv, prestarea
serviciilor de meninerea a sntii, activiti culturale i de agrement, oferirea de servicii n domeniul
alimentaiei publice etc.
Astfel principalul concurent direct al afacerii este exemplificat prin:
Complexul Sportiv Raional6 care nfieaz un stadion de fotbal din Moldova fondat n 1980. n
2005 a nceput demolarea vechiului stand din lemn, pentru a face loc unei construcii noi, moderne.
UEFA a fost cea care a sponsorizat cu 22 milioane lei construcia noului stadion i a pistei de
alergri. De la data oficial a deschiderii 22 mai 2007, complexul sportiv Orhei este, alturi de cele
de la Zimbu i Sheriff, unul dintre cele mai moderne din ar.

Dei aparent stadionul presteaz servicii similare,

3) Analiza rivalitii ntre firmele existente n cadrul sectorului de activitate
precum ntreinerea, funcionarea i dezvoltarea bazei Fondat 1980
Analiza rivalitii ntre firmele existente n cadrul sectorului de activitate sau analiza concurenei reprezint materiale care ar putea oferi posibiliti de practicare a Amplasare Orhei, Moldova
un prim pas spre obinerea succesului unei companii, exemplificnd o cerin important n procesul de sportului pentru toi, totui n esen ele se difereniaz Nume complet Complexul Sportiv Raional Orhei

planificare al afacerii aceasta poate contribui la : Construit 1980 - 2007

deoarece stadionul se concentrez asupra prestrii
Renovat 2007
a) determinarea pozitiei firmei fata de concurenta; serviciilor n domeniul sportului de performan, iar
Beneficiar FC Milsami Orhei
b) dezvoltarea strategiilor; afacerea Gravity Park pe lng activiti sportive mai Capacitate 2539
c) atragerea potenialilor investitori Dimensiuni 100 x 70 m
Suprafa de joc gazon natural
6
http://or.md/file/stadion.html

9
Page
promoveaz domeniul turistic i recreativ, respectiv nu prezint un pericol real de absorbie a potenialilor
clieni.
Sli sportive, de fitness n or. Orhei
Fitnes Club FORMA
T.Robu I.I., adresa MD, 3505, Orhei, str. Soimari, 5, +373 235 20504
Genza Club S.R.L.,
Analiza slilor sportive existente n oraul Orhei care sunt centrate pe oferirea serviciilor de snatate,
frumusee, sport evideniaz incapacitatea acestora de a oferi un spectru larg de servicii, deoarece acestea
dispun de un numr mic de utilaje i un spaiu restrns ce ar permite antrenarea aproximativ a 30-40
persoane concomitent, respectiv ele nu exemplific o concuren real.
Sli sportive n ar
n baza analizei la nivel de ar putem observa o varietatea mare de sli de sport i fitness, numrul acestora
fiind de 687, dintre care 62 n municipiul Chiinu, 3 n or. Orhei, cte dou n oraele Bi i Tiraspol i 1 n
Ialoveni.
n general analiza concurenilor direci la capitolul sli de sport i fitness creioneaz o concentrare a
acestora n regiunile urbane, n special mun. Chisinau, dei unele centre sportive ar exemplifica o potenial
capacitate de absorbie a clienilor, totui acestea nu dispun per ansamblu de spaiul, echipamentul i tipul
de obiective sportiv-turistice-recreative.
Golf
Printre locurile unde se poate practica golful n ar pot fi menionate: terenul din apropierea Chiinului,
lng satul Chetrosu i spaiile special amenajate n cadrul unor pensiuni, hotele, restaurante precum cel de
pe str. Calea Ieilor, 20.
La momentul actual n ar exist deja o Asociaiei Naional de Golf din Moldova8, nregistrat la 18
octombrie 1999, sediul creia este localizat pe bd.Decebal, 2/2, ce are menirea de a contribui la dezvoltarea
sportului respectiv, fapt confirmat prin participarea membrilor asociaiei la concursuri de talie mondial,
precum concursul internaional de golf din Malaezia i obinerea locurilor de frunte n clasamente.
7 9
http://yellowpages.md/rom/rubrics/tree/7498/7573/8275-centre-de-fitness
8 10
http://rson.justice.md/ru/organization/view/2016
Totui, analiznd domeniul poate fi constatat faptul c practicarea golful n Republica Moldova
devine deja o tradiie, astfel deoarece sectorul la momentul actual nu este destul de dezvoltat sunt
binevenite investiiile, respectiv obiectivul teren de mini-golf din cadrul investiiei va avea succes.
Patinuar
IceBRAVO9 este primul patinoar din Republica Moldova ce se
extinde pe o suprafata de 1000 metri ptrai si are o capacitate de 200
patinatori per tur, printre serviciile prestate sunt patinajul artistic i hockey-ul.
Center Ice Land10 este primul patinoar artificial din RM,
amplasat n centrul capitalei pe o teras a Teatrului de Oper i Balet, str.
tefan cel Mare 152 care poate fi practicat att pe timp de iarn, ct i vara,
adic indiferent de temperatura de afar, se poate patina.
Patinoarul acoperit cu un material special care permite alunecarea ca i pe
ghea, suprafaa asigurnd patinelor o aderen la fel de mare ca i pe gheaa artificial, situat pe o suprafata
de 480 m2 funcioneaz anul mprejur, indiferent de temperatura de afara i permite patinarea concomitent
a 80 persoane/tur.
Analiza genului respectiv de activitate permite evidenierea a doi concureni care, dei opereaz n
acelai domeniu totui sunt orientai spre diferii clieni, astfel dac IceBRAVO se orienteaz spre
consumatori profesioniti, precum patinatul artistic i hockey-ul, prestnd servicii pe ghea, atunci
Center Ice Land se orienteaz spre amatori, oferirind unui spaiu recreativ, totui acesta nu poate
prezenta un pericol evident pentru patinoarul din cadrul ivestiiei deoarece va fi amplasat n alt
localitate, atrgnd clienii din alte regiuni.
Ciclism
La momentul actual, n ar ciclismul este un sport practicat pe larg att la nivel de amatori, ct i
profesionist n concursuri, campionate.
Cercetarea concurenilor n cadrul prestrii serviciilor de ciclism a permis constatarea faptului c printre
concurenii care ar putea sustrage potenialii clieni ai investiiei viitoare pot fi menionate:
http://www.icebravo.md/
http://www.ciupi.md/voucher/patinoar-si-distractie-cu-un-voucher-de-10-lei-mai-achiti-pe-loc.html
10
Page
stadioanele, parcurile cu piste de bicicliti, la fel i locurile unde permite relieful, ns acestea nu prezint o Structuri de intremare 6 6 6 7
competiie real pentru viitoarea afacere deoarece aceasta are drept scop dezvoltarea unui domeniu nou n Sate de vacanta si alte structuri de odihna 62 71 72 63
Tabere de vacanta pentru copii 82 79 77 71
ar precum: crosscountry olimpic i crosscountry short trek.
Nr total de structuri 229 249 250 247

Alimentatie publica
Conform informaiei din tabelul 1.3 preluat din banca de date statistice, numrul structurilor de primire
turistic este n cretere fapt ce confirm c domeniul este solicitat de clieni , respectiv este i profitabil.
Dei n localitate sunt multe puncte de alimentaie public, totui spectrul de servicii i amplasarea acestora
nu este destul de favorabil, astfel nct s creez concuren real pentru investiie.
Petank i Taypark

Skatepark Att Petankul ct i tayparkul sunt tipuri de sport noi care n Moldova la moment nc nu se practic din
cauza lipsei unei infrastructuri care ar promova apariia i dezvoltarea acestora.
Cercetarea domeniului skate-ului a permis identificarea unei lacune la capitolul respectiv la noi n ar, dei
doritori sunt foarte muli, totui locuri special amenajate pentru practicarea sportului respectiv nu sunt, fapt
4) Analiza intrrilor de noi competitori n cadrul domeniului de activitate
confirmat i prin evenimentul organizat n capital, n parcul Valea Morilor, unde zeci de tineri au
demonstrat cum se fac adevratele trucuri cu bicicleta, rolele sau skateboard-ul, iar singura problem a
Un domeniu nu este atractiv dac n viitor pot ptrunde uor n el noi concurenti, care vor aduce
evenimentului a fost lipsa condiiilor favorabile pentru a arta de ce sunt capabili11.
resurse suplimentare si care vor lupta pentru cresterea cotei de piata si impartirea profiturilor. Intrarea in
sector va fi usurata daca barierele de intrare si tendinta spre relatii concurentiale intre competitorii existenti
Camping i complexuri sportive turistice
sunt mai putin evidente sau reduse.
Cltoriile cu cortul n Moldova sunt deosebit de populare n rndul tinerilor, de asemenea sunt practicate i
O aprofundare a analizei presupune studierea a intrarilor potentiale n cadrul domeniului de
de iubitorii mai maturi de natur, care prefer linitea, curenia i pacea. Acetia pot beneficia de
activitate.
numeroase locuri de campare n jurul pdurilor i zonelor special amenajate, unele fiind dotate cu faciliti
Astfel n calitate de concurent indirect sau competitor potenial care nu ocup nc aceeai pia de
de cazare la fel ca pensiunile sau chiar hotelele, numrul crora potrivit site-ului statistica.md dei este n
desfacere, dar, se poate muta oricnd pe aceasta pia poate fi privit compania "Chteau Vartely".
cretere, totui este insuficient.
Locurile de campare n Moldova pot fi gsite la periferiile oraelor, i n pduri sau zone rurale. Multe sunt Concureni poteniali

situate de-a lungul rurilor i lacurilor, i sunt ideale pentru iubitorii sporturilor de ap i a pescuitului M "Chteau Vartely" SRL12 - un productor de vinuri de nalt calitate din cele mai bune specii
sportiv. Exist, de asemenea, o mulime de drumeii i trasee de ciclism n vecintatea acestora, n timp ce europene de struguri, cultivate n zonele centrale i sudice ale rii.
mai multe locuri de campare au zone de joac pentru copii i tot felul de faciliti sportive: volei pe plaj, La momentul actual, pe lng activitatea de baz firma prestez servicii oferind clienilor programe
baschet, fotbal, badminton, tenis de mas i tenis de cmp. distractive pentru cunoaterea obiceiurilor naionale strbune, a creaiilor artizanilor locali, a artei culinriei.
De asemenea, compania dispune de o ageniei de turizm care organizeaz excursii cognitive prin locurile
Tabel 1.3 Capacitatea existenta a structurilor de primire turistic colective istorice ale Moldovei, ofer programe culturale i de folclor cu colorit naional (celebrele subsoluri cu vin,
Indicatori/Ani 2008 2009 2010 2011 pescuit i vntoare).
Hoteluri si moteluri 62 72 75 85 Totui, actualmente, compania"Chteau Vartely" nu prezint o ameninare real pentru afacerea viitoare
Pensiuni turistice si agroturistice 11 15 13 15
Camine pentru vizitatori 6 6 7 6
deoarece dei este specializat i n domeniul turistic-recreativ, totui nu dispune de obiective sportive, iar

11 12
http://prime.md/ro/news/parcul-valea-morilor-din-chisinau-a-devenit-aseara-arena-unui-spectacol-pe-roti-2025177/ http://www.vartely.md/?lang=ro&menu_id=91

11
Page
barierele de intrare i ieire din sectorul respectiv sunt nalte, ceea ce demonstreaz un risc sczut sub
raportul gradului de concuren. COSMIC BOWLING S.R.L. mun. Chisinau, str. A. Puskin, 32, C.C. SUN
5) Analiza gradului de ameninare a serviciilor de substituie CITY
tel: +373-22-211063
Un domeniu de activitate nu este atractiv dac se caracterizeaz prin existena unor nlocuitori actuali
MARMARA BOWLING SISTEM S.R.L. / mun. Chisinau, str. Arborilor, 21 SHOPPING
sau poteniali ai produselor. Ei determin formarea unor plafoaneale preurilor ce pot fi obinute ca
ROCK & ROLL BOWLING MALLDOVA, tel: +373-22-603366; +373-22-
urmare a faptului ca o parte din cererea existent migreaz spre produsele substituente. Firma trebuie sa
603365; +373-22-603367
urmareasca in permanenta evolutia preturilor la produsele nlocuitoare. O scdere a acestora determin o
mun. Chisinau, str. Constantin Brancusi, 3
diminuare a cererii i, n functie de aceasta, a preului i profitului pentru produsele substituite (de baz).
REALTY PARTNERSHIP S.R.L., I.C.S. / tel/fax: +373-22-637307
n scopul cercetrii gradului de ameninare a serviciilor de substituie va fi analizat concurena
PLAZA BOWLING
indirect.
TC-DESIGN PLUS S.R.L., S.C. / Bouling mun. Chisinau, Piata D. Cantemir, 1 et.3
Concureni indireci sunt exemplificai de firmele care satisfac nevoi/motivaii similare
MAX BOLL tel: +373-22-840767
oferind produse i servicii de natur diferit.
Printre serviciile care ar putea substitui obiectivele sportiv-turistice-distractive pot fi menionate:
mun. Balti, str. Nicolae Iorga, 11/3, C.C. PLAZA
zborul cu parauta, bowling-ul, nnotul .a.
FARNA S.R.L. fax: +373-231-63538; tel: +373-231-23053

SRL AEROLUX13 reprezint Clubul Naional de Aeronautic ce ofer posibilitatea

Analiza concurenilor indireci a permis determinarea unui nivel redus de ameninare a serviciilor de
clienilor de a cltori pe un balon de aer. Totui doritori de a practica acest sport nu sunt prea multi
substituie deoarece, fie produsele substituente sunt la un pre mult mai mare , fie clienii ntmpin
deoarece implic un anumit risc, o stare a snti corespunztoare i de asemenea pretul acestor servicii
obstacole din cauza faptului c companiile ce la presteaz sunt amplasate teritorial necorespunztor,
care variaz de la 350 la 500 uniti convenionale reprezint un obstacol pentru multi clienti.
adic la o distan mult prea mare.
Un alt substiuent al serviciilor prestate de complexul sportiv-turistic-distractiv poate fi 6) Analiza capacitii de negociere a clienilor
14
bowling -ul.
n scopul determinrii capacitii de negociere a clienilor a fost realizat analiza acestora, n baza datelor
n general n ar conform site-ului Yellowpages.md sunt n total 7 cluburi unde poate fi practicat sportul
statistice15 din punct de vedere al numrului, structurii pe grupe de vrse, sexe i mediu de trai.
respectiv, printre care 6 sunt amplasate n Chiinu i unul n Bli, adresele acestora sunt exemplificate n
tabelul de mai jos:
Tabelul 1: Numrul populaiei n ar, mun.Chiinu, raionul Orhei (mii pers.)
Denumirea companiei Adresa
2008 2009 2010 2011 2012
ADVECTOR GROUP S.R.L., I.M. / VECTOR mun. Chisinau, str. M. Sadoveanu, 42/6 Total RM 3.424,4 3.419,4 3.415,6 3.413,0 3.412,6
FUN CLUB MEGAPOLIS MALL et.4, tel/fax: +373-22- Municipiul Chisinau 755,2 755,9 756,6 759,8 765,2
Raionul Orhei 115,5 115,3 115,2 115,3 115,1
604248
or. Orhei 25,6 25,5 25,5 25,7 25,7
COLAJ S.R.L. / Complexul de agrement mun. Chisinau, str. Studentilor, 7/5, tel: +373- sate (comune) din r. Orhei 89,9 89,8 89,7 89,5 89,4
PATRIA 22-329454; +373-22-329032; +373-22-329514

13
www.aerolux.md
14 15
http://yellowpages.md/rom/rubrics/tree/7498/7573/8256-bowling http://www.statistica.md/

12
Page
Figura 2 exemplific evoluia variat i n general pozitiv a numrului populaiei totale n general pe ar i
repartizarea teritorial a populaiei n municipiul Chiinu i raionul Orhei, separnd oraul de satele i
comunele din raion.
Astfel, poate fi distins o tendin de reducere a numrului populaiei n cadrul satelor (comunelor) din r.
Orhei fapt care contribuie la diminuarea nesemnificativ per ansamblu a populaiei din raionul Orhei cu
aproximativ 400 persoane.

Figura 4. Evoluia ponderii structurii populaiei n dependen de principalele grupe de vrst n

perioada 2005-2011

n baza analizei structurii populaie, n dependen de principalele grupe de vrste, poate fi atestat faptul c
ponderea cea mai mare o deine populaia apt de munc care n 2011 constituia 66,63%, dup care urmeaz
Figura. 2 Evoluia populaiei n ar, mun.Chiinu, raionul Orhei
populaia sub vrsta apt de munc numrul creia n anul 2011 exemplifica 629.535 persoane.
Prin urmare putem constata faptul c domeniul de activitate este atractiv deoarece clienii nu au o putere de
Analiza numrului mediu al populaiei stabile n ar pe principalele grupe de vrst, permite obinerea
negociere foarte mare, cci servicile care vor fi prestate n cadrul investiiei viitoare, determinate prin
datelor n scopul determinrii numrului potenialilor clieni ai investiiei i a categoriilor acestora.
prisma chestionarului de marketing16 i elemente unice pentru RM.
Tabelul 2: Numrul mediu al populaiei stabile n ar pe principalele grupe de vrst 7) Analiza capacitii de negociere a furnizorilor
2008 2009 2010 2011
Grupe de virsta- total 3.570.108 3.565.605 3.562.045 3.559.985,5
Un domeniu nu este atractiv dac furnizorii firmei au posibilitatea de a crete preurile resurselor oferite i
Sub virsta apta de munca (0-15 ani) 676.659 657.643 642.057 629.535,0
Virsta apta de munca de a reduce cantitatea livrat.
(16-56/61 ani) 2.360.031 2.367.930 2.372.978 2.372.166,0 Pentru a-i asigura activitatea fructuoas firma are dou opiuni, fie s reprezinte companiile existente i
Peste virsta apta de munca (57/62+
ani) 533.418 540.032 547.010 558.284,5 brandurile acestora, fie s importe devenind astfel furnizor.
Astfel printre potenialii furnizori ai companiei pot fi menionate companiile:
Salonul biciclete Giant / DAAC HERMES S.A;
Paralax SRL;
X-STYLE, .a.

Figura 3. Evoluia structurei populaiei n dependen de principalele grupe de vrst

16
Volumul 3: Anexe- Raportul n baza realizrii chestionarului de marketing

13
Page
 Denumirea Companiei Detalii 8) Determinarea obiectivelor i strategiei de activitate a companiei prin intermediul analizei SWOT
SALONUL BICICLETE GIANT / DAAC a companiei

HERMES S.A.17 Importator oficial n Moldova al echipamentului

Puncte forte Puncte slabe
sportiv, bicicletelor, articolelor de sport.
Adresa: Management modern i eficient

Moldova, Chisinau, Moscovei bd., 9/1 Utilizarea de ctre ntreprindere a unor

Tel: (+ 373 22) 43 07 02, tehnologii moderne

Structura organizatoric felxibil Valoare mare a investiiei
Fax (+ 373 22) 44 02 29
Circulaia rapid a informaiei n Lipsa unui plan de activiti ce ar
cadrul structurii organizatorice organiza efectuarea investiiei conform
18
PARALAX SRL Prezint pe piaa Moldovei un asortiment variat de prioritilor
Existena unui spectru larg de servicii
biciclete i accesorii calitative, piese de schimb la Experiena managementului n
preuri disponibile. Centrul velo Author, nfiinat Promovarea insuficient a companiei
domeniul administrrii
n anul 2000, este specializat n domeniul Calitate nalt la pre accesibil
comercializrii bicicletelor i a diferitor accesorii i Promovarea unui mod sntos de viaa
echipamente aleatorii. prin serviciile prestate
Adresa: Chiinu str. Zelinschi, 30/1,
tel. +373 22 885555,
Oportuniti Ameninri

Posibilitatea de a dezvolta mai multe

X-STYLE19 Magazinul este un loc unde pot fi gasite o utilaje,
domenii de activitate
echipamente pentru alpinism, turism, speleologie
Posibilitatea obinerii unor surse de
.a. oferind produse ale diferitor marci
finanare nerambursabil prin
internaionale. Presiunea crescnd a concurenei
incadrarea n diverse proiecte
Adresa: bd. G. Vieru, 27 Fluctuaiile monedei naionale fa de
Posibilitatea atragerii investiiilor
Tel. (022) 210 050, 210 053 moneda Euro sau Dolar
strine
Instabilitatea politic n ar
Investiia planificat este
complementar programelor naionale
i internaionale existente ce vizeaz
dezvoltarea sectorului
Inexistena unei afaceri similare in ar

17
http://daac-velo.md/
18
http://www.velo.md/
19
http://xstyle.md/

14
Page
n urma realizrii matricei SWOT a fost formulat strategia max-max selectat pentru companie care
vizeaz diminuarea punctelor slabe i reducerea ameninrilor utiliznd punctele tari i valorificnd
oportunitile.
Aceasta presupune orientarea punctelor forte precum : managementul modern i eficient al companiei,
utilizarea de ctre ntreprindere a unor tehnologii moderne de producere, a structurei organizatorice
flexibile, precum i genurile de activitate necesare prin promovarea unui mod sntos de via .a. la
exploatarea urmtoarelor oportuniti: posibilitatea atragerii investiiilor, posibilitatea de a dezvolta mai
multe domenii de activitate
Deci obiectivele strategice ale companiei sunt urmtoarele:
1. Implementarea investiiei prin parteneriat public privat;
2. Crearea a 6 zone n cadrul complexului sportiv-turistic-distractiv Gravity Park;
3. Ocuparea unei nie pe piaa serviciilor respective
4. Recuperarea investiiei n maximum 10 ani;
5. Semnarea contractelor cu diverse companii pentru plasarea publicitii acestora n cadrul parcului;
6. Prestarea serviciilor de instuire;
Penetrarea progresiv a pieei se va caracterizeaza prin preuri i eforturi de promovare semnificative.
Interesul consumatorilor fa de companie va fi meninut prin publicitate, preul atractiv, firma va folosi
publicitatea on-line n astfel, de reviste virtuale, precum Otdihai, site-uri precum Free-Time.md, va fi
creat un site al companiei .a., de asemenea, participarea la expoziii.
Concluzii
Reliznd analiza de marketing putem concluzionat c:
Domeniul de activitate al investiiei este bine dezvoltat n alte state, fiind solicitat de clieni i
reliefnd un vast potenial de dezvoltare, exemplificnd o afacere profitabil;
Afacerea este este unic n RM prin comasarea i atragerea unui numr mare de clieni cu
categorii diverse de vrste pe care le poate implica care se datoreaz organizrii complexe i
nglobrii unui specru larg de servicii inedite specifice att sportului, ct turismului i distraciei.
Dei ca n orice domeniu de activitate exist concuren att direct, indirect, potenial, totui,
compania are suficiente avantaje fiind apt s reziste acestor presiuni prin faptul c promoveaz
servicii diverse, interesante, unele fiind chiar unice n ar, respectiv avnd un mare potenial de
dezvoltare.
IV. ANALIZA SCENARIILOR TEHNICO-ECONOMICE
1) Scenarii propuse (minimum dou)
Pentru a fi selectat varianta optimal vor fi analizate mai multe alternative posibile:
VI varianta zero este solutia cu investiie nul, aceasta presupune utilizarea parcului central
A.S. Pukin din or. Orhei ca zon de agreement neamenajat, fiind dotat doar cu bnci i o teras
deschis care servete drept scena pentru desfurarea diferitor evenimente, ns varianata dat
nu permite exploararea la maxim a unui teritoriu cu un nalt potenial turistic-sportiv i distractiv.
VII varianta cu investiie medie const n modernizarea parcului central din or. Orhei astfel nct
zona respectiv s fie transformat ntr-un complex sportiv-turistic-distractiv unde vor fie create i
amenajate urmtoarelor obiective:
Zona I va cuprinde:
Punctul comercial (vnzare bilete, arenda echipamentului sportiv, camera de pastrare);
Punct de informare (informarea publicului larg cu privire la zonele existente n parcul dat);
Punctul medical.
Zona II zona dat va fi amenajat pentru skatepark;
Zona III proiectul prevede n zona dat:
Amenajarea unui patinuar cu ghea artificial care ar putea fi utilizat att iarna, ct i vara
cu o zon special ce va servi drept loc de pregtire pentru patinare, iar vara uneori daca va fi
necesar s-ar putea acoperi cu mochet sau iarba artificial servind un spaiu de odihn;
Spaiu amenajat pentru jocul Petank
Terasa de var
Zona IV presupune amenajarea terenului din zona respectiva pentru typark care va cuprinde 4 trasee
cu complexitate diferit, nlimea acestora variind de la 2 m la 8 m.
Zona V zon prevzut pentru dou bike trails (ciclotrasee) care vor fi utilizate pentru crosscountry,
iar iarna pentru ATV (All Terrain Vehicle este un vehicul offroad pe mai mult de dou roi)
Crosscountry olimpic
15
Page
 Crosscountry short trek C2: Parametru economic 2: durabilitatea de utilizare a traseelor amenajate
C3 Parametru economic 3: costul unui bilet de intrare
Traseu de ridicare i zona pentru practicarea snowbordului i sniuului pe perne (doar in perioada
Parametri sociali:
cnd va fi zpad)
C4: Parametru social 1: Influente asupra comunitii
Viewpoint ( ) la finele traseului cu biciclete
C5: Parametru social 2: crearea de noi locuri de munca
C6: Parametru social 2: dezvoltarea turismului din zona
Zona VI va cuprinde amenajarea urmtoarelor zone:
Mini-Golf Parametri de risc:

Punct administrativ cu restaurant C7: Parametri de risc: Rezistenta structurala

Moteluri cu amenajare zon pentru Camping. C8: Parametri de risc: Rezistenta la incendii

Parametri ecologici:
VIII varianta cu investiie maxim prevede pe lng implementarea obiectivelor menionate la
C9: Parametru ecologic 1: grad de protectie a mediului
varianta cu investiie medie, i crearea: n zona V a nca dou tipuri de ciclotrasee dirtjumping i
Parametri tehnici:
free ride (cltorie liber cu bicicleta), n zona III amenajarea unui spatiu pentru streetball, i
instalarea unor tunuri de zpad. C10: Parametru tehnic 1: stabilitatea constructiilor
De asemenea investiia maximal prevedea crearea unui orel al copiilor, un park separat pentru C11: Parametru tehnic 2: siguranta n exploatare
copii cu virst pin la 5 ani, unde prinii i-ar putea lsa copiii cu un supraveghetor. C12: Parametru tehnic 4: protecie mpotriva zgomotului
C13:Parametru tehnic 5: grad de uzitare materiale
Pentru stabilirea celei mai optimale variante din cele trei enumerate mai sus se stabileste in baza analizei Parametri legali:
multicriteriale.
C14: Parametri legali: Respectarea legislatiei existente cu referire la amenajarea traseelor amenajate

1.1. Stabilirea criteriilor

1.2. Stabilirea ponderii fiecarui criteriu raportat la celelalte criterii
Alegerea soluiei optime pentru Construirea, amenajarea i exploatarea complexului sportiv-turistic-
In tabelul urmator este evidentiata ordinea de importanta a fiecarui criteriu prin raportare la toate celelate
distractiv Gravity-Park n parcul central din or. Orhei dintre cele 3 enumerate i detaliate anterior,
criterii, dupa cum urmeaza:
prin departajare, se face n funcie de criteriile enumerate mai jos, luate n calcul conform urmtoarelor
Cand criteriile sunt egale ca importanta se noteaza cu 1;
tipuri de parametri.
In cazul in care un criteriu este considerat mai important in raport cu alt criteriu, se noteaza cu 2;
In cazul in care un criteriu este considerat ca avand o importanta semnificativ mai mica decat
celalalt criteriu luat in considerare, se noteaza cu 0.
- Se insumeaza pe linie notele obtinute de fiecare criteriu in raport cu celelalte criterii;
- Se clasifica criteriile in functie de notele obtinute de acestea, ierarhizandu-se pe nivele;
Parametri economici: - Se calculeaza ponderea fiecarui criteriu raportat la celelalte criterii.
C1: Parametru economic 1: costul investitiei necesare

16
Page
Tabel 1.1.: Ponderea criteriilor luate in considerare pentru analiza alternativei optime C10: Parametru tehnic 1: Stabilitatea constructiilor 0 2 2
Pondere C11: Parametru tehnic 2: Siguranta in exploatare 0 2 2
Criteriul C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 Puncte Nivel Y
C12: Parametru tehnic 3: Grad de uzitare materiale 0 1 1
C1 1 2 0 0 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 15 7 2.23
C13:Parametru tehnic 4: Timpul necesar realizarii investiiei 0 2 1
C2 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 9 11 0.68
C14: Parametri legali 1: Respectarea legislatiei existente 0 2 2
C3 2 2 1 1 2 1 2 2 2 0 0 1 2 0 18 4 3.80
0 24 21
C4 2 2 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 19 2 4.67

C5 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 2 0 0 1 9 11 0.68
Notarea criteriilor enumerate a stat la baza urmatoarelor concluzii efectuate in urma compararii variantelor:
C6 1 1 1 0 2 1 1 2 2 1 0 1 1 2 16 6 2.67
costul investitiei in cazul V3 este cel mai mare deoarece necesita efectuarea si a doua ciclotrasee cu
C7 0 1 0 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 2 15 4 2.46
diferite obstacole care necesita investitii maxime, dar fara siguranta functionarii;
C8 1 1 0 1 1 0 0 1 1 0 0 2 0 1 9 11 0.68
numarul de vizitatori finali nu prevaleaza la V3 si V2 - Ineficiena ipotezei pentru varianata III a fost
C9 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 2 0 1 10 10 0.89
estimat n baza faptului c, dei serviciile oferite sunt mai ample numrul potenialilor vizitatori ai
C10 1 2 2 1 2 1 1 2 1 1 1 2 2 2 21 1 6.71
complexului sportiv-turistic distractiv nu se majoreaz semnificativ, ns costul investiiei crete
C11 1 2 1 2 0 2 1 2 2 1 1 1 1 2 19 2 4.67 semnificativ deoarece:
C12 1 1 1 1 2 1 1 0 0 0 1 1 2 1 13 9 1.53 - terenul este destul de periculos i necesit reamenajare i dotare cu multiple elemente de protecie;
C13 1 1 2 1 2 1 1 2 2 0 1 1 1 1 17 5 3.18 - pentru a putea fi utilizat n perioada rece, dar cnd nu este zpad sunt necesare tunuri pentru
C14 0 1 2 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 9 11 0.68 zpad.
- spatiul pentru orasul copiilor poate fi inlocuit cu un obiect mai eficient, iar pe teritoriul parcului
1.3. Evaluarea variantelor (notarea) in functie de criterii oricum vor fi topogane, locuri destinate acetei categorii de consumatori.
In contextul evaluarii alternativei optime, am notat in tabelul urmator valoarea de utilitate a fiecarui criteriu Astfel n condiiile n care investitia creste semnificativ, vetiturile prognozate sunt sub limita
luat in considerare, in cadrul fiecarei variante de constructie analizate. asteptrilor, iar varianta respectiv este neeficient.
Varianta/ Criteriul V1 V2 V3 Oferirea de noi locuri de munca este similar aplicata pentru V2 si V3.

C1: Parametru economic 1: costuri investitie C+M 0 2 1

1.4. Matricea consecintelor
C2: Parametru economic 2: durabilitatea de utilizare a traseelor amenajate 1 2 2
In tabelul urmator este prezentata legatura de cauzalitate realizata intre ponderea criteriilor relevante pentru
C3: Parametru economic 3: Costul unui bilet de intrare 0 2 1
variantele propuse si decizia de alegere a variantei optime de constructie. Astfel, se coreleaza valorile
C4: Parametri sociali 1: Influente asupra comunitii 0 2 2
acordate fiecarui criteriu in functie de utilitatea acestora in cadrul fiecarei variante propuse, cu ponderea
C5: Parametru social 2: Crearea de noi locuri de munca 0 1 1
rezultata din comparatia criteriilor intre ele. Se obtine in acest fel o imagine completa si detaliata a
C6: Parametru social 3: Dezvoltarea turismului din zona 0 1 1 parghiilor folosite pentru luarea deciziei privind varianta de constructie aleasa
C7: Parametri de risc: Rezistenta structurala 0 2 2
C8: Parametri de risc: Rezistenta la incendii 0 2 2 Tabelul 1.2: Matricea consecintelor
C9: Parametru ecologic 1: Grad de protectie a mediului 1 1 1

17
Page
 - V3 soluia maxim - dei implementarea variantei date, la fel ca i V2 va mbunti situaia pe
Varianta V1 V2 V3
plan economic, social i de mediu, ns investiia este cu mult mai mare comparativ cu soluia
Criteriul N1 y N1 * N2 y N2 * N3 y N3 *
anterioar, dei sunt mai multe aplicate activiti interesul publicului nu va fi influienat;
C1 0 2.23 0 2 2.23 4.46 1 2.23 2.23
varianta selectat de ctre elaborator este varianta cu investiie medie, care va cuprinde crearea i
C2 1 0.68 0.68 2 0.68 1.36 2 0.68 1.36 amenajate urmtoarelor obiective:
C3 0 3.80 0.00 2 3.80 7.60 1 3.80 3.80 Punctul comercial (vnzare bilete, arenda echipamentului sportiv, camera de pastrare);
C4 0 4.67 0.00 2 4.67 9.34 2 4.67 9.34 Punct de informare (informarea publicului larg cu privire la zonele existente n parcul dat);
C5 0 0.68 0.00 1 0.68 0.68 1 0.68 0.68 Punctul medical;
C6 0 2.67 0.00 1 2.67 2.67 1 2.67 2.67 Skatepark;
C7 0 2.46 0.00 2 2.46 4.92 2 2.46 4.92 Amenajarea unui patinuar cu ghea artificial

C8 0 0.68 0.00 2 0.68 1.36 2 0.68 1.36 Spaiu amenajat pentru jocul Petank

C9 1 0.89 0.89 1 0.89 0.89 1 0.89 0.89 Terasa de var

C10 0 6.71 0.00 2 6.71 13.42 2 6.71 13.43 AmenajareaTypark;

Amenajare ciclotrasee i ATV (All Terrain Vehicle);
C11 0 4.67 0.00 2 4.67 9.34 2 4.67 9.34
Traseu de ridicare i zona pentru practicarea snowbordului i sniuului pe perne
C12 0 1.53 0.00 1 1.53 1.53 1 1.53 1.53
Spaiu pentru observaii ( )
C13 0 3.18 0.00 2 3.18 6.36 1 3.18 3.18
Mini-Golf
C14 0 0.68 0.00 2 0.68 1.36 2 0.68 1.37
Obiectivul administrativ cu restaurant
TOTAL 1.57 65.29 56.08
Moteluri
Camping
Analiza multicriteriala recomand ca soluie optim de realizarea variantei V2, aceasta evideniindu-se ca
cea mai eficient din confruntarea criteriilor luate n considerare, cu necesitile proiectului de investiii.
3) Avantajele scenariului recomandat

Pentru cuantificarea potentialului de dezvoltare a scenariului propus se vor prezenta in continuare

2) Scenariul recomandat de ctre elaborator
principalele efecte asupra entitatii implicate:
n baza urmtoarelor concluzii:
a) Economic
- V1 fiind varianta zero nu aduce nici-un benficiu zonei att din punct de vedere economic, social
creterea investiiilor realizate n zona data, prin atragerea unor investitori strategici;
ct i de mediu. Astfel, zona va rmne i n continuare fr o perspectiv de dezvoltare;
creterea veniturilor bugetului local al localitii componente;
- V2 soluia medie - fiind varianta cu cel mai bun puncataj la analiza multicriterial, precum i
realizarea unor investiii privind reeaua de drumuri, utiliti i transport n comun;
faptul c implementarea variantei date va mbunti cu cteva puncte procentuale situaia pe plan
economic, social ct i de mediu;

18
Page
b) Social n cadrul zonelor II, III, IV, V, VI vor fi amplasate obiectivele sportiv-turistice-distractive, precum:
crearea de noi locuri de munc ca urmare a investiei implementate; skatepark, patinuar ,petank, taypark, ciclotrasee, ATV, snowbord , sniu i camping, mini-golf.
dezvoltarea unei astfel de zona de agrement va facilita amenajarea integrat a teritoriului la nivel De asemenea n cadrul zonei VI va fi amplasat blocul administrativ, restaurantul, campingul i motelul.
regional astfel ncat prin aceasta se va diminua dezechilibrele dintre centru i aria limitrof, iar prin
nlturarea sau diminuarea unor astfel de dezechilibre se va conduce la o mbuntire a calitii
4.2. Descriere funcional
vieii populaiei;
stabilizarea fenomenului de migrare a forei de munc; Serviciile prestate n cadrul complexului sportiv-turistic-distractiv Gravity Park au stat la baza
conservarea identitii culturale; organizarii teritoriale a investiiei, respectiv sunt umtoarele:
-Comercializarea/arenda echipamentului sportiv;
c) Mediu
-Servicii sportiv-turistice-distractive n concordan cu obiectivele ce vor fi create n park:
realizarea unor investiii privind protecia mediului nconjurtor (ramp de deeuri ecologic care s
a) Skatepark;
deserveasca zona implicata);
b) Patinoar;
colectarea selectiv i reciclarea deeurilor;
c) Petank;
realizarea unor campanii de informare a potentialilor vizitatori privind normele de protecie a
d) Taypark;
mediului;
e) Ciclotrasee var/iarna;
reducerea cu o treime a polurii factorilor de mediu (aer, ap, sol) prin efectul sinergic a msurilor
f) ATV;
ntreprinse.
g) Snowbord/sniu;
h) Camping.
4) Descrierea constructiv, funcional i tehnologic i)Mini-golf
-Alimentaie public n cadrul obiectivelor:
4.1. Descriere constructiv
a)Terase
Pentru implementarea investiiei va fi creat o ntreprindere nou, avnd forma organizatorico-juridic b)Restaurant
societate cu rspundere limitat, ce va funciona prin parteneriat public privat constituit pe baza obiectului -Cazare n cadrul motelului.
de utilitate public din or. Orhei, parcul central. Aceste servicii vor fi puse n aplicare prin intermediul a personalului care e constituit din 63 persoane
Serviciile prestate de companie vor fi: repartizate conform obiectivelor, exemplificate n umtoarea organigram:
comert,
prestare de servicii sportiv-turistice-distractive,
alimentaie public i cazare.
n cadrul parcului vor funciona 6 zone, fiecare fiind divizat n obiective investiionale.
Astfel pentru a beneficia de serviciile parcului clienii vor avea mai multe opiuni de distracii, toate
ncepnd, ns cu Zona I, n care vor fi incluse punctul comercial, de informare i medical.
De aici clienii vor putea achiziiona tichete, procura i nchiria echipamente.

19
Page
 Snowbordului (SB) i sniuului pe perne
ATV - All Terrain Vehicle

pentru toat perioada anului

Patinuar cu ghea artificial
Petank

Deasemenea, in cadrul complexului dat se propune si amenajarea de locuri de odihna si alimentare:

Terasa
Restaurant

Functionarea complexul sportiv-turistic - distractiv Gravity-Park va fi dirijata de obiectivele:

administrativ
comercial
medical
de informare
point view
Activitatile mentionate vor fi delimitate pe diferite zone a parcului existent, care vor fi prezentate astfel:
Figura 1: Structura organizatoric a complexului-sportiv-turistic-distractiv Gravity-Park

4.3. Descriere tehnologic

In baza multicriterialei analizate in prezentul capitolul a fost selectat cea mai fiabila varianta in cadrul
careia potentialii clienti pot accesa urmatoarele tipuri de activitati distractive selective pentru diferite virste
si preferinte:

pentru perioada calda a anului (9 luni: Martie - Noiembrie):

Skatepark
Typark escalada copaci
Bike trails - ciclotrasee
ATV - All Terrain Vehicle
Camping
Golf

pentru perioada rece a anului (3 luni: Decembrie - Februarie):

20
Page
V. DESCRIEREA TEHNIC A SOLUIEI ADAPTATE PENTRU REALIZAREA INVESTIIEI: Naionalitate Numr de locuitori % de locuitori

Moldoveni/Romni 22864 89.17

1) Zona i amplasamentul
Ucraineni 920 3.59

Investitia propusa se preonizeaz a fi implementat n oraul Orhei, raionul Orhei. Rui 1398 5.45

Gguzi 32 0.12

Bulgari 47 0.18

Evrei 37 0.14

Polonezi 19 0.07

igani 151 0.59

Altele 173 0.67

Infrastructura local

Sursele de ap potabil ce alimenteaz populaia or. Orhei sunt situate att pe teritoriul oraului, ct i pe
teritoriul satelor vecine. Apa este distribuit consumatorilor prin 2 staii de pompare. Oraul dispune n total
de 15 fntni arteziene. Lungimea reelelor de alimentare cu ap potabil a oraului este de 160,9 km.
Aproape 65-70% din locuitori sunt conectai la instalaiile oreneti de epurare a apelor uzate. Circulaia
intern n ora este asigurat de 97 de microbuze.

Clima
Figura 5.1. Amplasarea n zon a oraului Orhei
Clima este temperat continetal. Cu temperatura medie +9 i precipitaii medii anuale de 310 mm.
Oraul Orhei este o localitate n Raionul Orhei situat la latitudinea 47.3830 longitudinea 28.8230 i Precipitaile sunt n form de ploaie, distribuite n mod egal. Iernile sunt blnde i scurte, verile calde i
altitudinea de 82 metri fa de nivelul mrii. Aceast localitate este n administrarea Raionul Orhei. lungi. Solurile sunt negre cu argil.
Conform recensmntului din anul 2004 populaia este de 25 641 locuitori. Distana direct pna n or.
Chiinu este de 36 km. Resurse naturale

Populatia Oraul ocup o suprafa de 1402 ha, are un cadru natural foarte variat i pitoresc, situarea dealurilor i a
versanilor permind crearea de perspective i compoziii urbane ce accentueaz formele naturale.
Locuitori - 25 641 din care: Terenurile agricole extravilane ocup 218 ha, cariera de piatr Ivanos ocup 54 ha. Cadrul natural, n care
Brbai - 11 940 este situat oraul, are un mare potenial urbanistic neexploatat, ce permite crearea unui sistem diversificat i
Femei - 13 701 bine structurat de zone verzi. n acest sens, trebuie menionat lunca r. Rut, precum i atractivitatea din
punct de vedere turistic, istoric i rolul de agrement cu microclimat balnear a codrilor din apropierea
localitii. Rurile Rut i Ivanos i iazul din ora constituie reeaua hidrografic a oraului.
Componenta pe naionaliti:

21
Page
2) Statutul juridic al terenului care urmeaz s fie ocupat - de la strada V. Mahu prin intrarea centrala a parcului amenajata cu scari si havuz care
necesita reparatie curenta.
Terenul pe care se va realiza investiia este parcul central din oraul Orhei - proprietate public aflat
anterior n administrarea APL Orhei, care la momentul de fa prezint o zon de odihn pentru locatarii
3) Situaia ocuprilor definitive de teren
oraului - situaie prezentat n imaginile de mai jos.
Obiectul este amplasat n nord Republici Moldovei, la 40 km de oraul Chiinu.

Terenul preconizat pentru investiie ocup o suprafa total de 186218 m, din care:
lungimea ariei: 1400 mx120 m;
adncimea ntre dou nlimi: 45 m 110 m.

4) Studii de teren

4.1. Studii topografice cuprinznd planuri topografice cu amplasamentele reperelor, liste cu

repere n sistem de referin naional; (se pun la dispozitie de beneficiar)
Conform Raportului Topo geodezice elaborat de SRL Geocontur februarie-martie 2013 anexat la
prezentul document, terenul selectat pentru investiie este deluros n locuri accedintal. Drumurile sunt
pavate. De-a lungul drumului sunt cmpuri i livezi, n localiti cu parcele private i cldiri industriale, de-a
lungul gardurilor sunt plantate nucii, salcmi i ali copaci.

4.2. Studiu geotehnic cuprinznd planuri cu amplasamentul forajelor, fielor complexe cu

rezultatele determinrilor de laborator, analiza apei subterane, raportul geotehnic cu
recomandrile pentru fundare i consolidri

Oraul Orhei dispune de zcminte de argil i piatr. Pe teritoriul urbei snt terenuri ocupate cu cariere
deschise, cu pietri, bolvni, terenuri cu exces permanent de umiditate, sturate, erodate, cu alunecri de
teren i ravene.

Suprafaa total a spaiilor din intravilan destinate nverzirii este de 184 ha sau 9,1% din suprafaa total a
oraului din care 70% sunt acoperite cu vegetaie forestier, iar restul se completeaz anual. Conform
datelor pentru anul 2001 pdurile ocup 22 ha, iar arbutii 8 ha.

Terenul beneficiaz de dou cai de acces:

- din drumul local ce duce la cariera din regiune ctre zona 6 a investitiei, de la care vor fi
construite dou parcri auto cu capacitatea de 50-60 locuri;

22
Page
5) Caracteristicile principale ale construciilor din cadrul obiectivului de investiii, specifice tonet cu suprafaa total de 20 mp n cadrul cruia se vor efectua activiti de vnzare
domeniului de activitate, i variantele constructive de realizare a investiiei, analiza a min.2 bilete i de informare a publicului larg cu privire la serviciile oferite de complexul sportiv-
variante, analiza multicriteriala si comparativa cu recomandarea variantei optime pentru
aprobare; turistic - distractiv Gravity-Park.
Punctul medical necesar pentru acordarea primului ajutor medical n caz de accident a persoanelor
Variantele constructive de realizare a investiiei
vizitatori ai parcului va fi amplasat n cldirea nou creat pe o suprafa total de 25 mp.

Zona I va cuprinde urmtoarele obiective: Punctele n cadrul investiiei date vor fi mobilate i asigurate cu toate necesare pentru a ncepe o bun
activitate.
Obiectiv I: Punctul comercial;
Obiectiv II: Punct de informare; Zona II zona dat va presupune:
Obiectiv III: Punctul medical.

Obiectiv I: Amenajarea unui teren pentru skatepark

Suprafaa total preconizat pentru zona respectiv cuprinde aproximativ 304 m2.

Skatepark - reprezint un teren plat amenajat cu rampe i obstacole specifice, zone cu diferite grade de
dificultate.
Suprafaa total preconizat pentru zona respectiv cuprinde aproximativ 1960 m2.
Suprafaa platformei care va fi amenajat pentru skatepark se preconizeaz a fi de cca 1830 m2.

Figura 1. Amplasarea zonei I

Obiectivele din zona dat admit o construcie nou n care vor fi delimitate punctele: comercial, de
informare i medical. Construcia va fi realizat din structur uoar cu suprafaa total de 100 m2 i
nlimea de 3 m.
Punctul comercial va fi delimitat n dou ncperi ce va servi ca:
Figura 2. Amplasarea zonei II
magazie ce va fi amplasat pe o suprafa total de 55 mp va oferi potenialii clieni servicii de
vnzare, arend sau repararea diverselor echipamente, utilaje sportive.

23
Page
S-a considerat o zon special pentru un astfel de sport, n scopul interzicerii acestei activiti pe aleile Dezavantaj: - minim de elemente montate pe teren spaios interesul participanilor va disprea dup
parcului, fr a elimina aceast plcere pasionailor. repetarea multipl a manevrelor efectuate pe elemente simple.

Astfel, pentru realizarea funcionrii zonei date la etapa de implementare vor fi efectuate urmtoarele cu instalarea elementelor cu grade de dificultate nalte: Plaza Bank; Plaza model 2 i Quarter-Bank-
Quarter
activiti:

lucrri de pregtire a suprafeei iniiale prin: - tasarea pmntului existent; - aprovizionarea i

pregtirea stratului de agregat de stabilizare n grosime de 8-10cm, tasarea acestui strat cu tasatoare
mecanice; se aeaz un start de agregat (sort de 0-7), care la rndul lui trebuie tasat foarte bine cu
tasatoare mecanice. Grosimea acestuia variaz n medie de cca. 6cm;

aprovizionarea i montarea rigolelor de scurgere;

aprovizionarea i montarea armturii - armatura are rolul de a preveni i ntri zonele n care exist Dezavantaj: - blocuri de agrement cu elemente complexe ca dificultate montate nu vor satisface tipuri de

un teren slab i predispus la micri. Aceasta se va achiziiona anterior, pentru a nu exista ntrzieri participanti incepatori.

nedorite n cursul desfurrii lucrrii de pregtire a terenului;

Astfel, lundu-se n calcul dezavantajele tipurilor de amenajri menionate anterior sa ajuns la concluzia c

prepararea betonului i aditivarea betonului cu fibra elastic, pentru prevenirea apariiei fisurilor n cea mai bun opiune pentru investiia propus este amenjarea skate-parkului cu elemente de agreement att

procesul de ntrire a betonului. Fibrele elastice au rolul de a asigura betonului elasticitate i simple ct i complexe ca dificultate pentru a satisface orice participant. Deci, skate- park (ul) presupune a

rezistena la ciclurile nghe/dezghe evitndu-se apariia fisurilor crescnd totodat gradul de fi compus din 2 puncte de pornire din diferite pri a zonei i 4 tipuri (2 tipuri cte 2 exemplare) de

impermeabilitate. De asemenea asigur o uscare unifom i progresiv rezultnd astfel o mas obstacole ce vor fi amplasate ntre punctele de pornire la o deprtare una fa de alta de minim 10 m i

compact de beton, foarte rezistent. maxim 23 m.

manipularea, ntinderea i nivelarea betonului. Betonul turnat se ntinde pentru a crea o suprafa Astfel, elementele componente a skate-parcului sunt prezentate n tabelul 5.1.

plana i fr denivelri pentru a putea fi amprentat. Tabelul 5.1. Elementele componente a skatepark(ului)
Dimensiuni, m
Peste o perioad dup realizarea activitilor date (dup uscarea betonului) vor fi instalate elementele
Denumire - tip (L lung., l Descriere
componente a skatepark-ului.
l., h nl.)
Au fost analizate mai multe tipuri de amenajri ale terenului de skate-board cum ar fi: Corner-Ramp Element skate numit punct de pornire
care este alctuit dintr-o platform
cu instalarea elementelor complexe: Bank; Launch-Box II; picnic Table; rounded Ledge
5,60 x 5,60 oval mprejmuit de gard de protecie,
de la care pleac o ramp n dou
coluri.

Bank-Quarter Element skate numit punct de pornire

- alctuit dintr-o platform

24
Page
 4,00 x 7,20 dreptughiular mprejmuit de gard de Bench Element numit punct de odihn este
protecie, de la care pleac o ramp. realizat din scaun.
L 2,40 x l 0,60 x
h 0,40

Fly Over - model 4 Element skate complicat numit

L 8,50 x l 7,5 x barier este realizat din mai multe
h 0,6/0,8 rampe pe de o parte i pe de alt parte a
elementului. Elementele componente menionate n tabelul de mai sus sunt elemente staionare efectuate pe
carcas combinat din tabl laminat rezistent la ap marca F/F, prelucrat cu antiseptice i
materiale infuge;
Wave Element skate numit barier este
Suprafaa de joc este confecionat din material plastic cu grosimea minim de 6 mm (plastic din
realiat din ramp de lansare, curbat pe
HPL). n calitate de podea intermediar se foloeste tabla rezistent la ap cu grosimea minim de
L 3,80 x l 1,25 x ambele pri a elementului.
25 mm;
h 0,75
Toate marginile sunt prelucrate cu email de culoare neagr;

Pe toate elementele care au o nlime mai mare de 1100 m vor fi instalate balustrade. Balustradele
Ollie-Box Element skate numit bariera este reprezint stlpii n form de tub cu orificiile 60*60. La baza evilor, n locul de fixare de construcii
realizat din doua elemente este sudat o plac de oel de 4 mm, cu patru guri. ntre stlpi sunt ataate balustradele realizate
L 2,5 x l 1,00 x dreptunghiulare, unite intre ele, de dintr-un tub rotund cu diametrul de 40 mm. La capetele tuburilor sunt sudate plci din oel de 4 mm,
h 0,3/0,5 inaltimi diferite. cu dou guri. Pentru fiecare interval ntre stlpuri sunt fixate cte 4 balustrade. Stlpii se fixeaz de
construcii cu uruburi de mobilier cu capac rotund (fr caneluri). Diametrul uruburilor este de 10
mm. Balustradele se fixeaz pe tifturi cu diametrul de 10 mm i piulie cu capac. Toate elementele
Bariera - Rail Type A Element skate numit bariera este
balustradei sunt galvanizate cu zinc.
realizat din eava metalic rotund,
L 2,5 x h 0,3 galvanizat. Toate figurile corespund standardului tehnic i normei internaionale pentru skatepark - DIN EN
14974.

Deasemenea, n zona data ca activitate suplimentar se va amenaja i un loc de joac pentru copii. Pe
Picnic Table Element numit punct de odihn este terenul selectat se va monta un element de egrement tobogan20, care va avea ca activitati: crare i
realizat din mas i scaun. alunecare.
L 2,40 x l 1,80 x
h 0,60 Grupa de vrst pentru activitatea dat fiind de 2 pn la 6 ani.

20
Sursa: http://www.parcuridedistractii.ro/locuri-de-joaca-pentru-spatii-publice/locuri-de-joaca-din-lemn-economic/grupa-de-
varsta-2-6-ani-ansambluri-de-joaca/ansamblu-de-joacc483-lkd02-117.html#picgallery

25
Page
Dimensiunele elementului dat sunt de 2.46 m x 2.84 m i nliea maxim de cdere de 0.85 m
Toboganul va fi confectionat din lemn de pin, elementele de conectare sunt confectionate din metal Zona III proiectul prevede n zona dat urmtoarele obiective:
galvanizat si nu permit dezasamblarea fara instrumente specifice. Toate elementele metalice utilizate in
constructia echipamentului sunt protejate impotriva intemperiilor prin aplicarea unor vopsele non toxice. Obiectiv 1 amenajarea unui patinuar;
Obiectiv 2 amenajarea unui teren pentru jocul Petank;
Obiectiv 3 amenajarea unei terase

Zona dat care va fi delimitat cu obiectivele date va cuprinde o suprafa de aproximativ 1607 m2.

Figura 3. Element de agrement - tobogan

Figura 3. Amplasarea zonei III

Obiectiv I: Amenajarea unui patinuar

Datorit faptului c n regiunea dat nu exist un patinuar (n R. Moldova doar n oraul Chiinu sunt
amenajate patinuare, iar acestea adesea sunt arhi-pline ceea ce denot faptul c doritori sunt permanent i
pretutindeni) se propune amenajarea acestuia n complexul sportiv-turistic - distractiv Gravity-Park.

Astfel, patinuarul va fi construit pe o suprafa de 800 m2 n care vor putea patina maxim 200 de peroane.
n scopul aplicrii celei mai viabile opiuni pentru construcia unui patinuar, se prezint n tabelul de mai jos
(tabelul 5.2.) comparaia dintre aplicarea gheii sintetice i aplicarea gheii naturale.

26
Page

Tabelul 5.2. Compararea elementelor pentru alegerea soluiei optime
gheaa natural
gheaa natural exist doar la temperaturi
negative
confortul termic e limitat, gheaa natural
e rece
proaspt lustruit gheaa artificial are
alunecare 100%, dup cteva ore de
patinare ajunge la 80%
un patinoar artificial e scump att la
cumprare, ct mai ales n exploatare
gheaa natural trebuie lustruit de mai
multe ori pe parcursul unei zile altfel
devine greu de folosit
Rezistena mecanic a suprafeelor sintetice tectonik-ice la factorii distructivi este remarcabil.
Nu pot fi sparte sau crpate, nu corodeaz i sunt rezistente la ageni chimici. n plus, un factor extrem de
important ntregul sistem tectonik-ice nu este absolut deloc poluant comparativ cu sistemele clasice
frigorifice, recunoscute pentru naltul grad de poluare pe care l genereaz.
gheaa sintetic
Suprafeele sintetice tectonik-ice pot fi patinate n orice anotimp, pe orice vreme, chiar dac plou, ninge
gheaa sintetic tectonik-ice poate fi folosit sau este un soare torid. Tolerana excepional a suprafeelor sintetice tectonik-ice fa de temperatur
vara i iarna
utilizare ntre 40 C i + 40 C le recomand naintea alternativei clasice, gheaa natural.
gheaa sintetic nu e rece, patinatorii gsesc
un confort sporit
Suprafaa necesar construciei patinuarului va fi de 40 x 20 m sub form oval pentru a se putea efectua
diferite jocuri de ghe.
gheaa sintetic alunec la 90% tot timpul
zilei, nu trebuie lustruit
Dimensiunile sunt aproape de cele minime luate din standardele internaionale pentru construcia unui
un patinoar cu ghea sintetic este mai
patinuar olimpic, aici lunsu-se n calcul faptul c patinuarul este construit pentru distracii nu destinat
accesibil iniial iar cheltuielile de intreinere
i exploatare sunt practic inexistente (nu pentru jocuri olimpice.
consum energie electric pentru refrigerare
i nici tone de ap pe zi)
Caracteristici tehnice:
gheaa sintetic trebuie splat cu detergent 1. Suprafaa material plastic (suprafaa sintetic) de nalt densitate principiul de ansamlabre se
i tratarea cu spray industrial pentru
alunecare o singur dat pe zi aseamn cu cel de la parchet

21 dimensiunile 2000 x 4000 mm

greutatea 50 kg/plac/20 kg/m2
Astfel, n urma analizelor efectuate mai sus reese c cea mai fiabil/viabil opiune este aplicarea gheaii
culoarea alb
sintetice tectonik-ice.
2. Balustrada simpl din lemn cu nlimea de 1.20 m;
Gheaa sintetic tectonik-ice (marc 3. Iluminat stlpi metalici: 1 lamp ilumineaz o suprafa de aproximativ 50 m2, iar pentru suprafaa
nregistrat) permite realizarea unor ce este preconizat amenajrii unui patinuar este necesar 16 lmpi.
suprafee sintetice pe care alunecarea
patinelor are un comportament similar celui obinut Deasemenea, n imediata apropiere a patinuarul se vor prevedea i construcii adugtoare.
la alunecarea pe ghea natural. Corect Astfel, partea frontal ce va avea o suprafa de 2,5 m x 44 m i lateral de dreapta cu suprafaa de 20 m x 4
ntreinut gheaa sintetic i pstreaz m a patinuarului se prevede a fi mprejmuii cu construcia unor perei de rezisten, iar suprafeele
caracteristicile neschimbate pe toat durata de amenajate cu bnci pentru odihna i urmrire patinuar. n partea frontal (la intrare n patinuar) se
via. preconizeaz construcia i amenajarea unui chiosk-vestiar pentru oferirea patine participanilor. ncperea
Alunecarea este circa 90% din cea a gheii va prezenta o construcie simpl cu o suprafa de 12 m x 4 m i amenajat cu rafturi pentru pstrarea
artificiale proaspt lustruit. patinelor, cuiere pentru haine i bnci de schimb patine-nclri.
Partea construit va fi acoperit cu acoperi din policarbonat.
21
Sursa: http://www.tectonik-ice.ro/

27
Page
Partea lateral de stnga se prevede a fi o deschidere neacoperit.
Zona IV prevede amenajarea terenului pentru typark care va cuprinde:
Obiectiv II: teren amenajat pentru jocul Petank

Petank este un joc pentru perioada cald a anului. Obiectiv I: traseu simplist nr. 1;
Obiectiv II: traseu simplist nr. 2;
Petank este un joc cu bile al crui scop este de a arunca Obiectiv III: 1 traseu sinuos nr. 1;
bilele de metal ct mai aproape de o int, o mic bil de Obiectiv IV: 1 traseu sinuos nr. 2.
lemn colorat, numit i "cochonnet" (n romnete
Descriere activitate cursul autonom ofer o senzaie deosebit de placut att adulilor ct i copiilor
"purcica"). Jocul se desfoar n mod normal pe o
dornici de senzaii tari, datorit nlimii i complexitii. Activitatea este alctuit dintr-un complex de
suprafa plan de rn, pmnt uscat acoperit cu praf, dar
activiti interconectate.
poate fi jucat i pe alte suprafee cum ar fi iarb sau pietri.

Traseele respective vor fi construite dup standardele europene conform crora: lungimea total a traseului
Suprafaa minim necesar: 3 x 12 m
de escalad n copaci (typark) nu poate depi 1000 m; durata fiecrui traseu trebuie s fie de la 50 la 400
Astfe, n zona preconizat pentru activitatea dat exist un teren cu dimensiunile necesare care este i m; timpul de parcurgere a traseului trebuie s fie de la 15 la 50 minute.
pregtit (ndreptat, betonat), necesit doar aplicarea unui strat de pmnt uscat acoperit cu praf. Suprafaa total preconizat pentru trecerile typark-ului, care prezint patru la numr - cuprinde aproximativ
308 m2.
Materiale necesare pentru joc: sunt necesare 12 bile de petanque + o bila mai mica de lemn. Bile metalice
au diametrul cuprins ntre 70,5mm si 80mm, iar greutatea maxim nu poate fi superioar de 800 gr (650 gr
min/800 gr max). inta (bilua) este din lemn i are diametrul cuprins ntre 25 i 35 mm.

Obiectiv III: loc pentru Teras pentru odihna/coffe-brake

Participanilor la jocurile din zona III, precum i alte persoane

n trece prin zona dat se va amenaja o teras pentru odihn i
servire cofee-brake.

Galantarul (vitrina) terasei cu suprafaa de 12 m x 5 m va

prezenta o construcie cu elemente din lemn i acoperit cu
policarbonat. Alturat, pe platform betonat existent cu o suprafa de 25 m x 15 m vor fi amenajate
mese i scaune cu capacitatea de 60 locuri.

Figura 4. Amplasarea zonei IV

28
Page
Desfaurare activitate Tabelul 5.3. Tipuri de obstacole folosite pentru traseul simplist 1 - Ty park
Startul escaladei pe copaci a participanilor se va efectua de la Punctul de lansare (punct de pornire) spre
Lungim
Obstacol Imagine
trasee. ea (m)

Punctul de lansare va prezenta o cldire tip foior construit din lemn cu suprafaa (lu x l) 10 m x 10 m i h Traseul 1

= 3 m, care va fi amplasat la o nlime de 3 m de la suprafaa solului pe o platform cu balustrad de Pod cu balustrade (scndur)
asemenea construcie din lemn cu form rombic n opt colturi ce va avea o suprafa total de 144 mp. 1 8,8
( ()
Platforma va avea ca suport 8 piloni din material dur, iar acccesul la foisorul de la nlime se va efectua pe
scrile construite de-asemena din lemn.
n foior se vor efectua servicii de informare a participanilor i echiparea acestora cu echipamentele
Fringhie cu balustrad
necesare, dup care vor fi ntreptai spe ieire, pe platform unde vor spre traseul selectat. " Himalaya pod "
2 10
(
Activitatea efectiv spre trasee se va realiza n mod individual pe mai multe elemente interconectate avnd )

diferite dificulti la fiecare traseu n parte prezentate ca obiective n continuare, care la final toate
culmineaz printr-o mic tirolian care se ntinde din punct de vedere a lungimii pn la aleea de ieire.

Pentru buna desfurare activitatea dat este supravegheat n permanen de un instructor, care acioneaz Pod Smochine 1 rind fr balustrad
3 10,7
acolo unde este nevoie pentru fluidiza bunul mers al activitii. ( " 1 " )

Astfel, traseele vor fi prezentate ca urmtoare obiective:

Pod cu balustrade decorative

Obiectiv I: traseu simplist nr. 1 4 15,8
( )
Traseul 1 se va realiza cu elemente (obstacole) amplasate ntre doi copaci vii, care dup caz vor avea ca
suport i cte o bar din lemn la copac pentru siguranaa n circulaie. Asfel, traseul respectiv va fi instalat la
o nlime de 2 m de la suprafaa solului pe o lungime total de 121, 9 m. Acesta va cuprinde 7 platforme de
lansare pentru cele 8 ateliere (obstacole) care sunt prezentate n tabelul 5.3., platforma va prezenta o Sarpe din busteni, cu balustrad
5 14,4
construcie din lemn n form de cerc cu suprafata razei de 1 m. ( )

29
Page
 Tabelul 5.4. Tipuri de obstacole folosite pentru traseul simplist 2 - Ty park
Platform ntrerupt (suspendat)
fr balustrade Lungi
mea Obstacol Imagine
6 9,3 ( (m)
) Traseul 2

Fringhie cu balustrad
"Himalaya pod"
1 10
(
Scinduri miscatoare cu balustrad )
7 12,4
( )

Pod Smochine 1 rind fara balustrada

2 10,7
Plas orzontala ( " 1 " )
8 4,6
( c)

Pod cu balustrade decorative

Pod cu balustrad (plci) rare 3 15,8

( )
9 8,4
( () )

Busteni cu clesti in forma de V cu

Troleu balustrada
4 4,85
10 27,5 () ( V-.
)

Obiectiv II: traseu simplist nr. 2

Sarpe din busteni, cu balustrad
Ca i n cazul traseului simplist nr. 1, elementele (obstacolele) sunt amplasate ntre doi copaci vii care vor 5 14,4
( )
avea i bare de siguran din lemn. ns trecerea dat va fi construit la o nlime de 4 m de la suprafaa
solului pe o lungime total de 126,55 m i va cuprinde 8 platforme de lansare i 10 ateliere (obstacole),
prezentate n tabelul de mai jos.

30
Page
 La fel ca n traseele simpliste elementele de fortificare se vor realiza pe copaci vii care vor avea i ca suport
bara de lemn (sau de material dur dup caz).
Platforme (suspendate) fr balustrade
6 9,3
( ) Tabelul 5.5. Tipuri de obstacole folosite pentru traseul sinuos 1 - Ty park
Lungi
mea Obstacol Imagine
(m)
Traseul 3
Scinduri miscatoare cu balustrade
7 12,4
( )
Pod cu balustrade (scndur)
1 8,8
( ()

Pod cu balustrade (scndur) rara

8 8,4
( () ) Fringhie cu balustrad
"Himalaya pod"
2 10
(
)

Plasa orizontala
9 5,3
( c)
Pod cu balustrade decorative

3 15,8 (
)

Pod cu balustrad (busteni suspendati)

10 7,9 ( ()

Pod cu bare i frnghiile

intersectate

4 14,5 (
)

Troleu
11 27,5
()

Busteni cu clesti in forma de V

cu balustrada
Obiectiv III: 1 traseu sinuos cu nlimea de 6 m de la suprafaa pmntului
5 4,85
Obstacolele n numr de 12 ateliere prezentate n tabelul 5.5 propuse pentru traseul dat vor fi instalate pe ( V-.
)
o lungime de 138,75 m la o nlime de 6 m de la suprafaa solului i va cuprinde 9 platforme de lansare
realizate din lemn n form de cerc cu raza de 1 m.

31
Page
 Obiectiv IV: 1 traseu sinuos cu nlimea de 8 m de la suprafaa pmntului
Prezentul traseu, ultimul de altfel - prezint cea mai periculoas escalad fiind amplasate 12 ateliere
Sarpe din busteni, cu balustrad (obstacole) pe o lungime de 131,65 m la o nlime de 8 m de la suprafaa solului. Amplasarea platformelor
6 14,4
( ) de pornire spre urmtorul atelier vor fi construite ca i n cazul traseelor anterioare, respectiv elemente de
fortificare a traseului se vor realiza pe copaci vii cu aplicare la fiecare copac suport din bara de lemn sau
dup caz bara din material dur.
Astfel, traseul va fi constituit din ateliere (obstacole) menionate n tabelul de mai jos.
Platforme suspendate
fr balustrade
7 9,3 Tabelul 5.6. Tipuri de obstacole folosite pentru traseul sinuos 2 - Ty park
( Lungim
) Obstacol Imagine
ea (m)
Traseul 4

Scinduri miscatoare cu balustrade

8 12,4 Pod Smochine 1 rind fara balustrada
( 1 10,7
) ( " 1 " )

Suspendat "Pinocchio
9 8 Busteni cu clesti in forma de V cu
(" "") balustrada
2 4,85

( V-. )

Plasa orizontala
10 5,3
( c) Cercuri ancorate
3 8,5
( )

Pod cu balustrad (busteni

suspendati)
11 7,9
( ()
Fringhie cu
noduri atirnate pentru mini
4 11,5
( )
Troleu
12 27,5
()

32
Page
 Alpinism de perete
5 14,4
11 5,7
()

Platforme suspendate
fr balustrade Troleu
6 9,3
12 27,5
( ) ()

8,4 () Inainte de parcurgerea traseelor, toi participanii care vor fi implicai la escalare copaci vor urma un
instructaj, iar apoi vor fi echipai cu echipamente specializat care va fi pus la dispozitie de ctre
GravityPark: casca de siguranta; dou carabine pentru fixare de fringhiile instalate; ham cu absorbant
de soc Y i scripete pentru traversarea tirolianei. Dup care participantii vor avea acces la traversare
traseelor la nlime. Deasemenea, participanii vor primi la solicitarea lor i alte echipamente: manui, o
8 4,5 c pereche de nclri.

9 11,5

Platforma suspendata in serie (scurt)

10 14,8
()

Figura 5. Echiparea participanilor la traseul escalare copaci

33
Page

Zona V presupune urmtoarele obiective:
Zona data va cuprinde urmatoarele obiective:
Obiectiv I: amenajare traseu pentru bike trails (ciclotrasee)
Obiectiv II: amenajare traseu pentru deplasare ATV (All Terrain Vehicle)
Obiectiv III: amenajare traseu pentru practicarea snowbordului i sniu-ului
Dat fiind faptul c pentru Republica Moldova nu exist normative/standarde de construcie a traseelor de
biciclete, implementarea n proiectul dat a traseelor date se vor efectua n conformitate cu standardele
internaionale.
Crosscountry olimpic
conform standardelor nationale forma prescurtata a denumirii traseul respectiv se marcheaza cu XCO;
traseul trebuie s cuprind lungimea ntre 4 i 6 km. Durata traseului variaz ntre 1h i 1.45 h n
dependen de categoriile de participani (vezi pag. 8 - ( 1.02.12) 4
);
lungul traseului respectiv va fi nivela pe ntreaga lime cu pmnt, un strat de fundaie din piatr spart,
din lemn se vor realiza obstacole care se vor amplasa la fiecare ntorstur pentru ntrirea traseului;
punctul de strart si finis a traseului va fi amenajat in acelasi loc cu latimea de 8 m, la lungimea de
50 m inainte de punct si 100 m dupa punct, respectiv cu o latime de 2 m pentru restul traseului propus;
fiecare km de tras va fi marcat cu semne (indicatiare) ce indic km rmas precum i alte indicatoare
necesare;
Crosscountry short trek
conform standardelor nationale forma prescurtata a denumirii traseul respectiv se marcheaza cu XCC;
traseu scurt ce presupune cursa de start i sfirit ntr-un singur loc. Lungimea traseului nu trebuie s
depeasc 2 km cu o durat de 30-60 minute;
lungul traseului respectiv va fi nivela pe ntreaga lime cu pmnt, un strat de fundaie din piatr spart,
din lemn se vor realiza obstacole care se vor amplasa la fiecare ntorstur pentru ntrirea traseului;
punctul de strart cu lungimea total de 100 m i finis cu lungimea de 50 m a traseului va fi beton;
fiecare 10 km de tras va fi marcat cu indicatiare ce indic km rmas precum i alte indicatoare
necesare;

Figura 5. Amplasarea zonei V Conform 4 ( 1.02.12) la

construcia traseelor se cere a fi luat n considerare faptul c:
Obiectiv I: amenajare traseu pentru bike trails (ciclotrasee) - ntreaga gam ar trebui s fie 100% traversabil de cicliti;
Traseul dat va fi deschis n perioada calda a anului - perioada fr zpad si va cuprinde urmatoarele tipuri - obstacolele cum ar fi copacii, scari (sus/jos), rampe, poduri sau structuri din lemn pot da un impuls
de curse: pentru cursele scurte;
Crosscountry olimpic; - traseele pietruite, asfaltate nu trebuie s depeasc mai mult de 15 % din total traseu;
Crosscountry short trek. marcarea indicatoarelor este necesar a fiaplicate dup urmtoarele:
- sgeile (indicatoare sgeat neagr pe fundal fluorescent galben) trebuie s arate direcia,
interseciile i alte poteniale pericole. Dimensiunea minim a unui indicator nlimea 40 cm,

34
Page
 limea 20 cm. Indicatoarele cu sgei nu trebuie instalat mai sus de 1,5 m de la suprafaa solului. Obiectiv III: amenajare traseu pentru practicarea snowbordului i sniu-ului
Indicatoarele trebuie s fie instalate n partea dreapt a drumului, cu excepia cazurilor cnd virajul Traseul dat va fi utilizat n perioada
la dreapta n cazul dat se instaleaz la stnga. Indicatorul trebuie a fi instalat la fiecare intersecie i rece a anului perioada cu zpad -
10 m dup, pentru continuarea traseului. Direcia greit trebuie s fie semnalizat prin X; pentru practicarea snowbordului i
- La zonele cu potenial periculos trebuie a fi instalat indicator cu 1 sau mai multe sgei ndreptate n sniu-ului pe perne.
jos, care se instalaez la 10-20 m pn la obstacol precum i direct n zona de pericol. n seciunile
Pirtia va fi amenajat pe o lungime
extrem de periculoase se cere pruden extrem i de instalat indicatorul cu 3 sgei orientate n jos;
totala de cca 300 m.

Obiectiv II: amenajare traseu pentru deplasare ATV - All Terrain Vehicle Persoanele interesate vor putea
achizitiona/arenda echipamentele
All Terrain Vehicle este un vehicul offroad necesare pentru astfel de tip de
ALTE DENUMIRI: Quad-bike sport de la Punctul Comercial.
ATV reprezinta prescurtatea de la All-Terrain-Vehicle. ATV-ul este definit Pentru a facilita reintoarcerea
de catre Institutul American National de Standardizari ca un autovehicul participantilor se preconizeaza Figura 5.2. amenajare traseu pentru snowboard
de dimensiuni mici care se deplaseaza pe roti cu presiune scazuta, cu un constructia unor scari (pentru
scaun incalecat de catre sofer si un ghidon folosit pentru viraje. urcat). Scrile se presupun a fi din zidrie de piatr, n lungime de 180 m, cu limea de 1,2 m, prevzute cu
Termenul de quad este folosit mai mult pentru modelele de ATV cu peformante ridicare, putere mare si balustrade din eav de oel inox, cu nlimea de 0,9 m. Se vor construi din material (piatr) local sclivisit,
echipate cu cauciucuri si suspensii destinate mai mult asfaltului. care s se ncadreze n peisajul natural.
Soferul sta asezat si opereaza vehiculul precum o motocicleta dar roata/rotile suplimentare permit o
stabilitate mai mare la viteze mai mici. Obiectiv IV: amenajare spaiu pentru observaii (viwpoint)

La finele ciclotraseului va fi amenajat un loc care va

UTILIZARI
servi ca punct de odihn cu amenajarea unui
Modelele continua si astazi sa se imparta in modele sport si utilitare. ATV-urile sport sau quad-urile sunt in
viewpoint i loc pentru deservitrea participanilor cu
general mai mici, mai usoare, au tractiune pe 2 roti, transimisie manuala si acceereaza mai rapid, putand
diferite tipuri de buturi i fast-food.
atinge viteze de aproximativ 145 km/h. ATV-urile utilitare sunt de obicei mai mari, cu tractiune 4x4 si o
viteza maxima in jurul a 100 km/h. Acestea au insa capacitatea sa transporte incarcaturi mici si sa tracteze Viewpoint-ul va prezenta o platform cu balustrad

remorci de dimenisuni reduse. Avand greutati diferite, ambele au avantaje pe diferite tipuri de teren. amenajat cu banci de odihn construcie din lemnt cu
suprafaa total de 144 m2, plasat la o nlime de 3 m

Traseul pentru astfel de tip de sport va cuprinde lungul traseului amenajat pentru ciclotrasee ce presupune o de la suprafaa solului cu suinerea de piloni din material

lungime de minim 2 km si maxim 4 km. dur.

Punctul de odihn va fi amenajat dedesubtul platformei,
i va fi semi-nchis, cu deschidere a doi piloni. Figura 5.2. Amplasare viewpoint

35
Page
 Pentru a creste gradul de atractivitate si distractie, pistele vor fi completate cu "obstacole traznite", dup
Zona VI va cuprinde amenajarea urmtoarelor puncte: caz.

Obiectivul I: Mini-Golf Obiectivul II: amenajarea zonei administrative i restaurantului

Obiectivul II: zona administrativ i restaurant n cadrul investiiei date se propune construcia unui edificiu n dou nivele i subsol. La nivelul doi se
Obiectivul III: moteluri i Camping Zone preconizeaz amenajrea a 6 birouri pentru personalul administrativ i blocuri sanitare, la I palier amenajarea
unei sli pentru restaurant cu capacitatea de 15 locuri, buctrie pentru preparare bucate i blocuri sanitare.
Zona se afl n partea de Est a parcului i cuprinde o suprafa total de 1800 mp.
Astfel, cldirea nou construit ce se va realiza din structur uoar va avea o suprafa de 60 m x 30 m, iar
subsolul preconizat pentru depozitare va cuprinde suprafaa total de 100 mp.

Structura pereilor exteriori va fi realizat din profile metalice tip ... fixate pe profile tip U cu uruburi
filetante sau autoforante pe care se fixeaz:
la exterior panou termoizolant cu polistiren expandat ignifugat, cu grosimea de 80-100mm, peste care
se realizeaz tencuial decorativ cu grosimea de 4-6mm;
la interior pe profilul metalic se fixeaz plac de gipscarton de 12.5mm grosime, gle i se execut un
finisaj interior;

Deasemenea, n imediata apropiere a edificiului nou construit se va amenaja un loc unde se vor plasa 12
locuri de deservire clieni.
Figura 5. Amplasarea zonei VI

Obiectivul III: amenajare motel-uri_i Camping Zone

Obiectivul I: Mini-Golf
Golful este joc care nu necesit careva pregtiri de la juctor i
impreioneaz orice categorie de oameni.
n prezentul proiect se presupune construcia unui mini-golf cu 18
guri de golf ( ) ce va cuprinde o suprafa de
aproximativ 700 m2.
Pistele de minigolf sunt modulare, componentele prefabricate fiind
constituite din elemente foarte usor de asamblat, motiv pentru care
ele pot fi mutate cu eforturi minime pe timp de iarna, din exteriorul
in interiorul locatiilor aferente.
Pentru participani ct i pentru persoanele n trecere care vor necesita cazare peste noapte se preconizeaz
n investiia propus instalarea unor moteluri cu capacitatea de 2 locuri fiecare.
Motelul va fi construit n dou etaje pe o suprafa total de 72 mp primul etaj i 36 mp al doilea palier.
Zona adiacenta a motelurilor va fi amenajat pentru recreere cu alee pentru plimbri i grtare pentru
diverse gustri.
Partea de Sud a zonei va fi amenajat pentru Camping.
Camping Zone - loc amenajat pentru participanii care doresc s
petreac timpul peste noapte n corturi.
Spaiul selectat ce cuprinde o suprafa total de 4000 mp. iniial va fi
acoperit cu balarii i sprturi de crmid, va fi complet ecologizat, nivelat i nsmnat cu iarb.

36
Page
Deasemenea, vor fi plantai arbori i arbusti decorativi. Deasemenea, vor fi pavate cu piatr 100 mp de alei,
amenajate 12 locuri pentru instalare corturi cu bncue, couri de gunoi i grtare.
Zona camping i zona unde vor fi amenajate motelurile vor fi conectate cu o alee pavat ce va avea o
lungime total de 58 mp.
La implementarea obiectivelor propuse se vor lua n consideraie urmtoarele:
Principii de dezvoltare
- Pstrarea parcelarului existent (format istoric);
6) Situaia existent a utilitilor i analiza de consum
Energie electric:
n partea de Sud Est a terenului pentru investitie, n lungul drumului de acces catre carierea de piatra se afl
linia de inalt tensiune (380 V) de 10 kW de la care se va face conectarea obiectivelor investitiei prin
instalarea unui transformator.
n partea de Nord a terenului pentru investitie, n lungul riusorului din parc este instalata o linie de curent
electric de joas tensiune pentru iluminat public, care va fi extins ctre obiectivele prevzute n preajm.
Apeduct si Canalizare

- Pstrarea elementelor vegetale existente (arbori izolati, hotare etc.); n zona parcului sunt amplasate dou fntni forate cu adncimea de peste 100 m de la care se alimentaeaz

- ncurajarea meninerii i reconversiei fondului construit existent; apeductul ornesc i de la care se prevede conectarea obiectivelor investiiei.

- ncurajarea folosirii tipologiilor de locuire dezvoltate istoric, adaptate nevoilor moderne; Sistem de canalizare n zon lipsete.

- ncadrarea optim n condiiile locale de relief i clim (corect aezare pe pant, bun orientare n Gaz natural
raport cu punctele cardinale i vnturile dominante); Reeaua de gaz natural pentru alimentarea caselor din preajma zonei trece la hotarul parcului, ns n cadrul
- ncadrarea armonioas n peisaj; obiectivelor investiiei nu se planific alimentarea cu gaz natural.
- Vocabularul de forme adecvat zonei i materialelor locale de construcii.

Necesarul de utiliti pentru varianta propus promovrii

Infrastructur
Accese i strzi Energie electric
- Se pstreaz reeaua stradal existent i profilul transversal al strzilor.
Necesarul de energie electric se calculeaz n dependen de numarul de consumatori planificati pe fiecare
- mbrcmintea cilor de circulaie pietonal se va executa din materiale naturale (pavaje din piatr
obiectiv separat din fiecare zona a investitiei si capacitatea lor. Calculele sunt prezentate n tabela de mai
cioplit de ru, calupuri (de granit) de calcar, tradiional sunt folosite pietrele de calcar, de diferite
jos:
culori, elemente lineare sau de suprafa, crmid) cu forme geometrice simple.
Reele tehnico edilitare Tabelul 4.5. Calculul necesarului de energie electrica, kW
- Toate cldirile din zon vor fi n mod obligatoriu racordate la toate tipurile de reele publice tehnico- capacitate/unitate total,
Nr. articole unitati kW kW
edilitare existente i vor avea posibilitatea de racordare la viitoarele reele publice proiectate.
- Cu ocazia modificrilor sau refacerilor de reele sau lucrri de faad se vor nltura
obiectiv iluminat 7 0,05 0,35
- toate elementele parazitare sau reelele inutile i suporturile lor. 1 conditionere 3 1,2 3,6
total 3,95
obiectiv iluminat 5 0,5 2,5
2
total 2,5
obiectiv iluminat 16 0,5 8
3 conditionere 0

37
Page
 utilaje 6 2 12 suprafata
total 20 centrului m2 800 0,004 3,2 0,3200 0,0889 3,2
obiectiv iluminat 5 0,3 1,5 total 0,029 3,6 0,36 0,1 3,6
4 conditionere 0 0
total 1,5 personalul oameni 7 0,025 0,175 0,0175 0,0049 0,175
obiectiv iluminat 25 0,5 12,5 obiectiv suprafata
5 utilaje 2 0,8 1,6 4 centrului m2 144 0,004 0,576 0,0576 0,0160 0,576
total 14,1 total 0,029 0,751 0,0751 0,0209 0,751
iluminat 60 0,05 3
obiectiv iluminat 20 0,5 10 personalul oameni 2 0,025 0,05 0,0050 0,0014 0,05
6 conditionere 20 1,2 24 obiectiv suprafata
utilaje 16 2 32 5 centrului m2 0,004 0 0,0000 0,0000 0
total 69 total 0,029 0,05 0,005 0,0014 0,05
TOTAL 111,05
personalul oameni 19 0,025 0,475 0,0475 0,0132 0,475
Conform calculelor necesarul de energie electric pentru investie este de 115 kWh. Conectarea la reeaua de obiectiv suprafata
inalata tensiune se va face prin transformator de curent cu capacitatea de 150 kW, conform conditiilor 6 centrului m2 738 0,004 2,952 0,2952 0,0820 2,952
total 0,029 3,427 0,3427 0,0952 3,427
tehnice de conectare eliberate de catre furnizor UNION Fenosa.
TOTAL 0,174 8,453 0,8453 0,2348 8,453

Apeduct i canalizare
Conform calculelor necesarul de ap este de 9 m3/zi conectarea la apeductul orasanesc, care trece prin

Consumul de apa pentru obiectivele din fiecare zona a investitiei se determina in conformitate cu standardul teritoriul parcului se va face conform conditiilor tehnice de conectare ce vor fi eliberate de catre Apa Canal

2.04.01-85 n dependenta de suprafata fiecarui obiectiv si numarul de angajati planificati. Calculele Orhei.

sunt prezentate in tabelul de mai jos: Pentru evacuarea si epurarea apelor uzate se prevede a se construi sistem autonom de canalizare cu
instalarea unei mini statii de epurare biologica cu o capacitate de 10 m3/zi. Revarsarea apelor epurate se va
Tabelul 4.5. Consumul necesar de apa pentru obiectivele investitiei realiza in albia riusorului din cadrul parcului.
Consum de apa
Nr. articole unitati cantitatea m/zi m/zi m/h l/s canalizare
7) Concluziile evalurii impactului asupra mediului

personalul oameni 6 0,025 0,15 0,0150 0,0042 0,15 Evaluarea impactului asupra mediului
obiectiv suprafata
1 centrului m2 100 0,004 0,4 0,0400 0,0111 0,4
total 0,029 0,55 0,055 0,0153 0,55 La etapa realizarii activitatilor prezentului proiect i dup darea n exploatare vor rezulta deeuri, la care va
necesita aplicarea unui sistem pentru gestionarea deeurilor conform legislaiei specifice n vigoare.
personalul oameni 3 0,025 0,075 0,0075 0,0021 0,075
obiectiv suprafata
2 centrului m2 0 0,004 0 0,0000 0,0000 0 Pentru prevenirea i reducerea impactului negativ al activitii asupra factorilor de mediu n
total 0,029 0,075 0,0075 0,0021 0,075 perioada de exploatare se vor lua msuri privind:
obiectiv
3 personalul oameni 16 0,025 0,4 0,0400 0,0111 0,4

38
Page
protecia calitii aerului
a) n perioada de construcie
- se vor folosi utilaje de construcie moderne, dotate cu motoare ale cror emisii vor respecta
prevederile legislaiei n vigoare;
- respectarea vitezei de circulaie pe drumurile publice a vehiculelor grele pentru transportul
materialelor;
- se va stropi cu ap pmntul excavat i deeurile de construcie depozitate temporar pe
amplasament, n perioada lipsei de precipitaii;
- se va diminua la minimum nlimea de descrcare a materialelor care pot genera emisii de
particule;
- se vor utiliza betoane preparate n staii speciale, evitndu-se utilizarea pe amplasament de
materiale de construcie pulverulente;
- se vor cura roile vehiculelor la ieirea de pe teritoriul ntreprinderei pe drumurile publice;
protecia calitii apelor
- se va respecta rata de aplicare a deeurilor pe sol ntre termenele stabilite;
- se vor evalua la intervale regulate a perimetrelor de mprtiere n vederea identificrii
eventualelor scurgeri;
peisajul
- reabilitarea i conversia construciilor existente;
- realizarea de noi construcii cu o arhitectur modern i cu materiale de construcie de bun
calitate;
- mprejmuirea lagunei cu arbori specifici (perdea de protecie la 2 4 rnduri n jurul acesteia);
gospodrirea deeurilor
n peroiada de construcie (amenajare) vor rezulta urmtoarele deeuri:
- deeuri din ambalaje rezultate de la folosirea diferitelor materiale auxiliare (vopsele,
uleiuri), utilizate n lucrrile de construcii;
- deeuri din construcii (deeuri metalice, deeuri din materiale de construcie-crmid,
gips-carton, betoane) vor fi colectate temporar, pe suprafee betonate din incint, i vor fi
transportate la un depozit de deeuri menajere;
- deeuri menajere i asimilabil menajere, rezultate din activitile igienico-sanitare ale
personalului vor fi colectate ntr-un container metalic vor fi transportate la un depozit de
deeuri menajere;
n peroiada de funcionare vor rezulta urmtoarele deeuri:
- deeuri menajere i asimilabil menajere din activitile personalului i a turitilor acestei zone se
vor colecta i se vor stoca temporar n containere amplasate pe platform betonat, n vederea
eliminrii finale prin eidepozitare printr-un operator autorizat, pe baz de contract;
n vederea respectrii legislaia n vigoare privind protecia mediului nconjurtor (Legea nr.1515-XII
din 16 iunie 1993), se va urmri introducerea i utilizarea celor mai bune tehnici prin:
- se va preveni poluarea prin aplicarea celor mai bune tehnici disponibile;
- operatorul va lua toate msurile i aciunile necesare prin care va garanta c nu se va produce
nici o poluare semnificativ pe amplasament;
- se va evita producerea de deeuri, potrivit prevederilor legale n vigoare; ele vor fi valorificate
Igiena i sntatea oamenilor i protecia mediului
Igiena i sntatea oamenilor
asigurarea nivelului de iluminat necesar
asigurarea personalului de muncitori cu instruirile necesare
marcarea cu inscripii vizibile a existenei instalaiilor/utilajelor i indicarea unor reguli de
comportament pe teritoriul acestora;
Igiena aerului
Sistemul de incalzire si rezistentele termice specifice ale elementelor de construcie permit asigurarea
temperaturilor de confort cerute. Aerul proaspt necesar n cldirile administrative se va asigura prin
ventilarea natural organizat .
Protecia mpotriva zgomotului prin:
impactul sonor, concretizat prin nivel sczut al zgomotului datorat vibraiilor echipamentelor,
zgomot produs de mijloacele auto sau alte utilaje din dotare i folosite n activitile suport;
alte surse de zgomot nu exist
39
Page
VI. ESTIMAREA COSTULUI INVESTIIEI I ELABORAREA PLANULUI DE REALIZARE A INVESTIIEI

1) Valoarea totala cu detalierea pe structura devizului general

DEVIZ GENERAL - "GravityPark", or. Orhei

ZONA I - Anexa 1.1.

Nr crt articole descriere articole valoare cu TVA, lei

1 Deviz local Nr.1: Lucrari de constructie constructie/montare 1 252 000,00

echipamente/utilaje 1 493 645,00
TOTAL 2 745 645,00

ZONA II- Anexa 1.2.

Nr crt articole descriere articole valoare cu TVA, lei

1 Deviz local Nr. 2: Lucrari de amenajare Skatepark 1 413 816,00

TOTAL 1 413 816,00

ZONA III- Anexa 1.3.

Nr crt articole descriere articole valoare cu TVA, lei

Deviz local Nr.3, Lucrari de amenajare

1 si instalare, patinuar cu ghea artificial 254 255,00
Deviz local Nr.3, Lucrari de amenajare
2 si instalare, loc pentru jocul Petank 516 964,00
Deviz local Nr.3, Lucrari de constructie
3 si amenajare, teras de var 1 284 100,00
TOTAL 2 055 319,00

ZONA IV- Anexa 1.4.

Nr crt articole descriere articole valoare cu TVA, lei

Deviz local Nr.4, Lucrari de amenajare

1 si instalare, typark 4 016 701,00
TOTAL 4 016 701,00
 ZONA V- Anexa 1.5.

Nr crt articole descriere articole valoare cu TVA, lei

bike trails (ciclotrasee);

1 Deviz local Nr.5, Lucrari de amenajare, ATV (All Terrain Vehicle ) 2 938 950,00
2 Deviz local Nr.5, Lucrari de amenajare, snowboard/sanius 467 100,00
TOTAL 3 406 050,00

ZONA VI- Anexa 1.6.

Nr crt articole descriere articole valoare cu TVA, lei

1 Deviz local Nr.6, Lucrari de amenajare, zonei administrative 149 891,00

2 Deviz local Nr.6, Lucrari de amenajare, Mini-Golf 205 018,00
3 Deviz local Nr.6, Lucrari de amenajare, Camping Zone 388 650,00
Deviz local Nr.6, Lucrari de amenajare
4 instalare, Food Zone 7 491 700,00
Deviz local Nr.6, Lucrari de amenajare
5 instalare, motel 3 642 450,00
TOTAL 11 877 709,00

TOTAL 25 515 240,00

DEVIZ GENERAL LUCRARI

costuri inclusiv TVA

Nr. Crt. Description of costs

VALOARE cu TVA
1 2,00 3,00 5,00
PART 1
CAPITOLUL 1 285 000,00
Achizitia de teren si costul privind
amenajarea terenului
1.1, Achizitia de teren
1.2, Amenajarea terenului 270 000,00
1.3, Amenajari pentru protectia mediului 15 000,00
CAPITOLUL 2 34 000,00
Asigurarea utilitatilor necesare pentru
obiectiv

41
Page
 Lucrari de racordare a sistemului la
2.1. serviciile principale 17 000,00
2.1.1. Racordare la reteaua de alimentare
cu apa 5 000,00
2.1.2. Racordare la sistemul de canalizare 5 000,00
2.1.3. Racordare la reteaua de gaze
2.1.4. Racordare la reteaua de energie
electrica 5 000,00
2.1.5. Racordare la reteaua de comunicare 2 000,00
Taxe pentru racordarea la furnizorii de
2.2. servicii
CAPITOLUL 3 3 880 000,00
Costul pentru proiectare si asistenta
tehnica
Cercetarea terenului, studiul impactului
3.1. asupra mediului
3.2, Conventii, Acorduri si Autorizatii
3.3, Proiectare si executie 3 580 000,00
3.3.1. Expertiza tehnica
3.3.2.Studii de fezabilitate (plan de
afaceri) 280 000,00
3.3.3.Licitatie/proiectare constructii 3 000 000,00
3.3.4.Licitatie/verificare proiect
3.3.5.Taxe Inspectie de Stat in Constructii 300 000,00
Organizarea Procedurilor de Achizitie
3.4, Publica
3.5, Consultare
3.6, Asistenta tehnica pentru supervizarea
lucrarilor pe perioada constructiei 300 000,00
TOTAL CAPITOLUL 3
CAPITOLUL 4
Costul investitiei de baza 25 515 240,00
4.1, Cladire, constructie, instalatie E 19 911 810,00
4.2. Asamblare tehnica E 111 830,00
Echipament independent inclus in
4.3. lucrarile finale E 5 491 600,00
Echipament independent si mijloace de
4.4. transport() E
Echipament independent cu folosinta
4.5. indelungata E
4.5.1. Semnalizari, telecomunicatii E
4.5.2 Hardware si software pentru
procesul de supraveghere E
TOTAL CAPITOLUL 4
CAPITOLUL 5 285 760,00
Alte cheltuieli
5.1, Organizare locatie 0,00
5.1.1. Lucrari de constructii (drum de E

42
Page
 acces)
5.1.2. Costuri auxiliare E
Comisioane, impozite, taxe legale,
5.2, costurile finantarii
5,2,1, Comisioane, impozite, taxe legale N
5.2.2 Cost credit N
Cheltuieli neprevazute (5% din costurile
5.3. eligibile actuale de la Capitolele 1, 2, 3, 4) E 285 760,00
TOTAL CAPITOLUL 5
CAPITOLUL 6 0,00
Costuri de punere in functiune
6.1, Instruirea personalului E 0,00
6.2, Teste tehnologice E
TOTAL CAPITOLUL 6

TOTAL GENERAL 30 000 000,00

Din care C+M 20 023 640,00

2) Ealonarea costurilor coroborate cu graficul/Planul de realizare a investiiei.

Planul de realizare a investiiei

Perioada de implementare a proiectului, an

Activitatea 1 2 3 4 5
luni trimestre an
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 3 4 5

Activitati de pregatire
proiectare tehnica si obtinere avize
curatire parc, pregatire teren
Amenajare zona 3
constructie patinuar, petank
Amenajare zona 1
constructie punct comercial
Amenajare zona 2
constructie skatepark
Amenajare zona 4
constructie typark
Amenajare zona 5
constructie velo-traseu

43
Page
constructie snowbord si sanius cu scari de
acces
Amenajare zona 6
constructie minigolf
constructie moteluri
constructie camping

constructie restaurant si bloc adminitrativ

Activitati de finisare
lucrari de amenajare zone verzi

Ealonarea costurilor coroborate cu graficul

3 an de 4 an de 5 an de
Activitatea 1 an de proiect 2 an de proiect proiect proiect proiect
luni trimestre an
1 (cofinan
tare) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 3 4 5

proiectare tehnica si obtinere

avize 280 000,00 1500000 1500000 600000

curatire parc, pregatire teren 285000

constructie patinuar, petank 642 050,00 642 050,00
constructie punct comercial 1242000 1 503 645,00
constructie skatepark 700000 713 816,00
2 008
constructie typark 350,50 2008350,5
constructie velo-traseu 979 650,00 979 650,00 1 843 650,00
constructie snowbord si sanius
cu scari de acces 467 100,00
constructie minigolf 205 018,00
constructie moteluri 1821225 1821225
constructie camping 388 650,00
constructie restaurant si bloc
adminitrativ 2497233,333 2497233,333 2 647 124,33
lucrari de amenajare zone verzi 226 979,00
280 000,00 1500000 0 0 0 0 1500000 600000 2227000 4343866,5 642050 979650 10267771,83 4785558,333 0 2874103,333

44Page
VII. ANALIZA COST-BENEFICIU Ruda de gradul I a migrantului poate fi soul/soia, prinii/nfietorii, fii/fiicele.
Criterii de eligibilitate:
1) Identificarea surselor de finanare cetean al Republicii Moldova;
lucrtor migrant din Republica Moldova sau rud de gradul I beneficiar de remitene;
Sursele de finanare pentru implementarea complexului sportiv-turistic-distractiv Gravity-Park n
intenioneaz s lanseze o afacere proprie n Republica Moldova sau s dezvolte afacerea
parcul central din or. Orhei vor fi urmtoarele:
existent;
FONDUL SPECIAL DE GARANTARE A CREDITELOR22
dispune de capital propriu, provenit din remitene i poate confirma prin prezentarea
Obiectiv: Facilitarea accesului ntreprinderilor micro i mici la resursele
documentelor justificative, proveniena mijloacelor financiare.
financiare.
Grupul int: ntreprinderile micro i mici ce activeaz pe ntreg teritoriu al Programul PARE 1+1 se desfoar n 4 componente:
Republicii Moldova. COMPONENTA I Informare i comunicare
Activitile principale: Acordarea garaniei la credit agenilor economici COMPONENTA II Instruire i suport antreprenorial
care nu dispune de suficient gaj. COMPONENTA III Finanarea afacerilor /Regula 1+1
Pentru ntreprinderile active, garania reprezint pn la 50% din mrimea creditului, dar nu mai mult de COMPONENTA IV Monitorizare post-finanare i Evaluarea Programului
700 mii lei, pe o perioad de pn la 5 ani.
PROGRAMUL DE GRANTURI PENTRU SECTORUL NEGUVERNAMENTAL DE
Iar pentru ntreprinderile nou-create, garania poate reprezenta maxim 70% din suma creditului, dar nu
TINERET 24
mai mult de 300 mii lei. Perioada de garantare este de pn la 3 ani.
Adresa: str. Serghei Lazo 48, of. 303, Chiinu Programul de granturi este desfurat n conformitate cu ordinul ministrului tineretului i sportului

Telefon: 22 50 79 / fax: 29 57 97 nr.656 din17.10.2011 privind aprobarea Metodologiei-cadru de organizare i desfurare a concursului

E-mail: info@odimm.md, pentru finanarea programelor i/sau proiectelor pentru tineret ce a fost elaborat n concordan cu

Pagina web: www.fgc.odimm.md, www.businessportal.md Hotrrea Guvernului nr.1213 din 27.12.2010 privind privind aprobarea unor msuri de susinere a
activitilor pentru tineret.
PARE 1+123 Tematica pentru proiectele de tineret finanate de Ministerul Tineretului i Sportului:
Programul este destinat lucrtorilor migrai i/sau rudelor de gradul nti ai participarea tinerilor la viaa societii;
acestora care doresc s investeasc n lansarea sau/i dezvoltarea unei afaceri participarea economic;
proprii. participarea civic;
Scopul programului-pilot este mobilizarea resurselor umane i financiare ale persoanelor plecate participarea cultural;
benevol peste hotarele rii pentru a desfura activitate de munc, numite n continuare lucrtori participarea la educaie;
migrani, n dezvoltarea economic durabil a Republicii Moldova. reducerea factorilor de risc care conduc la marginalizare i excludere social.
Grupul int:Lucrtori migrai sau rude de gradul nti. De asemenea pentru implementarea investiiei se va apela la atragerea fondurilor prin intermediul
Lucrtorul migrant n condiiile prezentului Program se consider ceteanul Republicii Moldova, creditelor externe, investiiilor strine .a.
plecat peste hotarele rii cu scopul desfurrii activitii de munc.
24
http://www.mts.gov.md
22
http://mec.gov.md/fgc/
23
http://www.odimm.md/index.php?option=com_content&view=article&id=70&Itemid=208

45
Page
 - Spaiu amenajat pentru jocul Petank
- Terasa de var
2) Analiza opiunilor, inclusiv calcularea indicatorilor de performan financiar: fluxul cumulat,
valoarea actual net, rata intern de rentabilitate i raportul cost-beneficiu
Zona IV presupune amenajarea terenului din zona respectiva pentru typark care va
Pentru a fi selectat varianta optimal vor fi analizate mai multe alternative posibile:
cuprinde 4 trasee cu complexitate diferit, nlimea acestora variind de la a 2 la 8 m.

V I varianta zero este solutia cu investiie nul, aceasta presupune utilizarea parcului
Zona V zon prevzut pentru dou bike trails (ciclotrasee) care vor fi utilizate pentru
central din or. Orhei ca zon de agreement neamenajat, fiind dotat doar cu bnci i o teras
crosscountry, iar iarna pentru ATV (All Terrain Vehicle este un vehicul offroad pe mai mult
deschis care servete drept scena pentru desfurarea diferitor evenimente, ns varianata
de dou roi)
respectiv nu permite exploararea la maxim a unui teritoriu cu un nalt potenial turistic-sportiv i
distractiv.
Crosscountry olimpic
Crosscountry short trek
V II varianta cu investiie medie const n modernizarea parcului central din or. Orhei astfel
nct zona respectiv s fie transformat ntr-un complex sportiv-turistic-distractiv unde vor fi
Traseu de ridicare i zona pentru practicarea snowbordului i sniuului pe perne (doar in
create i amenajate urmtoarelor obiective:
perioada cnd va fi zpad)
View point ( ) la finele traseului cu biciclete
Zona I va cuprinde:
Punct comercial (vnzare bilete, arenda echipamentului sportiv, camera de pastrare);
Zona VI va cuprinde amenajarea urmtoarelor obiective:
Punct de informare (informarea publicului larg cu privire la zonele existente n parcul
Minigolf-Golf
dat);
Punct administrativ i restaurant
Punctul medical.
Motel i camping.
Zona II zona dat va fi amenajat pentru skatepark;

Astfel varianta II este optimal i va sta la baza crerii complexului sportiv-turistic-distractiv.

Zona III proiectul prevede n zona dat:
- Amenajarea unui patinuar cu ghea artificial care ar putea fi utilizat att iarna, ct i vara cu o
zon special ce va servi drept loc de pregtire pentru patinare, iar vara uneori daca va fi necesar
s-ar putea acoperi cu mochet sau iarba artificial servind drept spaiu de odihn;
 Tabel 7.1: Proiecia veniturilor i a cheltuielilor n primii 20 ani
Varianta cu investiie medie
Valoare
Categorie investitie Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5 Anul 6 Anul 7 Anul 8 Anul 9 Anul 10
Venituri 9.367.075,50 9.835.429,28 14.753.143,91 16.228.458,30 17.851.304,13 19.636.434,55 21.600.078,00 23.760.085,80 26.136.094,38 28.749.703,82
Cheltuieli 30.000.000,00 7.859.394,21 8.252.363,92 9.902.836,70 10.893.120,37 11.982.432,41 13.180.675,65 14.498.743,21 15.948.617,53 17.543.479,29 19.297.827,22
-
Cash-flow 30.000.000,00 1.507.681,29 1.583.065,36 4.850.307,21 5.335.337,93 5.868.871,73 6.455.758,90 7.101.334,79 7.811.468,27 8.592.615,10 9.451.876,60

Cash-flow
cumulat 1.507.681,29 3.090.746,65 7.941.053,86 13.276.391,80 19.145.263,52 25.601.022,42 32.702.357,21 40.513.825,48 49.106.440,58 58.558.317,18
Rata cost
beneficiu 0,84 0,84 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67

Categorie Anul 11 Anul 12 Anul 13 Anul 14 Anul 15 Anul 16 Anul 17 Anul 18 Anul 19 Anul 20
Venituri 31.624.674,20 34.787.141,62 38.265.855,79 42.092.441,36 46.301.685,50 50.931.854,05 56.025.039,46 61.627.543,40 67.790.297,74 74.569.327,52
Cheltuieli 21.227.609,94 23.350.370,93 25.685.408,03 28.253.948,83 31.079.343,71 34.187.278,08 37.606.005,89 41.366.606,48 45.503.267,13 50.053.593,84
Cash-
flow 10.397.064,27 11.436.770,69 12.580.447,76 13.838.492,54 15.222.341,79 16.744.575,97 18.419.033,57 20.260.936,92 22.287.030,62 24.515.733,68

Cash-
flow
cumulat 68.955.381,45 80.392.152,14 92.972.599,90 106.811.092,43 122.033.434,23 138.778.010,19 157.197.043,76 177.457.980,68 199.745.011,30 224.260.744,98
Rata cost
beneficiu 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67 0,67

Tabel 7.2: Evolutia indicatorilor de baz n cadrul variantei analizate

VAN 0,05 83.960.218,67

RIR 19,53%

n urma analizei variantei cu investiie medie, n sum de 30 000 000 MDL, putem constata c implementarea aceasteia este eficient fapt demonstrat prin prisma cash-flowului cumulativ care exemplific o
recuperare a sumei investite n anul 7 . De asemenea eficiena investiiei este confirmat prin prisma indicatorilor: valoare actualizat net (VAN ) care constituie 83 960 218, 67 MDL i o rat interna a
rentabilitii de 19,53%, fiind superioar valorii de 5%.

47
Page
 VIII varianta cu investiie maxim prevede pe lng implementarea obiectivelor menionate la varianta cu investiie medie, i crearea: n zona V a nca dou tipuri de ciclotrasee dirtjumping i free
ride (cltorie liber cu bicicleta), n zona III amenajarea unui spatiu pentru streetball, n zona pentru sanie, snowbord se presupune instalarea unor tunuri de zpad.
De asemenea investiia maximal prevedea crearea unui orel al copiilor, un park separat pentru copii cu virst pin la 5 ani, unde prinii i-ar putea lsa copiii cu un supraveghetor.
Ineficiena acestei ipoteze a fost estimat n baza faptului c, dei serviciile oferite sunt mai ample, numrul potenialilor vizitatori ai complexului sportiv-turistic distractiv nu se majoreaz semnificativ, ns
costul investiiei crete semnificativ deoarece:
-terenul este destul de periculos i necesit reamenajare i dotare cu multiple elemente de protecie;
-pentru a putea fi utilizat n perioada rece, dar cnd nu este zpad sunt necesare tunuri pentru zpad.
-spatiul pentru orasul copiilor poate fi nlocuit cu un obiect mai eficient, iar pe teritoriul parcului oricum vor fi topogane, locuri destinate acetei categorii de consumatori.
Astfel n condiiile n care investitia creste semnificativ, vetiturile prognozate sunt sub limita asteptrilor, iar varianta respectiv este neeficient.

Tabel 7.3 : Proiecia veniturilor i a cheltuielilor n primii 20 ani

Varianta cu investiie maxima
Valoare
Categorie investitie Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5 Anul 6 Anul 7 Anul 8 Anul 9 Anul 10
Venituri 0,00 9.835.429,28 10.327.200,74 13.425.360,96 14.096.629,01 14.801.460,46 15.541.533,48 16.318.610,16 17.134.540,66 17.991.267,70 18.890.831,08
Cheltuieli 38.000.000,00 9.431.273,05 10.374.400,35 11.411.840,39 11.982.432,41 12.581.554,03 13.210.631,73 13.871.163,32 14.564.721,48 15.292.957,56 16.057.605,43
-
Cash-flow 38.000.000,00 404.156,23 -47.199,61 2.013.520,57 2.114.196,60 2.219.906,43 2.330.901,75 2.447.446,84 2.569.819,18 2.698.310,14 2.833.225,65

Cash-flow cumulat 404.156,23 356.956,61 2.370.477,19 4.484.673,79 6.704.580,22 9.035.481,97 11.482.928,81 14.052.747,99 16.751.058,13 19.584.283,78
Rata cost beneficiu 0,96 1,00 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85

Categorie Anul 11 Anul 12 Anul 13 Anul 14 Anul 15 Anul 16 Anul 17 Anul 18 Anul 19 Anul 20
Venituri 19.835.372,64 20.827.141,27 21.868.498,33 22.961.923,25 24.110.019,41 25.315.520,38 26.581.296,40 27.910.361,22 29.305.879,28 30.771.173,24
Cheltuieli 16.860.485,70 17.703.509,99 18.588.685,49 19.518.119,76 20.494.025,75 21.518.727,04 22.594.663,39 23.724.396,56 24.910.616,39 26.156.147,21
Cash-flow 2.974.886,93 3.123.631,28 3.279.812,84 3.443.803,48 3.615.993,66 3.796.793,34 3.986.633,01 4.185.964,66 4.395.262,89 4.615.026,04

Cash-flow cumulat 22.559.170,71 25.682.801,99 28.962.614,83 32.406.418,32 36.022.411,97 39.819.205,31 43.805.838,32 47.991.802,98 52.387.065,87 57.002.091,90
Rata cost beneficiu 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85 0,85

Tabel 7.4 : Evolutia indicatorilor de baz n cadrul variantei analizate

VAN 0,05 -6.047.156,94

IRR 3,36%

n urma analizei variantei cu investiie maxim, n sum de 38 000 000 MDL, putem constata c implementarea aceasteia este neeficient fapt demonstrat prin prisma cash-flowului cumulativ care exemplific o
recuperare a sumei investite n anul 14 . De asemenea neeficiena investiiei este confirmat prin prisma indicatorilor: valoare actualizat net (VAN ) care constituie -6 047 156, 94 MDL i o rat interna a
rentabilitii de 3,36%, fiind inferioar valorii de 5%.
 Concluzii scenarii

Ca o concluzie generala a scenariilor tratate i pentru a evidentia variatia valorilor indicatorilor de

referinta prezentam succint evolutia acestora, confirmnd conform confruntrii indicatorilor financiari
precum VNA i RIR c varianta optimal este varianta cu investiie medie.

Tabel 7.5: Compararea indicatorilor principali

Varianta
Indicatori de proiect cu ivestitie cu investitie cu investitie
zero medie maxima
Valoarea nete actualizata 0 83.960.218,67 -6.047.156,94
Rata interna de rentabilitate - 19,53% 3,36%

Figura7.2: Evolutia ratei interne de rentabilitate n cadrul scenariilor analizate

3) Evoluia prezumat a costurilor de operare a investitiei

Cheltuielile de operare a investitiei i cheltuielile administrative sunt estimate n tabelul urmtor

fiind structurate estimativ n dependen de obiectivele create i cuprind:

1. Cheltuieli cu personalul;
2. Cheltuieli cu energia electrica;
3. Cheltuieli cu posta, telecomunicatii, radio, tv, internet;
4. Cheltuieli de mentenan;
5. Cheltuieli cu consumabile - consumabile unica folosinta, etc;
6. Cheltuieli salubrizare;
7. Cheltuieli de transport;
Figura7.1: Evolutia valorii nete actualizate in cadrul scenariilor analizate 8. Cheltuieli cu apa tehnic;
9. Cheltuieli agent termic
10. Alte cheltuieli (uzura, rata lunar a creditului, cheltuieli de marketing.

49
Page
 Tabel 7.5: Stuctura cheltuielilor operaionale pe obiective

Zona 6
Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5

Ciclotrasee vara/
Punct comercial

administrativa

Zona camping
Punct medical

Snow bord si

Restaurant
Skatepark

Mini-Golf
Patinoar

Taypark
Petank

Terase

sanius

Motel
iarna

Zona
ATV
Cheltuieli investitionale Total
Ch energie electrica 455 300 227 1.534 518 3.378 529 1.955 300 398 716 2.666 5.330
Ch telefon i comunicatii 455 300 500 467 640
Ch salariale 20.000 12.000 18.000 18.000 6.000 64.000 42.000 12.000 0 56.000 18.000 6.000 36.000 51.000 359.000
Ch de mentenanta 182 318 284 307 207 338 353 586 933 324 300 199 573 133 1.333
Cosumabile 500 1.000 500 2.300 2.000 11.055 500 1.500 1.000
Ch de transport 500 3.000 700 100
Ch salubrizare 250 750 150 250 150 250 150 250 100 750 250 1.000 350
Ch cu apa (tehnica) 200 200 50 500 100 100 200 200 100 500 1.000
Ch totale lunare pe obiective 22.041 15.368 18.711 21.091 6.975 70.366 43.032 16.791 12.188 424 61.550 18.947 7.289 42.966 60.752 418.493
Ch agent termic 3.500 2.500 3.500 5.000 5.000
Ch totale anuale 267.990 186.918 224.531 253.094 83.705 844.392 516.388 201.494 146.252 5.090 742.100 227.365 87.473 520.593 734.028 5.021.912

80 000

70 000 Zona 1 Punct comercial

Zona 1 Punct medical
Zona 2 Skatepark
60 000
Zona 3 Patinoar
Zona 3 Petank
50 000
Zona 3 Terase
Zona 4 Taypark
40 000
Zona 5 Ciclotrasee vara/ iarna
Zona 5 ATV
30 000 Zona 5 Snow bord si sanius
Zona 6 Zona administrativa
20 000 Zona 6 Mini-Golf
Zona 6 Zona camping
10 000 Zona 6 Motel
Zona 6 Restaurant
0
Ch totale lunare pe obiective

Figura7.3: Evolutia cheltuielilor analizate pe obiective

50
Page
 Structura personalului pe obiective n cadrul complexului sportiv-turistic-distractiv
n perioada de operare vor fi create 63 locuri de munc, dintre care 9 pentru personalul administrativ i 54 - personal tehnic.

contributii per
Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5 Zona 6

Salariu cu

angajat

Snowbord si

administrati-
Ciclotrasee

Z. camping

Restaurant
vara/ iarna
Comercial

Skatepark

Terase de

Mini-Golf
Patinoar

Taypark
medical

Petank

sanius
Punct

Punct

Motel
Zona
vara

ATV

va
Total angajati
pe obiective
Personal administrativ 0 0 0 0 0 1 0 0 6 0 1 1 9
Director 6000 1 1
Administrator-park 6000 1 1
Pr Manager 6000 1 1
Responsabil taypark 6000 1 1
Administr motel 6000 1 1
Specialist finante 6000 1 1
Jurist 6000 1 1
Contabil 6000 1 1
Administrator restaurant 6000 1 1
Personal tehnic 4 2 3 3 1 12 6 2 0 4 3 5 9 54
Casier 5000 2 2
Vinzator 5000 2 2
Respons. skatepark (instructor) 6000 3 3
Respons. patinoar 6000 3 3
Respons. petank 6000 1 1
Personal taypark 6000 6 6
Respons. ciclotrasee 6000 2 2
Respons. golf 6000 3 3
Respons. punct medical 6000 2 1 3
Respons. zona camping 6000 1 1
Respons. zona motel 6000 2 2
Pers intretinere motel 6000 1 1
Barmen 6000 4 4
Chelner 5000 8 4 12
Bucatari 5000 3 3
Barmen 5000 2 2
Paza 4500 1 1
Electric-mecanic 4500 1 1
Personal intretinere 4500 2 2
Total angajati pe obiective 4 2 3 3 1 12 7 2 0 10 3 6 10 63
Total salariu pe obiective lunar 20.000 12.000 18.000 18.000 6.000 64.000 42.000 12.000 0 56.000 18.000 36.000 51.000 302.000
Total salariu pe zone 32.000 18.000 88.000 42.000 12.000 161.000 353.000
 Cheltuieli salariale 6
700
70 000
Zona 1 Punct comercial
60 000 600 Zona 1 Punct medical
Zona 2 Skatepark
50 000
Zona 3 Patinoar
500
40 000 Zona 3 Petank
Zona 3 Terase
30 000
400
Zona 4 Taypark
Zona 5 Ciclotrasee vara/ iarna
20 000
Ch salariale 300 Zona 5 ATV
10 000 Zona 5 Snow bord si sanius
200 Zona 6 Zona administrativa
0
Zona 6 Mini-Golf

Zona camping

Motel
comercial
Punct medical

Snow bord si

Mini-Golf
administrativa
ATV
Petank

Taypark
Skatepark

Restaurant
Ciclotrasee
Patinoar

Terase

vara/ iarna
Punct

Zona 6 Zona camping

sanius
100

Zona
Zona 6 Motel
Zona 6 Restaurant
0
Zona 1 Zona Zona 3 Zona Zona 5 Zona 6
Ch telefon i comunicatii
2 4

7 Figura 7.6 : Structura cheltuielilor lunare cu comunicaiile

8
3 Figura 7.4 : Structura cheltuielilor lunare cu personalul
1 400
Zona 1 Punct comercial
Zona 6 Restaurant Zona 1 Punct medical
1 200
Zona 6 Motel Zona 2 Skatepark
Zona 6 Zona camping Zona 3 Patinoar
1 000
Zona 6 Mini-Golf Zona 3 Petank
Zona 6 Zona administrativa Zona 3 Terase
Zona 5 Snow bord si sanius 800 Zona 4 Taypark
Zona 5 ATV Zona 5 Ciclotrasee vara/ iarna
Ch energie electrica
Zona 5 Ciclotrasee vara/ iarna 600 Zona 5 ATV
Zona 5 Snow bord si sanius
Zona 4 Taypark
Zona 6 Zona administrativa
Zona 3 Terase 400
Zona 6 Mini-Golf
Zona 3 Petank
Zona 6 Zona camping
Zona 3 Patinoar 200
Zona 6 Motel
Zona 2 Skatepark
Zona 6 Restaurant
Zona 1 Punct medical 0
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 Zona 1 Punct comercial Ch de mentenanta

4 Figura 7.5 : Structura cheltuielilor lunare cu energia electric 9 Figura 7.7 : Structura cheltuielilor de mentenan lunare

5
 Restaurant Cheltuieli de salubrizare

Motel Ch salubrizare

Zona 6
Zona camping
1 200
Mini-Golf
1 000
Zona administrativa

Snow bord si sanius 800

Zona 5

ATV
600
Ciclotrasee vara/ iarna
Cosumabile
Zona

400
Taypark
4

Terase 200
Zona 3

Petank
0

administrativa
Patinoar

Zona camping
ATV

Mini-Golf
Taypark
Patinoar

Ciclotrasee

Motel
comercial

Snow bord si
Punct medical

Restaurant
Petank
Skatepark

Terase

vara/ iarna
Punct

sanius
Zona

Zona
Skatepark
2

Punct medical
Zona 1

Punct comercial
Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5 Zona 6

0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000

10 Figura 7.8 : Structura cheltuielilor lunare cu consumabilele Figura 7.9 : Structura cheltuielilor de salubrizare lunare

Cheltuieli de transport
Ch cu apa (tehnica)

Zona 1 Punct comercial

Zona 1 Punct medical
Zona 2 Skatepark Restaurant
Zona 3 Patinoar Motel

Zona 6
Zona camping
Zona 3 Petank
Mini-Golf
Zona 3 Terase Zona administrativa
Zona 4 Taypark Snow bord si sanius

2 Zona 3 4 Zona 5
ATV
Zona 5 Ciclotrasee vara/ iarna Ciclotrasee vara/ iarna

Zona
Zona 5 ATV Taypark
Terase
Zona 5 Snow bord si sanius
Petank
Zona 6 Zona administrativa Patinoar

ZonaZona
Zona 6 Mini-Golf Skatepark
Punct medical
Zona 6 Zona camping

1
Punct comercial
Zona 6 Motel
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1 000
Zona 6 Restaurant

Figura 7.11 : Structura cheltuielilor lunare privind apa tehnic

Figura 7.10 : Structura cheltuielilor lunare de transport

53
Page
 Tabel 7.7: Calculul uzurii prin metoda linear

Uzura Uzura Valoarea

Zona 6 Restaurant Anii Valoarea de intrare anuala acumulata de bilant
Zona 6 Motel Inceputul anului 1 18.749.017 18.749.017
Zona 6 Zona camping Sf an 1 18.749.017 937.301 937.301 17.811.716
Zona 6 Mini-Golf Sf an 2 18.749.017 937.301 1.874.602 16.874.415
Zona 6 Zona administrativa Sf an 3 18.749.017 937.301 2.811.903 15.937.114
Zona 5 Snow bord si sanius
Sf an 4 18.749.017 937.301 3.749.203 14.999.813
Sf an 5 18.749.017 937.301 4.686.504 14.062.513
Zona 5 ATV
Ch agent termic Sf an 6 18.749.017 937.301 5.623.805 13.125.212
Zona 5 Ciclotrasee vara/ iarna
Sf an 7 18.749.017 937.301 6.561.106 12.187.911
Zona 4 Taypark
Sf an 8 18.749.017 937.301 7.498.407 11.250.610
Zona 3 Terase Sf an 9 18.749.017 937.301 8.435.708 10.313.309
Zona 3 Petank Sf an 10 18.749.017 937.301 9.373.008 9.376.008
Zona 3 Patinoar Sf an 11 18.749.017 937.301 10.310.309 8.438.708
Zona 2 Skatepark Sf an 12 18.749.017 937.301 11.247.610 7.501.407
Zona 1 Punct medical Sf an 13 18.749.017 937.301 12.184.911 6.564.106
Zona 1 Punct comercial Sf an 14 18.749.017 937.301 13.122.212 5.626.805
Sf an 15 18.749.017 937.301 14.059.513 4.689.504
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000
Sf an 16 18.749.017 937.301 14.996.813 3.752.203
Sf an 17 18.749.017 937.301 15.934.114 2.814.903
Sf an 18 18.749.017 937.301 16.871.415 1.877.602
Sf an 19 18.749.017 937.301 17.808.716 940.301
Figura 7.12 : Structura cheltuielilor anuale privind agentul termic Sf an 20 18.749.017 937.301 18.746.017 3.000

Tabel 7.6:Structura cheltuielilor operaionale totale

3 Valoarea de Uzura Uzura Valoarea
Tipuri de cheltuieli Anii intrare anuala acumulata de bilant
operationale Lunar Anual Inceputul anului 2 de
Cheltuieli lunare pe obiective 418.493 5.021.912 implementare 11.019.395 11.019.395
Sf an 2 11.019.395 1.573.771 1.573.771 9.445.625
Alte cheltuieli 236.457 2.837.482 Sf an 3 11.019.395 1.573.771 3.147.542 7.871.854
Rata lunara a creditului
4 16.201 194.411 Sf an 4 11.019.395 1.573.771 4.721.312 6.298.083
Uzura 209.256 2.511.072 Sf an 5 11.019.395 1.573.771 6.295.083 4.724.312
Cheltuieli de publicitate 11.000 132.000 Sf an 6 11.019.395 1.573.771 7.868.854 3.150.542
Total cheltuieli operationale 654.950 7.859.394 Sf an 7 11.019.395 1.573.771 9.442.625 1.576.771
Sf an 8 11.019.395 1.573.771 11.016.395 3.000

54
Page
Tabel 7.8:Graficul de rambursare a creditului pentru primul an
33 16.200,89 8.053,96 8.146,92 708.782,10
Suma credit 977.630,49 USD 34 16.200,89 8.053,96 8.146,92 700.635,18
Perioada 120 luni 35 16.200,89 8.053,96 8.146,92 692.488,26
Dobinda anuala 9,8859 % 194410,6214 36 16.200,89 8.053,96 8.146,92 684.341,34
Comision 2 % 37 16.200,89 8.053,96 8.146,92 676.194,42
Anual in USD 194410,6214 38 16.200,89 8.053,96 8.146,92 668.047,50
Anual in MDL 2346536,2 39 16.200,89 8.053,96 8.146,92 659.900,58
40 16.200,89 8.053,96 8.146,92 651.753,66
Rata la data 41 16.200,89 8.053,96 8.146,92 643.606,74
02.01.2013
42 16.200,89 8.053,96 8.146,92 635.459,82
12,07
43 16.200,89 8.053,96 8.146,92 627.312,90
Anual in Valoarea
USD Luna Rata Lunara Dobinda Credit ramasa 44 16.200,89 8.053,96 8.146,92 619.165,98
45 16.200,89 8.053,96 8.146,92 611.019,06
46 16.200,89 8.053,96 8.146,92 602.872,13
47 16.200,89 8.053,96 8.146,92 594.725,21
1 16.200,89 8.053,96 8.146,92 969.483,57 194410,6214 48 16.200,89 8.053,96 8.146,92 586.578,29
2 16.200,89 8.053,96 8.146,92 961.336,65 49 16.200,89 8.053,96 8.146,92 578.431,37
50 16.200,89 8.053,96 8.146,92 570.284,45
3 16.200,89 8.053,96 8.146,92 953.189,73
51 16.200,89 8.053,96 8.146,92 562.137,53
4 16.200,89 8.053,96 8.146,92 945.042,81
52 16.200,89 8.053,96 8.146,92 553.990,61
5 16.200,89 8.053,96 8.146,92 936.895,89
53 16.200,89 8.053,96 8.146,92 545.843,69
6 16.200,89 8.053,96 8.146,92 928.748,96
54 16.200,89 8.053,96 8.146,92 537.696,77
7 16.200,89 8.053,96 8.146,92 920.602,04 55 16.200,89 8.053,96 8.146,92 529.549,85
8 16.200,89 8.053,96 8.146,92 912.455,12 56 16.200,89 8.053,96 8.146,92 521.402,93
9 16.200,89 8.053,96 8.146,92 904.308,20 57 16.200,89 8.053,96 8.146,92 513.256,01
10 16.200,89 8.053,96 8.146,92 896.161,28 58 16.200,89 8.053,96 8.146,92 505.109,09
11 16.200,89 8.053,96 8.146,92 888.014,36 59 16.200,89 8.053,96 8.146,92 496.962,17
194410,6214 12 16.200,89 8.053,96 8.146,92 879.867,44 60 16.200,89 8.053,96 8.146,92 488.815,24
13 16.200,89 8.053,96 8.146,92 871.720,52 61 16.200,89 8.053,96 8.146,92 480.668,32
14 16.200,89 8.053,96 8.146,92 863.573,60 62 16.200,89 8.053,96 8.146,92 472.521,40
15 16.200,89 8.053,96 8.146,92 855.426,68 63 16.200,89 8.053,96 8.146,92 464.374,48
16 16.200,89 8.053,96 8.146,92 847.279,76 64 16.200,89 8.053,96 8.146,92 456.227,56
17 16.200,89 8.053,96 8.146,92 839.132,84 65 16.200,89 8.053,96 8.146,92 448.080,64
18 16.200,89 8.053,96 8.146,92 830.985,92 66 16.200,89 8.053,96 8.146,92 439.933,72
19 16.200,89 8.053,96 8.146,92 822.838,99 67 16.200,89 8.053,96 8.146,92 431.786,80
68 16.200,89 8.053,96 8.146,92 423.639,88
20 16.200,89 8.053,96 8.146,92 814.692,07
69 16.200,89 8.053,96 8.146,92 415.492,96
21 16.200,89 8.053,96 8.146,92 806.545,15
70 16.200,89 8.053,96 8.146,92 407.346,04
22 16.200,89 8.053,96 8.146,92 798.398,23
71 16.200,89 8.053,96 8.146,92 399.199,12
23 16.200,89 8.053,96 8.146,92 790.251,31
72 16.200,89 8.053,96 8.146,92 391.052,20
194410,6214 24 16.200,89 8.053,96 8.146,92 782.104,39
73 16.200,89 8.053,96 8.146,92 382.905,27
25 16.200,89 8.053,96 8.146,92 773.957,47 74 16.200,89 8.053,96 8.146,92 374.758,35
26 16.200,89 8.053,96 8.146,92 765.810,55 75 16.200,89 8.053,96 8.146,92 366.611,43
27 16.200,89 8.053,96 8.146,92 757.663,63 76 16.200,89 8.053,96 8.146,92 358.464,51
28 16.200,89 8.053,96 8.146,92 749.516,71 77 16.200,89 8.053,96 8.146,92 350.317,59
29 16.200,89 8.053,96 8.146,92 741.369,79 78 16.200,89 8.053,96 8.146,92 342.170,67
30 16.200,89 8.053,96 8.146,92 733.222,87 79 16.200,89 8.053,96 8.146,92 334.023,75
31 16.200,89 8.053,96 8.146,92 725.075,95 80 16.200,89 8.053,96 8.146,92 325.876,83
32 16.200,89 8.053,96 8.146,92 716.929,03 81 16.200,89 8.053,96 8.146,92 317.729,91

55
Page
 82 16.200,89 8.053,96 8.146,92 309.582,99 Anual in Valoarea
83 16.200,89 8.053,96 8.146,92 301.436,07 USD Luna Rata Lunara Dobinda Credit ramasa
84 16.200,89 8.053,96 8.146,92 293.289,15
85 16.200,89 8.053,96 8.146,92 285.142,23 1 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.314.553,99
86 16.200,89 8.053,96 8.146,92 276.995,31 2 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.303.507,32
87 16.200,89 8.053,96 8.146,92 268.848,38 3 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.292.460,65
88 16.200,89 8.053,96 8.146,92 260.701,46 4 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.281.413,97
89 16.200,89 8.053,96 8.146,92 252.554,54 5 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.270.367,30
90 16.200,89 8.053,96 8.146,92 244.407,62 6 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.259.320,63
91 16.200,89 8.053,96 8.146,92 236.260,70 7 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.248.273,96
92 16.200,89 8.053,96 8.146,92 228.113,78
8 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.237.227,29
93 16.200,89 8.053,96 8.146,92 219.966,86
9 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.226.180,61
94 16.200,89 8.053,96 8.146,92 211.819,94
10 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.215.133,94
95 16.200,89 8.053,96 8.146,92 203.673,02
11 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.204.087,27
96 16.200,89 8.053,96 8.146,92 195.526,10
263607,6222 12 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.193.040,60
97 16.200,89 8.053,96 8.146,92 187.379,18
98 16.200,89 8.053,96 8.146,92 179.232,26 13 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.181.993,92
99 16.200,89 8.053,96 8.146,92 171.085,34 14 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.170.947,25
100 16.200,89 8.053,96 8.146,92 162.938,41 15 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.159.900,58
101 16.200,89 8.053,96 8.146,92 154.791,49 16 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.148.853,91
102 16.200,89 8.053,96 8.146,92 146.644,57 17 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.137.807,24
103 16.200,89 8.053,96 8.146,92 138.497,65 18 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.126.760,56
104 16.200,89 8.053,96 8.146,92 130.350,73 19 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.115.713,89
105 16.200,89 8.053,96 8.146,92 122.203,81 20 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.104.667,22
106 16.200,89 8.053,96 8.146,92 114.056,89 21 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.093.620,55
107 16.200,89 8.053,96 8.146,92 105.909,97 22 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.082.573,87
108 16.200,89 8.053,96 8.146,92 97.763,05 23 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.071.527,20
109 16.200,89 8.053,96 8.146,92 89.616,13 263607,6222 24 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.060.480,53
110 16.200,89 8.053,96 8.146,92 81.469,21 25 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.049.433,86
111 16.200,89 8.053,96 8.146,92 73.322,29
26 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.038.387,19
112 16.200,89 8.053,96 8.146,92 65.175,37
27 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.027.340,51
113 16.200,89 8.053,96 8.146,92 57.028,45
28 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.016.293,84
114 16.200,89 8.053,96 8.146,92 48.881,52
29 21.967,30 10.920,63 11.046,67 1.005.247,17
115 16.200,89 8.053,96 8.146,92 40.734,60
116 16.200,89 8.053,96 8.146,92 32.587,68 30 21.967,30 10.920,63 11.046,67 994.200,50
117 16.200,89 8.053,96 8.146,92 24.440,76 31 21.967,30 10.920,63 11.046,67 983.153,82
118 16.200,89 8.053,96 8.146,92 16.293,84 32 21.967,30 10.920,63 11.046,67 972.107,15
119 16.200,89 8.053,96 8.146,92 8.146,92 33 21.967,30 10.920,63 11.046,67 961.060,48
120 16.200,89 8.053,96 8.146,92 0,00 34 21.967,30 10.920,63 11.046,67 950.013,81
Total 1.944.106,21 966.475,72 977630,4888 35 21.967,30 10.920,63 11.046,67 938.967,14
263607,6222 36 21.967,30 10.920,63 11.046,67 927.920,46
37 21.967,30 10.920,63 11.046,67 916.873,79
Tabel 7.9:Graficul de rambursare a creditului din anul 2 38 21.967,30 10.920,63 11.046,67 905.827,12
Suma credit 1.325.600,66 USD 39 21.967,30 10.920,63 11.046,67 894.780,45
Perioada 120 luni 40 21.967,30 10.920,63 11.046,67 883.733,78
Dobinda anuala 9,8859 % 41 21.967,30 10.920,63 11.046,67 872.687,10
Comision 2 % 42 21.967,30 10.920,63 11.046,67 861.640,43
Anual in USD 263607,6222 43 21.967,30 10.920,63 11.046,67 850.593,76
Anual in MDL 3181744 44 21.967,30 10.920,63 11.046,67 839.547,09
45 21.967,30 10.920,63 11.046,67 828.500,41
Rata la data 02.01.2014 12,07
46 21.967,30 10.920,63 11.046,67 817.453,74

56
Page
 47 21.967,30 10.920,63 11.046,67 806.407,07 98 21.967,30 10.920,63 11.046,67 243.026,79
263607,6222 48 21.967,30 10.920,63 11.046,67 795.360,40 99 21.967,30 10.920,63 11.046,67 231.980,12
49 21.967,30 10.920,63 11.046,67 784.313,73 100 21.967,30 10.920,63 11.046,67 220.933,44
50 21.967,30 10.920,63 11.046,67 773.267,05 101 21.967,30 10.920,63 11.046,67 209.886,77
51 21.967,30 10.920,63 11.046,67 762.220,38 102 21.967,30 10.920,63 11.046,67 198.840,10
52 21.967,30 10.920,63 11.046,67 751.173,71 103 21.967,30 10.920,63 11.046,67 187.793,43
53 21.967,30 10.920,63 11.046,67 740.127,04 104 21.967,30 10.920,63 11.046,67 176.746,76
54 21.967,30 10.920,63 11.046,67 729.080,36 105 21.967,30 10.920,63 11.046,67 165.700,08
55 21.967,30 10.920,63 11.046,67 718.033,69 106 21.967,30 10.920,63 11.046,67 154.653,41
56 21.967,30 10.920,63 11.046,67 706.987,02 107 21.967,30 10.920,63 11.046,67 143.606,74
57 21.967,30 10.920,63 11.046,67 695.940,35 108 21.967,30 10.920,63 11.046,67 132.560,07
58 21.967,30 10.920,63 11.046,67 684.893,68 109 21.967,30 10.920,63 11.046,67 121.513,39
59 21.967,30 10.920,63 11.046,67 673.847,00 110 21.967,30 10.920,63 11.046,67 110.466,72
60 21.967,30 10.920,63 11.046,67 662.800,33 111 21.967,30 10.920,63 11.046,67 99.420,05
61 21.967,30 10.920,63 11.046,67 651.753,66 112 21.967,30 10.920,63 11.046,67 88.373,38
62 21.967,30 10.920,63 11.046,67 640.706,99 113 21.967,30 10.920,63 11.046,67 77.326,71
63 21.967,30 10.920,63 11.046,67 629.660,31 114 21.967,30 10.920,63 11.046,67 66.280,03
64 21.967,30 10.920,63 11.046,67 618.613,64 115 21.967,30 10.920,63 11.046,67 55.233,36
65 21.967,30 10.920,63 11.046,67 607.566,97 116 21.967,30 10.920,63 11.046,67 44.186,69
66 21.967,30 10.920,63 11.046,67 596.520,30 117 21.967,30 10.920,63 11.046,67 33.140,02
67 21.967,30 10.920,63 11.046,67 585.473,63 118 21.967,30 10.920,63 11.046,67 22.093,34
68 21.967,30 10.920,63 11.046,67 574.426,95 119 21.967,30 10.920,63 11.046,67 11.046,67
69 21.967,30 10.920,63 11.046,67 563.380,28 120 21.967,30 10.920,63 11.046,67 0,00
70 21.967,30 10.920,63 11.046,67 552.333,61 Total 2.636.076,22 1.310.475,56 1325600,663
71 21.967,30 10.920,63 11.046,67 541.286,94
72 21.967,30 10.920,63 11.046,67 530.240,27
73 21.967,30 10.920,63 11.046,67 519.193,59 Tabel 7.10: Cheltuieli privind sortimentul lunar al punctului comercial
74 21.967,30 10.920,63 11.046,67 508.146,92
75 21.967,30 10.920,63 11.046,67 497.100,25 N/o Denumire marfa Pret unitate Cantitate Suma
76 21.967,30 10.920,63 11.046,67 486.053,58 1 biciclete 4.160 2 8.320
77 21.967,30 10.920,63 11.046,67 475.006,90
2 role (Comic Capers) 630 5 3.150
78 21.967,30 10.920,63 11.046,67 463.960,23
79 21.967,30 10.920,63 11.046,67 452.913,56 3 Casca copii 580 5 2.900
80 21.967,30 10.920,63 11.046,67 441.866,89 4 manusi 120 5 600
81 21.967,30 10.920,63 11.046,67 430.820,22 Set Triple - genunchiere, cotiere i de protecie a
82 21.967,30 10.920,63 11.046,67 419.773,54 5 ncheieturii minii 295 5 1.475
83 21.967,30 10.920,63 11.046,67 408.726,87 6 sanii plastic 193 5 965
84 21.967,30 10.920,63 11.046,67 397.680,20
85 21.967,30 10.920,63 11.046,67 386.633,53
7 sanii perna gonflabile 1.135 5 5.673
86 21.967,30 10.920,63 11.046,67 375.586,85 8 Casca maturi 580 5 2.900
87 21.967,30 10.920,63 11.046,67 364.540,18 9 skate 625 5 3.125
88 21.967,30 10.920,63 11.046,67 353.493,51 10 role 630 5 3.150
89 21.967,30 10.920,63 11.046,67 342.446,84
11 patine copii 1.024 5 5.120
90 21.967,30 10.920,63 11.046,67 331.400,17
91 21.967,30 10.920,63 11.046,67 320.353,49 12 patine adulti 988 5 4.939
92 21.967,30 10.920,63 11.046,67 309.306,82 13 cort 2995 1 2.995
93 21.967,30 10.920,63 11.046,67 298.260,15 14 Accesorii 55 20 1.100
94 21.967,30 10.920,63 11.046,67 287.213,48 15 Sac pentru dormit 1000 2 2.000
95 21.967,30 10.920,63 11.046,67 276.166,80 Total 80 48.412
96 21.967,30 10.920,63 11.046,67 265.120,13
97 21.967,30 10.920,63 11.046,67 254.073,46

57
Page
4) Evoluia prezumat a veniturilor

Pentru prognozarea veniturilor , n baza studiului pieei au fost elaborate grafice care exemplific numrul estimativ de poteniali vizitatori ai complexului Gravity Park. Calculul estimativ al consumatorilor
pe fiecare obiectiv, prezentat n tabelele de mai jos, a fost realizat n baza valorii medii calculate a clienilor att pentru perioada cald - 9 luni , ct i pentru perioada rece a anului - 3 luni. Rata maxima de
ocupare a complexului a fost stabilit n baza raspunsurilor persoanelor chestionate25.
Tabel 7.11: Estimarea numrului potenial de clieni pentru zona 1

Duminica

Duminica

Anual in
Miercuri

Miercuri
Simbata

Simbata
Pe sapt

Pe sapt
Lunar

Lunar
Anual

Anual
Vineri

Vineri

medie
Iarna
Marti

Marti
Vara

Luni

Luni
Joi

Joi
9-10 0 9-10 0

Saptaminal in medie
Lunar in medie

Zilnic in medie
10-11 0 10-11 2 1 3
Punct comercial

11-12 3 3 6 11-12 1 2 2 5
12-13 3 3 6 12-13 1 1 1 3
13-14 3 3 6 13-14 1 2 3
Zona 1

14-15 2 3 3 8 14-15 1 2 2 5
15-16 2 3 3 8 15-16 0
16-17 1 2 3 3 9 16-17
17-18 1 2 3 3 9
19-20 1 2 3 3 9
21-22 0
Total
Total pe zi 3 0 0 0 10 24 24 61 244 2196 pe zi 0 0 1 1 1 8 8 19 76 228 1212 101 25 4
medical
Punct

25
Volumul 3: Anexe- Raportul n baza realizrii chestionarului de marketing

58
Page
 Tabel 7.12: Estimarea numrului potenial de clieni pentru zona 2

Anual in medie
Duminica

Duminica
Miercuri

Miercuri
Simbata

Simbata
Pe sapt

Pe sapt
Lunar

Lunar
Anual

Anual
Vineri

Vineri
Iarna
Marti

Marti
Vara

Luni

Luni
Joi

Joi
9-10 0 9-10 0

Saptaminal in medie
10-11 0 10-11 0

Lunar in medie

Zilnic in medie
11-12 3 3 6 11-12 0
Skatepark
Zona 2

12-13 4 4 4 3 15 12-13 0
13-14 5 3 8 13-14 0
14-15 3 4 3 3 13 14-15 0
15-16 3 3 3 9 15-16 0
16-17 1 13 15 29 16-17 0
17-18 1 1 1 17 18 38
19-20 1 3 3 3 3 17 18 48
21-22 17 18 35

Total pe zi 3 11 6 3 12 82 84 201 804 7236 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3618 402 101 14

Tabel 7.13: Estimarea numrului potenial de clieni pentru zona 3

Duminica

Duminica

Anual in
Miercuri

Miercuri
Simbata

Simbata
Pe sapt

Pe sapt
Lunar

Lunar
Anual

Anual
Vineri

Vineri

medie
Iarna
Marti

Marti
Vara

Luni

Luni
Joi

Joi
9-10 0 9-10 0
10-11 25 25 50 10-11 25 25 50

Saptaminal in medie
Lunar in medie

Zilnic in medie
11-12 25 25 50 11-12 1 25 25 51
Patinoar
Zona 3

12-13 3 25 25 53 12-13 1 25 25 51
13-14 25 25 50 13-14 25 25 50
14-15 25 25 50 14-15 1 25 25 51
15-16 5 5 25 25 60 15-16 1 15 25 25 66
16-17 1 2 25 25 53 16-17 2 4 3 5 25 25
17-18 1 3 3 4 4 25 25 65
19-20 1 2 25 25 53
 21-22 2 2 2 2 2 25 25 60

Total pe zi 5 12 10 6 11 250 250 544 2176 19584 1 2 5 4 21 175 175 319 1276 3828 11706 976 244 35

Duminica

Duminica

Anual in
Miercuri

Miercuri
Simbata

Simbata
Pe sapt

Pe sapt
Lunar

Lunar
Anual

Anual
Vineri

Vineri

medie
Iarna
Marti

Marti
Vara

Luni

Luni
Joi

Joi
9-10 0 9-10 0
10-11 0 10-11 0

Saptaminal in medie
11-12 1 1 11-12 0

Lunar in medie

Zilnic in medie
12-13 3 3 6 12-13 2 2
Petank

13-14 3 3 6 13-14 2 2 4
14-15 3 3 6 14-15 2 2 4
15-16 1 1 3 3 8 15-16 2 2 2 2 2 10
16-17 1 2 1 1 1 3 3 12 16-17 2 2 2 2 2 10
17-18 2 2 1 1 3 3 12
19-20 1 2 1 1 3 3 11
21-22 1 1 2 1 1 3 3 12

Total pe zi 5 5 5 5 5 24 25
Duminica 74 296 2664 0 0 4 4 4 10 8 30 120 360 1512 126 32 5

Duminica

Anual in
Miercuri

Miercuri
Simbata

Simbata
Pe sapt

Pe sapt
Lunar

Lunar
Anual

Anual
Vineri

Vineri

medie
Iarna
Marti

Marti
Vara

Luni

Luni
Joi

Joi
9-10 0 9-10 0
10-11 17 14 31 10-11 0

Saptaminal in medie
11-12 4 4 8 11-12 0

Lunar in medie

Zilnic in medie
12-13 1 5 5 5 5 17 13 51 12-13 3 3
Terase

13-14 1 5 5 5 5 13 13 47 13-14 2 2 2 12 12 30
14-15 13 11 24 14-15 2 2 2 2 3 11
15-16 10 11 21 15-16 2 2 3 2 2 11
16-17 1 8 7 9 12 13 13 63 16-17 2 2 2 5 5 16
17-18 10 8 10 10 14 13 13 78
19-20 10 10 10 13 18 20 10 91
21-22 10 10 10 14 17 10 10 81
Total pe zi 33 46 47 56 71 130 112 495 1980 17820 0 0 8 8 9 21 25 71 284 852 9336 778 195 28

60
Page
 Tabel 7.14: Estimarea numrului potenial de clieni pentru zona 4

Duminica

Duminica

Anual in
Miercuri

Miercuri
Simbata

Simbata
Pe sapt

Pe sapt
Lunar

Lunar
Anual

Anual
Vineri

Vineri

medie
Marti

Marti
Vara

Iarna
Luni

Luni
Joi

Joi
9-10 0 9-10
10-11 12 12 24 10-11

Saptaminal in medie
11-12 12 12 24 11-12

Lunar in medie

Zilnic in medie
12-13 12 12 24 12-13
Taypark
Zona 4

13-14 12 12 12 36 13-14
14-15 12 24 12 48 14-15
15-16 12 24 24 60 15-16
16-17 1 4 12 12 24 53 16-17
17-18 1 7 12 12 24 24 80
19-20 1 12 12 12 12 12 12 73
21-22 12 12 12 36

Total pe zi 3 19 12 28 84 156 156 458 1832 16488 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8244 916 229 33

Tabel 7.15: Estimarea numrului potenial de clieni pentru zona 5

Duminica

Duminica

Anual in
Miercuri

Miercuri
Simbata

Simbata
Pe sapt

Pe sapt
Lunar

Lunar
Anual

Anual
Vineri

Vineri

medie
Iarna
Marti

Marti
Vara

Luni

Luni
Joi

Joi
9-10 0 9-10
Ciclotrasee vara/ iarna

Saptaminal in medie
10-11 8 10 18 10-11

Lunar in medie

Zilnic in medie
11-12 8 15 23 11-12
Zona 5

12-13 13 13 26 12-13
13-14 2 13 10 25 13-14
14-15 13 10 10 33 14-15
15-16 12 12 13 37 15-16
16-17 1 6 2 5 10 13 14 51 16-17
17-18 5 5 6 5 12 5 4 42
19-20 5 5 6 5 14 6 6 47

61
Page
 21-22 5 5 6 4 2 12 5 39

Total pe zi 16 21 20 19 65 100 100 341 1364 12276 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6138 682 171 24

Duminica

Duminica

Anual in
Miercuri

Miercuri
Simbata

Simbata
Pe sapt

Pe sapt
Lunar

Lunar
Anual

Anual
Vineri

Vineri

medie
Iarna
Marti

Marti
Vara

Luni

Luni
Joi

Joi
9-10 0 9-10 0
10-11 0 10-11 2 1 3

Saptaminal in medie
11-12 1 1 2 11-12 1 2 2 5

Lunar in medie

Zilnic in medie
12-13 2 2 4 12-13 1 1 1 1 4
13-14 2 2 4 13-14 1 1 1 2 5
ATV

14-15 2 2 2 2 8 14-15 1 1 1 1 2 2 8
15-16 2 2 2 3 2 2 13 15-16 1 1 1 1 2 2 8
16-17 1 2 2 2 3 2 2 14 16-17 1 1 1 1 3 3 10
17-18 1 2 2 2 3 3 3 16
19-20 1 2 2 2 3 3 3 16
21-22 1 3 4 4 12

Total pe zi 4 8 10 10 15 21 21
Duminica 89 356 3204 0 3 4 4 6 13 13 43 172 516 1860 155 39 6

Duminica

Anual in
Miercuri

Miercuri
Simbata

Simbata
Pe sapt

Pe sapt
Lunar

Anual
Vineri

Vineri

medie
Anual
Iarna

Lunar
Marti

Marti
Vara

Luni

Luni
Joi

Joi
9-10 0 9-10 0
10-11 0 10-11 13 2 15

Saptaminal in medie
11-12 0 11-12 12 2 14

Lunar in medie
Snowbord si sanius

Zilnic in medie
12-13 0 12-13 20 11 31
13-14 0 13-14 1 4 10 10 10 20 55
14-15 0 14-15 4 4 10 10 20 20 68
15-16 0 15-16 4 4 6 6 20 9 49
16-17 0 16-17 4 4 4 4 5 20 41
17-18 0
19-20 0
21-22 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 16 30 30 100 84 273 1092 1092 546 182 46 7
Total pe zi

62
Page
 Tabel 7.16: Estimarea numrului potenial de clieni pentru zona 6
Zona

Duminica

Duminica
administrativa

Miercuri

Simbata

Miercuri

Simbata
Vineri

Vineri
Marti

Marti
Luni
Joi

Joi

Anual in
Pe sapt

Pe sapt
Lunar

Anual
Vara

medie
Anual
Lunar
Iarna
Luni
9-10 0 9-10 0
10-11 0 10-11 0

Saptaminal in medie
11-12 2 10 10 22 11-12 0

Lunar in medie

Zilnic in medie
12-13 2 10 10 22 12-13 0
Zona 6

Mini-Golf

13-14 2 10 10 22 13-14 0
14-15 2 10 10 22 14-15 0
15-16 2 2 10 10 24 15-16 0
16-17 2 4 2 10 10 28 16-17
17-18 2 2 4 3 10 10 31
19-20 2 4 2 10 10 28
21-22 2 10 10 22
Total pe zi 0 4 4 14 19 90 90 221 884 7956 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3978 442 111 16

Duminica

Duminica

Anual in
Miercuri

Miercuri
Simbata

Simbata
Pe sapt

Pe sapt
Lunar

Anual
Vineri

Vineri

medie
Anual
Iarna

Lunar
Marti
Marti
Vara

Luni

Luni
Joi

Joi
9-10 1 1 9-10 0
10-11 1 1 10-11 0

Saptaminal in medie
11-12 1 1 11-12 0

Lunar in medie

Zilnic in medie
12-13 2 2 4 12-13 0
Zona camping

13-14 1 2 2 5 13-14 0
Zona 6

14-15 1 1 1 1 2 2 8 14-15 0
15-16 1 1 1 1 2 2 8 15-16 0
16-17 1 1 1 1 2 2 8 16-17
17-18 1 1 1 1 2 2 8
19-20 1 1 1 2 2 7
21-22 2 2 4
Total pe zi

3 4 5 5 6 16 16 55 220 1320 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 660 73 18 3

 Duminica

Duminica

Anual in
Miercuri

Miercuri
Simbata

Simbata
Pe sapt

Pe sapt
Lunar

Anual
Vineri

Vineri

medie
Anual
Iarna

Lunar
Marti

Marti
Vara

Luni

Luni
Joi

Joi
9-10 2 2 9-10 0
10-11 2 2 10-11 0

Saptaminal in medie
Lunar in medie

Zilnic in medie
11-12 0 11-12 0
12-13 0 12-13 0
13-14 0 13-14 1 1 1 1 4
Motel

14-15 0 14-15 1 1 1 1 4
15-16 1 1 15-16 1 1 1 1 4
16-17 1 1 1 3 16-17 1 1 1 1 4
17-18 1 1 1 3
19-20 1 1 2 2 6
21-22 1 1 1 2 2 4 11
Total pe zi

4 4 4 4 4 4 4 28 112 1008 0 0 0 4 4 4 4 16 64 192 600 50 13 2

Duminica

Duminica

Anual in
Miercuri

Miercuri
Simbata

Simbata
Pe sapt

Pe sapt
Lunar

Anual
Vineri

Vineri

medie
Anual
Iarna

Lunar
Marti

Marti
Vara

Luni

Luni
Joi

Joi
9-10 0 9-10 0
10-11 0 10-11 0

Saptaminal in medie
11-12 15 15 30 11-12 1 15 15 31

Lunar in medie

Zilnic in medie
12-13 15 15 30 12-13 1 15 15 31
Restaurant

13-14 15 15 30 13-14 1 1 15 15 32
Zona 6

14-15 1 15 15 31 14-15 1 10 15 10 36
15-16 1 1 15 15 32 15-16 10 10 10 10 40
16-17 1 1 1 10 15 15 43 16-17 1 1 10 10 22
17-18 1 1 10 10 15 15 52
19-20 10 10 10 15 15 60
21-22 1 10 1 8 15 15 50

Total pe zi 0 4 22 22 40 135 135 358 1432 12888 0 0 0 13 24 80 75 192 768 2304 7596 633 158 23

64
Page
 Tabel 7.17: Structura veniturilor n cadrul complexului sportiv-turistic-distractiv

12 9 12 12 12 9 9 12 3 12 9 9 12 12
Numarul de luni lucratoare
Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5 Zona 6
% din

Zona administrativa
Forma remunerarii total

Punct medical
vizitatori pe ora pe ora pe ora pe ora pe ora pe zi pe ora pe zi pe ora pe zi 24 ore per cec

Zona camping
Snowbord si
Ciclotrasee

Restaurant
vara/ iarna
Skatepark
comercial

Mini-Golf
Patinoar

Taypark
Petank

Terase

sanius
Punct

Motel
ATV
Obiective

Total
Nr de clienti pe zi 4 14 35 5 28 33 24 6 7 16 3 2 23 174

Nr de clienti lunar 101 402 976 126 778 916 682 155 182 442 73 50 633 4883
Pret bilete 450 40 60 100 200 60 70 210 50 70 250 1.200 200
Venituri din vinzare bilete pe zi 1.623 574 2.090 450 5.557 1.963 1.705 1.163 325 1.105 655 2.143 4.521 23.874
Venituri din vinzare bilete
lunar 45.450 16.080 58.530 12.600 155.600 54.960 47.740 32.550 9.100 30.940 18.333 60.000 126.600 668.483

Nu e necesar

Nu e necesar

Nu e necesar

Nu e necesar

Nu e necesar

Nu e necesar

Nu e necesar
Nr de clienti lunar ce inchiriaz oferit
echipament 402 gratis 10 182 73
Pret arenda echipament 25 pentru 70 50 50
utilizare
Venituri din oferirea in arenda
a echipamentului 10.050 700 9.100 3.667 23.517
Nr clienti ce pun obiecte la
pastrare 201
Pret servicii pstrare 10
Venituri din oferirea serviciilor
de pastrare a obiectelor 2.010 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.010
Nu e
Venituri din prestarea necesar
serviciilor de publicitate pe
zone 0 26.617 13.308 13.308 13.308 33.271 13.308 13.308 13.308 6.654 6.654 6.654 6.654 93.159
Nu e necesar

Nu e necesar

Nu e necesar

Nu e necesar

Nu e necesar

Nu e necesar

Nu e necesar
Nr clienti instruiri 40 98 68 16 18 44

Pret instruire per h 50 50 50 50 50 50

Venituri din instruiri 2.010 4.878 3.410 775 910 2.210 14.193
Total pe fiecare obiectiv
separat lunar 45.450 56.767 76.716 25.908 168.908 88.231 65.158 46.633 32.418 39.804 28.654 66.654 133.254 874.557
Total pe fiecare obiectiv
separat anual 545.400 510.903 920.590 310.900 2.026.900 794.078 586.425 559.600 97.255 358.238 257.888 799.850 1.599.050 9.367.076
 Tabel 7.18: Structura profitului pe obiective a complexului sportiv-turistic-distractiv

Zona 1 Zona 2 Zona 3 Zona 4 Zona 5 Zona 6

Profit pe Punct Snow

obiectiv comercial Ciclotras bord
Punct ee vara/ si Zona Mini- Zona
medical Skatepark Patinoar Petank Terase Taypark iarna ATV sanius administrativa Golf camping Motel Restaurant Total
227.19 1.182.50 413.34 130.8 279.25
277.410 -186.918 286.372 667.496 5 8 277.690 384.931 8 92.165 -742.100 73 170.414 7 865.022 4.325.664

Figura 7.13 : : Structura profitului pe obiective a complexului sportiv-turistic-distractiv

 5) Fluxul mijloacelor bneti previzionat

Tabel 7.19:Fluxul mijloacelor bneti previzionat

Anul0 Anul1 Anul 2 Anul 4 Anul 5
ncasri 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total Trim.- I Trim.- II Trim.- III Trim.- IV Total Total Total Total
bneti
1 ncasri 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 42.697 245.624 288.321 1.065.412 1.926.691 1.926.691 1.880.457 6.799.251 9.367.076 9.835.429 10.327.201
bneti din
vnzri,
inclusiv:
(rd1.1+rd1.2+r
d1.3+)
1.1 Venituri din 16.080 214.130 230.210 839.580 1.418.350 1.418.350 1.439.397 5.115.677 7.435.740 7.807.527 8.197.903
vinzare
1.2 Venituri din 0 30.150 43.250 43.250 37.933 154.583 157.050 164.903 173.148
oferirea in
arenda a
echipamentului
1.3 Venituri din 0 2.010 6.030 6.030 4.020 18.090 18.090 18.995 19.944
prestarea
serviciilor de
pastrare a
obiectelor
1.4 Venituri din 26.617 26.617 53.234 173.009 419.214 419.214 365.980 1.377.416 1.616.966 1.697.814 1.782.704
prestarea
serviciilor de
publicitate
1.5 Venituri din 4.878 4.878 20.663 39.848 39.848 33.128 133.485 139.230 146.192 153.501
instruiri
2 Alte ncasri 0 11.800.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11.800.000 16.000.000 0 0 0 16.000.000 0 0 0
ale mijloacelor
bneti,
inclusiv:
(rd2.1+rd2.2+r
d2.3+rd2.4+rd
2.5+rd2.6)
2.1 Contribuii 0 0 0
proprii
2.2 Credite 11.800.000 11.800.000 16.000.000 16.000.000 0
2.3 mprumuturi 0 0
de la persoane
fizice
2.4 Grant 0

2.5 Subvenii de 0 0 0
stat
2.6 ncasri din 0 0 0
creane
A Total intrri 0 11.800.000 0 0 0 0 0 0 0 0 42.697 245.624 12.088.321 17.065.412 1.926.691 1.926.691 1.880.457 22.799.251 9.367.076 9.835.429 10.327.201
(rd1+rd2)

Pli bneti
1 Pli pentru 2.008.351 642.050 2.650.401 3.900.646 1.821.225 2.647.124 8.368.995
procurarea
activelor pe
termen lung
2 Pli 1.500.000 1.500.0 600.000 2.227.000 2.335.516 0 979.650 9.142.166 6.415.538 2.964.333 0 226.979 9.606.851
furnizorilor si 00
antreprenorilor
investitie

67Page
3 Cheltuieli 20.629 23.825 44.454 80.706 177.641 177.641 211.478 647.467 713.912 713.912 713.912
operationale
3 Pli 30.000 30.000 414.000 648.000 648.000 909.000 2.619.000 4.440.000 4.440.000 4.440.000
salariailor i
contribuii
pentru
asigurri
sociale
4 Pli bneti 0 0 0 0 0
privind
creditele i
mprumuturile
5 Plata 16.201 16.201 16.201 16.201 16.201 16.201 16.201 16.201 16.201 145.808 114.505 114.505 114.505 114.505 458.018 458.018 458.018 458.018
dobnzilor la
credite i
mprumuturi
6 Plata 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.281 1.281 31.962 57.801 57.801 56.414 203.978 281.012 295.063 309.816
impozitului pe
venit
9 Cheltuieli 56.000 56.000 168.000 168.000 168.000 168.000 672.000 672.000 672.000 672.000
generale si
administrative
B Total ieiri 0 1.500.000 0 16.201 16.201 16.201 1.516.2 616.201 2.243.201 4.360.067 678.880 1.106.957 12.070.110 11.125.357 5.951.505 1.165.946 4.333.500 22.576.308 6.564.942 6.578.993 6.593.746
(rd1+rd2+rd3 01
+rd4+rd5+rd6
+rd7+rd8+rd9
)
C Fluxul 0 10.300.000 0 -16.201 -16.201 -16.201 - - -2.243.201 -4.360.067 -636.183 -861.333 18.211 5.940.055 -4.024.814 760.745 -2.453.042 222.943 2.802.133 3.256.436 3.733.454
monetar net 1.516.2 616.201
(rdA-rdB) 01
D Bilanul de 0 0 10.3 10.300.0 10.283. 10.267. 10.251. 8.735.1 8.118.996 5.875.795 1.515.727 879.544 18.211 18.211 5.958.266 1.933.452 2.694.197 241.155 241.155 3.043.288 6.299.724
deschidere 00.0 00 799 598 397 96
00
E Bilanul de 0 10.300.000 10.3 10.283.7 10.267. 10.251. 8.735.1 8.118.9 5.875.795 1.515.727 879.544 18.211 18.211 5.958.266 1.933.452 2.694.197 241.155 241.155 3.043.288 6.299.724 10.033.178
nchidere 00.0 99 598 397 96 96
(rdC+rdD) 00

68 Page
 Alte active pe termen
6) Bilanul contabil previzionat 1 170 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
lung (141, 142)
Total cap. 1
9 290 24 755 22 245 19 734 17 223
BILAN CONTABIL PREVIZIONAT (rd030+rd090+rd160+ 180 494,90 718,88 119,78 544,31 993,64
Nr rd170
ACTIV Cod Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5
. 2. ACTIVE CURENTE
1 2 3 4 5 6 7 8 1 Stocuri de mrfuri i
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
materiale
1 ACTIVE PE Materiale (211) 190
1. TERMEN LUNG Animale la cretere i
1 Active nemateriale 010 10 000,00 10 500,00 11 025,00 11 576,25 12 155,06 200 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ngrat (212)
Amortizarea activelor
020 1 000,00 1 050,00 1 102,50 1 157,63 1 215,51 Obiecte de mic
nemateriale (113) 1 500 2 700 3 000 4 000 5 000
valoare i scurt durat 210
Valoarea de bilan a (213-214)
000,00 000,00 000,00 000,00 000,00
activelor nemateriale 030 9 000,00 9 450,00 9 922,50 10 418,63 10 939,56
Producia n curs de
(rd. 010-rd.020) 220 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
execuie (215)
Active materiale pe Produse (216) 230 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
termen lung 1 000 2 000 888 3 000 1 536
1 Mrfuri (217) 240
Active materiale n 000,00 000,00 605,26 000,00 195,15
curs de execuie(121) 040 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Total s.2.1
Terenuri (122) 050 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 (rd.190+rd200+rd210 2 500 4 700 3 888 7 000 6 536
11 792 27 257 24 746 22 235 19 724 250 000,00 000,00 605,26 000,00 195,15
Mijloace fixe (123) 060 +rd
566,50 340,48 268,88 197,28 125,68
220+rd230+rd240)
Resurse naturale (125) 070 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Creane pe termen
Uzura i epuizarea scurt
2 511 2 511 2 511 2 511 2 511
activelor materiale pe 080 071,60 071,60 071,60 071,60 071,60 2 Creane aferente
termen lung (124, 126) facturilor comerciale
Total active materiale (221) 260 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
pe termen lung (rd. Corecii la datorii
040+rd.050+rd.060+r 9 281 24 746 22 235 19 724 17 213 270 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
dubioase (222)
d.070-rd.080) 090 494,90 268,88 197,28 125,68 054,08
Creane ale prilor
Active financiare pe 280 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
legate (223)
termen lung Avansuri acordate
1 Investiii pe termen 290 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(224)
lung n pri nelegate
Creane privind
(131) 100 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
decontrile cu bugetul 300 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Investiii pe termen
(225)
lung n pri legate 110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Taxa pe valoarea
(132)
adugat de recuperat 310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Modificarea valorii
(226)
investiiilor pe termen 120 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Creane ale
lung (133) 320 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
personalului (227)
Creane pe termen lung
130 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Creane privind
(134)
veniturile calculate 330 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Active amnate privind
(228)
impozitul pe venit 140 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Altecreane pe termen
(135) 340 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
scurt (229)
Avansuri acordate
150 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Total s.2.2 (rd.260-
(136)
rd270+rd280+rd290+
Total s. 1.3
rd300+rd310+rd320+
(rd.100+rd110+rd120 160 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
rd330+rd340) 350 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
+rd130+rd140+rd150)
 Investiii pe termen N
scurt PASIV Cod Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5
r.
2 Investiii pe termen 1 2 3
scurt n pri nelegate 3 CAPITAL PROPRIU
(231) 360 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3. Capital statutar i
Investiii pe termen 1 suplimentar
scurt n pri legate 370 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Capital statutar (311) 480 5 400,00 5 400,00 5 400,00 5 400,00 5 400,00
(232) Capital suplimentar
Diminuarea valorii 490 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(312)
investiiilor pe termen 380 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Capital nevrsat (313) 500 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
scurt (233) Capital retras (314) 510 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total s.2.3 Total s.3.1
390 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(rd360+rd370+rd380) (rd480+rd490-rd500- 520 5 400,00 5 400,00 5 400,00 5 400,00 5 400,00
Mijloace bneti rd510)
2
Casa (241) 400 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Rezerve
Cont de decontare 1 000 3 000 3 000 5 000 3 Rezerve stabilite de
410 50 000,00
000,00 000,00 000,00 000,00
(242) legislaie (321) 530 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 000
Cont valutar (243) 420 10 000,00 0,00
000,00
0,00 0,00 Rezerve prevzute de
540 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Alte mijloace bneti statut (322)
1 000 2 000
430 74 662,01
000,00 000,00 Alte rezerve (323) 550 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(244, 245, 246)
Total s.2.4 Total s.3.2
1 074 5 000 4 000 7 000
560 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(rd400+rd410+rd420+ 440 60 000,00 (rd530+rd540+rd550)
662,01 000,00 000,00 000,00 Profit nerepartizat
rd430
Alte active curente 201
(pierdere neacoperit)
3 450 21 683,02 0,00 0,00
055,03
0,00 Corectarea
(251, 252) 3
TOTAL cap.2 rezultatelor
(rd250+rd350+rd390+ 460
2 581 5 774 8 888 11 201 13 536 perioadelor
683,02 662,01 605,26 055,03 195,15 precedente (331) 570 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
rd440+rd450)
Profitul nerepartizat
TOTAL GENERAL -
11 872 30 530 31 133 30 935 30 760 (pierderea) al anilor 580
ACTIV 470 177,92 380,89 725,04 599,34 188,79 precedeni (332) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(rd180+rd460)
Profitul net (pierderea)
al perioadei de gestiune 590 2 870 3 932 4 386 4 863
(333) 66 777,92 788,86 151,25 454,41 472,73
Profit utilizat al anului
600
de gestitune (334) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total s.3.3 (+- rd570+- 2 870 3 932 4 386 4 863
610
rd580+-rd590-rd600) 66 777,92 788,86 151,25 454,41 472,73
Capital secundar
Diferene din
3 620
reevaluarea activelor
pe termen lung (341) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Subvenii (342) 630 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total s.3.4 (+-rd620+-
640
rd630) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL
cap.3(rd520+rd560+- 650 2 876 3 937 4 391 4 868
rd610+-rd640) 72 177,92 188,86 551,25 854,41 872,73

70
Page
4. DATORII PE Total s.5.1
4. TERMEN LUNG (rd780+rd790+rd800+ 820
1 Datorii financiare pe rd 810) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
660
termen lung Datorii comerciale pe
Credite bancare pe termen scurt
termen lung (411,412) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 Datorii privind 830
mprumuturi pe termen 11 800 27 654 27 196 26 543 25 891 facturile comerciale
670
lung (413) 000,00 192,03 173,79 744,93 316,06 (521) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Alte datorii financiare Datorii fa de prile
680 840
pe termen lung (414) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 legate (522) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total s.4.1 11 800 27 654 27 196 26 543 25 891 Avansuri primite (523) 850 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
690
(rd660+rd670+rd680) 000,00 192,03 173,79 744,93 316,06 Total s.5.2
860
Datorii pe termen (rd830+rd840+rd850) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
lung calculate Datorii pe termen
4 700
Datorii de arend pe scurt calculate
termen lung (421) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5 Datorii privind 870
Venituri anticipate pe retribuirea muncii
710
termen lung (422) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 (531) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Finanri i ncasri cu Datorii fa de personal
destinaie special 720 privind alte operaii 880
(423) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 (532) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Avansuri primite (424) 730 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Datorii privind
890
Datorii amnate privind asigurrile (533) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
impozitul pe venit 740 Datorii privind
(425) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 decontrile cu bugetul 900
Alte datorii pe termen (534) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
750
lung calculate (426) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Datorii preliminare
910
Total s.4.2 (535) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(rd700+rd710+rd720+ 760 Datorii privind plile
920
rd730+rd740+rd750) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 extrabugetare (536) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total capitolul 4 11 800 27 654 27 196 26 543 25 891 Datorii fa de
770
(rd690+rd760) 000,00 192,03 173,79 744,93 316,06 fondatori i ali 930
5 DATORII PE participani (537) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
5. TERMEN SCURT Rezerve pentru
1 Datorii financiare pe cheltuieli i pli 940
termen scurt 780 preliminare (538) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Credite bancare pe Alte datorii pe termen
950
termen scurt (511, scurt (539) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
512) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Total s.5.3
mprumuturi pe termen (rd870+rd880+rd890+
790 960
scurt (513) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 rd900+rd910+rd920+
Cota curent a rd930+rd 940+rd950) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
datoriilor pe termen 800 TOTAL capitolul 5
lung (514) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 970
(rd820+rd860+rd960) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Alte datorii financiare
TOTAL GENERAL -
pe termen scurt (515, 810 11 872 30 530 31 133 30 935 30 760
PASIV 980 177,92 380,90 725,04 599,34 188,79
516) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(rd650+rd770+rd970)

71
Page
 RAPORTUL PRIVIND
Nr Indicatorii utilizati in analiza financiara sunt:
REZULTATELE Cod. Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5
.
FINANCIARE Rata interna a rentabilitatii - RIR si care se defineste ca fiind rata dobanzii care aduce la
6 799 9 367 9 835 10 327
1 Vnzri nete(611) 010 288 321,17
251,17 075,50 429,28 200,74 zero valoarea actualizata neta a investitiei;
3 724 5 153 5 153 5 153
2 Costul vnzrilor(711) 020 220 262,33 n

484,77 911,99 911,99 911,99
VNA (S) = (S t / (1+RIR)t) = 0
Profit brut (pierdere 10 523 14 520 14 989 15 481 t o
3 030 508 583,50
global) 735,94 987,49 341,26 112,72
Alte venituri unde S n este balanta fluxurilor de venituri nete (cash flow) la timpul n si a t este factorul de actualizare
4 040 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
operaionale(612)
Cheltuieli comerciale financiara si i este dobanda.
5 050 0,00 0,00 0,00 0,00
(712)
Valoarea neta actualizata VNA ce reprezinta valoarea neta actualizata a investitiei sau a
Cheltuieli generale i 672 672 672
6 060 56 000,00
000,00 000,00 000,00
672 000,00
administrative(713) capitalului prin utilizrea unei rate de actualizare si a unei serii de plati (valori negative) si
Alte cheltuieli
7 070 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 incasari (valori pozitive) viitoare;
operaionale(714)
Rezultatul din n
S0 S1 St Sn
activitatea VNA (S) =
t o
atSt =
(1 i) 0

(1 i) 1
....
(1 i) t
....
(1 i) n
operaional: profit 9 851 13 848 14 317 14 809
8 080 452 583,50
735,94 987,49 341,26 112,72
(pierdere)(rd Rata cost-beneficiu - Rb/c care arata relatia oportunitatii oricarui program investitional sau
030+rd040+rd050-
rd060-rd070) valoarea actuala a beneficiilor sociale marginale / um a costurilor sociale marginale.
Rezultatul din activitatea Raportul cost beneficiu se calculeaza dupa urmatoarea formula:
9 de investiii: profit 090 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
(pierdere) (621-721) N Beneficii financiare t
Rezultatul din activitatea -------------------------
10 financiar: profit 100 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 t=0t
(pierdere) (622-722) (1+i)
Rezultatul din Rb/c = -------------------------------------------------------------------------------------
activitatea economico- N Costuri de capital t + Costuri operationale t
9 851 13 848 14 317 14 809
11 financiar: profit 110 452 583,50
735,94 987,49 341,26 112,72 -----------------------------------------
(pierdere) (+-rd080+- t=0t
rd090+-rd100) (1+i)
Rezultatul excepional:
12 profit (pierdere) (623- 120 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
723)
Profit (pierdere) pn la Rezultatele analizei financiare se interpreteaza ca find pozitive daca valorile indicatorilor financiari
3 074 4 213 4 681 5 173
13 impozitare (rd110+- 130 68 058,83
766,40 163,51 517,29 288,75
rd120) indeplinesc urmatoarele conditii:
Cheltuieli (economii)
203 281 295
14 privind impozitul pe 140 1 280,91
977,54 012,27 062,88
309 816,02
venit (731)
Profit net (pierdere 2 870 3 932 4 386 4 863
15 150 66 777,92
net)(rd130+-rd140) 788,86 151,25 454,41 472,73

72
Page
 7) Analiza de senzitivitate

RIR > 5 %
n urma modificrilor asupra veniturilor, cheltuielilor i costurilor de capital, indicatorii de baz VAN

NPV > 0 (83.960.218,67), RIR (19,53%) i modificarea acestora conform tabelului 7.18 ne demonstreaz
viabilitatea proiectului.
Rb/c > 1 Investiia este viabil deoarece este greu influenabil de reducerea ncasrilor cu pn la 10%.
n urma analizrii tabelului se poate constata c o evoluie negativ n primii ani a cheltuielilor nu
Tabel: Indicatori financiari ai investitiei
influenteaz esenial proiectul.
Rata de
Indicator Valoare De asemenea reducerea ncasrilor nu influeneaz semnificativ proiectul deoarece VNA (48.864.217,12)
actualizare
obinut la reducerea ncasrilor cu 10 % totui este pozitiv, iar RIR la aceeai reducere este mai mare
VAN 5% 83.960.218,67 lei
dect minimul necesar de 5% i constituie 14,64% .
RIR 19,53%
Reducerea costurilor de capital estimate de beneficiar ar conduce la un lucru benefic dup cum se poate
analiza din indicatorii financiari care au obinut valori mai bune dect baza de calcul, RIR variind de la
19,53% la 21,01%, iar n urma creterii costurilor de capital se poate observa c nu se atinge un prag critic.
Astfel, valoarea neta actualizata VAN este pozitiv i egala cu 83.960.218,67 lei.
Rata interna de rentabilitate RIR este de 19,53 % ceea ce demonstreaza ca gradul de protectie Riscurile specifice sunt:

fa de risc este estimat la 19,53 % , deci proiectul prezinta un grad de rentabilitate nalt.
Datele de baz folosite n cadrul analizei financiare pentru elaborarea proiectului sunt
urmtoarele:
costurile investitiei au fost actualizate n lei moldovenesti ;
rata de schimb fiind 1 $ = 12,07 lei, cursul BNM din 02.01.2013 ;
- cresterea costurilor operationale cu 50%, atunci cand s-ar realiza veniturile asa cum au fost
previzionate, ar conduce la prelungirea duratei de recuperare a investiei;
- reducerea incasarilor cu 50% ar putea denatura cursul proiectului dar dupa cum s-a demonstrat
anterior, acest fapt este putin probabil.
Dupa cum se poate constata exista posibilitatea unei fluctuatii a factorilor analizati, dar exista si solutii
pentru a contracara rezultatele negative astfel incat previziunile efectuate sa se realizeze.

ca baza de calcul pentru proiectiile financiare s-a considerat perioada de 20 ani ; Deci, se poate concluziona ca proiectul de investitii este stabil din punct de vedere economico-financiar,

la calculul indicatorilor financiari s-a folosit o rata de actualizare de 5%. demonstrandu-se inca o data eficiena acestuia prin impactul pozitiv pe care il va avea investitia asupra strii
de sntate a populaiei prin dezvoltarea serviciilor sportiv-turistice-distractive.

n urma modificarilor intervenite asupra veniturilor, cheltuielilor, indicatorii VAN si RIR ne demonstreaza
c proiectul este viabil.
Investitia este viabila deoarece este greu influentabila de reducerea incasarilor cu pana la 10%.

73Page
 Tabel 7.18: Influenta modificarii veniturilor, cheltuielilor si costurilor de capital asupra
variabilelor cheie VAN si RIR 8) Analiza de risc
11
IRR (%) VAN ()
Diferente 12 O prezentare succinta a riscurilor care pot afecta realizarea investitiei cuprinde:
influente Diferente Admisibilitatea
Riscuri Msuri de reducere a riscurilor
Riscuri calculate Valoare IRR Valoare influente VAN Cash-Flow
Valori obtinute in Intarzierea implementarii provocata de riscuri Refacerea graficului de implementare a
proiect 19,53% 83.960.218,67 pozitiv naturale : inundatii, cutremure, racirea vremii investiiei i o posibil solicitare a unei
Reducerea incasarilor
cu 1 % 19,08% -0,45% 80.450.618,51 -3.509.600,16 pozitiv sub limetele admise pentru realizarea perioade de graie pentru rambursarea
Reducerea incasarilor lucrarilor stabilite de legislatia n constructie creditului
cu 2% 18,62% -0,92% 76.941.018,36 -7.019.200,31 pozitiv
Reducerea incasarilor Migratia fortei de munca calificate si Motivarea viitorilor angajati prin salarii
cu 5% 17,19% -2,34% 66.412.217,89 -17.548.000,78 pozitiv specializate spre alte regiuni ale republicii sau situate la nivel cat mai apropiat de cel dorit

Riscuri externe
Reducerea incasarilor
cu 10% 14,64% -4,90% 48.864.217,12 -35.096.001,55 pozitiv ri ale Uniunii Europene si prin oferirea unui mediu de munca
Cresterea costurilor propice
operationale cu 1 % 19,22% -0,32% 81.575.934,99 -2.384.283,68 pozitiv
Modificarea legislatiei Republicii Moldova si Adaptarea procedurilor de implimentare la
Cresterea costurilor
operationale cu 2% 18,90% -0,63% 79.191.651,30 -4.768.567,37 pozitiv Uniunii Europene cu privire la parteneriatele noua legislaie
Cresterea costurilor
publice private
operationale cu 5% 17,93% -1,61% 72.038.800,26 -11.921.418,41 pozitiv
Cresterea costurilor Modificarea legislatiei in domeniul sportului, Respectarea si adaptarea bugetului, duratei
operationale cu 10% 14,64% -4,90% 60.117.381,84 -23.842.836,83 pozitiv turismului. si activitatilor proiectului la noua legislatie
Reducerea costurilor
de capital cu 1% 19,67% 0,14% 84.245.932,96 285.714,29 pozitiv Intrarea RM intr-o perioada de criza Respectarea si adaptarea bugetului, duratei
Reducerea costurilor economic, politica si activitatilor proiectului la noua legislatie
de capital cu 2% 19,81% 0,28% 84.531.647,24 571.428,57 pozitiv
Reducerea costurilor Cerere sczut pentru serviciile prestate de Apelarea la servicii de publicitate pentru a
de capital cu 5% 20,25% 0,71% 85.388.790,10 1.428.571,43 pozitiv complexul sportiv-turistic-distractivGravity- spori popularitatea complexului, a crea o
Reducerea costurilor
de capital cu 10% 21,01% 1,48% 86.817.361,53 2.857.142,86 pozitiv Park imagine pozitiv n scopul de a obine un
Cresterea costurilor numr mai mare de clieni.

Riscuri interne
de capital cu 1% 19,40% -0,14% 83.674.504,38 -285.714,29 pozitiv
Cresterea costurilor Intarzierea lucrrilor de constructii din motive Realizarea unui contrazct de prestari de
de capital cu 2% 19,26% -0,27% 83.388.790,10 -571.428,57 pozitiv ce tin de competenta personei fizice/juridice lucrari ce prevede penalitati in caz de
Cresterea a costurilor
ce va realiza le va realiza intarziere in finalizarea lucrarilor la data
de capital cu 5% 18,87% -0,66% 82.531.647,24 -1.428.571,43 pozitiv
Cresterea costurilor stabilita prin contract
de capital cu 10% 18,26% 0,66% 81.103.075,81 -2.857.142,86 pozitiv
Imposibilitate de a atrage intr-un timp cit Prestarea unor servicii calitative va favoriza
mai mic clienti crearea unei imagini pozitive care pe termen
lung va asigura fluxul necesar de clienti

74
Page
13 Determinarea zonei de risc se va realiza prin aplicarea Modelului Altman: 9) Concluzii proiect
14
Z =1,2X1+1,4X2+3,3X3+0,6X4+1,05X5, n concluzie se pot mentiona urmtoarele:
X1 flexibilitatea=active curente / total active; punctele tari ale proiectului de investitii Construirea, amenajarea i exploatarea complexului
X2 capacitatea investirii capitalului propriu = profit reinvestit / total active; sportiv-turistic-distractiv Gravity-Park n parcul central din or. Orhei din punct de vedere al
X3 rentabilitatea activelor = profitul pn la impozitare / total active; analizei financiare, sunt:
X4 capacitatea de ndatorare a firmei = capital propriu / datorii totale; eficienta economico-financiar demonstrat prin prisma indicatorilor economico-financiari analizati;
X5 randamentul activelor = cifra de afaceri / total active. proiectul are ca rezultat dezvoltarea infrastructurii serviciilor sportiv-turistice-distractive atat la nivel
local, cat si la nivel national;
Realiznd analiza riscurilor prin intermediul modelului Altman putem constata c investiia 63 locuri de munca nou create in primii ani de functionare a investitiei ;
prezint un grad nalt de risc, ns se accept deoarece termenul de recuperare a invesitiei este destul de
rapid 7 ani. Astfel n anul 7 compania se va situa n afara riscului economic. punctul slab ale proiectului de investitii din punct de vedere al analizei financiare este investitia
mare ce poate fi relizat doar cu suportul financiar extern exemplificat de investiiile strine atrase,
Indicatori Anul 1 Anul 2 Anul 3 Anul 4 Anul 5 ns aceasta se recupereaz n decurs de 7 ani.
X1-flexibilitatea 0,22 0,19 0,29 0,36 0,44
X2-capacitatea investirii capitalului propriu 0,01 0,09 0,13 0,14 0,16 Din punct de vedere financiar si social, proiectul de investitii Construirea, amenajarea i exploatarea
X3- rentabilitatea activelor 0,01 0,10 0,14 0,15 0,17 complexului sportiv-turistic-distractiv Gravity-Park n parcul central din or. Orhei este viabil.
X4-Capacitatea de indatorare a firmei 0,01 0,10 0,14 0,17 0,19
X5-randamentul activelor 0,02 0,22 0,30 0,32 0,34
Z 0,31 0,79 1,10 1,26 1,43

75
Page