Exercițiu 1. Compania ”MP” elaborează un proiect de construcție de dimensiuni mici.

Activitățile acestui
proiect, relaționarea și duratele acestora sunt prezentate în tabelul de mai jos.
Activități Activități precedente Durata săptămâni
A. - 4
B. - 6
C. A, B 7
D. B 3
E. C 4
F. D 5
G. E, F 3
Sarcina:
1. Elaborați diagrama pe noduri (de precedență) a proiectului.
2. Aflați durata minimă de execuție a proiectului.
0 4

A
4
6 13 13 17

C E 17 20
7 4
6 9 G
0 6 9 14
3
B D F
6 3 5

Răspuns: Durata minimă de execuție a proiectului este egală cu 20 de săptămîni.

Exercițiu 2. Compania ”Economic Review” vrea să înființeze o companie-fiică editorială. Activitățile

acestui proiect, relaționarea și duratele acestora sunt prezentate în tabelul de mai jos.
Activități Activități precedente Durata săptămâni
A. - 3
B. A 4
C. A 2
D. A 6
E. B 3
F. D 2
G. D 4
H. G 7
I. C, E, F 5
J. H, I 3
Sarcina:
1. Elaborați diagrama pe noduri (de precedență) a proiectului.
2. Aflați durata minimă de execuție a proiectului.

Răspuns: Durata minimă de execuție a proiectului este egală cu 23 de săptămîni.

3 7 7 10
B E
4 3

0 3 3 5 11 16

A C I
3 2 5
9 11
20 23
F J
3 9 2 3
D
6 9 13 13 20
G H
4 7
Exercițiu 3. Compania ”E&B EG” elaborează bugetul pentru anul financiar următor. S-a stabilit că
activitățile acestui proiect, relaționarea și duratele acestora sunt următoarele.
Activități Activități precedente Durata săptămâni
A. - 2
B. - 4
C. - 3
D. B 3
E. C, D 1
F. A, D 3
G. D 6
H. A 4
I. A, G 2
J. G 3
K. G 5
L. E, F, H, I, J, K 1
Sarcina:
1. Elaborați diagrama pe noduri (de precedență) a proiectului.
2. Aflați dacă proiectul respectiv poate fi realizat în 17 săptămâni (până la sfârșitul anului de
gestiune).

C
B A
3
4 2

D G
3 6

E F H I J K
1 3 4 2 3 5

L
1
Exercițiu 4. Compania ”Prefer me” planifică un proiect de elaborare a unui produs nou și oferirea
acestuia pe piață. Se preconizează că activitățile acestui proiect, relaționarea și duratele posibile ale
acestora sunt următoarele.
Activități Activități precedente Durata săptămâni
A. Elaborarea produsului nou - 8
B. Elaborarea ambalajului - 4
pentru produsul nou
C. Pregătirea capacităților de A 4
producție pentru fabricarea
produsului nou
D. Aprovizionarea cu materii A 2
prime și materiale pentru
fabricarea produsului nou
E. Fabricarea partidei C, D 3
experimentale (seria 0)
F. Fabricarea ambalajului pentru B 2
partida experimentală
G. Alegerea pieței țintă - 1
H. Ambalarea partidei E, F 2
experimentale
I. Livrarea producției pe piața G, H 3
țintă
J. Comercializarea partidei pe I 4
piața țintă
K. Evaluarea rezultatelor J 3
comercializării
L. Planificarea producției la K 4
nivel național

Exercițiu 5. Compania X elaborează un proiect cu următoarele valori de referință:

Activități Activități Valori standard Valori critice

precedente timp, zile costuri, lei timp, zile costuri, lei
A - 8 7500 4 9000
B - 10 8500 8 11000
C - 6 6000 5 7000
D A, B 8 13000 5 16000
E B, C 9 14000 6 16500
F C 14 14500 11 18000
G D, E 14 13500 10 18750
H F, G 6 5500 4 6500
Costurile totale 82500 102750
ale activităților

Oricare activitate poate fi realizată la valori standard sau valori critice.

Cheltuieli indirecte – 1000 lei/zi.

Sarina:
Aflați durata minimă de execuție a proiectului și cheltuielile minime posibile la această durată.
Exercițiu 6. Compania X elaborează un proiect cu următoarele valori de referință:

Activități Activități Durata realizării activităților, săptămâni

precedente Optimistă, a Probabilă, m Pesimistă, b
A - 1,5 2 2,5
B A 2 2,5 6
C - 1 2 3
D C 1,5 2 2,5
E B, D 0,5 1 1,5
F E 1 2 3
G B, D 3 3,5 7
H G 3 4 5
I F, H 1,5 2 2,5
Sarcini:
1. Aflați durata așteptată de execuție a proiectului.
2. Aflați probabilitatea depășirii termenului de 16 săptămâni.

Exercițiu 7. Compania ”Prefer me” planifică un proiect de elaborare a unui produs nou și oferirea
acestuia pe piață. Se preconizează că activitățile acestui proiect, relaționarea și duratele posibile ale
acestora sunt următoarele. Pentru unele activități au fost identificate cele 3 valori de timp.

Activități Activități Durata, săptămâni

precedente
Optimistă, a Probabilă/standard, Pesimistă, b
m
A. Elaborarea - 5 8 13
produsului nou
B. Elaborarea - 2 4 6
ambalajului pentru
produsul nou
C. Pregătirea A 4
capacităților de
producție pentru
fabricarea produsului
nou
D. Aprovizionarea cu A 1 2 4
materii prime și
materiale pentru
fabricarea produsului
nou
E. Fabricarea partidei C, D 3
experimentale (seria 0)
F. Fabricarea B 2
ambalajului pentru
partida experimentală
G. Alegerea pieței - 1
țintă
H. Ambalarea partidei E, F 2
experimentale
I. Livrarea producției G, H 3
pe piața țintă
J. Comercializarea I 4
partidei pe piața țintă
K. Evaluarea J 2 3 6
rezultatelor
comercializării
L. Planificarea K 2 4 8
 producției la nivel
național

Sarina:
Aflați probabilitatea depășirii termenului de 35 de săptămâni.

Exercițiu 8. Pentru a planifica proiectul este disponibilă următoarea informație:

Activități Activități Durata realizării activităților, zile Costuri la durata așteptată a

precedente Optimistă, Probabilă, Pesimistă, b activității, lei
a m
A - 3 4 5 1000
B - 4 7 10 1400
C - 4 5 6 2000
D A 5 6 7 1200
E B 2 2,5 6 900
F C 10 10,5 14 2500
G D, E 3 4 5 800
H G, F 1 2 9 300
Cheltuielile indirecte constituie 300 lei/zi.
Contractul semnat cu clientul prevede penalități 100 lei/zi la depășirea termenului de 15 zile
Sarcini:
1. Elaborați diagrama pe noduri a proiectului.
2. Aflați durata așteptată a proiectului
3. Aflați costurile proiectului la durata drumului critic
4. Aflați probabilitatea realizării proiectului fără penalități