UNIVERSITATEA NAȚIONALĂ DIN PERU CENTRUL

SCOALA DE INGINERI CIVILE

4. Pentru proiectul de imprimantă s-au estimat timpii de durată optimiști, pesimiști și cei
mai probabili, care sunt prezentate în tabelul următor

a) determina calea critica

b) Care este durata estimată a proiectului și variația acestuia
c) Determinați probabilitatea ca proiectul să fie finalizat în 20 de săptămâni.
d) Construiți un grafic al timpului de finalizare în funcție de probabilitatea cumulativă,
de la t=1 la t=30
SOLUŢIE:
a) determina calea critica

Pentru a determina calea critică facem diagrama Pert.

Tiempo de duracion tiempo

ACTIVIDAD PRECEDENCIA
optimista Mas probable Pesimista eperado
A B,C 1 2 4 2.2
B D,E 1 3 5 3.0
C F,G 2 5 9 5.2
D H 3 4 5 4.0
E I 1 1 1 1.0
F I 4 6 12 6.7
G J 2 2 3 2.2
H - 4 8 14 8.3
I - 6 7 10 7.3
J - 2 4 6 4.0

PROGRAMAREA LUCRĂRILOR
 UNIVERSITATEA NAȚIONALĂ DIN PERU CENTRUL
SCOALA DE INGINERI CIVILE

SCHEMA METODEI PERT

CONCLUZIAM CA CALEA CRITICA ARE H= 0

NOduri 1- 2- 8 - 9 – 10 – 11
Drum critic = I – F – C – A

b) Care este durata estimată a proiectului și variația acestuia

Durata pe care o obținem din diagrama PERT găsită anterior, care este de 21,4
săptămâni

Calculul variațiilor căii critice.

ACTIVIDAD a m b VARIANZA
A 1 2 4 0.250
C 2 5 9 1.361
F 4 6 12 1.778
I 6 7 10 0.444
3.833

[ ]
2
1
v 2=σ 2= ( b−a )
6

PROGRAMAREA LUCRĂRILOR
 UNIVERSITATEA NAȚIONALĂ DIN PERU CENTRUL
SCOALA DE INGINERI CIVILE

Abateri standard)

DESVIACION
ESTANDAR
1.958

c) Determinați probabilitatea ca proiectul să fie finalizat în 20 de săptămâni.

Date:

PROBABILIDAD
μ=T= 21.4
X= 20
S= 1.958

X−T 20−21.4
Z= Z= =−0.750
S 1.958

Utilizarea tabelelor sau formulelor Excel

P ( Z ←0.750 ) =0.2373=23.73 %
d) Construiți un grafic al timpului de finalizare în funcție de probabilitatea
cumulativă, de la t=1 la t=30

X−T
Z= și cu tabele sau utilizarea Excel
S

PROGRAMAREA LUCRĂRILOR
 UNIVERSITATEA NAȚIONALĂ DIN PERU CENTRUL
SCOALA DE INGINERI CIVILE

X ( dias) Z DISTRIBUCION N PROB PROB AC

1 -10.419 0 0.0000 0.0000
2 -9.909 0 0.0000 0.0000
3 -9.398 0 0.0000 0.0000
4 -8.887 0 0.0000 0.0000
5 -8.376 0 0.0000 0.0000
6 -7.866 0 0.0000 0.0000
7 -7.355 0 0.0000 0.0000
8 -6.844 0 0.0000 0.0000
9 -6.333 0 0.0000 0.0000
10 -5.823 0.000000003 0.0000 0.0000
11 -5.312 0.00000005 0.0000 0.0000
12 -4.801 0.00000079 0.0001 0.0001
13 -4.290 0.00000894 0.0009 0.0010
14 -3.780 0.00007844 0.0078 0.0088
15 -3.269 0.0005 0.0500 0.0588
16 -2.758 0.0029 0.2900 0.3488
17 -2.247 0.012 1.2000 1.5488
18 -1.737 0.041 4.1000 5.6488
19 -1.226 0.11 11.0000 16.6488
20 -0.715 0.237 23.7000 40.3488
21 -0.204 0.419 41.9000 82.2488
22 0.306 0.62 62.0000 144.2488
23 0.817 0.793 79.3000 223.5488
24 1.328 0.892 89.2000 312.7488
25 1.839 0.967 96.7000 409.4488
26 2.349 0.991 99.1000 508.5488
27 2.860 0.998 99.8000 608.3488
28 3.371 0.99963 99.9630 708.3118
29 3.882 0.99995 99.9950 808.3068
30 4.392 0.99999 99.9990 908.3058

PROGRAMAREA LUCRĂRILOR
 UNIVERSITATEA NAȚIONALĂ DIN PERU CENTRUL
SCOALA DE INGINERI CIVILE

PROBABILIDAD QUE EL PROYECTO

1000
900
TERMINE
800
PROBABILIDAD ACUMULADA

700
600
500
400
300
200
100
0
0 5 10 15 20 25 30 35

SEMANAS

PROGRAMAREA LUCRĂRILOR