Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1 Definirea temei
În lucrarea de față voi prezenta metoda SMED: Single Minute Exchange of Die este o metoda
dezvoltata pentru prima oara de Shigeo Shingo, inginer industrial japonez, avand ca si scop
reducerea pierderile sub forma de timp.
Single Minute Exchange of Die este un obiectiv prin care toate schimbările sunt finalizate într-un
singur număr de minute (mai puțin de 10), fiind o parte integrantă a T.P.M. (Întreținerea totală a
producției) unde una dintre cele mai majore pierderi este schimbarea [1].
În SMED, procesul de schimbare este împărțit într-o listă secvențiată de pași numiți elemente.
Esența SMED este de a converti cât mai multe elemente posibil la "extern" (efectuat în timp ce
echipamentul este în funcțiune), și pentru a elimina sau raționaliza elementele rămase.
Separate:
În acest stadiu, elementele care pot fi efectuate cu puțină sau fără schimbare în timpul
funcționării echipamentului sunt identificate și deplasate extern la tranzitie (adică, efectuate înainte
sau după trecerea la comutare). Această etapă este esentiala pentru victorii rapide.
Exemple de elemente care pot fi separate pot include recuperarea de instrumente, materiale sau
instrucțiuni înainte de trecerea la schimbare; îndeplinirea sarcinilor de curățire în afara schimbării;
și efectuarea unor verificări finale de calitate pentru o producție prealabilă în afara schimbării.
Convert:
În această etapă, elementele rămase sunt examinate pentru a determina dacă ele pot fi modificate
într-un fel să fie externe sau dacă pot fi eliminate. Rezultatul este o listă de candidați pentru acțiuni
ulterioare. Această listă ar trebui să fie prioritizată, astfel încât să acționeze mai întâi candidații cei
mai promițători (adică cei cu cel mai bun raport cost / beneficiu).
Exemple de tehnici de conversie includ pregătirea părților în avans (de exemplu, matrițe de
preîncălzire); folosind jigs duplicat pentru a efectua alinierea și alte ajustări înainte de trecerea la
schimb; echipamente de modulare (schimbarea rapidă a unei părți modulare pre-pregătite în loc de
reglare a unei părți fixe); și modificarea echipamentului
Streamline:
În această etapă, elementele rămase sunt revizuite cu scopul de a le simplifica sau de a le
schimba, astfel încât acestea să poată fi finalizate în mai puțin timp. Prioritatea de vârf ar trebui să
se refere la elementele interne care să sprijine obiectivul primar de a scurta timpul de trecere. Ca și
în etapa anterioară, ar trebui utilizată o analiză simplă a costurilor / beneficiilor pentru a acorda
prioritate acțiunilor.
Exemple de tehnici de raționalizare includ eliminarea șuruburilor în favoarea mecanismelor de
eliberare rapidă; eliminarea ajustărilor în favoarea setărilor standardizate; eliminarea mișcării prin
reorganizarea spațiului de lucru; utilizând rafturi mobile pentru a asigura rapid accesul la
instrumente și piese; și crearea de operații paralele cu mai mulți membri ai echipei (acordând o
atenție deosebită problemelor de siguranță) [2].
Activitățile de configurare internă (Internal) sunt acelea care necesită staționarea procesului
înainte de a putea fi desfășurate în siguranță, în timp ce activitatile externe (External), pot fi
efectuate în timp ce procesul este în desfășurare.
Beneficiile SMED:
• Timp redus de instalare
• Creșterea eficienței
• Capacitate sporită
• Reduceri ale WIP-urilor
• Dimensiuni mai mici ale lotului
• Creșterea siguranței
• Flexibilitate sporită
• Eliminarea așteptărilor
• Producție fără stocuri
• Mai puține deșeuri și reparații [4] .
2 Domeniu de aplicare
Metoda se foloseste in industrie, service, departamentele de productie si in multe alte domenii.
Utilizarea practica a metodei SMED:
Formula 1 :
Domeniul Industriei:
Exemple SMED:
Observarea si inregistrarea
-identificarea elementelor interne si externe
-timpul pierdut,deseurile
-variante de la procesul standard
Elemente interne:
operațiuni care trebuie efectuate în timp ce mașina / procesul este oprit
Elemente externe:
operațiuni care pot fi efectuate în timpul funcționării mașinii / procesului
Setările necorespunzătoare pot avea efecte negative asupra fiabilității, siguranței și calității
echipamentului.
SMED sprijină TPM ("Întreținerea productivă totală")
Utilizează greșelile de verificare sau ("Poka Yoke")
Reduce rănile cauzate de defectarea mașinii
Stabilește serviciul standard pentru toți operatorii
Asistă la instruirea operatorilor noi
Controlul timpului de reducere a liniei permite o planificare mai bună și sprijină o strategie
"Just In Time".
3 Complementaritatea metodei
Importanța metodei KAIZEN în cadrul SMED:
Această platformă reprezintă baza pentru a asigura stabilitatea procesului, astfel încât sistemul
SMED rămâne oscilant într-un domeniu de îmbunătățire continuă, pentru că numai atunci
implementarea poate evolua pentru a exprima eficiența maximă (Fig 11.).
Fig 13. Ciclu de functionare Kaizen
Análisis: (studiaza starea actuala)
Mejora: (introduce imbunatatirile)
Resultados: (arata efectele)
Feedback: (feedback-ul ciclului)
4 Studiu de caz
XYZ este distribuitorul local pentru majoritatea companiilor care produc componente pentru
automobile. Compania produce o serie de componente critice pentru vehiculele comerciale și
motoarele diesel.
Scenariu: Există 2 mașini de frezat și 2 linii de producție de prelucrare a mașinilor VMC, care
gestionează trei variante ale componentei. Fiecare mașină are un operator desemnat. Durata ciclului
pentru funcționarea este de 5 minute și 39 de secunde.
Rezultatul productiei:
66-70 bucati/schimb , 198 bucati/zi , 198*25 = 4950 bucati/luna.
Tehnica SMED a fost aplicată pentru rezolvarea problemei timpului de schimbare ridicat.
Analiza problemei a fost efectuată și a fost identificată cauza principal. Trei instrumente
importante care au fost utilizate în colectarea datelor sunt: cronometrul, aparatul de înregistrare și
aparatul de fotografiat. Odată ce problema a fost identificată, următorii pași propun măsurarea
problemei apărute și îmbunătățirea procesului propriu-zis.
Toate datele au fost analizate și activitatea de îmbunătățire a fost efectuată pentru a îmbunătăți
timpul actual de schimbare a mașinii. Verificarea a fost efectuată utilizând ecuații matematice
pentru a verifica și a arăta impactul productivității și al capacității bazate pe activitatea de
îmbunătățire.
10 Prelucrare - 188 -
Tabelul 1.Timpul necesar realizarii operatiilor
Conform datelor colectate mai sus, se poate observa că mașina este ideală pentru 151 de secunde
iar lucrătorul este ideal pentru 188 secunde și ocupat pentru doar 151 de secunde.Prin urmare exista
sufficient spatiu pentru reducerea timpului de instalare.
Timp
Numarul Descriere (sec) Activite
operatiei.
1 Montarea componentelor pe patul masinii 11 Externa
2 Fixarea componentei 26 Externa
3 Setarea instrumentului 40 Interna
4 Inchiderea capacului masinii 5 Interna
5 Selectarea urmatoarei componente pentru 20 Externa
incarcare
6 Deschiderea capacului masinii 5 Interna
7 Deblocarea componentelor 24 Externa
8 Descarcarea componentei de la masina 10 Externa
9 Suflarea cu aer a cipului 10 Interna
10 Prelucrare 188 Interna
Tabelul 3.Convertirea activitatilor interne in activitati externe
c) Idei de îmbunătățire
În etapa finală au fost realizate studii de îmbunătățire și s-au format liste de verificare.
5 Concluzii
SMED este un instrument ideal care poate fi folosit pentru a reduce timpul de setare în multe
industrii, sporind flexibilitatea companiei pentru a produce numarul corect de produse.
SMED oferă o modalitate rapidă și eficientă de a transforma un proces de fabricație de la rularea
produsului curent la rularea produsului următor. Această schimbare rapidă este esențială pentru
reducerea dimensiunilor lotului de producție și, prin urmare, pentru îmbunătățirea fluxului (Mura),
reducând pierderile de producție și variabilitatea producției
Bibliografie
[1]http://www.mbaskool.com/business-concepts/operations-logistics-supply-chain-terms/2476-
smed-single-minute-exchange-of-die.html 07.11.2017
[2] https://www.perfectproduction.com/smed.htm 07.11.2017
[3] http://setupreductiononline.com/smed-seperating-external-and-internal-activities 09.11.2017
[4] https://www.slideshare.net/amaleshdeka/smed-11331527 10.11.2017
[5]https://www.slideshare.net/bomconsulting/smed-alistamiento-rpido-de-equipos-lean-
manufacturing?next_slideshow=2 10.11.2017
[6] https://www.industryforum.co.uk/resources/blog/secrets-behind-successful-smed 14.11.2017
[7] https://www.slideshare.net/trisetyawati/quick-changeover-smed 16.11.2017
[8] http://www.caletec.com/blog/tag/smed/ 16.11.2017
[9] https://www.ijltet.org/wp-content/uploads/2015/07/10.pdf 18.11.2017