GLOSARUL TERMENILOR PMBOK

Acronime comune

AC Actual cost Cost real

ACWP Actual cost of work performed Cost real al efortului executat
BAC Budget at completition Budget planificat pentru finalizare
CCB Change control board Comisia de control al schimbării (CCS)
COQ Cost of quality Costul calităţii
CPAF Cost plus award fee Rambursarea costurilor si cu premiere
CPFF Cost plus fixed fee Rambusarea costurilor si cu tarif fix
CPI Cost performance index Indicator de eficienta a costului
CPIF Cost plus incentive fee Rambusarea costurilor si cu bonificatie
CPM Critical path method Metoda drumului critic
CV Cost variance Variaţia costului
EAC Estimate at completion Estimare la finalizare
EF Early finish date Data timpurie de finalizare
EMV Expected monetary value Valoare monetară aşteptată
ES Early start date Data timpurie de începere
ETC Estimate to complete Estimare pentru finalizare
EV Earned value Valoare dobândită
EVM Earned value management Managementul valorii dobândite
FF Finish-to-finish Final - către- final
FFP Firm fixed price contract Contract cu Preț Fix Ferm (FFP)
FMEA Failure mode and effect analysis Analiza de impact a defectelor
FP-EPA Fixed price with economic price adjustment Preţ Fix şi Ajustare Economică a Prețului (FP-EPA)
FPIF Fixed price incentive fee Preț Fix și cu bonus de Performanță (FPIF)
FS Finish to start Final-către-start
IFB Invitation for bid Invitație la licitație
LF Late finish date Dată târzie de finalizare
LOE Level of effort Nivel de efort
LS Late start date Dată târzie de începere
OBS Organizational breakdown structure Structura ierarhizată a organizaţiei
PDM Precedence diagramming method Metoda diagramei de precedenţă
PMBOK Project Management Body of Knowledge Ansamblul de cunoştinţe ale managementului de proiect
PV Planned value Valoarea planificată
QFD Quality function deployment Determinarea funcţionalităţilor critice
RACI Responsible, accountable, consult and inform Responsabil, însărcinat cu, consultat şi informat
RAM Responsibility assignment matrix Matricea de alocarea a responsabilităţilor
RBS Risk breakdown structure Structura ierarhizată a riscurilor
RFI Request for information Cerere de informaţii
RFP Request for proposal Cerere de ofertă
SF Start-to-finish Start - către - final
SOW Statement of work Caiet de sarcini
SPI Schedule performance index Indicator de realizare a programului de execuţie
SS Start-to-start Start - către - start
SV Schedule variance Variaţia programului de execuţie
SWOT Strengts, weaknesses, ,opportunities, and threats Puncte tare, puncte slabe, oportunităţi şi ameninţări
T&M Time and material contract Contract de tip „timp si materiale”
WBS Work breakdown structure Structura ierarhizată a lucrărilor
 Lista termenlior din Glosar
Abilităţi interpersonale / Interpersonal Skills - Abilitate de a stabili şi menține relații cu alte persoane.
Abilităţi manageriale / Management Skills - Pricepere de a planifica, organiza, conduce și controla
persoane sau grupuri de persoane pentru a atinge obiectivele specifice.
Acceptare a riscului / Risk Acceptance - Strategie de răspuns la risc în cadrul căreia echipa de
proiect decide să recunoască riscul şi să ia măsuri doar dacă acesta se produce.
Achiziție / Acquisition - Obținere a resurselor umane și materiale necesare efectuării activităților de proiect.
Achiziția implică un cost al resurselor și care nu este neapărat financiar.
Achiziţii finalizate / Closed Procurements - Contracte de achiziţie sau alte înţelegeri/acorduri în cadrul
proiectului care au fost în mod oficial recunoscute de un organism autorizat adecvat ca fiind finalizate şi
acceptate.
Acorduri / Agreements - Document sau altă formă de comunicare ce definește intențiile inițiale privind un
proiect. Acestea pot lua forma unui contract, memoradum al înțelegerii părților ("Memorandum of
Understanding - MoU"), scrisoare de intenţie ("Letter of agreement"), înțelegere verbală, email, etc.
Acorduri negociate / Negotiated Settlements - Proces de negociere prin care se ajunge la soluționarea
echitabilă definitivă a tuturor aspectelor rămase nerezolvate, a pretențiilor și disputelor.
Activitate / Activity - O parte distinctă şi programată a lucrărilor executate pe parcursul unui proiect.
Activitate agregată / Hammock Activity / Summary Activity - Grup de activităţi înrudite din calendarul
proiectului ce sunt consolidate şi afişate ca şi o singură activitate.
Activitate în vecinătatea drumului critic / Near-Critical Activity - Activitate din programul de execuţie
care are o variaţie de timp foarte mică. Conceptul „în vecinătate” este aplicabil, cu acelaşi înţeles, unei
activităţi planificate sau parcurgerii unei reţele.
Activitate pe drumul critic / Critical Path Activity - Orice activitate situată pe drumul critic în cadrul
programului de execuţie al proiectului.
Activitate pe nod / Activity-on-node (AON) - vezi Metoda diagramei de precedenţă (PDM),
Activitate predecesoare / Predecessor Activity - Activitate efectuată, în mod logic, înaintea unei
activităţi dependente în cadrul unui program de execuţie.
Activitate succesoare / Successor Activity - Activitate dependentă care în mod logic este îndeplinită
după o altă activitate din programul de execuţie.
Acțiune corectivă / Corrective Action - Activitate voită ce realiniază rezultatele efortului pe proiect cu
planul de management al proiectului.
Acţiune preventivă / Preventive Action - Activitate intenţionată prin care se asigură faptul că
efortul de efectuat în cadrul proiectului este coerent cu planul de management al proiectului.
Acuratețe / Accuracy - Evaluare a corectitudinii (în cadrul sistemului de management al calității).
Adaptare / Tailor - Actul de selectare atentă a intrărilor și ieşirilor proceselor sau aferente
acestora incluse în Ghidul PMBoK® pentru determinarea unui subset de procese specifice ce vor fi
incluse în abordarea managerială generală a unui proiect.
Adaptarea perioadelor de devansare si de întârziere / Adjusting Leads and Lags - Tehnică
utilizată pentru a facilita realinierea activităților întârziate din proiect la plan în timpul execuţiei
proiectului.
Administrarea reclamaţiilor / Claims Administration - Proces de prelucrare, adjudecare şi comunicare a
reclamațiilor / sesizărilor.
Agregarea costurilor / Cost Aggregation - Insumare a estimărilor costurilor asociate diverselor
pachete de lucrări (WP) de pe un anume nivel al WBS al proiectului sau pentru pentru un cont dat de
control al costurilor.
Ajustarea încărcării resurselor / Resource Smoothing - Tehnică de ajustare a activităţilor unui
model de program de execuţie astfel încât cererile de resurse pentru proiect să nu depăşească anumite
limitări predefinite.
Alte unelte de planificare a calităţii / Additional Quality Planning Tools - Set de instrumente
utilizate pentru definirea cerințelor de calitate și pentru planificarea activităților de management al
calității. Acestea includ, fără a se limita la: brainstorming, analiza câmpului de forțe, tehnica grupului
nominal și instrumente de management și control ale calității.
Amenințare / Threat - Risc ce poate să afecteze negativ unul sau mai multe obiective ale proiectului.
Analiza arborelui decizional / Decision Tree Analysis - Tehnică de analiză şi calcul pentru
evaluarea implicațiilor unui lanț de opțiuni multiple în prezența unei incertitudini.
Analiza cerințelor de comunicare / Communication Requirements Analysis - Tehnică analitică de
determinare a nevoilor de informare a părților interesate de proiect prin: interviuri, seminarii, studiul
lecţiilor învăţate din proiectele anterioare etc.
Analiza comparativă / Benchmarking - Comparare a practicilor curente sau planificate a fi
adoptate, cum ar fi procese și operațiuni, cu cele ale organizațiilor comparabile, în scopul
identificării celor mai bune practici, al generării de idei de îmbunătățire și furnizării unei baze pentru
măsurarea performanței.
Analiza de impact a defectelor / Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) - Procedură analitică prin
care se analizează fiecare scenariu potențial de defectare a unei componente a unui produs, pentru a
determina efectul acesteia asupra fiabilităţii componentei în cadrul sistemului, în mod independent sau în
combinaţie cu alte defecte. Procedura se poate referi şi la examinarea unui produs (la nivel de sistem
şi/sau la un nivel inferior) în scopul de a determina toate modurile în care se poate manifesta
defectul. Pentru fiecare defect potenţial, se face o estimare a efectelor sale asupra întregului sistem şi a
impactului său. În plus, se reexaminează acțiunile planificate cu scopul de a reduce la minimum atât
probabilitatea de apariţie a unui defect, cât și efectele acestuia.
Analiza decizională multicriterială / Multi-Criteria Decision Analysis - Tehnică în care se utilizează
o matrice decizională ce furnizează un mod de analiză sistematică pentru stabilirea unor criterii, cum
ar fi nivelurile de risc, de incertitudine sau de estimare, pentru a evalua și ierarhiza mai multe
concepte/idei.
Analiza listei de verificări / Checklist Analysis - Tehnică de revizuire în mod sistematic a materialelor
folosind o listă pentru corectitudine şi integritate.
Analiza reţelei / Network Analysis - Vezi Analiza diagramei de reţea a programului de execuţie.
Analiza reţelei programului de execuţie / Schedule Network Analysis - Tehnică de identificare a
datelor timpurie şi târzie de începere, respectiv a datelor timpurie şi târzie de finalizare, pentru
activitățile nefinalizate din programul de execuție al proiectului. De asemenea, vezi Parcurgerea
înapoi, Metoda drumului critic, Metoda lanţului critic și Nivelarea încărcării resurselor.
Analiza valorii monetare prognozate / Expected Monetary Value (EMV) Analysis - Tehnică statistică,
care calculează rezultatul mediu, în funcţie de scenarii viitoare care se pot materializa sau nu. Această
tehnică este folosită adesea în cadrul analizei arborelui de decizie.
Analiza variaţiei / Variance Analysis - Tehnică de determinare a cauzei și a magnitudinii diferenţei
dintre nivelul de bază și performanța reală.
Analiză "produc sau cumpăr" / Make or Buy Analysis - Proces de colectare și organizare a
datelor cu privire la cerințele produsului și analizarea acestora faţă de alternativele disponibile,
inclusiv achiziţionarea sau producerea internă a produsului.
Analiză a cauzelor primare / Root Cause Analysis - Tehnică analitică utilizată pentru a determina
motivul principal ce cauzează o variaţie, o neconformitate sau un risc. O cauză primară poate sta la baza
mai multor variaţii, neconformităţi sau riscuri.
Analiză a scenariilor posibile / What-If Scenario Analysis - Proces de evaluare a scenariilor pentru
a previziona efectul lor asupra obiectivelor proiectului.
Analiză cantitativă a riscurilor și tehnici de modelare / Quantitative Risk Analysis and Modeling
Techniques - Tehnici folosite uzual atât pentru analize orientate spre eveniment cât şi pentru analize
orientate spre proiect.
Analiza tendințelor / Trend Analysis - Tehnică analitică ce foloseşte modele matematice pentru a
prevedea rezultate viitoare pe baza unor rezultate istorice. Este o metodă de a determina variaţia de la
nivelul de referinţă a uneia dintre parametrii buget, cost, program de execuţie sau conţinut prin
utilizarea de informaţii corespunzătoare perioadelor de raportare precedente progresului/evoluţiei
proiectului. Pe lângă acestea se prognozează care ar putea să fie nivelul de variaţie în evoluţia
proiectului de la nivelul de bază, într-un moment oarecare din viitor, dacă nu apar schimbări în
execuţia proiectului.
Analiza ipotezelor / Assumptions Analysis - Tehnică ce explorează acuratețea ipotezelor de lucru (a
presupunerilor) și identifică riscurile pentru proiect prin prisma lipsei de acuratețe, inconsistenței ori
imperfecțiunii acestora.
Analiza părților interesate / Stakeholder Analysis - Tehnică de culegere şi analiză sistematică a
informaţiilor de natură calitativă şi cantitativă pentru a determina modalitatea şi prioritatea în care
interesele părţilor interesate vor fi considerate pe parcursul proiectului.
Analiza produsului / Product Analysis - Metodă de definire a caracteristicilor produsului prin punerea
de întrebări cu privire la un produs şi enunţarea de răspunsuri pentru a descrie utilizarea, caracteristicile
şi celelalte aspecte relevante cu privire la ceea ce se va produce. Este specifică proiectelor ce au ca
produs final un livrabil (fizic).
Analize ale regresiei / Regression Analysis - Tehnică de analiză în care o serie de variabile de
intrare sunt examinate în legătură cu rezultatele corespunzătoare lor pentru a găsi o legătura matematică
sau statistică între ele.
Analize ale rezervelor / Reserve Analysis - Tehnică analitică pentru a determina calitaţile şi
relaţiile esenţiale între componentele planului de management, necesare pentru a stabili o rezervă
pentru durata, bugetul sau costurile planificate ale unui proiect.
Analize cost-beneficiu / Cost Benefit Analysis - Instrument de analiză financiară utilizat pentru a
determina beneficiile furnizate de proiect versus costurile acestora.
Analize de proces / Process Analysis - Analizele de proces urmăresc paşii menţionaţi în planul de
îmbunătăţire a proceselor pentru a identifica îmbunătăţirile necesare.
Analize de senzitivitate / Sensitivity Analysis - Analize cantitative ale riscurilor și tehnici de
modelare utilizata pentru a ajuta la determinarea riscurilor care au cel mai mare impact potențial asupra
proiectului. Aceasta analizează măsura în care gradul de incertitudine al fiecărui element din proiect
afectează obiectivul analizat, când toate celelalte elemente incerte sunt păstrate în limitele valorilor de
bază. Rezultatele sunt, în mod tipic, prezentate în forma unei diagrame tornadă.
Analize SWOT / SWOT Analysis - Analize ale punctelor tari, punctelor slabe, ale oportunităţilor şi
ale ameninţărilor unei organizaţii, proiect sau a unei opţiuni.
Analizele alternativelor / Alternative Analysis - Tehnică utilizată pentru a evalua opțiunile
identificate în vederea selectării acelor opțiuni sau abordări ce urmează să fie folosite pentru a executa şi
implementa lucrările proiectului.
Ansamblul de cunoştinte ale managementului de proiect / Project Management Body of
Knowledge - Termen cuprinzător ce descrie totalitatea cunoştinţelor din cadrul profesiei de management
de proiect. Ca şi pentru celelalte profesii (de exemplu, drept, medicină sau contabilitate), ansamblul de
cunoştinţe constă în utilizarea acestuia de către practicieni şi teoreticieni care îl aplică şi dezvoltă.
Ansamblul complet de cunoştinţe include practici tradiţionale dovedite care sunt aplicate la scară largă,
dar şi practici inovative utilizate recent în cadrul profesiei. Ansamblul de cunoştinţe include atât
materiale publicate cât şi materiale nepublicate. Acesta evoluează în mod constant. Ghidul PMBoK®
emis de PMI identifică o categorie a cunoştinţelor de management de proiect care este recunoscută ca
bună practică în mod curent.
Arie de cunoştinte din managementul de proiect / Project Management Knowledge Area –
Arie/Domeniu/Grup tematic identificată de managementul de proiect definită prin cerinţele sale de
cunoştinţe şi descrisă prin procese, practici, intrări, ieşiri,instrumente şi tehnici folosite în cadrul
acesteia.
Atribute ale activității / Activity Attributes - Caracteristici multiple asociate cu fiecare activitate
programată care pot fi incluse în lista de activități. Atributele activității includ: codurile activității,
activitățile predecesoare, activitățile succesoare, relațiile logice cu alte activități, devansarea și
întârzierea, necesarul de resurse, datele calendaristice impuse, constrângeri și ipoteze.
Audit al achiziţiilor / Procurement Audits - Acţiunile de verificare a contractelor şi procedeelor de
contractare pentru a se determina integralitatea, acurateţea şi eficacitatea acestora.
Audit al calităţii / Quality Audits - Proces independent şi structurat, menit să determine dacă
activităţile de proiect sunt aliniate cu politicile, procesele şi procedurile organizaţionale, precum şi cu cele
de proiect.
Audit de risc / Risk Audits - Examinare şi documentare a eficacităţíi răspunsului la risc, având de a
face cu riscuri identificate şi cauze ale acestora cunoscute, precum şi a eficacităţii procesului de
management al riscului.
Autoritate / Authority - Dreptul de a aloca resurse proiectului, a cheltui fonduri, a lua decizii sau de a da
aprobări.
Autorizare a lucrărilor / Work Authorization – Aprobare şi direcţie , de obicei în scris, de începere
lucrărilor pentru o activitate planificată, pachet de lucrări (WP) sau cont de control. Este o metodă de
validare prin care să se asigure că aprobarea începerii lucrărilor este efectuată de către organizația
potrivită, la momentul potrivit și în succesiunea de activități corectă.
Baza de cunoştinte cu lecţii învăţate / Lessons Learned Knowledge Base - Stoc de informaţii istorice
şi lecţii învăţate cu privire atât la rezultatele deciziilor puse în practică în proiectele anterioare,
precum şi la performanţele proiectelor anterioare.
Bonus de performanță / Incentive Fee - Pachet de stimulente financiare legate de cost, timp sau
performanța tehnică a unui vânzător.
Brainstorming / Brainstorming - Tehnică generală de culegere a datelor și de creativitate ce poate fi
utilizată pentru a identifica riscuri, idei sau soluții la probleme, implicând un grup de membri ai echipei
sau experți în domeniu.
Buget / Budget - Suma costurilor estimate ale componentelor WBS sau ale oricăror activități ale
proiectului.
Buget planificat pentru finalizare / Budget at Completion (BAC) - Bugetul total planificat aferent
lucrărilor ce urmează a fi executate.
Caiet de sarcini / Statement of Work (SOW) - Descriere narativă a produselor, serviciilor sau
rezultatelor ce vor fi livrate în cadrul proiectului.
Caiet de sarcini al achiziţiei / Procurement Statement of Work - Documentul ce descrie
elementele ce trebuie a fi achiziţionate folosind suficiente detalii, pentru a permite potenţialilor
vânzători să determine dacă sunt capabili să furnizeze produsele, serviciile sau rezultatele respective.
Caietul de sarcini al proiectului / Project Statement of Work - A se vedea “Caiet de sarcini”.
Calendar al resurselor / Resource Calendar - Calendar care identifică zilele lucrătoare şi schimburile
când fiecare resursă este disponibilă.
Calendarul proiectului / Project Calendar - Calendar care identifică zilele lucrătoare
şi schimburile de lucru (turele) utilizate pentru implementarea activităţilor programate.
Calitate / Quality - Nivelul la care un set de caracteristici existente îndeplineşte cerinţele.
Caracteristicile produsului / Product Scope - Calităţi şi funcţiuni ce caracterizează un produs, serviciu
sau rezultat.
Carta / Charter - Vezi Carta proiectului.
Carta proiectului / Project Charter - Document emis de iniţiatorul sau de sponsorul proiectului ce
autorizează în mod formal existenţa unui proiect şi furnizează managerului proiectului autoritatea
necesară de a utiliza resursele organizaţiei pentru implementarea activităţilor.
Categorie de risc / Risk Category - Grup de cauze potenţiale declanşatoare de risc.
Cercetare de piață / Market Research - Proces ce se referă la colectarea informațiilor de la conferințe,
recenzii on-line și alte surse în scopul identificării capacităților pieţei.
Cerere de cotaţie (RFQ) / Request for Quotation (RFQ) - Tip de document pentru achiziţii folosit
pentru a cere oferte de preţ pentru produse şi servicii standard. Este folosit uneori în locul cererii de
ofertă şi, în anumite domenii, poate avea o semnificaţie mai restrânsă sau mai specifică.
Cerere de informaţii (RFI) / Request for Information (RFI) - Tip de document pentru achiziţii prin care
cumpărătorul solicită unui potenţial vanzător informaţii referitoare la un produs, serviciu sau
competenţele vanzătorului.
Cerere de ofertă (RFP) / Request for Proposal (RFP) - Tip de document pentru achiziţii prin care
se cer oferte potenţialilor vânzători de produse şi servicii. În anumite domenii poate avea o semnificaţie
mai restrânsă sau mai specifică.
Cerere de schimbare / Change Request - Propunere oficială de modificare a oricărui document, livrabil
sau cerinţă de bază.
Cerere de schimbare aprobată / Approved Change Request - Cerere de modificare trecută prin
procesul integrat de control al schimbărilor și aprobată.
Cerință / Requirement - Condiţie sau o capacitate solicitată să fie prezentă într-un produs, serviciu
sau rezultat pentru a satisfice un contract sau o altă specificaţie impusă formal.
Cerinţă de calitate / Quality Requirement - Condiţie sau capacitate folosită pentru a stabili
conformitatea prin validarea acceptării unui atribut pentru calitatea unui rezultat.
Cerințe de finanțare a proiectului / Project Funding Requirements - Sume de bani previzionate a fi
plătite, derivate din bugetul aprobat, la anumite momente sau cu o anumită periodicitate, ce includ
cheltuielile proiectului plus creanţe.
Cerinţele de resurse ale activităţilor / Activity Resource Requirements - Tipul și cantitatea de
resurse necesare pentru fiecare activitate dintr-un pachet de lucrări (WP).
Chestionare şi sondaje / Questionnaires and Surveys - Seturi scrise de întrebări care ajută la
acumularea rapidă de informaţii din partea unui număr mare de intervievaţi.
Ciclu de viaţă / Life Cycle - Vezi Ciclu de viaţă a proiectului.
Ciclu de viaţă adaptiv / Adaptive Life Cycle - Ciclu de viață a proiectului, cunoscut și sub denumirea de
ciclu de viață adaptat la schimbări ("change-driven") sau la metode agile ("agile methods") care își
propune să faciliteze modificările față de planul inițial și necesită un înalt grad de implicare a părților
interesate de proiect. Ciclurile de viață adaptive sunt iterative și incrementale, însă diferă de cele clasice
prin aceea că iterațiile sunt foarte rapide (uzual cu o durată de 2-4 săptămâni) și sunt fixe ca timp și
resurse.
Ciclu de viață incremental / Incremental Life Cycle - Model de ciclu de viață pentru un proiect, în care
conţinutul proiectului este stabilit devreme în proiect, dar estimările de timp și cost sunt modificate des,
pe măsură ce crește gradul de înțelegere al proiectului de către echipa de proiect. Produsul se dezvoltă în
mod iterativ, printr-o serie de cicluri repetate, fiecare dintre ele adăugând produsului incremente de
funcţionalitate.
Ciclu de viață iterativ / Iterative Life Cycle - Model de ciclu de viață a proiectului în care conţinutul
proiectului este în general determinat devreme, dar estimările de cost și timp sunt modificate curent, pe
măsură ce crește gradul de înțelegere al proiectului în randul membrilor echipei de proiect. Produsul se
dezvoltă în mod iterativ, printr-o serie de cicluri repetate fiecare dintre ele adăugând incremente de
funcţionalitate produsului.
Ciclu de viaţă predictiv / Predictive Life Cycle - Formă a ciclului de viaţă a proiectului în care
scopul/conţinutul proiectului, împreună cu timpul şi costurile necesare livrării scopului respectiv, sunt
determinate cel mai devreme posibil în cadrul ciclului de viaţă al proiectului.
Ciclul de viaţă a produsului / Product Life Cycle - Sumă a fazelor reprezentând evoluţia unui
produs, de la stadiul de concept, până la livrarea, creşterea, maturizarea şi, respectiv, retragerea acestuia.
Ciclul de viaţă a proiectului / Project Life Cycle - Serie de faze prin care trece un proiect de la
iniţiere şi până la finalizare/încheiere.
Clasa calităţii / Grade - Categorie sau rang folosite pentru a diferenția elemente care au funcționalitate
similară (de exemplu, un ciocan), dar care nu îndeplinesc aceleaşi cerințe calitative (de exemplu,
diferite tipuri de ciocane care pot exercita diferite forțe).
Clasificarea riscurilor / Risk Categorization - Clasificare după sursa riscului (de exemplu,
utilizând RBS), după aria din proiect afectată (de exemplu, utilizând WBS) sau după alte categorii utile
(de exemplu, faza proiectului) pentru a determina ariile din proiect cele mai expuse la efectele
incertitudinii.
Client / Customer – Persoană (persoane) sau organizaţie (organizaţii) care va (vor) plăti pentru
produsul proiectului, serviciul sau rezultatul proiectului. Clientul poate fi din cadrul organizaţiei de
proiect sau din afara acesteia.
Cod al activității / Activity Code - Una sau mai multe valori alfanumerice ce identifică caracteristici ale
lucrărilor executate sau care clasifică într-un anume mod activitățile din programul de execuţie,
permițând filtrarea și ordonarea activităților în cadrul rapoartelor.
Codul de indexare / Code of Accounts - Sistem de identificare şi numerotare utilizat pentru a identifica
în mod unic fiecare componentă WBS.
Colectarea cerinţelor / Collect Requirements - Proces de identificare, documentare şi de administrare a
nevoilor şi cerinţelor părților interesate în vederea îndeplinirii obiectivelor proiectului.
Comisia de control a schimbărilor / Change Control Board (CCB) - Grup oficial de experţi responsabil
cu revizuirea, evaluarea, aprobarea, amânarea sau respingerea schimbărilor în proiect, precum şi cu
înregistrarea şi comunicarea acestor decizii.
Componentă WBS / Work Breakdown Structure Component - Subdiviziune din WBS care se poate afla
la orice nivel ierarhic.
Comprimare / Crashing - Tehnică folosită pentru scurtarea duratei programului de execuţie prin
adăugarea de resurse pe activităţile cu cea mai mică creştere de cost.
Condiție declanșatoare / Trigger Condition - Eveniment sau situație care indică faptul că un risc
este pe cale să devină realitate.
Conducerea şi administrarea lucrărilor proiectului / Direct and Manage Project Work - Proces de
conducere și efectuare a efortului definit în planul de management al proiectului și, respectiv, de
implementare a modificărilor aprobate în scopul atingerii obiectivelor proiectului.
Conferinţă cu ofertanţii / Bidder Conference - Întâlnire cu potențialii ofertanţi înainte de prezentarea
ofertelor, pentru a asigura înțelegerea clară și comună de către toţi ofertanţii a cerinţelor achiziției.
Cunoscută şi sub numele de sesiune cu contractorii, sesiune cu furnizorii sau sesiune de clarificare.
Conformitate / Compliance - Concept general de conformitate referitor la o regulă, standard, lege sau
cu o cerinţă astfel încât evaluarea conformităţii să rezulte într-un rezultat binomial: “conform” sau
“neconform”.
Conformitate / Conformance - Concept general (în cadrul sistemului de management al calităţii) cu
privire la obţinerea de rezultate ce se încadrează în limitele toleranţelor acceptate pentru o anumită
cerinţă din domeniul calităţii.
Constituirea echipei de proiect / Acquire Project Team - Proces de confirmare a disponibilității
resurselor umane și de constituire a echipei necesare să realizeze activitățile proiectului.
Constrângere / Constraint - Factor limitator care afectează execuţia proiectului, programului,
portofoliului sau a unui proces.
Constrângeri de comunicare / Communication Constraints - Restricţii asupra conţinutului,
calendarului, audienţei sau persoanei care va oferi o comunicare. De obicei, ele rezultă dintr-un
regulament sau o legislaţie specifică, tehnologie sau din politicile organizaţionale.
Cont de control / Control Account - Nivel de control al managementului unde conţinutul proiectului,
bugetul, costul actual şi programul de execuţie sunt integrate şi comparate cu valoarea dobândită pentru
măsurarea performanţei.
Contingenţă / Contingency - Eveniment neprevăzut care poate afecta execuţia proiectului şi pentru
care se creează un provizion.
Contract / Contract - Acord bilateral care obligă furnizorul să livreze produsul, serviciul sau
rezultatul specificat şi îl obligă pe cumpărător să plătească pentru acesta.
Contract cu preț fix ferm / Firm-Fixed-Price-Contract (FFP) - Tip de contract cu preț fix, în care
cumpăratorul plătește vânzătorului un preț fix (definit prin contract), indiferent de preţul de cost al
vânzătorului.
Contract cu preț fix plus bonus de performanță / Fixed Price Incentive Fee Contract (FPIF) - Tip de
contract, în care cumpărătorul plăteşte o sumă fixă (stabilită prin contract), iar vânzătorul poate primi o
sumă adițională, dacă anumite criterii de performanță sunt îndeplinite de către furnizor.
Contract cu preţ fix şi ajustare economică a prețului / Fixed Price with Economic Price Adjustment
Contracts (FP- EPA) - Tip de contract cu preț fix care conține o prevedere specială ce permite
ajustarea prețului final din contract în funcție de schimbarea unor indicatori, cum sunt inflația sau
creșterea / scăderea prețurilor pentru anumite mărfuri.
Contract de tip " Timp şi materiale" / Time and Material Contract (T&M) - Contract de tip
hibrid conținând atât caracteristici de tip preț fix cât și de tip cost rambursabil. Acest tip de
contracte se aseamănă cu cele de tip cost rambursabil prin faptul că nu au o dată de finalizare fixă
pentru că valoarea totală a contractului nu este definită la momentul acordării proiectului. Ca urmare,
contractele de tip timp & materiale pot să crească în valoare ca şi cum ar fi contracte cu costuri
rambursabile. În schimb, aranjamentele de tip timp & materiale pot să semene și cu cele de tip preț fix.
De exemplu, ratele unitare sunt pre-stabilite împreună de către cumpărător și vânzător când ambele părți
au agreat asupra ratelor pentru inginerii seniori.
Contract tip "rambursarea costurilor plus premiere" / Cost Plus Award Fee Contracts (CPAF) -
Categorie de contracte ce implică plata costurilor actuale si legitime suportate de către vânzător pentru
munca finalizată plus un onorariu de premiere reprezentând profitul acestuia.
Contract tip "rambursarea costurilor" / Cost Reimbursable Contract - Tip de contract ce implică
plata către vânzător a valorii costului real plus un coeficient ce reprezintă profitul acestuia. De
regulă, contractul cost rambursabil include clauze de bonusuri (sau stimuli), în care vânzătorul primește
de la cumpărător un stimul sau plată suplimentară (bonus), dacă îndeplineşte sau depăşeşte obiectivele
descrise în cadrul proiectului, precum termene programate sau costul total planificat.
Contract tip "rambusarea costurilor plus bonificaţie" / Cost Plus Incentive Fee Contract (CPIF) -
Contract de tip cost rambursabil în care cumpărătorul rambursează vânzătorului costurile permise
(definite în contract), iar vânzătorul îşi câştigă profitul dacă sunt atinse criteriile de performanţă definite.
Contract tip "rambusarea costurilor plus tarif fix" / Cost Plus Fixed Fee Contract (CPFF) -
Contract de tip cost rambursabil în care cumpărătorul plăteşte vânzătorului costurile permise (definite în
contract), plus o parte fixă de profit (onorariu).
Contracte cu preţ fix / Fixed-Price-Contracts - Contract prin care se stabilește suma plătită pentru un
volum de muncă bine definit, indiferent de costurile sau eforturile necesare pentru îndeplinirea
acestuia.
Control / Control - Comparare a performanţei actuale cu performanţa planificată, analizarea
variaţiilor, evaluarea tendinţelor pentru a îmbunătăţi procesele, evaluarea alternativelor posibile şi
recomandarea de acţiuni corective potrivite acolo unde este necesar.
Controlul achiziţiilor / Control Procurements - Proces de gestionare a relaţiilor de achiziţie, de
monitorizare a execuției contractelor şi de aplicare a schimbărilor şi corecţiilor necesare.
Controlul calităţii / Control Quality - Proces de monitorizare şi înregistrare a rezultatelor execuţiei
activităţilor aferente calității în vederea evaluării performanţei şi recomandării modificărilor necesare.
Controlul comunicării / Control Communications - Proces de monitorizare şi de control al
comunicărilor de-a lungul întregului ciclu de viaţă a proiectului pentru a se asigura că nevoia de
informare a părţilor interesate în proiect este îndeplinită.
Controlul conţinutului / Control Scope - Proces de monitorizare a evoluţiei proiectului, a
caracteristicilor produsului şi de gestionare a schimbărilor versiunii de referinţă pentru conținut.
Controlul costurilor / Control Costs - Proces de monitorizare a stării proiectului în vederea
actualizării costurilor proiectului şi administrare a schimbărilor privind costurile de referinţă.
Controlul implicării părţilor interesate / Control Stakeholder Engagement - Proces de monitorizare
globală a relaţiilor dintre părțile interesate, de ajustare a strategiilor şi planurilor pentru implicarea
acestora în proiect.
Controlul programului de execuţie / Control Schedule - Proces de monitorizare a evoluţiei
activităţilor proiectului pentru a actualiza progresul proiectului şi pentru a gestiona schimbările
necesare pentru realizarea planului din cadrul programului de execuţie.
Controlul riscurilor / Control Risks - Proces de implementare a planurilor de răspuns la riscuri, de
urmărire a riscurilor identificate, de monitorizare a riscurilor reziduale, de identificare a noilor riscuri, şi
de evaluare a eficacității procesului de gestionare a riscurilor pe durata proiectului.
Controlul schimbărilor / Change Control - Proces în care cererile de schimbare ale documentelor,
livrabilelor sau nivelelor de referinţă asociate proiectului sunt identificate, evaluate, verificate, aprobate
sau respinse.
Conţinut / Scope - Suma produselor, serviciilor şi rezultatelor ce vor fi furnizate printr-un proiect.
Vezi de asemenea Conţinutul proiectului și Conţinutul produsului.
Conţinutul proiectului / Project Scope - Suma lucrărilor executate necesare realizării unui produs,
serviciu sau rezultat având caracteristicile şi funcţiunile specificate.
Convergenţa drumurilor / Path Convergence - Relaţie în care o activitate din calendarul/programul de
execuţie are mai mult de un singur predecesor.
Cost real / Actual Cost (AC) - Costul realizat ca urmare a lucrărilor efectuate într-o perioadă dată.
Costul calităţii / Cost of Quality - Metodă de determinare a costurilor pentru asigurarea calităţii.
Costurile cu prevenirea şi evaluarea (costuri de conformitate) includ costurile pentru planificarea
calităţii, controlul calităţii (QC) şi asigurarea calităţii pentru a asigura conformitatea cu cerinţele (de
exemplu, cerinţe de instruire, de sisteme de calitate, etc.). Costurile cu deficienţele (costuri date de
neconformităţi) includ costurile de reprelucrare a produselor componentelor sau a proceselor
neconforme, costuri cu garanţia şi pierderile, dar şi costurile cu afectarea reputaţiei.
Costuri de contingenţă / Contingency Allowance - Vezi Rezervă.
Crearea WBS / Create WBS - Proces de subdivizare/detaliere a livrabilelor şi a efortului din
cadrul proiectului în componente mai mici şi mai uşor de gestionat.
Criterii / Criteria - Standarde, reguli sau teste pe care se poate baza o judecată sau o decizie sau prin
care un produs, serviciu sau rezultat poate fi evaluat.
Criterii de acceptare / Acceptance Criteria - Set de condiții care trebuie să fie îndeplinite înainte
ca livrabilele proiectului să fie acceptate.
Criterii de selecție a sursei / Source Selection Criteria - Set de cerinţe dorite de cumpărator pe
care vânzătorul este solicitat să le îndeplinească sau să le depăşească pentru a fi selectat pentru un
contract.
Cumpărător / Buyer - Achizitor al produselor, serviciilor sau rezultatelor.
Data de start / Start Date - Moment în timp asociat cu începutul unei activităţi conform
calendarului proiectului, de obicei însoţit de una sau mai multe adjective: actual, planificat, estimat,
timpuriu, târziu, ţintă, de referinţă sau curent/actual.
Data informaţiei / Data Date - Moment în timp când starea proiectului este înregistrată.
Data timpurie de finalizare / Early Finish Date (EF) - În relaţie cu metoda drumului critic, reprezintă
cel mai devreme moment posibil în timp în care porțiuni neterminate ale unei activități programate se
pot termina pe baza logicii diagramei de reţea, a datei informaţiei, precum și a oricărei constrângeri de
program.
Data timpurie de începere / Early Start Date (ES) - În relaţie cu metoda drumului critic, reprezintă
cel mai devreme moment în care o parte dintr-o activitate sau o activitate poate fi începută pe baza
logicii diagramei de reţea, a datelor informaţiilor, precum și a oricăror constângeri de planificare.
Dată de finalizare / Finish Date - Moment în timp asociat cu finalizarea unei activități planificate. De
obicei, însoţit de una sau mai multe adjective: actual, planificat, estimat, timpuriu, târziu, ţintă, de
referinţă sau curent/actual.
Dată impusă / Imposed Date - Dată fixă impusă unei activități sau unui reper din programul de
execuţie, putând lua forma unei date limită de începere sau finalizare.
Dată târzie de finalizare / Late Finish Date (LF) - În relaţie cu metoda drumului critic, cel mai
târziu moment posibil în timp în care componentele neterminate ale unei activități programate se pot
termina, pe logica diagramei de reţea a programului de execuţie a proiectului, a datei de finalizare a
proiectului, precum și a oricărei constrângeri de program.
Dată târzie de începere / Late Start Date (LS) - În relaţie cu metoda drumului critic, cel mai târziu
moment posibil în timp în care componentele neterminate ale unei activități programate pot începe,
pe baza logicii diagramei de reţea a programului de execuţie a proiectului, a datei de finalizare a
proiectului, precum și a oricărei constrângeri de program.
Date privind execuția lucrărilor / Work Performance Data - Observații făcute şi măsurători brute
identificate în timpul activităților desfășurate pentru realizarea obiectivelor proiectului.
Datele programului de execuţie / Schedule Data - Colectare de informații pentru descrierea și
controlul programului de execuţie.
Decizie "produc sau cumpăr" / Make or Buy Decisions - Decizii luate cu privire la achiziționarea
externă sau producerea internă a unui produs.
Defect / Defect - Imperfecțiune sau deficiență a componentei unui proiect care nu satisface cerinţele
sau specificațiile și care trebuie înlocuită/refăcută sau reparată.
Definirea activităților / Define Activities - Proces de identificare și documentare a acțiunilor
specifice care trebuie executate pentru a produce livrabilele proiectului.
Definirea conținutului / Define Scope - Proces de producere a unei descrieri detaliate a proiectului sau
produsului.
Departament de management al proiectelor / Project Management Office (PMO) - Structură
organizatională ce standardizează procesele strategice referitoare la proiecte şi facilitează partajarea
resurselor, metodologiilor, instrumentelor şi tehnicilor.
Dependență / Dependency - Vezi legătură logică.
Dependenţă obligatorie / Hard Logic - Vezi dependență obligatorie.
Dependenţă obligatorie / Mandatory Dependency - Relație obligatorie prin contract sau inerentă prin
natura muncii.
Dependenţă preferată / Discretionary Dependency - Relație stabilită pe baza cunoașterii bunelor
practici într-un domeniu particular sau într-un aspect al unui proiect în care se dorește o secvențiere
specifică a activităților.
Depenență externă / External Dependency - Relație dintre activitățile proiectului şi activități externe
acestuia.
Descompunere / Decomposition - Tehnică folosită pentru divizarea și subdivizarea conținutului
proiectului şi a livrabilelor sale în părți mai mici mai ușor de gestionat.
Descrierea caracteristicilor produsului / Product Scope Description - Descriere narativă
documentată a produsului.
Descrierea conţinutului proiectului / Project Scope Statement - Document în care se descriu conţinutul,
livrabilele, ipotezele şi constrângerile majore ale proiectului.
Determinarea bugetului / Determine Budget - Proces de agregare a costurilor estimate ale activităților
individuale sau ale pachetelor de lucrări pentru stabilirea costului de referință autorizat.
Determinarea dependențelor / Dependency Determination - Tehnică folosită pentru identificarea
tipului de dependență utilizată la crearea legăturilor logice dintre activitățile predecesoare și
succesoare.
Determinarea funcţionalităţilor critice / Quality Function Deployment (QFD) - Tehnică de lucru în
cadrul unui seminar care ajută la determinarea caracteristicilor critice pentru lansarea unui nou produs.
Dezvoltarea echipei de proiect / Develop Project Team - Proces de îmbunătățire a competențelor,
interacțiunii dintre membrii echipei și a întregului eco-sistem al proiectului pentru îmbunătățirea
performanței acestuia.
Diagrama de afinitate / Affinity Diagram - Tehnică de creativitate de grup care permite ca un
mare număr de idei să fie clasificate în grupuri similare pentru revizuire și analiză.
Diagrama de dispersie / Scatter Diagram - Grafic cu corelaţia ce foloseşte o linie de regresie pentru a
explica sau a prognostica modul în care modificarea într-o variabilă independentă va modifica o
variabilă dependentă.
Diagrama de reţea a programului de execuţie a proiectului / Project Schedule Network
Diagram - Reprezentare grafică a legăturilor logice create între activităţile planificate în proiect.
Diagrama de reţea a programului de execuţie raportată la timp / Time-Scaled Schedule Network
Diagram - Orice diagramă de rețea a planului proiectului desenată în aşa fel încât poziționarea și
lungimea unei activități planificate reprezintă durata sa. În esență, este un grafic cu bare care include
logica diagramei de reţea pentru programul de execuţie.
Diagrama de tip "arbore" / Tree Diagram - Diagramă de sistem a unei ierarhii descompuse,
folosită pentru vizualizarea relațiilor sistemice părinte-copil, ca şi un set de reguli sistematice.
Diagrama de tip "Ishikawa" / Fishbone diagram - Vezi diagrama cauză-efect.
Diagrama decizională de proces / Process Decision Program Charts (PDPC) - PDPC este folosită
pentru a înţelege un obiectiv în relaţie cu paşii necesari pentru a atinge obiectivul respectiv.
Diagrama Pareto / Pareto Diagram - Histogramă ordonată după frecvenţa producerii evenimentelor
care ne arată câte rezultate au fost generate de fiecare cauză identificată
Diagramă cauză-efect / Cause and Effect Diagram - Tehnică de descompunere care ajută la
descoperirea cauzei unui efect nedorit.
Diagramă de control / Control Chart - Afişaj grafic al datelor în relaţie cu timpul şi faţă de limitele
de control stabilite ce prezintă o linie mediană cu rolul de a detecta tendinţa valorilor reprezentate faţă
de oricare din limitele de control.
Diagramă de flux / Flowchart - Descriere sub formă de diagramă a intrărilor, acţiunii proceselor și a
ieșirilor pentru unul sau mai multe procese dintr-un sistem.
Diagramă de influenţă / Influence Diagram - Reprezentare grafică a situațiilor, evidențiind
influențele cauzale, succesiunea cronologică a evenimentelor, precum și alte legături între variabile și
rezultate.
Diagramă Gantt / Gantt Chart - Reprezentare grafică a informaţiilor legate de planificarea proiectului,
printr-o diagramă cu bare, în care activitățile sunt reprezentate pe axa verticală, datele calendaristice pe
axa orizontală, iar duratele sunt reprezentate prin bare plasate orizontal în dreptul activitații, în funcţie de
datele de start și finalizare.
Diagramă Tornado / Tornado Diagram - Tip special de grafic cu bare folosit în analiza
senzitivității pentru compararea importanței variabilelor.
Diagrame ale Rețelei de Activități / Activity Network Diagrams - Vezi Diagrama de reţea a
programului de execuţie a proiectului.
Diagrame matriceale / Matrix Diagrams - Instrument de management și control al calităţii utilizat
pentru a efectua analiza datelor în cadrul unei structuri organizatorice de tip matriceal. Diagrama
matriceală urmărește exprimarea relaţiilor efective dintre factorii, cauzele și obiectivele care există
între rândurile și coloanele ce formează matricea.
Diagramele contextului / Context Diagrams - Reprezentare vizuală a conţinutului produsului
reprezentând un sistem de afaceri (procese, echipamente, sistem informatic
etc) şi modul în care oamenii sau alte sisteme interacţionează cu acesta.
Dictatură / Dictatorship - Tehnică de luare a deciziilor de grup în care un individ ia respectivele decizii
în numele grupului.
Dicţionar al structurii ierarhizate a lucrărilor (dicţionar WBS) / WBS Dictionary - Document care
furnizează informații detaliate despre livrabile, activităţi și date privind planificarea fiecărei componente
WBS.
Digrafuri de relaţionare / Interrelationship Digraphs - Instrument de planificare folosită în managementul
calității prin care se figurează interdependețele, cu scopul de a oferi modalități creative de rezolvare a
unor probleme, în cazul scenariilor de complexitate moderată ce conţin relaţii logice interconectate între
componente.
Diminuare a riscului / Risk Mitigation - Strategie de răspuns la risc în cadrul căreia echipa de proiect
acţioneză pentru a reduce probabilitatea de incidenţă sau impactul riscului.
Divergenţa drumurilor / Path Divergence - Relaţie în care o activitate din calendar are mai mult de un
singur succesor.
Documentarea analizei / Document Analysis - Tehnică folosită pentru obținerea de cerințe prin
analiza documentatiei existente şi indentificarea de informaţii relevante pentru cerinţe.
Documentaţia de definire a cerinţelor / Requirements Documentation - Descriere a modului în care
cerinţele individuale se potrivesc cu nevoile specifice ale proiectului.
Documente ale achiziției / Procurement Documents - Documentaţie utilizată în activităţile de licitare şi
ofertare care include invitaţia la licitaţie, invitaţia la negocieri, cererea de informaţii, cererea de cotaţii,
cererea de oferte, precum şi răspunsurile transmise de către potenţialii furnizori.
Domeniu de aplicabilitate / Application Area - Categorie de proiecte cu componente comune şi
semnificative, dar care nu sunt necesare sau prezente în toate proiectele. Ariile de aplicabilitate sunt
definite în mod uzual în termeni :
- de produs (de exemplu, bazate pe tehnologii similare sau metode de producție),
- de tip de client (de exemplu, intern versus extern, guvernamental versus comercial),de sector
industrial (de exemplu, utilități, auto, aerospațiale, tehnologia informației, etc.).
Domeniile de aplicabilitate se pot suprapune.
Drum critic / Critical Path - Grup de activităţi ce reprezintă drumul cel mai lung din programul de
execuție a proiectului şi care determină cea mai scurtă durată posibilă a întregului proiect.
Drum în reţea / Network Path - Orice serie continuă de activităţi programate conectate prin relaţii logice
într-o diagramă de reţea a programului de execuţie a proiectului.
Durata activității / Activity Duration - Timp exprimat în unități calendaristice între momentul de start
și momentul finalizării unei activități din programul de execuţie. Vezi și durată.
Durata cea mai probabilă / Most Likely Duration - Estimare a celei mai probabile durate a unei
activități care ia în considerare toate variabilele cunoscute ce ar putea afecta performanţa.
Durata pesimistă / Pessimistic Duration - Estimarea celei mai lungi durate a unei activităţi,
efectuate ţinând cont de toate variabilele cunoscute ce pot afecta execuţia acesteia.
Durată (DU sau DUR) / Duration (DU or DUR) - Numărul total de perioade de lucru (excluzând
vacanțele sau alte perioade nelucrătoare) necesare pentru finalizarea unei activități planificate sau a unei
componenteWBS; exprimată în mod obișnuit în zile sau săptămâni lucrătoare. Uneori este pus în mod
greșit semnul egal între durata și timpul scurs. A se deosebi de efort.
Durată optimistă / Optimistic Duration - Estimare a celei mai scurte durate a activității care ia în
considerare toate variabilele cunoscute ce ar putea afecta performanța.
Echipa de proiect / Project Team - Grup de persoane implicate care sprijină managerul de proiect şi
participă la efectuarea lucrărilor din cadrul proiectului în vederea atingerii obiectivelor stabilite.
Echipă de management al proiectului / Project Management Team - Membrii echipei proiectului care
sunt implicaţi în mod direct în activităţi de management de proiect. În cazul unor proiecte mici, echipa
de management a proiectului poate include efectiv toţi membrii echipei proiectului.
Efectuarea analizei calitative a riscurilor / Perform Qualitative Risk Analysis - Procesul de
prioritizare a riscurilor pentru o analiza sau acţiune ulterioară efectuat prin estimarea şi combinarea
posibilităţii de producere şi a impactului.
Efectuarea analizei cantitative a riscului / Perform Quantitative Risk Analysis - Procesul de
analiză numerică a efectului riscurilor identificate asupra tuturor obiectivelor proiectului.
Efectuarea asigurării calităţii / Perform Quality Assurance - Procesul de auditare a cerinţelor de
calitate şi a rezultatelor masurătorilor efectuate în cadrul procesului de controlul calităţii în vederea
asigurării că sunt folosite standarde de calitate şi definiţii operaţionale corespunzătoare.
Efectuarea controlului integrat al schimbării / Perform Integrated Change Control - Procesul de
revizuire a tuturor cererilor de schimbare, aprobare a schimbărilor şi administrare a modificărilor
suferite de livrabile, de patrimoniul de procese organizaţionale, documentaţia proiectului şi planul de
management al proiectului; dar şi comunicarea dispoziţiei de schimbare.
Efort / Effort - Număr de unități de muncă necesare pentru a finaliza o activitate planificată sau o
componentă WBS, exprimată de obicei în ore, zile sau săptămâni.
Efort cuantificabil / Discrete Effort - Activitate ce poate fi planificată, măsurată și care produce un
anumit rezultat. (Notă: Efortul cuantificabil este unul din cele trei tipuri de activităţi ale
managementului valorii dobândite folosită pentru a măsura performanţa muncii execuţiei lucrărilor.)
Efort proporţional / Apportioned Effort - Activitate în care efortul este repartizat proporțional
asupra unui anumit număr de componente discrete, fără ca activitatea să fie divizată. (Notă: Efortul
proporțional este unul dintre cele trei tipuri de activități ale managementului valorii dobândite
folosite pentru a măsura performanța execuției lucrărilor.
Elaborare progresivă / Progressive Elaboration - Proces iterativ de creştere a nivelului de detaliu în
cadrul unui plan de management al proiectului pe măsură ce devine disponibilă o cantitate mai mare şi
mai precisă de informaţii.
Elaborarea Cartei proiectului / Develop Project Charter - Proces de elaborare a unui document care
autorizează formal existența proiectului şi furnizează managerului de proiect autoritatea să implice
resursele organizaţiei în activităţile proiectului.
Elaborarea planului de management al proiectului / Develop Project Management Plan - Proces de
definire, pregătire și coordonare a tuturor planurilor subsidiare și respectiv de integrare a lor într-un
plan de management al proiectului.
Elaborarea programului de execuţie / Develop Schedule - Proces de analizare a secvențelor de
activități, duratelor, cerințelor de resurse și a constrângerilor de planificare în scopul elaborării
programului de execuție.
Estimare "de jos în sus" / Bottom Up Estimating - Metodă de estimare a duratei sau costului
proiectului agregând estimările componentelor corespunzătoare nivelelor inferioare ale WBS.
Estimare / Estimate - Evaluare cantitativă a volumelor probabile sau a rezultatului. De obicei, se referă
la costurile proiectului, resurse, efort și durate, fiind precedată de un determinant (cum ar fi unul
preliminar, conceptual, de fezabilitate, ordin de mărime, definitiv). Ar trebui sa includă întotdeauna și
un indicator al gradului de acuratețe (de exemplu, ± X procente). Vezi: buget şi cost.
Estimare cu trei valori / Three-Point Estimate - Tehnică de estimare a costului sau duratei prin
obținerea mediei dintre estimarea cea mai optimistă, cea mai pesimistă și cea mai probabilă, folosită
atunci când există incertitudini asupra estimării unei activități individuale.
Estimare la finalizare / Estimate at Completion (EAC) - Cost total așteptat ca fiind necesar pentru
finalizarea întregului volum de lucrări, exprimat ca suma dintre costurile realizate până în prezent și
estimarea pentru finalizare (ETC).
Estimare parametrică / Parametric Estimating - Tehnică de estimare în care un algoritm este
folosit pentru a calcula costul sau durata pe baza datelor istorice şi a parametrilor proiectului .
Estimare pentru finalizare / Estimate to Complete (ETC) - Cost previzionat a fi necesar pentru
finalizarea tuturor activităților rămase dintr-un proiect.
Estimare prin analogie / Analogous Estimating - Tehnică de estimare a costurilor sau duratei unei
activități sau a unui proiect folosind date istorice din activități sau proiecte similare.
Estimarea costurilor / Estimate Costs - Proces de elaborare a unei aproximări a resurselor
monetare necesare pentru a finaliza activitățile proiectului.
Estimarea duratelor activităţilor / Estimate Activity Durations - Proces de estimare a numărului de
perioade de lucru necesare pentru a finaliza activități individuale cu resursele estimate.
Estimarea resurselor activităţilor / Estimate Activity Resources - Proces de estimare a tipului și
cantităților de materiale, resurse umane, echipamente sau materii prime necesare pentru a efectua
fiecare activitate.
Estimări ale costurilor activităților/ Activity Cost Estimates - Costuri estimate ale activității
programate ce includ costurile tuturor resurselor necesare pentru finalizarea activităţii, inclusiv toate
tipurile de cost și componentele unui cost.
Estimări ale duratelor activăţilor / Activity Duration Estimates - Evaluare cantitativă a totalului
probabil sau a rezultatului probabil pentru durata unei activități.
Estimări independente / Independent Estimates - Proces de utilizare a unei terțe părți pentru a obține și
analiza informații care să ajute în predicțiile de cost, plan sau de orice alt fel.
Eşantionare statistică / Statistical Sampling - Alegere a unui segment al populaţiei de interes pentru a fi
inspectată/evaluată.
Evaluarea calităţii datelor privind riscurile / Risk Data Quality Assessment - Tehnică de evaluare a
gradului în care datele despre risc sunt utile managementului de risc.
Evaluarea urgenţei riscurilor / Risk Urgency Assessment - Revizuire și determinare a acțiunilor de
sincronizare ce pot fi necesare mai devreme decât alte elemente de risc.
Evaluări ale execuţiei / Performance Reviews - Tehnică folosită pentru a măsura, compara şi analiza
progresul muncii faţă de referinţă în cadrul proiectului.
Evaluări ale indicatorilor de achiziţie / Procurement Performance Reviews - Revizuire structurată a
evoluţiei vânzătorului în acţiunea de livrare a conţinutului proiectului respectând cerinţele de
calitate, de costuri, dar şi de timp, conform celor descrise în contract.
Evitarea riscurilor / Risk Avoidance - Strategie de răspuns la risc în cadrul căreia echipa de proiect
acţionează pentru a elimina pericolul sau pentru a proteja proiectul de impactul acestuia.
Execuție / Execute - Proces de conducere, administrare, efectuare şi finalizare a lucrărilor proiectului, cu
scopul de a crea livrabilele cerute, oferind şi informații despre realizări.
Expertizare / Expert Judgment - Raționament efectuat pe baza expertizei într-un anumit domeniu,
arie de cunoaştere, disciplină sau industrie, adecvată activității efectuate. O astfel de expertiză poate
fi furnizată de orice persoană sau grup de persoane care posedă educație de specialitate, cunostințe,
aptitudini, experiență sau instruire adecvată.
Extinderea necontrolată a conţinutului / Scope Creep - Modificare necontrolată a produsului sau a
conţinutului proiectului fără o ajustare de timp, cost şi resurse.
Factorii de mediu ai organizaţiei / Enterprise Environmental Factors - Condiţii care nu sunt sub
controlul direct al echipei, dar care influențează, constrâng sau direcționează proiectul, programul sau
portofoliul de proiecte.
Fază / Phase - Vezi fază a proiectului.
Fază a proiectului / Project Phase – Grup de activităţi din proiect conectate în mod logic una de
cealaltă, dedicate pentru finalizarea unuia sau mai multor livrabile.
Final - către- final / Finish-to-Finish (FF) - Relație logică ce presupune că o activitate succesoare nu se
poate finaliza până când activitatea precedentă nu s-a finalizat.
Final-către-start / Finish- to-Start (FS) - Relație logică ce presupune că o activitate succesoare nu
poate fi începută până când activitatea precedentă nu s-a finalizat.
Finalizarea achiziţiilor / Close Procurements - Proces de finalizare a tuturor achiziţilor din proiect.
Focus grupuri / Focus Groups - Tehnică pentru obţinerea informațiilor, în care se reunesc părți
interesate de proiect, alese în prealabil, și experți în domeniu, cu scopul de a determina așteptările şi
atitudinea lor față de produsele, serviciile sau rezultatele propuse.
Foi de verificare / Checksheets - Foi/Tabele de control care pot fi folosite ca liste de verificare pentru
colectarea datelor.
Folosirea perioadelor de devansare si de întârziere / Applying leads and lags - Tehnică utilizată
pentru ajustarea duratei între activități predecesoare și succesoare.
Formulare / Templates - Document parțial completat având un format predefinit furnizând o
structură pentru colectarea, organizarea şi prezentarea de informații și date.
Furnizor / Seller - Furnizor sau vânzător de produse, de servicii sau de rezultate.
Furnizori agreaţi / Selected Sellers - Vânzători deja selectați pentru a furniza servicii sau produse
contractate.
Generarea alternativelor / Alternatives Generation - Tehnică utilizată pentru a elabora un număr cât
mai mare posibil de opțiuni potențiale în scopul de a identifica abordări diferite de execuție şi
implementare a lucrărilor proiectului.
Gestionarea achiziţiilor / Conduct Procurements - Proces de obţinere a răspunsurilor din partea
ofertanţilor, de selectare a câştigătorului şi de atribuire a unui contract.
Grafic cu bare / Bar Chart - Afișare grafică a informațiilor legate de planificarea activităţilor. În
programul cu bare tipic, activitățile sau componentele WBS programate sunt listate de sus în jos pe
partea stângă a programului, datele calendaristice sunt reprezentate în partea de sus a programului și
durata activităților este reprezentată prin bare orizontale plasate cu capetele în dreptul datelor
corespondente de derulare. Vezi grafic Gantt.
Grup de procese de management al proiectului / Project Management Process Group - Grupare
logică de intrări, instrumente & tehnici şi ieşiri din domeniul managementului de proiect. Grupurile de
procese de management al proiectului includ procesele de iniţiere, planificare, execuţie, monitorizare şi
control, dar şi de încheiere. Grupurile de procese de management al proiectului nu sunt faze ale
proiectului.
Grupare / Colocation - Strategie organizaţională de amplasare geografică, în care membrii echipei
de proiect sunt în mod fizic într-un singur loc cu scopul de a îmbunătăţi comunicarea, relaţiile de muncă
şi productivitatea
Grupul de procese de planificare / Planning Process Group - Procese necesare pentru a stabili
conţinutul proiectului, detalierea obiectivelor şi pentru a defini strategia de acţiune necesară pentru a
atinge obiectivele asumate prin proiect.
Grupul proceselor de execuție / Executing Process Group - Grup de procese efectuate cu scopul de
a finaliza activităţile definite în planul de management al proiectului, astfel încât obiectivele
proiectului să fie îndeplinite.
Grupul proceselor de iniţiere / Initiating Process Group - Procese efectuate pentru a defini un nou
proiect sau o nouă fază a unui proiect deja existent, în cursul cărora se obțin autorizațiile necesare
pentru a demara proiectul sau faza de proiect.
Grupul proceselor de încheiere / Closing Process Group - Toate procesele executate pentru finalizarea
tuturor activităţilor din toate grupurile de procese în vederea încheierii în mod oficial a unui proiect sau
a unei faze.
Grupul proceselor de monitorizare şi control / Monitoring and Controlling Process Group - Procese
necesare urmăririi, verificării şi reglementării progresului şi performanţelor proiectului. Identifică
domeniile în care sunt necesare schimbări ale planificării şi iniţiază respectivele schimbări.
Guvernanţa proiectului / Project Governance - Alinierea obiectivelor proiectului cu strategia
organizaţiei promotoare de către sponsorul acestuia şi de către echipa proiectului. Guvernanţa
proiectului este definită prin contextul programului sau prin organizaţia sponsor, trebuind să se
încadreze în respectivul context şi în organizaţie, dar totuşi este separată de guvernanţa organizaţiei
Harta conceptuală / Idea/Mind Mapping - Tehnică folosită pentru a consolida ideile obținute din mai
multe sesiuni independente de brainstorming, pentru a evidenția concordanţele şi diferențele în
înțelegere și pentru a genera noi idei.
Histograma resurselor / Resource Histogram - Grafic de tip bară care arată durata pentru care o
resursă este planificată să lucreze într-o serie de perioade de timp. Disponibilitatea resursei poate
fi reprezentată ca o linie, pentru a fi mai uşor de comparat. Bare contrastante ar putea arăta
cantitatea de resurse folosite pe măsură ce avansează proiectul.
Histogramă / Histogram - Tip special de diagramă cu bare folosită pentru a descrie tendința
dominantă, dispersia și forma unei distribuții statistice.
Identificarea părţilor interesate / Identify Stakeholders - Proces de identificare a persoanelor,
grupurilor de persoane sau a organizațiilor care pot afecta sau pot fi afectate de o decizie, activitate
sau rezultat ale proiectului, precum și analiza și documentarea informațiilor relevante despre interesele,
implicarea, interdependențele, influența şi potenţialul impact al acestora asupra reușitei proiectului.
Identificarea riscurilor / Identify Risks - Proces de determinare a riscurilor care pot afecta proiectul,
documentarea și descrierea lor.
Identificator al activității / Activity Identifier - Un identificator alfanumeric scurt și unic, alocat
fiecărei activități a proiectului pentru a diferenția respectiva activitate de proiect de alte activități. În
mod obișnuit, acest indicator este unic în cadrul oricărei diagrame de activități a proiectului.
Incheierea proiectului sau a fazei / Close Project or Phase - Proces de finalizare a tuturor
activităţilor din cadrul grupului de procese de management de proiect pentru a încheia în mod oficial
proiectul sau o fază din proiect
Indicator de realizare al programului de execuţie / Schedule Performance Index (SPI) - Măsură a
eficacităţii programului de execuție exprimată ca un raport între valorea dobândită și valoarea
planificată.
Indicator de eficienţă a costurilor / Cost Performance Index (CPI) - Măsură a eficienţei
costurilor pentru resursele bugetate exprimată ca raportul dintre valoarea dobândită şi costul actual
(real).
Indicator de execuţie pentru lucrările rămase până la finalizare / To-Complete Performance
Index (TCPI) - Măsură a performanței costurilor care trebuie să fie obținută cu resursele rămase
pentru atingerea scopului specificat de către management și reprezentat prin raportul dintre costul
finalizării lucrărilor de executat și bugetul rămas.
Indicatori de referinţă ai execuţiei / Performance Measurement Baseline - Un plan integrat şi aprobat
al scopului, calendarului şi costurilor aplicabile lucrărilor proiectului faţă de care se va compara execuţia
proiectului pentru a măsura şi administra performanţa. PMB include şi rezerva pentru cheltuieli
neprevăzute, dar exclude rezerva managerială.
Informaţii istorice / Historical Information - Documente și date referitoare la proiectele anterioare,
incluzând dosarele proiectelor, înregistrări, corespondență, contractele finalizate și proiectele închise.
Informații privind execuția lucrărilor / Work Performance Information - Date legate de performanță,
colectate de diverse procese de control, analizate în contextul lor specific și integrate pe baza
relațiilor dintre domenii.
Ingineria valorii / Value Engineering - Metodă folosită la optimizarea costurilor ciclului de viață
a proiectului pentru economisirea timpului, creșterea profiturilor, îmbunătăţirea calității, creşterea
cotei de piaţă, rezolvarea problemelor și/sau folosirea mai eficace a resurselor.
Iniţierea proiectului / Project Initiation - Lansare a unui proces ce poate conduce la autorizarea unui
nou proiect.
Inspecție / Inspection - Examinare sau măsurare menită a verifica dacă o activitate, componentă,
produs, rezultat sau serviciu se conformează cerințelor specificate.
Inspecţie prin sondaj / Attribute Sampling - Metodă de măsurare a calității care constă în
constatarea prezenței (sau absenței) a unor caracteristici în fiecare dintre elementele considerate.
După inspectarea fiecărui element, se poate lua decizia de a accepta lotul, de a-l respinge sau de a
inspecta alt element.
Inspecţii şi audit / Inspections and Audits - Proces prin care se examinează respectarea cerinţelor de
calitate a lucrării executate sau a produsului obţinut, comparativ cu cele agreate inițial prin contract.
Instrument / Tool - Ceva palpabil, ca de exemplu un formular sau o aplicație software, folosit într-o
activitate pentru obținerea unui produs sau rezultat.
Instrument de programare a execuţiei / Scheduling Tool - Instrument ce furnizează numele
componentelor programului de execuție, definiții, relații structurale și formate care sprijină aplicarea unei
metode de planificare.
Instrumente de control al schimbărilor / Change Control Tools - Mijloace manuale sau automate de
asistenţă a procesului schimbării şi/sau a managementului configurației. Instrumentele ar trebui să
sprijine cel puţin activităţile comitetului de control al schimbărilor (CCB).
Instrumente de management și control ale calităţii / Quality Management and Control Tools -
Tip de instrumente de planificare a calităţii folosite pentru a lega şi ordona activităţile identificate.
Inteligență emoțională / Emotional Intelligence - Capacitate de a identifica, evalua şi controla emoțiile
proprii şi ale altor oameni, precum și emoțiile colective ale unor grupuri de oameni.
Interviuri / Interviews - Abordare, formală sau informală, de a obţine informații de la părțile interesate,
prin conversații directe cu acestea.
Intrare / Input - Orice element intern sau extern al unui proiect, necesar pentru ca un proces să fie
inițiat. Poate reprezenta o ieșire a unui proces anterior.
Invitație la licitație / Invitation for Bid (IFB) - Termen echivalent, în general, cu cererea de ofertă.
Totuși, în unele domenii, poate avea un sens mai restrâns sau mai specific
Ipoteză / Prezumţie / Presupunere / Assumption - Factor al procesului de planificare considerat a fi
adevărat, real sau sigur fără o dovadă sau demonstrație.
Jurnal / Log - Document utilizat pentru înregistrarea şi descrierea sau explicitarea elementelor
selectate ce au fost identificate în timpul execuţiei unui proces sau a unei activităţi. De obicei, termenul
este utilizat împreună cu un determinant ca: cerinţă, situaţie/problemă, controlul calităţii, acţiune sau
defect.
Jurnal al lucrărilor rămase de livrat / Backlog - Listă cu cerințele produsului și cu livrabilele
preconizate a fi finalizate, scrisă ca o narațiune, având cerințele prioritizate de către beneficiar pentru a
gestiona și de a organiza lucrările proiectului.
Jurnal al schimbărilor / Change Log - Listă completă a schimbărilor realizate de-a lungul
proiectului. De obicei, aceasta include data la care a avut loc schimbarea şi impactul acestora asupra
proiectului, în termeni de timp, cost şi risc.
Jurnalul problemelor / Issue Log - Document folosit în proiect pentru a înregistra și monitoriza
elementele aflate în discuție sau care sunt subiectul unor dispute între părțile interesate de proiect.
Lecţii învăţate/însuşite / Lessons Learned - Cunoștințele acumulate pe parcursul unui proiect care
prezintă modul în care evenimentele au fost abordate în timpul proiectului sau ar trebui să fie abordate în
viitor, cu scopul de a îmbunătăți performanțele viitoare.
Legătură logică / Logical Relationship - Relaţie între două activităţi sau între o activitate şi un
reper.
Limite de control / Control Limits - Zonă alcătuită din trei deviaţii standard situate de- o parte şi de alta
a liniei mediane sau mediei unei distribuţii normale a datelor prezentate într-un grafic de control, ce
reflectă variaţia aşteptată a datelor. Vezi de asemenea şi limite de specificaţie.
Limite de specificaţie / Specification Limits - Zona situată de-o parte şi de alta a liniei mediane prezente
într-un grafic de control al calităţii care reprezintă necesităţile clientului privind calitatea unui produs
sau serviciu. Această zonă poate fi mai mare sau mai mică decât zona definită de limitele de control.
De asemenea, vezi limite de control.
Lista de activități / Activity List - Tabel asociat programului de execuţie ce prezintă descrierea
activității, identificatorul activității și detalii suficiente cu privire la conținutul lucrărilor, astfel încât
membrii echipei de proiect să înțeleagă lucrările pe care urmează să le execute.
Lista de repere / Milestone List - Listă ce identifică toate reperele majore ale proiectului, indicând, în
mod normal, dacă acestea sunt obligatorii sau facultative.
Liste de verificare a calităţii / Quality Checklists - Instrumente structurate folosite pentru a verifica
dacă un set de paşi necesari a fost efectuat.
Livrabil / Deliverable - Produs / Rezultat unic şi verificabil sau capacitate/aptitudine unică și
verificabilă de a efectua un serviciu necesar pentru finalizarea unui proces, fază sau proiect.
Livrabile acceptate / Accepted Deliverables - Produse, rezultate sau competențe create de proiect și
validate de client sau sponsori ca îndeplinind criteriile de acceptare specificate de aceștia.
Livrabile validate / Validated Deliverables - Livrabile rezultate din procesul de control al calităţii şi
considerate conforme.
Logica preferată / Soft Logic - Vezi dependența preferată.
Logica reţelei / Network Logic - Ansamblu de dependenţe al unei activităţi programate care constituie
reţeaua de programare în timp a proiectului.
Logică preferată / Preferred Logic - A se vedea dependenţă preferată.
Logică preferenţială / Preferential Logic - A se vedea dependenţă preferată.
Lucrări datorate neconformităţii / Nonconformance Work - În cadrul costului calităţii, lucrări aferente
neconformităţilor se efectuează pentru a înlătura consecințele erorilor și greşelilor apărute datorită
faptului că activitățile nu s-au efectuat în mod corect din prima încercare. În sisteme eficace de
management al calității, volumul lucrărilor de neconformitate (nonconformităţi) se apropie de zero.
Lucrări de asigurare a conformităţii / Conformance Work - În cadrul costului calităţii, efortul de
asigurare a conformităţii este realizat pentru a compensa imperfecţiunile care împiedică organizaţia să
finalizeze în mod corect activităţile planificate ca primă lucrare esenţială. Activităţile de asigurare a
conformităţii constau în acţiuni de prevenţie şi inspecţie.
Majoritate / Majority - Sprijin obţinut de la mai mult de 50 la sută din membrii grupului.
Managementul achiziţiilor proiectului / Project Procurement Management - Managementul
achiziţiilor proiectului include procesele necesare pentru a cumpăra sau achiziţiona produsele, serviciile
sau rezultatele necesare din afara proiectului.
Managementul calităţii proiectului / Project Quality Management - Managementul calităţii
proiectului include procesele şi activităţile organizaţiei executante determinând politicile, obiectivele şi
responsabilităţile legate de calitate, pentru a asigura satisfacerea nevoilor pentru care proiectul a fost
realizat.
Managementul comunicării / Manage Communications - Proces ce se referă crearea, colectarea,
distribuirea, stocarea, regăsirea, precum și dispunerea finală a informațiilor proiectului în conformitate cu
planul de management al comunicării.
Managementul comunicării în cadrul proiectului / Project Communications Management -
Managementul comunicării în cadrul proiectului include procesele necesare pentru a asigura, în mod
adecvat şi la timp, planificarea, colectarea, crearea, distribuţia, stocarea, recuperarea, managementul,
controlul, monitorizarea, dar şi persoanele autorizate să utilizeze informaţiile proiectului.
Managementul conflictelor / Conflict Management - Manipularea, controlul şi ghidarea unei situaţii
conflictuale pentru a obţine o rezolvare.
Managementul conţinutului proiectului / Project Scope Management - Managementul conţinutului
proiectului reprezintă cumulul de procese necesare pentru asigurarea faptului că proiectul include
întregul efort necesar şi doar acesta pentru finalizarea cu succes a proiectului.
Managementul costurilor proiectului / Project Cost Management - Managementul costurilor
proiectului include procesele implicate în planificarea, estimarea, bugetarea, finanţarea, administrarea şi
controlul costurilor pentru a asigura finalizarea proiectelor în limitele bugetare aprobate.
Managementul echipei de proiect / Manage Project Team - Proces ce se referă la urmărirea
performanţei fiecărui membru al echipei, oferirea de feedback, rezolvarea problemelor şi gestionarea
schimbării, cu scopul de a îmbunătăţi performanţa proiectului.
Managementul implicării părţilor interesate / Manage Stakeholder Engagement - Proces ce se referă
la comunicarea și interacţiunea cu părțile interesate pentru a răspunde nevoilor / așteptărilor acestora, a
rezolva problemele pe măsură ce acestea apar și de a promova implicarea adecvată a părților interesate
în activitățile de proiect de-a lungul ciclului de viață al proiectului.
Managementul integrării proiectului / Project Integration Management - Managementul integrării
proiectului include procesele şi activităţile necesare pentru a identifica, defini, combina, unifica şi
coordona diferitele procese şi activităţi de management în cadrul grupurilor de procese de management
de proiect.
Managementul părţilor interesate ale proiectului / Project Stakeholder Management -
Managementul părţilor interesate de proiect include procesele necesare pentru identificarea tuturor
persoanelor sau organizaţiilor asupra cărora proiectul are impact, analiza asteptărilor acestora şi
impactul acestora asupra proiectului , precum şi dezvoltarea de strategii potrivite pentru implicarea
acestora în mod eficace în luarea de decizii şi în execuţia proiectului.
Managementul portofoliului / Portfolio Management - Administrare centralizată a unuia sau mai
multor portofolii pentru a atinge obiectivele strategice.
Managementul programului / Program Management - Aplicare a cunoştinţelor, abilităţilor,
instrumentelor şi tehnicilor pentru un program, în vederea îndeplinirii obiectivelor acestuia, pentru a
obţine anumite beneficii şi un grad de control ce nu pot fi obţinute prin administrarea individuală a
acestora.
Managementul proiectului / Project Management - Aplicarea de cunoştinţe, abilităţi, instrumente şi
tehnici în implementarea activităţilor proiectului pentru ca îndeplini obiectivele acestuia.
Managementul resurselor umane ale proiectului / Project Human Resource Management -
Managementul resurselor umane ale proiectului include procesele necesare pentru organizarea,
administrarea şi conducerea echipei proiectului.
Managementul riscurilor în proiect / Project Risk Management - Managementul riscurilor în
proiect include procesele prin care se efectuează planificarea managementului riscurilor, identificarea,
analiza, planificarea răspunsurilor şi controlul riscurilor în cadrul unui proiect.
Managementul timpului în proiect / Project Time Management - Managementul timpului în proiect
include procesele necesare a fi efectuate pentru a asigura finalizarea la timp a proiectului.
Managementul valorii dobândite / Earned Value Management - Metodologie care combină
evaluările conţinutului, programului de execuţie și a resurselor proiectului, cu scopul de a măsura
obiectiv realizările și progresul proiectului.
Manager de proiect / Project Manager (PM) - Persoana desemnată de organizaţia ce realizează
proiectul să conducă echipa responsabilă de atingerea obiectivelor.
Manager funcțional / Functional Manager - Persoană cu autoritate de management/conducere
asupra unei unităţi organizatorice din cadrul unei organizaţii funcţionale. Managerul oricărui grup care
produce un produs sau oferă un serviciu. Uneori este numit şi manager direct ("line manager").
Matricea de alocare a responsabilităţilor / Responsibility Assignment Matrix (RAM) - Grilă care
arată resursele din proiect delegate fiecărui pachet de lucrări (WP).
Matricea de trasabilitate a cerințelor / Requirements Traceability Matrix - Matrice ce înregistrează
cerinţele produselor de la origine până la livrabilele care le rezolvă.
Matricea probabilităţii şi impactului / Probability and Impact Matrix - Matrice pentru stabilirea
conexiunilor între probabilitatea de producere a fiecărui risc precum şi a impactului acestuia asupra
obiectivelor proiectului în cazul producerii riscului.
Matrici de prioritizare / Prioritization Matrices - Instrument de planificare a managementului calităţii
utilizat pentru a identifica probleme cheie şi, respectiv, alternativele potrivite pentru a defini un set de
priorităţi în implementare.
Maturitate organizaţională în managementul de proiect / Organizational Project Management
Maturity - Nivelul la care se situează abilitatea organizației de a livra impactul strategic dorit al
proiectelor într-o modalitate predictibilă, controlabilă și de încredere.
Măsurători de control al calităţii / Quality Control Measurements - Rezultate documentate ale
activităţilor de control al calităţii.
Membrii echipei / Team Members - Vezi project team members.
Metoda cu formula fixă / Fixed Formula Method - Medodă de calcul a valorii dobândite, prin
care i se atribuie unui pachet de lucru, la începutul desfășurării lui, un procent fix din bugetul alocat,
iar restul bugetului alocat se eliberează atunci cand pachetul de lucrări este finalizat.
Metoda diagramei de precedenţă / Precedence Diagramming Method (PDM) - Tehnică folosită pentru
a construi un model de grafic de execuţie în care activităţile sunt reprezentate prin noduri şi sunt
legate grafic printr-una una sau mai multe relaţii logice pentru a evidenţia secvenţa în care trebuie
efectuate activităţile.
Metoda drumului critic / Critical Path Method - Metodă folosită pentru estimarea duratei minime a
proiectului şi determinarea flexibilităţii planificării în cadrul reţelelor logice din modelul de planificare a
timpului.
Metoda lanțului critic / Critical Chain Method - Metodă de planificare care permite echipei de proiect
să plaseze zone tampon pe orice drum din programul de execuţie pentru a ţine seama de resursele
limitate şi elementele nesigure din proiect.
Metoda reperelor ponderate / Weighted Milestone Method - Metodă de tip valoare dobândită
("earned value method") care împarte efortul în segmente măsurabile, fiecare terminând-se cu o
realizare măsurabilă şi care alocă apoi o valoare ponderată îndeplinirii fiecărui reper.
Metode de comunicare / Communication Methods - Proceduri sistematice, tehnice sau procese
folosite pentru a transfera informaţia între părțile interesate în proiect.
Metodologie / Methodology - Sistem de practici, tehnici, proceduri şi reguli utilizate de cei care
desfăşoară activitatea într-un anumit domeniu.
Modalitati de masurare a calităţii / Quality Metrics - Descriere a unui produs sau ale unui proiect şi a
modalităţilor de măsurare a caracteristicilor acestora.
Model de reţea pentru programul de execuţie / Schedule Network Templates - Set de activităţi şi
relaţii stabilite pentru a fi folosite în mod repetat într-un domeniu de aplicare specific sau pentru o
parte a proiectului unde o succesiune recomandată este dorită.
Modele de comunicare / Communication Models - Descriere prin asemănare sau schematică
folosită pentru a reprezenta modul în care procesul de comunicare va fi realizat în proiect.
Modelul programului de execuţie / Schedule Model - Reprezentare a planului de execuție a
activităților proiectului incluzând duratele, dependențele și alte informații necesare planificării,
utilizată pentru a produce programul de execuţie al proiectului, însoțită de alte artefacte necesare
planificării.
Monitorizare / Monitor - Colectare a datelor privitoare la performanţa proiectului în ceea ce priveşte
planificarea, definirea instrumentelor de măsurare a realizărilor, raportarea şi diseminarea informaţiilor
legate de acestea.
Monitorizarea şi controlul lucrărilor din proiect / Monitor and Control Project Work - Proces de
urmărire, verificare şi reglementare a progresului, astfel încât să fie realizate obiectivele aşa cum sunt
ele definite în planul de management al proiectului.
Negociere / Negotiation - Proces și activități de soluționare a litigiilor prin consultări între părțile
implicate.
Nivel de efort / Level of Effort (LOE) - Activitate care nu produce produse finite definitive și se
măsoară prin măsurarea duratei implicării resurselor. (Notă: Nivelul de efort este una din cele trei tipuri
de activităţi ale managementului valorii dobândite (EVM) utilizată pentru a măsura performanţa
lucrărilor efectuate.)
Nivelare / Leveling - Vezi nivelarea încărcării resurselor.
Nivelarea încărcării resurselor / Resource Leveling - Tehnică în care datele de început şi final
sunt ajustate pe baza restricţiilor încărcării resurselor cu scopul de a putea echilibra cererea de resurse
cu oferta disponibilă.
Nod / Node - Punct definitoriu al unei diagrame de reţea; punct de joncţiune al unora sau al tuturor
liniilor de dependenţă.
Obiectiv / Objective - Aspect spre care este direcționat efortul, o poziție strategică care trebuie atinsă, un
scop care trebuie atins, un rezultat care trebuie obținut, un produs care trebuie realizat sau un servciu
care trebuie să fie prestat.
Observări / Observations - Tehnică ce furnizează o modalitate nemijlocită de a vedea personalul în
mediul în care își desfășoară activitatea zilnică sau sarcinile încredințate, derulând procesele în care este
implicat.
Oferte ale furnizorilor / Seller Proposals - Răspunsuri formalizate de la furnizori la o cerere sau
propunere sau alte documente de achiziție specificând prețul, termenii comerciali de vânzare,
specificații tehnice sau capacități disponibile pe care furnizorul le va furniza pentru organizația
solicitantă și care, dacă sunt acceptate, vor determina furnizorul să respecte înțelegerea realizată.
Oportunitate / Opportunity - Un risc care poate avea un efect pozitiv asupra unuia sau mai multor
obiective de proiect.
Organigrama proiectului / Project Organization Chart - Document care ilustrează grafic
poziţionarea membrilor echipei proiectului şi relaţiile dintre aceştia pentru un anumit proiect.
Organizația executantă / Performing Organization - Organizaţie al cărei personal este implicat în
mod direct în efectuarea lucrărilor din cadrul proiectului sau programului.
Organizație funcțională / Functional Organization - Structură organizațională ierarhică, în care
fiecare angajat are un superior ierahic bine stabilit, iar personalul este grupat pe domenii de specializare
condus de către o persoană cu expertiză în domeniul respectiv.
Organizaţie matriceală / Matrix Organization - Structură organizaţională în care managerul de
proiect împarte responsabilitatea cu managerii funcţionali, în ceea ce priveşte priorităţile şi
direcţionarea activităţii personalului alocat proiectului.
Organizaţie orientată spre proiecte / Projectized Organization - Structură organizaţională în care
managerul de proiect are autoritate deplină de a stabili priorităţi, aloca resurse şi conduce persoanele
alocate proiectului.
Organizație sponsor / Sponsoring Organization - Entitatea de provenienţă a sponsorului, dar şi a
finanţării sau a altor resurse ale proiectului.
Organizaţii bazate pe proiecte / Project Based Organizations (PBOs) - Categorie de organizaţii care
implică crearea de sisteme temporare pentru implementarea proiectelor. PBO-urile îşi desfăşoară
majoritatea activităţilor ca şi proiecte şi/sau promovează abordarea bazată pe proiecte înaintea celei
funcţionale.
Pachet de lucrări pentru planificare / Planning Package - Componentă a structurii WBS inferioară
contului de control având activităţile identificate, dar neavând planificarea lor detaliată. Vezi contul de
control.
Pachet de lucrări / Work Package - Cea mai mică subdiviziune gestionabilă a lucrării, așa cum se
regăsește în WBS, pentru care un cost şi o durată pot fi estimate şi gestionate.
Paralelizare (a activităților) / Fast Tracking - Tehnică de comprimare a programului de execuţie a
proiectului. Activități sau faze dispuse în mod normal succesiv pot fi executate în paralel pe o anumită
perioadă din timpul lor de desfășurare.
Parcurgere înainte / Forward Pass - Tehnică folosită în metoda de calcul a drumului critic pentru
stabilirea datelor timpurii de începere și finalizare pentru activităţile neterminate, prin parcurgerea
înainte în cadrul planului de proiect, de la punctul de început al proiectului sau de la un alt moment
ulterior.
Parcurgere înapoi / Backward Pass - Tehnică din cadrul metodei drumului critic utilizată pentru
calcularea celor mai târzii date de start și de finalizare a activităților, lucrând în sensul opus în
programul de execuţie, cu plecare de la data de finalizare a acestuia.
Parte interesată / Stakeholder - Persoană, grup sau organizaţie ce poate afecta, poate fi afectat(ă) sau se
poate considera afectat(ă) de o decizie, activitate sau rezultat al unui proiect.
Patrimoniu de procese organizaţionale / Organizational Process Assets - Planuri, procese, politici,
proceduri și baze de cunoștințe care sunt specifice organizației implicate în execuție și folosite de
aceasta în procesele curente.
Perioadă de devansare / Lead - Cantitatea de timp în care o activitate succesoare este necesar să fie
devansată faţă de o activitate predecesoare.
Perioadă de întârziere / Lag - Cantitatea de timp în care o activitate succesoare este necesar să fie
amânată faţă de o activitate predecesoare.
Personalul de management al proiectului / Project Management Staff - Membrii echipei
proiectului care efectuează activităţi de management de proiect cum ar fi urmărirea respectării
calendarului, managementul comunicării, managementul
riscurilor, etc.
Plan alternativ / Fallback Plan - Plan de rezervă ce include un set alternativ de acțiuni și activități care
pot fi efectuate în cazul în care planul principal trebuie abandonat din cauza unor probleme, riscuri sau
din alte motive.
Plan de îmbunătăţire a procesului / Process Improvement Plan - Un plan subsecvent al planului de
management al proiectului. Acesta detaliază paşii necesari pentru efectuarea analizei proceselor în
vederea identificării acţiunilor care le pot amplifica valoarea.
Plan de management al achiziţiilor / Procurement Management Plan - Componentă a planului de
management al proiectului sau programului care descrie modul în care o echipă de proiect va
achiziţiona bunuri şi servicii din afara organizaţiei ce implementează proiectul.
Plan de management al calităţii / Quality Management Plan - O componentă a planului de
management al proiectului sau programului ce descrie felul în care se va implementa politica de calitate
a organizaţiei.
Plan de management al cerinţelor / Requirements Management Plan - Componentă a proiectului sau a
planului de management care descrie cum vor fi analizate, documentate şi gestionate cerinţele.
Plan de management al comunicării / Communications Management Plan - Componentă a planului
de management al proiectului, programului sau portofoliului care descrie CUM, CÂND şi de către
CINE va fi administrată şi diseminată informaţia despre proiect.
Plan de management al conţinutului / Scope Management Plan - Componentă a proiectului sau a
planului de management al programului care descrie felul în care conţinutul va fi definit, dezvoltat,
monitorizat, controlat și verificat.
Plan de management al costurilor / Cost Management Plan - Componentă a planului de management al
proiectului sau programului ce descrie cum sunt planificate, grupate şi controlate costurile.
Plan de management al părților interesate / Stakeholder Management Plan - Planul de management al
părţilor interesate este un plan subsidiar al planului de management al proiectului ce defineşte procesele,
procedurile, instrumentele şi tehnicile ce vor fi utilizate pentru a implica părţile interesate în mod
eficace în execuţia şi deciziile proiectului conform analizei necesităţilor, intereselor şi a impactului
potenţial.
Plan de management al personalului / Staffing Management Plan - Componentă a planului de
resurse umane ce descrie momentul şi modul în care membrii echipei proiectului vor fi alocaţi
precum şi durata perioadei cât vor fi alocaţi.
Plan de management al programului de execuţie / Schedule Management Plan - Componentă a
planului managamentului al proiectului care stabilește criteriile și activitățile pentru dezvoltarea,
monitorizarea şi controlul programului de execuție.
Plan de management al proiectului / Project Management Plan - Document ce descrie modul în
care proiectul va fi executat, monitorizat şi controlat.
Plan de management al resurselor umane / Human Resource Management Plan - Componentă a
planului de management al proiectului ce descrie modul în care vor fi abordate şi structurate rolurile,
responsabilitățile, relaţiile de raportare și încadrarea personalului în proiect.
Plan de Management al Riscurilor / Risk Management Plan - Componentă a planului de managementul
al proiectului, al programului sau al portofoliului care descrie cum activităţile de management al riscului
vor fi structurate şi îndeplinite.
Planificare iterativă / Rolling Wave Planning - Tehnică de elaborare progresivă a planificării în
care lucrările ce trebuie realizate pe termen scurt sunt planificate în detaliu, în timp ce activităţile din
viitorul îndepărtat sunt planificate la un nivel superior.
Planificarea achiziţiilor proiectului / Plan Procurement Management - Proces de documentare a
deciziilor ce implică achiziţiile proiectului, de specificare a abordării şi de identificare a potenţialilor
furnizori.
Planificarea managementului calităţii / Plan Quality Management - Proces de identificare a cerinţelor
şi/sau standardelor de calitate aplicabile proiectului şi livrabilelor şi de documentare a modalităţii în
care proiectului va demonstra conformitatea cu aceste cerinţe/standarde.
Planificarea managementului comunicării / Plan Communications Management - Proces de
dezvoltare a unui plan şi a unei abordări corespunzătoare a comunicării din cadrul proiectului bazată pe
nevoile şi cerinţele de informaţii ale fiecărei părti interesate şi pe patrimoniul disponibil al organizaţiei.
Planificarea managementului conţinutului / Plan Scope Management - Proces de creare a unui
plan de management al lucrărilor proiectului care documentează modalitatea în care conţinutul va fi
definit, validat şi controlat.
Planificarea managementului costurilor / Plan Cost Management - Proces prin care se stabilesc
politicile, procedurile şi documentaţia necesară pentru planificarea, administrarea, cheltuirea şi
controlul costurilor proiectului.
Planificarea managementului părţilor interesate / Plan Stakeholder Management - Proces de
dezvoltare a strategiilor oportune de management în vederea implicării eficace în proiect a părţilor
interesate pe parcursul întregului ciclu de viată, bazat pe analiza nevoilor şi intereselor acestora
precum şi a potenţialului impact asupra succesului proiectului.
Planificarea managementului programului de execuţie / Plan Schedule Management - Proces de
stabilire a politicilor, procedurilor şi documentatiei aplicabile planificării, elaborării, administrării şi
controlului respectării calendarului proiectului.
Planificarea managementului resurselor umane / Plan Human Resource Management - Proces de
identificare şi documentare a rolurilor, responsabilităţilor, a abilităţilor necesare şi a relaţiilor de
raportare din cadrul proiectului, dar şi de creare a unui plan de management al alocării personalului.
Planificarea managementului riscurilor / Plan Risk Management - Proces de definire a modului de
desfăşurare a activităţilor de management al riscurilor pentru un proiect.
Planificarea răspunsurilor la riscuri / Plan Risk Responses - Proces de identificare a opţiunilor sau
acţiunilor posibile în vederea amplificării oportunităţilor şi reducerii ameninţărilor pentru obiectivele
proiectului.
Pluralitate / Plurality - Decizii luate de cel mai numeros subgrup de oameni dintr-un grup, chiar dacă
majoritatea nu este obţinută.
Politica / Policy - Tipar structurat al acţiunilor adoptate de către o organizaţie astfel că politica
organizaţiei poate fi explicată ca şi set de principii de bază ce guvernează conduita organizaţiei.
Politica de calitate / Quality Policy - Politică specifică ariei de cunoştinţe pentru managementul
calităţii proiectului ce stabileşte principiile de bază care ar trebui să guverneze acţiunile unei
organizaţii când aplică sistemul de management al calităţii.
Portofoliu / Portfolio - Proiecte, programe, subportofolii şi operaţiuni administrate ca grup în vederea
atingerii obiectivelor strategice.
Practică / Practice - Tip specific de activitate profesională sau de management ce contribuie la
execuţia unui proces şi care poate implica una sau mai multe instrumente şi tehnici.
Prag / Threshold - Valoare de tip, cost, calitate, tehnică sau resursă folosită ca parametru și care poate
fi inclusă în specificațiile produsului. Depășirea pragului ar trebui (în mod normal) să declanșeze o
acțiune, ca de exemplu generarea unui raport de neconformitate.
Prag de acceptare al riscului / Risk Threshold - Măsurarea nivelului de incertitudine sau a nivelului
de impact la care părţile interesate ar putea să manifeste un anumit interes. Sub acel prag de risc,
organizaţia va accepta riscul. Peste acel prag de risc, organizaţia nu va tolera riscul.
Precizie / Precision - Măsură a exactităţii în cadrul sistemului de management al calităţii.
Preferinţa pentru risc / Risk Appetite - Gradul de incertitudine pe care o entitate este dispusă să şi-l
asume în speranţa unui câştig.
Problemă / Caz / Situaţie / Disputa / Issue - Punct de vedere sau subiect care stă sub semnul întrebării
sau este în litigiu, chestiune în dezbatere pentru a se ajunge la un consens sau asupra căreia există
păreri opuse sau dezacorduri.
Procedură / Procedure - Metodă stabilită de obţinere a unei performanţe sau rezultat consistent. O
procedură poate fi descrisă în mod tipic ca fiind un set de paşi ce vor fi utilizaţi pentru a executa un
proces.
Procent de finalizare / Percent Complete - Estimare exprimată ca un procent din volumul de
muncă ce a fost finalizat pentru o activitate sau o componentă a structurii WBS.
Proces / Process - O serie sistematică de activităţi dirijate spre obţinerea unui rezultat final într-o astfel
de manieră că una sau mai multe intrări vor fi implicate în vederea obţinerii uneia sau mai multor ieşiri.
Produs / Product - Artefact (produs) cuantificabil şi poate fi, fie un element final, fie un element
component. Denumiri adiţionale pentru produse sunt şi materiale sau bunuri. Este opusul Rezultatului.
Vezi şi livrabile.
Prognoză / Forecast - Estimare sau predicție a situațiilor și evenimentelor viitoare din proiect făcută pe
baza informațiilor și cunoștințelor disponibile la momentul prognozării. Informațiile se bazează
performanţele anterioare ale proiectului și pe așteptările viitoare ale proiectului. Setul de informații
folosit în estimare include și date despre elemente care ar putea influența proiectul în viitor, cum ar
fi bugetul estimat la finalizare (BAC) şi estimarea pentru finalizare (ETC).
Prognoze ale programului de execuţie / Schedule Forecasts - Estimări sau predicții ale condițiilor și
evenimentelor viitoare ale proiectului ce se bazează pe informații şi cunoştiințe disponibile în momentul
în care programul de execuție este calculat.
Program / Program - Grup de proiecte, subprograme şi activităţi inter-relaţionate, administrate într-
o manieră coordonată în vederea obţinerii de beneficii care nu ar putea fi obţinute prin administrarea
individuală a acestora.
Program de execuţie / Schedule - Vezi programul de execuţie a proiectului şi, de asemenea,
modelul programului de execuţie.
Program de execuţie a proiectului / Project Schedule - Rezultat al folosirii unui model de
planificare a activităților care prezintă activităţi interconectate, împreună cu planificarea calendaristică,
duratele, reperele şi resursele alocate.
Program principal de execuţie / Master Schedule - Program sintetic de execuţie a proiectului în care
sunt prezentate principalele livrabile, componente WBS, precum şi reperele cheie. Vezi, de asemenea,
reperele programului de execuţie.
Proiect / Project - Efort temporar efectuat pentru a crea un produs, serviciu sau rezultat unic.
Proiectarea experimentelor / Design of Experiments - Metodă statistică de identificare a factorilor
care pot să influențeze o variabilă specifică ale unui produs sau proces aflat în dezvoltare sau în
producție.
Prototipuri / Prototypes - Metodă de obţinere din fază incipientă a unui răspuns cu privire la cerinţe
prin furnizarea unui model funcţional al produsului solicitat înaintea construcţiei efective a acestuia.
Publicitate / Advertising - Proces de atragere a atenției publice asupra unui proiect sau efort.
Punct de control al fazei / Phase Gate - Revizuire efectuată la finalul unei faze în cadrul căreia se ia
decizia de a se trece la faza următoare, de a se continua modificările sau de a se închide proiectul sau
programul.
RACI / RACI - Tip comun de matrice folosită pentru atribuirea responsabilităţii în proiect. Acesta
utilizează roluri precum: R ("responsible", responsabil de execuţie), A ("accountable", însărcinat ce
poate fi tras la răspundere pentru buna execuție), C ("consulted", consultat) , I ("informed", trebuie
să fie informat), pentru a defini implicarea părţilor interesate în activităţile din proiect.
Rapoarte de execuţie / Performance Reports - Vezi raportul de execuţie a lucrărilor.
Rapoarte privind execuția lucrărilor / Work Performance Reports - Reprezentare fizică sau
electronică a informațiilor despre execuţia lucrărilor așa cum se regăsesc ele în documentele de proiect
şi având drept scop luarea unor decizii, declanșarea unor acțiuni sau aducerea la cunoștință.
Raportarea execuţiei / Performance Reporting - Vezi raportul de execuţie a lucrărilor.
Reclamație / Claim - Solicitare, cerere sau revendicare a drepturilor unui vânzător împotriva unui
cumpărător sau viceversa, de compensare sau de plată în conformitate cu termenii unui contract legal (de
exemplu, o schimbare aflată în litigiu).
Recomandare / Guideline - Recomandare sau sfat, formulat oficial, care indică normele, standardele
sau procedurile ce trebuie urmate pentru a realiza un anumit lucru.
Reconcilierea limitei de finanţare / Funding Limit Reconciliation - Proces în care se evaluează planul
de cheltuieli ale unui proiect comparativ cu limitele de finanțare angajate pentru a identifica
diferenţele dintre planul de cheltuieli și planul de finanțare agreat.
Reevaluarea riscurilor / Risk Reassessment - Identificarea de noi riscuri, reevaluarea riscurilor curente
şi excluderea riscurilor devenite improbabile.
Refacerea lucrării / Rework - Acţiune aplicată pentru a aduce o componentă defectă sau necomformă
în conformitate cu cererile şi specificaţiile.
Referinta programului de execuţie / Schedule Baseline - Versiunea aprobată a modelului programului
de execuţie care poate fi modificată doar prin proceduri formale de control al modificărilor şi care
este folosită ca bază de comparare cu rezultatele actuale.
Referinţa conţinutului / Scope Baseline - Versiune aprobată a formulării conţinutului, a WBS și a
dicționarului WBS, care poate fi schimbată doar prin proceduri formale de control al schimbărilor și este
folosită ca bază de comparație.
Referinţă / Baseline - Versiune aprobată a unui produs sau a lucrărilor ce poate fi modificată numai
prin proceduri formale de control al schimbărilor și este folosită ca bază de comparație.
Referinţă de cost / Cost Baseline - Versiune aprobată a bugetului unei etape din proiect, excluzând
orice rezerve şi care poate fi modificată numai urmând procedurile de schimbare formale. Este folosită
ca bază de comparaţie cu rezultatele actuale ale proiectului.
Registrul echipei proiectului / Project Team Directory - Listă documentată a membrilor echipei
proiectului ce include şi rolurile acestora în cadrul proiectului, dar şi canalele de comunicare aflate la
dispoziţia acestora.
Registrul părților interesate / Stakeholder Register - Document al proiectului ce include
identificarea, evaluarea şi clasificarea părţilor interesate din proiect.
Registrul riscurilor / Risk Register - Document în care sunt înregistrate rezultatele analizei de risc şi
ale planificării răspunsurilor la risc.
Reglementare / Regulation - Cerinţe impuse de o agenţie guvernamentală sau prin legislaţie. Aceste
cerinţe pot stabili produse, procese sau caracteristici, inclusiv provizioane administrative ce sunt
conforme cu regulile guvernamentale sau legislative.
Reguli de conduită / Ground Rules - Reguli şi aşteptări care definesc normele de comportament
acceptabile ale membrilor echipei de proiect.
Relaţie de precedenţă / Precedence Relationship - Termen folosit în cadrul metodei diagramei de
precedenţă pentru a identifica o relaţie logică. În vorbirea curentă, termenii de „relaţie de precedenţă”,
„relaţie logică” şi „dependenţă” sunt adesea folosiţi cu acelaşi sens indiferent de metoda de ilustrare
folosită. Vezi relaţie logică.
Repararea defectului / Defect Repair - Activitate intenţionată de modificare a unui produs neconform
sau a unei componente neconforme din produs.
Reper / Milestone - Punct sau eveniment important într-un proiect, program sau portofoliu.
Reperele programului de execuţie / Milestone Schedule - Program de execuţie sintetic al proiectului
care identifică NUMAI principalele punctele de staţionare- control ale acestuia. Vezi, de asemenea,
programul principal de execuţie.
Responsabilitate / Responsibility - Sarcină care poate fi delegată în cadrul unui plan de management
de proiect astfel încât resursa desemnată are datoria de a îndeplini cerinţele corespunzătoare sarcinii.
Resursă / Resource - Resurse umane calificate (individuale sau în echipe), echipamente, servicii,
bunuri, mărfuri, materiale, bugete sau fonduri.
Resursă materială / Material - Ansamblul resurselor utilizate de o organizaţie în orice acţiune a acesteia.
Exemple de resurse materiale pot fi: echipamente, aparatură, instrumente, maşini, mecanisme, materiale
şi piese de schimb.
Reţea / Network - Vezi diagrama de reţea a programului de execuţie a proiectului.
Rezerva de contingenţă / Contingency Reserve - Buget inclus în referinţa de cost sau referinţa
masurătorilor execuţiei, alocat pentru riscurile identificare ce sunt acceptate si pentru care s-au elaborate
răspunsuri de contingenţă sau de diminuare a riscurilor.
Rezervă / Buffer - Vezi rezervă.
Rezervă / Reserve - Provizion în planul de management de proiect folosit pentru a diminua un cost
şi / sau un risc planificat. Deseori folosit cu un modificator (de exemplu, rezerva managerială sau
de contingenţă (cheltuieli neprevăzute) pentru a da detalii mai multe despre riscurile ce trebuie
diminuate).
Rezervă managerială / Management Reserve - Sumă prevăzută ca rezervă de management în bugetul
proiectului cu scop de control din partea managementului. Acestea sunt bugete rezervate pentru lucrări
neprevăzute ce pot apărea în domeniul de aplicare a proiectului. Rezerva de management nu este inclusă
în versiunea de referință pentru măsurarea performanței integrate.
Rezultat / Output - Produs final al unui proces. Poate fi intrare în procesul succesor.
Rezultat / Result - Urmare a executării proceselor şi activităţilor de management al proiectului.
Rezultatele includ consecinţe (sisteme integrate, procese revizuite, organizaţii restructurate, teste,
personal format, etc) şi documente (de exemplu, politici, planuri, studii, proceduri, specificaţii,
rapoarte, etc.). Diferit de produs. Vezi de asemenea livrabil.
Risc derivat / Secondary Risk - Risc care apare ca rezultat direct al unui răspuns la apariția unui risc.
Risc rezidual / Residual Risk - Risc care ramâne după ce măsurile de tratare a riscului au fost aplicate.
Risc / Riscuri / Risk - O condiţie sau un eveniment incert care, dacă se produce, are un efect pozitiv sau
negativ asupra unuia sau mai multor obiective ale proiectului.
Rol / Role - Funcţie definită ce urmează a fi îndeplinită de către un membru al echipei de proiect, cum ar
fi: testarea, ocuparea unei poziţii, inspectarea, execuţia.
Satisfacția clientului / Customer Satisfaction - Stare de îndeplinire în care nevoile clientului sunt
atinse sau depăşite prin prisma aşteptărilor acestuia și determinată de acesta la momentul evaluării (din
sistemul de management al calităţii).
Schimbare solicitată / Requested Change - Cerere de modificare documentată formal care este supusă
aprobării procesului integrat de control al schimbării.
Schimbarea conţinutului / Scope Change - Orice schimbare în conţinutul proiectului. O schimbare de
acest gen necesită aproape întotdeauna o ajustare în costul și programul de execuție a proiectului.
Scurtarea programului de execuţie / Schedule Compression - Tehnică folosită pentru a scurta durata
programului de execuţie fără a diminua conţinutul proiectului.
Secvenţierea activităţilor / Sequence Activities - Proces de identificare și documentare a relațiilor de
dependenţă dintre activitățile proiectului.
Seminarii / Facilitated Workshops - Tehnică pentru obţinerea ideilor, care folosește sesiuni
concentrate pe o anumită tematică în care se reunesc părţi interesate importante din diferite domenii sau
zone cu scopul de a defini cerințele de produs.
Simulare / Simulation - Model de proiect care arată impactul potențial asupra obiectivelor la nivelul
întregului proiect, al incertitudinilor (specificate detaliat) asupra obiectivelor. Simulările de proiect
utilizează modele computerizate și estimări de risc, exprimate de obicei ca o probabilitate de distribuție
a posibilelor costuri sau durate la un nivelul de lucru detaliat și care sunt în mod tipic realizate folosind
analiza Monte Carlo.
Simulare Monte Carlo / Monte Carlo Simulation - Proces ce generează sute sau mii de rezultate
probabile relative la performanţă pe baza distribuţiei probabilistice a costului şi programării în timp
a unei activităţi. Rezultatele obţinute sunt utilizate pentru a genera distribuţia probabilistică pentru
întregul proiect.
Sistem de autorizare a lucrărilor / Work Authorization System - Subsistem/subdiviziune a
sistemului integrat de management al proiectelor. Reprezintă o colecție de proceduri formalizate care
definesc cum se va autoriza (angaja) lucrările astfel încât să existe siguranța că efortul va fi efectuat de
către organizația potrivită, la momentul potrivit și în succesiunea de activități corectă. Include pașii,
documentația, sistemul de monitorizare și nivelurile ierarhice care pot să emită aprobările necesare.
Sistem de control al schimbărilor contractuale / Contract Change Control System - Sistem folosit
pentru a colecta, a urmări, a decide şi a comunica schimbările asupra unui contract.
Sistem de management al calităţii / Quality Management System - Cadru organizatoric ce pune la
dispoziţie politicile, procesele, procedurile şi resursele necesare implementării planului de management
al calităţii. Planul tipic de management al calităţii ar trebui sa fie compatibil cu sistemul de
management al calităţii din organizaţie.
Sistem de management al înregistrărilor / Records Management System - Grup specific de
procese, funcţii corespunzătoare de control şi instrumente care sunt consolidate şi combinate pentru a
înregistra şi reţine informatii despre proiect.
Sistem de management al proiectului / Project Management System - Cumul al proceselor,
instrumentelor & tehnicilor, metodologiilor, resurselor şi procedurilor utilizate în vederea administrării
unui proiect.
Sistem informaţional pentru managementul de proiect / Project Management Information System -
Sistem informaţional constând în instrumente şi tehnici folosite în culegerea, integrarea şi diseminarea
rezultatelor proceselor de management de proiect. Este folosit pentru a sprijini toate aspectele
proiectului, de la iniţierea sa şi până la închidere, şi poate include atât sisteme manuale cât şi
informatice.
Sisteme de management al informațiilor / Information Management Systems - Facilități, procese și
proceduri folosite pentru a colecta, stoca și distribui informații între producătorii și consumatorii de
informații, aplicabile atât pentru informații în format fizic cât și electronic.
Sisteme de plată / Payment Systems - Sistemul folosit pentru a furniza şi urmări facturile
furnizorilor şi plăţile efectuate pentru servicii şi produse.
Sisteme de raportare / Reporting Systems - Facilităţi, procese şi proceduri folosite pentru a genera
sau consolida rapoarte din unul sau mai multe sisteme de management al informaţiei şi pentru a uşura
distribuţia rapoartelor către părţile interesate în proiect.
Sistemul de control al schimbărilor / Change Control System - Set de proceduri care descriu cum sunt
administrate şi controlate schimbările aduse livrabilelor şi documentaţiei proiectului.
Sistemul de management al configuraţiilor / Configuration Management System - Subsistem al
sistemului de management al proiectului. Reprezintă o colecţie de proceduri documentate oficial şi
folosite ca instrucţiuni tehnice, administrative şi de supraveghere pentru:
 identificarea şi documentarea caracteristicilor funcţionale şi fizice ale produsului, rezultatului,
serviciului sau a componentului;
 controlul oricărei schimbări a acestor caracteristici;
 identificarea şi documentarea caracteristicilor funcţionale şi fizice ale produsului, rezultatului,
serviciului sau a componentului;
 înregistrarea şi raportarea fiecărei schimbări şi starea de implementare;
 sprijinirea auditului produselor, rezultatelor sau componentelor pentru a verifica conformitatea
cu cerinţele.
Include documentarea, sistemul de urmărire şi nivelele definite de aprobare necesare pentru autorizarea şi
controlul schimbărilor.
Socializare / Networking - Stabilire de contacte și relații cu alte persoane din aceeași organizație sau
din alte organizații.
Soluţie neplanificată / Workaround - Răspuns/ Reacție la un risc care s-a materializat, pentru care nu
există o măsură de tratare planificată anterior sau respectivul răspuns nu a avut efectul scontat .
Specificație / Specification - Document ce menţionează într-o manieră completă, precisă şi
verificabilă, cerinţele, designul, comportamentul urmărit sau alte caracteristici ale sistemului,
componentei, produsului, rezultatului sau serviciului precum şi procedurile prin care se poate determina
dacă respectivele caracteristici au fost satisfăcute (de exemplu, specificaţii privind cerinţele produsului,
privind designul produsului sau privind testarea acestuia).
Sponsor / Sponsor - Persoană sau grup ce furnizează resurse şi sprijin pentru proiect, program sau
portofoliu şi este direct răspunzătoare pentru facilitarea succesului acestuia.
Standard / Standard - Document ce furnizează, pentru o utilizare generală şi repetată, reguli, linii
directoare sau caracteristici pentru activităţi sau rezultatele acestora, având scopul de a obţine gradul
optim de ordine (predictibilitate) într-un context predefinit.
Start - către - start / Start-to-Start (SS) - Relaţie logică în care o activitate succesoare nu poate începe
până când nu începe activitatea predecesoare.
Start - către - final / Start-to-Finish (SF) - Relaţie logică în care o activitate succesoare nu se poate
încheia până când nu începe activitatea predecesoare.
Strategii de răspuns la contingenţă / Contingent Response Strategies - Răspunsuri deja stabilite care
pot fi folosite când apare un declanşator specific.
Structura ierarhizată a lucrărilor / Work Breakdown Structure (WBS) – Ierarhizare / Descompunere /
Detaliere a întregului efort ce urmează să fie depus de echipa de proiect şi a conţinutului proiectului
pentru atingerea obiectivelor proiectului și producerea livrabilelor solicitate
Structura ierarhizată a organizaţiei / Organizational Breakdown Structure (OBS) - Reprezentare
ierarhică a organizației de proiect care ilustrează relația dintre activitățile de proiect și unitățile
organizaționale care vor desfășura aceste activități.
Structura ierarhizată a resurselor / Resource Breakdown Structure - Reprezentare ierarhică a
resurselor, pe tipuri şi categorii.
Structura ierarhizată a riscurilor / Risk Breakdown Structure (RBS) - Reprezentare ierarhică a
riscurilor în concordanţă cu categoria din care fac parte.
Studiu de fezabilitate / Business Case - Studiu de fezabilitate economică, documentat şi folosit pentru a
determina validitatea beneficiilor componentei selectate (Proiect / Investiție / Cheltuială), incomplet
definită, studiu utilizat ca bază pentru autorizarea activităţilor viitoare de management ale proiectului.
Subproiect / Subproject - Parte a proiectului creată atunci când un proiect este divizat în mai multe
componente sau secţiuni pentru o administrare facilă.
Subrețea / Subnetwork - Subdiviziune (fragment) a unei diagrame de reţea a programului unui
proiect, ce reprezintă de obicei un sub-proiect sau un pachet de lucru. Adesea, sub-reţelele sunt utilizate
pentru a ilustra sau studia anumite condiţii de planificare, propuse sau potentiale, cum ar fi
schimbările survenite în logica preferenţială a calendarului sau a conţinutului proiectului.
Surse de estimări / Basis of Estimates - Documentație care sprijină ipotezele de lucru, constrângerile,
nivelul de detaliere, limitele de variație și nivelele de încredere, subliniind detaliile utilizate în stabilirea
estimărilor proiectului
Șapte instrumente de bază în managementul calității / Seven Basic Quality Tools (7QC) -
Instrument standard utilizat de profesioniștii în managementul calității care sunt responsabili de
planificarea, monitorizarea și controlul evenimentelor referitoare la calitate într-o organizație.
Tarif / Fee - Componentă de profit din compensațiile acordate unui vânzător;
Tehnica Delphi / Delphi Technique - Tehnică de colectare a informației folosită ca mijloc de atingere
a consensului experților asupra unui subiect. Experții participă în mod anonim. Un mediator folosește
un chestionar pentru a solicita idei despre aspectele/punctele importante ale proiectului legate de
subiect. Răspunsurile sunt sumarizate şi apoi recirculate printre experți pentru comentarii ulterioare.
Consensul poate fi atins după câteva runde ale acestui proces. Tehnica Delphi ajută la reducerea
divergenţelor ireconciliabile și previne ca o singură persoană să aibă o influență nejustificată asupra
rezultatului.
Tehnica grupului nominal / Nominal Group Technique - Tehnică utilizată pentru îmbunătățirea
brainstorming-ului, constând dintr-un proces de votare folosit pentru a clasifica ideile cele mai utile
pentru sesiuni ulterioare de brainstorming sau pentru prioritizare.
Tehnică / Technique - Procedură sistematică şi definită, folosită de către o resursă umană, pentru
desfășurarea unei activități de producere a unui produs sau livrare a unui serviciu care poate implica
utilizarea uneia sau mai multor instrumente.
Tehnică de evaluare și revizuire a programelor / Program Evaluation and Review Technique
(PERT) - Tehnică de estimare ce aplică o medie a estimărilor optimiste, pesimiste şi realiste în cazul
în care există incertitudine în estimarea individuală a unei activităţi.
Tehnici analitice / Analytical Techniques - Diverse tehnici, utilizate pentru a evalua, analiza sau a
previziona rezultate potențiale, bazate pe variațiile variabilelor de mediu sau de proiect și legătura
acestora cu alte variabile.
Tehnici creative de grup / Group Creativity Techniques - Tehnici folosite pentru a genera idei într-un
grup de părți interesate.
Tehnici de colectare a informațiilor / Information Gathering Techniques - Procese repetabile folosite
pentru a organiza şi agrega date din mai multe surse.
Tehnici de culegere și reprezentare a datelor / Data Gathering and Representation Techniques -
Tehnici folosite pentru colectarea, organizarea și prezentarea datelor și informațiilor.
Tehnici de evaluare a ofertelor / Proposal Evaluation Techniques - Procese de revizuire a
propunerilor în vederea justificării deciziilor de acordare a contractelor.
Tehnici de optimizare a resurselor / Resource Optimization Techniques - Tehnică folosită pentru a
ajusta datele de început şi final ale activităţilor care duc utilizarea planificată a resurselor la un nivel
mai mic sau egal cu disponibilitatea acestora.
Tehnici de reprezentare grafică / Diagramming Techniques - Modalități de prezentare a informației
folosind legături logice pentru facilitarea întelegerii.
Tehnici decizionale de grup / Group Decision-Making Techniques - Tehnici de evaluare a mai multor
alternative, care vor fi folosite pentru a genera, clasifica şi prioritiza cerințele pentru proiect sau
produs.
Tehnologie de comunicare / Communication Technology - Instrumente, sisteme, programe informatice
şi altele specifice, folosite pentru a transfera informaţia între părțile interesate în proiect.
Tendinţă centrală / Central Tendency - Proprietate a teoremei limitei centrale care precizează că
observaţiile aferente datelor într-o distribuţie vor tinde să se grupeze în jurul unei poziţii centrale. Cele
trei măsuri tipice ale tendinţei centrale sunt: media, mediana şi modulul.
Toleranță / Tolerance - Descrierea măsurabilă a variației acceptabile pentru o cerință de calitate.
Toleranţă la risc / Risk Tolerance - Gradul, cantitatea sau volumul de risc pe care o organizaţie sau un
individ îl pot susţine.
Transfer al riscului / Risk Transference - Strategie de răspuns la risc în cadrul căreia echipa de proiect
transferă impactul unei ameninţări către un terţ, împreună cu asumarea tratării acestuia.
Unanimitate / Unanimity - Acord 100% al grupului asupra unei singure direcții de acțiune.
Validare / Validation - Asigurarea că un produs serviciu sau un sistem îndeplinește nevoile clientului
și al altor părţi interesate.
Validarea conţinutului / Validate Scope - Procesul de finalizare a acceptării livrabilelor terminate ale
unui proiect.
Valoare dobândită (EV) / Earned Value (EV) - Măsură a valorii lucrărilor realizate, exprimată în
raport cu bugetul aprobat pentru acel volum de activitate.
Valoarea de business / Business Value - Concept unic pentru fiecare organizație ce include elemente
corporale şi necorporale. Prin utilizarea lui în managementul proiectelor, programelor și portofoliilor,
organizațiile dețin abilitatea de a-şi atinge obiectivele, conducând la obţinerea unor valori mai mari
de business din investiţiile lor.
Valoarea planificată / Planned Value (PV) - Bugetul aprobat alocat pentru lucrările planificate.
Variaţia programului de execuţie / Schedule Variance (SV) - Măsură a performanței programului de
execuție exprimată ca diferență între valoarea dobândită și valoarea planificată.
Variaţie / Float - Numită şi „slack”. Vezi definițiile pentru variaţie totală și variaţie liberă.
Variaţie / Variance - Deviere, deplasare sau divergență cuantificabilă raportat la un nivel de bază
cunoscut.
Variaţie / Variation - O condiție reală diferită de cea așteptată ce este inclusă în planul de referinţă.
Variaţie de cost / Cost Variance (CV) - Valoarea deficitului sau a surplusului de buget, la un
moment dat, exprimată ca diferenţa dintre valoarea adăugată şi costul actual (real).
Variaţie la finalizare / Variance at Completion (VAC) - Proiecție a deficitului sau surplusului de
buget, exprimată ca diferență dintre valoarea bugetului la finalizare şi estimarea lui la finalizare.
Variaţie liberă / Free Float - Durată cu care o activitate din programul de execuţie poate fi întârziată
fară a amâna cel mai timputiu moment de start al oricărei alte activități următoare programate sau
fără a încălca o constrângere de plan pe care proiectul o are.
Variaţie totală / Total Float - Intervalul de timp cu care poate să fie de întârziată sau extinsă o
activitate planificată, pornind de la data timpurie de start, fără să întârzie data de finalizare sau să violeze
constrângerile din planificare.
Verificare / Verification - Operaţiune prin care se află dacă un produs serviciu sau un sistem respectă,
sau nu, o regulă, o cerință, o specificație sau o condiție impusă. Este deseori un proces intern, spre
deosebire de validare.
Verificarea cererilor de schimbare aprobate / Approved Change Requests Review - Examinare a
cererilor de schimbare pentru verificarea implementării lor în conformitate cu cele aprobate.
Verificarile documentaţiei / Documentation Reviews - Proces de colectare și analizare a
informațiilor din documentație în scopul determinării acurateței/corectitudinii și a completitudinii
acesteia.
Viteză / Velocity - Măsură a ratei productivității echipei, rată la care livrabilele sunt produse, validate
și acceptate într-un interval de timp definit. Viteza reprezintă o abordare a planificării şi a capacității
folosită frecvent pentru prognozarea unui efort viitor.
Vocea clientului / Voice of the Customer - Tehnnică de planificare folosită pentru a furniza produse,
servicii şi rezultate care reflectă cerințele clientului prin tranformarea acestora în cerinţe tehnice
corespunzătoare pentru fiecare fază de dezvoltare a produsului proiectului.