LOGISTICA LOGISTICA

Prof. Dr. Ing. Andrei Szuder

Tel. 40.2.1.3169575
Fax 40 2 1 3169676 Fax. 40.2.1.3169676
www.ctanm.pub.ro
szuder@ctanm.pub.ro
A.SZUDER
Rolul logisticii n economie Rolul logisticii n economie
EXEMPLUL SUA
Valoarea operaiilor logistice 10% din PNB Valoarea operaiilor logistice 10% din PNB
Peste $900 miliarde /an Peste $900 miliarde /an
15 milioane de slujbe i 14% din fora de
munc
Unele companii pot obine creteri de Unele companii pot obine creteri de
productivitate de 20-35% prin focalizare
asupra activitilor logistice
A.SZUDER
Istoricul Logisticii Istoricul Logisticii
Conceptul de logistic are origini militare. Conceptul de logistic are origini militare.
n Antichitate se utilizau urmtorii termeni:
Logisteo-administrarea/ gestionarea
fluxurilor militare fluxurilor militare,
Logistaofier nsrcinat cu organizarea
amplasamentului pentru legiunile romane. amplasamentului pentru legiunile romane.
Logiste - intendentul nsrcinat s
furnizeze armatei tot ceea ce este nevoie
pentru a duce un rzboi,
A.SZUDER
Istoricul Logisticii
PERIOADA NECESARUL PE
EVOLUIA NEVOILOR LOGISTICE A COMBATANILOR
PERIOADA NECESARUL PE
COMBATANT
LEGIONAR ROMAN 300 KG
SOLDAT 1914 4 TONE
SOLDAT 1945 26 TONE
RAZBOIUL DIN GOLF 3 LOGISTICIENI/SOLDAT
A.SZUDER
COMBATANT
Definiie Definiie
Termenul de logistic a fost i este folosit Termenul de logistic a fost i este folosit
sub diferite denumiri cum ar fi:
di t ib i di t ib i fi i distribuia, distribuia fizic,
managementul materialelor, managementul materialelor,
distribuia logistic,
logistica afacerilor,
logistica de marketing logistica de marketing,
logistica industrial,
managementul logistic
A.SZUDER
Definiie Definiie
Logistica este ansamblul activitilor avnd ca scop
punerea la dispoziie, la cele mai mici costuri, a unei
cantiti de produse la locul i n momentul cnd exist cantiti de produse, la locul i n momentul cnd exist
o cerere.
Logistica se refer la toate operaiile care determin Logistica se refer la toate operaiile care determin
micarea produselor ct i la localizarea uzinelor i
antrepozitelor, la aprovizionare, la gestiunea fizic a
resurselor de fabricaie, la amba-lare, la stocare i
gestionarea stocurilor, la manipulare, la pregtirea
il l t t i l li comenzilor, la transport i la livrare
A.SZUDER
Fazele evoluiei logisticii Fazele evoluiei logisticii
Faze Caracteristici principale Faze Caracteristici principale
Faza 1 Activitile fizice din faza de distribuie inclusiv depozitarea i transportul.
Faza 2 Faza 1 + previzionarea pieei serviciile oferite clienilor alegerea amplasamentelor uzinelor i Faza 2 Faza 1 + previzionarea pieei, serviciile oferite clienilor, alegerea amplasamentelor uzinelor i
antrepozitelor.
F 3 F 2 + fl il d i i i t l l i ti i l i l ifi i t l Faza 3 Faza 2 + fluxurile de aprovizionare i managementul logistic inclusive planificare i control.
Faza 4 Faza 3 + Managmentul Lanului Logistic (SCM) = management strategic al activitilor de
i i d d i d di t ib i d t t d t d i l i i f ti aprovizionare, de producie, de distribuie, de transport, de stocare, de reciclare i informatice
Faza 5 Faza 4 + Tehnologia Informaiilor ( Schimbul electronic de informatii-EDI, Planificarea
R l i d i ERP) Resurselor ntreprinderi -ERP)
Faza 6 Faza 5+ Externalizarea de activiti (outsourcing-- third-party logistics provider ,3PL, TPL)
A.SZUDER
Faza 7 Faza 6 + Furnizori specializai de servicii logistice 4PL, FPL)
Fazele evoluiei logisticii
Fragmentare Integrare Integrare total
Fazele evoluiei logisticii
Fragmentare
1960
Integrare
1980
Integrare total
2000
Previzionarea cererii
Aprovizionare
Planificarea cererii
Stocurile de fabricaie
Planificarea produciei
Depozitarea
Mnagementul
Materialelor
Lan
Manipularea materialelor
p
Ambalarea i condiionarea
Stocuri
Lan
logistic
Distribuia
Planificarea distribuiei
Stocuri
Procesarea comenzilor
Transportul
Fizic
Transportul
Service la client
Planificarea
Logistica integrat
Depozitare
Distribuiei
Procesarea
comenzilor
p
Manipularea
Stocuri
Transport
S i
Manipularea
Materialelor
Ambalarea
Service
Client
Tehnologia
Informaiilor
Previzionarea cererii
Achiziii
Planificarea
Cerinelor
Planificarea
Produciei
Stocurile de
Producie
Fazele evoluiei logisticii Fazele evoluiei logisticii
Naional
Regional
Local
Naional
Global
Fazele evoluiei logisticii
Calitate Calitate
Fazele evoluiei logisticii
Varietate Varietate
Calitate Calitate
Anii
Focalizat
producie
Focalizat
producie
Timp de
rspuns rapid
Timp de
rspuns rapid
80
A i
E-Business E-Business
Dimensiune i
game de produse
Dimensiune i
game de produse
Anii
70
Ani
i 90
E Business E Business
Management Management
Anii
2000
Rate mici de
ctig
Rate mici de
ctig
Management Management
Anii
50
Anii
60
Management
bazat pe
tehnologie
Management
bazat pe
tehnologie
2000
Management
bazat pe cost
Management
bazat pe cost
g
bazat pe timp
g
bazat pe timp
50
tehnologie tehnologie
bazat pe cost bazat pe cost
Sursa: Adaptat dup Stalk and Hout, Competing Against Time,
Funciile Operaiile- Activitile de
baza ale logisticii
Aprovizionare Aprovizionare,
Gestionarea stocurilor si a depozitelor;
Transportul i manipularea materiilor prime;semifabricatelor,
produciei neterminate, produselor finite.
Gestionarea comenzilor;
Fluxul de informatii; Fluxul de informatii;
Previzionare;
Servicii ctre clientel;;
Implementarea geografica a uzinelor,depozitelor i platformelor
logistice ;
A b l i dii d l Ambalarea i condiionarea produselor;
Distributia si transportul de marfuri;
Tratarea bunurilor returnate (logistica invers) etc Tratarea bunurilor returnate (logistica invers) etc
A.SZUDER
Logistica
STRATEGIE
INTREPRINDEREA
DEZVOLTARE
Produse
Piete
Aliante
Retele logistice
Gestiune Gestiune
Resurse umane
Misiune
Tehnologii g
Know-how
A.SZUDER
Logistica
INTREPRINDEREA
STRATEGIE
DEZVOLTARE DEZVOLTARE
Produse
Piete
Aliante
Retele logistice
Gestiune
R Resurse umane
Misiune
Tehnologii Tehnologii
Know-how
APROVIZIONARE PRODUCTIE DISTRIBUTIE
CANALE DE
INGINERIE
/PROCESE
/PRODUSE
CANALE DE
Procese principale
VANZARE&
APROVIZIONARE PRODUCTIE DISTRIBUTIE
SURSE MATERII
PRIME
APROVIZIONARE DESFACERE
Logistica interna
A.SZUDER
SERVICE
PRIME
Logistica aval
Logistica amonte
PIAA DE
Logistica
GESTIONARE
STRATEGIE
CONCURENTA SINDICATE
INTREPRINDEREA
PIAA
MUNCII
PIAA DE
CAPITAL
GESTIONARE
Interfete
Resurse materiale
Resurse umane
Cunostinte
Fluxuri
DEZVOLTARE
Produse
Piete
Aliante
Retele logistice
PARTENERI GUVERN
Gestiune
Resurse umane
Procese auxiliare
Misiune
Tehnologii Tehnologii
Know-how
Procese de management
INGINERIE
/PROCESE
/PRODUSE
Procese principale
VANZARE&
APROVIZIONARE PRODUCTIE DISTRIBUTIE
SURSE MATERII
CANALE DE
APROVIZIONARE
CANALE DE
DESFACERE
Logistica interna
A.SZUDER
VANZARE&
SERVICE
SURSE MATERII
PRIME
Logistica aval
Logistica amonte
Funciile Logistice
FLUXUL DE
INFORMATII
FUNCTII
FLUXUL DE
MATERIALE
FUNCTII
AVAL PREVIZIONAREA AVAL
TRATAREA COMENZILOR
LIVRAREA DIN DEPOZIT LA
CONSUMATOR
GESTIONAREA STOCURILOR DE GESTIONAREA STOCURILOR DE
PRODUSE FINITE
STOCAREA IN DEPOZITE DE
DISTRIBUTIE DISTRIBUTIE
TRANSPORT UZINA-DEPOZIT
CONDITIONARE-AMBALARE
STOCAREA PIESELOR IN UZINA STOCAREA PIESELOR IN UZINA
PROGRAMUL DE FABRICATIE
GESTIONAREA MATERILOR PRIME
STOCAREA MATERILOR PRIME STOCAREA MATERILOR PRIME
TRANSPORTUL MATERILOR PRIME
CUMPARAREA MATERILOR PRIME
A.SZUDER
AMONTE AMONTE
Decizii Logistice
Alegerea unei locatii
STRATEGIC
ege e u e oc
Alegerea mijloaelor de
transport Risc
Nivelul productiei si al
stocurilor
TACTIC
Alegerea partenerilor
Timp
stocurilor
Traseele de distributie
TACTIC
Scop
Orarul mijloacelor de
transport
OPERATIONAL
p
Urmarirea comenzilor
Completarea stocurilor
Decizii Logistice
GRADUL DE
PARTICIPARE AL
RESPONSABILILOR
CU LOGISTICA
NATURA DECIZILOR
GRADUL SI
DURATA
IMPACTULUI
DECIZIILOR
CU LOGISTICA
DECIZIILOR
LOGISTICE
MIC
LOCALIZAREA UNEI UZINE NOI
MARE
DEFINIREA STANDARDELOR DE
SERVIREA CLIENTELEI
SCHIMBAREA PRETURILOR PE ZONE
GEOGRAFICE
REDISTRIBUIREA PRODUSELOR PE
UZINE
REDFINIREA ZONELOR DE VINZARE
NEGOCIEREA CONTRACTELOR NEGOCIEREA CONTRACTELOR
DECUMPARARE
INTRODUCEREA UNEI NOI LINII DE
PRODUSE
REORGANIZAREA PROCEDURILOR DE
GESTIONARE A STOCURILOR
REORGANIZAREA PROCEDURILOR DE
TRATARE A COMENZILOR
A.SZUDER
MARE
TRATARE A COMENZILOR
LEGEREA MIJLOCULUI DE TRANSPORT
LOCALIZAREA UNUI DEPOZIT NOU
MIC
Logistica Obiective Logistica- Obiective
Obiectivul primordial al oricrei ntreprinderi
este asigurarea avantajului competitiv g j p
asupra concurenei prin
Asigurarea unui nivel superior al Asigurarea unui nivel superior al
serviciului ctre clieni
Eficien economic ceea ce reprezint un
cost mai sczut al bunurilor sau serviciilor cost mai sczut al bunurilor sau serviciilor
furnizate
A.SZUDER
Logistica Obiective Logistica- Obiective
Dezvoltarea proceselor principale Dezvoltarea proceselor principale
aductoare de plus valoare
Reducerea sau externalizarea proceselor educe ea sau e te a a ea p ocese o
auxiliare consumatoare de resurse
A.SZUDER
Viziune
Avantajul competitiv
Pl ifi
strategic
Piee globale
Competitori la nivel mondial
Fabricaie la
nivel mondial
Calitate
Planificare
Vitez
Technologie
Resurse umane
Managementul Resurselor
Clieni Clieni
Integrare
TQC JIT
Integrare
CIM/CIL CIM/CIL
Logistica Obiective Logistica- Obiective
Avantajul competitiv nu poate fii obinut prin
organizarea limitat la funciuni (aprovizionare,
producie distribuie etc ) i tratarea independent a producie, distribuie, etc..) i tratarea independent a
eficienei economice a fiecrei funcii n parte ntruct n
cele mai multe cazuri acestea sunt interdependente, fapt p , p
ce impune ca luarea deciziilor s se bazeze pe o analiz
a sistemului n totalitatea sa.
S-a impus necesitatea coordonrii tuturor fluxurilor de
materiale de informaii i financiare asociate printr-o
f i d it f i l i ti nou funciune, denumit funciunea logistic ce are ca
obiectiv coordonarea i controlul fluxurilor logistice ntr-
un mod integrat un mod integrat.
A.SZUDER
Componentele Managementului Logistic
Activitati manageriale
Planificare Implementare Control
Intari Iesiri
Resurse naturale
(pmnt, cldiri,
echipament)
Marketing
Abordare
eficient a
Furnizori Clieni
Stocuri Stocuri
P d
Stocuri
produse
Managementul logistic
Resurse
umane
Resurse
clientelei
Bunuri
Furnizori Clieni
Materii
prime
Produse n
fabricaie
produse
finite
Resurse
financiare
Informaii
Service clientel Asigurare piese de schimb
Activitati logistice
Service clientel
Planificare
Inventariere
Comunicare
Manipulare materiale
Asigurare piese de schimb
Selectarea amplasamentelor
Achiziia
Tratarea produselor returnate
Distribuie
A.SZUDER
Manipulare materiale
Procesarea comenzilor
Ambalare
Distribuie
Transport
Depozitare i stocare
EXEMPLU EXEMPLU
A.SZUDER
Logistica organizrii unei petreceri Logistica organizrii unei petreceri
nchiriere
Vnzare
sal, mese,
vestiare
anticipat
de bilete
Animarea
Aprovizionare
b t /
Client
Vnzare
Bar / Muzica
Animarea
Vestiar
butur /
mncare
Client
de billete
bufet Dans
Vestiar
Subcontractare
Sonorizare /
Jocuri de lumini
A.SZUDER
Logistica aval
Logistica amonte
Logistica de producie
Participani
Obiective
Resursele p
Furnizori
Prestatari de servicii
Clieni
Voi
Muzic bun
Mncare bun
Ambian bun
Fr timpi mori
Local
Transport
Echipamente (mese, sono)
Mn de lucru...

Client
mulumit

VIZIUNE
CALITATIV
VIZIUNEA
CANTITATIV
Activiti
Vederea de ansamblu a
procesului
CANTITATIV
Volum, termene,
costuri
Activiti
nchirierea slii
Comanda i recepia
mncrii i buturii
Amenajarea slii
Constrngeri
N l d ti i i ?
Managementul
Alegerea slii
Evaluarea numrului de
participani
Amenajarea slii
Vnzarea de bilete
Servitul la bar
Animarea serii
Asigurarea securitii
Numrul de participani ?
Sincronizarea operaiilor
Limitarea timpilor de atepatare
Securitatea
E hilib l fi i
participani
Decizii aprovizionare /
decizii stocuri
Decizii transport
Decizii financiare
A.SZUDER
Asigurarea securitii

Echilibrul financiar

Decizii financiare