RETELELE

LOGISTICE
Conf. dr. ing. Paula SPANU
 Definitii conform
Dicţionarului Explicativ al
Limbii Române:
LOGISTICA • Ansamblu de operații de deplasare,
- definitie de organizare, de aprovizionare care
permit funcționarea unei armate.
• Metodele și mijloacele care se ocupă
de organizarea funcționării unui
serviciu, a unei întreprinderi
Logistica
• Logistica - managementul fluxului de produse, bani si
informatii, între punctul de origine și punctul de destinație, cu
scopul de a satisface cerințele clienților.

Furnizor Producator Distribuitor Client

Informatii

PRODUSE
Bani/flux financiar
Logistica
obiectul
potrivit

la locul
Logistica potrivit

în
momentul
potrivit
Logistica – 7P

Informații Potrivite tuturor participanților

de la
Cantitatea De Bunuri La timpul la locul
calitate costurile
Potrivită Potrivite Potrivit Potrivit
Potrivită Potrivite
 Nu presupune numai
managementul fluxurilor externe,
adică transport şi distribuţie.

Aparitia internetului si a
Logistica tehnologiilor informatice a condus
la apariţia logisticii integrate

Logistica integreaza procese,

oameni şi sisteme.
 Logistica
Logistica presupune planificare integrata si organizare.

Planificarea oferă direcție și scop, în timp ce organizarea

se ocupă de punerea în aplicare și de asigurarea că
planurile sunt executate în mod eficient.

Această abordare integrată este esențială pentru a atinge

obiectivele de costuri reduse, livrări punctuale și
satisfacția clienților.
 Planificarea integrata este un elementt fundamental în domeniul
logisticii.
Planificarea integrată se referă la procesul de creare a unei strategii
logistice globale care să fie aliniată cu obiectivele organizației și cu
cerințele clienților.
Aceasta implică luarea în considerare a tuturor componentelor lanțului
de aprovizionare, de la furnizori până la clienți finali.
Planificarea
integrată Planificarea integrată include:
• Proiectarea rețelei logistice: Determinarea locației centrelor de
producție, depozitare și distribuție.
• Planificarea transportului: Selectarea mijloacelor de transport, rutele
optime și gestionarea flotei de vehicule.
• Gestionarea stocurilor: Stabilirea nivelurilor optime de stocuri pentru
a satisface cerințele clienților fără a avea surplusuri sau penurii de
stoc.
 Organizarea în logistică implică punerea în aplicare a planurilor
și a strategiei stabilite prin planificare. Acesta se referă la
gestionarea eficientă a resurselor, proceselor și activităților din
cadrul rețelei logistice pentru a atinge obiectivele stabilite.
Organizarea include:

Organizarea • Coordonarea activităților: Asigurarea că toate părțile implicate

în lanțul de aprovizionare lucrează în armonie și sunt
sincronizate.
• Gestionarea personalului: Alocarea și gestionarea resurselor
umane pentru a asigura funcționarea eficientă a operațiunilor
logistice.
• Gestionarea tehnologiei: Utilizarea sistemelor informatice și a
tehnologiei pentru a monitoriza și controla procesele logistice.
 optimizarea si asigurarea unui flux
continuu de materiale printr-o reţea
Functiile de distribuite şi zone de stocare

retelelor asigurarea resurselor

logistice corespunzatoare nevoilor, cerinţelor
economice şi calităţii cerute, în
condiţii de siguranţă şi securitate
adecvate.
Functiile retelelor logistice
Rețelele logistice îndeplinesc o serie de funcții esențiale pentru a asigura fluxul eficient de bunuri,
informații și servicii într-o organizație sau între mai multe părți implicate.

Principalele funcții ale rețelelor logistice:

• Aprovizionare
• Producție
• Stocare
• Transport
• Gestionarea lanțului de aprovizionare
• Servicii pentru clienți
• Managementul calității și al riscurilor
• Gestionarea costurilor și a eficienței
• Planificare și coordonare
• Tehnologie și automatizare
Functiile retelelor logistice

Funcţia operaţională
asigura mijloacele necesare realizarii fluxurilor: manipulare, ambalare, transport, stocare.

Funcţia tactică
asigura mijloacele necesare conducerii fluxurilor.

Funcţia strategică
asigura mijloacele logistice necesare pentru realizarea obiectivelor strategice pe care şi
le stabileste o organizatie.
 Avantaj competitiv prin oferirea cel mai bun
răspuns la cererea clientelei

Creşterea veniturilor
Obiectivele
Rețelelor
Logistice Creșterea părţi din piaţă

Reducerea costurilor totale prin eficienţă

operaţională: Aprovizionare, Producţie,
Stocuri, Distribuţie
 Sincronizarea propriilor procese cu cele ale furnizorilor
pentru ca fluxurile de materiale, servicii, informaţii şi bani
să răspundă cerinţelor beneficiarilor.

Obiectivele Dezvoltarea proceselor principale ( purtătoare de plus

valoare)

Rețelelor Coordonarea proceselor auxiliare importante cum ar fi:

Logistice lansarea comenzilor de achiziţie; realizarea comenzilor
primite care sunt derulate prin serviciile de logistică,
financiar, inginerie, sisteme informatice, marketing.

Controlul stocurilor prin controlul fluxurilor de materiale

 Comportament integrat - extinderea anumitor practici

Activitățile
la partenerii externi (furnizori, clienţi) şi în acest context,
strategia de gestionare a lanțului logistic se transformă
într-un set de activităţi care sprijină strategia.

cheie ale
Rețelelor Schimbul reciproc de informaţii - este unul dintre
aspectele importante ale unui comportament integrat.
Acest lucru este deosebit de important pentru
Logistice planificarea şi procesele de monitorizare ale lanțului
logistic. Schimbul deschis de informaţii, cum ar fi nivelul
stocurilor, previziuni, strategii de promovare a vânzărilor,
strategii de marketing, reduc incertitudinea şi cresc
performanţa.
 Schimbul reciproc de riscuri şi beneficii -
ajută la menţinerea accentului pe
Activitățile beneficiile pe termen lung şi a cooperării
între membrii lanţului.
cheie ale
Rețelelor Cooperare – Cooperarea la toate nivelurile
între toate procesele în lanţ este necesară
Logistice pentru a reduce stocurile şi să urmărească
eficacitatea lanțului logistic la nivel de
costuri
 Optimizarea fluxurilor presupune:
• Fluxuri line, continui și fără întreruperi.
• Fluxuri cu durată cât mai scurtă.
• Fluxuri de bani fără imobilizări în stocuri de materiale sau produse.
Optimizarea
Fluxurilor Fluxurile fizice depind de capacitatea lanțului logistic.
Pentru a obține un flux fizic continu și eficient este necesar ca fiecare
verigă a lanțului logistic să aibă o capacitate corespunzătoare.
Capacitatea totală a lanțului trebuie să corespundă cererii totale
inclusiv capacitatea fiecărei verigi în parte, astfel incat să nu existe
blocaje restrictive.
 Optimizarea fluxurilor fizice se poate face prin
implementarea unor soluții cum ar fi:
- reducerea stocurilor;
- implementarea sistemelor Lean de management.

Optimizarea Fluxurile de informații au ca principale obiective:

Fluxurilor • mărirea vitezei de prelucrare a informaţiilor;
• reducerea numărului de erori în tratarea comenzilor în
lanțul logistic;
• reducerea costurilor administrative prin informatizarea
fluxurilor de informații;
• o mai bună gestionare a informaţiilor.
 Planificarea depinde de strategia pe
termen lung şi constă în:
Planificare • elaborarea previziunilor și planurilor pe
termen lung (strategice);
a lanţului • elaborarea documentelor privind procesele;
• proiectarea şi optimizarea lanțurilor logistice;
logistic • elaborarea de scenarii şi de programe de
simulare a proceselor şi fluxurilor logistice;
• proiectarea sistemului decizional;
• realizarea sau cumpărarea tehnologiilor
 Este unul dintre cele mai importante procese ale lanţului
logistic.
Se analizează evoluția cererii și vânzărilor, se analizează
abaterile şi se poate ajusta periodic oferta şi planurile de
Previzionarea producţie.
Previzionarea cererii implică următoarele faze:
cererii • Previzionarea pe termen lung;
• Previzionarea pe termen scurt;
• Analiza abaterilor;
• Ajustarea periodică
 Aprovizionarea constă în
următoarele faze:
• identificarea şi selectarea furnizorului;
• managementul ofertei şi contractului;
• executarea planului de aprovizionare;
• managementul ordinului de cumpărare;
Aprovizionarea • schimbul de informaţii;
• managementul stocurilor şi a bunurilor
primite (recepţia);
• verificarea facturii;
• urmărirea performanţei vânzătorului
Producţia

Procesele de producţie pot fi îmbunătăţite printr-o multitudine de tehnici printre care:

• Lean,
• 6 Sigma,
• Kaizen,
• Hoshin,
• Kanban,
• JIT.
Managementul calităţii implementat prin standarde trebuie să fie în întregime integrat în
procesului de producţie. El ajută lanțul logistic în a asigura aplicarea regulamentelor, normelor de
calitate cît și a procedurilor manageriale.
 • simularea;
• controlul
disponibilităţiilor;

Distribuţia și • depozitarea;
• stabilirea sursele de
planificarea transport;

distribuției • optimizarea
transportului;
• executarea şi
monitorizarea
transportului;
• stabilirea indicatorilor
cheie de performanţe
Managementul stocurilor
Este unul din elementele cheie în localizarea depozitării
produselor şi în evaluarea a stocului total şi a stocurilor pe
articole.
Managementul stocului constă în:
• evaluarea metodelor de comercializare şi costurile aferente;
• managementul stocului;
• inventarierea fizică.
Managementul
depozitării
Se referă la localizarea depozitelor sau
centrelor de distribuție și în managementul
acestora inclusiv căutarea de soluţii pentru
optimizare.
Managementul depozitarii constă în:
• planificarea şi procesarea recepţiei bunurilor;
• depozitarea şi fluxul direct;
• managementul depozitării;
• controlul automat;
• managementul unităţilor intermediare de
transport
Expedierea şi transportul
Expedierea şi transportul acoperă toate procesele ce se referă la bunuri,
de la selectare şi ambalare până la încărcare şi transport.
Planificarea transportului efectiv şi funcţiile de procesare asigură
expedierea acestora inclusiv analiza costurilor în vederea minimizării lor.
Constă în etapele următoarele:
• planificarea şi optimizarea transportului;
• programarea rutelor;
• supravegherea transporturilor;
• procesul de livrare;
• selectarea şi ambalarea produselor