ESENA LOGISTICI

2 ore

Page 1

Scopul prelegerii: Cunoaterea istoricului privind apariiei logisticii, funciile i principiile logisticii precum i factorii de influen asupra dezvoltrii logisticii.

PLANUL PRELEGERII: 1. Scurt istoric privind apariia logisticii 2. Definirea, funciile i principiile logisticii 3. Factorii de influen asupra dezvoltrii logisticii 4. Domeniile funcionale ale logisticii

Page 2

Tipul i varianta de prelegere: prelegere de elaborare de noi cunotine n domeniul logisticii

Obiectivele: dup studierea acestei teme vei fi n msur s: Sintetizai istoricul privind apariia logisticii; Definii termenul de logistic; Cunoatei funciile i principiile logisticii; Evideniai factorii care influeneaz asupra dezvoltrii logisticii; Cunoatei domeniile funcionale ale logisticii.
Page 3

1. SCURT ISTORIC PRIVIND APARIIA LOGISTICII

Termenul logistic, cunoscut pn nu de mult numai de un cerc restrns de specialiti, capt n prezent amploare deosebit. Cauza principal a acestui fenomen const n faptul c conceptul logistic a nceput s fie utilizat n economie.

Page 4

Din punct de vedere istoric logistica s-a dezvoltat ca disciplin militar. Acest termen e cunoscut nc din sec. IX e.n., nsemnnd o activitate clar, coordonat n spatele frontului viznd aprovizionarea armatelor cu toate cele necesare. Conform prerii unui ir de savani europeni, logistica a devenit tiin datorit artei militare. Creatorul primelor lucrri tiinifice viznd logistica este considerat specialistul n artele tehnicii militare Henry Jomini (1779-1869) care la nceputul sec. XIX, a formulat urmtoarea definiie a logisticii: arta manevrrii cu ostai n armat.

Page 5

El confirm c logistica include nu numai transportarea, dar i o sfer ampl de activiti ca: planificarea, dirijarea i aprovizionarea, determinarea locurilor de dislocare a armatelor i, de asemenea, construcia podurilor, drumurilor etc. Unele principii ale logisticii au fost utilizate de armatele lui Napoleon. ns, ca tiin militar, logistica a fost constituit abia la mijlocul sec. XIX.

Page 6

Dicionarul englez-romn i n prezent traduce cuvntul "logistics" prin: militar 1) spatele frontului i aprovizionarea; 2) asigurarea tehnicomaterial; 3) organizarea i realizarea activitii spatelui frontului.

Page 7

O alt direcie a logistice reprezint sfera de economiei. n economie pentru prima oar prin noiunea de logistic se nelege o activitate tiinific i practic, care are la rnd sau const n dirijarea foarte eficient a tuturor fluxurilor materiale informaionale i financiare n sferele produciei i n sfera de circulaie acestei producii.

Page 8

2. DEFINIREA, FUNCIILE I PRINCIPIILE LOGISTICII

Exista dou direcii de definire a logisticii. Prima direcie este legat de comportamentul funcional fa de circulaia mrfurilor, adic dirijarea tuturor operaiilor fizice, care e necesar s fie executate la livrarea mrfurilor de la furnizor pn la consumator.

O alt direcie se caracterizeaz printr-un comportament ceva mai amplu: pe lng dirijarea operaiilor de circulaia mrfurilor, ea include analiza pieei furnizorilor i consumatorilor, coordonarea cererii i ofertei pe piaa mrfurilor i serviciilor i, de asemenea, armonizarea intereselor participanilor la procesul de circulaie a mrfurilor.

Page 9

Logistica, potrivitor diferitor preri, reprezint planificarea, dirijarea i controlul fluxului de materiale, recepionate i prelucrate la ntreprindere, ce apoi prsesc ntreprinderea sub form de produse i informaii.

Page 10

Noiunea complet a acestui termen este redat n Dicionarul de logistic: Logistica (Logistics) prezint tiina despre planificare, control i dirijare cu transportarea, depozitarea i alte operaii materiale i nemateriale, efectuate n procesul de livrare a materiei prime i materialelor pn la ntreprinderea productoare, prelucrarea materiei prime i semifabricatelor n incinta uzinei, transportarea produciei finite pn la consumator, n corespundere cu interesele i necesitile ultimului i, de asemenea, predarea, pstrarea i prelucrarea informaiei corespunztoare.

Page 11

Din aceast noiune rezult c logistica prezint un sistem care conine domenii funcionale. Structura logisticii se poate exprima prin astfel de domenii funcionale ca: stocurile, informaia, depozitarea i prelucrarea n depozit, transportarea produciei i alte domenii.

Page 12

Conform prerilor unor specialiti strini logistica este

Page 13

Problemele fundamentale care sunt rezolvate n domeniul funcionale nominalizate mai sus sunt cunoscute n literatura de specialitate.

Transportarea producie

Informaie despre marf

Depozitareaprelucrarea

Alte domenii funcionale ale logistici Page 14

Page 15

Logistica ca tiin pune i rezolv urmtoarele sarcini:

prognozarea cererii i, n baza ei, planificarea stocurilor; determinarea capacitii necesare a produciei i transportului; elaborarea principiilor tiinifice viznd repartiia produciei finite n baza dirijrii optimale a fluxurilor materiale; elaborarea bazelor tiinifice de dirijare a proceselor de transbordare i operaiilor de transportare - depozitare n punctele de producie i la consumatori; proiectarea diferitor variante de modele matematice viznd funcionarea sistemelor logisticii; elaborarea metodelor de planificare colectiv, aprovizionare, producie, depozitare, desfacere i expediere a produciei finite, de asemenea, un ir de alte probleme.
Page 16

Specificul abordrii logistice n dirijarea fluxurilor materiale i informaionale.

Page 17

Majoritatea definiiilor trateaz logistica ca teorie i practic de dirijare a fluxurilor materiale. ns aceast activitate a fost realizat de omenire din timpurile strvechi. O definiie unanim acceptat, care ar reflecta specificul logisticii, deocamdat nu exist. De aceea ne vom referi la specificul tratrii logisticii n dirijarea fluxurilor materiale att la nivel macro-, ct i la nivel microeconomic.
Page 18

La nivel macro lanul, prin care trece n mod succesiv un oarecare flux material, const din cteva ntreprinderi independente. Tradiional conducerea fiecrei din aceste ntreprinderi, se realizeaz de ctre fiecare proprietar separat. De regul, nu se pune problema dirijrii fluxului material ca atare. De asemenea, nu se analizeaz separat categoria "fluxul material direct". Ca rezultat, indicii acestui flux precum costul de producie, sigurana livrrii, calitatea etc., la ieirea din reea, se formeaz de cele mai multe cazuri n mod ntmpltor i, de regul, este departe de cei optimali.

Page 19

La nivel micro lanul, prin care are loc fluxul material, deseori const din diferite servicii ale unei ntreprinderi. La abordarea tradiional sarcina perfecionrii fluxului material direct n interiorul ntreprinderii, de regul, nu are o importan prioritar nici pentru una din subdiviziuni. Indicii fluxului material, la ieire din ntreprindere, ca i n primul exemplu, au o importan secundar i sunt departe de cei optimali.

Page 20

La nivel de ntreprindere abordarea logisticii este separat ntr-un serviciu de baz care gestioneaz i supravegheaz fluxurile primite din afar, ce trec consecutiv prin depozitele serviciului de aprovizionare, secia de producere, depozitele de produse finite, iar mai apoi sunt livrate consumatorului. Ca rezultat, indicii fluxului material la ieire din ntreprindere se subordoneaz conducerii. Deosebirea principal a comportamentului logisticii la dirijarea fluxurilor materiale fa de cele tradiionale const n separarea funciei unice de dirijare a fluxurilor materiale anterior dispersate; n integrarea tehnic, tehnologic, economic i metodologic a anumitor verigi ale lanului de promovare material ntr-un sistem unic, care asigur dirijarea eficient a fluxurilor materiale directe.

Page 21

Clasificarea funciilor i operaiunilor logisticii mrfurilor

Page 22

La nivelul ntreprinderii se evideniaz 3 grupe de funcii logistice :de baz,cheie i suplimentare.

Funciile i operaiunile logistice
Funciile de baz
asigurare producie distribuie.

Operaiunile cheie suplimentare

depozitarea prelucrarea ncrcturilor ambalarea acordarea serviciilor ajutorul internaional restituirea mrfurilor ncrcare descrcare expediia ncrcturilor transportarea stocarea sortarea achiziionarea i realizarea mrfurilor ntocmirea documentelor la vam selectarea i expedierea informaiei despre marf Page 23 etc.

asigurare calitativ deservirea consumatorilor dirijarea cu stocurile transportarea formarea preurilor distribuia fizic dirijarea cu achiziiile etc

Pentru determinarea funciilor, volumului i operaiunilor logistice trebuie luate n consideraie fluxurile interne i externe de mrfuri, care depind de un ir de factori.
factorii de ramur - nomenclatorul, volumul i masa mrfurilor, numrul furnizorilor de resurse materiale i cumprtorilor pentru producie finite; factorii regionali - sistemul de comunicaii cu furnizori n regiunea dat, numrul de ntreprinderi specializate n transportarea mrfurilor n regiune; factorii de producie - parametru produciei fabricate; tipul de producie; forma organizrii procesului de producie; suprafaa cldirilor; planul de amplasare a ntreprinderii; sistemul de depozitare.

Page 24

Page 25

Dup criteriul conceptual se pot evidenia urmtoarele funcii ale logisticii: Sistemic - se refer la sistemul de dirijare cu fluxurile de marf, materiale i informaionale; Integral - asigur sincronizarea procesului de distribuie, de stocare i livrare a mrfurilor; De reglare - este orientat spre economisirea resurselor materiale, reducerea costurilor; Rezultativ - orientat spre livrarea produselor n cantitatea i calitatea necesar la locul stabilit cu costuri minime.
Page 26

Rolul principal n dirijarea fluxurilor materiale l joac urmtoarele ntreprinderi i organizaii:

ntreprinderile de transport comun, firmele de expediii;

ntreprinderile comerului en-gros, care realizeaz totalitatea operaiilor logistice asupra produselor; organizaiile intermediare de comer care nu prelucreaz marfa, dar acord servicii de organizare a comerului engros; ntreprinderile productoare, la depozitele de materie prim i produse finite, unde se execut diferite operaii logistice.
Page 27

3. FACTORII DE INFLUEN ASUPRA DEZVOLTRII LOGISTICII

Interesul fa de problemele evoluiei logisticii n rile dezvoltate a fost legat, mai nti de toate, de motivele economice. n condiiile cnd creterea volumului producerii i extinderea relaiilor interne i internaionale au condus la majorarea cheltuielilor din sfera circulaiei, atenia antreprenorilor s-a concentrat asupra cutrii noilor forme de optimizare a activitii de pia i reducerea cheltuielilor n sfera dat.
Page 28

n rile Europei de Vest circa 93% din durata circulaiei mrfurilor de la sursa primar a materiei prime la consumatorul final revine trecerii ei prin diferite canale de asigurare tehnico-material i, n primul rnd, de depozitare. De fapt, producerea mrfurilor ocup numai 2% din timpul sumar, iar transportarea - 5%, n aceste ri cota circulaiei mrfurilor constituie peste 20% din produsul naional brut. Totodat, n cadrul acestora cheltuielile, legate de ntreinerea stocurilor de materie prim, semifabricatele i producia finit ocup aproximativ 44%, cheltuielile de depozitare i expediere - 16%, transporturile magistrale 23% i cele tehnologice - 9%. Restul 8% revin cheltuielilor pentru desfacerea produselor finite.
Page 29

Operaiile de deplasarea mrfurilor n cadrul pieei mondiale sunt mult mai costisitoare i mai complexe dect pe pieele naionale. Aceste cheltuieli se ridic la aproximativ 25-35% din costul vnzrilor produciei de import-export n comparaie cu 8-10% din costul mrfurilor pe piaa intern.

Page 30

n afar de tendina firmelor de a reduce consumul de timp i bani, legat de circulaia mrfurilor, dezvoltarea logisticii, a fost determin de urmtorii doi factori:

complicarea sistemului relaiilor de pia i creterea exigenelor fa de parametrii calitativi ai procesului de distribuie; crearea unor sisteme elastice de producie flexibile.

Page 31

Page 32

n afar de factorii mai sus menionai, care determin direct dezvoltarea logisticii, e necesar de evideniat i factorii, care contribuie la crearea acestor posibiliti, inclusiv:
1. utilizarea teoriei sistemelor i compromiselor pentru soluionarea problemelor economice; 2. accelerarea progresului tehnico-tiinific n comunicaii, introducerea n practica activitii firmelor a noilor generaii de MEC (maini electronice de calcul), utilizate n sfera circulaiei mrfurilor; 3. unificarea regulilor i normelor viznd livrarea mrfurilor n activitatea economic extern, eliminarea diverselor restricii la import i export, standardizarea parametrilor cilor de comunicaii; 4. garniturii mobile i a mijloacelor de ncrcare-descrcare n rile care realizeaz schimburi economice internaionale.
Page 33

4. DOMENIILE FUNCIONALE ALE LOGISTICII

Caracteristica domeniilor funcionale ale logisticii. Obiectul de studiu al logisticii este fluxul material, iar fiecare din sectoarele responsabile de fluxul material posed specificul su. Pot fi evideniate cinci domenii funcionale ale logisticii: aprovizionarea, producia, distribuia, transportarea i domeniul informaional, specificul crora l vom reda n continuare.

Page 34

I. De procesul asigurrii ntreprinderii cu materie prim i materiale se ocup doar logistica aprovizionrii. La aceast etap se studiaz i se aleg furnizorii, se ncheie contractele i se controleaz executarea lor, se adopt msuri n caz de nclcare a condiiilor de livrare. Orice ntreprindere productoare dispune de un serviciu care realizeaz aceste funcii. Abordarea logistic la dirijarea fluxurilor materiale care ca activitatea acestui serviciu, legat de formarea parametrilor fluxului material s nu fie izolat, dar s fie subordonat strategiei de dirijare a fluxului material al ntreprinderii. Pe de alt parte, problemele privind procesul transportrii fluxului material de la depozitele de produse finite ale furnizorului pn la seciile ntreprinderii - consumator constituie o preocupare specific, de aceea aceast activitate a fost evideniat ntr-un compartiment separat al logisticii i anume logistica aprovizionrii.
Page 35

II. n procesul dirijrii fluxului material n interiorul ntreprinderii, care creeaz bunuri materiale sau acord serviciile materiale, n general, se soluioneaz sarcinile logisticii de producie. Specificul acestei etape constn aceea c activitatea de circulaie a fluxului se executn limitele teritoriului unei ntreprinderi. Participanii la procesul logistic, de regul, nu particip la schimbul mrfii contra bani. Fluxul se deplaseaz nu n urma contractelor ncheiate, ci ca rezultat al deciziilor adoptate de conducerea ntreprinderii. Logistica de producie interacioneaz strns cu sfera aprovizionrii i distribuirii produselor finite

Page 36

III. Dirijarea fluxurilor materiale n procesul realizrii produselor finite reprezint obiectul de activitate al logisticii de distribuie. Acest domeniu al logisticii constituie o preocupare att a ntreprinderilor productoare, ct i a ntreprinderile comerciale. La aceast activitate particip structurile autoritare, deoarece de organizarea distribuiei depinde starea economic a regiunii. De exemplu, n cazul organizrii insuficiente a sistemei de distribuire a produselor alimentare n regiune situaia autoritilor locale va fi foarte instabil.
Page 37

IV. La dirijarea fluxurilor materiale, n sectoarele de transport se soluioneaz problemele legate de logistica de transport. Volumul total al activitii de transport, executate n procesul de aducere a fluxului material de la sursa iniial a materiei prime pn la consumatorul final poate fi mprit n dou grupe mari:
1. 2. activitatea executat de transportul, care aparine unitilor de transport specializate (transportul public); activitatea executat de transportul propriu al celorlalte ntreprinderi, care nu sunt specializate n operaiuni de transport. Page 38

La fel ca i alte domenii funcionale ale logisticii, logistica de transport nu are limite conturate clar. Metodele logisticii de transport se aplic la organizarea oricror traficuri. ns obiectul prioritar al studierii i dirijrii n acest compartiment este fluxul material, care are loc n procesul traficului cu transportul public.

Page 39

V. Logistica informaional. Rezultatele circulaiei fluxurilor materiale se afl n legtur direct cu raionalitatea organizrii circulaiei fluxurilor informaionale. n ultimul deceniu anume posibilitatea dirijrii efective a fluxurilor informaionale a permis soluionarea problemei dirijrii fluxului material. Importana mare a componentei ntreprinderii i se afl n relaie reciproc cu fluxurile de produse ca obiect principal al logisticii. Dup cum relev economitii "Service-ul logistic este legat nemijlocit cu distribuia i reprezint un ansamblu de servicii, acordate n procesul livrrii mrfurilor". Aceast definiie trebuie completat deoarece service-ul logistic ncepe cu mult nainte de procesul livrrii i vnzrii volumului fizic al produselor. Pe de alt parte, service-ul logistic cuprinde nu doar livrarea i vnzarea mrfurilor, dar finanarea i informarea n limitele interaciunii ntre subiecii logisticii.

Page 40

Considerm c service-ul logistic reprezint un complex de operaiuni logistice, ce asigur satisfacerea necesitilor cumprtorilor n procesul dirijrii cu fluxurile materiale, de marfa, financiare i informaionale. Aceast definiie a service-ului logistic rezult din faptul c tiina logistic include un spectru mai larg de probleme dect dirijarea distribuiei fizice a mrfurilor.
Page 41

n condiiile luptei de concuren a aprut necesitatea de a trece de la orientarea abstract spre pia n baza cercetrilor de marketing la orientarea spre consumatorul concret ca obiect al logisticii. De aici apar noi cerine pentru organizarea serviciului logistic, care ne permite s determinm limitele competenei logistice, calitatea deservirii, condiiile i responsabilitatea intermediarilor n sistemul logistic. Service-ul logistic trebuie s cuprind toate funciile i subdiviziunile ntreprinderii n scopul organizrii fluxurilor materiale, de marf, informaionale i financiare. Totodat service-ul logistic cere o nou gndire n folosirea acestor resurse: de la optimizarea unor sectoare la optimizarea sistemic a tuturor proceselor.
Page 42

n programul logisticii de distribuie sunt incluse urmtoarele cerine:

a)angajarea personalului pentru acordarea serviciilor legate cu achiziionarea, transportarea, desfacerea mrfurilor, organizarea activitii de reclam, ntocmirea documentelor necesare, acordarea diferitelor servicii comerciale i intermediare; b)arenda depozitelor magazinelor, bazelor angro i altor obiecte comerciale, necesare pentru stocarea i vnzarea mrfurilor; c)primirea i plata serviciilor logistice din partea organizaiilor externe i persoanelor fizice, care n-au participat la distribuia mrfurilor; d)colectarea informaiei necesare pentru a determina volumul i structura resurselor; e)vnzarea mrfii cumprtorului, ncasarea mijloacelor financiare i achitarea plilor (impozitelor) ctre organele fiscale de stat (municipale). Toate aceste msuri trebuie corelate i organizate pentru acordarea serviciilor logistice la timp i n locul stabilit, pentru a lua un ansamblu de decizii calitative cu privire la gradul de utilizare a tuturor resurselor (materiale, de marf, informaionale, financiare, de munc, etc). Page 43

Logistica informaional este legat strns de celelalte domenii funcionale ale logisticii. Acest compartiment studiaz organizarea fluxurilor informaionale n interiorul ntreprinderii, precum i schimbul de informaii ntre diferii participani la procesele logistice, aflai la distane considerabile unul fa de altul (de exemplu, cu ajutorul mijloacelor de comunicare prin satelit).

Page 44

Interaciunea logisticii de distribuie cu logistica de aprovizionare. S examinm procesul dirijrii fluxurilor materiale ntre dou ntreprinderi, una dintre care este furnizorul mrfurilor, iar cealalt cumprtorul angrosist. De pe poziia primei ntreprinderi, dirijarea fluxului material trebuie s fie realizat prin metodele logisticii de distribuie. De pe poziia ntreprinderii a doua, acelai flux trebuie s fie dirijat prin metodele logisticii de aprovizionare. Aceast contradicie aparent poate fi uor soluionat.
Page 45

Metodele logisticii de aprovizionare n procesul dirijrii fluxurilor materiale se vor utiliza atunci cnd cumprtorul conform condiiilor contractului de sine stttor, va ncrca marfa de la depozitul furnizorului. Dac serviciul de aprovizionare va aciona eficient, va fi posibil mbuntirea rezultatelor economice ale cumprtorului.

Page 46

Agenii economici se pot nelege i pentru alte condiii de livrare. Astfel, furnizorul dintr-un alt ora poate transporta marfa pn la staia feroviar din oraul su, la care participa serviciul de distribuie al furnizorului. Ulterior pentru organizarea micrii mrfii de la staia feroviar pn la depozitul cumprtorului va fi responsabil serviciul de aprovizionare al cumprtorului. Punctul n care serviciul de distribuie al furnizorului transmite dirijarea cu fluxul material serviciului de aprovizionare al cumprtorului se determin de condiiile francrii ncrcturii, prevzute n contractul de livrare.
Page 47

ns nu trebuie s uitm c att logistica aprovizionrii, ct i logistica de distribuie sunt domenii funcionale ale activitii logistice. Aceast activitate se realizeaz n comun att de serviciul de aprovizionare al cumprtorului, ct i de serviciul de distribuie al furnizorului. De aceea toate deciziile n domeniul logisticii de distribuie trebuie s fie adoptate n legtur reciproc cu deciziile logisticii de aprovizionare a cumpr torului. Numai o astfel de conlucrare va asigura realizarea concepiei logistice a dirijrii fluxurilor materiale.

Page 48

SARCINI PENTRU STUDIU INDIVIDUAL:

1.
2. 3.

Dezvoltarea logisticii la etapa actual; Premisele i etapele de dezvoltare a logisticii; Nivelele de dezvoltare a logisticii

Page 49

V mulumesc pentru atenie!!!

Page 50