Sunteți pe pagina 1din 135

1

Copyright CIPE

LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIE


Introducere
Tipologie a intreprinderilor
Dilema stocuri / termene
Logistic industrial
Generaliti
Managementul Resurselor de Producie (MRP)
Kanban i MRP fr Ordine de Fabricaie
Impactul strangulrilor (gestiunea prin constrngeri)

Producia Just in Time i managemenul calitii


dimensiunea Calitate
impactul schimbrii rapide a produciei (SMED)
managementul vizual i cei 5S
noii indicatori

Evoluia sistemelor informatice

Copyright CIPE

UN LOC DIN CE N CE MAI IMPORTANT


PENTRU LOGISTIC
Soldai
combatani

Soldai de
sprijin

50 av. J.C.

900

25

1914-1918

10

1939-1945

Vietnam

15

85

Rzboiul din Golf

sub 10

peste 90

Copyright CIPE

LANUL DE LIVRARE:
o afacere de flux !
Transport

MATERII (fizic)
FINANE (flux de bani)
Fournizori

Productori

Distribuie

INFORMATII

Canale

Client Final

Copyright CIPE

LANUL LOGISTIC:
obiective comune !
Obinerea celui mai bun serviciu client
Obinerea celor mai sczute costuri de producie
Obinerea celor mai mici imobilizri de stocuri
Obtinerea celor mai sczute costuri de distributie

Copyright CIPE

MARKETING:

FINANE :

cifre de afaceri
maxime
mare
disponibilitate de
produse
CONFLICT

costuri de investiii mici


costuri fixe mici
imobilizri de stocuri mici

NTRE OBIECTIVE !

PRODUCIE:
costuri mici de producie
producie stabilizat
serii mari (loturi importante)

Copyright CIPE

MARKETING:
chfre de afaceri maxime
mare disponibilitate de produse
FINANE :
costuri de investiii mici

EXEMPLE :
n cretere
SERVICE CLIENTI
n scdere

costuri fixe mici


imobilizri de stoc mici
PRODUCIE:
costuri mici de producie
producie stabil
serii mari (loturi importante)

Mai scazute
STOCURI
Mai mari

Copyright CIPE

Idea de Supply Chain este nscut din principiul c pentru a


limita risipa de-a lungul lanului logistic, toi care intervin
trebuie s lucreze mpreun, atingnd limitele fizice ale
fiecrei intreprinderi, n scopul optimizrii procesului ; asta
este notiunea de ntreprinere extins !

SUMA OPTIMUMURILOR LOCALE ESTE RAR UN


OPTIM GLOBAL !
Transport
Furnizori

Productori

Distribuie

Canale

Client Final

Copyright CIPE

LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIE


MANAGEMENTUL
APROVIZIONRII

Furnizori

MANAGEMENTUL
PRODUCIEI

Productori

LOGISTICA

Distribuia

Client Final

FLUX AMONTE

FLUX INTERN

FLUX AVAL

LOGISTICA DE

LOGISTICA

LOGISTICA DE TRANSPORT

APROVIZIONARE

INDUSTRIAL

I DISTRIBUIE

LANUL LOGISTIC (Supply Chain Management)

Copyright CIPE

LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIE


Introducere
Tipologie a intreprinderilor
Dilema stocuri / termene
Logistic industrial
Generaliti
Managementul Resurselor de Producie (MRP)
Kanban i MRP fr Ordine de Fabricaie
Impactul strangulrilor (gestiunea prin constrngeri)

Producia Just in Time i managemenul calitii


dimensiunea Calitate
impactul schimbrii rapide a produciei (SMED)
managementul vizual i cei 5S
noii indicatori

Evoluia sistemelor informatice

10

Copyright CIPE

Criteriul 1: tipul produsului

PRODUS
PRODUS
INTERMEDIAR
INTERMEDIAR

PRODUS
PRODUS
FINIT
FINIT

11

Copyright CIPE

Criteriul 2: nivelul de standardizare

STANDARD
STANDARD

Catalog

LA
LACOMAND
COMAND

OPTIUNI
OPTIUNI++VARIANTE
VARIANTE

Catalog
Modele de baz

Opiuni

12

Copyright CIPE

Criteriul 3: rspunsul la pia


F
U
R
N
I
Z
O
R
I

Stoc de
materii prime

Stoc de
subansamble

PE

SE

Stoc de
Produse
finite

C
L
I
E
N
T

PF

producie
achiziii

fabricaie

asamblare

TERMEN GLOBAL

TERMEN PROMIS
CLIENTULUI

livrare

13

Copyright CIPE

Criteriul 3: rspunsul la pia


F
U
R
N
I
Z
O
R
I

Stoc de
materii prime

Stoc de
subansamble

PE

SE

Stoc de
Produse
finite

C
L
I
E
N
T

PF

producie
achiziii

PREVIZIUNE

fabricaie

asamblare

PREVIZIUNE

Achiz. + fab. pe
PREVIZIUNE

RC

COMAND

as. la

COMAND

PUNCT DE
DECUPLARE

livrare

COMAND

14

Copyright CIPE

Critre 3: la rponse au march


F
U
R
N
I
Z
O
R
I

Stoc de
Materii prime

Stoc de
subansamble

PE

SE

Stoc de
Produse
finite

PF

producie
achiziii

fabricaie

asamblare

Achiz. + fab. + as. pe previziune


achiz + fab. pe previziune
Achiz. pe previziune

RC 4

RC 3

Achiz.+ fab. + as. + liv. la comand

RC 2

as. i liv. la comand

fab. + as. + liv. la comand

livrare
RC 1

Achiz. + fab. + as. pe previziune

RC 5

C
L
I
E
N
T

liv. la comand

15

Copyright CIPE

Criteriul 4: talia seriei


SERIE
SERIEMIC
MICI
IMIJLOCIE
MIJLOCIE

SERIE
SERIEMARE
MARE

UNITAIR
UNITAIR

16

Copyright CIPE

TIPOLOGIA DE PRODUCIE
Tipuri

Lucrri publice, industrie naval, maini speciale,


prototipuri, satelii

Proces
discontinu
1

Ateliere de tip mecano-sudur,


forjare, prese de injecie

Serii mici n ateliere


universale
2

Industria de automobile,
3

Productie in
linie

aparate casnice,
electro-menajere,
calculatoare

Proces
Continu

Chimie, siderurgie,
produse de baz (zahr, )

Volum

17

Copyright CIPE

Criteriul 5: organizarea procesului


PROCES
PROCES(producie
(produciecontinu)
continu)

LINIE
LINIE(producie
(produciede
demas)
mas)

INSUL
INSUL(producie
(produciede
deserie
seriemic)
mic)

PROIECT
PROIECT(producie
(producieunitar)
unitar)

18

Copyright CIPE

Caracteristicile procesului
PROIECT
PROIECT(producie
(producie unitar)
unitar)
Personal foarte calificat
Resurse care se deplaseaz
Echipamente standard
Foarte mare reactivitate puin pregtire
Capital mic
Termene de fabricaie spt, luni sau chiar ani
Varietate mare de produse

19

Copyright CIPE

Caracteristici ale procesului


INSULAR
INSULAR (producie
(produciede
deserie
seriemic)
mic)
Maini universale
Producie intermitent
Flexibilitate destul de important
Produsele au tehnologii diferite
Atelier omogen (aceleai maini )
Cozi de ateptare importante
Repere n curs de fabricaie importante
Timpi de fabricie importani

20

Copyright CIPE

Carcteristici ale procesului


LINIE
LINIE(producie
(produciede
demas)
mas)
Avcelai produs sau familie de produse
Layout impus de tehnologie
Timpi de reglare maini scuri (SMED)
Stocuri ct de mici posibile
Capital mare
Termene de fabricaie zile sau ore
Echilibrarea posturilor de lucru
Linie de producie, linie de asamblare
Celule de fabricaie

21

Copyright CIPE

Caracteristicile produsului
PROCES
PROCESCONTINU
CONTINU
Flux de materiale continu
Flexibilite foarte sczut
Investiii foarte mari
Gam de fabricaie ngust : materiale dedicate
Termene de fabricaie foarte scurte
Producie 24 h / 24 ; 7 / 7
n curs sczute
Stoc : materii prime i produse finite
echipe de producie mici
Echipe de ntreinere importante

22

Copyright CIPE

Criteriul 6: structura produsului

CONVERGENT

LINIAR

DIVERGENT

PRODUISE FINITE PRODUSE FINITE PRODUSE FINITE

MATERII I COMPONENTE. MATERII I COMPONENTE..

23

Copyright CIPE

Criteriul 6: structura produsului


STRUCTUR N
DIABOLO

STRUCTUR N
TE

PRODUSE FINITE PRODUSE FINITE PRODUSE FINITE

MODULE .. MODULE ..

MATERII I COMPONENTE. MATERII SI COMPONNTE..

24

Copyright CIPE

Orders Winners i Orders Qualifiers


Orders Qualifiers : Minimum cerut pentru a fi

prezent pe pia
Orders Winners : Carcteristici (produs sau
service) pentru a fi cel mai bun pe pia
Exemple : termene de livrare cele mai mici
posibile

25

Copyright CIPE

Orders Winners i Orders Qualifiers


PROCES
PROCES

Orders
Qualifiers

PROIECT

INSULAR

discontinu

Serie mic

CONTINU i
n LINIE

Calitate

Calitate

Calitate

Termen
de
livrare
Pre

Termen de
livrare

Termen livrare

Flexibilitate
Orders
Winners

Service

Flexibilitate

Design

Service

Termen

Design
Pre
nti design apoi
pre
Service

26

Copyright CIPE

LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIE


Introducere
Tipologie a intreprinderilor
Dilema stocuri / termene
Logistic industrial
Generaliti
Managementul Resurselor de Producie (MRP)
Kanban i MRP fr Ordine de Fabricaie
Impactul strangulrilor (gestiunea prin constrngeri)

Producia Just in Time i managemenul calitii


dimensiunea Calitate
impactul schimbrii rapide a produciei (SMED)
managementul vizual i cei 5S
noii indicatori

Evoluia sistemelor informatice

27

Copyright CIPE

Ce este un stoc?
Un stoc este o provizie de produse gata pentru consum

PRODUS :
Materie prim
Produse semi-finite
Produse finite
Deeuri

CONSUM :
Pentru un gestionnar de stoc, un produs este consumat de
cnd iese din stoc

Copyright CIPE

28

Girarea unui stoc este a face astfel ca acesta s fie apt s rspund
oricnd clienilor, utilizatorii articolelor stocate.
Adesea mrimea sumei cu achiziiile atinge 50 % din cifra de afaceri. n
funcie de ramurile de producie poate atinge chiar 75%.
Dac se consider o intreprindere la care procentajul este de 50 %, o
diminuare de numai 2 % legat de o gestionare sntoas a stocului
conduce la o reducere de 1% DIN CIFRA DE AFACERI. Este de acelai
ordin de mrime cu beneficiile distribuite aa c acestea pot fi dublate.
In ceea ce privete investiile n stocuri , sunt adesea n jur de 2O % din
C.A. i ating uneori chiar 100 %. Dac ntr-o ntreprindere, acest
procentaj este de 30 %, o diminuare a nivelului stocurilor leagt de o
bun gestionare elibereaz o lichiditate egal cu 10 % din C.A. i
diminueaz sarcinile financiare cu 1 % du C.A., economia realizat este
egal cu beneficiile distribuite.

29

Copyright CIPE

Diferitele tipuri de stocuri

Stoc de decuplare
Stoc mrime lot
Stoc de transfer
STOCK

Stoc de sezonalitate
Stoc de securitate
Stoc de speculaie

30

Copyright CIPE

Stoc activ, de protecie i mediu


NIVELUL
STOCULUI

STOC ACTIV
STOC
MEDIU

STOC DE PROTECIE
TIMP

31

Copyright CIPE

STOCURILE MASCHEZ PRBLEMELE

Stocurile sunt importante


Nivel de stocuri important

Camumfleaz problemele
Pentru a pune n eviden
disfunciunile, trebuie
diminuate nivelele
stocurilor

Probleme camumflate

32

Copyright CIPE

DIMINUARE NIVELULUI STOCURILOR ...

Scderea nivelului stocurilor

Creterea vizibilitii
Impunerea unei reacii

Schimbarea
produciei

imediate
Defecte

Comunicare

Pane
Reluri

Oblig la comunicare
D solidaritate
Incit la progres

Probleme de rezolvat

33

Copyright CIPE

IN TERMENI FINANCIARI I DE TIMP


SOLUIA1

SOLUIA 2

STOC IMPORTANT

STOC REDUS

Stisfacie max a
clientului
Fara ruperi

Risc de ruperi
Insatisfacia
clientului

Cost de stocare i
gestionare ridicat

Cost de stocare i
gestionare sczut

34

Copyright CIPE

Costul de posesie de stoc


Costurile de posesie de stoc coresund finanrii stocurilor (costuri care nu s-ar fi
produs dac ar fi fost posibil aprovizionarea instantanee).
List (aproape) exhaustiv de elemente ale costulu de posesie :
- Chiria banului imobilizat n stocuri,
- Salariile i regiile de secii (de gestionare a stocurilor i de magazinaj)
- Chiria sau amortismentul localurilor folosite ,
- Taxele cu iluminatul i nclzirea ,
- Preul energiei cheltuite pentru meninerea calitii produselor din stoc,
- Costulde ntreinere al stocurilor i a materialelor,
- Chiria sau amortismentul mijloacelor de manipulare,
- Taxele de asigurare
- Pierderile eventuale prin scurgeri sau deteriorare,etc.

25 %

Bineneles c unele din taxe sunt fixe,cele variabile sunt mult mai importante.

35

Copyright CIPE

Costul de elaborare al unei comenzi


Cost fix, oricare ar fi cantitatea comandat

generator de stocuri ..

Elementele costului de elaborare al unei comenzi :


Salariile i regiile corespunztoare serviciului respectiv ( de achiziie, vnzare,
contabilitatea furnizorilor).
Taxele de deplasare ale cumprtorilor.
Taxele de timbru de telefon sau telex.
Suma diferitelor furnituri i imprimate folosite de serviciul respectiv.
Amortismentul mobilierului i echipamentelor folosite .
Chiria sau amortismentul spaiilor ocupate de aceste servicii.
Preul energiei cheltuite pentru iluminat, nclzire a spaiilor i funcionarea diferitelor
maini.
Costul de utilizare al serviciilor informatice, etc....

36

Copyright CIPE

Costul uni stoc

Costul de stocare
Costul de transport
Costul de meninere
Riscul de
mbtrnire
Riscul de degradare
Asigurarea i taxele
Lipsa de reactivitate
Lipsa de
transparen
Lipsa de flexibilitate

Costuri directe

Costuri indirecte

37

Copyright CIPE

Deciziile i factorii de influen


DECIZIILE DE LUAT
Ct s fabricm sau s comandm ?
Cnd s fabricm sau s comadm ?
FACTORI INFLUENI
Previziunile
Termenle de reaprovizionare
Costurile stocurilor
Poitica de gestiune

38

Copyright CIPE

Metodele de reaprovizionare

PERIOADE

Metode
De
reaprovizionare

Q
M
P
S

CANTITI

FIXE ( Q )

VARIABILE ( M )

FIXE
(P)

Q.P

M.P

VARIABILE
(S)

Q.S

M.S

: Comandarea unei cantiti fixe


: Recompletarea stocului la o valoare prestabilit ( M )
: Lansarea unei comenzi n fiecare perioad ( P )
: Lansarea unei comenzi cnd stocul disponibil atinge securitatea ( S )

39

Copyright CIPE

NIVELUL STOCULUI

Ct s comandm ?
O intreprindere subcontractant monteze i s livreze
subansamble unui constructor de remorci:

100

Necesarul anual : S = 1 200 buc. Ritmul de livrare :


25 / spt (se vor socoti 4 spt-lun)
Cost unitar : u = 600 RON
Cost de pregtire : a = 625 RON
Procentaj posesie stoc : i = 25% (an)

75

50

Intreprinderea vrea s aleag ntre 2 politici de


producie:
- Lansarea de loturi sptmnale
- Lansarea de loturi lunare

25

Loturi lunare :

10 TIMP (spt)

CALCULUL CELOR 2 SOLUII

loturi sptmnale :

Cost de preparare :
625 x 1200 / 100 = 7 500 Lei

Cost de preparare :
625 x 1200 / 25 = 30 000 Lei

Cost posesie stoc :


100 / 2 x 600 x 0,25 = 7 500 F

Cost posesie stoc :


25 / 2 x 600 x 0,25 = 1 875 F

Total : 15 000 Lei

Total : 31 875 Lei

40

Copyright CIPE

Calculul seriei economice


Costul n Klei
40
35
30

31 875
30 000

(K )
nual
a
l
a
t
st t o

25

Co

20

18 750
15 625

Cost 15
min

15 000

10
5

1 875

3 750

25

50

10 000
5 625
75

15 000
7 500

15 375
9 375
6 000

100

125

16 250

(K1)
e
i
s
ose
11 250 Cost p
(K2)
e
r
lansa
Cost
5 000
150 mrime lot (Q)

Mrimea lotului corespunznd costului min: lot economic


Calculul lotului economic :
K1 = Q /2 x u x i
1) Valoarea care deriv anual din K :
K2 = S / Q x a

K' = -S a / Q 2 + u i / 2 = 0
Q2 = 2 S a / u i

K = K1 + K2 = (S x a / Q ) + ( Q / 2 x u x i )

Q =

2 Sa
ui

2) Egalizarea celor 2 membri : K1 = K2


Sa/Q = Q/2 u i
2
Q = 2Sa/ui

Q =

2 Sa
ui

41

Copyright CIPE

Metodele de reaprovizionare
Ri

Cantitatea de reaprovizionare : Q

CANTITATEA
tm
ul
de
n
co
su
m
ar
e:
s

STOCUL DE SECURITATE

Termen: d
Perioada: P

Termen: d

Perioada: P

Termen: d
Perioada: P

Timp

42

Copyright CIPE

Principiul punctului de comand


Nivelul
stocului

S = Punct de comand
T = Stoc de securitate
d = termen de reaprovizionare
s = ritmul de consum

Consum
mediu

Punct
Punct de
de comand
comand
Sau
Sau fabricare
fabricare

Consum
real

REAPROVIZIONARE

SECURITATE
Timp
Lansare
Lansare de
de comand
comand
Sau
fabricare
Sau fabricare

Termen
Termen de
de livrare
livrare sau
sau
fabricare
fabricare

S = T + d.s

43

Copyright CIPE

Cteva ctitici ale metodelor tradiionale


COSTURILE DE POSESIE DE STOC SUNT ADESEA SUBESTIMATE
TIMPII DE SCHIMBARE ALE SERIEI NU TREBUIE
CONSIDERATI CA DATE I TREBUIE REDUI CONTINU I
DE MANIER CONSECVENT
FORMULELE TRADITIONALE CAUT COSTURI UNITARE
MINIME
I
IGNOR
ASTFEL
IMPACTUL ASUPRA
TREZORERIEI
IPOTEZELE LOTULUI ECONOMIC SUNT APROXIMATIVE,
UNEORI CHIAR FALSE

44

Copyright CIPE

LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCTIE


Introducere
Tipologie a intreprinderilor
Dilema stocuri / termene
Logistic industrial
Generaliti
Managementul Resurselor de Producie (MRP)
Kanban i MRP fr Ordine de Fabricaie
Impactul strangulrilor (gestiunea prin constrngeri)

Producia Just in Time i managemenul calitii


dimensiunea Calitate
impactul schimbrii rapide a produciei (SMED)
managementul vizual i cei 5S
noii indicatori

Evoluia sistemelor informatice

45

Copyright CIPE

FLUXUL INFORMAILOR ...

ARE SISTEMUL NOSTRU


DE PRODUCTIE CAPACITATEA
DE A FACE TOATE ASTEA ?

CE
CND
CT

CUMPRM ?
FABRICM?

46

Copyright CIPE

PLANUL STRATEGIC

PLANUL INDUSTRIAL
SI COMERCIAL

PLAN
DIRECTOR

PROGRAMUL PRINCIPAL
DE PRODUCTIE

PLANIFICARE

CALCULUL NECESARULUI
NET (MRP)

PILOTAJ DE ATELIER
SI ACHIZITII

EXECUIE

47

Copyright CIPE

Nivele de detalii i orizonturi de planificare

Nivel de detaliu

PILOTAJ
DE ATELIER I
ACHIZIII
CALCULUL
NECESARULUI
NET
PROGRAM
PRINCIPAL DE
PRODUCTIE
PLAN
INDUSTRIAL I
COMERCIAL

Orizont de planificare

PLAN
STRATEGIC AL
INTREPRINDERII

48

Copyright CIPE

Gestiunea capacitilor i asamblarea final


PLANIFICARE
COMENZI I
POMISIUNI DE
LIVRARE
PROGRAM DE
ASAMBLARE
FINAL

GESTIONARE
CAPACITI

PLAN
INDUSTRIAL I
COMERCIAL

PLANIFICARE GLOBAL A
CAPACITILOR
(UZINE,ANGAJAI..)

PROGRAM
PRINCIPAL DE
PRODUCTIE

PLANIFICARE GLOBAL A
CAPACITILOR
(RESOURSE CRITICE)

CALCULUL NECESARULUI
NET (M.R.P.)

PILOTAJ DE
ATELIER

PLANIFICARE A CAPACITILOR
NETE

CONTROL INTRRI/IESIRI
SECVENTIEREA OPERAIILOR

49

Copyright CIPE

Pilotaj, ncrcare , capacitate


LANSARE
COMENZI DESCHISE
NELANSATE
INTRRI

IN CURS

In curs
Termen=
Capacitate

(INCRCARE)

CAPACITATE
IESIRI
(COMENZI TERMINATE)

P
I
L
O
T
A
J

Copyright CIPE

50

Echilibrul sarcin -capacitate


Problema managementului operaional este de a efectua
un echilibru sarcin/capacitate inferior de 1 dar apropiat
de 1
Dac este foarte mic : echipamentele sunt supradimensionate i
costurile foarte mari
Dac este prea ridicat : nu se poate satisface cererea

Cutarea metodelor de reacie


Asupra capacitii
Asupra sarcinii

51

Copyright CIPE

Aciuni asupra capacitilor


(exemple)
Resurse de manoper

Modificarea orarelor de lucru


Negocierea perioadelor de concediu
Angajarea sau licenierea de personal
Apelul la personal interimar
Dezvoltarea polivalenei (policalificare)
Subcontractarea

Resurse main

Achizitie de materiale noi


Dezvoltarea flexibilitii
Ameliorarea fiabilitii
Diminuarea timpilor de reglaj
Mentenen preventiv n orele mai puin aglomerate

52

Copyright CIPE

Logistic i management de producie


Introducere
Tipologie a intreprinderilor
Dilema stocuri / termene
Logistic industrial
Generaliti
Managementul Resurselor de Producie (MRP)
Kanban i MRP fr Ordine de Fabricaie
Impactul strangulrilor (gestiunea prin constrngeri)

Producia Just in Time i managemenul calitii


dimensiunea Calitate
impactul schimbrii rapide a produciei (SMED)
managementul vizual i cei 5S
noii indicatori

Evoluia sistemelor informatice

53

Copyright CIPE

Ce este MRP ?
MRP este o technic de gestiune industrial care rspunde
urmtoarelor obiective:
Serviciul cel mai bun pentru client;
Definirea unui program de producie;
Realizarea celei mai bune adecvri sarcin/capacitate
rezultnd din acst program de producie;
Respectarea termenelor;
Stpnirea costurilor de producie
MRP a devenit mai mult dect o tehnic: un concept de gestiune
industrial care se gsete azi la baza majoritii sitemelor de
management al produciei asiatate de calculator (CAPP).

54

Copyright CIPE

Structura unui sistem de mangm de productie


Proiectul intrepr

GESTIONAREA CERERILOR

PREVIZIUNI / COMENZI

STOCURI
PRODUSE FINITE
NOMENCLATOARE
STOCURI

PLAN DE AFACERI
PLAN
INDUSTRIAL I
COMERCIAL

PLANIFICAREA GLOBAL A
CAPACITILOR
(UZINE,ANGAJAI..)

PROGRAM
PRINCIPAL
DE PRODUCIE

PLANIFICAREA GLOBAL A
CAPACITILOR
(RESURSE CRITICE)

POSTURI DE NCRCARE

CALCULUL
NECESARULUI
NET (M.R.P.)

TEHNOLOGII

M.P., SUB-ANSAMBLE

KANBAN

PLANIFICARA CAPACITILOE
NETE

PILOTAJ DE
ATELIER

CONTROL INTRRI/IEIRI
SECVENIEREA OPERAIILOR

55

Copyright CIPE

Coninut, obiective, orizont i revizuire


FUNCTIUNI

PLAN
DE AFACERI

P.I.C.

P.D.P.

CALCULUL
NECESARULUI

PILOTAJUL
DE ATELIER

OBIECTIVE I
CONINUT
Traducerea politicii ntreprinderii
Definirea segmantulu de pia (familii de
produse
Identificarea tehnologiilor noi
Apel la grupuri de reflexie
Implicarea tuturor funciilor ntreprinderii
Stabilizarea produciei i angajaiior
Traducerea planului de afaceri n producie
Prevederea vnzrilor pe familii
Girarea portofoliului de comenzi
Definirea nivelului stocurilor i sarcinilor servicii
clienti
Contractul ntre producie i comercial
Recenzarea tuturor cereilor de produse finite
Formalizarea acestor cereri ntr-o ealonare de
cantitide fabricat pe produse i perioade
Inducerea pornind de la PDP a necesarului pt
fiecare articol
Confruntarea necesarului cu disponibilitile
Propunerea de lansri complementare sub forma
unei ealonri pentru fiecare articol
Planificarea prioritilor
Preluarea propunerilor de lansare, exprimndule n uniti de ncrcare pentru atelier
Jalonarea sarcinilor pe operaii
Echilibrarea ncrcrii
Urmrirea fabricaiei

ORIZONT DE
PLANIFICARE

REVIZUIRE

5 ani sau mai


mult

Anual

1 an sau plus

Lunar

Minimum :
Aprov.+Producie

Explozia Nomenclatorelor
pornind
De la PDP.
1 zi la o spt

Sptmnal

Sptmnal
sau
zilnic
Zilnic sau
orar

56

Copyright CIPE

MRP II : nivelele de planificare


GESTIUNEA DATELOR

PLANIFICARE

GESTIUNE CAPACITI

PLAN
Frecvene
DE AFACERI
inadecvate
de replanificare

Prvisions

Planificare
Commandes
bazat pe
materiale
Stoc produse finite
disponibile
Nomenclatures
Stoc MP si subansamble

Utilizare de
parametri
statistici
Postes
de charge
Tehnologii

PALN
INDUSTRIAL I
COMERCIAL

Se accentueza
PROGRAM
DIRECTOR
bazarea
DE PRODUCIE
pe resurse
finite
CALCUL
NECESR
NET (M.R.P.)
PILOTAJ DE
ATELIER

PLANIFICARE GLOBAL
CAPACITI
Iteraii
multiple
(UZINE,ANGAJAI...)

Pentru un
Program
PLANIFICARE
fezabil CAPACITI
GLOBALE
(RESSOURSE CRITICE)

PLANIFICARE NECESAR
NET CAPACITI
(Ressourse detaliu)

Credibilitatea
CONTROL
programelor
INNTRRI/IEIRI

SECVENIERE OPERAII

57

Copyright CIPE

MRP II : nivelele de planificare


GESTIUNEA DATELOR

PLANIFICARE

GESTIUNE CAPACITI

PLAN
DE AFACERI

Prvisions
Dimensioneaz
Commandes

PALN
INDUSTRIAL I
COMERCIAL

PLANIFICARE GLOBAL
CAPACITI
(UZINE,ANGAJAI...)

PROGRAM
DIRECTOR
DE PRODUCIE

PLANIFICARE CAPACITI
GLOBALE
(RESSOURSE CRITICE)

CALCUL
NECESR
NET (M.R.P.)

PLANIFICARE NECESAR
NET CAPACITI
(Ressourse detaliu)

PILOTAJ DE
ATELIER

CONTROL
INNTRRI/IEIRI
SECVENIERE OPERAII

Stoc produse finite

Anticip
Nomenclatures
Stoc MP si subansamble
Postes de charge

Furnizeaz
Tehnologii

58

Copyright CIPE

MRP II : nivele de planificare


GESTIUNEA DATELOR

(Familii de
produse)

CALCULEAZ
Cereri
dependente

Prviziuni
Comenzi

PALN
INDUSTRIAL I
COMERCIAL

PLANIFICARE GLOBAL
CAPACITI
(UZINE,ANGAJAI...)

PROGRAM
DIRECTOR
DE PRODUCIE

PLANIFICARE CAPACITI
GLOBALE
(RESSOURSE CRITICE)

CALCUL
NECESR
NET (M.R.P.)

PLANIFICARE NECESAR
NET CAPACITI
(Ressourse detaliu)

PILOTAJ DE
ATELIER

CONTROL
INNTRRI/IEIRI
SECVENIERE OPERAII

Stoc produse finite


Nomenclatoare
Stoc MP si subansamble
Postes de charge

IMPLEMENTEA
Z
Pilotaj
Achats

GESTIUNE CAPACITI

PLAN
DE AFACERI

PLANIFIC
Cereri
independente

PLANIFICARE

Tehnologii

59

Copyright CIPE

Funciunile SCM / APS


Strategic
Planificare
Termen lung
al pieei

Puncte
de
vnzare

Planificare &
management
al cererii

Optimizarea
lanului
logistic

Tactic

Plan
global
aprov

Ordo
Gestiune
dup
global
constrngeri a stocurilor

Planificare
de
transport

Operaii / Execuie
Ordonanare
de productie
detaliat

Gestiune dinamic
a stocurilor

Planificare detaliat
a ncrcrii mijloacelor
de transport

60

Copyright CIPE

Management ind. pentru a face ce ?


Marketing

OP 1

Dezvoltare

Comercial

Productie

Expediie

Dezvoltarea
unei
OP 2
OP 3 eficiene
OP4 transversale
...

ADV

OP n

Client

A face s lucreze mpreun eficace


diferitele servicii

O provocare major a planului


industrial i comercial

61

Copyright CIPE

PIC : inainte de toate un proces !


Un rendez-vous lunar structurat, pe un
orizont de la 12 la 24 luni, cu 3 etape cheie :
- partajarea informaiilor
- luarea de decizii
- punerea n oper a decizilor

... Nu e un calcul !!
Nu e o edin !!

62

Copyright CIPE

IN CONCLUZIE:
Planul Industrial i Comercial :
Cheia de bolt a unei organizaii integrate
integrarea vertical : plan strategic, buget, spre
operaional (PDP)
integrare orizontal : vnzri, comercial, producie,
logistic, achiziii, dezvoltare

Motorul PERFORMANEI TRANSVERSAL

Dac nu

Copyright CIPE

63

64

Copyright CIPE

Stabilirea unui Program Director de Producie

Previziuni
Stoc

80

60

60

60

60

60

60

20

-40
60

40

80

20

P.D.P.
100
Mrimea lotului = 100 buc.

100 100

1 P.D.P. Pentru fiecare produs finit

Stoc de
securitate
Reguli de
lotizare
Calcul al
lotului

P.D.P = ultima linie a tabelului


P.D.P = procesul pentru a ajunge la aceast linie
P.D.P = tabelul

65

Copyright CIPE

P . D . P : verificarea ncrcrii globale


Necesar
Produs A

180 180

Produs B
Produs C
MACRO-tehnologie
(Post asamblare)

Produs A = 0.35 h/b


Produs B = 0.30 h/b
Produs C = 0.20 h/b

Ressurse ?

180 180
180

Materiale ?

36

Stocuri ?

144
Macroncrcare

Produs A

63

63

Produs B

3
54

Produs C
Total

63

63

39.6 63

63

10.8
28.8

63

63

54

66

Copyright CIPE

P . D . P : echilibrarea sarcin/capacitate
Adecvarea

Total

63

63

Eficacitat

.95

.95 .95 .95

Sarcin

66.3 66.3 56.8 41.7 66.3 66.3

Capacitat
e
Ecart

60
6.3

54 39.6 63

6
63

Acionm asupra
sarcinii ?

.95 .95

60 60 60 60 60
6.3 -3.2 -18.3 6.3 6.3

Acionm asupra
capacitii ?

CONFLICT

CONFLICT

Ore

60

67

Copyright CIPE

Poate face managerul ajustarea necesar ?


Azi

n 3 zile

Intr-o sptm
DA

E
AT
PO

U
N

TIMP

FERESTRE DE PLANIFICARE

68

Copyright CIPE

Orizontul de planificare al P . D . P .
Orizontul de planificare = numrul de perioade
B

Termen=6

Termen=2

Termen=5

Termen=8

Termen=16

= cel puin cel mai lung termen cumulat


vizibilitate pentru a evita problemele viitoare i /sau
a profita de oportuniti (plane de achiziii grupate,
uniformizarea sarcinilor, lot economic)

69

Copyright CIPE

Orizonturile P .D . P .
CERERE

INGHEAT

FLEXIBIL

Numai

Numai
compromisuri

Modificrile

i reafectare de

De urgen

capaciti

(Ex : +/- 5%)

(Ex : +/- 25%)

Validate de
director

Acordul
comercialului

LIBER

Toate
schimbrile
autorizate

Timp

70

Copyright CIPE

P . D . P : disponibilul la vnzare (ATP)


Fereastr de cerere = 3
PRODUSUL XY

Fereastr de planificare = 9
1

10

Previziuni

20

22

21

25

24

23

21

21

25

20

Comenzi

19

17

15

11

31

14

49

24

27

35

10

40

Stoc disp.

50

ATP(DISPONIBIL)

14

Cumulativ ATP

14

P.D.P. (Mrime lot = 50)

15
14

29
50

43
29

29

72
50

49
72 121 121 121
50

50

ATP = partea din stoc sau din producie care nu a fost


rezervat pentru un client (disponibil, nealocat)

71

Copyright CIPE

P . D . P : PENTRU A EVITA ASTA !


ne
i
V
6!
lu
a
i
c
er
m
o
C
O
PR

72

Copyright CIPE

Schema de sintez M.R.P.


COMENZI, PREVIZIUNI

DATE
TEHNICE

Date de

Sistemul
MRP

Ordine de
cumprare

Flux de informaii

FLUX

Ordine de livrare

Ordine de fabricaie

OP1

OP2

OP3

OP4

OP5

Flux de materiale

73

Copyright CIPE

Locul URMRIRII PRODUCIEI

Dcisions selon drive:


- court terme
- moyen ou long terme

ACT
REAGIR

Systme de planification:
- P.I.C
PLAN
- P.D.P
PLANIFIER - M.R.P

ROUE
DE
DEMING

CHECK
CONTRLER
Suivi de production

Excution

DO
AGIR

l'atelier

74

Copyright CIPE

Urmrirea produciei
1: bucla rflex : adaptarea imediat n
caz de deviaie sau deriv

G E S T IO N D E L A
D EM AN D E

4: bucla asisten calitate :


adaptatrea procedurilor de gestiune i
nregistrare a parmetrilor de calitate,
punerea la zi a acestora animai de
urmrirea produciei
5: bucla asisten mentenan :
analiza opririlor mainilor, mai reactivi la
intervenie i mai anticipativi n
mentenan
6: bucla ordo/planing/approv : la
drive importante recalarea programelor de
fabricaie ,reajustarea , timpi de fabricaie

IN F O R M A T IO N

P L A N N IN G

2: bucla aleatoare : permiterea unei


aciuni de scurt durat n caz de aleatoriu
(pan, comande urgent)
3: bucla valuarea performanelor :
termene, calitate, productivitate, costuri

D IR E C T IO N

APPR O S.

O R D O N N AN C EM EN T
LA N C EM EN T

6
5

M A IN T E N A N C E

Q U A L IT E

S O L L IC IT A T IO N
IN T E R V E N T IO N

D IF F U S IO N

R ESPO N SABLE
F A B R IC A T IO N

A S S IS T A N C E
O R IE N T A T IO N

3
E V A L U A T IO N

D E C IS IO N

A C T IO N

ALEAS

M A T R IS E

R E G U L A T IO N

1
A D A P T A T IO N
O PER ATEU R S

V A R IA T IO N

F A B R IC A T IO N

75

Copyright CIPE

1965 MRP O
MRP nu reprezenta la acea epoc dect un
sistem de calcul al necesarului de materiale

Material

Planificarea

Requirements

Necesarului (de)

Planning

Materiale

Copyright CIPE

1971 MRP 1

76

Sistem cu bucl nchis cu echilibrarea


sarcin/capacitate M.R.P. devine :

Material

Metod (de)

Requirements

Reglare (a)

Planning

Produciei

77

Copyright CIPE

1979 MRP 2

MRP se extinde la ansamblul


ntreprinderii, M.R.P. Evolueaz spre :

Manufacturing

Managementul

Resource

Resurselor (de)

Planning

Production

78

Copyright CIPE

1995
Gestiune comercial
ENTERPRISE RESOURCE
PLANNING
Administrarea vnzrilor

PLANIFICAREA
RESURSELOR
NTREPRINDERII

Marketing
Negociere

Gestiune industrial
Producie
Mentenan
Calitate

Funciuni contabile
Imobilizri
Contabilitate
Finane

Achiziii i logistic
Achiziii
Distribuie
Stoc

Gestiunea
Resurselor umane
Pli
Personal

ERP acoper ansamblul fluxurilor materiale, informatice i


financiare ale ntreprinderii

Copyright CIPE

IERI

Client du

Sistemul de producie

Flux
deaprovizionare
Gestiunea
aprovizionrilor

AZI

F
U
R
N
I
Z
O
R
I

Fournisseur du

79

Logistica de
aprovizionare

Flux fizic
n uzin

Flux transport
i distribuie

Gestiunea
produciei

Logistica

Logistica
industrial

Logistica
De transport
i distribuie

Logistica global (SCM)

Daprs Raymond et Stphanie BITEAU Matriser les flux industriels : les outils danalyse

C
L
I
E
N
T

80

Copyright CIPE

CALITATEA INFORMAIILOR
1 RESPONSABIL

PROCEDURI DE
PUNERE LA ZI

?
remediu

CONTROLEZI I
3 APOI ANALIZEZI

LUAREA N CONSIDERARE A
4 ASPECTELOR PSIHOLOGICE

A FACE S
PROGRESEZE
NTREPRINDEREA

BILANT

81

Copyright CIPE

LOGISTIQUE ET GESTION DE PRODUCTION


Introducere
Tipologie a intreprinderilor
Dilema stocuri / termene
Logistic industrial
Generaliti
Managementul Resurselor de Producie (MRP)
Kanban i MRP fr Ordine de Fabricaie
Impactul strangulrilor (gestiunea prin constrngeri)

Producia Just in Time i managemenul calitii


dimensiunea Calitate
impactul schimbrii rapide a produciei (SMED)
managementul vizual i cei 5S
noii indicatori

Evoluia sistemelor informatice

82

Copyright CIPE

DESCRIEREA METODEI KANBAN


UN SISTEM DE RECOMPLETARE A CONSUMURILOR

3
PLANNING KANBAN

K3 K3

K2

Cutia cu etichete este ridicata


de supraveghetor i etichetele
sunt puse pe planning ul
postului din amonte

Flux de informaii

K2
K2
BOITE A

4
K1

K1

KANBANS

n funcie de planningul
postului din amonte
produsul care este
consumat

K2

K2

TR 1

K1

FR 2

K2
K2

Etichetele Kanban sunt


luate din containerul de
piese i puse n cutia de
Kanbane

In timp ce un container este


umplut, etichetele Kanban sunt
desprinse

K2

Postul din aval consum


piesele

Piesele sunt transportate la


postul din aval
Flux de produse

83

Copyright CIPE

PLANNINGUL KANBAN

Unitatea de producie este containerul.


Fiecare container este acompaniat de o etichet.
Fiecare etichet de pe planing corespunde la un container gol.
Etichetele de pe planing ne permit s tim :
Ce trebuie fabricat
Cnd trebuie fabricat

REFERINTE PIESE

EXEMPLU DE KANBAN

TOTAL index
ETICHETE negru

Numrul articolului9

INTREPRINDEREA XYZ
TREBUIE index
FABRICAT rou

Numele articol

K3

Arbore intermediar

K3
SE POAT index
FABRICA verde

K3
K3

FX 02 33 A14

Productor
K2
K2

STRUJIRE S12
Nr.de piese

50

Tip container

BAC 45 lts

uTILIZATOR

FREZARE FR11
Utilaj specific

TO X23

84

Copyright CIPE

LOGICA DE KANBAN N M.R.P FR O.F.


Ce odin trebuie s
lansez acum ?

ORDINE DESCHISE
NE-LANSATE

INTRRI
DOSAR DE FABRICAIE
MUNCA DE REALIZAT

POSIBILITA
TEA DE A
LANSA O
NOU
SARCIN

LISTA DE
PRIORITI
IEIT DIN
MRP

N CURS
(NCRCAREA)

IESIRI

FOAIE DE LANSARE
O.F. N :

DOSAR DE FABRICATIE
MUNCA TERMINAT

Numr
DATA
CANTITATE
De articole
TERMINRII

XYZ

6014

123

100

ABC

6020

124

50

85

Copyright CIPE

LOGISTIQUE ET GESTION DE PRODUCTION


Introducere
Tipologie a intreprinderilor
Dilema stocuri / termene
Logistic industrial
Generaliti
Managementul Resurselor de Producie (MRP)
Kanban i MRP fr Ordine de Fabricaie
Impactul gtuirilor (gestiunea prin constrngeri)

Producia Just in Time i managemenul calitii


dimensiunea Calitate
impactul schimbrii rapide a produciei (SMED)
managementul vizual i cei 5S
noii indicatori

Evoluia sistemelor informatice

86

Copyright CIPE

MANAGEMENTUL PRIN RESTRICII (OPT)


M01: Ts = 0; Tu = 60

P.F. 1

MP 1

400 F

100 F
M05:
Ts = 0; Tu = 40

M02: Ts = 0; Tu =4

M02: Ts = 0; Tu =6

P.F.

M02: Ts = 0; Tu =8

700 F

MP 2
100 F
M04:
Ts = 0; Tu = 25

M03: Ts = 0; Tu = 7

P.F. 2

M03: Ts = 0; Tu = 13

500 F

MP 3
100 F
Caserie plecare: 10 000 L
Chelt de exploatere: 25 000 L /spt.
Atelierul lucreaz 40 ore/spt.

tiind c: PF1 PF i c PF2 PF

CARE ESTE BENEFICIUL MAXIM ?

87

Copyright CIPE

FOURNISSEURS

PERSONNEL

Cot
d'expoitation

SOCIETE
(actionnaires)

quipements

capital d'exploitation

consommations

travail
Domaine du transformant
Domaine du transform

matires d'oeuvre
achetes

Cot matire

TRANSFORMATION
(flux)

V.A.D

productivitproductivit
conomique
globale
= =
conom
ique globale

produits vendus

chiffre d'affaires

V.A.D
V.A.D

cot
d'exploitation
cot d'exploitation

CLIENTS

88

Copyright CIPE

Managementul
Managementul prin
prin restricii
restricii:: sinteza
sinteza

CLIENT

Coarda

Monument

INTRAR
E

IEIRE

Tampon
Circuit AVAL

Circuit AMONTE

89

Copyright CIPE

LOGISTIC I MANAGM DE PRODUCIE


Introducere
Tipologie a intreprinderilor
Dilema stocuri / termene
Logistic industrial
Generaliti
Managementul Resurselor de Producie (MRP)
Kanban i MRP fr Ordine de Fabricaie
Impactul strangulrilor (gestiunea prin constrngeri)

Producia Just in Time i managemenul calitii


dimensiunea Calitate
impactul schimbrii rapide a produciei (SMED)
managementul vizual i cei 5S
noii indicatori

Evoluia sistemelor informatice

90

Copyright CIPE

MRP2,
MRP2, Calitate
Calitate total
total,, Just
Just In
In Time
Time
O ABORDARE LOGIC A PLANIFICRII I ORDONANRII ANSAMBLULUI
RESURSELOR NTREPRINDERII

MRP 2

CALITATE
TOTAL

EXCELEN
INDUSTRIAL

CREAREA UNEI MENTALITI MOBILIZND


TOTI ACTORII INTREPRINDERII PENTRU
SATISFACEREA CLIENTULUI

JUST IN
TIME
O FILOSOFIE I O METOD
PENTRU ELIMINAREA RISIPEI I
MBUNTIREA CONTINU

91

Copyright CIPE

Clientul
Clientul vrea
vrea Calitate
Calitate
Aptitudinea unui produs sau
al unui serviciu de a satisface
nevoile utilizatorului
Conformitate
Termene
Pre
Personalizare
Service dup vnzare

92

Copyright CIPE

Obiectivele
Obiectivele Calitii
Calitii
SATISFACEREA
CLIENILOR
MANAGEMENTUL
PRIN CALITATE
TOTAL

SATISFACEREA
ACIONARILOR

SATISFACEREA
PERSONALULUI

93

Copyright CIPE

ATEPTRILE
CLIENILOR
Posibilitatea de a
alege
Livrare rapid

RSPUNSUL
NTREPRINDERII
Producie diversificat
Termene de producie
mai mici ca cele de
livrare

Produs bun pe pia


Reducerea costurilor
Produs de calitate
Zero defecte

94

Copyright CIPE

Calitate
Calitate i
i Gestiune
Gestiune Industrial
Industrial:: aceeai
aceeai lupt
lupt !!

DEFECTE

TERMENE

PANE

STOC

DOCUME
NTE
i altele ..

95

Copyright CIPE

Just
Just In
In TTime
ime :: cutai
cutai intrusul
intrusul ..
..
Ciclul de producie

Valoare
adgat
vandabil

Valoare adugat
nevandabil

5%

Printre cele 20 verbe


Care este intrusul ?
A deplasa
A aranja

A manipula

A anula
A stoca

A scoate din
magazie
A rencepe
A
supraveghea
A controla

A repara
A cuta
A grupa
A atinge
A numra
A regla
A distruge
transforma A recopia
A degrupa

Transcrie

95%

96

Copyright CIPE

Mediul
Mediul Just
Just In
In TTime
ime
SCHIMBARE RAPIDA A
FABRICAIEI

0 DEFECTE

Autocontrol
S.M.E.D

S.P.C.

POKA - YOKE

Just
In
Time
Mentenan

Parteneriat

T.P.M

0 PANE

REGULARITATEA
CERERII

Implantari
Implicarea
clientului

LINIE DE PRODUCIE

CAPP

97

Copyright CIPE

LOGISTIC I MANAGM DE PRODUCIE


Introducere
Tipologie a intreprinderilor
Dilema stocuri / termene
Logistic industrial
Generaliti
Managementul Resurselor de Producie (MRP)
Kanban i MRP fr Ordine de Fabricaie
Impactul strangulrilor (gestiunea prin constrngeri)

Producia Just in Time i managemenul calitii


dimensiunea Calitate
impactul schimbrii rapide a produciei (SMED)
managementul vizual i cei 5S
noii indicatori

Evoluia sistemelor informatice

98

Copyright CIPE

CE
CE ESTE
ESTE S.M.E.D.
S.M.E.D. ??

Single

UN SINGUR

Minute

MINUT)

Exchange
of

PENTRU
SCHIMBAREA

Die

MATRIEI

Schimbarea fabricaiei n mai


puin de 10 minute

99

Copyright CIPE

TIMPII
TIMPII DE
DE SCHIMBAREA
SCHIMBAREA FBRICAIEI
FBRICAIEI

SCHIMBAREA FABRICATIEI

Seria B

Seria A

Terminarea
ultimei piese

Schimbarea
Utilajului
(SDV)

Prima pies bun n


caden normal

Copyright CIPE

ETAPELE
ETAPELE UNEI
UNEI SCHIMBRI
SCHIMBRI DE
DE FABRICAIE
FABRICAIE

10
0

n medie o schimbare de fabricaie se compune din:

1- PREGTIRE

30 %

2- MONTARE / DEMONTARE

5%

3- CENTRARE / POZIIONARE

15 %

4- NCERCRI I FINISRI DE REGLAJE

50 %
100

10
1
OBIECTIVELE
UNEI
SCHIMBRI
RAPIDE
DE
FABRICATIE
OBIECTIVELE UNEI SCHIMBRI RAPIDE DE FABRICATIE

Copyright CIPE

A B A C
DIMINUANREA MRIMII
LOTULUI

CLIENT
Diminuarea stocurilor

Obiectiv ORIENTAT FICIEN


Creterea CAPACITII
INSTALAIILOR

obiectiv ORIENTAT SERVICE


A FI mai FLEXIBIL,
REACTIV n raport cu
CEREREA

Copyright CIPE

S.M.E.D.
S.M.E.D. I
I MRIMEA
MRIMEA LOTULUI
LOTULUI

lot
important

10
2

Timp de
schimbare
important

RUPEREA ACESTEI RELAII : PRIN S.M.E.D

10
3

Copyright CIPE

S.M.E.D.
S.M.E.D. I
I MRIMEA
MRIMEA LOTULUI
LOTULUI

VECHI

TIMP DE
SCHIMBARE
IMPORTANT
ref A

TALIE LOT
IMPORTANT
ref C

ref B

S.M.E.D
NOU

timp de
schimbare
mic
ref A

ref B

ref C

ref A

ref B

talie
lot
mic
ref C

ref A

ref B

Copyright CIPE

CORELA
CORELAREA
REA TTIIMP
MPULUI
ULUI DE
DE C
CIICL
CLU
U CU
CU TAL
TALIA
IA
LOTURILOR
LOTURILOR
PLATOU

RESORT

MAS

ANALOGIE

DEMERS

TIMP DE CICLU

TALIE LOT

MAS / RESORT

10
4

Copyright CIPE

10
5

EFECTELE
EFECTELE S.M.E.D.
S.M.E.D.
Efecte DIRECTE n raport cu obiectivul flexibilitate :
- reducerea taliei loturilor
- reducerea termenuliui de circulaie a loturilor
- creterea flexibilitii
- producia fr stocuri
EfecteINDIRECTE :
- creterea capacitii mainilor
- diminuarea costurilor de schimbare
- diminuarea non-calitii
- mai multe competene partajate
- mainin mai simple
- creterea securitii
- diminuarea erorilor de reglare la schimbari

Copyright CIPE

LOGISTIC I MANGM DE PRODUCTIE


Introducere
Tipologie a intreprinderilor
Dilema stocuri / termene
Logistic industrial
Generaliti
Managementul Resurselor de Producie (MRP)
Kanban i MRP fr Ordine de Fabricaie
Impactul strangulrilor (gestiunea prin constrngeri)

Producia Just in Time i managemenul calitii


dimensiunea Calitate
impactul schimbrii rapide a produciei (SMED)
managementul vizual i cei 5S
noii indicatori

Evoluia sistemelor informatice

10
6

Copyright CIPE

CEI 5 S :
TABRA DE BAZA PENTRU A URCA MAI SUS
CALITATE
TOTAL

POLIVALEN

KANBAN

JUST
IN
TIME

10
7

TPM
TENSIUNE FLUX

SECURITATE
CONDITII
DE MUNC

SMED

10
8

Copyright CIPE

SEIRI =

debarasare, eliminare

Suprimarea a tot ce nu contribuie


la realizare operailor postului

Identificarea tuturor obiectelor


de pe post

Reperarea obiectelor n funcie


de utilitatea lor printr-un sistem
de etichete colorate
rou = inutil
oranj = puin util
etc
Eliminarea urmnd criterile
stabilite

Nu pstrai pe post dect


obiectele STRICT
NECESARE

Copyright CIPE

SEITON = A aranja

DISPUNERE CEL MAI


BINE
A mijloacelor utilizate
pe post

10
9

Optimizarea locului i raionalizarea


posturilor

Definirea unui loc pentru fiecare lucru


necesar, i meninerea fiecrui obiect
la locul lui

Reperarea prin etichetele colorate a


lucrurilor a cror loc nu este cunoscut

Definirea i materializarea unui loc

Visualizarea prin repere colorate

Limitarea micrilor i deplasrilor

Facilitarea ntreinerii obiectelor

Utilizarea CCUCUM

Copyright CIPE

11
0

SEISO = cutrenie i meninerea ei

Asigurarea CURATENIEI
postului i eliminarea
CAUZELOR mizeriei

Utilizarea operaiilor de curire, de


mentenan de nivelul1 pentru a
asigura fiabilitatea sculelor de
producie
Curenie,control i vizualizare
pentru a preveni i evita panele
Inventarierea susrselor de mizerie
Utilizarea iagramelor de cauz
Lansarea de plane pentru eliminarea
susrselor
Definirea i redactarea de standarde
de curenie i de verificare
(bun,ru,facut,nefcut )
Utilizarea managementului vizual

Copyright CIPE

SEIKETSU = standardizare,
meninere a ordinii

11
1

Trebuie meninut ce s-a fcut


nainte

Folosirea formelor, culorilor, a


linilor drepte mai mult dect
curbe, unghiuri drepte, alinieri
etc care contribuie la ordinea
general

Culorile i reperele au mereu


aceeai cuoare:

Definirea regulilor i
procedurilor

verde = conform
rou = non-conform

Copyright CIPE

SHITSUKE = rigoare, disciplin

11
2

Rigoarea nu se decreteaz, trebuie o


stare de spirit i o cultur

Artarea de exemple ( birouri 5S)

A face s participe toat lumea

Munca n profunzime pin pai mici

A practica pentru a deprinde

Crearea unei check-liste de verificare


cu operatorul

Deprinderea de
obiceiuri bune

Efectuarea de auituri regulate

Punerea unui indicator

Copyright CIPE

Pentru ce cei 5 S ?
Pentru c este o metod
SIMPL
Care permite:
mbuntiri majore
Eliminarea risipei
De a vedea lucrurile clar

11
3

Dar cu anumite condiii !


Participarea tuturor
Admiterea erorilor
E important de a ncerca
Parisul nu s-a fcut ntr-o
zi
Dac nu merge se terge
i se ia de la capt
Comunicarea pozitiv ntre
echipe

Copyright CIPE

Audituri de curenie i indicatori


Scrirea unei foi de audit, calculul notelor ...
da

nu

Aleile sunt degajate

Pe post sunt numai piesele


de lucru

Rebuturile sunt clar


marcate

Podeaua e curat

Indcatorii sunt la zi

i punerea la zi a
indicatorilor

11
4

11
5

Copyright CIPE

Fcei
Fcei organi
organizaia
zaia vi
viual
ual !!

INS.PRODUS A
PLAN DE L'INSTALLATION

RESULTATS

NOTRE EQUIPE

Grille d'audit

NOS AMELIORATIONS
Photos
Avant/Aprs

Nos ralisations

COMPETENTE
Suivi des rsultats

INSUL PRODUS A

Vous tes ici


LE PROGRES PERMANENT
PLAN D'ACTION

Producia noastr

ACTION

Resp

Dlai

REMARQUES
ET OBSERVATIONS

Semaines

PREZENI

INTRETINERE PREVENTIV

tude

CURTENIE
PROPRETE

mois

essai

oprationnel

abandon

semaine

PARAMETRII

PR

ULEIURI

CLE 14

R
I

ED
U

jour

SUGGESTIONS
ET IDEES

Copyright CIPE

LOGISTIC I MANAGM DE PRODUCTIE


Introducere
Tipologie a intreprinderilor
Dilema stocuri / termene
Logistic industrial
Generaliti
Managementul Resurselor de Producie (MRP)
Kanban i MRP fr Ordine de Fabricaie
Impactul strangulrilor (gestiunea prin constrngeri)

Producia Just in Time i managemenul calitii


dimensiunea Calitate
impactul schimbrii rapide a produciei (SMED)
managementul vizual i cei 5S
noii indicatori

Evoluia sistemelor informatice

11
6

11
7

Copyright CIPE

Nou
Nou organizare
organizare noi
noi indicatori
indicatori
Autonomie
de decizie

Polivalen
aval

POST
DE LUCRU
Schimbarea
Urmrire performane
SDV
Aprovizionare

Policompetente

Tehnologii
Mentenan
Calitate Rezolvare
probleme

VECHI
un Om = un Post = o Caden

MODULE

amonte
Progres
continu
Grupuri de munc
Sugestii
Comunicare

NOU
o Echip = un Proces = un Obiectiv
PILOTAGE LOT MXA 240
TRG

Dlai

Planning de lancement

Copyright CIPE

Noua
Noua organizare
organizare

noi
noi indicatori
indicatori

11
8

INDICATORI TRADIIONALI
Comptabilit
Cant.

Cant

1. Incit fiecare sector s produc mai mult, independent de celelalte sectoare


2. Orientat spre msurarea efectelor

NOII INDICTORI
Pannes

Qualit

Dlai

VIZIUNE FLUX & PROCES


1. Msoar performaele fluxului
2. Orinentai spre msurarea efectelor i a cauzelor

Cant

Copyright CIPE

Cteva
Cteva exemple
exemple de
de indicatori
indicatori
1. Post de lucru

TRG(randament global), Timp schimbarea fabricaiei


2. Legtura ntre posturi

Km parcuri, Nr de containere diferite pe un flux


3. Pilotajul fluxului

Rata de service, Raport de fluiditate


4. Produs

Nr de nivele de nomenclator, Nr de sub-ansamble


5. Furnizori-Clieni externi

AQF / AQP, Nr de non-conformiti (reclamaii)


6. Modules - Progrs

Nr de idei emise, Nr de idei puse n practic

11
9

Copyright CIPE

CUM
CUM S
S DEFINIM
DEFINIM INDICATORII
INDICATORII DE
DE PROCES
PROCES
ASUPRA CROR FACTORI
S ACTIONM ?

Cantitatea de produse

12
0

CE SE VREA AMELIORAT ?

Termene
Prelucrarea

Produsele
Pregtirea
Ambalajele

Erorile de expediere
Erorile de dosar

Calitate administrativ

Expedierea
Ateptri telefonice

CALITATEA
SERVICE CLIENT

Documentaie
Viteza reprezentanilor

Contacte

INDICATORI DE PROCES

INDICATOR
DE REZULTAT

Copyright CIPE

Un
Un sistem
sistem de
de indicatori
indicatori coerent
coerent
Nr. De ambalaje defecte

Calitatea produselor

REUNIUNI ALE
GRUPURILOR DE LUCRU

Erori de expediere

CALITATE SERVICE CLIENT

INCIDENTE URNIZORI
1 TRIMESTRU

TERMENE

12
1

12
2

Copyright CIPE

LOGISTIQUE ET GESTION DE PRODUCTION


Introducere
Tipologie a intreprinderilor
Dilema stocuri / termene
Logistic industrial
Generaliti
Managementul Resurselor de Producie (MRP)
Kanban i MRP fr Ordine de Fabricaie
Impactul strangulrilor (gestiunea prin constrngeri)

Producia Just in Time i managemenul calitii


dimensiunea Calitate
impactul schimbrii rapide a produciei (SMED)
managementul vizual i cei 5S
noii indicatori

Evoluia sistemelor informatice

Copyright CIPE

Evoluia sistemelor informatice

Functiuni independete"
Integrarea
activitilor
de
Producie i legturi cu comercialul
i achiziiile
CONTINUITE

Integrarea complet i funcionarea pe proces


Funcoiolnarea n reea ("supply
chain") cu Clieni i Furnizori
Generalizarea funcionrii n reea
(ntreprinderea
extins"),
dematerializarea
tranciilor,
suprimarea spaiului i timpului ("eBusiness")

12
3

"Pointe bic"
Aplicaiis/module
Applications/modules
CAP
GPAO(MRP
(MRPapoi
puisMRP2)
MRP2)
CIM (GPAO
(CAP + C(F)AO
CAPP +
automate)
automates)
EDI
ERP

ERP

SCM - APS - APS


SCM
INTERNET, e-Applications
INTERNET,

e-Applications

O ISTORIE
OUL & GINA"

Copyright CIPE

ERP: Integrarea complet.


1995
ENTERPRISE RESOURCES
PLANNING

Managerment
comercial
Administrarea
vnzrilor

PLANIFICAREA
RESURSELOR
INTREPRINDERII

Marketing
Negocieri

Achiziii i logistic

Management
industrial
Production

Achiziii
Distribuie
Stoc

Maintenance
Qualit

Functiuni Contabile
Imobilizri
Contabilitate
Finane

12
4

Managementul RU
Pli
Personal

ERP acoper ansamblul fluxurilor materiale, financiare i


informatice

12
5

Copyright CIPE

S.C.M.: reeaua furnizori-client

IERI
AZI

F
O
U
R
N
I
Z
O
R

Sisteme de
producie

Furnizor al
Flux
aprovizionare

Flux fizic
n uzin

Client al
Flux transport i
distribuie

Managementul
aprovizionrilor

Managementul
produciei

Logistica

Logistica de
aprovizionare

Logistica
industrial

Logistica
transport
distributie

Logistica global
(SCM)

C
L
I
E
N
T

12
6

Copyright CIPE

APS : planificarea n timp real


Cereri transmise furniz.
800

800

950

950

950

750

Nevoi client
800

500

450

350

500

NTREPRINDERE

Frn

Lipsuri
Lipsuri

Frn

550

700

600

Client

APS
APS

Frn
700

850

950

950

950

750

400

800

Rspunsul furnizorului

Propagare

400

450

550

550

700

600

Rspuns iniial
Transmis clientului

APS (Advanced Planning & Scheduling) : Planificarea i


optimizarea n timp real lanul logistic ntre

12
7

Copyright CIPE

E.R.P , S.C.M , & A.P.S .

APS : SUPPORT AL DECIZILOR OPERATIONALE

Date

ING
N
N
PLA

Decizii

Achiziii

Productie

Distribuie Marketing/Vnzri

ERP : Structura procesului & date

TIE
U
E C
X
E

12
8

Copyright CIPE

Spre o nou arhitectur


Plan Strategic

Plan strategic

Planificare Ind. i
Comercial

Planificare Ind. i
Comercial

Gestionare a
cererii

Arhitectura
"clasic"

Calcululsarcinilor
globale

Program Director de
Producie
Planification
dtaille des
matires et capacits
Programmation
usines et
fournisseurs
Excution

Gestionea
cererii

Program
Director de
Producie

Planificare
detaliu al
mater i
global
capacit
Programare
uzine i
furnizori

Calcul
ncrcare

Arhitectura
"timp-real"

Execuie

Copyright CIPE

E- business : locul pietei .

12
9

Caracteristicile unei piee tradiionale


Alegere
Pre
afiat

Vnztor

Neutralitate
Comparare
preuri
Cumprtor

Tranzacie

Negociere

Comparare
calitate

Alti
vnztori

Copyright CIPE

E-business: funcionarea n reea

13
0

Crearea de valori printr-o aciune direct i o concuren mai


mare ntre vnztori
Lan de aprovizionare actual

Fabricanti

Furnizor

Furnizor
Furnizor
Furnizor
Challenger
furnizori

Agenti

Marchands

Subfurnizori

Constructori

Donori de
ordine

13
1

Copyright CIPE

Suprimarea timpului i spaiului


Modelul centru cumprtor, i modelul neutru cescnd n
putere
Modelul centru vnzri
Vnztori

vc v
v
v
v
v
v v

Model centru achiziii

Cumprtori

A
mpins

A
A

A
A
A

Fournizori n industrie consolidai


punnd n practic :
Informaii despre siturile intrepr
Baze de date,
centre vnzare, pe stoc
Servicii de informatii n linie

Vnztori

v
v
v

CumprtoriVnztori

v
v
v

Model neutru

Tras

AA
A A
A
A
A
A
A

vc v
v
v
v
v
v v

Cumprtori

Piata
Market

AA
A A
A
A
A
A
A

Multe avantaje cumprtori n noul model:


Mai adaptai la flux (construcie)
cumprtorul poate seleciona furnizorii pe baza
unor informaii clare
O mai mare transparen a preurilor pt
cumprtor
Licitaiile descresctoare permit obinerea unei
piee sntoase i stabile
Termene reduse ntre cerere i ofert

Copyright CIPE

E-business: vnarea non-valorii adugate

13
2

Un lan de aprovizionare lung i ineficient !

antier

Furnizori

Sub contractant
En-Grosiste

Constructor

Ineficacitate pe fluxuri fizice :


Transporturi indirecte, stocuri intermediare, control calitate
intermediari,ntrzieri n serie...
Ineficacitate pe fluxul infirmaiilor :
Intermediari, specificaii neclare, costuri interne de procesare, ntrzieri n serie, ...

Copyright CIPE

E- business :dematerializarea tranzaciilor

13
3

Logistica n direct sau luarea n sarcin


de ctre prestatori
antier

...
Furnizori

En-Grosiste

Sub-contractor

Constructor

Piata este
eu-supply.com

Copyright CIPE

E- business : nu e ce pare a fi !

13
4

S fim clari asupra unui lucru. Dac


punei n linie pe net o afacere
proast aceasta va fi tot o afacere
proast. A devenit simplu o afacere
n linie !
Michael Dell
Suntem n curs de a pune n practic
lucruri de genul
mi ruinez intreprinderea . com
pentru a dezvolta strategiile noastre
pe internet.
Jack Welch, CEO, General Electric

Copyright CIPE

Sistemele de informaii: i apoi ?

Nu mai este lupta celui


mai tare contra mai slab ,

ci aceea a
celui mai rapid contra mai
lent !

13
5