Logistica Si Managementul Prod

1
Copyright CIPE
LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIE

Introducere
Tipologie a intreprinderilor
Dilema stocuri / termene
Logistic industrial
Generaliti
Managementul Resurselor de Producie (MRP)
Kanban i MRP fr Ordine de Fabricaie
Impactul strangulrilor (gestiunea prin constrngeri)
Producia Just in Time i managemenul calitii

dimensiunea Calitate
impactul schimbrii rapide a produciei (SMED)
managementul vizual i cei 5S
noii indicatori
Evoluia sistemelor informatice
Copyright CIPE
UN LOC DIN CE N CE MAI IMPORTANT

PENTRU LOGISTIC
Soldai
combatani
Soldai de
sprijin
50 av. J.C.
900
25
1914-1918
10
1939-1945
Vietnam
15
85
Rzboiul din Golf
sub 10
peste 90
Copyright CIPE
LANUL DE LIVRARE:
o afacere de flux !
Transport
MATERII (fizic)
FINANE (flux de bani)
Fournizori
Productori
Distribuie
INFORMATII
Canale
Client Final
Copyright CIPE
LANUL LOGISTIC:
obiective comune !
Obinerea celui mai bun serviciu client
Obinerea celor mai sczute costuri de producie
Obinerea celor mai mici imobilizri de stocuri
Obtinerea celor mai sczute costuri de distributie
Copyright CIPE
MARKETING:
FINANE :
cifre de afaceri
maxime
mare
disponibilitate de
produse
CONFLICT
costuri de investiii mici

costuri fixe mici
imobilizri de stocuri mici
NTRE OBIECTIVE !
PRODUCIE:
costuri mici de producie
producie stabilizat
serii mari (loturi importante)
Copyright CIPE
MARKETING:
chfre de afaceri maxime
mare disponibilitate de produse
FINANE :
costuri de investiii mici
EXEMPLE :
n cretere
SERVICE CLIENTI
n scdere
costuri fixe mici

imobilizri de stoc mici
PRODUCIE:
costuri mici de producie
producie stabil
serii mari (loturi importante)
Mai scazute
STOCURI
Mai mari
Copyright CIPE
Idea de Supply Chain este nscut din principiul c pentru a

limita risipa de-a lungul lanului logistic, toi care intervin
trebuie s lucreze mpreun, atingnd limitele fizice ale
fiecrei intreprinderi, n scopul optimizrii procesului ; asta
este notiunea de ntreprinere extins !
SUMA OPTIMUMURILOR LOCALE ESTE RAR UN

OPTIM GLOBAL !
Transport
Furnizori
Productori
Distribuie
Canale
Client Final
Copyright CIPE

MANAGEMENTUL
APROVIZIONRII
Furnizori
MANAGEMENTUL
PRODUCIEI
Productori
LOGISTICA
Distribuia
Client Final
FLUX AMONTE
FLUX INTERN
FLUX AVAL
LOGISTICA DE
LOGISTICA
LOGISTICA DE TRANSPORT
APROVIZIONARE
INDUSTRIAL
I DISTRIBUIE
LANUL LOGISTIC (Supply Chain Management)
Copyright CIPE

Introducere
Logistic industrial
Generaliti

noii indicatori
10
Copyright CIPE
Criteriul 1: tipul produsului
PRODUS
PRODUS
INTERMEDIAR
INTERMEDIAR
PRODUS
PRODUS
FINIT
FINIT
11
Copyright CIPE
Criteriul 2: nivelul de standardizare
STANDARD
STANDARD
Catalog
LA
LACOMAND
COMAND
OPTIUNI
OPTIUNI++VARIANTE
VARIANTE
Catalog
Modele de baz
Opiuni
12
Copyright CIPE
Criteriul 3: rspunsul la pia

F
U
R
N
I
Z
O
R
I
Stoc de
materii prime
Stoc de
subansamble
PE
SE
Stoc de
Produse
finite
C
L
I
E
N
T
PF
producie
achiziii
fabricaie
asamblare
TERMEN GLOBAL
TERMEN PROMIS
CLIENTULUI
livrare
13
Copyright CIPE
Criteriul 3: rspunsul la pia

F
U
R
N
I
Z
O
R
I
Stoc de
materii prime
Stoc de
subansamble
PE
SE
Stoc de
Produse
finite
C
L
I
E
N
T
PF
producie
achiziii
PREVIZIUNE
fabricaie
asamblare
PREVIZIUNE
Achiz. + fab. pe
PREVIZIUNE
RC
COMAND
as. la
COMAND
PUNCT DE
DECUPLARE
livrare
COMAND
14
Copyright CIPE
Critre 3: la rponse au march

F
U
R
N
I
Z
O
R
I
Stoc de
Materii prime
Stoc de
subansamble
PE
SE
Stoc de
Produse
finite
PF
producie
achiziii
fabricaie
asamblare
Achiz. + fab. + as. pe previziune

achiz + fab. pe previziune
Achiz. pe previziune
RC 4
RC 3
Achiz.+ fab. + as. + liv. la comand
RC 2
as. i liv. la comand
fab. + as. + liv. la comand
livrare
RC 1
Achiz. + fab. + as. pe previziune
RC 5
C
L
I
E
N
T
liv. la comand
15
Copyright CIPE
Criteriul 4: talia seriei

SERIE
SERIEMIC
MICI
IMIJLOCIE
MIJLOCIE
SERIE
SERIEMARE
MARE
UNITAIR
UNITAIR
16
Copyright CIPE
TIPOLOGIA DE PRODUCIE
Tipuri
Lucrri publice, industrie naval, maini speciale,

prototipuri, satelii
Proces
discontinu
1
Ateliere de tip mecano-sudur,

forjare, prese de injecie
Serii mici n ateliere

universale
2
Industria de automobile,
3
Productie in
linie
aparate casnice,
electro-menajere,
calculatoare
Proces
Continu
Chimie, siderurgie,
produse de baz (zahr, )
Volum
17
Copyright CIPE
Criteriul 5: organizarea procesului

PROCES
PROCES(producie
(produciecontinu)
continu)
LINIE
LINIE(producie
(produciede
demas)
mas)
INSUL
INSUL(producie
(produciede
deserie
seriemic)
mic)
PROIECT
PROIECT(producie
(producieunitar)
unitar)
18
Copyright CIPE
Caracteristicile procesului
PROIECT
PROIECT(producie
(producie unitar)
unitar)
Personal foarte calificat
Resurse care se deplaseaz
Echipamente standard
Foarte mare reactivitate puin pregtire
Capital mic
Termene de fabricaie spt, luni sau chiar ani
Varietate mare de produse
19
Copyright CIPE
Caracteristici ale procesului

INSULAR
INSULAR (producie
(produciede
deserie
seriemic)
mic)
Maini universale
Producie intermitent
Flexibilitate destul de important
Produsele au tehnologii diferite
Atelier omogen (aceleai maini )
Cozi de ateptare importante
Repere n curs de fabricaie importante
Timpi de fabricie importani
20
Copyright CIPE
Carcteristici ale procesului

LINIE
LINIE(producie
(produciede
demas)
mas)
Avcelai produs sau familie de produse
Layout impus de tehnologie
Timpi de reglare maini scuri (SMED)
Stocuri ct de mici posibile
Capital mare
Termene de fabricaie zile sau ore
Echilibrarea posturilor de lucru
Linie de producie, linie de asamblare
Celule de fabricaie
21
Copyright CIPE
Caracteristicile produsului
PROCES
PROCESCONTINU
CONTINU
Flux de materiale continu
Flexibilite foarte sczut
Investiii foarte mari
Gam de fabricaie ngust : materiale dedicate
Termene de fabricaie foarte scurte
Producie 24 h / 24 ; 7 / 7
n curs sczute
Stoc : materii prime i produse finite
echipe de producie mici
Echipe de ntreinere importante
22
Copyright CIPE
Criteriul 6: structura produsului
CONVERGENT
LINIAR
DIVERGENT
PRODUISE FINITE PRODUSE FINITE PRODUSE FINITE
MATERII I COMPONENTE. MATERII I COMPONENTE..
23
Copyright CIPE
Criteriul 6: structura produsului

STRUCTUR N
DIABOLO
STRUCTUR N
TE
PRODUSE FINITE PRODUSE FINITE PRODUSE FINITE
MODULE .. MODULE ..
MATERII I COMPONENTE. MATERII SI COMPONNTE..
24
Copyright CIPE
Orders Winners i Orders Qualifiers

Orders Qualifiers : Minimum cerut pentru a fi
prezent pe pia
Orders Winners : Carcteristici (produs sau
service) pentru a fi cel mai bun pe pia
Exemple : termene de livrare cele mai mici
posibile
25
Copyright CIPE
Orders Winners i Orders Qualifiers

PROCES
PROCES
Orders
Qualifiers
PROIECT
INSULAR
discontinu
Serie mic
CONTINU i
n LINIE
Calitate
Calitate
Calitate
Termen
de
livrare
Pre
Termen de
livrare
Termen livrare
Flexibilitate
Orders
Winners
Service
Flexibilitate
Design
Service
Termen
Design
Pre
nti design apoi
pre
Service
26
Copyright CIPE

Introducere
Logistic industrial
Generaliti

noii indicatori
27
Copyright CIPE
Ce este un stoc?
Un stoc este o provizie de produse gata pentru consum
PRODUS :
Materie prim
Produse semi-finite
Produse finite
Deeuri
CONSUM :
Pentru un gestionnar de stoc, un produs este consumat de
cnd iese din stoc
Copyright CIPE
28
Girarea unui stoc este a face astfel ca acesta s fie apt s rspund
oricnd clienilor, utilizatorii articolelor stocate.
Adesea mrimea sumei cu achiziiile atinge 50 % din cifra de afaceri. n
funcie de ramurile de producie poate atinge chiar 75%.
Dac se consider o intreprindere la care procentajul este de 50 %, o
diminuare de numai 2 % legat de o gestionare sntoas a stocului
conduce la o reducere de 1% DIN CIFRA DE AFACERI. Este de acelai
ordin de mrime cu beneficiile distribuite aa c acestea pot fi dublate.
In ceea ce privete investiile n stocuri , sunt adesea n jur de 2O % din
C.A. i ating uneori chiar 100 %. Dac ntr-o ntreprindere, acest
procentaj este de 30 %, o diminuare a nivelului stocurilor leagt de o
bun gestionare elibereaz o lichiditate egal cu 10 % din C.A. i
diminueaz sarcinile financiare cu 1 % du C.A., economia realizat este
egal cu beneficiile distribuite.
29
Copyright CIPE
Diferitele tipuri de stocuri
Stoc de decuplare
Stoc mrime lot
Stoc de transfer
STOCK
Stoc de sezonalitate
Stoc de securitate
Stoc de speculaie
30
Copyright CIPE
Stoc activ, de protecie i mediu

NIVELUL
STOCULUI
STOC ACTIV
STOC
MEDIU
STOC DE PROTECIE
TIMP
31
Copyright CIPE
STOCURILE MASCHEZ PRBLEMELE
Stocurile sunt importante

Nivel de stocuri important
Camumfleaz problemele
Pentru a pune n eviden
disfunciunile, trebuie
diminuate nivelele
stocurilor
Probleme camumflate
32
Copyright CIPE
DIMINUARE NIVELULUI STOCURILOR ...
Scderea nivelului stocurilor
Creterea vizibilitii
Impunerea unei reacii
Schimbarea
produciei
imediate
Defecte
Comunicare
Pane
Reluri
Oblig la comunicare
D solidaritate
Incit la progres
Probleme de rezolvat
33
Copyright CIPE
IN TERMENI FINANCIARI I DE TIMP

SOLUIA1
SOLUIA 2
STOC IMPORTANT
STOC REDUS
Stisfacie max a
clientului
Fara ruperi
Risc de ruperi
Insatisfacia
clientului
Cost de stocare i
gestionare ridicat
Cost de stocare i
gestionare sczut
34
Copyright CIPE
Costul de posesie de stoc

Costurile de posesie de stoc coresund finanrii stocurilor (costuri care nu s-ar fi
produs dac ar fi fost posibil aprovizionarea instantanee).
List (aproape) exhaustiv de elemente ale costulu de posesie :
- Chiria banului imobilizat n stocuri,
- Salariile i regiile de secii (de gestionare a stocurilor i de magazinaj)
- Chiria sau amortismentul localurilor folosite ,
- Taxele cu iluminatul i nclzirea ,
- Preul energiei cheltuite pentru meninerea calitii produselor din stoc,
- Costulde ntreinere al stocurilor i a materialelor,
- Chiria sau amortismentul mijloacelor de manipulare,
- Taxele de asigurare
- Pierderile eventuale prin scurgeri sau deteriorare,etc.
25 %
Bineneles c unele din taxe sunt fixe,cele variabile sunt mult mai importante.
35
Copyright CIPE
Costul de elaborare al unei comenzi

Cost fix, oricare ar fi cantitatea comandat
generator de stocuri ..
Elementele costului de elaborare al unei comenzi :

Salariile i regiile corespunztoare serviciului respectiv ( de achiziie, vnzare,
contabilitatea furnizorilor).
Taxele de deplasare ale cumprtorilor.
Taxele de timbru de telefon sau telex.
Suma diferitelor furnituri i imprimate folosite de serviciul respectiv.
Amortismentul mobilierului i echipamentelor folosite .
Chiria sau amortismentul spaiilor ocupate de aceste servicii.
Preul energiei cheltuite pentru iluminat, nclzire a spaiilor i funcionarea diferitelor
maini.
Costul de utilizare al serviciilor informatice, etc....
36
Copyright CIPE
Costul uni stoc
Costul de stocare
Costul de transport
Costul de meninere
Riscul de
mbtrnire
Riscul de degradare
Asigurarea i taxele
Lipsa de reactivitate
Lipsa de
transparen
Lipsa de flexibilitate
Costuri directe
Costuri indirecte
37
Copyright CIPE
Deciziile i factorii de influen

DECIZIILE DE LUAT
Ct s fabricm sau s comandm ?
Cnd s fabricm sau s comadm ?
FACTORI INFLUENI
Previziunile
Termenle de reaprovizionare
Costurile stocurilor
Poitica de gestiune
38
Copyright CIPE
Metodele de reaprovizionare
PERIOADE
Metode
De
reaprovizionare
Q
M
P
S
CANTITI
FIXE ( Q )
VARIABILE ( M )
FIXE
(P)
Q.P
M.P
VARIABILE
(S)
Q.S
M.S
: Comandarea unei cantiti fixe

: Recompletarea stocului la o valoare prestabilit ( M )
: Lansarea unei comenzi n fiecare perioad ( P )
: Lansarea unei comenzi cnd stocul disponibil atinge securitatea ( S )
39
Copyright CIPE
NIVELUL STOCULUI
Ct s comandm ?
O intreprindere subcontractant monteze i s livreze
subansamble unui constructor de remorci:
100
Necesarul anual : S = 1 200 buc. Ritmul de livrare :

25 / spt (se vor socoti 4 spt-lun)
Cost unitar : u = 600 RON
Cost de pregtire : a = 625 RON
Procentaj posesie stoc : i = 25% (an)
75
50
Intreprinderea vrea s aleag ntre 2 politici de

producie:
- Lansarea de loturi sptmnale
- Lansarea de loturi lunare
25
Loturi lunare :
10 TIMP (spt)
CALCULUL CELOR 2 SOLUII
loturi sptmnale :
Cost de preparare :
625 x 1200 / 100 = 7 500 Lei
Cost de preparare :
625 x 1200 / 25 = 30 000 Lei
Cost posesie stoc :

100 / 2 x 600 x 0,25 = 7 500 F
Cost posesie stoc :

25 / 2 x 600 x 0,25 = 1 875 F
Total : 15 000 Lei
Total : 31 875 Lei
40
Copyright CIPE
Calculul seriei economice

Costul n Klei
40
35
30
31 875
30 000
(K )
nual
a
l
a
t
st t o
25
Co
20
18 750
15 625
Cost 15
min
15 000
10
5
1 875
3 750
25
50
10 000
5 625
75
15 000
7 500
15 375
9 375
6 000
100
125
16 250
(K1)
e
i
s
ose
11 250 Cost p
(K2)
e
r
lansa
Cost
5 000
150 mrime lot (Q)
Mrimea lotului corespunznd costului min: lot economic

Calculul lotului economic :
K1 = Q /2 x u x i
1) Valoarea care deriv anual din K :
K2 = S / Q x a
K' = -S a / Q 2 + u i / 2 = 0
Q2 = 2 S a / u i
K = K1 + K2 = (S x a / Q ) + ( Q / 2 x u x i )
Q =
2 Sa
ui
2) Egalizarea celor 2 membri : K1 = K2

Sa/Q = Q/2 u i
2
Q = 2Sa/ui
Q =
2 Sa
ui
41
Copyright CIPE
Metodele de reaprovizionare
Ri
Cantitatea de reaprovizionare : Q
CANTITATEA
tm
ul
de
n
co
su
m
ar
e:
s
STOCUL DE SECURITATE
Termen: d
Perioada: P
Termen: d
Perioada: P
Termen: d
Perioada: P
Timp
42
Copyright CIPE
Principiul punctului de comand

Nivelul
stocului
S = Punct de comand
T = Stoc de securitate
d = termen de reaprovizionare
s = ritmul de consum
Consum
mediu
Punct
Punct de
de comand
comand
Sau
Sau fabricare
fabricare
Consum
real
REAPROVIZIONARE
SECURITATE
Timp
Lansare
Lansare de
de comand
comand
Sau
fabricare
Sau fabricare
Termen
Termen de
de livrare
livrare sau
sau
fabricare
fabricare
S = T + d.s
43
Copyright CIPE
Cteva ctitici ale metodelor tradiionale

COSTURILE DE POSESIE DE STOC SUNT ADESEA SUBESTIMATE
TIMPII DE SCHIMBARE ALE SERIEI NU TREBUIE
CONSIDERATI CA DATE I TREBUIE REDUI CONTINU I
DE MANIER CONSECVENT
FORMULELE TRADITIONALE CAUT COSTURI UNITARE
MINIME
I
IGNOR
ASTFEL
IMPACTUL ASUPRA
TREZORERIEI
IPOTEZELE LOTULUI ECONOMIC SUNT APROXIMATIVE,
UNEORI CHIAR FALSE
44
Copyright CIPE
LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCTIE

Introducere
Logistic industrial
Generaliti

noii indicatori
45
Copyright CIPE
FLUXUL INFORMAILOR ...
ARE SISTEMUL NOSTRU

DE PRODUCTIE CAPACITATEA
DE A FACE TOATE ASTEA ?
CE
CND
CT
CUMPRM ?
FABRICM?
46
Copyright CIPE
PLANUL STRATEGIC
PLANUL INDUSTRIAL
SI COMERCIAL
PLAN
DIRECTOR
PROGRAMUL PRINCIPAL
DE PRODUCTIE
PLANIFICARE
CALCULUL NECESARULUI
NET (MRP)
PILOTAJ DE ATELIER
SI ACHIZITII
EXECUIE
47
Copyright CIPE
Nivele de detalii i orizonturi de planificare
Nivel de detaliu
PILOTAJ
DE ATELIER I
ACHIZIII
CALCULUL
NECESARULUI
NET
PROGRAM
PRINCIPAL DE
PRODUCTIE
PLAN
INDUSTRIAL I
COMERCIAL
Orizont de planificare
PLAN
STRATEGIC AL
INTREPRINDERII
48
Copyright CIPE
Gestiunea capacitilor i asamblarea final

PLANIFICARE
COMENZI I
POMISIUNI DE
LIVRARE
PROGRAM DE
ASAMBLARE
FINAL
GESTIONARE
CAPACITI
PLAN
INDUSTRIAL I
COMERCIAL
PLANIFICARE GLOBAL A
CAPACITILOR
(UZINE,ANGAJAI..)
PROGRAM
PRINCIPAL DE
PRODUCTIE
PLANIFICARE GLOBAL A
CAPACITILOR
(RESOURSE CRITICE)
CALCULUL NECESARULUI
NET (M.R.P.)
PILOTAJ DE
ATELIER
PLANIFICARE A CAPACITILOR
NETE
CONTROL INTRRI/IESIRI
SECVENTIEREA OPERAIILOR
49
Copyright CIPE
Pilotaj, ncrcare , capacitate

LANSARE
COMENZI DESCHISE
NELANSATE
INTRRI
IN CURS
In curs
Termen=
Capacitate
(INCRCARE)
CAPACITATE
IESIRI
(COMENZI TERMINATE)
P
I
L
O
T
A
J
Copyright CIPE
50
Echilibrul sarcin -capacitate

Problema managementului operaional este de a efectua
un echilibru sarcin/capacitate inferior de 1 dar apropiat
de 1
Dac este foarte mic : echipamentele sunt supradimensionate i
costurile foarte mari
Dac este prea ridicat : nu se poate satisface cererea
Cutarea metodelor de reacie

Asupra capacitii
Asupra sarcinii
51
Copyright CIPE
Aciuni asupra capacitilor

(exemple)
Resurse de manoper
Modificarea orarelor de lucru

Negocierea perioadelor de concediu
Angajarea sau licenierea de personal
Apelul la personal interimar
Dezvoltarea polivalenei (policalificare)
Subcontractarea
Resurse main
Achizitie de materiale noi

Dezvoltarea flexibilitii
Ameliorarea fiabilitii
Diminuarea timpilor de reglaj
Mentenen preventiv n orele mai puin aglomerate
52
Copyright CIPE
Logistic i management de producie

Introducere
Logistic industrial
Generaliti

noii indicatori
53
Copyright CIPE
Ce este MRP ?
MRP este o technic de gestiune industrial care rspunde
urmtoarelor obiective:
Serviciul cel mai bun pentru client;
Definirea unui program de producie;
Realizarea celei mai bune adecvri sarcin/capacitate
rezultnd din acst program de producie;
Respectarea termenelor;
Stpnirea costurilor de producie
MRP a devenit mai mult dect o tehnic: un concept de gestiune
industrial care se gsete azi la baza majoritii sitemelor de
management al produciei asiatate de calculator (CAPP).
54
Copyright CIPE
Structura unui sistem de mangm de productie

Proiectul intrepr
GESTIONAREA CERERILOR
PREVIZIUNI / COMENZI
STOCURI
PRODUSE FINITE
NOMENCLATOARE
STOCURI
PLAN DE AFACERI
PLAN
INDUSTRIAL I
COMERCIAL
PLANIFICAREA GLOBAL A
CAPACITILOR
(UZINE,ANGAJAI..)
PROGRAM
PRINCIPAL
DE PRODUCIE
PLANIFICAREA GLOBAL A
CAPACITILOR
(RESURSE CRITICE)
POSTURI DE NCRCARE
CALCULUL
NECESARULUI
NET (M.R.P.)
TEHNOLOGII
M.P., SUB-ANSAMBLE
KANBAN
PLANIFICARA CAPACITILOE
NETE
PILOTAJ DE
ATELIER
CONTROL INTRRI/IEIRI
SECVENIEREA OPERAIILOR
55
Copyright CIPE
Coninut, obiective, orizont i revizuire

FUNCTIUNI
PLAN
DE AFACERI
P.I.C.
P.D.P.
CALCULUL
NECESARULUI
PILOTAJUL
DE ATELIER
OBIECTIVE I
CONINUT
Traducerea politicii ntreprinderii
Definirea segmantulu de pia (familii de
produse
Identificarea tehnologiilor noi
Apel la grupuri de reflexie
Implicarea tuturor funciilor ntreprinderii
Stabilizarea produciei i angajaiior
Traducerea planului de afaceri n producie
Prevederea vnzrilor pe familii
Girarea portofoliului de comenzi
Definirea nivelului stocurilor i sarcinilor servicii
clienti
Contractul ntre producie i comercial
Recenzarea tuturor cereilor de produse finite
Formalizarea acestor cereri ntr-o ealonare de
cantitide fabricat pe produse i perioade
Inducerea pornind de la PDP a necesarului pt
fiecare articol
Confruntarea necesarului cu disponibilitile
Propunerea de lansri complementare sub forma
unei ealonri pentru fiecare articol
Planificarea prioritilor
Preluarea propunerilor de lansare, exprimndule n uniti de ncrcare pentru atelier
Jalonarea sarcinilor pe operaii
Echilibrarea ncrcrii
Urmrirea fabricaiei
ORIZONT DE
PLANIFICARE
REVIZUIRE
5 ani sau mai

mult
Anual
1 an sau plus
Lunar
Minimum :
Aprov.+Producie
Explozia Nomenclatorelor
pornind
De la PDP.
1 zi la o spt
Sptmnal
Sptmnal
sau
zilnic
Zilnic sau
orar
56
Copyright CIPE
MRP II : nivelele de planificare

GESTIUNEA DATELOR
PLANIFICARE
GESTIUNE CAPACITI
PLAN
Frecvene
DE AFACERI
inadecvate
de replanificare
Prvisions
Planificare
Commandes
bazat pe
materiale
Stoc produse finite
disponibile
Nomenclatures
Stoc MP si subansamble
Utilizare de
parametri
statistici
Postes
de charge
Tehnologii
PALN
INDUSTRIAL I
COMERCIAL
Se accentueza
PROGRAM
DIRECTOR
bazarea
DE PRODUCIE
pe resurse
finite
CALCUL
NECESR
NET (M.R.P.)
PILOTAJ DE
ATELIER
PLANIFICARE GLOBAL
CAPACITI
Iteraii
multiple
(UZINE,ANGAJAI...)
Pentru un
Program
PLANIFICARE
fezabil CAPACITI
GLOBALE
(RESSOURSE CRITICE)
PLANIFICARE NECESAR
NET CAPACITI
(Ressourse detaliu)
Credibilitatea
CONTROL
programelor
INNTRRI/IEIRI
SECVENIERE OPERAII
57
Copyright CIPE
MRP II : nivelele de planificare

GESTIUNEA DATELOR
PLANIFICARE
GESTIUNE CAPACITI
PLAN
DE AFACERI
Prvisions
Dimensioneaz
Commandes
PALN
INDUSTRIAL I
COMERCIAL
PLANIFICARE GLOBAL
CAPACITI
(UZINE,ANGAJAI...)
PROGRAM
DIRECTOR
DE PRODUCIE
PLANIFICARE CAPACITI
GLOBALE
(RESSOURSE CRITICE)
CALCUL
NECESR
NET (M.R.P.)
PLANIFICARE NECESAR
NET CAPACITI
(Ressourse detaliu)
PILOTAJ DE
ATELIER
CONTROL
INNTRRI/IEIRI
SECVENIERE OPERAII
Stoc produse finite
Anticip
Nomenclatures
Postes de charge
Furnizeaz
Tehnologii
58
Copyright CIPE
MRP II : nivele de planificare

GESTIUNEA DATELOR
(Familii de
produse)
CALCULEAZ
Cereri
dependente
Prviziuni
Comenzi
PALN
INDUSTRIAL I
COMERCIAL
PLANIFICARE GLOBAL
CAPACITI
(UZINE,ANGAJAI...)
PROGRAM
DIRECTOR
DE PRODUCIE
PLANIFICARE CAPACITI
GLOBALE
(RESSOURSE CRITICE)
CALCUL
NECESR
NET (M.R.P.)
PLANIFICARE NECESAR
NET CAPACITI
(Ressourse detaliu)
PILOTAJ DE
ATELIER
CONTROL
INNTRRI/IEIRI
SECVENIERE OPERAII
Stoc produse finite

Nomenclatoare
Postes de charge
IMPLEMENTEA
Z
Pilotaj
Achats
GESTIUNE CAPACITI
PLAN
DE AFACERI
PLANIFIC
Cereri
independente
PLANIFICARE
Tehnologii
59
Copyright CIPE
Funciunile SCM / APS

Strategic
Planificare
Termen lung
al pieei
Puncte
de
vnzare
Planificare &
management
al cererii
Optimizarea
lanului
logistic
Tactic
Plan
global
aprov
Ordo
Gestiune
dup
global
constrngeri a stocurilor
Planificare
de
transport
Operaii / Execuie
Ordonanare
de productie
detaliat
Gestiune dinamic
a stocurilor
Planificare detaliat
a ncrcrii mijloacelor
de transport
60
Copyright CIPE
Management ind. pentru a face ce ?

Marketing
OP 1
Dezvoltare
Comercial
Productie
Expediie
Dezvoltarea
unei
OP 2
OP 3 eficiene
OP4 transversale
...
ADV
OP n
Client
A face s lucreze mpreun eficace

diferitele servicii
O provocare major a planului

industrial i comercial
61
Copyright CIPE
PIC : inainte de toate un proces !

Un rendez-vous lunar structurat, pe un
orizont de la 12 la 24 luni, cu 3 etape cheie :
- partajarea informaiilor
- luarea de decizii
- punerea n oper a decizilor
... Nu e un calcul !!
Nu e o edin !!
62
Copyright CIPE
IN CONCLUZIE:
Planul Industrial i Comercial :
Cheia de bolt a unei organizaii integrate
integrarea vertical : plan strategic, buget, spre
operaional (PDP)
integrare orizontal : vnzri, comercial, producie,
logistic, achiziii, dezvoltare
Motorul PERFORMANEI TRANSVERSAL
Dac nu
Copyright CIPE
63
64
Copyright CIPE
Stabilirea unui Program Director de Producie
Previziuni
Stoc
80
60
60
60
60
60
60
20
-40
60
40
80
20
P.D.P.
100
Mrimea lotului = 100 buc.
100 100
1 P.D.P. Pentru fiecare produs finit
Stoc de
securitate
Reguli de
lotizare
Calcul al
lotului
P.D.P = ultima linie a tabelului

P.D.P = procesul pentru a ajunge la aceast linie
P.D.P = tabelul
65
Copyright CIPE
P . D . P : verificarea ncrcrii globale

Necesar
Produs A
180 180
Produs B
Produs C
MACRO-tehnologie
(Post asamblare)
Produs A = 0.35 h/b

Produs B = 0.30 h/b
Produs C = 0.20 h/b
Ressurse ?
180 180
180
Materiale ?
36
Stocuri ?
144
Macroncrcare
Produs A
63
63
Produs B
3
54
Produs C
Total
63
63
39.6 63
63
10.8
28.8
63
63
54
66
Copyright CIPE
P . D . P : echilibrarea sarcin/capacitate
Adecvarea
Total
63
63
Eficacitat
.95
.95 .95 .95
Sarcin
66.3 66.3 56.8 41.7 66.3 66.3
Capacitat
e
Ecart
60
6.3
54 39.6 63
6
63
Acionm asupra
sarcinii ?
.95 .95
60 60 60 60 60
6.3 -3.2 -18.3 6.3 6.3
Acionm asupra
capacitii ?
CONFLICT
CONFLICT
Ore
60
67
Copyright CIPE
Poate face managerul ajustarea necesar ?

Azi
n 3 zile
Intr-o sptm
DA
E
AT
PO
U
N
TIMP
FERESTRE DE PLANIFICARE
68
Copyright CIPE
Orizontul de planificare al P . D . P .
Orizontul de planificare = numrul de perioade
B
Termen=6
Termen=2
Termen=5
Termen=8
Termen=16
= cel puin cel mai lung termen cumulat

vizibilitate pentru a evita problemele viitoare i /sau
a profita de oportuniti (plane de achiziii grupate,
uniformizarea sarcinilor, lot economic)
69
Copyright CIPE
Orizonturile P .D . P .
CERERE
INGHEAT
FLEXIBIL
Numai
Numai
compromisuri
Modificrile
i reafectare de
De urgen
capaciti
(Ex : +/- 5%)
(Ex : +/- 25%)
Validate de
director
Acordul
comercialului
LIBER
Toate
schimbrile
autorizate
Timp
70
Copyright CIPE
P . D . P : disponibilul la vnzare (ATP)

Fereastr de cerere = 3
PRODUSUL XY
Fereastr de planificare = 9
1
10
Previziuni
20
22
21
25
24
23
21
21
25
20
Comenzi
19
17
15
11
31
14
49
24
27
35
10
40
Stoc disp.
50
ATP(DISPONIBIL)
14
Cumulativ ATP
14
P.D.P. (Mrime lot = 50)
15
14
29
50
43
29
29
72
50
49
72 121 121 121
50
50
ATP = partea din stoc sau din producie care nu a fost

rezervat pentru un client (disponibil, nealocat)
71
Copyright CIPE
P . D . P : PENTRU A EVITA ASTA !

ne
i
V
6!
lu
a
i
c
er
m
o
C
O
PR
72
Copyright CIPE
Schema de sintez M.R.P.

COMENZI, PREVIZIUNI
DATE
TEHNICE
Date de
Sistemul
MRP
Ordine de
cumprare
Flux de informaii
FLUX
Ordine de livrare
Ordine de fabricaie
OP1
OP2
OP3
OP4
OP5
Flux de materiale
73
Copyright CIPE
Locul URMRIRII PRODUCIEI
Dcisions selon drive:

- court terme
- moyen ou long terme
ACT
REAGIR
Systme de planification:
- P.I.C
PLAN
- P.D.P
PLANIFIER - M.R.P
ROUE
DE
DEMING
CHECK
CONTRLER
Suivi de production
Excution
DO
AGIR
l'atelier
74
Copyright CIPE
Urmrirea produciei
1: bucla rflex : adaptarea imediat n
caz de deviaie sau deriv
G E S T IO N D E L A
D EM AN D E
4: bucla asisten calitate :

adaptatrea procedurilor de gestiune i
nregistrare a parmetrilor de calitate,
punerea la zi a acestora animai de
urmrirea produciei
5: bucla asisten mentenan :
analiza opririlor mainilor, mai reactivi la
intervenie i mai anticipativi n
mentenan
6: bucla ordo/planing/approv : la
drive importante recalarea programelor de
fabricaie ,reajustarea , timpi de fabricaie
IN F O R M A T IO N
P L A N N IN G
2: bucla aleatoare : permiterea unei

aciuni de scurt durat n caz de aleatoriu
(pan, comande urgent)
3: bucla valuarea performanelor :
termene, calitate, productivitate, costuri
D IR E C T IO N
APPR O S.
O R D O N N AN C EM EN T
LA N C EM EN T
6
5
M A IN T E N A N C E
Q U A L IT E
S O L L IC IT A T IO N
IN T E R V E N T IO N
D IF F U S IO N
R ESPO N SABLE
F A B R IC A T IO N
A S S IS T A N C E
O R IE N T A T IO N
3
E V A L U A T IO N
D E C IS IO N
A C T IO N
ALEAS
M A T R IS E
R E G U L A T IO N
1
A D A P T A T IO N
O PER ATEU R S
V A R IA T IO N
F A B R IC A T IO N
75
Copyright CIPE
1965 MRP O
MRP nu reprezenta la acea epoc dect un
sistem de calcul al necesarului de materiale
Material
Planificarea
Requirements
Necesarului (de)
Planning
Materiale
Copyright CIPE
1971 MRP 1
76
Sistem cu bucl nchis cu echilibrarea

sarcin/capacitate M.R.P. devine :
Material
Metod (de)
Requirements
Reglare (a)
Planning
Produciei
77
Copyright CIPE
1979 MRP 2
MRP se extinde la ansamblul

ntreprinderii, M.R.P. Evolueaz spre :
Manufacturing
Managementul
Resource
Resurselor (de)
Planning
Production
78
Copyright CIPE
1995
Gestiune comercial
ENTERPRISE RESOURCE
PLANNING
Administrarea vnzrilor
PLANIFICAREA
RESURSELOR
NTREPRINDERII
Marketing
Negociere
Gestiune industrial
Producie
Mentenan
Calitate
Funciuni contabile
Imobilizri
Contabilitate
Finane
Achiziii i logistic
Achiziii
Distribuie
Stoc
Gestiunea
Resurselor umane
Pli
Personal
ERP acoper ansamblul fluxurilor materiale, informatice i

financiare ale ntreprinderii
Copyright CIPE
IERI
Client du
Sistemul de producie
Flux
deaprovizionare
Gestiunea
aprovizionrilor
AZI
F
U
R
N
I
Z
O
R
I
Fournisseur du
79
Logistica de
aprovizionare
Flux fizic
n uzin
Flux transport
i distribuie
Gestiunea
produciei
Logistica
Logistica
industrial
Logistica
De transport
i distribuie
Logistica global (SCM)
Daprs Raymond et Stphanie BITEAU Matriser les flux industriels : les outils danalyse
C
L
I
E
N
T
80
Copyright CIPE
CALITATEA INFORMAIILOR
1 RESPONSABIL
PROCEDURI DE
PUNERE LA ZI
?
remediu
CONTROLEZI I
3 APOI ANALIZEZI
LUAREA N CONSIDERARE A
4 ASPECTELOR PSIHOLOGICE
A FACE S
PROGRESEZE
NTREPRINDEREA
BILANT
81
Copyright CIPE
LOGISTIQUE ET GESTION DE PRODUCTION

Introducere
Logistic industrial
Generaliti

noii indicatori
82
Copyright CIPE
DESCRIEREA METODEI KANBAN

UN SISTEM DE RECOMPLETARE A CONSUMURILOR
3
PLANNING KANBAN
K3 K3
K2
Cutia cu etichete este ridicata

de supraveghetor i etichetele
sunt puse pe planning ul
postului din amonte
Flux de informaii
K2
K2
BOITE A
4
K1
K1
KANBANS
n funcie de planningul
postului din amonte
produsul care este
consumat
K2
K2
TR 1
K1
FR 2
K2
K2
Etichetele Kanban sunt

luate din containerul de
piese i puse n cutia de
Kanbane
In timp ce un container este

umplut, etichetele Kanban sunt
desprinse
K2
Postul din aval consum

piesele
Piesele sunt transportate la

postul din aval
Flux de produse
83
Copyright CIPE
PLANNINGUL KANBAN
Unitatea de producie este containerul.

Fiecare container este acompaniat de o etichet.
Fiecare etichet de pe planing corespunde la un container gol.
Etichetele de pe planing ne permit s tim :
Ce trebuie fabricat
Cnd trebuie fabricat
REFERINTE PIESE
EXEMPLU DE KANBAN
TOTAL index
ETICHETE negru
Numrul articolului9
INTREPRINDEREA XYZ
TREBUIE index
FABRICAT rou
Numele articol
K3
Arbore intermediar
K3
SE POAT index
FABRICA verde
K3
K3
FX 02 33 A14
Productor
K2
K2
STRUJIRE S12
Nr.de piese
50
Tip container
BAC 45 lts
uTILIZATOR
FREZARE FR11
Utilaj specific
TO X23
84
Copyright CIPE
LOGICA DE KANBAN N M.R.P FR O.F.

Ce odin trebuie s
lansez acum ?
ORDINE DESCHISE
NE-LANSATE
INTRRI
DOSAR DE FABRICAIE
MUNCA DE REALIZAT
POSIBILITA
TEA DE A
LANSA O
NOU
SARCIN
LISTA DE
PRIORITI
IEIT DIN
MRP
N CURS
(NCRCAREA)
IESIRI
FOAIE DE LANSARE
O.F. N :
DOSAR DE FABRICATIE
MUNCA TERMINAT
Numr
DATA
CANTITATE
De articole
TERMINRII
XYZ
6014
123
100
ABC
6020
124
50
85
Copyright CIPE

Introducere
Logistic industrial
Generaliti
Impactul gtuirilor (gestiunea prin constrngeri)

noii indicatori
86
Copyright CIPE
MANAGEMENTUL PRIN RESTRICII (OPT)

M01: Ts = 0; Tu = 60
P.F. 1
MP 1
400 F
100 F
M05:
Ts = 0; Tu = 40
M02: Ts = 0; Tu =4
M02: Ts = 0; Tu =6
P.F.
M02: Ts = 0; Tu =8
700 F
MP 2
100 F
M04:
Ts = 0; Tu = 25
M03: Ts = 0; Tu = 7
P.F. 2
M03: Ts = 0; Tu = 13
500 F
MP 3
100 F
Caserie plecare: 10 000 L
Chelt de exploatere: 25 000 L /spt.
Atelierul lucreaz 40 ore/spt.
tiind c: PF1 PF i c PF2 PF
CARE ESTE BENEFICIUL MAXIM ?
87
Copyright CIPE
FOURNISSEURS
PERSONNEL
Cot
d'expoitation
SOCIETE
(actionnaires)
quipements
capital d'exploitation
consommations
travail
Domaine du transformant
Domaine du transform
matires d'oeuvre
achetes
Cot matire
TRANSFORMATION
(flux)
V.A.D
productivitproductivit
conomique
globale
= =
conom
ique globale
produits vendus
chiffre d'affaires
V.A.D
V.A.D
cot
d'exploitation
cot d'exploitation
CLIENTS
88
Copyright CIPE
Managementul
Managementul prin
prin restricii
restricii:: sinteza
sinteza
CLIENT
Coarda
Monument
INTRAR
E
IEIRE
Tampon
Circuit AVAL
Circuit AMONTE
89
Copyright CIPE
LOGISTIC I MANAGM DE PRODUCIE

Introducere
Logistic industrial
Generaliti

noii indicatori
90
Copyright CIPE
MRP2,
MRP2, Calitate
Calitate total
total,, Just
Just In
In Time
Time
O ABORDARE LOGIC A PLANIFICRII I ORDONANRII ANSAMBLULUI
RESURSELOR NTREPRINDERII
MRP 2
CALITATE
TOTAL
EXCELEN
INDUSTRIAL
CREAREA UNEI MENTALITI MOBILIZND

TOTI ACTORII INTREPRINDERII PENTRU
SATISFACEREA CLIENTULUI
JUST IN
TIME
O FILOSOFIE I O METOD
PENTRU ELIMINAREA RISIPEI I
MBUNTIREA CONTINU
91
Copyright CIPE
Clientul
Clientul vrea
vrea Calitate
Calitate
Aptitudinea unui produs sau
al unui serviciu de a satisface
nevoile utilizatorului
Conformitate
Termene
Pre
Personalizare
Service dup vnzare
92
Copyright CIPE
Obiectivele
Obiectivele Calitii
Calitii
SATISFACEREA
CLIENILOR
MANAGEMENTUL
PRIN CALITATE
TOTAL
SATISFACEREA
ACIONARILOR
SATISFACEREA
PERSONALULUI
93
Copyright CIPE
ATEPTRILE
CLIENILOR
Posibilitatea de a
alege
Livrare rapid
RSPUNSUL
NTREPRINDERII
Producie diversificat
Termene de producie
mai mici ca cele de
livrare
Produs bun pe pia

Reducerea costurilor
Produs de calitate
Zero defecte
94
Copyright CIPE
Calitate
Calitate i
i Gestiune
Gestiune Industrial
Industrial:: aceeai
aceeai lupt
lupt !!
DEFECTE
TERMENE
PANE
STOC
DOCUME
NTE
i altele ..
95
Copyright CIPE
Just
Just In
In TTime
ime :: cutai
cutai intrusul
intrusul ..
..
Ciclul de producie
Valoare
adgat
vandabil
Valoare adugat
nevandabil
5%
Printre cele 20 verbe

Care este intrusul ?
A deplasa
A aranja
A manipula
A anula
A stoca
A scoate din
magazie
A rencepe
A
supraveghea
A controla
A repara
A cuta
A grupa
A atinge
A numra
A regla
A distruge
transforma A recopia
A degrupa
Transcrie
95%
96
Copyright CIPE
Mediul
Mediul Just
Just In
In TTime
ime
SCHIMBARE RAPIDA A
FABRICAIEI
0 DEFECTE
Autocontrol
S.M.E.D
S.P.C.
POKA - YOKE
Just
In
Time
Mentenan
Parteneriat
T.P.M
0 PANE
REGULARITATEA
CERERII
Implantari
Implicarea
clientului
LINIE DE PRODUCIE
CAPP
97
Copyright CIPE
LOGISTIC I MANAGM DE PRODUCIE

Introducere
Logistic industrial
Generaliti

noii indicatori
98
Copyright CIPE
CE
CE ESTE
ESTE S.M.E.D.
S.M.E.D. ??
Single
UN SINGUR
Minute
MINUT)
Exchange
of
PENTRU
SCHIMBAREA
Die
MATRIEI
Schimbarea fabricaiei n mai

puin de 10 minute
99
Copyright CIPE
TIMPII
TIMPII DE
DE SCHIMBAREA
SCHIMBAREA FBRICAIEI
FBRICAIEI
SCHIMBAREA FABRICATIEI
Seria B
Seria A
Terminarea
ultimei piese
Schimbarea
Utilajului
(SDV)
Prima pies bun n

caden normal
Copyright CIPE
ETAPELE
ETAPELE UNEI
UNEI SCHIMBRI
SCHIMBRI DE
DE FABRICAIE
FABRICAIE
10
0
n medie o schimbare de fabricaie se compune din:
1- PREGTIRE
30 %
2- MONTARE / DEMONTARE
5%
3- CENTRARE / POZIIONARE
15 %
4- NCERCRI I FINISRI DE REGLAJE
50 %
100
10
1
OBIECTIVELE
UNEI
SCHIMBRI
RAPIDE
DE
FABRICATIE
OBIECTIVELE UNEI SCHIMBRI RAPIDE DE FABRICATIE
Copyright CIPE
A B A C
DIMINUANREA MRIMII
LOTULUI
CLIENT
Diminuarea stocurilor
Obiectiv ORIENTAT FICIEN

Creterea CAPACITII
INSTALAIILOR
obiectiv ORIENTAT SERVICE

A FI mai FLEXIBIL,
REACTIV n raport cu
CEREREA
Copyright CIPE
S.M.E.D.
S.M.E.D. I
I MRIMEA
MRIMEA LOTULUI
LOTULUI
lot
important
10
2
Timp de
schimbare
important
RUPEREA ACESTEI RELAII : PRIN S.M.E.D
10
3
Copyright CIPE
S.M.E.D.
S.M.E.D. I
I MRIMEA
MRIMEA LOTULUI
LOTULUI
VECHI
TIMP DE
SCHIMBARE
IMPORTANT
ref A
TALIE LOT
IMPORTANT
ref C
ref B
S.M.E.D
NOU
timp de
schimbare
mic
ref A
ref B
ref C
ref A
ref B
talie
lot
mic
ref C
ref A
ref B
Copyright CIPE
CORELA
CORELAREA
REA TTIIMP
MPULUI
ULUI DE
DE C
CIICL
CLU
U CU
CU TAL
TALIA
IA
LOTURILOR
LOTURILOR
PLATOU
RESORT
MAS
ANALOGIE
DEMERS
TIMP DE CICLU
TALIE LOT
MAS / RESORT
10
4
Copyright CIPE
10
5
EFECTELE
EFECTELE S.M.E.D.
S.M.E.D.
Efecte DIRECTE n raport cu obiectivul flexibilitate :
- reducerea taliei loturilor
- reducerea termenuliui de circulaie a loturilor
- creterea flexibilitii
- producia fr stocuri
EfecteINDIRECTE :
- creterea capacitii mainilor
- diminuarea costurilor de schimbare
- diminuarea non-calitii
- mai multe competene partajate
- mainin mai simple
- creterea securitii
- diminuarea erorilor de reglare la schimbari
Copyright CIPE
LOGISTIC I MANGM DE PRODUCTIE

Introducere
Logistic industrial
Generaliti

noii indicatori
10
6
Copyright CIPE
CEI 5 S :
TABRA DE BAZA PENTRU A URCA MAI SUS
CALITATE
TOTAL
POLIVALEN
KANBAN
JUST
IN
TIME
10
7
TPM
TENSIUNE FLUX
SECURITATE
CONDITII
DE MUNC
SMED
10
8
Copyright CIPE
SEIRI =
debarasare, eliminare
Suprimarea a tot ce nu contribuie

la realizare operailor postului
Identificarea tuturor obiectelor

de pe post
Reperarea obiectelor n funcie

de utilitatea lor printr-un sistem
de etichete colorate
rou = inutil
oranj = puin util
etc
Eliminarea urmnd criterile
stabilite
Nu pstrai pe post dect

obiectele STRICT
NECESARE
Copyright CIPE
SEITON = A aranja
DISPUNERE CEL MAI

BINE
A mijloacelor utilizate
pe post
10
9
Optimizarea locului i raionalizarea

posturilor
Definirea unui loc pentru fiecare lucru

necesar, i meninerea fiecrui obiect
la locul lui
Reperarea prin etichetele colorate a

lucrurilor a cror loc nu este cunoscut
Definirea i materializarea unui loc
Visualizarea prin repere colorate
Limitarea micrilor i deplasrilor
Facilitarea ntreinerii obiectelor
Utilizarea CCUCUM
Copyright CIPE
11
0
SEISO = cutrenie i meninerea ei
Asigurarea CURATENIEI
postului i eliminarea
CAUZELOR mizeriei
Utilizarea operaiilor de curire, de

mentenan de nivelul1 pentru a
asigura fiabilitatea sculelor de
producie
Curenie,control i vizualizare
pentru a preveni i evita panele
Inventarierea susrselor de mizerie
Utilizarea iagramelor de cauz
Lansarea de plane pentru eliminarea
susrselor
Definirea i redactarea de standarde
de curenie i de verificare
(bun,ru,facut,nefcut )
Utilizarea managementului vizual
Copyright CIPE
SEIKETSU = standardizare,
meninere a ordinii
11
1
Trebuie meninut ce s-a fcut

nainte
Folosirea formelor, culorilor, a

linilor drepte mai mult dect
curbe, unghiuri drepte, alinieri
etc care contribuie la ordinea
general
Culorile i reperele au mereu

aceeai cuoare:
Definirea regulilor i
procedurilor
verde = conform
rou = non-conform
Copyright CIPE
SHITSUKE = rigoare, disciplin
11
2
Rigoarea nu se decreteaz, trebuie o

stare de spirit i o cultur
Artarea de exemple ( birouri 5S)
A face s participe toat lumea
Munca n profunzime pin pai mici
A practica pentru a deprinde
Crearea unei check-liste de verificare

cu operatorul
Deprinderea de
obiceiuri bune
Efectuarea de auituri regulate
Punerea unui indicator
Copyright CIPE
Pentru ce cei 5 S ?
Pentru c este o metod
SIMPL
Care permite:
mbuntiri majore
Eliminarea risipei
De a vedea lucrurile clar
11
3
Dar cu anumite condiii !

Participarea tuturor
Admiterea erorilor
E important de a ncerca
Parisul nu s-a fcut ntr-o
zi
Dac nu merge se terge
i se ia de la capt
Comunicarea pozitiv ntre
echipe
Copyright CIPE
Audituri de curenie i indicatori

Scrirea unei foi de audit, calculul notelor ...
da
nu
Aleile sunt degajate
Pe post sunt numai piesele

de lucru
Rebuturile sunt clar

marcate
Podeaua e curat
Indcatorii sunt la zi
i punerea la zi a
indicatorilor
11
4
11
5
Copyright CIPE
Fcei
Fcei organi
organizaia
zaia vi
viual
ual !!
INS.PRODUS A
PLAN DE L'INSTALLATION
RESULTATS
NOTRE EQUIPE
Grille d'audit
NOS AMELIORATIONS
Photos
Avant/Aprs
Nos ralisations
COMPETENTE
Suivi des rsultats
INSUL PRODUS A
Vous tes ici

LE PROGRES PERMANENT
PLAN D'ACTION
Producia noastr
ACTION
Resp
Dlai
REMARQUES
ET OBSERVATIONS
Semaines
PREZENI
INTRETINERE PREVENTIV
tude
CURTENIE
PROPRETE
mois
essai
oprationnel
abandon
semaine
PARAMETRII
PR
ULEIURI
CLE 14
R
I
ED
U
jour
SUGGESTIONS
ET IDEES
Copyright CIPE
LOGISTIC I MANAGM DE PRODUCTIE

Introducere
Logistic industrial
Generaliti

noii indicatori
11
6
11
7
Copyright CIPE
Nou
Nou organizare
organizare noi
noi indicatori
indicatori
Autonomie
de decizie
Polivalen
aval
POST
DE LUCRU
Schimbarea
Urmrire performane
SDV
Aprovizionare
Policompetente
Tehnologii
Mentenan
Calitate Rezolvare
probleme
VECHI
un Om = un Post = o Caden
MODULE
amonte
Progres
continu
Grupuri de munc
Sugestii
Comunicare
NOU
o Echip = un Proces = un Obiectiv
PILOTAGE LOT MXA 240
TRG
Dlai
Planning de lancement
Copyright CIPE
Noua
Noua organizare
organizare
noi
noi indicatori
indicatori
11
8
INDICATORI TRADIIONALI
Comptabilit
Cant.
Cant
1. Incit fiecare sector s produc mai mult, independent de celelalte sectoare

2. Orientat spre msurarea efectelor
NOII INDICTORI
Pannes
Qualit
Dlai
VIZIUNE FLUX & PROCES

1. Msoar performaele fluxului
2. Orinentai spre msurarea efectelor i a cauzelor
Cant
Copyright CIPE
Cteva
Cteva exemple
exemple de
de indicatori
indicatori
1. Post de lucru
TRG(randament global), Timp schimbarea fabricaiei

2. Legtura ntre posturi
Km parcuri, Nr de containere diferite pe un flux

3. Pilotajul fluxului
Rata de service, Raport de fluiditate

4. Produs
Nr de nivele de nomenclator, Nr de sub-ansamble

5. Furnizori-Clieni externi
AQF / AQP, Nr de non-conformiti (reclamaii)

6. Modules - Progrs
Nr de idei emise, Nr de idei puse n practic
11
9
Copyright CIPE
CUM
CUM S
S DEFINIM
DEFINIM INDICATORII
INDICATORII DE
DE PROCES
PROCES
ASUPRA CROR FACTORI
S ACTIONM ?
Cantitatea de produse
12
0
CE SE VREA AMELIORAT ?
Termene
Prelucrarea
Produsele
Pregtirea
Ambalajele
Erorile de expediere
Erorile de dosar
Calitate administrativ
Expedierea
Ateptri telefonice
CALITATEA
SERVICE CLIENT
Documentaie
Viteza reprezentanilor
Contacte
INDICATORI DE PROCES
INDICATOR
DE REZULTAT
Copyright CIPE
Un
Un sistem
sistem de
de indicatori
indicatori coerent
coerent
Nr. De ambalaje defecte
Calitatea produselor
REUNIUNI ALE
GRUPURILOR DE LUCRU
Erori de expediere
CALITATE SERVICE CLIENT
INCIDENTE URNIZORI
1 TRIMESTRU
TERMENE
12
1
12
2
Copyright CIPE

Introducere
Logistic industrial
Generaliti

noii indicatori
Copyright CIPE
Functiuni independete"
Integrarea
activitilor
de
Producie i legturi cu comercialul
i achiziiile
CONTINUITE
Integrarea complet i funcionarea pe proces

Funcoiolnarea n reea ("supply
chain") cu Clieni i Furnizori
Generalizarea funcionrii n reea
(ntreprinderea
extins"),
dematerializarea
tranciilor,
suprimarea spaiului i timpului ("eBusiness")
12
3
"Pointe bic"
Aplicaiis/module
Applications/modules
CAP
GPAO(MRP
(MRPapoi
puisMRP2)
MRP2)
CIM (GPAO
(CAP + C(F)AO
CAPP +
automate)
automates)
EDI
ERP
ERP
SCM - APS - APS

SCM
INTERNET, e-Applications
INTERNET,
e-Applications
O ISTORIE
OUL & GINA"
Copyright CIPE
ERP: Integrarea complet.

1995
ENTERPRISE RESOURCES
PLANNING
Managerment
comercial
Administrarea
vnzrilor
PLANIFICAREA
RESURSELOR
INTREPRINDERII
Marketing
Negocieri
Achiziii i logistic
Management
industrial
Production
Achiziii
Distribuie
Stoc
Maintenance
Qualit
Functiuni Contabile
Imobilizri
Contabilitate
Finane
12
4
Managementul RU
Pli
Personal
ERP acoper ansamblul fluxurilor materiale, financiare i

informatice
12
5
Copyright CIPE
S.C.M.: reeaua furnizori-client
IERI
AZI
F
O
U
R
N
I
Z
O
R
Sisteme de
producie
Furnizor al
Flux
aprovizionare
Flux fizic
n uzin
Client al
Flux transport i
distribuie
Managementul
aprovizionrilor
Managementul
produciei
Logistica
Logistica de
aprovizionare
Logistica
industrial
Logistica
transport
distributie
Logistica global
(SCM)
C
L
I
E
N
T
12
6
Copyright CIPE
APS : planificarea n timp real

Cereri transmise furniz.
800
800
950
950
950
750
Nevoi client
800
500
450
350
500
NTREPRINDERE
Frn
Lipsuri
Lipsuri
Frn
550
700
600
Client
APS
APS
Frn
700
850
950
950
950
750
400
800
Rspunsul furnizorului
Propagare
400
450
550
550
700
600
Rspuns iniial
Transmis clientului
APS (Advanced Planning & Scheduling) : Planificarea i

optimizarea n timp real lanul logistic ntre
12
7
Copyright CIPE
E.R.P , S.C.M , & A.P.S .
APS : SUPPORT AL DECIZILOR OPERATIONALE
Date
ING
N
N
PLA
Decizii
Achiziii
Productie
Distribuie Marketing/Vnzri
ERP : Structura procesului & date
TIE
U
E C
X
E
12
8
Copyright CIPE
Spre o nou arhitectur

Plan Strategic
Plan strategic
Planificare Ind. i
Comercial
Planificare Ind. i
Comercial
Gestionare a
cererii
Arhitectura
"clasic"
Calcululsarcinilor
globale
Program Director de
Producie
Planification
dtaille des
matires et capacits
Programmation
usines et
fournisseurs
Excution
Gestionea
cererii
Program
Director de
Producie
Planificare
detaliu al
mater i
global
capacit
Programare
uzine i
furnizori
Calcul
ncrcare
Arhitectura
"timp-real"
Execuie
Copyright CIPE
E- business : locul pietei .
12
9
Caracteristicile unei piee tradiionale

Alegere
Pre
afiat
Vnztor
Neutralitate
Comparare
preuri
Cumprtor
Tranzacie
Negociere
Comparare
calitate
Alti
vnztori
Copyright CIPE
E-business: funcionarea n reea
13
0
Crearea de valori printr-o aciune direct i o concuren mai

mare ntre vnztori
Lan de aprovizionare actual
Fabricanti
Furnizor
Furnizor
Furnizor
Furnizor
Challenger
furnizori
Agenti
Marchands
Subfurnizori
Constructori
Donori de
ordine
13
1
Copyright CIPE
Suprimarea timpului i spaiului

Modelul centru cumprtor, i modelul neutru cescnd n
putere
Modelul centru vnzri
Vnztori
vc v
v
v
v
v
v v
Model centru achiziii
Cumprtori
A
mpins
A
A
A
A
A
Fournizori n industrie consolidai

punnd n practic :
Informaii despre siturile intrepr
Baze de date,
centre vnzare, pe stoc
Servicii de informatii n linie
Vnztori
v
v
v
CumprtoriVnztori
v
v
v
Model neutru
Tras
AA
A A
A
A
A
A
A
vc v
v
v
v
v
v v
Cumprtori
Piata
Market
AA
A A
A
A
A
A
A
Multe avantaje cumprtori n noul model:

Mai adaptai la flux (construcie)
cumprtorul poate seleciona furnizorii pe baza
unor informaii clare
O mai mare transparen a preurilor pt
cumprtor
Licitaiile descresctoare permit obinerea unei
piee sntoase i stabile
Termene reduse ntre cerere i ofert
Copyright CIPE
E-business: vnarea non-valorii adugate
13
2
Un lan de aprovizionare lung i ineficient !
antier
Furnizori
Sub contractant
En-Grosiste
Constructor
Ineficacitate pe fluxuri fizice :

Transporturi indirecte, stocuri intermediare, control calitate
intermediari,ntrzieri n serie...
Ineficacitate pe fluxul infirmaiilor :
Intermediari, specificaii neclare, costuri interne de procesare, ntrzieri n serie, ...
Copyright CIPE
E- business :dematerializarea tranzaciilor
13
3
Logistica n direct sau luarea n sarcin

de ctre prestatori
antier
...
Furnizori
En-Grosiste
Sub-contractor
Constructor
Piata este
eu-supply.com
Copyright CIPE
E- business : nu e ce pare a fi !
13
4
S fim clari asupra unui lucru. Dac

punei n linie pe net o afacere
proast aceasta va fi tot o afacere
proast. A devenit simplu o afacere
n linie !
Michael Dell
Suntem n curs de a pune n practic
lucruri de genul
mi ruinez intreprinderea . com
pentru a dezvolta strategiile noastre
pe internet.
Jack Welch, CEO, General Electric
Copyright CIPE
Sistemele de informaii: i apoi ?
Nu mai este lupta celui

mai tare contra mai slab ,
ci aceea a
celui mai rapid contra mai
lent !
13
5

Logistica Si Managementul Prod

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Logistica Si Managementul Prod

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

1

LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIE

Producia Just in Time i managemenul calitii

Evoluia sistemelor informatice

UN LOC DIN CE N CE MAI IMPORTANT

Rzboiul din Golf

costuri de investiii mici

costuri fixe mici

Idea de Supply Chain este nscut din principiul c pentru a

SUMA OPTIMUMURILOR LOCALE ESTE RAR UN

LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIE

LANUL LOGISTIC (Supply Chain Management)

LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIE

Producia Just in Time i managemenul calitii

Evoluia sistemelor informatice

Criteriul 1: tipul produsului

Criteriul 2: nivelul de standardizare

Criteriul 3: rspunsul la pia

Criteriul 3: rspunsul la pia

Critre 3: la rponse au march

Achiz. + fab. + as. pe previziune

Achiz.+ fab. + as. + liv. la comand

as. i liv. la comand

fab. + as. + liv. la comand

Achiz. + fab. + as. pe previziune

Criteriul 4: talia seriei

Lucrri publice, industrie naval, maini speciale,

Ateliere de tip mecano-sudur,

Serii mici n ateliere

Criteriul 5: organizarea procesului

Caracteristici ale procesului

Carcteristici ale procesului

Criteriul 6: structura produsului

PRODUISE FINITE PRODUSE FINITE PRODUSE FINITE

MATERII I COMPONENTE. MATERII I COMPONENTE..

Criteriul 6: structura produsului

PRODUSE FINITE PRODUSE FINITE PRODUSE FINITE

MATERII I COMPONENTE. MATERII SI COMPONNTE..

Orders Winners i Orders Qualifiers

Orders Winners i Orders Qualifiers

LOGISTIC I MANAGEMENT DE PRODUCIE

Producia Just in Time i managemenul calitii

Evoluia sistemelor informatice

Diferitele tipuri de stocuri

Stoc activ, de protecie i mediu

STOCURILE MASCHEZ PRBLEMELE

Stocurile sunt importante

DIMINUARE NIVELULUI STOCURILOR ...

Scderea nivelului stocurilor

IN TERMENI FINANCIARI I DE TIMP

Costul de posesie de stoc

Costul de elaborare al unei comenzi

Elementele costului de elaborare al unei comenzi :

Costul uni stoc

Deciziile i factorii de influen

: Comandarea unei cantiti fixe

Necesarul anual : S = 1 200 buc. Ritmul de livrare :

Intreprinderea vrea s aleag ntre 2 politici de

CALCULUL CELOR 2 SOLUII

Cost posesie stoc :

Cost posesie stoc :

Total : 15 000 Lei

Total : 31 875 Lei