Oferta Tehnica si Comerciala

CURS Managementul Proiectelor de Constructii

utilizand Primavera P6 PPM 16.1
+
Gratuit!!! 1 licenta Primavera P6 PPM/1an
Cuprins:

I. Profilul Companiei........................................................................................................................................... 3
II. SOLUȚIA PRIMAVERA P6 PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR ȘI AL PORTOFOLIILOR DE PROIECTE ................. 4
III. CURS PRIMAVERA P6 PPM .............................................................................................................................. 8
IV. OFERTA COMERCIALĂ .................................................................................................................................... 10

2|Pag
 I. Profilul Companiei
Infiintata in 2006, Infinity a fost prima
companie din Romania care a integrat
programe profesioniste de gestionare a
riscurilor in metodologia de management
de proiect utilizata.
Datorita acestei oferte unice in Romania,
primii nostri clienti au fost marile companii
din industria petroliera OMV - Petrom si
Rompetrol.
Scopul nostru este acela de a oferi clientilor
nostri cele mai bune solutii. Suntem singura
companie din Romania care are competente
de Management de Proiect recunoscute atat
de Oracle cat si Microsoft, prin
implementarea certificata a ambelor solutii
lidere de piata la nivel international:
Primavera P6 EPPM si Microsoft Project
2010.

Clienti reprezentativi:

Proiecte reprezentative:

Petrol & Gaze Constructii Energie

 Analiza investitionala in  Risk Management in  Workshop Risk

programul ‘Modernizare proiecte si portofolii de Management (ISPE)
rafinarie’ (ROMPETROL) proiecte (Bog’Art)  Project & Risk
 Consultanta management  Management de proiect: Management in proiectul
de proiecte E&P Constructii montaj statie Modernizare rafinarie
(PETROM-OMV) compresoare (Honeywell)
 Implementare Risk (Honeywell)
Management (LUKOIL)  Risk Management
proiecte infrastructura -
Complex drumuri jud.
Bacau (Techno
Engineering)

3|Pag
II. SOLUȚIA PRIMAVERA P6 PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR ȘI AL PORTOFOLIILOR
DE PROIECTE

Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management este o solutie integrata de management al

portofoliului de proiecte (PPM) destinata atat membrilor echipei de proiect cat si managementului
organizatiei. Aceasta solutie, poate fi utilizata pentru a gestiona proiecte de orice marime si se
adapteaza la diferite nivele de complexitate, functie de necesitatile de raportare ale proiectului.

Solutia permite organizatiilor sa obtina un avantaj competitiv prin intermediul Enterprise PPM
(Project Portfolio Management Management al Portofoliului de Proiecte). Cu Primavera organizatiile
vor putea sa se descurce mai bine printre incertitudini economice, sa raspunda rapid la schimbari
neasteptate si sa creeze valoare pentru organizatie si partile interesate (actionari) – totul prin
optimizarea si gestionarea eficienta a proiectelor, portofolilor, programelor si a resurselor.

Beneficii:
 Planifica, programeaza, monitorizeaza programe pe scara larga si proiecte individuale
 Selectaţi combinaţia potrivită de proiecte strategice
 Alocarea celor mai bune resurse si urmarirea progresului
 Monitorizare si vizualizare performantei proiectului fata de planificat
 Promoveaza comunicarea intre membrii echipei de proiect
 Integrarea cu sistemele de management financiar şi de management de capital uman

4|Pag
Functionalități:

 Analiza Gantt pe proiect sau portofoliu de proiecte

 Utilizarea resurselor

5|Pag
 Multiple vizualizari grafice si tabelare ale proiectului

 Analiza proiectelor strategice

6|Pag
 Progresul proiectului

 Analiza milestone-urilor de proiect

7|Pag
III. CURS PRIMAVERA P6 PPM

Structura (5 zile): Scop:

Prin acesta abordare, oferim o
introducere în managementul
o Planificarea proiectului
proiectelor, utilizând
 Definirea unei structuri de alocare a activităţilor (WBS)
instrumentul Primavera P6
- Crearea nivelelor multiple ale unei ierarhii WBS
- Descrierea unei activităţi şi a componentelor sale Obiective:
- Descrierea tipurilor de activităţi Înțelegerea completă a
 Adăgarea activităţilor funcționalităților Primavera,
- Adăugarea unui subiect Notebook la o activitate corelate cu specificul
- Adăugarea de paşi la o activitate proiectelor EPCC:
 Asocierea valorilor codurilor de activitate la activităţi - Structura proiectelor
 Asocierea calendarelor - Inițierea unui proiect
- Explicarea diferenţelor dintre calendare (global, proiect, - Work Breakdown
resurse) Structure (WBS)
- Crearea unui nou calendar de proiect - Tipuri de activități
 Crearea relaţiilor - Calendare
- Graficul rețea
- Crearea de relaţii în Activity Network
- Crearea de relaţii în Activity Details - Planificarea activităților
- Tipuri de constrângeri
 Planificarea
- Formatarea graficului
- Descrierea planificării prin metoda drumului critic (CPM –
- Managementul resurselor
Critical Path Method)
- Optimizarea proiectului
- Descrierea marjei de timp şi a impactului său asupra
- Monitorizarea și controlul
planificării
proiectelor
- Calcularea unei planificări
- Rapoarte manageriale

8|Pag

 Asignarea constrângerilor
- Descrierea tipurilor de constrângeri
disponibile
- Aplicarea unei constrângeri de tip Must
Finish By unui proiect
- Aplicarea unei constrângeri de tip Start
On or After unei activităţi
o Monitorizarea și controlul
 Metode de aplicare a progresului
- Descrierea metodelor pentru
aplicarea progresului unui proiect
 Executarea planului de proiect
- Actualizarea stării activităţilor
finalizate şi a celor aflate in

- Adăugarea unui subiect Notebook unei desfasurare

- Replanificarea proiectului
activităţi cu constrângeri
 Analiza proiectului actualizat
 Asignarea Rolurilor şi Resurselor
- Analiza datelor planificate, alocării/
- Asignarea rolurilor unei activităţi
disponibilităţii resurselor şi a
- Asignarea tarifelor (rates) pe roluri
costurilor proiectului
- Asignarea resurselor unei activităţi prin
- Identificarea zonelor unde proiectul
rol şi direct din dicţionarul de resurse
este în urma planificării sau
- Ajustarea Unităţilor/Timpului bugetate
depăşeşte costurile planificate
pentru o resursă - Analiza Valorii Dobândite (Earned
- Asignarea cheltuielilor la activităţi Value Analysis)
 Optimizarea Planului de proiect - Schimbările necesare pentru
rezolvarea abaterilor
- Analiza datelor din planificare
- Înţelegerea importanţei analizei unui
- Scurtarea duratei unei planificări
proiect după fiecare actualizare
- Analiza disponibilităţii resurselor
 Raportarea performanţei
- Rezolvarea supraalocării resurselor
- Descrierea metodelor de raportare
- Analiza costurilor proiectului
- Rularea unui raport de planificare
 Referenţierea planului de proiect
- Crearea rapoartelor de monitorizare
- Crearea unui plan de referinţă si control
- Afişarea barelor de referinţă pe
diagrama Gantt
- Modificarea barelor pe diagrama Gantt

9|Pag
IV. OFERTA COMERCIALĂ

PRODUS CANTITATE VALOARE - EURO FARA TVA

PRIMAVERA P6 PPM – LICENTIERE 1 BUC. GRATUIT

1 AN
CURS PRIMAVERA P6 EPPM 5 ZILE 1390
(GRUPA DE MAXIM 5 PERSOANE)

Prețurile nu includ TVA

Licenta Primavera P6 PPM este valabila 1 an de zile si contine accesul utilizatorului la versiunea
desktop a aplicatiei.

10 | P a g