Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROIECT DE DISCIPLIN
2014-2015
1. Prezentare general
2. Situaia tehnico-economic i de producie a firmei "Ciprian"
(118)
3. Obiectivele echipei manageriale pentru trimestrul IV a.c.
4. Decizia managerial asistat de calculator
Estimarea cererii produsului A n condiii de concuren
Estimarea vnzrilor produsului B
Decizia managerial n condiii de incertitudine i risc.
Calculul profitului maxim probabil (sperana matematic a profitului) n cazul
n care se va lansa pe pia produsul D.
Programarea activitilor unui proiect pentru introducerea n fabricaie a
produsului D.
1. Prezentare general
Proiectul la disciplina "Modelarea economic" ofer studenilor facultii de
Management posibilitatea de a rezolva o serie de probleme importante de decizie economic la
nivel de firm, n condiii de concuren cu ajutorul unui instrumentar adecvat de modelare i
simulare, n sistem conversaional.
Proiectul este conceput pe exemplul unei organizaii pentru care se cunosc: situaia
tehnico-economic i de producie (la sfritul trimestrului III a.c.) precum i obiectivele echipei
manageriale pentru trimestrul IV a.c. i n perspectiv.
Proiectul este individualizat i are caracter de autoinstruire.
Individualizarea const n nominalizarea firmei analizate de fiecare student,
nominalizarea produselor i modificarea datelor cu parametrul de individualizare <c>.
Este prezentat situaia tehnico-economic i de producie la S.C. "Ciprian" S.A.,
obiectivele manageriale i modul de rezolvare n sistem conversaional.
Proiectul conine urmtoarele module :
M1. Estimarea cererii produsului A n condiii de concuren
M2. Estimarea vnzrilor produsului B.
M3. Decizia managerial n condiii de incertitudine i risc: stabilirea strategiei
de vnzare.
M4. Calculul profitului maxim probabil (sperana matematic a profitului) n cazul n
care se va lansa pe pia produsul D.
M5. Programarea activitilor proiectului pentru introducerea n fabricaie a produsului
D n cazul duratelor deterministe i analiza cost durat.
Rezolvarea cerinelor pe module se realizeaz pe baza algoritmilor prezentai, iar n
sistem conversaional, se va utiliza un produs software la alegere: WINQSB, QM for
WINDOWS sau EXCEL. Pentru rezolvarea complet, proiectul individual impune
interpretarea i efectuarea unei analize economice a rezultatelor pariale/totale, cu precizarea
consecinelor asupra activitilor organizaiei prin decizia sau deciziile adoptate.
Costul unitar de
producie
20 u.m./u.f.
10 u.m./u.f.
A
B
Tabelul 2.
Nr.crt.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Luna
Octombrie (anul
precedent)
Noiembrie (anul
precedent)
Decembrie (anul
precedent)
Ianuarie (anul curent)
Februarie (anul curent)
Martie (anul curent)
Aprilie (anul curent)
Mai (anul curent)
Iunie (anul curent)
Iulie (anul curent)
August (anul curent)
Septembrie (anul curent)
Profitul unitar
5 u.m./u.f.
3 u.m./u.f.
Vnzri din produsul B (uniti
fizice)
1518
1618
1318
1418
1218
1468
1568
1268
1368
1268
1428
1368
Valori
1200
Average
1100
1000
Modelul economico-matematic
Modelul lui Brown de nivelare exponenial simpl este de forma:
Ft = Xt + (1-)Ft-1 sau Ft+1 = Xt + (1-)Ft
unde:
Xt = volumul real al vnzrilor n perioada t;
Ft = volumul estimat n perioada t-1 pentru vnzrile din perioada t;
Ft+1 = volumul estimat n perioada t pentru vnzrile din perioada t+1;
= constanta de nivelare, 0 1.
Pentru estimarea iniial (F0) a vnzrilor, conducerea S.C. Ciprian S.A. propune
volumul vnzrilor din luna octombrie anul precedent, iar pentru constanta de nivelare propune
valorile:
I. = 0,2
II. = 0,9
III. optim n raport cu eroarea medie ptratic.
Rezolvare cu WINQSB/Fc:
Se reprezinta datele din butonul RESULTS, se selecteaza optiunea grafica: Show Forecasting
in Graph
3. Volumul vnzrilor recomandat s fie luat n considerare pentru producia din luna
octombrie anul curent. Justificarea recomandrii.
Volumul vanzarilor luat in considerare este cel pentru = 0.27, respectiv 1378.754
pentru c are eroarea medie patratica (MSE) cea mai mica 19383.54, fata de
previziunea pentru = 0.2 care are eroarea medie patratica 19578.81 sau = 0.9
care are eroare medie patratica 29629.54
Se recomanda alegerea unui care tinde spre 0 sunt mari, atunci se recomand alegerea
unui pentru a nu permite transferarea fluctuaiilor mari n previziune.
La nceputul lunii septembrie a.c., S.C. Ciprian S.A. a organizat o anchet asupra unui
eantion reprezentativ de (1118) consumatori, cu scopul de a determina numrul utilizatorilor
produsului A, ct i al utilizatorilor produselor concurente C1, C2, C3.
S-au nregistrat urmtoarele rezultate:
(518) cumprtori s-au declarat utilizatori ai produsului A;
220 cumprtori s-au declarat utilizatori ai produsului C1;
230 cumprtori s-au declarat utilizatori ai produsului C2;
150 cumprtori s-au declarat utilizatori ai produsului C3.
n luna septembrie a.c., S.C. Ciprian S.A. a lansat o campanie de publicitate pentru
produsul A. La nceputul lunii octombrie s-a efectuat o nou anchet asupra aceluiai eantion
reprezentativ de cumprtori i s-au obinut urmtoarele rezultate:
- dintre utilizatorii produsului A (la nceputul lunii septembrie a.c.):
80% au rmas fideli produsului A;
10% s-au orientat ctre produsul C1;
5% s-au orientat ctre produsul C2;
5% s-au orientat ctre produsul C3;
- dintre utilizatorii produsului C1 (la nceputul lunii septembrie a.c.):
60% au rmas fideli produsului C1;
20% s-au orientat ctre produsul A;
10% s-au orientat ctre produsul C2;
10% s-au orientat ctre produsul C3;
- dintre utilizatorii produsului C2 (la nceputul lunii septembrie a.c.):
50% au rmas fideli produsului C2;
25% s-au orientat ctre produsul A;
10% s-au orientat ctre produsul C1;
15% s-au orientat ctre produsul C3;
- dintre utilizatorii produsului C3 (la nceputul lunii septembrie a.c.):
40% au rmas fideli produsului C3;
30% s-au orientat ctre produsul A;
20% s-au orientat ctre produsul C1;
10% s-au orientat ctre produsul C2.
Se fac urmtoarele ipoteze:
Alegerea unuia dintre produsele A, C1, C2, C3 n luna urmtoare depinde numai de
alegerea din luna curent;
Se consider c matricea reorientrilor rmne neschimbat pentru fiecare din
urmtoarele 3 luni;
Fiecare consumator cumpr un singur tip de produs, iar cantitile cumprate rmn
neschimbate n urmtoarele trei luni.
Modelul economico-matematic
n aceste condiii, evoluia pe pia a celor patru produse concureniale poate fi analizat cu
ajutorul lanurilor Markov.
Modelul economico matematic bazat pe teoria lanurilor Markov este de forma:
S t 1 S t Pt / t 1
,
pentru perioadele de timp desemnate prin t = 0 pentru septembrie, t=1 pentru octombrie, t=2
pentru noiembrie, t=3 pentru decembrie;
unde:
S t cp tA
cpCt 1
cpCt 2
cp Ct 3
0 cp A 1 0 cp Ci 1
Cotele de participare pe pia pot fi exprimate ca ponderi:
,
4
cp
pentru i=1,2,3 astfel ca suma tuturor s fie 1 (
4
cp
0 cpi 100
, pentru i=1,...,4 i
P=
pij =
i 1
t
i
i 1
t
i
), sau ca procente:
100
t=1,2,...T);
matricea reorientrilor = matricea probabilitilor de tranziie cu elementele pij, i=1,...,4,
j=1,...,4.
probabilitatea de reorientare a unui consumator de la produsul i, fie acesta unul din
mulimea {A, C1, C2, C3} n luna t {septembrie, octombrie sau noiembrie} a.c., la
produsul j din mulimea {A, C1, C2, C3} n luna t+1 {octombrie, noiembrie sau
4
0 pij 1
i 1
ij
decembrie} a.c.,
, i=1,...,4, j=1,...,4, i astfel nct
;
pii = coeficientul de fidelitate fa de produsul i, pentru i=1,2,3,4.
Pe baza datelor furnizate de anchetele efectuate rezult:
220 230 150
518
S0
0,80
0,20
0,25
0,30
0,80
0,20
0,25
0,30
0,10
0,60
0,10
0,20
0,10
0,60
0,10
0,20
0,05
0,10
0,50
0,10
0,05
0,10
0,50
0,10
0,05
0,10
0,15
0,40
0,05
0,10
0,15
0,40
0,80
0,20
0,25
0,30
0,10
0,60
0,10
0,20
0,80
0,20
0,25
0,30
0,10
0,60
0,10
0,20
0,05
0,10
0,50
0,10
0,05
0,10
0,50
0,10
0,05
0,10
0,15
0,40
0,05
0,10
0,15
0,40
Rezolvarea cu WINQSB/Mkp:
Dupa selectarea optiunii New problem in modulul Markov processes se completeaza
datele generale ale problemei.
Fidelitatea fa de A
Reorientarea de la A2001 la C1
Reorientarea de la A2001 la C2
Reorientarea de la A2001 la C3
Anul t
Strile naturii
Conjuctur favorabil
(probabilitatea=0.7)
Variantele
Instalarea unui nou utilaj
(cost (138) u.m.)
Ore suplimentare de lucru
(cost (120) u.m.)
Anul t+1
Strile naturii
Cerere mare (probabilitatea =0.3)
Cerere medie (probabilitatea =0.6)
Cerere mic (probabilitatea=0.1)
Cerere mare (probabilitatea=0.3)
Cerere medie (probabilitatea=0.6)
Cerere mica (probabilitatea=0.1)
Cerere mare (probabilitatea=0.3)
Cerere medie (probabilitatea=0.6)
Cerere mic (probabilitatea=0.1)
Cerere mare (probabilitatea=0.3)
Profitul
estimat
918
718
618
718
618
518
618
518
318
718
618
318
518
518
318
518
518
318
2. Analiza rezultatelor i indicarea variantelor optime att n primul an, ct i n cel de al doilea
an.
In anul primul se recomanda instalarea utilajului nou, pentru ca profitul asteptat este mai mare
decat in cazul orelor suplimentare, respectiv 443.40 unitati monetare in comparatie cu 329.40
unitati monetare.
In al doilea an daca conjunctura este favorabila se va alege instalarea unui nou utilaj deoarece
profitul asteptat este de 630 u.m., in comparatie cu situatia in care s-ar alege orele suplimentare
unde profitul asteptat este de 518 u.m., iar daca conjuctura va fi nefavorabila se recomand
utilizarea capacitatii existente cu un profit asteptat de 468 u.m.
In cazul in care costul pentru ore suplimentare ar fi 0 ( fata de 120 cat este in prezent)
varianta optima ar fi orele suplimentare deoarece profitul este mai mare.
Daca profitul obtinut din instalare ar fi egal cu cel al orelor suplimentare, recomandat
este sa se adopte decizia instalarii pentru a nu obliga personalul sa munceasca in plus fara a
aduce un profit si pentru a nu crea conflicte de munca.