Aplicația 2.

“Faimosul ciocolatier” SRL

Întreprinderea “Faimosul ciocolatier” SRL deține o forța de munca actuala de 10 lucrători, care
pot produce fiecare cate 50 de tablete de ciocolata in decursul unei perioade programate.

Costul muncii este estimat la 2.400 u.m. pe o persoana. De o lunga perioada, unitatea nu a
desfășurat supramunca.

De asemenea, producția nu a putut fi subcontractata, datorita masurilor de specializare stricta,

folosite in sistemul de producție.

Întreprinderea poate creste sau descrește producția numai prin angajări sau demiteri de
lucrători.

Costul de angajare/demitere se apreciază fiecare la 5.000 u.m. pe fiecare lucrător-perioada.

Costul de întreținere a inventarului este de 100 u.m. pe unitate de produs-perioada.

Nivelul inventarului la începutul perioadei este de 300 de unități. Cererea prognozata in

următoarele 6 perioade este :

Per. 1 Per. 2 Per. 3 Per. 4 Per. 5 Per. 6

Cerere
630 520 410 270 410 520
agregat

Ca manager al unității, determinați extra costul pentru o strategie pura sau de urmărire a cererii.
De asemenea, determinați extra costul pentru o strategie posibila care urmărește stabilizarea
numărului de muncitori in unitate.

Comparați cele 2 strategii propuse pentru următoarele 6 perioade din activitatea unității.

I. Strategie bazata pe angajări/demiteri

II. Strategie bazata pe cerere agregata medie combinata cu angajări/demiteri
 Indicatori Per. 1 Per. 2 Per. 3 Per. 4 Per. 5 Per. 6
Cerere agregat (Ci) 630 520 410 270 410 520
Număr lucrători (Nti) 630/50=12,6 520/50=10,4 410/50=8,2 270/50=5,4 410/50=8,2 520/50=10,4
=13 =10 =8 =5 =8 =10
Producție agregat
13*50=650 500 400 250 400 500
(Pi)
Inventar (Ii) 300+(650-630) 320+(500-
290 270 260 240
=320 520)=300
Cost
3*5.000 3*5.000
angajare/demitere 10.000 15.000 15.000 10.000
=15.000 =15.000
(Ca/d i)
Cost întreținere 320*100 300*100
29.000 27.000 26.000 24.000
inventar (Cinv/i) =32.000 =30.000
Costul muncii (Cm i) 13*2.400 10*2.4000 8*2.400
12.000 19.200 24.000
=31.200 =24.000 =19.200
Total extracosturi 15.000+32.000+
31.200 69.000 58.200 54.000 60.200 58.000
=78.200
Total varianta
78.200+69.000+58.200+54.000+60.200+58.000=377.600
I. Strategie bazata pe angajări/demiteri
 II. Strategie bazata pe cerere agregata medie combinata cu angajări/demiteri

Indicatori Per. 1 Per. 2 Per. 3 Per. 4 Per. 5 Per. 6

Cerere agregat (Ci) 630 520 410 270 410 520
Număr lucrători (Nti) 9 9 9 9 9 9
Producție agregat (Pi) 9*50=450 450 450 450 450 450
Inventar (Ii) 300+(450- 120+(450- 50+(450- 90+(450- 270+(450- 310+(450-
630) 520) 410) 270) 410) 520)
=120 =50 =90 =270 =310 =240
Cost angajare/demitere 1*5.000
0 0 0 0 0
(Ca/d i) =5.000
Cost întreținere 120*100
5.000 9.000 27.000 31.000 24.000
inventar (Cinv/i) =12.000
Costul muncii (Cm i) 9*2.400
21.600 21.600 21.600 21.600 21.600
=21.600
Total extracosturi 38.600 26.600 30.600 48.600 52.600 45.600
Total varianta 242.600

Cerere agregata medie= (630+520+410+270+410+520)/6=460

Nr. constant de angajați= 460/50=9,2=> 9 angajați