1.

Tema Planificarea agregat

O intreprindere prognozeaza urmatoare cerere pentru fiecare trimestru:

- Trimestrul 1 : 650.000 unitati echivalente

- Trimestrul al 2-lea : 1.400.000 unitati echivalente
- Trimestrul al 3-lea : 600.000 unitati echivalente
- Trimestrul al 4-lea : 400.000unitati echivalente

Cererea, exprimata in unitati de produs echivalent, este repetabila pe un orizont de 2 ani.

Forta de munca a firmei este formata din 300 de muncitori, fiecare avand o norma de
productie trimestriala de 4.000 unitati echivalente.
Analizele executate in cadrul Compartimentului Financiar-Contabil au stabilit valorile
trimestriale pentru urmatoarele categorii de costuri :
- Costul de intretinere a inventarului de produse finite 4 u.m. pentru o unitate de produs
echivalent;
- Costul fabricarii produselor prin timp de supramunca 14 u.m./unit. prod. echiv.
- Costul mentinerii in cadrul firmei a muncitorilor in perioadele in care cererea este
inferioara posibilitatilor de productie (cost de inactivitate sau somaj mascat) 6.000
u.m./muncitor
- Pierderile suportate de firma atunci cand nivelul productiei programate este inferior
cererii (costul deficitului de produse sau costul de subcontractare) 10 u.m./produs
- Costul necesar angajarii/concedierii muncitorilor 1.200 u.m./persoana

Pe baza acestor informatii si in conditiile in care nu exista un inventar initial de produse

finite, managerul operational al productiei doreste sa elaboreze strategii pure, de urmarire a
cererii, precum si o varianta posibila de aplicat in cadrul firmei.
Desi a fost consultat in calculul celor cinci categorii de extracosturi de programare
agregat, are serioase dificultati in operationalizarea acestora.

Il puteti ajuta in calculul extracostului strategiilor propuse ?

I. Strategia de supramunca si inactivitate

II. Strategia de angajari/demiteri

III. Strategia in care productia este egala cu cererea medie

 Pentru fiecare strategie in parte, centralizati rezultatele intr-un tabel asemanator celui de
mai jos:

Perioada Cererea QtD Productia QtS Extracosturi programate Total extracost

agregat
C1 C2 C3 C4 C5
Trim 1
Trim 2
....

2.
O intreprindere detine o forta de munca actuala de 15 lucratori, cu o norma de productie de 40
unitati per lucrator.
- Costul muncii este estimat la 3000 u.m/pers.
De asemenea, productia nu a putut fi subcontractata, datorita masurilor de specializare stricta,
folosite in sistemul de productie.
Intreprinderea poate creste sau descreste productia numai prin angajari sau demiteri de lucratori.
- Costul de angajare/demitere se apreciaza fiecare la 5.500 u.m. pe fiecare lucrator-
perioada
- Costul de intretinere a inventarului este de 200 u.m. pe unitate de produs-perioada
Nivelul inventarului la inceputul perioadei este de 500 de unitati. Cererea prognozata in
urmatoarele 6 perioade este :

Per. 1 Per. 2 Per. 3 Per. 4 Per. 5 Per. 6

Cerere 650 420 310 570 210 820
agregat
Ca manager al unitatii, determinati extracostul pentru o strategie pura sau de urmarire a cererii.
De asemenea, determinati extracostul pentru o strategie posibila care urmareste stabilizarea
numarului de muncitori in unitate.

Comparati cele 2 strategii propuse pentru urmatoarele sase perioade din activitatea unitatii.

I. Strategie bazata pe angajari/demiteri

II. Strategie bazata pe cerere agregata medie combinata cu angajari/demiteri

Pentru sintetizarea rezultatelor celor 2 strategii, utilizati tabelul de mai jos:

Indicatori Per. 1 Per. 2 Per. 3 Per. 4 Per. 5 Per. 6

Cerere agregat (Ci)
Numar lucratori (Nti)
Productie agregat
(Pi)
Inventar (Ii)
Cost
angajare/demitere
(Ca/d i)
Cost intretinere
inventar (Cinv/i)
Costul muncii (Cm i)
Total extracosturi
Total varianta