1.

Precizati influentele promovarii si utilizarii managementului pe baza centrelor

de profit asupra subsistemului metodologic
- contribuie decisiv la amplificarea caraterului stintific al manag exercitat la toate
palierelesale, manag centrelor de profit fiind de departe cel mai complex si
sofisticat sistem de manag.
- contribuie la scientizarea manag si prin instrumentul manag oferit pt
operationalizarea metodologica a acestuia( manag prin exceptii, tabloul de bord,
etc)
- impune o abordare riguroasa, disciplinata a conducerii si gestiunii la nivel de firma
si centre de cheltuieli/profit prin metodologia pe care o parcurg promovarea si
utilizarea sa
- faciliteaza exercitarea proceselor de manag si a functiilor acestora de o maniera
eficienta si eficace
2. Explicati importanta si locul diagnosticarii in mecanismul metodologic de
reproiectare a sistemului de management.
Diagnosticarea este importanta in manag deoarece identifica punctele forte si slabe ale
domeniului analizat , cu evidentierea cauzelor care le genereaza, finalizata in
recomandari cu caracter corectiv sau de dezvoltare. Se realizeaza de o echipa
multidisciplinara, din manageri si executanti
Diagnosticarea se realizeaza in functie de: sfera de cuprindere ( generale, specializate)
si de fazele componente si derularea in timp ( monofazice, plurifazice)
Diagnosticele generale: ansamblu firmei, inainte de elaborarea planurilor/programelor
de activitate. Diagnosticele specializate: o activitate/un compartiment/o problema din
cadrul firmei. Diagnosticele monofazice: o singura activitate/subactivitate sau o
problema. Diagnosticele plurifazice: cel putin 2 activitati, tinand cont de rel cauzaefect dintre acestea.
3. Precizati doua asemanari intre tabloul de bord si managementul prin exceptii.
a.
b.
c.
d.

ambele vizeaza rationalizarea/perfectionarea sist informational

afecteaza subsist info (in primul rand)
implica personal de specialitate
ambele implica in mod asemanator decidentii pe diferite paliere
organizationale

4. Mentionati doua tendinte in evolutia subsistemului informational si explicati una

dintre ele.
246
- Dematerializarea si dezintermedierea informatiilor: dematerializarea info=
separearea unei mari parti a info de suport fizic si in prezentarea acestora prin
simboluri agregate in ansambluri de info riguros tructurate, care circula de sine
statator , ajungand la utilizatori; dezintermedierea info= accesarea info de catre
utilizator direct de la emitatorul lor
- Externalizarea sau outsourcingul informational= cupararea de catre organizatie de
produse/servicii, care in perioada anterioara erau furnizate din interior, in conditii
de eficienta economica.
5. Comentati tipologia si rolul premiselor in fundamentarea strategiei.

55

Tipologia: diferentierea in functie de ciclul de viata al organizatiei; luarea in

considerare a stakeholderilor ; asigurarea continuitatii elaborarii si aplicarii strategiilor
si politicilor organizatiei ; imprimarea multidimensionalitatii strategiei globale
; abordarea sistemica a elaborarii si implementarii strategiei ; luarea in
considerare a impactului internationalizarii activitatiilor economice ;
realizarea transferului de know-how managerial; operationalizarea flexibila
a strategiei
Tipologia premiselor face referire la o fundamentare eficienta si eficace a
strategiilor abordate luand in considerare atat mediul intern cat si mediul
extern organizatiei. Vlorificarea premiselor permite evidentierea
principalelor elemente ale etaei de fundamentare a strategiei( identificarea
si luarea si in considerarea a prognozelor stiintifice, tehnice, comerciale ,
financiare etc; realiz de complexe studii de diagnosticare si analiza SWOT;
efectuarea de studii aprofundate de mk ; realiz studii ecologice )

6. Prezentati, pe scurt, doua particularitati ale reproiectarii subsistemului de

resurse umane (la alegere).
300
a) Proiectarea subsistemului manag de resurse umane are drept obiect resursa umana,
considerata in mai multe ipoteze materia prima a managerilor.
b) Sfera de proiectare a subsist de resurse umane se suprapune partial pe sfera de
proiectare a celorlate 4 subsist manag. Cele mai intese suprapuneri sunt su subsist
organizatoriv, intrucat ambele statuteaza elemente care se refera la toti salariatii
7. Precizati influentele promovarii si utilizarii managementului pe baza centrelor
de profit asupra subsistemului organizatoric.
107
- Impartirea efectiva, reala a obiectivelor fundamentale in obiective derivate,
specifice si individuale, situatie ce permite atat o descentralizare manag veritabila,
cat si o disciplinare a muncii managerilor si executantilor
- Devin nu numai necesare, cat si posibile o delimitare si o dimensionare adecvate
ale componentelor procesuale implicate nemijlocit in realizarea diverselor tipri de
obiective
- Componentele structurale, in principal posturi si compartimente, se delimiteaza si
dimensioneaza numai in functie de procesele de munca necesare realizarii
obiectivelor, grupate in sarcini, atributii , activitati si functiuni
- Promovarea si utilizarea manag pe baza centrelor de profit permite o dimensionare
corecta a personalului ce urmeaza a ocupa posturile de manag si executie precum
si asigurarea unei competente adecvate intre autoritatea oficiala( a posturilor) si
autoritatea personala( a ocupantilor)
8. Care din etapele diagnosticarii permit identificarea simptomelor semnificative si
a recomandarilor? Evidentiati continutul lor.
a) Documentarea preliminara: se culeg info cu caracter economic, tehnic, uman,
manag, etc, privitoare la domeniul investigat. In aceasta etapa se intocmeste o lista
cu simptomele pozitive si negative ale domeniului investigat
b) Formularea recomandarilor: se axeaza asupra eliminarii cauzelor ce determina pct
slabe si asupra intensificarii celor ce genereaza pct forte. In aceasta etapa se
realizeaza recomandarile.
9. Precizati doua deosebiri intre tabloul de bord si managementul prin exceptii.

a. tabloul de bord este o metoda, iar manag prin exceptii un

instrument
b. costurile sunt diferite (manag prin exceptii este mai scump)
c. una se aplica pe firma cu produse de masa in serie (manag prin
exceptii) si cealalta pt orice fel de firma (tablou de bord)
d. au instrumente specifice
e. tabloul de bord are date securizate, iar la manag prin exceptii nu
exista date securizate
f. la tabloul de bord, calculatorul poate lua o decizie

10. Mentionati doua tendinte in evolutia subsistemului de resurse umane si explicati

una dintre ele. 331
Tendinte: 1) conceperea si derularea unui manag de resurse umane cuprinzator ; 2)
realizarea unui manag al resurselor umane participativ ( in sensul abordarii si
solutionarii de grup , cu implicarea mai multor persoane, a problemelor complexe
si dificile de manag al resurselor umane din companie. Implicarea fiecarui
stakeholder semnificativ in fundamentarea deciziilor si actiunilor de vealuare,
perfectionare, dezvoltare etc care se refera la domeniul in care lucreaza. )
11. Asemanari si deosebiri intre managementul prin obiective si managementul pe
centre de profit.
Ambele sunt sisteme de management, instrumente manageriale complexe i
sofisticate. Managementul pe centre de profit e considerat o dezvoltare a
managementului prin obiective i integrator al unor elemente ale managementului
prin bugete, managementului pe baz de rezultate.
Deosebiri:
In timp ce o firm de dimensiuni mici nu poate funciona eficace i eficient fr
managementul prin obiective, n timp ce, o firm mijlocie sau de dimensiuni mari
necesit managementul pe baza centrelor de profit.
O alta deosebire intre cele doua ar fi numarul de etape. Managementul pe centre de
profit are 10 etape:
1. stabilirea obiectivelor fundamentale
2. stabilirea celorlalte categorii deobiective
3. elaborarea celorlalte componente ale manag
4. fundamentarea si elaborarea bugetului general al firmei
5. delimitarea si dimensionarea centrelor de gestiune
6. fundamentarea si elaborarea bugetelor centrelor de gestiune
7. lansarea bugetelor pe centr degestiune
8. executia si urmarirea realizarii bugetelor
9. analiza rezultatelor si motivareasalariatilor
10. reproiectarea subsistemelor decizional, informational,organizatoric
MPO are doar 6 etape:
1.stabilirea obiectivelor fundamentale ale organizatiei
2.stabilirea obiectivelor derivate, specifice si individuale
3.stabilirea celorlalte componente
4.adaptarea coresp a subsistemelor deci, struct, info ale organizatiei la cerintele
realizarii obiectivelor.
5.permanenta urmarire a obiectivelor

6.evaluarea realizarii obiectivelor si recompensarea personalului.

Desi MPO are un numar mai restrans de etape obeservam ca respecta primele 3 etape
ale managementului pe centre de profit, in plus ambele sisteme au impact asupra
subsistemului decizional si informational al organizatiei.
12. Cum veti delega si ce impact va avea delegarea asupra structurii organizatorice?

Delegarea de realizeaza dupa un set de reguli pentru o utilizare cat mai eficienta,
dintre acestea enumeram: sa nu se delege realizarea de sarcini de importanta majora,
in general strategince si cu implicatii umane majore ; precizarea riguroasa , in scris a
sarcinilor, competentelor si a responsabilitatilor delegate; crearea unei ambiante
favorabile a delegarii; definirea cat mai riguroasa a rezultatelor asteptate; verificarea
modului cum sunt realizate sarcinile.
Impactul delegarii asupra structurii org.: d.p.v. structural nu determina modificari in
organizare, ci numai functional afectand intr o mica masura modul de exercitare a
posturilor implicate.
13. Secventele metodologice de reproiecatre manageriala
Obiectivele organizatiei conturarea sistemului de obiective al
organizatiei, prin defalcarea succesiva a obiectivelor fundamentale
n obiective derivate I si II, obiective specifice si obiective
individuale reprezinta primul pas important ntr-un asemenea
scenariu.
Este, indiscutabil, extrem de importanta aceasta secventa ntruct
de
realismul si rigurozitatea obiectivelor depind nemijlocit celelalte
domenii solicitate de realizarea lor.
Procese - organizarea procesuala,respectiv delimitarea si
dimensionarea principalelor componente procesuale (procese de
munca, cu grade de agregare diferite) necesare realizarii
obiectivelor - functiuni, activitati, atributii si sarcini asigura
conditiile procesuale necesare realizarii obiectivelor. Accentul
trebuie pus pe evidentierea proceselor de munca de baza (activitati
principale), regasite ntr-o harta a proceselor si care genereaza
substanta economica. Lor li se adauga activitatile secundare, de
regula prestatoare de servicii de specialitate si care, dupa o analiza
economica detaliata, pot fi externalizate. Remodelarea procesuala
este primul pas n reproiectarea manageriala propriu-zisa.
Structuri - organizarea structurala, reflectata n delimitarea si
dimensionarea componentelor structurale - posturi, functii si
compartimenteprecum si n determinarea elementelor de
pozitionare a respectivelor componente structurale n configuratia
structurala a organizatiei ponderi ierarhice, niveluri ierarhice si
relatii organizatorice, este chemata sa asigure suportul
organizatoric al derularii proceselor de munca. Reproiectarea
structural-organizatorica implica reconsiderarea componentelor
structurale si asigurarea unor
mecanisme de functionare eficace, n structuri suple, flexibile si ct
mai aplatizate.

Oameni dotarea posturilor de management si executie cu

personal competent, secventa ce necesita o atentie deosebita din
partea angajatorului, dar si a specialistilor n managementul
resurselor umane, ntruct se impune compatibilizarea omului cu
postul prin intermediul competentei. Aceasta presupune o
sincronizare ct mai deplina ntre competenta propriu-zisa
(autoritatea procesuala) a individului, data de cunostinte, calitati si
aptitudini profesionale si manageriale, pe de o parte, si competenta
acordata (autoritatea oficiala) circumscrisa postului, pe de alta
parte.
Performante - fundamentarea, adoptarea si aplicarea deciziilor n
conditii manageriale radical schimbate, faciliteaza obtinerea de
rezultate deosebite (performante), care permit o mai buna
pozitionare a organizatiei n mediul national si international.
Sunt vizate deopotriva performantele manageriale si economice
care
asigura dobndirea statutului de excelenta n management si n
afaceri de catre organizatiile supuse proceselor de reengineering.

-Influenta delegarii asupra posturilor de management si executie

-Prezentati secventa metodologica a reproiectarii manageriale si detaliati etapele x si y
-Prezentati asemanarile si deosebirile intre variantele organizatorice de management prin
proiecte.
Asemanari :
a)