Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
M.S.D.A.
ANUL I
-20161
Decisional Simulations
Proiect MSDA, Anul I
Masteranzi:
Coordonator:
Ciolacu Giuliano
Beregheanu Laureniu
Sandu Eduard
Numrul de criterii
2
8
2
2
14
Pentru a putea realiza analiza diagnotic cantitaiv a firmei S.C. Mobexpert S.A. s-au
alesurmtorii indicatori, ealonai pe trei ani de activitate, prezentai n tabelul 2.1:
Tabbel nr. 2.2
Nr.
crt.
Denumire
U.M.
2013
2014
2015
80,818,609 77,163,588
81,354,836 77,934,864
35,432,123 32,378,993
mil. RON
1,108,200
3,556,972
3,209,234
300,659
388,371
467,771
mil. RON
3,350,590
3,420,659
3,390,500
24,981,678 23,764,667
mil. RON
6,901,408
Stocuri (ST)
Pers.
3,047,605
5,157,576
13,071,705 10,945,643
155
171
164
mil. RON
2,192,998
3,234,773
3,370,006
1,827,221
1,978,221
1,953,012
A. Piaa
Dinamica cifrei de afaceri
4
Deoarece datele de intrare s-au luat din anul 2013, pentru urmtorii ani s-a folosit urmtarea
formul:
CA2013 = 73,861,909
CA2014 = 80,818,609
CA2015 = 77,163,588
1. Rezultatul de exploatare
Rez epx2013/ CA2013 x 100 = 31,234,100 / 73,861,909 x 100 = 0.442 x 100 = 44.2%
Rez epx2014/ CA2014 x 100 = 35,432,123 / 80,818,609 x 100 = 0.438 x 100 = 43.8%
Rez epx2015/ CA2015 x 100 = 33,378,993 / 77,163,588 x 100 = 0.432 x 100 = 43.2%
2. Intensitatea exporturilor
Vex2013/CA2013 x 100 = 72,221,972 / 73,861,909 x 100 = 97.7%
Vex2014/CA2014 x 100 = 81,354,836 / 80,818,609 x 100 = 100.6%
Vex2015/CA2015 x 100 = 77,934,864 / 77,163,588 x 100 = 100.9%
3. Pli restante
PR2013 / CA2013 x 100 = 1,108,200 / 73,861,909 x 100 = 1.50%
PR2014 / CA2014 x 100 = 3,556,972 / 80,818,609 x 100 = 4.40%
PR2015 / CA2015 x 100 = 3,209,234 / 77,163,588 x 100 = 4.15%
4. Cheltuieli financiare
ChF2013/CA2013 x 100 = 300,659 / 73,861,909 x 100 = 0.40%
ChF2014/CA2014 x 100 = 388,371 / 80,818,609 x 100 = 0.48%
ChF2015/CA2015 x 100 = 467,771 / 77,163,588 x 100 = 0.60%
5. Cheltuieli salariale
5
Tabel nr. 2.3 Rezultatele generale ale Mobexpert pe ultimii tre ani
6
Denumirea ratei
Valoarea
2013
2014
2015
44.2%
43.8%
43.2%
97.7%
100.6%
100.9%
1.50%
4.40%
4.15%
0.40%
0.48%
0.60%
4.53%
4.23%
4.39%
15 zile zile
31.1 zile
24.3 zile
9.57%
12.94%
14.18%
605.09%
618.27%
704.97%
Concluzii:
Rezultatele prezentate mai sus reflect situaia S.C. Mobexpert S.A. pe ultimii trei ani de
activitate, 2013, 2014, 2015. Rezultatul de exploatare a prezentat un trend descresctor de la an
la an, datorat osicilailor cifrei de afaceri pe perioada analizat.
Intensitatea exportului n cadrul Mobexpert s-a intensificat pe perioada analizat. Acest
lucru este n concordan cu orientarea spre export a companiei. Pe perioada recesiunii, veniturile
din export au fost cele care au ajutat la depirea acestei situaii dificile pentru companiile
romneti.
Indicatorul plilor restane a crescut n ultimii ani, ajungnd n ultimii doi ani s ating
un procent de 4%.
Indicatorul cheltuielilor, att cele financiare ct i cele salariale, prezint o cretere
gradual de la an la an.
Recuperarea creanelor a crescut n ultimul an de activitate faa de primul an analizat cu 9
zile, diversificarea i extinderea teritorial dar i ncheierea de noi contracte a dus a o mrire a
perioadei de recuperare a datoriilor clieni.
2.1.2 Analiza diagnostic calitativ
I. Analiza resurselor umane i a calitii
Smed 3
Smed 2 /Ip3/Ip1 = K2
20,673.7
20,003.8
Valoarea K2/K1
K2<0.95K1
0.95K1<K2<1.05K2
K2>1.05K1
n procesele de recrutare, S.C. Mobexpert S.A. apeleaz mai nti la sursele interne ale
sale, fora de munc deja calificat i integrat n mediul organizaional, ca mai apoi s se
orienteze spre mediul exterior, prin anunuri derecrutare n toate platformele de promovare a
anunurilor.
n figura de mai jos sunt redate principalele etape ce vor fi parcurse n procesul de
recrutare i selecie ce se aplic n cadrul S.C. Mobexpert S.A.
Stabilirea
metodelor
de recrutare
Recrutare
extern
(anun n
ziarul local)
Primirea CVurilor i
anunarea
susinerii
interviurilor
Luarea
deciziei de
angajare i
negocierea
salariului
Analiza
postului
I. Analiza postului (descrierea locurilor de munc pentru cele trei mari clase de personal
disponibil necalificat, calificat i administrativ)
Descrierea locului
de munc pentru
personalul
necalificat
Cerine
Descriere
Descrierea locului
de munc pentru
personalul calificat
Cerine
Descriere
Descrierea
locului de munc
pentru
personalul
TESA
Cerine
Descriere
Fig. nr. 2. Analiza postului prin stabilirea cerinelor dar i a descrieri acestuia
II. Dup descrierea posturilor se face al doilea pas, anume, stabilirea metodelor de
recrutare i selecie
n domeniul resurselor umane, principalele decizii se refer la:
-
Calificarea personalului
Perfecionarea pregtirii personalului
Motivarea salariailor
Climatul organizaional
Condiiile de munc
Structura pe vrst a peronalului.
Cele ase subdomenii prezentate mai sus vor fi elaborate mai departe specifice companiei
analizate, S.C. Mobexpert S.A.
1. Calificarea personalului
Personalul selectat i integrat n cadrul companiei trebuie s fie prototipul ideal pe care
organizaia l caut, s ndeplineasc toate cerinele pe care aceasta le caut pentru postul
respectiv
10
Criterii de angajare
Compania S.C. Mobexpert S.A. pune accent pe urmtoarele criterii de angajare:
Angajarea pe baza experienei.
Aceasta este o strategie care se bazeaz pe nevoia companiei de a angaja peresonal
specializat sau cel puin cu acea combinaie de abiliti i experien care garanteaz organizaiei
obinerea de rezultate ntr-un timp scurt cu invetiii reduse. Aceasta strategie paote s fie util n
urmtoarele situaii: debutanii (lipas de experien), responsabiliti tehnice, presiunea timpului
etc. n acest caz este nevoi de o concentrare a eforturilor pe experien i abiliti.
Posturile din domeniile de producie, incluznd muncitorii calificai, necalificai i efii de
proiecte pot fi menionate n categoria celor care necesit responsabiliti foarte specializate.
Angajarea pentru potenial
n cazul acesta, angajarea nu se bazeaz pe experiena unui individ sau pe cunotinele i
abilitile sale, ci mai curnd pe aptitudinile individului. Exist unele situaii n care angajarea
unui individ, lund n considerare aceste caliti are motive foarte bine intemeiate, cum ar fi: o
Pia a muncii redus , recrutarea n faculti, etc.
Determinarea nivelului de calificare medii a salariailor, evalutat pe ultimii tre ani
consecutivi:
Tabel 2.4 - Determinarea nivelului calificrii mediuu a salariailor Mobexpert
Nivel de
calificare
1
2
3
4
5
6
TOTAL
Cm2013 =
Denumire
Personal cu studii superioare
(inclusiv doctorat)
Personal cu studii postliceale
(coli de maitri)
Personal cu studii liceale
Muncitori calificai
Muncitori calificai la locul de
munc
Muncitori necalificai
11
2013
32
Salraiai
2014
32
2015
34
40
41
38
20
17
35
35
19
29
40
11
23
11
155
15
171
18
164
= 4.10
Cm2014 =
= 4.39
Cm2015 =
= 4.67
Concluzii: Din cele cinci nivele de calificare medii a salariailor, evaluat pe trei ani
consecutivi, tendina rezultatelor s-a manifestat n jurul valorii de 4, adic n cadrul companiei
analizate, Mobexpert, corespunde un nivel de calificare egal cu 4. Acest nivel presupune
competene profesionale care implic aplicarea cunotinelor ntr-o arie extins a activitii
profesionale, cu sarcini de lucru diverse i complexe.
b) Ierarhizarea postului
Aceasta este cea mai simpl metod de evaluare, folosit, de regul, n companiile
mici. n mod normal un comitet de manageri ierarhizeaz toate posturile n ordinea
valorii sau importanei lor relative. Metoda ierarhizrii este simpl, rapid i uor de
neles, folosit cu succes n cadrul S.C. Mobexpert S.A. De menionat faptul c n
cadrul acestei metode ca punct de reper s-a folosit un post din cadrul companiei n
care ierarhizarea este general recunoscut.
c) Metoda punctelor
Reprezint una dintre cele mai utilizate metode; prezint avantajul unei relative
uurine n folosire, posturile fiind difereniate ntre ele pur i simplu prin numrul
de puncte cu care au fost creditate. Metoda examineaz fiecare post prin prisma
componentelor sale principale (factori i subfactori) i nu ca entitate de ansamblu.
Etapele de aplicare a acestei metode n cadrul S.C. Mobexpert S.A. sunt redate mai jos
Selectarea scalei
de evaluare.
Selectarea
posturilor-cheie.
Selectarea
factorilor i a
subfactorilor de
evaluare.
14
- Acordarea motivaiilor treptat (mai ales a celor economice) pentru a economisi resursele i a
asigura perspectivele motivaionale/profesionale ale salariailor pe termen lung
- Comunicarea salariailor, ntr-un mod ct mai explicit, a sarcinilor, nivelului realizrilor i
performanelor
- ncadrarea salariailor pe posturile care li se potrivesc, sporind astfel satisfacia la locul de
munc i se evit apariia factorilor disturbatori, precum monotonia, oboseala, etc.
4. Climatul organizaional
n cadrul Mobexpert, climatul organizaional predominant este unul familial, se urmrete
n speciall eliminarea conflictelor la locul de munc prin ncurajarea socializrii ntre peresonal.
Cu acest scop s-au creat grupurile de echipe cu sarcini diferite. Proesul, n linii mari presupune:
cnd se caut alegerea unui nou model de mobil pentru dormitor, se iau n calcul diverite
variabile, de la culoarea lemnului, calitatea, pn la ornamentele care nsoesc produsul finit,
acest lucuru de obieci creeaz conflicte de idei, dar n aces caz, grupuri de membri sunt formate
i lsate timp de dou sptmni s vina cu un plan de aciune prin care s-i motiveze alegerea
pentru un model anume. Dup aceast perioad, ideile sunt prezentate directorului general, care
mpreun cu ali reprezentani de departamente aleg un singur model.
n esen, n cadrul Mobexpert se urmrete o diminuare a conflictelor prin sporirea
competivitii dar i a cooperri ntre angajai.
5. Condiii de munc
Condiiile de munc n S.C. Mobexpert S.A. sunt conform standardelor europene din domeniul
specifici.
Organizaia urmrete s asigure un mediu de lucru favorbil desfurrii n bune condiii a
tuturor proceselor, fiind i un instrumentt bun de morivare a angajailor pentru obinerea unor
performane ridicate.
n perioada derulrii proiectului nu s-a nregistrat niciun accident de munc datorit faptului c
organoizaia este complet automatizat, iar personalul este instruit s utilizeze utilejele, de
asemenea peresonalul ndeplinete munc de supraveghere iar utilajele au programe specifice de
alimentare i curare (de rumegu sau alte reziduri din lemn).
15
B. Analiza calitii
Managementul sistemic al calitii a fostadoptat n cadrul S.C. Mobexpert S.A. ca o
consecin fireasc a drumuluiparcurs de companie spre ndeplinirea misiunii asumate, anume,
de a realiza mobilier care s satisfac atat cele mai pretenioase gusturi ct i pe cele comune.
Din pricina acestu fapt i direcilor strategice de dezvoltare a companiei s-a implementat, n
conformitate cu legislaia standardul ISO9001:2008
1. Sistemul de conducere a calitii
Implementarea sistemulu de conducere a calitii presupune
-
Audierea
Certificarea
Monitorizarea
Auditul calitii
O parte esenial a sistemului de control al calitii al managerilor superiori o constitue
auditul calitii. n contextul analizei efectuate aici, auditul calitii este o analiz indepedent a
performanelor calitative..
Auditurile
Auditul intern determin dac activitile legate de calitate, mediu, sntate i securitate
n munc i rezultatele aferente sunt conforme cu reglementrile stabilite i determin eficiena
Sistemului de Management Integrat. n cadrul Mobexpert, auditurile interne ajut la
mbuntirea performaelor care vor direciona organizaia spre noi metode de dezvoltare
Monitorizarea
S.C. Mobexpert S.A.monitorizeaz i msoar etapele de execuie ale lucrrii pentru a
verifica dac sunt satisfcute cerinele clientului i ale legislaiei n vigoare, aplivabile n
domeniul de activitate.
Recepia lucrrii de mobilier nu se produce pn cnd monitorizarea caracteristicilor
lucrii nu au fosr finalizate n mod corespunztor.
Inainte de nceperea execuiei propriu-zise de mobilier, materialele aprovizionate sunt
inspectate de ctre un departament special creat care s asigure c materialele care vor intra n
procesul de producie vor ndeplini cerinelele specifice, duritatea lemnului, grad de umiditate
etc.
16
n cadrul S.C. Mobexpert S.A. la nceputul unui nou program de realizare de mobilier se
ine cont de o serie de etape ce const ntr-un control constant pe intreg procesul de derulare a
programului. Eventualele neconformiti putnd fi astfel coretate far s se ntrerup ntregul
proces de desfurare.
Monitorizarea i actualizarea programului pe msura executrii lui.
Managerul va trebui s obin informaii referitoare la proiectul lansat n execuie care se
va realiza fie pe baz de contacte directe (cum ar fi deplasarea personal la unitatea de mobil n
care se va desfura noul proiect) sau pe baz de rapoarte scrise.
Controlul i evaluarea derulrii proiectului. Pentru a vedea eficacitatea sau rezultatul opus al
proiectului n curs de derulare vom folosi o thenic de analiz care presupune:
-
Analiz tehnic
Analiz de stare
Analiz de proces
Amploarea
Criteriile de
activitilor este cea performan au fost
stabilit?
respectate ?
17
Putem s-l
fabricm?
2
3
n cadrul acestei analize, pe baza rspunsurilor la ntrebrile de mai sus reiese faptul c, firma
MobExpert poate duce la capt finalizarea proiectului ce const n crearea de noi modele de
mobilier.
Analiz de proces
Personalul de
execuie este
instruit?
Este necesar o
mbuntire?
2
3
18
19
20
Mobexpert
IKEA
Elivla
Kika
Simex SA
TOTAL
Cifr de afaceri
(mil RON)
2014
80.81
360.58
49.64
45.75
16.26
552.96
2013
73.86
339.31
60.14
45.50
15.08
533.89
21
2015
77.16
394.47
40.00
52.89
12.92
577.47
22
G2013 =
n CA 2 1
n1
G2014 =
n CA 2 1
n1
G2015 =
n CA 2 1
n1
5 x (0.13+0.63+ 0.11+0.08+0.02)21
51
= 0.9623
5 x (0.13+0.68+ 0.06+0.09+0.02)21
51
= 0.9874
= 0.9591
23
Tabel 2.4 Cotele de pia ale principalilor retaileri de mobil din Romnia
Compania
Elvila International SA
Mobexpert Group SRL
Inter IKEA Systems
Kika Mobelhandels
Simex SA
Cota
Compania
(anul 2014)
16.7%
Elvila International SA
15.3%
Mobexpert Group SRL
10.3%
Inter IKEA Systems
4.2%
Kika Mobelhandels*
3.1%
Simex SA
Sursa economica.net
Cota
(anul 2015)
16.4%
14.8%
10.7%
4.2%
1.9%
Elvila
Mobexpert
77.16
7.41
9.6
24
PN
CA *100, unde:
IKEA
Mobexpert
Kika
Mobexpert
77.16
7.41
9.6
Cu o cifr de afaceri apropriat de cea a Mobexpert (~53 mil RON), Kika are un profit
net negativ, de 2.14 mil RON, n ciuda faptului c are o marj a profitului de -4 procente, este un
semn al redresrii companiei, deoarece n 2013, aceasta avea un profit net negativ de 10.6 mil
RON i-o marj a profitului net de -23%. Acest semnal pozitiv vine din faptul c la nivelul
conducerii Kika Romnia s-au produs schimbri la nivel de top, asfel venind un nou ef la
conducere numit Akos Forras, care propune schimbri radicale pe piaa intern de mobilier.
Acesta declara pentru ziarul fianciar c: n urmtoarele ae luni una dintre sarcinile
mele va fi s realizez un plan strategic pentru Romnia, aa c analizm piaa . Acesta mai vine
cu o mbuntire pentru ctigarea pieei, anume, reducerea cu 15% a preurilor, iar nivelul
calitii va rmne acelai.
Aadar, Kika, fcnd modificri la nivel superior, a nregistrat, ntr-un an, o revenire a
maerjei profitului net de la -23% la -4%.
d) Simex SA
Bazndu-se pe un colectiv de profesioniti i un management adecvat Simex SA,
companie privat din 1996, a reuit, ntr-un timp relativ scurt s ajung n topul productorilor de
mobil.
Grupul Simex este constituit din ase fabrici de mobil (SIMEX SA, CE SIMEX SRL,
NORD SIMEX SRL, SIMEX PLUS SRL, EUROSIMEX SRL i MICRO SRL) n care lucreaz
peste 1500 de angajai, dotat cu atelier propriu de creaie, are o reea proprie de distribuie direct
sau prin dealeri. Vnzrile se fac att prin colaboratori, ct i prin magazinele proprii. La ora
actual, grupul are peste 20 de magazine distribuite n mai multe ri, precum : Rusia, Ucraina,
Austria i Romnia.
Compania a reuit, n anul 2013 s acceseze top cinci cei mai mari productori de
mobilier, cu o cot de piat de 3.1 procente, dar n anul imediat urmtor, aceast cot s-a redus
drastic, cu aproape 39%, ajungnd la 1.9%, astfel poziia fiindu-i pus n pericol pentru anul
acesta.
Firma
Simex SA
Mobexpert
77.16
7.41
9.6
Ultimii doi ani de activitate ai Simex SA au fost cei care au propulast-o direct pe locul 5
n topul productorilor de mobil din Romnia, avnd o marj a profitului net de 68% n 2013,
aceasta s-a redus cu 47.37 procente, ajungnd n 2014 la 20%. Coprarativ cu Mobexpert,
compania este la o diferen de 11.03 procente naintea acesteia.
Faptul c se poate obine un profit net mare comparativ cu cifra de afaceri indic
potenialul companiei i reprezint un concurent care va crea probleme marilor retaileri de
mobilier.
Analiza comparativ ntre Mobexpert i principalii si competitori a scos la iveal situaia
n care se regsete compania i tipul de decizii i strategii ce v-or trebui adoptate pentru a
schimba situaia actual (pierderea poziiei de lider n ceea ce privete cota de pia)
Diversitate, deschiderea ctre nou, abordarea de piee externe i interne, inovarea, sunt
doar cteva aspect ce defines competitivitatea unei firme de mobil pe o pia n care competiia
crete i devine din ce n ce mai mare. n ciuda faptului c Mobexpert de ine, la nivel na ional,
un lan de hypermagazine i la nivel extern, filiale, necesitatea de a cunoate preferin ele
consumatorilor este esenial. Meninerea unei linii de producie un timp ndelungat duce la
erodarea produslui n materie de preferine. De asemenea, preul, un factor cheie n alegerea
mobilei pe piaa romneasc, trebuie controlat i ajustat venturilor.
27
2.2.3 Analiza celor cinci fore ale competiiei industriale (Modelul lui Michael Porter).
Concurena
Analiza concurenilor i compararea cotelor de pia i a altor indicatori economici, cifra
de afaceri, profit net i brut, etc.
La ora actual, principalii concureni de pe piaa de mobil sunt:
Compania
Cota
Compania
(anul 2013)
28
Cota
(anul
2014)
Elvila International SA
Mobexpert Group SRL
Inter IKEA Systems
Kika Mobelhandels
Simex SA
16.7%
Elvila International SA
15.3%
Mobexpert Group SRL
10.3%
Inter IKEA Systems
4.2%
Kika Mobelhandels*
3.1%
Simex SA
Sursa economica.net
16.4%
14.8%
10.7%
4.2%
1.9%
Structura cotelor de pia a celor mai mari retaileri de mobil din Romnia
Elvila
Mobexpert
IKEA
Kika
Simex SA
Figura 2.4 Structura cotelor de pia a celor mai mari retaileri de mobil din Romnia
Pe baza datelor de mai sus se poate observa c piaa, n ceea ce privete cota de pia,
este controlat de Elvila, cu 16.4%. Dei aceast situae e favorabil, totu i, comparativ cu
perioada 2008 cnd avea 21.1%, cota de pia a sczut cu 22%. n anul 2009, cota de pia a
continuat s scad, ajungnd la 20.8% (sdere cu 0.3 puncte procentuale), urmnd ca n 2010 s
sufere s scdere i mai drastic de 3 puncte procentuale, iar la nivelul anului 2011, Elvila a
continuat declinul, ajungnd de la 17.8 procente n anul 2010, la 16.9 procennte.
Grupul Mobexpert, avnd o cot de pia de 14.8%, n scdere cu 0.5 procente, dar n
comparai cu aceai perioad de analiz, 2008, a pierdut 3.9% procente (de la 18.7%), ajungnd
la 14.8%, cota de pia la nivelul anului 2014. La nivelul anului 2009, Mbexpert a pierdut 1.3
29
Concurena potenial
Acionnd pe o pia diversificat i mereu schimbtoare, Mobexpert este mereu supus
concurenei care poate s-i amenine poziia de pe pia. Avnd n vedere c preurile produselor
de mobil sunt peste media de ctig a populaiei, acest lucru va permite unor alor mici companii
nou intrate n bran s gesticuleze la maximum acest aspect. De exemplu compania Simex SA,
este intrat de 3 ani n topul retailerilor de mobil din Romania, producerea s-a produs brusc
dup ce n 2012 aceasta era clasat undeva n josul top 10 retaileri.
Furnizorii
Analiza gradului de influen al furnizorilor
Dei funizorii nu exercit influen major asupra stabilirii preurilor produselor, este
posibil ca n anumite circumstane (cum ar fi creterea competitivitii n domeniul de activitate
exercitat de IKEA sau Elvila poate duce la o reorientare n materie de preferine a furnizorilor
Mobexpert), S.C. Moebexpert S.A. s devin vulnerabil n faa furnizorului care poate s nu
respecte termenul de aprovizionare sau s modifice preurile. n prezent grupul Mobexpert i
pstreaz cu fidelitate furnizorii cu care deja sunt n relaii parteneriale de cel puin 2-3 ani.
30
Furnizor
Relaii cu Mobexpert
(ani)
10
12
9
2
9
8
3
7
3
7
Studio House
Fero Ex Co
SC Productie Mobexpert SRL
SC ACA SRL
Moldo Mex
SC Avalex SRL
SC David Corneliu Felician PFA
SC Invent Media SRL
WELTBAU GROUP SRL
SC Novo Sell SRL
Clienii
Mobexpert sebucur de o gam variat de clieni. Persoanele fizice compun cea mai mare
pondere, urmat de organizaii i corporaii prin sucursala mobexpert office. De asemenea mare
parte din clienii Mobexpert provin din exterior, de altfel majoritatea veniturilor companiei
provin din exporturi.
Deoarece pe piaa romaneasc mobila, nefiind cutat dup calitate, ci dup pre, clienii
pot exercita o influen major n fucie de preferine. Brandul Mobexpert a reuit s-i apere
imaginea datorit exporturilor ceea ce i-au adus recunotin naional pentru c este un brand
100% romnesc.
Produsele de substituie
Avnd ca principal aspect pe piaa autohton preul, apariia unor produse de substituie
care s aminine produsele de mobil nu este de neglijat, dei n prezent, mobila produs de
Mobexpert se bucur de o recunoatere uria att la nivel naional, ct i la nivel european, piaa
de mobilier este la rndul su dinamic, apariia teoretic de produse de mobilier mai ieftine va
reorienta preferinele unui sector de clieni.
31