Proiect

Logistic
Universitatea din Piteti

Studeni:
- Ciolacu Giuliano
- Bdescu George

Profesor coordonator:
- Isac Nicoleta

S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L

Capitolul I
1.
2.
3.
4.
5.

Date de identificare
Scurt istoric
Poziionare
Furnizori competitori
Numr angajai (repartizarea pe sexe, pregtire profesional,
vrst etc.)
6. Organigram

1.) Date de identificare

S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L. este o ntreprindere de dimensiuni mici, nfiinat n
2000. Firma i are sediul social n Piteti, judeul Arge, la adresa strada EXERCIIU,nr. 56, iar
punctul de lucru se afl pe strada Victoriei, ora Costeti, judeul Arge.
Obiectul de activitate declarat i real, potrivit codului CAEN 4690, este comerul cu ridicata
nespecializat.
S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L. este o firm cu rspundere limitat, privat, cu un
capital social de 200 RON.

2.) Scurt istoric

Scurt istoric al firmei:

Firm nfiinat la 18 februarie 2000;

Agent comercial nregistrat ca pltitor de impozit pe profit nregistrat la data de 01-012003;

Firma pltitoare de tva ncepnd cu data de 03-03-2000;

Plata contribuiei de asigurri sociale pltite ncepnd cu data de 31-01-2004;

Plata contribuiei de asigurri pentru omaj pltite ncepnd cu data de 31-01-2004;

Plata contribuiei angajatorilor pentru Fondul de garantare pentru plata creanelor sociale
ncepnd cu data de 01-01-2007;

Plata contribuiei pentru asigurri de sntate ncepnd cu data de 31-01-2004;

Plata contribuiei pentru concedii i indemnizaii de la persoane juridice sau fizice 01-012007;

Plata pentru impozitul pe venitul din salarii asimilate salariilor ncepnd cu data de 0101-2003.

3.) Poziionare
Situaia economico- financiar a S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L.
n ceea ce privete S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L., dinamica situaiei
economico- financiar nregistrat n cei 3 ani consecutive este evideniat n tabelul urmtor:
Nr.

Indicator

U.M.

Anul

Anul

2012/

Anul

2011

2012

2011

2013(estimativ) 2012

8939888

8232599

0,92

100656733

12,22

angajai

16

20

1,25

30

1,5

lei/

558743

411629,95 0,74

3355224,43

8,15

172800

218400

1,26

327600

1,5

Crt.
1

Cifra

de lei

2013/

afaceri
2

Numr
salariai

Productivitate

angajat
4

Fondul

de lei

salarii
5

Salariu mediu

lei

900

910

1,01

910

Profit brut

lei

501563

391598

0,78

64649720

165,09

Profit net

lei

417014

325129

0,78

54305764,8

167,02

Solvabilitate

lei

0,166

0,138

0,83

0,51

3,69

Indicatorul de lei

0,99

0,94

0,95

0,91

0,97

4,66

3,94

0,84

53,95

13,69

4,94

4,14

0,83

111,01

17,53

8,83

6,33

0,71

44,89

7,09

lichiditate
10.1

Rata
rentabilitii
comerciale

10.2

Rata
rentabilitii
costurilor

10.3

Rata
rentabilitii
economice

11

Venituri

lei

8939922

8233406

0,92

113567609

13,79

din lei

8939922

8233406

0,92

101850839

12,37

lei

11716770

lei

lei

8438359

7841808

0,93

48917889

6,24

Cheltuieli de lei

7433856

6941088

0,93

32357322

4,66

lei

1004503

900720

0,90

16560567

18,38

lei

totale,

din

care
11.1

Venituri
exploatare

11.2

Venituri
financiare

11.3

Venituri
extraordinare

12

Cheltuieli
totale,

din

care
12.1

exploatare
12.2

Cheltuieli
financiare

12.3

Cheltuieli
extraordinare

3.1) Determinarea viabilitii economico- financiare i a managementului a

S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L.
Analiza economico- financiar
3.1.1) Analiza potenialului intern
a) Analiza productivitii

4000000
3355224.43

3500000
3000000
2500000

Anul

2000000

Productivitatea
1500000
1000000
558743
500000

411629.95

0
2011

2012

2013

Dup cum se poate observa din graficul de mai sus, societatea comercial S.C.
INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L. a avut o scdere insignifiant a productivitii n anul
2012, iar n anul 2013 aceasta a avut o revenire spectaculoas, productivitatea suferind o cretere
de aproximativ 10 ori mai mare fa de anul precedent.
b) Analiza ncadrrii firmei n corelaii economice fundamentale:

=
=

Indicele cifrei de afaceri:

Indicele fondului de salarii:

=
=

Indicele numrului de salariai:

=
=

50

Indicele productivitii:
=
=

Indicele salariului mediu:

=
=

92 126 125

74 101

Din chenarul de mai sus rezult o relaie fals, ceea ce nseamn un punct slab pentru societate.

1222 150 150

815 100

Relaia rezultat din chenar este una adevrat, ceea ce reprezint un punct forte pentru
societatea comercial.

3.1.2) Analiza veniturilor i cheltuielilor

a) Analiza veniturilor
120000000

113567609

100000000

80000000
Anul

60000000

Veniturile
40000000

20000000

8939922

8233406

0
2011

2012

2013

Dup cum se poate observa din graficul de mai sus, veniturile societii comerciale au
suferit o scdere insignifiant n 2012 fa de anul 2011, iar n 2013 veniturile au crescut
semnificativ.

b) Analiza cheltuielilor
60000000
48917889

50000000
40000000

Anul

30000000

Cheltuielile
20000000
10000000

8438359

7841808

0
2011

2012

2013

n graficul de mai sus se poate observa o uoar scdere n anul 2012 comparativ cu anul
2011. n anul 2013 societatea comercial S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L. a
ntmpinat o cretere destul de semnificativ a cheltuielilor.
Dac privim per ansamblu i cheltuielile i veniturile se poate observa, totui, c, dei
cheltuielile au avut o cretere semnificativ n 2013 au fost cu mult mai mici dect veniturile
nregistrate n acelai an.

3.1.3) Analiza solvabilitii

0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Solvabilitatea

2011

2012

2013

0.166

0.138

0.51

Dup cum se poate observa din acest grafic, societatea comercial S.C. INTERACTIV
GRUP ELADA S.R.L. a avut o uoar scdere o solvabilitii n anul 2012. Anul 2013 a
nregistrat o cretere de aproximativ patru ori mai mare a solvabilitii.

3.1.4 Analiza lichiditii

1
0.98
0.96
0.94
0.92
0.9
0.88
0.86
Lichiditatea

2011

2012

2013

0.99

0.94

0.91

Din acest grafic se poate observa c societatea comercial S.C. INTERACTIV GRUP
ELADA S.R.L a nregistrat o scdere constant a lichiditii pe parcursul celor trei ani analizai.

3.1.5 Analiza rentabilitii

n analiza rentabilitii se are n vedere relaia Rezultat= Venituri- Cheltuieli, i prin
intermediul unor aspecte cantitative i structurale referitoare la rezultatele economice, se ajunge
la analiza ratelor rentabilitii ( indicatori calitativi).
Informaiile prezentate n continuare sunt reprezenative pentru a ilustra tendinele
nregistrate de S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L. n domeniul rentabilitii.

Nr.

Indicatori

Crt.

Realizri
2011

2012

2013

1. Rata rentabilitii comerciale

4,66

3,94

53,95

2. Rata rentabilitii costurilor

4,94

4,14

111,01

3. Rata rentabilitii economice

8,83

6,33

44,89

Examinarea informaiilor din tabelul de mai sus evideniaz o situaie pozitiv din punct
de vedere economic, n sensul c firma a nregistrat profit n fiecare din anii analizai.

Nivelul nregistrat accentueaz i mai mult faptul c firma i demonstraz potenialul de

viabilitate, obinnd profit i nregistrnd o dinamic pozitiv.
Formulele utilizate n determinarea ratelor rentabilitii au fost urmtoarele:

3.2 Sistemul de management i componentele sale

3.2.1) Sistemul metodologico- managerial
Sistemul metodologico- managerial al firmei S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L.
este alctuit din instrumentarul managerial i elementele metodologice de concepere, funcionare
i perfecionare a celorlalte componente manageriale.
La nivelul acestei ntreprinderi sunt evideniate urmtoarele aspect mai importante:

Sisteme de management utilizate parial sunt: managemetul prin obictive, regsit sub
forma unor liste de obiective; managementul prin excepii, folosit drept cale de utilizare
eficace a bugetului de timp al managerilor; managementul participativ, utilizat la nivelul
Adunrii Generale a Asociailor i a Consiliului de Administraie; managementul prin
bugete, folosit pentru determinarea i urmrirea cheltuielilor i veniturilor;

Metode i tehnici de management utilizate prioritar de ctre societatea comercial sunt:

diagnosticarea, concretizat n analizele periodice cerute de managerii firmei; edina,
metod folosit nu numai la nivelul A.G.A. i a C.A.; metode de calculaie a costurilor,
cu evidenierea articolelor de calculaie la nivel de produs; metode de control asupra
derulrii activitilor conduse.

3.2.2) Sistemul decizional

Aspectele referitoare la conceperea i funcionarea sistemului decizional vor fi prezentate
n continuare.
Lista deciziilor este urmtoarea:
Adunarea General a Asociailor:

Aprobarea strategiei societii comerciale pentru perioada 2014- 2020;

Aprobarea bugetului de venituri i cheltuieli pentru anul 2014;

Aprobarea situaiilor financiare aferente exerciiului financiar din anul 2013;

Aprobarea listrii la Bursa de valori Bucureti;

Aprobarea modificrii Organigramei societii, precum i a Statului de Funcii i

Regulamentului de organizare i funcionare, care deriv din aceast modificare.

Consiliul de Administraie:

Aprobarea structurii organizatorice pentru anul 2014;

Aprobarea msurilor de perfecionare a pregtirii profesionale a personalului;

Se stabilesc dotrile pentru compartimentul de contabilitate;

Se decide realizarea unei edine de prezentare a Regulamentului intern de ctre

conducerile fiecrui compartiment angajailor din subordine.

Aprobarea numrului i structurii socio- profesionale a personalului pentru anul 2014.

Pentru adoptarea deciziilor strategice nu s- au avut n vedere etapele specifice unor procese
decizionale strategice, iar n ceea ce privete instrumentarul decizional, nu poate fi invocat
folosirea vreunei metode sau tehnici decizionale.
ncadrarea tipologic a deciziilor
Nr. Decizia

C1

C2

C3

Crt

Cer-

Incer- Risc

Strate-

Tac

Cu-

Uni

Mul

Uni

Al

Peri

Avi-

Inte-

gic

rent

cri-

ti-

eat

odic

zat

gral

teria

crite

oar

rial

tic

C4

C5

Decizia

1
2

Decizia

2
3

Decizia
3

Decizia

4
5

Decizia
5

Decizia

6
7

Decizia

7
8

Decizia

8
9

Decizia

9
10

Decizia

10
Total

70

30

20

50

30

100

(%)
Semnificaia simbolurilor utilizate:
C1- natura variabilelor implicate
C2- orizontul de timp i influena asupra firmei
C3- numrul de criterii decizionale
C4- periodicitatea adoptrii
C5- amploarea competenelor decidenilor
ncadrarea deciziilor pe funcii ale managementului i funciuni ale firmei

80

20

100

Decizia

Funcii ale managementului

Pv

Co

C- E

Funciuni ale firmei

PM

C-D

Ps

F-C

SC

Decizia 1

Decizia 2

Decizia 3

Decizia 4

Decizia 5

Decizia 6

*
*
*
*

Decizia 7

Decizia 8

Decizia 9

Decizia 10

Total (%)

20

60

10

10

Semnificaia simbolurilor folosite:

Pv- previziune

O- organizare

Co- coordonare

A- antrenare

C- E- control- evaluare

PM- procesul de management

C- D- Cercetare- dezvoltare

P- producie

C- Comercial

Ps- personal

F- C- financiar- contabil

SC- societatea comercial n ansamblul su

20

10

30

40

Parametrii calitativi ai deciziilor

Decizia

Cerine de raionalitate
C1

C2

C3

C4

Decizia 1

Decizia 2

Decizia 3

Decizia 4

Decizia 5

Decizia 6

Decizia 7

Decizia 8

Decizia 9
Decizia 10
Total(%)

50

90

100

80

C5

Semnificaia simbolurilor folosite

C1- fundamentarea tiinific
C2- mputernicirea deciziei
C3- integrarea n ansamblul deciziei
C4- oportunitatea deciziei
C5- Formularea corespunztoare a deciziei

3.2.3) Sistemul informaional

Voi prezenta succint principalele aspecte ale sistemului informaional, mijloace de
tratare a informaiilor i lista documentelor specifice Sistemul decizional
Aspectele referitoare la conceperea i funcionarea sistemului decizional vor fi prezentate
n continuare.
Lista deciziilor este urmtoarea:
Adunarea General a Asociailor:

Aprobarea strategiei societii comerciale pentru perioada 2014- 2020;

Aprobarea bugetului de venituri i cheltuieli pentru anul 2014;

Aprobarea situaiilor financiare aferente exerciiului financiar din anul 2013;

Aprobarea listrii la Bursa de valori Bucureti;

Aprobarea modificrii Organigramei societii, precum i a Statului de Funcii i

Regulamentului de organizare i funcionare, care deriv din aceast modificare.

Consiliul de Administraie:

Aprobarea structurii organizatorice pentru anul 2014;

Aprobarea msurilor de perfecionare a pregtirii profesionale a personalului;

Se stabilesc dotrile pentru compartimentul de contabilitate;

Se decide realizarea unei edine de prezentare a Regulamentului intern de ctre

conducerile fiecrui compartiment angajailor din subordine.

Aprobarea numrului i structurii socio- profesionale a personalului pentru anul 2014.

Pentru adoptarea deciziilor strategice nu s- au avut n vedere etapele specifice unor procese
decizionale strategice, iar n ceea ce privete instrumentarul decizional, nu poate fi invocat
folosirea vreunei metode sau tehnici decizionale.
ncadrarea tipologic a deciziilor
Nr. Decizia

C1

C2

C3

Crt

Cer-

Incer- Risc

Strate-

Tac

Cu-

Uni

Mul

Uni

Al

Peri

Avi-

Inte-

gic

rent

cri-

ti-

eat

odic

zat

gral

teria

crite

oar

rial

tic

Decizia

C4

C5

1
2

Decizia

2
3

Decizia
3

Decizia

4
5

Decizia

5
6

Decizia

6
7

Decizia

7
8

Decizia

8
9

Decizia

9
10

Decizia

10
Total

70

30

20

50

30

100

80

20

F-C

SC

(%)
Semnificaia simbolurilor utilizate:
C1- natura variabilelor implicate
C2- orizontul de timp i influena asupra firmei
C3- numrul de criterii decizionale
C4- periodicitatea adoptrii
C5- amploarea competenelor decidenilor
ncadrarea deciziilor pe funcii ale managementului i funciuni ale firmei
Decizia

Funcii ale managementului

Pv

Co

C- E

Funciuni ale firmei

PM

C-D

Ps

Decizia 1

Decizia 2

Decizia 3
Decizia 4

*
*

*
*

100

Decizia 5

Decizia 6

*
*

Decizia 7

Decizia 8

Decizia 9

Decizia 10

Total (%)

20

60

10

10

20

10

30

40

Semnificaia simbolurilor folosite:

Pv- previziune

O- organizare

Co- coordonare

A- antrenare

C- E- control- evaluare

PM- procesul de management

C- D- Cercetare- dezvoltare

P- producie

C- Comercial

Ps- personal

F- C- financiar- contabil

SC- societatea comercial n ansamblul su

Parametrii calitativi ai deciziilor

Decizia

Cerine de raionalitate
C1

C2

C3

C4

Decizia 1

Decizia 2

Decizia 3

Decizia 4

Decizia 5

Decizia 6

C5

Decizia 7

Decizia 8

Decizia 9
Decizia 10
Total(%)

50

90

100

80

Semnificaia simbolurilor folosite

C1- fundamentarea tiinific
C2- mputernicirea deciziei
C3- integrarea n ansamblul deciziei
C4- oportunitatea deciziei
C5- Formularea corespunztoare a deciziei
utilizate pentru departamentul de contabilitate.

5.) Numr angajai (repartizarea pe sexe, pregtire profesional, vrst

etc.)
Structura personalului:
Nr. Crt.

Categorii de personal

Realizri
2011

2012

2013

Muncitori direct productivi

10

12

20

Muncitori indirect productivi

10

Total muncitori

16

20

30

Sales

Muncitori direct productivi

Muncitori indirect productivi

Clasificarea pe categorii socio- profesionale:

Nr. Crt.

Categorii de personal

Realizri
2011

2012

2013

Studii superioare, total, din care:

10

12

Pregtire economic

Pregtire tehnic

Altele

Studii medii(liceu)

10

Cultur general

Total

16

20

30

6
5
4
3
2
1
0
Studii superioare

Cultur general

Studii medii(liceu)

Clasificarea muncitorilor dup sex

An

Brbai

Femei

2011

10

2012

14

2013

18

12

Nr.
Crt.

6.) Organigrama S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L

Sistemul organizatoric
Acest sistem este alctuit din organizarea procesual i organizarea structural. Din
organizarea structural fac parte cele cinci funciuni de baz ale ntreprinderii: cercetaredezvoltare, producie, comercial, personal i financiar- contabil i aciunile ce le compun.
La nivelul fiecrui compartiment, atribuiile, competenele i responsabilitile nu sunt
foarte bine delimitate. Posturile, n schimb, dispun de sarcini, responsabiliti i competene,
chiar dac definirea lor este uneori ambigu.
S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L. nu dispune de un sistem categorial de
obiective i corelarea diverselor tipuri de obiective cu componentele procesuale.
Organizarea structural este evideniat prin regulamentul de organizare i funcionare,
organigram i fia postului.
Regulamentul de organizare i funcionare nu are o structur i un coninut corect
formulate.
Organigrama este una piramidal i este prezentat n continuare.

Capitolul II
2.1 Aprovizionare,
2.2 Furnizori,
2.3 Tendina pentru ultimii ani,
2.4 Grafic cu cantitatile aprovizionate

Aprovizionarea S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L

n categoria resurselor atrase i alocate sunt incluse:

Resursele materiale;

Resursele financiare;

Resursele umane;

Resurseleinformaionale.
n categoria resurselor materiale sunt incluse materiile prime, materialele consumabile,

echipamentele, utilajele, energia etc. Acestea urmeaz a fi alocate n funcie de volumul,

complexitatea i diversitatea obiectivelor strategice i tactice.
Materiile prime de baz sunt: oelurile i inoxurile.
Construciile metalice la nivelul S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L se realizeaz din
semiprefabricate de oel produse de industria siderurgica Acestea, n functie de condiiile
specifice de exploatare, pot fi grupate, dup performane astfel:
- oeluri de uz general, livrate sub form de produse laminate la cald, care sunt oeluri carton sau
slab aliniate, clasificate dupa rezistenta minima de rupere ce reprezinta marca oelului;
- oeluri rezistente la coroziunea agenilor atmosferici (ORC) obinute prin alierea cu elemente
care intr n soluie, prin reacie anodic, mai lent decat fierul (cupru, fosforul, cromul, nichelul);
- oeluri rezistente la rupere fragil la temperaturi joase i foarte joase obinute prin aliere cu
nichel;
- oeluri aliate (cu crom) pentru elemente speciale, cum sunt suruburile de nalt rezisten.

Performantele fizico-mecanice ale oelurilor sunt determinate prin ncercari de laborator,

dintre care cea mai important este la traciune, prin care se inregistreaz deformaiile sub
sarcina ale epruvetelor.
n categoria resurselor financiare sunt incluse sumele necesare pentru aplicarea opiunilor
strategice, ce nu vor depi pragul de 15000 de euro. Aceast sum va fi asigurat din fonduri
proprii, dar i din credite bancare.
Resursele umane pot fi asigurate:

Cantitativ, pstrnd numrul de salariai, sau adugndu-i pn la finele perioadei

previzionate pe cei 10 noi salariai;

Structural, prin mbuntirea nivelului de pregtire profesional.

Resursele informaionale pot fi asigurate att prin perfecionarea continu a salariailor,

ct i prin conlucrarea cu firme de consultan economic i managerial.

Principalii furnizori de materii prime sunt S.C. RORY S.R.L, S.C. Sun Prod S.R.L. i S.C. Otel
Inox Group S.R.L. cu care firma n cauz i realizeaz activitatea.
Aa cum am mai precizat, materiile prime de baz (oelurile i inoxurile) sunt achiziionate de la

furnizorii speficicai i prelucrate de S.C. INTERACTIV GRUP ELADA S.R.L n produsul finit
dorit.