Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MASTERAND:
Medrea Rareș - Călin
Alba Iulia
2020
Cuprins
CAPITOLUL I.................................................................................................................................................5
Managementul și strategia......................................................................................................................5
1.1. Managementul.................................................................................................................................5
1.2. Strategia...........................................................................................................................................6
1.3. Etapele realizării unui plan strategic și a unei strategii.....................................................................7
Capitolul II...................................................................................................................................................9
Managementul strategic.............................................................................................................................9
2.1. Noțiuni generale...........................................................................................................................9
2.2 Analiza mediului intern și extern a unei întreprinderi.................................................................10
2.3. Avantajele managementului strategic și analiza SWOT..............................................................11
CAPITOLUL III.............................................................................................................................................14
Studiu de caz, compania Coca-Cola...........................................................................................................14
CONCLUZII.............................................................................................................................................17
Introducere
Această expresie a ”managementului strategic” este cunoscută oficial încă din anul 1973
din cadrul ”Primei Conferințe Internaționale asupra Managementului Strategic”. fiind adusă la
cunoștință de teoreticianul american Igor Ansoff la Universitatea Vanderbilt din SUA. Asupra
acestui concept au existat şi există încă numeroase discuţii, neputându-se ajunge la un punct de
vedere comun. Unii autori o numesc planificare strategică, aceasta fiind concepută ca o activitate
integrată în funcție de preveziunea managementului, iar alții consideră că aceste două concepte
au o semnificație identică. Dar cei mai mulți consideră managementul strategic o treaptă prin
care se dezvoltă calitativ managementul, reflectând modificările actuale privind relația mediu-
organizație.1
După cum bine știm, orice companie este înființată cu un scop precis, iar acest scop
definește scopul existenței acesteia. Activitatea desfășurată a acesteia se focusează asupra
obiectivului propus, iar acest lucru prespune o bună gestionare a resurselor interne și a mediului
extern în așa fel încât scopul propus să fie atins într-un timp rațional preconizat. Acest obiectiv
poate fi realizat în termen cu ajutorul managementului strategic, deoarece acesta îi determină să
se concentreze pe mediul intern, prin încurajarea și stabilirea provocărilor pentru angajați,
ajutându-i să atingă obiective personale și organizatorice. Se poate preconiza că în același timp,
1
I.Popa, Strategii intreprenoriale, Academia de Studii Economice, p.58
se asigură de asemenea și provocările din mediul extern, acestea fiind abordate și analizate în așa
fel în cât să se transforme în posibile oportunități.2
CAPITOLUL I
2
A se vedea informațiile în format electronic https://www.keka.com/importance-strategic-management/, accesat
la data de 16.05.2020.
Managementul și strategia
1.1. Managementul
- încrederea în personal;
1.2. Strategia
Totuși chiar dacă strategia a fost studiată îndelung de teoreticieni, opinăm că aceasta încă
nu are o definiție exactă, deoarece oamenii gândesc strategia în moduri diferite. Ca și exemplu,
putem spune că unii oameni preferă să analizeze prezentul cu o atenție sporită, să anticipeze
schimbările ce vor urma în piață, iar în urma acestora să realizeze un plan de acțiune pentru
viitor. Pe de altă parte, sunt oameni care consideră că viitorul nu poate fi prezis, iar de aceea
preferă să dezvolte anumite strategii în funcție de situații.
3
A se vedea informațiile în format electronic
https://www.academia.edu/38198549/Procesul_de_Management_Si_Functiile_Managementului, accesat la data
de 18.05.2020
Putem spune că în practică întâlnim trei tipuri de strategii, strategia companiei care este o
strategie generală și cuprinde mai multe strategii în funcție de departamente, iar acest tip de
strategie are ca target armonizarea departamentelor corporației și gestionarea resurselor care
trebuie alocate pentru îndeplinirea obiectivelor propuse. Un alt tip de strategie este strategia
departamentelor, care se preocupă cu modul în care se poate concura cu success pe anumite
segmente de piață, aceasta fiind în stransă legătura cu strategia companiei. Un reper pentru
dezvoltarea strategiei departamentelor este analiza concurenței, dar și analiza SWOT care ajută
la înțelegerea atât a oportunităților cât și a amenințărilor de pe piață. Cea de a treia strategie este
strategia echipelor, aceasta ajută la o implementare mai bună a strategiilor menționate anterior și
trebuie să ducă la îndeplinirea obiectivelor propuse în strategia de departament.
Pentru ca o organizație să-și contureze propria strategie și implicit a unui plan strategic, aceasta
trebuie să parcurgă următoarele etape(fig.1):
Figura 1. Etapele realizării unui plan strategic
Capitolul II
Managementul strategic
- să analizeze și să cunoască în final concurenții săi direcți, dar și indirecți, produsele și serviciile
acestora și nu în ultimul rând punctele tari și slabe
- să dețină o viziune clară asupra a ceea ce dorește să devină organizația în viitor pornind de la
resursele care există și cele potențiale, de la realitățile economice existente și cele estimate
pentru viitor
- să aibă o abordare cât mai realistă a potențialului organizației și să țină cont de oportunitățile și
amenințările în cadrul analizei realizate în mediul extern
4
Fred R.David – Strategic Management, Eight Edition, Prentice Hall, 2000
5
A se vedea informațiile în format electronic https://searchcio.techtarget.com/definition/strategic-management,
accesat la data de 20.05.2020
- să-și propună o strategie în privința creșterii, menținerii sau reducerii activității sale viitoare în
funcție de realitățile mediului economic și dorințele deținătorilor, dar și să inoveze în domeniul
produselor sau serviciilor oferite.
Analiza mediului extern – aceasta se împarte în două categorii: mediul extern apropiat și
mediul extern îndepărtat. Analiza mediului extern este analiza care poate avea o influență mai
mică sau mai mare asupra unei întreprinderi, deoarece aceasta se află într-o permanentă
schimbare. Opinăm că majoritatea întreprinderilor sunt conștiente de acest fapt, dar nu toate sunt
la fel de eficiente în a monotoriza mediul extern apropiat și a celui îndepărtat, a tendinţelor
factorilor de mediu şi în adaptarea activităţilor desfăşurate în consecinţă.
Mediul extern apropiat include factorii care au o acțiune imediată asupra întreprinderii,
adică pe cei care influențează în mod direct succesul activității desfășurate și asupra cărora
întreprinderea își exercită controlul în mică sau în mare măsură, adică: furnizorii, clienții și
concurenții. O clasificare concretă a factorilor din mediul extern apropiat a realizat-o Michael
Porter prin analiza celor 5 forțe specifice(fig 2):
Figura 2. Cele 5 forțe ale lui Porter
Chiar dacă aceste avantaje cântăresc mult în cadrul unei organzații, există și organizații
care nu folosesc managementul strategic din diferite motive, iar acestea le vom prezenta pe scurt:
pierdere de timp, comoditate, costuri ridicate, experiențe anterioare, o structură recompensatoare
deficitară.
În acest studiu de caz am ales să analizez compania Coca-Cola, deoarece este cea mai
cunoscută la nivel global și are o importanță strategică importană în economica globală. Totodată
am analizat viziunea și obiectivele companiei, dar și despre cota de piață a acesteia și cât de
durabilă este compania Coca-Cola pentru oameni.
În prezent, Coca-Cola este cea mai mare companie din lume care vinde băuturi, fiind și
cea mai apreciată din lume. Vă voi prezenta pe scurt, viziunea, misiunea, valorile, dar și
obiectivele companiei Coca-Cola.
1. Viziunea companiei este de a crea branduri și diferite soiuri de băuturi pe care oamenii să le
iubească, să le reîmprospăteze mintea și trupul. Să realizeze o afacere cât mai durabilă și să
împărtășească un viitor mai bun care să facă diferența în viața oamenilor, a comunităților și a
planetei.6
6
A se vedea informațiile în format electronic https://www.coca-colacompany.com/company/purpose-
and-vision, accesat la data de 22.05.2020
- integritate – suntem deschiși, cinstiși și etici și avem încredere și ne respectăm reciproc
4. Obiectivele companiei Coca-Cola: Principalele obiective ale companiei Coca-Cola sunt să fie
cunoscută la nivel mondial ca o afacere care conduce responsabilitatea afacerilor și în mod etic și
să accelereze creșterea durabilă pentru a opera în lumea de mâine. Având aceste obiective,
constituie temelia companiei în procesul de luare a deciziilor.7
Am ales să realizez și analiza SWOT a aceste companii, pentru a vedea punctele tari și
slabe ale acesteia, dar și oportunitățile și amenințările.
Oportunități:
- creșterea consumului de
Puncte tari: Puncte slabe: apă îmbuteliată
- puternică din punct de vedere - focusarea pe orașele - intrarea pe o piață nouă
financiar mici - disponibilitatea
- cel mai extins canal de - utilizarea resurselor produselor
distribuție a băuturilor - eșecuri ale mărcii
- diversificarea produselor
- producție de înaltă - atenție semnificativă
tehnologie și tehnologie asupra băuturilor -
actualizată carbogazoase
- clienți loiali - fluctuații valutare Amenințări:
- calitate menținută și brand - probleme de - modificări ale preferințelor
cunoscut gestionare a apei consumatorilor
- mediu de lucru plăcut - prezența scăzută în - Cerințe legale pentru a
- diversitatea produselor rândul băuturilor dezvălui informații
- investirea în publicitate sănătoase negative de pe etichetele
produselor
- concurență din partea
PepsiCo.
- producători locali
- zvonurile că produsele
nu sunt sănătoase
Compania Coca-Cola este cel mai cunoscut brand din lume, iar de aici putem concluziona
că managementul strategic al companiei este unul foarte eficient, probabil că este un model de
urmat de alte companii.
Strategia companiei Coca-Cola opinăm că este una globală, globalizarea fiind principala
preocupare a aceste companii, deoarece are un control total al presiunii de cost, deci pentru
7
A se vedea https://thecocacolacompany-sabrinayang.weebly.com/objectives.html, accesat la data de 22.05.2020
aceștia pentru aceștia presiunea de cost este foarte scăzută. Cu toate acestea, caracteristicile
strategiei pentru Coca-Cola sunt că această companie personalizează reciproc extinderea ofertei
de produse și a strategiilor de marketing în locuri diferite, cu diferite condițiile naționale. În plus,
aceasta operează în șapte grupuri de operare regionale precum: Grupul America de Nord, Grupul
America Latină, Grupul Europa, Grupul Eurasia, Africa, Grupul Pacific, Grupul Investiții în
Îmbuteliere și Divizia McDonald's. Motivul este că încearcă să-și creeze activitățile de inovare
valorică, făcând cercetări de piață și de produse pe diferite piețe naționale potențiale.
Recomandăm că o nouă strategie a companiei Coca-Cola ar trebui să fie una mai agresivă
în ceea ce privește comercializarea produselor și a reclamelor. Coca-Cola ar trebui să
îmbunătățească de asemenea și relația cu fabricile de sticle. Aceasta ar trebui să se plieze în
funcție de cererea industriei băuturilor din întreaga lume și să realizeze interacțiuni sociale.
Pentru a vedea mai bine anumite aspecte, am ales să analizez și din punctul de vedere al
celor 5 forțe ale lui Porter. Putem considera că această companie a folosit două strategii
competitive: concentrarea pe costuri reduse și diferențiere largă.
- ambalarea și îmbutelierea, utilizarea sticlei cu formă conturată și fontul subțire creț au făcut din
Coca-Cola un simbol ușor de recunoscut.
CONCLUZII
Cărți:
3. Procesul de management şi funcţiile managementului Becerra, M., Theory of the Firm for Strategic
Management. Economic vale analysis, Cambridge University Press, 2009 Mintzberg, H., The nature of
managerial work, Prentice-Hall, New Jersey, 1980
Site-uri consultate:
1.https://www.academia.edu/35594167/3._Managementul_strategic_3.1._Ce_este_managementul_str
ategic
2. https://www.coca-colacompany.com/company/purpose-and-vision
3.https://www.investopedia.com/terms/s/strategic-management.asp
4.https://notesmatic.com/2016/08/coca-cola-swot-2016-strengths-and-weaknesses/
5. https://www.marketnet.ro/resurse/analiza/ce-este-strategia-in-afaceri
6. https://www.scribd.com/doc/49686048/Management-Strategic
7. https://searchcio.techtarget.com/definition/strategic-management
8. https://strategicmanagementinsight.com/topics/strategic-management-planning.html
9.https://www.ukessays.com/essays/business/analysis-of-strategic-management-in-coca-cola-business-
essay.php
10.https://thecocacolacompany-sabrinayang.weebly.com/objectives.html