1) In cadrul acestei structure organizatorice ,managerii datorita pregatirii lor ,tind sa fie preocupati

de propriile “imperii”,promovand cu prioritate interesele departamentelor pe care le conducL

a) Structura functionala

b) Structura geografica

c) Structura guvernamentala

d) Structura simpla

1) Cu cat autoritatea este mai correct si mai precis definite de la managerul general pana la
managerii de prima linie cu atat vor fi mai clare :

a) Responsabilitatea luarii deciziilor

b) Profunzimea muncii angajatilor

c) Eficienta mijloacelor de comunicare si a sistemului decisional

1) Strategia diferentierii produsului sau serviciului poate fi realizata:

a) Printr-un nivel calitativ foarte ridicat

b) Printr-un pret mai scazut decat al concurentilor

c) Printr-un nume de marca recunoscut ca fiind de exceptie

1) John Popescu vrea sa aiba fiecare aspect al afacerii sub control .El concepe modelele complexe
de rapoarte scrise pe care angajatii trebuie sa le respecte lunar.Realizarea rapoartelor consuma
mult timp si angajatii sunt nemultumiti .El incearca sa-si usureze munca ,preluand mecanic unele
parti din rapoartele din lunile anterioare . Considerand acestea .se poate spune ca :

a) John va intampina dificultati ,deoarece niciodata nu va primi rapoartele la timp

b) John greseste deoarece aplica un control inefficient

c) John realizeaza activitatea de control intr-o maniera nepotrivita ,fara sa ia in considerare

aspectele comportamentale ale controlului

d) John este imdreptatit sa procedeze asa deoarece angajatii trebuie sa stie cine este seful

1) Conform majoritatii specialistilor ,functiile esentiale ale managementului sunt:

a) Recompensarea

b) Controlul
 c) Rectrutarea

d) Antrenarea si coordonarea

e) Comunicarea

f) Planificarea

1) John popescu absolvent al facultatii de mecanica ,poseda abilitati specific managemerilor

(orientare strategica 60% ,dezvoltarea relatiilor inter-umane 30% ,cunostinte de specialitate
10%) Pec e post l-ati angaja intr-o firma constructoare de masini?

a) Director general

b) Sef serviciu contabilitate

c) Sef atelier prelucrari mecanice

7)Conform Teoriei ierarhiei nevoilor (Abraham Maslow ) atunci cand un anjajat nu lipseste de la
serviciu nici o zi ,de teama sa nu-si piarda locul de munca :

a) Se va afla pe treapta nevoilor de stima

b) Se va afla pe treapta nevoilor fiziologicce

c) Se va afla pe treapta nevoilor de Securitate

8)In cadrul firmei Computerbook ,managerii se confrunta cu un flux de lucru greoi, multe
intreprinderi si un consum excesiv de resurse ,acestea sunt simptomele unei:

a) organizari formale

b) organizari eficiente

c) organizari informale

d) organizari neeficiente

9)Oportunitatea adoptarii deciziilor de grup este in corelatie directa cu:

a)urgenta adoptarii deciziei

b) complexitatea problemei de rezolvat si volumul informatiilor necesare

c) nivelul ierarhic al deciziilor

10)”Ne vom stradui sa fim un lider ,nu un outsider ,cheltuind pentru cercetare-dezvoltare ,in
anul 2002 ,cel putin 10% din veniturile brute planificate “ este un obiectiv :

a) definit in mod neclar

b) definit in mod clar

c)nu este un obiectiv,ci un slogan

11) Cultura organizational a unei investitii bisericesti cuprinde urmatoarele elemente:

a) eroii

b) simbolurile

c) ceremoniile

d) sistemul de valori

12) La firma Decimo se decide evaluarea performantei ( pe baza cunostintelor si abilitatilor )

angajatii pentru a se determina care sunt nevoile de pregatire profesionala si care este structura
viitorului program de formare pentru angajati .Situatia prezantata arata ca:

a)se va realiza un control ante-factum

b) se va realiza un control concomitent

c)se va realiza un control preventive

d) nu se va realiza un control

13) Managerul Jony pop seful departamentului investitii este un manager cu charisma ,viziune
,idei inovatoare si capabil sa convinga fara effort angajatii sa obtina rezzultatele pe care le
doreste Totusi , in ultima vreme angajatii il percep ca fiind neetic fiindca angajeaza si
promoveaza persoanele pe care le prefera el ,actionand inechitabil si in interes personal In acest
context se poate afirma ca managerul are un stil de leadership:

a) charismatic ,dar neetic ,fiindca actioneaza in interes personal

b) autoritar, fiindca angajeaza si promoveaza pe cine vrea el

c) charismatic, etic, fiindca determina angajatii sa aiba rezultate

d) democrat, fiindca angajatii obtin rezultate

14)Printre dezavantajele structurii pe unitati descentralizate de profit ( divizii) se numera:

 a)Colaborarea intre divizii

b) Cresterea personalului functional

c) Responzabilizarea managerilor pentru pierderi

15)Jon popescu angajat al departamentuluii de resurse Umane al unei companii multinationale

trebuie sa realizeze proietarea postului de agent de vanzari ,pentru care urmeaza sa se realizeze un
process de recrutare si selectie ,john va trebui sa precizeze in fisa lui

a) cifra de afacere din ultimii 3 ani

b) cerintele privind trasaturile de personalitate necesare angajatului pentru a putea ocupa postul

c) performanta medie a angajatilor de vanzari pr ultimele 3 luni

d)nr de angajati al companiei

e)atributiile specific postului de agent vanzari

16) Atunci cand la sfarsit de an , agentul de vanzari constata ca cee ace i-a oferit managerul drept
comosion in functie de vanzarile facute ,este inferior asteptarilor sale , conform teoriei lui Vroom se face
referire la:

a)insatisfactie

b)instrumentalitate

c)leadership neadecvat

d)expectant

e) nevoi de autorealizare