Manager Teste Grilă

Test Grila – management general
1. Rolul managerilor, intr-o organizatie consta in :
a) angajarea celor mai potriviti oameni in cadrul organizatiei

conduse
b) conducerea orgaizatiei astfel incat sa obtina un profit cat mai

ridicat
c) conducerea organizatiei spre atingerea obiectivelor
d) conducerea organizatiei incat valoarea actiunilor sale sa

creasca
e) conducerea organizatiei astfel inct sa fie evitate reducerile de

personal
1. Managementul ca process se caracterizeaza prin faptul ca :
a) indica o anumita mentalitate de diriare a oamenilor in ederea

realizarii unor obiective
b) o parte din forta de munca (personalul de conducere)

actioneaza asupra celeilalte parti (a executantilor)
c) reprezinta capacitatea conducatorilor de a transpune in viata

principile, tehnicile si metodele de lucru si adaptarea
permanenta a acestora la conditiile concrete ale firmei
d) stabilirea si utilizarea de reguli, tehnici si metode de lucru cu

character general pentru utilizarea optima a potentialului
uman, material si financiar.
1. Managementul ca stiinta se caracterizeaza prin :
a) stabilirea si utilizarea de reguli, tehnici si metode de lucru cu

character general pt utilizarea optima a potentialului uman,
material si financiar
b) reprezinta capacitatea conducatorilor de a transpune in viata

c) indica o anumita mentalitate de dirijare a oamenilor in

vederea realizarii unor obiective
d) procesul indeplinirii obiectivelor oganizatiei lucrand cu si prin
intermediul oamenilor, precum si al altor resurse ale
organizatiei.
1. Managementul ca arta se caracterizeaza prin :
a) reprezinta capacitatea conducatorilor de a trasnpune in viata

b) procesul indeplinirii obiectivelor organizatiei lucrand cu si prin

intermediul oamenilor, precum si al altor resurse ale
organizatiei
c) indica o anumita mentalitate de dirijare a oamenilor in

vederea realizarii unor obiective
d) stabilirea si utilizarea de reguli, tehnici si metode de lucru cu

character general pt utilizarea optma a potentialului uman,
material si financiar.
1. Care este nivelul managerial responsabil pt orientarea strategica a

organizatiei?
a) operational
b) de prima – linie
c) mediu
d) top
1. Care este nivelul managerial responsabil timplementarea strategiilor

organizatiei?
a) operational
c) mediu
d) top
1. Pe ce nivel managerial se afla seful de receptie, avand in subordine 4

receptioneri, in cadrul unui complex hotelier ?
a) de prima – linie
b) mediu
c) top
1. Pe ce nivel managerial se afla medical – sef al sectiei de pediatrie in

cadrul unui spital?
a) operational
c) mediu
d) top
1. Care dintre urmatoarele ablitati sunt cele mai importante pentru

managerii operationali?
a) capacitatea de orientare strategica
b) capacitatea de a dezvolta relatii umane
c) cunosintele profesionale
d) toate variantele
1. Care dintre urmatoarele abilitati sunt cele mai importante pt managerii de

nivel mediu?
a) cunostintele profesionale
b) capacitatea de orientare strategica
c) capacitatea de a dezvola relatii umane
d) toate variantele
1. Care dintre urmatoarele abilitati sunt cele mai importante pt managerii de

top?
a) capacitatea de a dezvolta relatii umane
b) capacitatea de orientare strategica
c) cunostintele profesionale
d) toate variantele
1. Din punct de vedere chronologic, care este prima etapa in evolutia
managementului?
a) stiinta managementului
b) managementul japonez si excelenta in afaceri
c) managementul in abordarea clasica
d) abordarea behavionista
e) managementul systematic si contengential
1. Din punct de vedere chronologic, care este cea mai recenta etapa in
evolutia managementului?
a) stiinta managementului
b) managementul japonez si execelenta in afaceri
c) managementul in abordarea clasica
d) abordarea behavionista
e) managementul systematic si contengential
1. Care dintre urmatorii reprezinta cei trei factori de cre depide susccesul
managerial?
a) motivatia de a conduce
b) cunostintele profesionale
c) varsta
d) abilitatea managerial
e) oportunitatea conducerii
A) a + b + c
B) a + c + e
C) a + d + e
D) b + d + e
E) c + d + e
1. F.W. Taylor si H. Fayol sunt reprezentatii :
a) scolii manageriale bazate pe compertamentul uman
b) managementul systematic
c) managementul contingential
d) scolii clasice a managementului
e) managementul in stil japonez
1. A. Maslow si E. Mayo sunt reprezentantii:
a) scolii manageriale bazate pe comportamentul uman
b) managementul systematic
e) excelentei in conducerea afacerilor
1. T.J. Peters si R.H. Waterman sunt reprezentantii :
a) scolii manageriale bazate pe comportamentul uman
b) managementul sistemati
e) excelentei in conducerea afacerilor.
1. Care este, in progresa presupusa de Maslow, ordinea necesitatilor care

compun piramida nevoilor?
a) nevoia de stima
b) nevoia de securitatenevoia de autorealizare
c) nedoia de afiliere
d) necesitati fizologice
A) e + c + d + a+ b
B) e + b + d + a + c
C) b + e + a + d + c
D) e + d + b + a + c
E) e + b + a + d + c.
Principala contributie a managementului stiintific este :
a) imbunatatirea performantelor managementului prin crearea

posibilitatilor de a lua in considerare, in procesul decisional a cat
mai multe varianbile de care depin rezultatele ctivitatii organizatiilor
b) reconsiderearea rolului factorului uman si al comunicatiilor;
c) rationalizarea muncii si reducerea pierderilor
d) focalizarea asupra deciziei manageriale
e) simplificarea realitatii si incadrarea ei intr-un numar imitate de

tipuri de probleme.
20. Printre criticile adse abordarii behavioniste se numara:
a) lasa impresia ca rganizatia este o captive a mediului si, in

consecinta, incercarile de a dirija organizatia sunt inutile
b) limitarea numai la pregatirea deciziilor fara sa precizeze

rsponsabilitatile pe care le presupune si modul de operationalizare a
acestora
c) tratarea simplista si unilaterala a finite umane angajata in

organizatii
d) supraevaluarea rolului climatului organizational ca element

motivational.
21. Precizati combinatia corecta adevarat/ fals in cazul

urmatoarelor afirmatii:
1. printre criticile aduse managementului stiintific se numara si

faptul ca se concentreaza exclusive asupra aspectului uman al
intreprinderii
2. abordarea sistematica a managementului porneste de la teoria

potrivit careia “in ederea intelegerii si organizarii intregului este
necesar sa fie cunoscute atat partile cat si legaturile dintre acestea”
3. in cadrul organizatiilor japoneze, de regula angajatii au cariere
specializate.
a) A,A,A
b) F,A,A
c) F,F,F
d) F,A,F
e) A,F,A.
22. Precizati combinatia corecta adevarat / fals in cazul

urmatoarelor afirmatii :
1. in cadrul organizatiilor pot exista cel mult trei niveluri

manageriale
2. in cadrul organizatiilor pot exista cel putin trei niveluri

manageriale
3. in cadrul organizatiilor exista de regula patru

niveluri manageriale .
a) A,A,A
b) F,A,A
c) A,F,F
d) F,A,F
e) A,F,A.
23. Precizati combinatia corecta adevarat / fals in cadrul

1. top managerii sunt rsponsabili de performantele de ansamblu a

organizatiei
2. managerii de nivel mediu au relatii directe cu executantii
3. managerii operationali sunt responsabili pentru cresterea

vanzarilor produselor organizatiei
a) A,A,A
b) F,A,A
c) F,A,F
d) A,F,A
e) A,F,F.
24. Precizati combinatia corecta adevarat / fas in cazul

1. experienta este mai importanta decat educatia in carera de

manager
2. orice manager este, implicit, un ledear
3. orice leader este, implicit, un manager.
a) A,A,A
b) F,A,A
c) F,F,F
d) F,A,F
e) A,F,A.
25. Precizati combinatia corecta adevarat / fals n cazul

1. trasaturile caracteristice ale unui bun manager sunt determinate

de educatia sa profesionala
2. trasaturile caracteristice ale unui leader sunt determinate de

abilitatile sale naturale
3. conceptele de manager si de leader sunt sinonime.
a) A,A,A
b) F,A,A
c) F,F,F
d) A,A,F
e) A,F,A
26. Intr-o economie de piata, scopul final al activitatii unei
firme este:
a) crearea de noi locuri de munca
b) satisfacerea nevoilor de consum al populatiei
c) reducerea costurilor de productie
d) maximizarea profitului.
27. Din structura de trasnformare a firmei pot rezulta :
a) resurse financiare
b) produse
c) resurse materiale
d) servicii
e) informatii
A) a + b + c
B) b + d + e
C) c + d + e
D) a + d + e
E) b + c + e.
28. Deoarece o intreprindere reuneste resurse umane,

materiale, financiare intre care se stabilesc multiple
siprofunde legaturi aceasta este considerate:
a) un system dynamic
b) un system tehnico – material
c) un system complex
d) un system socio – economic
e) un system organizatoric – administrative.

29. Deoarece in cadrul unei intreprinderi se combina factori
de productie in cadrul unor procese generatoare de bunuri
materiale aceasta este considerate:
a) un system deschis
b) un system socio – economic
c) un system dynamic
d) un system organizatoric – administrative
e) un system tehnico – material.
30. Deoarece in cadrul unei intreprinderi intre mijloacele de

munca, materiile prime si materialele utilizate se creeaza
anmite conexiuni aceasta este considerate:
a) un system tehnico – material
b) un system autoreglabil
d) un system deschis
31. Deoarece intreprinderea reprezinta o unitate organizata,

care la infiintare capata statut de persoana juridical, capata
un sediu, un capital etc. aceasta este considerate:
a) un system dynamic
b) un system tehnico material
c) un system complex
d) un system socio – economic
32. Deoarece intreprinderea se adapteaza atat la schimbarile

macrosistemelor din care face parte cat si la cerintele
generale de dinamica elementelor ncorporate
aceasta este considerate:
a) un system deschis
b) un system socio – economic
d) un system organizatoric – administrative
e) un system tehnico – material.
33. Deoarece intrepinderea este in interactiune permanenta

cu celelalte elemente ale sistemului caruia ii apartine
aceasta este considerata :
a) un system tenico- material
34. Deoarece intreprinderea are capacitatea sasi autoregleze

activitatea prin conducere proprie, pe baza informatiilo
culese, care prelucrate adecvat, se transforma in
decizieviitoare aceasta este considerate:
a) un system tehnico – material
35. Denumirea oficiala a firmelod din Romania este :
a) societati comerciale
b) organizatii
c) regii autonome
d) S.R.L.-uri
e) S.A.-uri.
36. Care dintre urmatoarele reprezinta o caracteristica a
societatilor cu raspundere limitata?
a) Numarul asociatilor este nelimitat
b) Partile sociale nu sunt comercializabile
c) Proprietatea asupra capitalului si a managementului pot

exista separate
d) Sunt adecvate afacerilor cu perspective mari de dezvoltare.
37. Care dintre urmatoarele reprzinta o caracteristica a

societatilor pe actiuni?
a) Proprietatea asupra capitalului si managementului pot exista

separate
b) Actiunile nu sunt comercializabile
c) Consiliul de Administratie este format dintre cei care detin

cele mai multe actiuni
d) Numarul actionarilor este limitat.
38. Care dintre urmatoarele nu reprzinta o caracteristica a

societatilor cu raspundere limitata?
a) Pot functiona si u osingura persoana
b) Directorul general este, de regula, un manager profesionist
c) Numarul maxim de asociati este limiat la 50
d) Sunt adecvate afacerilor de dimensini mici.
39. Care dintre urmatoarele nu reprezinta o caracteristica a

societatilor pe actiuni?
a) Raspunderea actionarilor este proportionala cu valoarea

actiunilor detinute
b) Numarul maxim de actionari este limitat la 50
c) Sunt adecvate afacerilor de dimensiuni mari
d) Sunt conduse, de regal, de manageri profesionisti.

40. Care dntre urmatoarele nu reprezinta o caracteristica a
regiilor autonome?
a) Efectueaza activitati de productie si comercializare in scopul

obtinerii de profit
b) Sunt conduse de un Consiliu de Administratie
c) Reprezinta o forma de organizare specifica intrerinderlor de

interes national si/sau local
d) Sunt intreprinderi aflate in proprietate publica.

regiilor autonome?
a) Se inscriu in categoria intreprinderilor particulare
b) Raspunderea asociatiilor este proportionala cu valoarea

actiunilor detinute
c) Profitul obtinut revine statului ca proprietar unic
d) Numarul asociatilor este limitat la 50.
42. Care dintre urmatoarele este o caracteristica a

managementului ethnocentric?
a) Se caraterizeaza prin eleborarea deciziilor in comun de catre

firma mama si firmele subsidiare
b) Managerii firmei mama elaboreaza decziile inclusive pentru

subsdiari
c) Managerii locali elaboreaza si aplica deciciile
d) Este orientat catre tarile in care sunt amplasate filialele.
43. Care dintre urmaoarele este o caracteristica a

managementului polycentric?
a) Este orientat global
b) Procesl deczional este descentralizat, conducatorii locali

elaborand si aplicad deciziile
c) Managerii fimei mama elaboreaza deciziile inclusive pentru

subsidiary
d) Se caracterizeaza prin elaborarea deciziilor in comun de catre
firma mama si firmele subsidiare.
44. Care dintre urmatoarele este o caracteristica a

managementului geocentric?
a) Se caraterizeaza prin elaborarea deciziilor in comun de catre

firma mama si firmele subsidiare
b) Procesul decisional este descentralizat, conducatorii locali

elaborand si aplicand deciziile
c) Managerii firmei mama elaboreaza deciziile inclusive pentru

subsidiary.
45. Care dintre urmatoarele afirmatii caracterizeaza

managementul cunostintelor?
a) Este o functie a managementului
b) Este un department ce se intalneste in structura

organizatorica a firmelor bazate pe cunostinte
c) Este un concept ce reprezinta ansamblul actiunilor prin care

sunt culese, organizate si disseminate cunostintele necesare
unei organizatii
d) Este o disciplina de studio.

1. activitatea de ansamblu a regiilor autonome este condusa de Adunarea Generala a

Actionarilor
2. societatile comerciale functioneaza in ramurile strategice ale economiei nationale
3. actiunile se pot comercializa, in timp ce partile sociale nu.
a) F,A,A
b) F,F,F
c) F,F,A
d) F,A,F
e) A,A,F.
a) Insolvabilitatea apare atunci cand o firma isi inceteaza platile

catre salarati, stat, furnizori etc.
b) Declansarea procedurii judecatoresti de constatare a starii de

intrerupere a platilor se poate face de ctare cei care au de
primit bani din partea firmei si nu sunt onorati in demersul
lor.
c) O lichidare acceptabila este considerate cea care recupereaza

peste 30% din capital.
a. F,a,A
b. F,F,F
c. F,F,A
d. F,A,F
e. A,A,F

1. Elementele fundamentale care sustin functionarea managementului cunostintelor

sunt: motivarea si recompensarea salaratilor, sentimentelor de siguranta pe care il
au acestia si educarea salaratilor
2. Departamentul de amanagement al cunostintelor exista in majoritatea
organizatiilor bazate pe cunoastere
3. Managementul cunostintelor se poate implementa in toate tipurile de organizatii,
indiferent de marimea lor.
a. A,A,F
b. A,F,F
c. F,F,F
d. F,A,F
e. A,A,F

1. Regiile autonome se inscriu in categoria intreprinderilor mixte
2. In cazul S.R.L – urilor legea precizeaza un numar maxim de asociati
3. In cazul S.A – urilor legea prczeaza un numar minim de actionari
a. F,A,A
b. F,F,F
c. F,F,A
d. F,A,F
e. A,A,F

urmatoarelor afirmatiilor:
1. In cazul S.R.L – urilor managementul este asigurat, de regula, de principalii

asociati
2. In cazul S.A. – urilor managementul este asigurat, de regula, de manageri
profesionisti care nua u in mod obligatoriu calitatea de actionar
3. Atat in cazul S.R.L urilor cat si in cazul S.A.- urilor raspunderea asociatilor /
actionarilor este proportionala cu valoarea partilor sociale / actiunilor detinute
a. F,A,A
b. F,F,F
c. F,F,A
d. F,A,F
e. A,A,A
51. Precizati varianta corecta de prezentare a functiilor

manageriale ale firmei, din variantele:
1. Previziune, organizare, planificare, motivare, comanda

2. Planificare, cercetare – dezvoltare, organizare, productie
3. Planificare, cercetare – dezvolatre, conducerea personalului, organizare
4. Planificare, organizare, comericala, financiar – contabila
5. Planificare, organizare, conducerea personalului, control
52. Cum se numeste procesul prin care se determina

principalele obiective ale firmei, resursele si principalele
mijloace necesare realizarii lor?
1. Organizare
2. Control
3. Cercetare – dezvoltare
4. Planificare
5. Conducerea personalului
53. Cum se numeste procesul de repartizare a sarcinilor

diferitelor personae sau grupuri de personae din cadrul
organizatiei?
1. Organizare
2. Control
4. Planificare
5. Conducerea personalului
54. Cum se numeste procesul care are drept scop indrumarea

activitatilor membrilor organizatiei in directia indeplinirii
obiectivelor organizationale?
1. Organizare
2. Control
4. Planificare
5. Conducerea peronalului
55. Managerul unei societati comeriale il caracterizeaza pe

seful sectiei Motoare, astfel:”Consider ca eforturile dvs.
De a ordona sarcinile si asctivitatile sectiei au fost notabile,
dar cel mai mult apreciez modul cum ati amornizat si
sincronizat obiectivele continute de programele de fabricatie
ale atelierelor”. In caew attribute le procesului de
management a excelat seful sectiei Motoare?
1. Previziune
2. Organizare
3. Antrenare
4. Control
5. Evaluarea
56. Care dintre urmatoarele nu este o aracteristica a

planurilor?
1. Se refera la o perioada cuprinsa intre o luna si 5 ani

2. Gradul de detaliere depinde de marimea orizontului propus
3. Au character obligatoriu
4. Se bazeaza pe date aproximative cu privire la dezvoltarea de ansamblu a firmei
57. Care dintre urmatoarele nu este o caracteristica a
programelor?
1. Cuprind previziuni referitoare la activitatea de productie, aprovizionare, vanzari,

venituri, cosuri, profit, resurse financiare, planul de rezorerie
2. Se refera la o perioada cuprinsa intre o luna si 5 ani
3. Se intocmesc pentru perioade scurte de timp (o ora, o zi , o saptamana, o decada)
4. reprezinta o detaliere a planurilor
58. La care nivel managerial se aplica toate functiile

managementului?
1. Top – managerial
2. Nivelul mediu
3. Nivelul operational
4. La toate nivelurile
59. Precizati varianta corecta de prezentare a functiunilor

unei firme din variantele:
1. Previziune, cercetare – dezvoltare, produtie, marketing

2. Productie, marketing, cercetare – dezvoltare, organizare
3. Coordonare, financiar – contabila, de personal, desfacere
4. Comerciala, cercetare – dezvoltare, productie, financiar – contabila, de personal
5. Planificare, organizare, conducerea personalului, controlului.
60. Aranjati in ordine logica etapele procesului decisional:
1. Formularea variantelor de rezolvare

2. Analiza informatiei
3. Identificarea problemei si culegerea informatiei
4. Aplicarea deciziei
5. Instructiunile de aplciare
6. Alegerea variantei optime
a. A,C,D,F,B,E
b. C,B,A,F,E,D
c. C,B,F,A,E,D
d. B,C,A,F,D,E
e. C,B,A,F,D,E.

conducerii strategice a firmei?
1. Aplicarea procedeelor si regurilor de realizare a unei productii eficiente
2. Asumarea responsabilitatii privind producerea bunurilor si serviciilor
3. Asumarea raspunderii privind evolutia pe termen lung a afacerii
4. Asumarea raspunerii privind transpunerea in practica a strategiilor si politicilor
5. Fixarea obiectivelor si luarea deciziilor pentru compartimentel conduse

conducerii tactice a firmei?
1. Fixarea obiectivelor si luarea deciziilor pt compartimentele conduse

2. Asumarea raspunderii privind producerea bunurilor si serviciilor
3. Aplicarea procedeelor si regulilor de realizare a unei productii eficiente
4. Acordarea de asistenta tehnica necesara subordonatilor
63. Care dintre urmatoarele reprzinta o caracteristica a

conducerii operationale a firmei?
1. Coordonarea activitatilor interdepartamentale

2. Asumarea raspunderii privind evolutia pe termen lung a afacerii
3. Fixarea obiectivelor siluarea deciziilor pentru compartimentelele conduse
4. Aplicarea procedeelor si regulilor de realizare a unei productii eficiente.
64. La ce nivel managerial functia de planificare are

ponderea cea mai mare in activitatea managerilor?
1. Are aceeasi pondere indifferent de nivelul managerial

2. La nivel tactic
3. La nivel strategic
4. La nivel operational
65. La ce nivel managerial functia de influentare arepondere

cea mai mare in activitatea managerilor?
1. Are aceeasi pondere indifferent de nivelul managerial

2. La nivel tactic
3. La nivel strategic
4. La nivel operational.
66. Pe ce treapta a piramidei ierarhice se afla managerul de

resurse umane in cadrul unei firme?
a) Manageri operationali
b) Manager de nivel mediu
c) Manager de nivel superior
d) Personal de executie
67. Pe ce treapta a piramidei ierarhice se afla seful
compartimentului financiar in cadrul unei firme?
a) Manager operationali
68. Pe ce treapta a piramidei ierarhice se afla seeful unei

echipe de muncitori in cadrul unei firme de constructii?
a) Manager operationali
69. Care dintre urmatoarele personae este un manager

operational in cadrul unui cmplex hotelier?
a) Directorul economic al complexului hotelier. El raporteaza

direct managerului general
b) Sefa compartimentului aprovizionare care coordoneaza

activitatea de aprovizionare a hotelului si restaurantului. Ea
raporteaza directorului economic
c) Sefa de receptie. Ea raporteaza directorului de hotel.
70. Care dintre urmatoarele personae este un manager de

nivel mediu in cadrul unei banci?
a) Sefa directiei vanzari care raporteaza vice – presedintelui

bancii
b) Seful unei filiale cu 10 anagajati care raporteaza managerului

departamentului filiale
c) Vice – presedintele bancii care raporteaza presedintelui bancii
71. Care dintre urmatoarele personae este un top –

manager?
a) Sefa biroului contabilitate. Ea raporteaza directorului
economic
b) Directorul economic in cadrul firmei. El raporteaza direct

presedintelui frmei
c) Seful de echipa in cadrul unei societati de constructii
72. Care dintre urmatoarele actiuni reprezinta o actiune de

management?
A) Elaborarea bugetului de venituri si cheltuieli entru anul

urmator
B) Participarea la un seminar pentru a lua cunostinta de

noutatile aparute in sfera dvs. De activitate
C) Decizia de a elibera din funtie un angajat
D) Prezentarea planurilor si obiectivelor organizatiei in cadrul

unei sedinte
E) Stabilirea nivelului primelor acordate anagajatilor.
a) A + C + D
b) C + D + E
c) A + C + E
d) A + B + D
e) A + B + C
73. Care dintre urmatoarele actiuni reprezinta o actiune de

executie?
A) Vizita la o agentie publicitara pentru a incheia un contract de

publicitate, in numele firmei, cu aceasta
B) Analiza contului de profit si pierdere in scopul determinarii

corespondentei cu planul stability initial
C) Aprobabrea unei cheltuieli privind decontarea unui drum in

afara localitatii
D) Prezenta la un targ de job-uri, ca reprezentant al firmei

pentru a recruta forta de munca
E) Decizia de a crea un nou post
a) A + C + D
b) C + D + E
c) A + C + E
d) A + B + D
e) A + B + C
74. Precizati combinatia corecta adevarat / fals in caul

1. Prin procesele de conducere pe care managerul le realizeaza in cadrul functiei de

organizare, acesta raspunde la intrebarea “cine si cum contribuie la realizarea
obiectivelor intreprinderii”
2. Privite in ordine cronologica, planificarea este prima dintre functia managementului
3. Fundamentul antrenarii personalului il constituie motivarea acestuia.
a) A,A.F
b) A,A,A
c) F,A,A
d) A,F,A
e) F,F,F

1. Dimensiunea tridimensionala a managemntului se refera la cele trei componenete

ale sale: functi, functiuni, operatiile deciziei
2. Organizarea reprezinta una dintre functiunile intreprinderii
3. Privite in ordine cronologica, functiunea de cercetare – dezvoltare este prima dintre
functiunile intreprinderii.
a) A,F,F
b) A,A,A
c) F,F,F
d) F,A,F
e) A,F,A

1. Dimensiunea tridimensionala a managementului se refera la cele trei niveluri ale

piramidei manageriale : top, mediu, operational
2. Cercetarea – dezvoltarea reprezinta una dintre functiunile intreprinderii
3. Cele cinci functiuni ale intreprinderii se regasesc in toate tipurile de organizatii
a) A,F,F
b) A,A,A
c) F,F,F
d) F,A,F
e) A,F,A

1. Cele cinci functii ale managementului se regasesc in activitatea managerilor

indifferent de nivelul organizational la care activeaza
2. Initierea de noi afaceri este responsabilitatea managementului operational
3. Conducerea tactica a organizatiei este asigurata de managementul de nivel mediu
al firmei.
a) A,A,F
b) A,A,A
c) F,A,A
d) A,F,A
e) F,F,F
78. Care dintre urmatoarele caracteristici nu este specifica

planificarii:
a) Este ultima functie manageriala care trebuie indeplinita
b) Este functia manageriala de baza si prima care trebuie

indeplinita
c) Precede functia de organizare

d) Precede functia de influentare
79. Care dintre urmatoarele caracteristici este specifica

prognozelor?
a) Au character obligatoriu
b) Reprezinta o detaliere a planurilor intreprinderii
c) Se refera la dezvoltarea de ansamblu a firmei
d) Se refera la o perioada cuprinsa intre o luna si cinci ani.

planurilor?
a) Se intocmesc ppentru o perioada de maxim o luna
b) Au un character obligatoriu fiind la bza activitatilor

desfasurate
c) Acopera un orizint de timp de mininm 10 ani
d) Se refera la dezvoltarea de ansamblu a firmei

programelor?
a) Au character aproximativ
b) Nu sunt obligatorii
c) Se refera la dezvoltarea de ansamblu a firmei
d) Reprezinta o detaliere a planurilor
82. La ce nivel managerial se consuma cel mai mult timp

pentru planificare?
a) La nivel tactic
b) La nivel strategic
c) La nivel operational
d) Timpul alocat nu depinde de nivelul managerial ci de
conjuctura
83. La ce nivel managerial se consuma cel mai putin timp

pentru planificare?
a) La nivel tactic
b) La nivel styrategic
c) La nivel operational
d) Timpul alocat nu depinde de nivelul managerial ci de

conjuctura
84. Care dintre urmatoarele este o caracteristica a planurilor

strategice?
a) Cuprind activitati majore ale firmelor, pe intervale relative

lungi de timp, intre 2 si 10 ani
b) Sunt strans legate de bugete intrucat activitatile de crestere

vizate de ele reclama alocarea de resurse
c) Se elaboreaza pentru a atinge anumite performante la nivelul

compartimentelor organizatiei
d) Sunt denumite dupa domeniul de activitate la care se refera

planurilor tactice?
a) In cadrul piramidei ierarhice a conducerii revin nivelurilor de

baza – ateliere, echipe, locuri de munca individuale
b) Se elaboreaza pentru punerea in pactica a planurilor

strategice
c) Se elaboreaza pentru a atinge anumite performante la nivelul

compartimentelor organizatiei
d) La nivelul firmelor exista tendinta de a fi suprimate

pentru a accelera timpul de raspuns al sistemului
conduceriiorganizatiilor.

planurilor operationale?
a) In cadrul piramidei ierarhice a conducerii revin nivelurilor de
baza – ateliere, echipe, locuri de munca individuale
b) Constituie suportul informational al metodei de conducere pe

baza de obiective
c) Sunt strans legate de bugete intrucat activitatile de crestere

vizate de planurile operationale reclama alocarea de resurse
d) Cuprind activitatile majore ale firmelor, pe intervale relative

lungi de timp, intre 2 si 10 ani
87. Ce tip de planuri folosesc, de regula, firmele mici si

mijlocii?
a) Planuri tactice s operationale
b) Planuri strategice si operationale
c) Planuri strategice si tactice
d) Numai planuri operationale
88. Care dintre caracteristicile urmatoare este specifica

politicii firmei?
a) Se aplica la nivelul atributiilor individuale
b) Prin intermediul lor se stipuleaza modul concret in care sa se

realizeze actiunile
c) Este un plan permanent ce ofera ghidajul necesar atingerii

obiectivelor organizatiei
d) Este un plan unicat destinat sa asigure realizarea unuia sau

mai multor proiecte ale organizatiei
89. Cum se numeste ansamblul fazelor ce trebuie parcurse

intr-o organizatie atunci cand este angajata o persoana?
a) Politica privind angajarea salaratiilor
b) Programul de anagajare a salaratiilor
c) Regulile pe care trebuie sa le respecte angajatii
d) Procedura privind anagajarea

90. Ce reprezinta specificatia potrivit careia pe un anumit
post pot fi anagajate numai personae cu stdii superioare?
a) O etapa a planurilor de anagajare
b) O regula privnd angajarea
c) O procedura privind anagajarea
d) Un obiectiv privind angajarea
91. Identificati carecteristicile obiectivelor strategice:
a) Arata cum sau in ce mod sic and trebuie actionat
b) Arata unde tinteste organizatia sa ajunga in viitor
c) Precizeaza ce trebuie intreprins la nivelul afacerilor pentru a

realize rezultatele specifice
d) Gradul de precizie in formularea acestora este cel mai ridicat

obiectivelor tactice?
a) Concretizeaza rezultatele specifice care se spera a fi obtinute

de catre departamente, uzine, grupuri de lucru siindivizi in
vederea atingerii obiectivelor fixate la nivelul superior.
b) Reprezinta detalieri ale obiectivelor strategic
c) Precizeaza ce trebuie intreprins la nivelul afacerilor pentru a

realize rezultatele specifice
d) Se mai numesc si obiectivele afacerilor in cazul companiilor

holdingurilor si concernelor.
93. Un obiectiv strategic astfel exprimat:”Obtinerea unei

cote de piata superioare celei detinute de concurenta”
prezinta urmatoarea deficienta:
a) Nu este masurabil
b) Nu incurajeaza anagajatoo sa participle la realizarea lui
c) Nu este realizabil
d) Nu este flexibil
94. Un obiectiv strategic al unei firme nou intrate pe piata
serviciilor turistice astfel exprimat:”Firma noastra va detine
60 – 70 % din piata serviciilor turistice” prezinta urmatoarea
deficienta:
a) Nu are finalitate
b) Nu este masurabil
c) Nu este realizabil
d) Nu este flexibil
95. Care dintre rumatoarele reprezinta un avanataj al MBO?
a) Se preteaza oricarui stl de management, inclusive in cazul

managerilor autoritari, birocratici
b) Asigura o stransa corelatie intre gradull de indeplinire al

obiectivelor si nivelul recompensalor
c) Nuimplica o formalizare excesiva
d) Asigura conditiile unei bune participari a executantilor si

managerilor la fixarea obiectivelor
96. Care dintre urmatoarele reprezinta un dezavantaj al

MBO?
a) Implica cerinte frmale execesive legate de completarea unor

documente
b) Nu asigura o corelare a marimii recompenselor cu gradul de

indeplinire a obiectivelor
c) Nu stimuleaza implicarea personala a anagajatilor
d) Obiectivele nu sunt stabilite intr-o maniera participative
97. Aranjati in ordine logica etapele procesului de

management strategic:
A) Formularea strategiilor
B) Actualizarea misiunii si obiectivelor
C) Implementarea planului
D) Analiza factorilor externi siinterni
a) D,B,A,C
b) D,A,B,C
c) B,D,A,C
d) D,B,C,A
e) D,C,B,A.
98. Care sunt informatiile pe care nu le ofera analiza

mediului extern al unei firme?
a) Nivelul impozitelor platite de salarati si de firme
b) Nivelul concurentei
c) Rata recuperarii investitiei
d) Cerintele clientilor
e) Valorile civice ale populatiei.
99. Care sunt informatiile pe care nu le ofera analiza

madiului intern al unei firme?
a) Cota de piata a firmei
b) Tipul de concurenta existent pe piata pe care functioneaza

firma
c) Gradul de centralizare al managaemntului firmei
d) Nivelul prductivitatii muncii
e) Profilul si atitudinea salaratiilor
100. Ce tip de strategie este recomandata pentru o

organizatie profitabila, cu un system de conducere
descentralizat si care actuoneaza pe o piata in plina
dezvoltare?
a) Strategia defensive
b) Strategia reactiva
c) Strategia ofensiva
d) Strategia focalizarii
e) Strategia asigurarii costului minim.
101. Ce tip de strategie este recomandata pentru o firma

mica, care actioneaza pe o piata in declin?
a) Strategia ofensiva
b) Strategia focalizarii
c) Strategia diferentierii fata de competitori
d) Strategia defensive
e) Strategia de secondare
102. De care dintre urmatoarele caracteristici determina

tipul de obiective pe care un manager il stabileste in cadrul
unei organizatii?
a) Numarul de subordonati directi
b) Nivelul managerial la care se afla
c) Nivelul educational al managerului
d) Toate cele trei caracteristici prezentate
103. In procesul elaborarii strategiei, cum va fi aborata

aparitia de noi firme concurente pe piata?
a) Ca o oportunitate
b) Ca o amenintare
c) Ca un punct forte
d) Ca un punct slab
104. In procesul elaborarii strategiei, cum va fi abordata

existenta in cadrul firmei a unei forte de munca superior
pregtite si motivate?
a) Ca o amenintare
b) Ca un punct forte
c) Ca un punct slab
d) ca o opotunitate
105. In procesul elaborarii strategiei unui complex hotelier

dintr-o zona muntoasa, cum va fi abordata o prognoza a
vremii favorabila ski-ului?
a) Ca o amenintare
b) Ca un punct forte
c) Ca un punct slab
d) Ca o oportunitate
106. In procesul elaborarii strategiei uneiorganizatii care

doreste obtnerea unui credit, cum va fi abordat un nivel
redus de lichiditatii?
a) ca o oportunitate
b) ca o amenintare
c) ca un punct forte
d) ca un punct slab

1. planificarea este functia de baza a managementului

2. planurile permanente reclama crearea unor organisme speciale care sa se ocupe
de conceperea sicontrolul desfasurari lor
3. bugetele sunt planuri financiare permanente, putand avea durate de mai multi ani
a) F,F,F
b) A,F,F
c) A,F,A
d) F,A,F
e) A,A,F
108. Precizati combinatia corecta adevarat / fals in cazl
1. Obiectivele operationale arata unde tinteste organizatia sa ajunga in viitor

2. Programul reprezinta un plan de folosinta permanenta
3. Politicile, procedurile, regulile sunt planuri permanente.
a) F,F,A
b) A,A,F
c) A,F,A
d) F,A,F
e) A,A,F

1. Rstructurarea organizatorica reprezinta un exemplu de plan de folosinta unica

2. Planurile pe termen lung au o flexibilitate mai mare decat cele pe termen scur
3. Crsterea profitului cu 10% reprezinta un exempl de obiectiv operational.
a) F,A,A
b) A,F,A
c) A,F,F
d) F,F,F
e) A,A,F.

rumatoarelor afirmatii:
1. Acele obiective pe care le are de indeplinit un angajat in cadrul unei firme se

inscriu in categoria obiectivelor operationale
2. dintre toate planurile pe domenii de activitate planul commercial descrie cel mai
cuprinzator sistemul obiectivelor de la nivelul strategic al firmei
3. Planurile pe termen scurt au o flexibilitate mai mare decat cele pe termen lung
a) F,A,A
b) A,F,A
c) A,F,F
d) F,F,F
e) A,A,F
111. Alegeti varinata care desemneaza totalitatea

componentelor organizarii procesuale:
a) Functinea, functia, activitatea, atriutia, sarcina, operatia
b) Postul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea

ierarhica, relatiile organizatorice
c) Functiunea, activitatea, atributia, sarcina, operatia
d) Functiunea, atributia, postul, nivelul ierarhic, relatiile

organizatorice
e) Functiunea, activitatea, atributia, sarcina.
112. Care dintre urmatoarele activitati se inscriu in

functiunea de cercetare – dezvoltare?
a) Angajarea de personal
b) Aprovizionarea
c) Depozitarea si getsiunea stocurilor
d) Protectia proprietatii industriale
e) Activitatea de reclama si publicitate
113. Care dintre urmatoarele activitati se inscri in functiunea

comerciala?
a) Intretinerea si reparatia mijloacelor fixe
b) Depozitarea si gestiunea stocurilor
c) Proiectarea produselor, lucrarilor si serviciilor
d) Protectia muncii
e) Controlul financiar intern
114. Care dintre urmatoarele activitati se inscriu in

functiunea de productie?
a) Transportul intern
b) Organizarea conducerii, a productie, a muncii
c) Incarcarea si descarcare mijloacelor de transport
d) Protectia muncii, prevenirea si stingerea incendiilor
e) Stabilirea costuriloe si a preturilor
115. Cate dintre urmatoarele acticitati se inscriu in

functiunea financiar – contabila?
a) urmarirea indicatorilor tehnici
b)evidenta actionarilor / asociatilor
c) pregatirea si perfectionarea salariatilor
d) asigurarea calitatii
e) studiul pietei
116. Care dintre urmatoarele activitati se insriu in functiunea

de personal?
a) Evidenta actionarilor / asociatilor
b) Elaborarea normativelor si normelor de munca
c) Protectia muncii, prevenirea si stingerea incendiilor
d) Serviciile post – vanzare
e) Transportul intern
117. Organizarea structurala a unei firme cuprind:
a) Functiunea functia, activitatea, atributia, sarcina, operatia
b) Postul, functia, compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea

ierarhica, relatiile organizatorice
c) Functiunea, activitatea,a tributia, sarcina, operatia
d) Functiunea, atributia, postul, nivelul ierarhic, relatiile

organizatorice
e) Functiunea, activitatea, atributia, sarcina.
118. Ce reprezinta ansamblul de responsabilitati si

competente ce revin in mod current unei personae in cadrul
organizatiei?
a) Functia
b) Ponderea erarhica
c) Postul
d) Nivelul ierarhic
e) Relatiile organizatorice
119. Potrivit organigramei prezentate care este, in ordine,

ponderea ierarhica a directorului de productie, directorului
executive, directorul commercial?
a) 4 – 2- 5
b)
c) 5 – 4- 2
d) 5 – 2- 4
e) 2 – 4 – 5
120.Potrivit literaturii de specialitate, care este marimea

maxima a ponderi ierarhice atunci cand in subordine se afla
conducatorii?
a) 2 – 3
b) 6 – 7
c) 9 – 10
d)
e) 8 – 9
121. Potrivit literaturii de specialitate, care este marimea

maxima a ponerii ierarhice atunci cand in subordine se afla
numai executanti?
a) 10 – 20
b) 30 – 40
c) 5 – 10
d) 4 – 5
e)
122. Ce tip de relatie ierarhica se stabileste intre directorul

general si directorul commercial, dintr-o firma?
a) Relatii de control
b) Relatii de reprezentare
c) Relatii functionale
d) Relatii de tip ierarhic
e) Relatii de cooperare
123. Ce avanataj adduce, din punct de vedere managerial,

respectarea principiului interdependentei minime in
proiectarea structurilor organizatorice?
a) Trasnmiterea rapida a decizilor de la manageri la executanti
b) Asigurarea unui numar optim de salarati pentru fiecare

treapta ierarhica
c) Duce la concentrarea sarcinilor, competentelor,

responsabilitatilor si autoritatii
d) Implica responsabilitatea superiorului nu numai pentru actele

sale, dar si pentru cele ale subordonatilor
e) Presupune definirea clara a autoritatii, responsabilitatii si
relatiilor ierarhice ale fiecarui post.
124. Ce principiu respecta o structura organizatorica

cu un numar reduce de niveluri ierarhice?
a) Principiul specializarii
b) Principiul numarului de subordonati
c) Principiul autoritatii
d) Principiul apropierii conducerii de executie
e) Principiul coordonarii
125. Ce principiu nu respecta o structura organizatorica in

cadrl careia o parte dintre salarati se subordoneaza, in mod
direct, mai multor manageri?
a) Principiul coordonarii
b) Principiul unitatii de decizie si actiune
c) Principiul numarului de subordonati
d) Principiul corespondentei
e) Principiul autoritatii.
126. Ce principiu al organizarii se respecta prin intocmirea

fisei postului si aducerea ei la cunostinta salaratiatilor?
a) Principiul definirii
b) Principiul managementului participativ
c) Principiul autoritatii
d) Principiul coordonarii
e) Principiul suprematiei obiectivelor.
127. Faptul ca literature de specialitate indica valori pentru

ponderea ierarhica maxima, ajuta managerii sa se orienteze
in respectarea unui principiu al organizarii. Care este acesta?
d) Principiul corespondentei
e) Principiul autoritatii
128. Un manager raspunde pentru indeplinirea sarcinilor

ce revin subordonatilor sai, in schimb el nu are dreptl sa-I
penalizeze pe acestia in cazul in care acestia nu-si ating
obiectivele individuale. Ce principiu al organizarii nu a fost
respectat?
d) Principiul corespondetei
e) Principiul autoritatii
129. Principiul suprematiei obiectivelor, presupune :
a) Activitatile fiecarui membu al uni compartiment sa

urmareasca realizarea unei singure functii
b) Reducerea numarului de niveluri ierarhice la strictul necesar
c) Definirea clara, in scris, si aducerea la cunostinta celor

intersati a continutului fiecarui post ierarhic, a indatoririlor,
responsabilitatilor, autoritatilor si relaiilor cu alte posturi
d) Fiecare compartiment sa fie expresia unui scop alfat in

deplina armonie cu obiectivele intreprinderii respective.
130. Documentele necesare realizarii subsistemului

organizatoric si transpunerii lui formale pentru a putea fi
impus de conducere, sunt:
A) Planul de afaceri
B) Organigrama
C) Bilantul firmei
D) Regulamentul de oraganizare si functionare
E) Fisa postului
a) A + B + D
b) A + C + D
c) B + C + D
d) B + D + E
e) A + B + E
131. Organigrama reprezinta grafic:
a) O metoda de management
b) Structura organizatorica informala a firmei
c) Structura organizatorica formala a firmei
d) Fisele posturilor de munca
e) Fisele compartimentelor.
132. In organigrama unei firme sunt vizualizate :
a) Componentele primare ale structurii organizatorice
b) Posturile si obiectivele individuale ale acestora
c) Atributiile, responsabilitatile si competentele

compartimentelor functionale si operationale
d) Posturile, functiile si obiectivele firmei.
133. Fisa compartimentului trebuie sa cuprinda:
a) Obiectul de activitate al firmei, denumirea comprtimentului,

statutul juridic al societatii
b) Denumirea compartimentului, atributiile comaprtimentului,

competentele, diagrama de relatii, lista documentelor
intocmite
c) Atributiile AGA, atributiile conducerii executive, denumirea

compartimentului, rolul compartimentului
d) Actulnormativ de infiintare al firmei, organigrama, denumirea
compartimentului, atributiile compartimentului, competentele,
diagrama de relatii, lista documentelor intocmite.
134. Cum se numeste dreptul unui angajat de a stabili sarcini

si de a desemna persoanele care sa le indeplineasca:
a) Management
b) Autoritate
c) Responsabilitate
d) Sarcina.
135. Cum se numeste obligatia unui angajat de a-si asuma

maniera in care si-a indeplinit obiectivele individuale fixate?
a) Competenta
b) Autoritate
c) Responsabilitate
d) Sarcina.

1. Precizarea obiectivelor organizatiei este o responsabilitate proprie

compartimentului organizare din cadrul firmei
2. Prin intermediul organizarii procesuale se stabileste configuratia subdiviziunilor
organizatorice procesuale se stabileste configuratia subdiviziunilor organizatorice in
cadrul organizatiei, astfel incat acestea sa contribuie la realizarea obiectivelor
3. Prin intermediul organizarii structurale se delimiteaza si dimensioneaza procesele
de munca in sarcini, atributii, activitati, functiuni.
a) A,F,F
b) F,F,F
c) F,A,F
d) A,A,A
e) F,A,A
1. Organizarea informala este acea forma a organizarii relgementata ed acte

normative si dispozitii ale managementului firmei
2. Un atelier de productie face parte din structura de operatii a firmei
3. “Triunghiul de aur” al organizarii se refera la tripa componenta a irganizarii:
organizarea structurala, organizare procesuala, organizarea formala.
a) A,F,F
b) F,F,F
c) F,A,F
d) A,A,A
e) F,A,A

1. “TRiunghiul de aur” al organizarii se refera la tripla determinare a posturilor prin

intermediul sarcinilor, competentelor, responsabilitatilor
2. Cu cat exista un numar mai mic de niveluri ierarhice in structura organizatorica a
firmei, cu atat infoprmatiile circula mai usor in firma
3. Ponderea ierarhica este mai redusa in cazul compartimentelor functionale
a) A,A,F
b) F,F,A
c) F,A,F
d) A,F,A
e) F,A,A

1. Managerul este responsabil atat pentru indeplinirea sarcinilor sale cat si pentru
masura in care subordonatii isi indeplinesc sarcinile
2. Cu cat treapta ierarhica este mai inalta cu atat trebuie sa fie mai putini subordonati
directi
3. Obiectivul final al structurii organizatorice este cel de utilizare optima a oamenilor.
a) A,F,F
b) F,F,F
c) F,A,F
d) A,A,A
e) F,A,A.
140. Puterea legitima pe care un manager o poate utilize

este determinate de :
a) Capacitatea managerilor de a satisface cerintele

subalternilor ca recompense pentru prestatii
b) Capacitatea de a influenta comportamentul subalternilor

prin puterea exemplului propriu al conducatorului
c) Pozitia pe care un conducator o detine in cadrul unei

organizatii
d) Dreptul de a solicita subalternilor sa realizeze sarcinile pe

care le revin
e) Capacitatea de a retrograde subalterni, de a nu le plati

sporurile salariale, de a-I retrograde
141. Puterea coercitiva pe care un manager o poate utilize

este determinate de:
a) Controlul prin care un conducator intervine pentru a corecta

comportamentul subalternilor
b) Dreptul conducatorului de a solicita subalternilor sa realizeze

sarcinile care le revin
c) Capacitatea de a influenta comportamentul subalternilor prin

puterea exemplui propriu al conducatorului
d) Capacitatea de a retrograde subalterni, de a nu le plati

sporurile salariale, de ai retrograde
e) Capacitatea conducatorului de a influenta comportamentul

membrilor organizatiei prin pricepere, talent sau cunostinte de
specialitate
142. Puterea de recompensare a subalternilor pe

care un manager o poate utilize este determinate de:
a) Capacitatea managerilor de a satisface cerintele subalternilor
ca rasplata pentru prestatii
b) Abilitatea personala a conducatorului de a influenta

comportamentul celorlalti membri ai grupului prin pricepere,
talent sau cunostinte de specialitate
c) Capacitatea de a retrograde subalterni, de anu le plati

d) Controlul prin care un conducator intervine pentru a corecta

e) Dreptul de a solicia subalternilor sa realizez sarcinile care le

revin.
143. Puterea exemplului personal pe care un manager o

poate utilize este determinate de:
a) Abilitatea personala a conducatorului de a influenta

comportamentul celorlalti memnri ai grupului prin pricepere,
b) Abilitatatea conducatorului de a influenta comportamentul

subalternilor ca rezultate al aprecierii, increderii sau admiratiei
lor
c) Capacitatea de a retrograde subalterni, de a nu le plati

d) Capacitatea managerilor de a satisface cerintele subalternilor

ca rasplata pentru prestatii
e) Pozitia pe care un conducator o detine in cadrul unei

organizatii.
144. Puterea de expert pe care un manager o poate utilize

este determinate de:
a) Abilitatea conducatorului de a influenta comportamnetul

subalternilor ca rezultat al aprecierii, increderii sau admiratiei
lor
b) Controlul prin care un conducator intervine pentru a corecta

c) Dreptul de a solicita subalternilor sa realizeze sarcinile care le

revn
d) Abilitatea personala a conducatorului de a influenta
comportamentul celorlalti membri ai grupului prin pricepere,
e) Capacitatea managerilor de a satisface cerintele subalternilor

ca rasplata pentru prestatii.
145. Ce tip de comuniatii reprezinta deciziile pe care

managerii le transmit subordonatilor?
a) Comunicatii verticale ascendente
b) Comunicatii oblice
c) Comunicatii verticale descendente
d) Comunicatii orizontale.
146. Ce tip de comunicatii reprezinta informatiile pe care si

le transmit doi angajati din cadrul aceluiasi department?
d) Comunicatii orizontale
147. Ce tip de comunicatii reprezinta informatiile pe care

subordonatii le transmit managerilor?
148. Ce tip de comunicatii reprezinta informatiile pe care

directorul ethnic le transmite juristului companiei?
c) Comunicatii verticale descedente

149. Ca metoda de evaluare a personalului, evaluarea

realizata de catre conducatorii directi se caracterizeaza prin:
a) Permite autoeducarea angajatilor care doresc sa-si

imbunatateasca performantele
b) I determina pe manageri sa acorde maimulta atentie relatiilor

cu subordonatii
c) Avanatajul metodei consta in faptul ca angajatii sunt evaluate

de catre conducatorul direct, cel mai in masura sa judece
daca performantele subalternilor servesc obiectivelor
organizatiei
d) Procesul de evaluare necesita timp si este costisitor.
150. Ca metoda de evaluare a personalului, autoevaluarea se

caracterizeaza prin:
a) Dezavanatajul consta in faptul ca din exterior pot sa nu

cunosca toate elementele importanta ale organizatiei
b) Este o metoda prin care angajatii identfica punctele tari si

cele slabe ce ii caracterizeaza gasind singuri metodele de
imbunatatire
c) Absenta oricarei dependente ierarhce face ca evaluarile sa fie

corecte, iar solutile propuse consistente
d) Procesul de evaluare necesita timp si este costisitor.
151. Ca metoda de evaluare a performantelor, grila de

evaluare se caracterizeaza prin:
a) Consta in alcatuirea uneiliste cu cei care se dovedeste sa fie

ierarhizati
b) Personalul evaluat este apreciat pe baza unui punctaj sau

nota care reflecta nivell de performanta pentru fiecare criteriu
in parte
c) Consta in efectuarea comparatiilor pe scara gradate
d) Implica stabilirea unor obiective specifice masurabile pentru

fiecare anagajat si verificarea periodica a progresului
inregistrat de acesta.
152. Ca metoda de evaluare a performantelor, compararea
pe baza curbei de distributie normale se caracterizeaza prin:
a) Consta in efectuarea comparatiilor pe scara gradate
b) Evalulatorul trebuie sa determine performantele personalului

si apoi sa se incadreze intr-un procent prestabilit pentru
fiecare nivel de performanta
c) Se are in vedere faptul ca, pentru un grup de personae,

nivelurile de perfrmanta se vor incadra intr-o distributie
normala de forma tip Gauss
d) Implica stabiliarea unor obiective specifice masurabile pentru

iecare angajat si verificarea periodica a progresului inregistrat
de acesta
e) Se bazeaza pe elaborarea unei liste de criterii.
153. Care dintre urmatoarelenu este o caracteristica a

evaluari bazate pe conducerea prin obiective ca metoda de
evaluare a performanelor?
a) Implica stabiliare unor obiective specifice masurabile pentru

fiecare anagajat si verificarea periodica a progresului
inregistrat de acesta
b) O deficienta a acestei metode cosna in faptul ca diferenta

dntre indivizi este considerate constanta, fapt care nu
crespunde realitatii
c) Obiectivele trebuie sa fie moblizatoare, realizabile, sa fie

consemnate in scris, concis si neechivoc
d) Este o metoda inadecvata in cazul unui system de

management autocratic si rigid
e) Stabiliarea standardelor de performanta ca niveluri minime

admise ale performantelor se realizeaza prin punerea de
accord a managerilor si subalternilor.
154. Care dintre metodele de evaluare a

performantelor este cel mai des folosita, potrivit literaturii
de specialitate?
a) Compararea simpla
b) Condcerea prin obiective
c) Compararea pe baza curbei de distributie normala
d) Grila de evaluare.
155. Ce eroare de evaluare face un manager care concepe

standarde de performanta astfel incat sa-I avantajeze pe
oparte dintre subordonati?
a) Efectul de halou
b) Erarea de contrast
c) Folosirea de standarde variabile
d) Subiectivismul.
156. Care dintre urmatoarele activitati nu sunt specifice

planificarii personalului?
a) Organizarea activitatilor de perfectionare a personalului
b) Previzionarea necesitatilor viitoare de personal ale organizatii
c) Examinare planurilo siobiectivelor organizatiei
d) Elaborarea programului de resurse umane.
157. Care dintre urmatoarele nu reprezinta o ipoteza pe baza

careia este construita piramida nevoilor a lui Maslow?
a) Exista mai multe cai pentru a satisface nevoile de la nivelurile

superioare ale ierarhiei decat nevoile de la nivelurile inferioare
b) Oamenii au un set complex de nevoi care ii motiveaza
c) Oamenii sunt intotdeauana motivate de salariile ridicate
d) O data satisfacuta se substituie cu alta nevoie.
158. Care dintre urmatoarele reprezinta un avantaj al

recrutarii din surse externe?
a) Este mai ieftina decat recrutarea din surse interne
b) Nu presupune actini publicitare referitoare la posturile

vacante
c) Asigura integrarea rapida a resurselor umane nou angajate
d) Aduce noi informatii si cunostinte in firma.
159. In categoria recompenselor directe, nu se inscriu:
a) Sporurile salariale
a) Programele de protectie sociala a anagajatilor
b) Salariul
c) Comisionul
d) Participarea la profit.
160. In categoria recompenselor indirecte, se inscriu:
a) Premiile
b) Stimulentele de grup
c) Sporurile salariale
d) Programele de protectie sociala a angajatilor
e) Participarea la profit.
161. Precizati combinatia corecta adevarat / fasl in cazul

1. Oamenii sunt motivate in munca pe care o desfasoara numai de nivelul

recompenselor materiale
2. Abraham Malow a dezvoltat conceptual de ierarhie a nevoilor ca factor de motivatie
in munca
3. Teoria lui Herzberg se bazeaza pe doua categorii de factori: factori motivatori si
factori igienici.
a) A,F,F
b) F,F,F
c) F,A,F
d) A,A,A
e) F,A,A.
1. Un stil de management este cel care incurajeaza participarea subordonatilor la

luare deciziilor
2. Planul strategic al organizatiei deriva din planul de resurse umane al acesteia
3. Cu cat un grup este mai mare, cu atat sunt mail imitate posibilitatile de
comunicare n cadrul acesteia
a) F,A,F
b) F,F,A
c) A,F,F
d) F,A,A
e) F,F,F

1. Un system de recompense efficient va aprecia in primul rand rezultatul obtinut si

nu efortul facut
2. Ca metoda de evaluare a performantelor, compararea simpla are ca principala
deficienta faptul ca diferenta dintre indivizi este considerate constanta, fapt care
nu corespunde realitatii
3. O limita a teoriei lui Maslow este aceea ca nu a luat in considerate faptul ca un
individ poate resimti concomitant mai multe categrii de nevoi.
a) A,A,F
b) A,A,A
c) F,A,A
d) F,A,F
e) F,F,F

1. Un system de recompense efficient va aprecia in primulr and efortul facut si nu

rezultatul obtinut
2. Ca sursa de erori in procesul de evaluare sbectivismul evluatorului se datoreaza
sistemuli de valori si de prejudecati ale celui care evalueaza
3. Managerii care pun accent pe nevoiel de securitate(siguranta) ale angajatilor
incearca sa motiveze angajatii cu recompense publice si recunastere pentru
serviciile prestate.
a) A,A,F
b) A,A,A
c) F,A,A
d) F,A,F
e) F,F,F

1. Managerii care pun accent pe nevoile de stima (consideratie) ale anagajatilor pot
utilize anumite instrumente de evidentiere ca: articole elogiative, despre angajati
publicate in ziarul companiei, liste de evidentiere a personalului plasate in zone
vizibile si sustinerea demnitatii ca o calitate a angajatilor in munca lor
2. Nevoile fiziologice sunt primele asupra satisfacerii carora oamenii se concentreaza
inainte de a trece la satisfacerea celorlalte categorii de nevoi
3. Comisioanele, ca forma de recompensare directa a angajatior, constau in
acordarea unor sume de bani pentru stimularea lucrului in conditii deosebite
a) A,A,F
b) A,A,A
c) F,A,A
d) F,A,F
e) F,F,F.
166. Directorul economic al unui lant de magazine

controleaza activitatea de marketing a trei dintre cele noua
magazine aflate in subordine. Cu ce tip de control poate fi
asimilat acesta?
a) Precontrol
b) Postcontrol
c) Control partial
d) Control total
e) Control strategic
167. Carui tip de control ii corespunde controlul pe

care il practica seful unei echipe de muncitori in tip ce
acestia lucreaza?
a) Control strategic
b) Control curent
c) Feedback – control
d) Feedforward – control
e) Control tactic – operational
168. Carui tip de control ii corespunde controlul efectuat

de un manager asupra unorproiecte realizate de candidatii la
un post in cadrul organizatiei?
a) Control current
b) Control partial
c) Control total
d) Feedback – control
e) Feedfoward – control
169. Carui tip de control ii corespunde controlul final al

calitatii unui autoturism?
a) Control strategic
b) Control current
c) Feedback – control
d) Feedfoward – control
e) Control tactic – operational
170. Despre controlul statistic al calitatii se poate afirma ca:
a) Reprezinta procesul folosit pentru a stabili ca de multe

produse trebuie inspectate pentru a calcula probabilitatea ca
toate produsele sa indeplineasca standardele de calitate ale
organizatiei
b) Un astfel de process nu este fezabil din punct de vedere

economic pentru majoritatea produselor realizate in masa
c) Este un process al operatiunilor care implca un grup lar de

activitati cu scopul indeplinirii obiectivelor de calitate ale
organizatiei
d) Se realizeaza atunci cand managementul aopta o filozofe care

“nu accepta respingerile pe motive de calitate”
171. Despre filozofia”zero defecte” se poate afirma ca :
a) Reprezinta procesul folosit pentru a stabili cat de multe

produse trebuie inspectate pentru a calcula probabilitatea ca
toate produsele sa indelineasca standardele de calitate ale
organizatiei
b) Se realizeaza atunci cand managemenul adopta o filozofie

care “nu accepta respingerile pe motive de calitate”
c) Este definite drept inlocuirea efortului uman prin dispozitive

electromecanice
d) Reprezinta un spectru de activitati care incepe cu stabilirea

standardelor de calitate si se incheie cu livrarea catre clienti a
unor produse si servicii de calitate
172. Tehnica “just in time” este o forma de control a :
a) Intretinerii echipamentelor
b) Costurilor
c) Stocurilor
d) Bugetului
e) Resurselor umane
173. Precizati ordinea corecta a etapelor procesului de

control general al costurilor:
A) Determinarea costurilor
B) Compararea costurilor cu standardele

C) Stabilirea standardelor
D) Aducerea costurilor inregistrate la nivelul celor planificate
a) A,C,B,D
b) C,B,A,D
c) C,A,B,D
d) A,C,D,B
e) C,A,D,B
174. Bugetul cu baza zero reprezinta:
a) Procesul deplanificare a bugetului in care managerii justifica

marimea cheltuielilor fara sa se raporteze neaparat la
chesluielile din bugetele superioare
b) Procesul de planificare a bugetului in care managerii stabilesc

marimea chestuielilor actuale majorand, potrivit ratei inflatiei,
chesltuielile bugetare anterioare
c) Procesul de planificare a bugetului in care managerii stabilesc

marimea chestuielilor actuale pastrand acelasi nivel cain cazul
chestuielilor bugetare anterioare
d) Procesul de lanificare a bugetului in care managerii stabilesc

marimea chestuielilor actuale egala cu cea a veniturilor
actuale asfel incat sa existe deficit bugetar zero.
175. Bugetul variabil reprezinta :
a) bugetul ale carui cheltuieli prevazute initial se pot modifica in

functie de evolutia cursului de schimb valutar
b)bugetul ale carui cheltuieli prevazuteinitial se pot modifica in

functie de evolutia productiei
c) bugetul ale carui cheltuieli prevazute initial se pot modifica in

functie de evolutia ratei inflatiei;
d.) bugetul ale carui cheltuieli prevazute initial se pot modifica in

functie de evolutia ratei dobanzii.
176. Formla de calcul a randamentului investitiilor este :

a) Profit net / CA
b) Ca / stocuri
c) CA / active totale
d) Profit brut / active totale
e) Datorii totale / active totale
177. Formula de calcul a randamentului vanzarilor este :
a) Profit net/ CA
b) Profit brut / CA
c) CA / active totale
d) CA / stocuri
e) Active totale / CA
178. Formula de calcul a ratei de solvabilitate este:
a) Datorii totale / active totale
b) Datorii totale / stocuri
c) Capital propriu / datorii totale
d) Active curente / datorii curente
e) Datorii totale / capital propriu
179. Rata de solvabilitate reprezinta :
a) proportia in care activul total este fmantat prin datorii;
b) raportul intre fmantarea externa §i finantarea asigurata de

proprietarii de capital;
c)proportia in care capitalul propriu este fmantat prin surse atrase;
d) de cate ori rata activelor fixe este mai mare decat datoriile pe
termen lung.
180. Formula de calcul a ratei indatorarii este:

a) Datorii totale / Active totale;
b) Datorii totale / Stocuri;
c) Capital propriu / Datorii totale;
d) Active curente / Datorii curente;
e) Datorii totale / Capital propriu.
181. Rata indatorarii reprezinta:
a) proportia in care activul total este fmantat prin datorii;
b) raportul intre fmantarea externa §i fmantarea asigurata de

proprietarii de capital
c) proportia in care capitalul propriu este fmantat prin surse atrase;
termen lung.
182. Formula de calcul a lichiditatii imediate este:
a) Active curente / Datorii curente;
b) Profit brut / Active totale;
c) Disponibilitati / Pasive curente;
d) Pasive curente / Disponibilitati;
e) CA / Active totale.
183. Lichiditatea imediata reprezinta:
a) masura in care activele curente ale firmei asigura acoperirea

obligatiilor curente;
b) capacitatea firmei de a plati datoriile exigibile pe termen scurt;
c) proportia in care activul total este fmantat prin datorii;
d) de cate ori rata active.fixe este mai mare decat datoriile pe

termen lung;
e) proportia in care capitalul propriu este finantat prin surse

184. Lichiditatea generala reprezinta:
a) Active curente / Datorii curente;
b) Profit brut / Active totale
c) Disponibilitati / Pasive curente;
d) Pasive curente / Disponibilitati;
e) CA / Active totale.
185. Lichiditatea generala reprezinta:
a) masura in care activele curente ale firmei asigura acoperirea

obligatiilor curente;
b) capacitatea firmei de a piati datoriile exigibile pe termen scurt;
c) proportia in care activul total este fmantat prin datorii;
termen lung;
finantat prin surse
e) proportia in care capitalul propriu este atrase.

1. Functia de control este specifica numai top-managerilor sj celor

de nivel mediu.
2. Top-managerii consuma mai putin timp pentru control decat

managerii operational
3. Analizele financiare sunt o forma de control specifica

managementului tactic.
a) A, F, F;
b) F, A, F:
c) F, F, F;
d) A, A, A;
e) F, A, A.

1. Tehnica JIT este recomandata firmelor a caror productie este

standardi zata.
2. Bugetul unei firme, o data elaborat nu mai poate fi modificat.
3. Lichiditatea generala este un indicator de indatorare.
a) A,F,F
b)F,A,F;
c) F,F,F;
d) F,A,A;
e) F,A,A.

1. Functia de control este specifica tuturor managerilor, indiferent

de nivelul managerial la care se afla.
2. Tehnica JIT funcfioneaza mai bine in conditiile in care distanta

dintre furnizori si producatori este mai mare.
3. Controlul total se efectueaza in timpul desfa§urarii activitatilor

controlate.
a) F, A, F;
b)A, F, F;
c) A, A, A;
d) F, F, F;
e) F, A, A.

Managerii operationali consuma mai mult timp pentru control decat
top-managerii.
2. Cel mai cunoscut exemplu de control strategic este supervizarea

directa.
3. Randamentul vanzarilor este un indicator de activitate.
a) A, F, F;
b) F, A, F;
c) F,F, F;
d) F, A, A;
e) F,A,A.

1. Rata de solvabilitate este un indicator de indatorare.
2. Tehnica JIT presupune reducerea stocurilor la un nivel minim.
3. Nivelul de exigenta a controlului trebuie sa creasca progresiv pe

masura ce nivelul managerial se apropie de varful piramidei.
a) A, F. A;
b) F. A, A;
c) A, A, A;
d) A, F, F;
e) A, A. F.
191. Un manager decide ca la sfarsitul anului fiecare sef de

compartiment sa-si evalueze subordonatii, insa nu
precizeaza si indicatorii in functie de care se va face
evaluarea. De ce nu este rationala o astfel de decizie?
pentru ca este inoportuna;
2. pentru ca este incompleta;
pentru ca nu este imputernicita;

4. pentru ca nu este fundamentata stiintific;
5. pentru ca nu este concisa.
192. Managerul compartimentului marketing ia o decizie

legata de calitatea materiei prime folosite in procesul de
productie. De ce nu este rationala o astfel de decizie?
1. pentru ca este inoportuna;
3. pentru ca nu este imputernicita;
4. pentru ca nu este fundamental stiintific;
5. pentru ca nu este concisa.
193. Un manager compartimentului aprovizionare stabileste

pretul maxim de cumparare a materiilor prime, dupa ce
contractele cu furnizorii au fost incheiate. De ce nu este
rationala o astfel de decizie?
pentru ca este inoportuna;
3. pentru ca nu este imputernicita;
4. pentru ca nu este fundamentata stiintific;
5 pentru ca nu este concisa.
194. Ce se intelege prin faptul ca decizia trebuie sa fie

eficienta?
sa fie luata in conformitate cu realitatile din intreprindere pe baza

unui instrumentar stiintific adecvat care sa inlature practicismul,
improvizatia, rutina;
2. sa permita obtinerea unui efect sporit cu un efort redus;
3. sa se in cadreze in perioada optima de elaborare si

operationalizare;
4. sa cuprinda toate elementele necesare intelegerii corecte §i mai

ales implementarii
195. Dupa criteriul gradului de cunoastere a mediului
ambiant ce tipuri de decizii cunoasteti?
1. decizii unipersonale si decizii de grup;
2. decizii adoptate in faza previzionala, decizii adoptate in faza

operativa, decizii adoptate in faza postoperativa;
3. decizii unice, decizii repetitive;
4. decizii in conditii de certitudine, decizii in conditii de risc, decizii

in conditii de incertitudine.
196. Care dintre urmatoarele tipuri de decizii comporta cele

mai mari riscuri?
1. deciziile strategice;
2. deciziile unipersonale;
3. deciziile in conditii de certitudine;
4. deciziile tactice;
5. deciziile curente.
197. Identificati caracteristicile deciziilor in conditii de

certitudine:
1. se elaboreaza in cadrul intreprinderii o singura data sau de un

numar redus de ori, la intervale mari de timp;
2. manifestarea starilor conditiilor obiective se cunoas,te cu o _

anumita probabilitate;
3. variabilele cu care se opereaza sunt controlabile, iar gradul de

certitudine privind obtinerea rezultatelor potentiale este mare;
4. variabilele cu care se opereaza sunt necontrolabile, iar gradul de

certitudine privind obtinerea rezultatelor potentiale este practic nul.
198. Identificati caracteristicile deciziilor in conditii de rise:
1. variabilele cu care se opereaza sunt necontrolabile, iar gradul de

certitudine privind obtinerea rezultatelor potentiale este ,~ practic
nul;
2. manifestarea starilor conditiilor obiective se cunoaste cu o
3. variabilele cu care se opereaza sunt controlabile, iar gradul de

certitudine privind obtinerea rezultatelor potentiale este mare.
199. Identificati caracteristicile deciziilor in conditii de

incertitudine:
1. nivelul consecintelor ce caracterizeaza variantele decizionale este

influentat de doua sau mai rnulte stari ale conditiilor obiective;
2. se manifesta doua sau mai multe stari ale conditiilor obiective,

fara a cunoa§te probabilitatea de aparitie;
3. manifestarea starilor conditiilor obiective se cunoaste cu o

4. se manifesta o singura stare a conditiilor obiective a carei

probabilitate de aparitie este egala cu unitatea.
200. Deciziile care se refera la domenii importante ale

intreprinderii si sunt adoptate pentru o perioada relativ
scurta de timp (aproximativ 1 an), sunt decizii:
1. curente;
2. operational;
3. tactice;
4. strategice;
5. unipersonale.
201. Aranjati, in ordine, etapele procesului decizional:
A) adunarea, selectarea datelor si analiza informatiilor;
B) comunicarea sj aplicarea deciziei;
C) identificarea si definirea problemei s.i stabilirea criteriilor si

obiectivelor decizionale;
D) constituirea variantelor decizionale si adoptarea deciziei; ''
E) controlul si evaluarea aplicarii deciziei.

a)B, C, A, D, E;
b) C, A, D, B, E;
c) C, A, B, D, E;
d) A, C, D, B, E;
e) C, A, D, E, B.
202. In ce consta etapa de adunare, evaluare §i selectionare

a ideilor, in cadrul procesului de luare a deciziilor?
a) are loc alegerea din mai multe cai de actiune, din mai multe
variabile posibile, a variantei optime;
b) se transmite decizia adoptata, in scris sau direct, persoanelor sau

compartimentelor insarcinate sa puna in aplicare sau sa ia act de
continutul ei;
c) se pune in practica decizia luata la termenul stabilit ss de catre

persoanele insarcinate;
d) se culeg date din interiorul firmei si din mediul ambiant al firmei.
203. In ce consta etapa de analiza a informatiilor, in cadrul

procesului de luare a deciziilor?
1. completarea setului de date cu elemente semnificative care dau

dimensiuni problemelor analizate;
2. are loc alegerea din mai multe cai de actiune, din mai multe
variabile posibile, a variantei optime;
3. se evalueaza rezultatele;
4. identificarea problemei decizionale §i diferentierea ei de una

nedecizionala

1. Deciziile strategice acopera o perioada mai mare de un an.
2. Deciziile in conditii de certitudine presupune existenta unui

numar mare de conditii obiective ale caror consecinte nu pot fi
pronosticate.
3. Deciziile unipersonale se refera la probleme de mare importanta
pentru firma.
a)F,F,A;
b) a, f,a;
c) A, F, F;
d) F, F, F;
e) F, A, A.

1. Deciziile strategice acopera o perioada mai mare de un an.
2. Deciziile in conditii de certitudine presupune existenta unui

numar mare de conditii obiective ale caror consecinte nu pot fi
pronosticate.
3. Deciziile unipersonale se refera la probleme de mare importanta

pentru firma.
a) F, F, A;
b) A, F, A;
c) A, F, F;
d) F, F, F;
e) F, A, A.
206. Precizati combinatia corecta adevar / fals in cazul

1. Ultima etapa a procesului decizional este luarea deciziei.
2. Faptul ca managerul ia decizii in conditii de incertitudine

presupune ca el opereaza cu variabile necontrolabile a caror
evolutie in timp nu poate fi previzionata.
3. Regula minimizarii regretelor este un model matematic folosit

pentru a lua decizii in conditii de certitudine.
a) F, F, A;
b) A, F, A;
c) F, A, A;
d) A ,F, F
e) F, A, F.

1. in conditii de certitudine un manager va alege strategia ce ii

asigura rezultatul optim.
2. Aplicarea deciziei este ultima etapa a procesului decizional.
3. in cadrul unei organizatii rolul de decident il pot avea atat

managerii cat sj executantii.
a) F,F,A
b) A, F, A
c) F, A, A;
d) A, F, F;
e) F, A, F.

1. Regula pesimista este un model matematic folosit pentru a lua

decizii in conditii de incertitudine.
2. in cadrul unei organizatii rolul de decident il pot avea numai

managerii.
3. in conditii de risc un manager va alege strategia cu valoare de

speranta maxima.
a) F,F,A;
b) A, F, A;
c) A, F, F;
d) F, F, F;
e) A, A, A.

1. Metoda utilitatii globale este un model matematic folosit pentru a

lua decizii in conditii de incertitudine.
2. Profitul este un criteriu de maxim,
3. Orice activitate economica suporta un anumit nivel de risc.
a) F, F, A;
b) A, F, A
c) F, A, A
d) A, F, F;
e) F, A, F.

1. Nivelul costurilor este un criteriu de minim.
2. Durata de recuperare a investi|iilor este un criteriu de maxim.
3. Rata dobanzii este un criteriu de minim.
a) F, F, A;
b) A, F, A;
c) F, A, A;
d) A, F, F;
e)F, A, F.

1. Consumul de energie este un criteriu de maxim.
2. Fiabilitatea este un criteriu de minim.

3. Durata ciclului de productie este un criteriu de minim.
a) F, F, A;
b) A, F, A;
c) F, A, A;
d) A, F, F;
e) F, A, F.
212. O firma producatoare de autoturisme, cu piata de desfacere

nationala si intemationala are ca obiectiv introducerea in fabricatie s.i pe
piata a unui nou model. Pentru aceasta are de ales intre patru variante, a
caror eficienta este apreciata dupa patru criterii: profitul, cifra de afaceri,
gradul de utilizare a capacitatilor de productie, durata ciclului de productie.
Consecintele celor patru variante decizionale (Vj) impreuna cu coeficientii de
importanta (Kj) sunt prezentati in tabelul de mai jos. Sa se determine
modelul optim ce urmeaza a fi introdus in fabricatie s.i ordinea de preferinta
a variantelor folosind metoda utilitatii globale.
VarianteProfitul Cifra de Durata Gnulul

anual afaceri ciclului de de utilizare a
productie capitalului
de productie
Mii u.v. mii u.v. zile
VI
V2
V3
V4
K,
Raspuns : V2 : V3 , V1 , V4
. Pentru asimilarea in fabricatie a unui nou produs, in cadrul unei societati

comerciale, pot fi utilizate trei variante de proces tehnologic. Aprecierea
eficientei economice a variantelor se poate face luand drept criterii urmatorii
indicatori: volumul investitiei; profitul; cifra de afaceri. Consecintele
variantelor decizionale sj gradul de importanta al criteriilor sunt prezentate
in tabelul de mai jos.
Volumul Profitul Cifra de

Variante investijiei (C2) afaceri (C3)
(C,)
- u.m. - - u.m. - - u.m. -
V,
V;
V,
K OJO
Sa se determine varianta tehnologica optima §i ordinea de

preferinta a variantelor, folosind metoda utilitatii globale.
214. O firma dores.te sa scoata din fabricatie pe eel mai

ineficient dintre produsele sale. Pentru aceasta apreciaza cele trei
variante dupa patru criterii: volumul productiei, costurile de
productie, profitul, fiabilitatea. Fiecaruia dintre criterii i se acorda
acelasj coeficient de importanta. Rezultatele obtinute sunt
urmatoarele:
Variante Protluclia fizicS Cost Profit anual Fiabititatea

de productie
Buc.'an um um am
VI
V2
V3
Sa se determine varianta cea mai ineficienta s.i ordinea de

preferinta, dupa acest criteriu a variantelor, folosind metoda
utilitatii globale.
215. Pentru obtinerea unui credit in vederea derularii unei

investitii o firma are urmatoarele variante de la 3 banci diferite:
MSrimea garanfiilor Perioada de Rata

rambursare
Variante solicitate a creditului (Jobaii/.ii (Cj
<C2)
)
- urn - - Uini -
V,
V, _,
V,
K
Tinand cont de coeficientii de importanta ai celor trei criterii sa se

determine, folosind metoda utilitatii globale varianta optima sj
ordinea de preferinta a variantelor.
216. O firma is.i propune analiza posibilitatilor de crestere

a flexibilitatii productiei, de amplificare a adaptabilitatii acesteia la
cerintele pietei interne s.i externe. In acest sens, in AGA sunt
prezentate mai multe variante, caracterizate prin urmatoarele
aspecte:
Variante Cifra Incasarile valutar Profit lunarGradul

de afaceri
e de utilizare
a capacititii
de productie
Mil u m UV u m.
VI
V2
V3
V4
K
Folosind metoda utilitatii globale determinati varianta optima

s,i ordinea de preferinta a variantelor.
217. Dezvoltarea capacitatii de productie a unei

intreprinderi este caracterizata prin 3 criterii de apreciere: nivelul
productiei anuale (tone) - Ci; costul investitiei (u.m.) - C2;
termenul de recuperare a investitiei (luni) - €3.
Decizia de dezvoltare a capacitatii de productie se bazeaza pe

analiza a 3 proiecte (Pi, pi §i ps), caracterizate prin urmatoarele
consecinfe economice si niveluri de importanta ale criteriilor de
apreciere:
~~~~~ — — — ___Criteriul Proiectul de dezvoTfaTe c, C2 C3

— — _____
PI
P,
P3
Nivelul de importanta al criteriului
Aplicand metoda utilitatii globale determinati proiectul optim

ordinea de preferinta a proiectelor de dezvoltare a capacitatii de
productie.
218. O firma dore§te sa investeasca o parte din veniturile

sale in actiuni, avand in vedere actiunile emise de trei societati
comerciale. Experfii fmanciari previzioneaza diferite castiguri medii
pe care aceste actiuni le-ar putea aduce in termen de cinci ani, in
functie de modul de evolutie al economiei. De asemenea, au in
vedere faptul ca evolutia economiei poate imbraca trei forme
(cres.tere economica, stagnare, descre§tere), fiecare avand diferite
probabilitati de producere. Situatia se prezinta astfel:
- — —— — s, S2 P2 = 30% S3 P3 = 40%
______StSrile P,
economiei Variante de
investitie~ ~~~-
— ——_____
Investitie in A (V,) 000 u.m. 5.000 u.m. 3. 000 u.m.
Investiiiein B (V )
2
10.000 u.m. 4.000 u.m. - 1.000 u.m.
Investitie in C (V?) 12.000 u.m. 3.000 u.m. -2.000 u.m.
Folosind metoda sperantei matematice sa se determine spre

actiunile carei firme ar trebui sa se orienteze firma pentru a investi
disponibilul mentionat si ordinea de preferinta a variantelor.
219. O intreprindere doresle sa investeasca intr-un

utilaj. Managerul care urmeaza sa ia aceasta decizie va hotari in
functie de fiabilitatea utilajelor, Ii, h, 13. Aparitia avarilor la cele trei
instalatii, estimata probabilistic prin trei stari ale conditiilor
obiective, este dependenta de media timpului de functionare
continua. Starile condidilor obiective sunt estimate cu
probabilitatile: p, = 25%, p2 = 35%, p3 = 40%. Manifestarile
avariilor, dupa un numar de ore de functionare continua, sunt
redate prin consecintele economice din urmatoarea matrice:
S, p,
= 25%
S2 P2
p3 =
40%
JStSrile condifiilor obiective $i aparilic
Tipul iiistalaliilor complexe
I,
Folosind metoda sperantei matematice sa se determine varianta

optima si ordinea de preferinta a variantelor.
Trei societati comerciale (Si, 82, 83), vor acorda in conditii

diferite de aprovizionare (bune, medii, favorabile), urmatoarele
dividende, in procente la valoarea profitului:
Probabilita;i
Folosind metoda sperantei matematice determinati varianta optima

de investitie si ordinea de preferinta a variantelor decizionale.
221. O firma cerceteaza posibilitatea de a investi in noi instalatii

complexe. In acest caz, abordarea decizionala se refera la analiza
disponibilitatii instalatiilor complexe, Ii, h, Is.
Disponibilitatea este estimata probabilistic prin doua stari ale
conditiilor obiective: Si - tiabilitatea cu o probabilitate de 60% §i 82
- mentenabilitatea cu o probabilitate de 40%.
Fiabilitatea este caracterizata prin doua criterii: Q - media timpului
de buna functionare §i €2 - rata caderilor.
Mentenabilitatea este caracterizata prin doua criterii: Cj
-accesibilitatea, €4 - asigurarea pieselor de schimb.
Manifestarea disponibilitatii este redata prin consecintele
economice din urmatoarea matrice:
s
P, = 60%
Starile conditiilor obiective de aparitie
S2 P2 = 40%
Instalati
i
C4
Folosind metoda sperantei matematice determinati varianta

optima de investitie si ordinea de preferinta a variantelor decizionale.
222. Consiliul de Administrate are de ales o varianta de fabricare

a unui produs destinat pietei externe a carei cerere variaza
intre 500 si 700 de buc. Corespunzator nivelurilor posibile ale
desfacerii se pot obtine urmatoarele profituri exprimate in u.m.:
500 buc. 600 buc. 700 buc.
Cerere
Produse^.
P,
P,
P,
Sa se determine varianta optima folosind succesiv tehnicile

de optimizare a deciziilor in conditii de incertitudine: regula
pesimista, regula optimista, regula optimalitatii, regula
proportionalitatii.
O societate comerciala isi propune includerea in planul de afaceri a

unui produs din trei posibile de exportat. in momentul luarii
deciziei, societatea nu dispune de informatii certe asupra cererii,
cunoscand doar ca pot fi exportate cantitati intre 650 si 900 de
bucati. Corespunzator nivelurilor posibile ale desfacerii se pot
obtine urmatoarele profituri exprimate in u.m.:
Cerere Prod 650 buc. 800 buc. 900 buc.
use^~'~'^
PI
P2
P;
Sa se determine varianta optima folosind succesiv tehnicile de

optimizare a deciziilor in conditii de incertitudine: regula pesimista,
regula optimista, regula minimizarii regretelor.
224. In vederea cjiversificarii gamei de produse, o societate

comerciala studiaza piata s.i stabiles.te ca poate raspunde cererii
prin fabricarea unui nou produs din trei produse ce pot fi
realizate. Informatiile privind cererea de piata pentru cele trei
produse nu sunt certe, existand totusi premise pentru vanzarea
unor cantitati cuprinse intre 10.000 s.i 20.000 de bucati,
pentru fiecare produs.
Corespunzator nivelurilor posibile ale desfacerii, pentru fiecare

dintre cele trei produse se pot obtine urmatoarele profituri:
Cerere Produse^^^- 10.000 12.000 14.000

buc. buc. buc.
^^^
P, |
P2
P3
Sa se determine varianta optima folosind succesiv tehnicile de
optimizare a deciziilor in conditii de incertitudine: regula pesimista,
regula optimista, regula optimalitatii, regula proportionalitatii.
Sursa : http://www.rasfoiesc.com/business/management/Test-Grila-
management-general84.php

Manager Teste Grilă

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Manager Teste Grilă

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Test Grila – management general

1. Rolul managerilor, intr-o organizatie consta in :

a) angajarea celor mai potriviti oameni in cadrul organizatiei

b) conducerea orgaizatiei astfel incat sa obtina un profit cat mai

c) conducerea organizatiei spre atingerea obiectivelor

d) conducerea organizatiei incat valoarea actiunilor sale sa

e) conducerea organizatiei astfel inct sa fie evitate reducerile de

1. Managementul ca process se caracterizeaza prin faptul ca :

a) indica o anumita mentalitate de diriare a oamenilor in ederea

b) o parte din forta de munca (personalul de conducere)

c) reprezinta capacitatea conducatorilor de a transpune in viata

d) stabilirea si utilizarea de reguli, tehnici si metode de lucru cu

1. Managementul ca stiinta se caracterizeaza prin :

a) stabilirea si utilizarea de reguli, tehnici si metode de lucru cu

b) reprezinta capacitatea conducatorilor de a transpune in viata

c) indica o anumita mentalitate de dirijare a oamenilor in

1. Managementul ca arta se caracterizeaza prin :

a) reprezinta capacitatea conducatorilor de a trasnpune in viata

b) procesul indeplinirii obiectivelor organizatiei lucrand cu si prin

c) indica o anumita mentalitate de dirijare a oamenilor in

d) stabilirea si utilizarea de reguli, tehnici si metode de lucru cu

1. Care este nivelul managerial responsabil pt orientarea strategica a

1. Care este nivelul managerial responsabil timplementarea strategiilor

1. Pe ce nivel managerial se afla seful de receptie, avand in subordine 4

1. Pe ce nivel managerial se afla medical – sef al sectiei de pediatrie in

1. Care dintre urmatoarele ablitati sunt cele mai importante pentru

a) capacitatea de orientare strategica

b) capacitatea de a dezvolta relatii umane

1. Care dintre urmatoarele abilitati sunt cele mai importante pt managerii de

b) capacitatea de orientare strategica

c) capacitatea de a dezvola relatii umane

1. Care dintre urmatoarele abilitati sunt cele mai importante pt managerii de

a) capacitatea de a dezvolta relatii umane

b) capacitatea de orientare strategica

b) managementul japonez si excelenta in afaceri

c) managementul in abordarea clasica

e) managementul systematic si contengential

b) managementul japonez si execelenta in afaceri

c) managementul in abordarea clasica

e) managementul systematic si contengential

a) scolii manageriale bazate pe compertamentul uman

d) scolii clasice a managementului

e) managementul in stil japonez

1. A. Maslow si E. Mayo sunt reprezentantii:

a) scolii manageriale bazate pe comportamentul uman

d) scolii clasice a managementului

e) excelentei in conducerea afacerilor

1. T.J. Peters si R.H. Waterman sunt reprezentantii :

a) scolii manageriale bazate pe comportamentul uman

d) scolii clasice a managementului

e) excelentei in conducerea afacerilor.

1. Care este, in progresa presupusa de Maslow, ordinea necesitatilor care

b) nevoia de securitatenevoia de autorealizare

Principala contributie a managementului stiintific este :

a) imbunatatirea performantelor managementului prin crearea

b) reconsiderearea rolului factorului uman si al comunicatiilor;

c) rationalizarea muncii si reducerea pierderilor

d) focalizarea asupra deciziei manageriale

e) simplificarea realitatii si incadrarea ei intr-un numar imitate de

20. Printre criticile adse abordarii behavioniste se numara:

a) lasa impresia ca rganizatia este o captive a mediului si, in

b) limitarea numai la pregatirea deciziilor fara sa precizeze

c) tratarea simplista si unilaterala a finite umane angajata in