1.

Managementul international consta in:

a. ansamblul activitatilor desfasurate cu scopul obtinerii de profit,care
depasesc granitele nationale ale unei tari
b. dezvoltarea activitatilor internationale, prin care o intreprindere cauta
sa obtina un avantaj competitional, ca urmare a cresterii volumului
productiei si reducerii costurilor de productie
c. exercitarea functiilor managementului, de prevedere, organizare,
coordonare, antrenare si control-reglare, intr-un mediu multinational
sau transcultural
d. exercitarea rolurilor de manager in cadrul companiilor internationale
e. exercitarea functiilor managementului in cadrul unei filiale a unei
companii internationale
ANS: C

2. Compania transnationala reprezinta:

a. un ansamblu de subunitatii structurale, diferite, specializate, amplasate
in diferite tari, legate intre ele printr-o retea de operatii, care sa le
permita realizarea unor obiective strategice multidimensionale
b. o federatie descentralizata de bunuri si responsabilitati
c. o federatie coordonata de catre un management profesional
d. o intreprindere cu subunitati amplasate in diferite tari
e. un nucleu care centralizeaza bunuri, resurse si responsabilitati

ANS: A

3. Care dintre urmatoarele elemente nu reprezinta caracteristica a companiei

transnationale?
a. dispune de subunitati specializate in resurse si capacitati
b. conducerea centrala realizeaza o coordonare si cooperare complexe
intre subunitatile componente
c. intre subunitatile specializate se realizeaza fluxuri importante de
componente, produse, resurse, oameni, informatii
d. concentrarea patrimoniului si responsabilitatilor la nivel central
e. amplasarea subunitatilor in diferite tari

ANS: D

4. Care dintre urmatoarele elemente nu reprezinta rol al filialelor nationale in

cadrul companiei transnationale?
a. colabolator
b. lider strategic
c. gaura neagra
 d. executant
e. intreprinzator
ANS: E

5. Rolurile indeplinite de catre filialele nationale se stabilesc in functie de:

a. importanta strategica a mediului local si nivelul resurselor si
capacitatilor locale
b. gradul de participare la luarea deciziilor strategice si nivelul
capacitatilor de productie de care dispune fiecare filiala
c. nivelul resurselor si potentialul managerial al filialei
d. importanta strategica a mediului local si capacitatea manageriala din
cadrul filialei
e. calitatea managementului si resursele de care dispune fiecare filiala

ANS: A

6. Care dintre urmatoarele variante reprezinta cel mai bine categoriile de mediu in
care actioneaza managerii implicati in afaceri internationale?
a. extern si intern
b. national si international
c. economic, tehnic, tehnologic, juridic
d. politic si de afaceri
e. operational, national si international

ANS: E

7. Care dintre urmatoarele elemente reprezinta caracteristica a mediului

international?
a. relatiile dintre companiile transnationale si mediul national al tarii
gazda
b. etica muncii
c. cultura organizatiei
d. responsabilitatea sociala
e. economie, politica

ANS: A

8. R.N.Farmer considera ca:

a. managementul comparat, in sens larg, se concentreaza asupra
similaritatilor si diferentelor dintre sistemele de management si de
afaceri din contexte diferite
b. managementul comparat reprezinta studiul si analiza managementului
in diferite medii si ratiunile pentru care intreprinderile obtin rezultate
 diferite in diferite tari
c. managementul comparat studiaza ansamblul metodelor si tehnicilor de
management folosite in cadrul intreprinderilor din diferite tari
d. managementul comparat este stiinta prin care se analizeaza
asemanarile si diferentele dintre sistemele de management din
diferitele tari
e. managementul comparat este un domeniu de studiu al managementului
prin care se evidentiaza asemanarile si diferentele dintre tari prin
prisma metodelor si tehnicilor manageriale
ANS: B

9. Ragu Nath considera ca:

a. managementul comparat, in sens larg, se concentreaza asupra
similaritatilor si diferentelor dintre sistemele de management si de
afaceri din diferite contexte
b. managementul comparat reprezinta studiul si analiza managementului
in diferite medii si ratiunile pentru care intreprinderile obtin rezultate
diferite in diferite tari
c. managementul comparat studiaza ansamblul metodelor si tehnicilor de
management folosite in cadrul intreprinderilor din diferite tari
d. managementul comparat consta in identificarea si interpretarea
transculturala a similaritatilor si deosebirilor dintre diferite medii si
procese de management
e. managementul comparat consta in identificarea similaritatilor si
deosebirilor dintre conceptele de management din diferite tari
ANS: A

10. Care este cea mai completa definire a managementului comparat data de Edwin
l. Miller?
a. ansamblul metodelor si tehnicilor de management folosite in diferite
culturi
b. studiul fenomenelor de management dintre tari sau culturi
c. managementul comparat cuprinde studiul fenomenelor de management
intre tari sau culturi, prin concentrarea asupra detectarii, identificarii,
clasificarii, masurarii si interpretarii similaritatilor si deosebirilor
privind procesele, conceptele si tehnicile de management
d. managementul comparat consta, in primul rand, in identificarea si
interpretarea transculturala a similaritatilor si deosebirilordintre medii
si procese de management. Apoi, aceste informatii sunt utilizate de
catre manageri pentru a deveni mai eficienti in afacerile pe care le fac
 in alte culturi decat din cea din care provin
e. managementul comparat consta in identificarea similaritatilor si
deosebirilor dintre conceptele de management din diferite tari
ANS: C

11. Cea mai corecta definire a managementului comparat data de catre

J.A.C.Stanbury este:
a. managementul comparat international consta, in primul rand, in
indentificarea si interpretarea transculturala a similaritatilor si
deosebirilor dintre diferitele medii si procese de management. Apoi,
aceste informatii sunt utilizate de catre manageri pentru a deveni mai
eficienti in afacerile pe care le fac in alte culturi decat cea din care
provin
b. managementul comparat cuprinde studiul fenomenelor de management
intre tari sau culturi, prin concentrarea asupra detectarii, identificarii,
clasificarii, masurarii si interpretarii similaritatilor si deosebirilor
privind procesele, conceptele si tehnicile de management
c. managementul comparat international este reprezentat de studiul
conceptelor, proceselor, metodelor si tehnicilor de management din
mai multe tari, cu scopul identificarii, interpretarii, caracterizarii
asemanarilor si deosebirilor dintre acestea, a universalitatii lor si a
posibilitatilor de transfer a cunostintelor de management intre aceste
tari si/sau culturi in vederea cresterii eficacitatii muncii managerilor
d. managementul comparat in sens larg se concentreaza asupra
similaritatilor si diferentelor dintre sisteme de management si de
afaceri din contexte diferite
e. managementul comparat reprezinta studiul si analiza managementului
in diferite medii si ratiunile pentru care intreprinderile obtin rezultate
diferite in diferite tari
ANS: A

12. Care dintre urmatoarele elemente nu reprezinta cerinta pentru cercetarile de

management comparat international?
a. sa aiba ca obiect conceptele, procesele, metodele si tehnicile de
management
b. sa se realizeze in doua sau mai multe tari sau culturi
c. sa urmareasca identificarea asemanarilor si deosebirilor dintre
sistemele de management din diferite tari
d. sa identifice cazurile de universalitate si cele de specific cultural
e. sa realizeze o comparatie a sistemelor economice din tarile analizate
 ANS: E

13. Deosebirea dintre managementul comparat si managementul comparat

international, consta in faptul ca:
a. managementul comparat consta intr-o analiza a managementului dintr-
o tara sau cultura, iar managementul comparat international presupune
studiul managementului din mai multe tari sau culturi
b. managementul comparat presupune identificarea asemanarilor si
diferentelor dintre sisteme de management, iar managementul
comparat international presupune exercitarea functiilor
managementului in mai multe tari sau culturi
c. managementul comparat urmareste numai identificarea asemanarilor si
deosebirilor, iar managementul comparat international presupune si
transferul de cunostinte de management
d. managementul comparat vizeaza numai teoria in domeniul
managementului, pe cand managementul comparat international
vizeaza atat teoria, cat si practica manageriala din mai multe tari
e. managementul comparat se refera numai la domeniul managementului,
pe cand managementul comparat international cuprinde si elemente de
comparabilitate din domeniul economic
ANS: A

14. Prin afaceri internationale se intelege:

a. ansamblul activitatilor desfasurate cu scopul obtinerii de profit, care
depasesc granitele nationale ale unei tari
b. exercitarea funciilor managementului, de prevedere, organizare,
coordonare, antrenare si control-reglare, intr-un mediu multicultural
sau transcultural
c. desfasurarea unor activitati de negociere intre intreprinderi care apartin
mai multor tari, dar intre care se creeaza relatii de colaborare
d. desfasurarea unor activitatii de colaborare intre intreprinderi apartinand
mai multor tari, in virtutea unor contracte de asocierepentru
exploatarea in comun a anumitor oportunitati
e. exercitarea functiilor managementului, de prevedere, organizare,
coordonare, antrenare si control-reglare, in cadrul uni filiale apartinand
de o companie internationala
ANS: A

15. In literatura de specialitate, TRIADA este reprezentata de:

a. SUA, Japonia si Europa de Vest
 b. America, Japonia si Europa de Vest
c. Comunitatea Europeana, Asia si America de Nord
d. SUA, Asia si Europa de Occidentala
e. Europa, Asia si America
ANS: A

16. Compania multinationala reprezinta:

a. federatie descentralizata de bunuri si responsabilitati
b. federatie coordonata de catre un management profesional
c. un nucleu central care concentraza bunurile, resursele si
responsabilitatile
d. un ansamblu de subunitatii structurale specializate, amplasate in
diferite tari
e. intreprindere cu subunitati amplasate in diferite tari

ANS: A

17. Care din urmatoarele elemente nu reprezinta caracteristica a companiei

multinationale ?
a. dispune de un sistem de management caracterizat printr-un control
simplu
b. in cadrul ei se realizeza o coordonare personala informala
c. are la baza conceptia potrivit careia activitatile internationale
reprezinta portofoliu de afaceri nationale
d. este organizata ca o federatie descentralizata
e. in cadrul ei se realizeaza o coordonare de catre un management
profesional
ANS: E

18. Compania internationala reprezinta:

a. o federatie descentralizata de bunuri si responsabilitati
b. federatie coordonata de catre un management profesional
c. un nucleu central care concentreaza bunurile, resursele si
responsabilitatile
d. un ansamblu de subunitatii structurale specializate, amplasate in
diferite tari
e. intreprindere cu subunitati amplasate in diferite tari

ANS: B

19. Care dintre urmatoarele elemente nu reprezinta caracteristici ale companiei

internationale?
 a. este o federatie coordonata de catre un management profesional
b. managementul central delega autoritate
c. managementul central mentine un control de ansamblu
d. controlul de ansamblu se bazeaza pe sisteme sofisticate si pe o echipa
de specialisti de la nivel central
e. in cadrul ei se realizeaza o coordonare personala informala
ANS: E

20. Compania mondiala reprezinta:

a. o federatie descentralizata de bunuri si responsabilitati
b. federatie coordonata de catre un management profesional
c. un nucleu central care concentreaza bunurile, resursele si
responsabilitatile
d. un ansamblu de subunitatii structurale specializate, amplasate in
diferite tari
e. intreprindere cu subunitati amplasate in diferite tari

ANS: C

21. Care din urmatoarele elemente nu reprezinta caracteristica a companiei

mondiale ?
a. concentrarea patrimoniului si responsabilitatilor la nivel central
b. desfasurarea unor activitati in strainatate
c. control strict al deciziilor, resurselor si informatiilor
d. considerarea activitatilor din stainatate ca sursa de aprovizionare
pentru piata mondiala
e. este o federatie descentralizata

ANS: E

22. Care dintre urmatoarele afirmatii este falsa?

a. riscul politic consta in orice eveniment de natura politica ce poate
afecta pe termen lung profitabilitatea sau valoarea firmei
b. in contextele stabilite, companiile multinationale sunt supuse riscului
de nationalizare sau expropiere
c. riscul economic este determinat de capacitatea tarii de a-si satisface
obligatiile financiare
d. managementul riscului politic presupune o adaptare la mediul in
care functioneaza compania
e. analiza riscului politic se poate face folosind mai multe metode, intre
care: cantitativa, calitativa
ANS: E
23. Care dintre urmatoarele elemente nu reprezinta variabila prin care se explica
necesitatea managementului comparat international?
a. studiul teoriei si practicii manageriale din tarile dezvoltate
b. largirea sferei variabilelor prin care se studiaza procesele de
management
c. nevoia firmelor multinationale de a conduce activitati in diferite culturi
d. nevoia generala a oamenilor de a avea ceva mai bun
e. necesitatea cunoasterii nivelului de performanta al firmelor care
actioneaza in diferite culturi sau tari
ANS: E

24. Care dintre urmatoarele afirmatii este falsa?

a. managementul comparat international studiaza sistemele de
management din diferite culturi
b. managementul comparat international consta in exercitarea functiilor
managementului asupra colectivitatilor formate din persoane
apartinand mai multor culturi
c. managementul comparat studiaza asemanarile si deosebirile dintre
metodele si tehnicile de management din diferite intreprinderi
d. managementul comparat international studiaza atat conceptele, cat si
procesele si metodele de management
e. managementul comparat international se poate desfasura numai in
contextul a doua sau mai multe tari sau culturi
ANS: B

25. Definirea corecta data de catre G.Hofstede culturii este:

a. modalitatea prin care un grup de oameni rezolva problemele
b. acea dominanta a spiritului care isi lasa amprenta asupra generatiilor
prin operele realizate de catre indivizi
c. rezultatul unor adausuri succesive de valori
d. programarea mentala colectiva, care ne face sa acceptam ceva
impreuna cu membri natiuniisau grupului din care facem parte, dar nu
cu componentii altor grupuri sau natiuni
e. un sistem de conceptii mostenite istoric, exprimate simbolic, prin care
oamenii comunica, perpetueaza si-si dezvolta cunostintele si atitudinile
fata de viata
ANS: D

26. Cele trei straturi culturale sunt urmatoarele:

 a. cunostintele,atitudinile, valorile si normele
b. simbolurile si produsele,valorile si normele, conceptii de baza despe
viata
c. valori si norme, operele realizate de catre indivizi, limba vorbita
d. simboluri si produse, setul de cunostinte, atitudini si obiceiurile
e. conceptiile de baza despre viata, operele realizate de catre indivizi,
setul de cunostinte
ANS: B

27. Potrivit opiniei lui F.Trompenaars, cele trei elemente care constituie geneza
diferentelor culturale sunt:
a. valorile, normele si conceptiile despre viata
b. relatiile dintre oameni, valorile si normele
c. conceptia asupra timpului, relatiile dintre oameni si relatiile omului cu
natura
d. valorile, normele si relatiile dintre oameni
e. conceptiile de baza despre viata, relatiile omului cu natura si valorile si
normele
ANS: C

28. Universalismul, ca una dintre laturile dimensiunii culturale

”universalism/particularism”, se explica prin:
a. acceptarea universalitatii principiilor, metodelor si tehnicilor de
management
b. obligatia oamenilor de a adera la standardele universale, la principiile
general valabile, admise de majoritatea componentilorunei culturi
c. orientarea oamenilor catre interesele generale ale grupului din care fac
parte sau la care adera
d. tendinta oamenilor de afaceri de a-si extinde afacerile in afara
granitelor tarii
e. tendinta de globalizare manifestata pe plan mondial, care atrage tot mai
multe state
ANS: B

29. Particularismul, ca latura a dimensiunii culturale “universalism/particularism”,

se explica prin:
a. obligatia de a tine seama de persoanele cu care venim in contact, de
situatiile particulare
b. abordarea problemelor de la particlar la general
c. abordarea problemelor de la general la particular
 d. tendinta generala a oamenilor de a intra in viata particulara a altora
e. implicarea persoanelor in spatiul privat al altora
ANS: A

30. Care din urmatorele elemente reprezinta, in opinia lui G. Hofstede, caracteristica
a dimensiunii”distanta ierarhica mare/mica”:
a. diferentierea rolurilor in societate
b. inegalitatea dintre indivizii unei societati
c. intensitatea relatiei dintre indivizi
d. atitudinea oamenilor fata de riscul evenimentelor viitoare
e. obligatia de a adera la standardele universale sau la situatii particulare

ANS: B