GRILE MANAGEMENTUL PRODUCTIEI – P 2 – S 2

MULTIPLE CHOICE
1. Practica industriala a impus trei tipuri de procese de productie:
a) de masa, de serie si individuale
b) mare, mijlocie, mica;
c) evolutia nivelului tehnic al utilajelor, gradul de mecanizare si automatizare, calificarea
fortei de munca.
ANS: A PTS: 1
2. Cunoasterea tipului de productie este importanta deoarece :
a) el cuprinde succesiunea de activitati care contribuie la generarea unui rezultat
prestabilit;
b) el conditioneaza caracterul si amploarea pregatirii tehnice;
c) el se refera la reproiectarea proceselor strategice.
ANS: B PTS: 1
3. Proiectarea proceselor economice necesita intocmirea unor scheme si grafice pentru
vizualizarea lor precum:
a) graficul general al desfasurarii procesului de fabricatie, graficul detaliat al procesului
de fabricatie, schema fluxului de productie, scheme de circulatie;
b) reproiectarea proceselor strategice;
c) testarea pietei si lansarea comerciala.
ANS: A PTS: 1
4. Modelul proceselor critice cuprinde sase procese numite :
a) procesul de inovare, procesul de schimbare, procesul de corelare, procesul de
valorizare, procesul de dezvoltare, procesul de satisfactie;
b) procesul de valorizare, procesul de dezvoltare, procesul de satisfactie, procesul de
informare, procesul tehnologic, procesul de inovare;
c) procesul de schimbare, procesul de inovare, procesul de valorizare, procesul de
dezvoltare, procesul de satisfactie, procesul de informare.
ANS: C PTS: 1
5. Reengineering se refera la :
a) reproiectarea proceselor strategice;
b) redefinirea misiunii intreprinderii;
c) testarea pietei si lansarea comerciala.
ANS: A PTS: 1
6. Procesul de schimbare se refera la:
a) conceptia produsului, dezvoltarea sa, testarea pietei si lansarea comerciala;
b) strategia de schimbare, redefinirea misiunii intreprinderii, noile cai de urmat;
c) testarea pietei si lansarea comerciala;
ANS: B PTS: 1
7. Procesul de inovare se refera la:
a) complexitatea constructiva si tehnologica a produselor;
b) strategia de schimbare, redefinirea misiunii intreprinderii, noile cai de urmat;
c) conceptia produsului, dezvoltarea sa, testarea pietei si lansarea comerciala.
ANS: C PTS: 1
8. Procesul de valorizare :
 a) porneste de la identificarea unor comenzi si se extinde pana la realizarea lor, serviciul
pre si post vanzare, crearea satisfactiei clientului;
b) porneste de la aprovizionarea cu materii prime pentru o productie flexibila si ajunge
pana 1a expedierea produselor finite;
c) creeaza un sistem de culegere a informatiilor, arhivarea lor si ajunge la comunicarea cu
clientii si controlul rezultatelor.
ANS: B PTS: 1
9. Procesul de satisfactie :
a) porneste de la identificarea unor comenzi si se extinde pana la realizarea lor, serviciul
pre si post vanzare, crearea satisfactiei clientului;
b) porneste de la aprovizionarea cu materii prime pentru o productie flexibila si ajunge
pana 1a expedierea produselor finite;
c) creeaza un sistem de culegere a informatiilor, arhivarea lor si ajunge la comunicarea cu
clientii si controlul rezultatelor.
ANS: A PTS: 1
10. Procesul de informare :
a) porneste de la identificarea unor comenzi si se extinde pana la realizarea lor, serviciul
pre si post vanzare, crearea satisfactiei clientului;
b) porneste de la aprovizionarea cu materii prime pentru o productie flexibila si ajunge
pana 1a expedierea produselor finite;
c) creeaza un sistem de culegere a informatiilor, arhivarea lor si ajunge la comunicarea cu
clientii si controlul rezultatelor;
ANS: C PTS: 1
11. Amplasarea reprezinta :
a) stabilirea pozitiei relative dintre utilaje;
b) elaborarea si fundamentarea planului de productie;
c) fundamentarea variantelor de dezvoltare a sectiilor intreprinderii.
ANS: A PTS: 1
12. Clasificarea liniilor de fabricatie :
a) dupa capacitatea tehnica si dupa dimensionarea unitatilor de productie;
b) alegerea solutiei strategice optime de productie si dupa specializare.
c) dupa specializare, dupa continuitatea lucrului, dupa pozitia pieselor in timpul lucrului;
ANS: C PTS: 1

13. Veriga este :

a) un cuplu de doua masini care se succed in procesul de schimbare;
b) un cuplu de doua masini care se succed in procesul de dezvoltare
c) un cuplu de doua masini care se succed in procesul tehnologic;
ANS: C PTS: 1
14. Gama fictiva reprezinta :
a) un proces tehnologic fictiv;
b) un proces de dezvoltare fictiv;
c) un proces de informare fictiv.
ANS: A PTS: 1
15. Efectul automatizarii se regaseste in :
 a) micsorarea ciclului de fabricatie;
b) capacitatea de productie;
c) productia maxima de o anumita structura si calitate.
ANS: A PTS: 1
16. Capacitatea de productie reprezinta :
a) productia maxima ce poate fi obtinuta cand nu exista nici un impediment in utilizarea
potentialului productiv;
b) productia maxima de o anumita structura si calitate;
c) reprezinta productia maxima conditionata de factorii care actioneaza in perioada de
plan.
ANS: B PTS: 1

17. Capacitatea tehnica reprezinta :

a) productia maxima ce poate fi obtinuta cand nu exista nici un impediment in utilizarea
potentialului productiv;
b) productia maxima de o anumita structura si calitate;
c) reprezinta productia maxima conditionata de factorii care actioneaza in perioada de
plan.
ANS: A PTS: 1
18. Capacitatea de regim reprezinta :
a) productia maxima ce poate fi obtinuta cand nu exista nici un impediment in utilizarea
potentialului productiv;
b) productia maxima de o anumita structura si calitate;
c) productia maxima conditionata de factorii care actioneaza in perioada de plan.
ANS: C PTS: 1
19. Legea proceselor de productie este:
a) o conexiune care apare regulat in cadrul unui proces;
b) o conexiune care apare regulat in cadrul unui proces de schimbare;
c) o conexiune care apare regulat in cadrul unui proces de productie.
ANS: A PTS: 1
20. Legile productiei exprima :
a) legaturile esentiale, cauzale, relativ stabile si repetabile ale proceselor de productie;
b) legaturile esentiale, cauzale, relativ instabile si repetabile ale proceselor de productie;
c) legaturile esentiale, cauzale, relativ stabile si repetabile ale proceselor economice.
ANS: A PTS: 1

21.Formele de organizare sunt:

a) organizare succesiva, organizare manageriala, organizare mixta;
b) organizare procesuala, organizare manageriala, organizare paralela.
c) organizare succesiva, organizare paralela si organizare mixta;
ANS: C PTS: 1
22. Principiul proportionalitatii presupune:
a) desfasurarea continua cand nu apar micropauze pentru mijloacele de munca si obiectele
muncii;
b) existenta unei relatii intre timpul operativ si numarul de masini unelte;
c) ca in mod simultan sa existe piese in lucru la diferite operatii din procesul tehnologic.
ANS: B PTS: 1
 23. Principiul paralelismului impune:
a) desfasurarea continua cand nu apar micropauze pentru mijloacele de munca si obiectele
muncii;
b) existenta unei relatii intre timpul operativ si numarul de masini unelte;
c) ca in mod simultan sa existe piese in lucru la diferite operatii din procesul tehnologic.
ANS: C PTS: 1
24. Legea specializarii consta in:
a) procesul de productie trebuie astfel organizat incat o operatie sa fie repartizata mereu
aceluiasi operator;
b) produsele, reperele, procesele trebuie astfel proiectate incat sa-si realizeze functiile de
baza;
c) reducerea nomenclatorului de produse, sau repere fabricate, a marjei dimensionale si a
caracteristicilor, imbunatateste calitatea si scade costurile.
ANS: A PTS: 1

25. Legea diviziunii efortului consta in:

a) operatiile repartizate unui organizator sunt astfel alese incat efortul sau sa fie egal cu
efortul celorlalti organizator;
b) operatiile repartizate unui operator sunt astfel alese incat efortul sau sa nu fie egal cu
efortul celorlalti operatori.
c) operatiile repartizate unui operator sunt astfel alese incat efortul sau sa fie egal cu
efortul celorlalti operatori;
ANS: C PTS: 1
26. Legea transferului de calificare.
a) calificarea ceruta operatorilor pentru desfasurarea procesului de productie trebuie sa fie
invers proportionala cu nivelul tehnic al utilajelor sau instrumentelor utilizate.
b) calificarea ceruta operatorilor pentru desfasurarea procesului de productie trebuie sa fie
direct proportionala cu nivelul tehnic al utilajelor sau instrumentelor utilizate.
c) calificarea ceruta operatorilor pentru desfasurarea procesului general trebuie sa fie
direct proportionala cu nivelul tehnic al utilajelor sau instrumentelor utilizate.
ANS: A PTS: 1
27. Legea standardizarii.
a) conform acestei legi procesul de productie trebuie astfel organizat incat o operatie sa
fie repartizata mereu aceluiasi operator;
b) produsele, reperele, procesele trebuie astfel proiectate incat sa-si realizeze functiile de
baza;
c) reducerea nomenclatorului de produse, sau repere fabricate, a marjei dimensionale si a
caracteristicilor, imbunatateste calitatea si scade costurile.
ANS: C PTS: 1
28. Legea simplificarii.
a) conform acestei legi procesul de productie trebuie astfel organizat incat o operatie sa
fie repartizata mereu aceluiasi operator;
b) produsele, reperele, procesele trebuie astfel proiectate incat sa-si realizeze functiile de
baza;
c) reducerea nomenclatorului de produse, sau repere fabricate, a marjei dimensionale si a
caracteristicilor, imbunatateste calitatea si scade costurile.
ANS: B

29.Conducerea operativa cuprinde :

 a) un complex de activitati legate de dirijarea nemijlocita a procesului de productie;
b) un complex de activitati legate de dirijarea nemijlocita a procesului de schimbare;
c) un complex de activitati legate de dirijarea nemijlocita a procesului economic.
ANS: A PTS: 1
30. Programarea productiei este :
a) o succesiune de activitati care contribuie la generarea unui rezultat prestabilit;
b) o activitate continua , in care programele existente deja se combina cu noile prognoze,
estimari, comenzi din portofoliu.
c) activitatea ce esaloneaza in timp si in spatiu sarcinile de productie.
ANS: C PTS: 1
31. Lansarea in fabricatie este :
a) activitatea prin care se elaboreaza documentatia organizatorica ce insoteste produsul si
care se trimite la executanti;
b) activitatea ce esaloneaza in timp si in spatiu sarcinile de productie;
c) un ansamblu coerent de obiective ce trebuie infaptuite.
ANS: A PTS: 1
32. Urmarirea productiei se ocupa de :
a) culegerea, prelucrarea si transmiterea informatiilor primare cu privire la desfasurarea
procesului primar de productie;
b) culegerea, prelucrarea si transmiterea informatiilor primare cu privire la desfasurarea
procesului de productie;
c) culegerea, prelucrarea si transmiterea informatiilor primare cu privire la desfasurarea
procesului secundar de productie.
ANS: B PTS: 1

33.Programarea fabricatiei consta in :

a) multiplicarea si difuzarea documentatiei la executanti;
b) repartizarea in timp si spatiu sarcini1or de productie;
c) defalcarea planului anual de productie al intreprinderii pe verigile structurale elementare.
a. a+b
b. b
c. b+c
d. c
ANS: C PTS: 1
34. Lansarea in fabricatie are urmatoarele activitati principale:
a) elaborarea documentatiei organizatorice;
b) multiplicarea si difuzarea documentatiei la executanti;
c) defalcarea planului anual de productie al intreprinderii pe verigile structurale
elementare.
ANS: A+B PTS: 1
35. Productia trasa poate fi obtinuta
a) cu conceptul KEIZEN;
b) cu urmarirea feed-back-ului.
c) cu metoda KANBAN;
ANS: C PTS: 1
36. Scopul urmaririi fabricatiei este:
a) defalcarea planului anual de productie al intreprinderii pe verigile structurale
elementare;
 b) stabilirea stadiului productiei, interpretarea rezultatelor, introducerea unor masuri
corective;
c) multiplicarea si difuzarea documentatiei la executanti;
ANS: B PTS: 1

37. Sistemul de urmarire a; fabricatiei se caracterizeaza prin:

a) gradul de detaliere, timpul de raspuns, frecventa;
b) urmarirea feed — back;
c) urmarirea feed — forward.
ANS: A PTS: 1
38. Principalele modalitati de urmarire a productiei sunt:
a) feed — back, feed — forward;
b) just in time;
c) pas cu pas, continuu;
ANS: A PTS: 1
39. Lotul de fabricatie este:
a) este cantitatea de obiecte ale muncii identice, lansate simultan sau succesiv in
fabricatie, care se prelucreaza neintrerupt la acelasi loc de munca si consuma un singur
timp de pregatire — incheiere a fabricatiei
b) principalul parametru al programarii operative in functie de care se stabilesc ceilalti
parametri ai procesului de fabricatie
c) este lotul corectat in functie de diversi factori tehnico — economici, in special de
corelatia ce trebuie sa existe fata de loturile de la stadiile anterioare si stadiile ulterioare
ANS: A PTS: 1
40. Lotul optim reprezinta:
a) este cantitatea de obiecte ale muncii identice, lansate simultan sau succesiv in
fabricatie, care se prelucreaza neintrerupt la acelasi loc de munca si consuma un singur
timp de pregatire — incheiere a fabricatiei
b) principalul parametru al programarii operative in functie de care se stabilesc ceilalti
parametri ai procesului de fabricatie
c) este lotul corectat in functie de diversi factori tehnico — economici, in special de
corelatia ce trebuie sa existe fata de loturile de la stadiile anterioare si stadiile ulterioare
ANS: B PTS: 1
41. Lotul optim este lotul de fabricatie calculat pe baza:
a) maximizarii profitului
b) minimizarii cheltuielilor de productie
c) minimizarii parametrilor programarii operative
ANS: B PTS: 1
42. Lotul economic este:
a) cantitatea de obiecte ale muncii identice, lansate simultan sau succesiv in fabricatie,
care se prelucreaza neintrerupt la acelasi loc de munca si consuma un singur timp de
pregatire — incheiere a fabricatiei
b) principalul parametru al programarii operative in functie de care se stabilesc ceilalti
parametri ai procesului de fabricatie
c) este lotul corectat in functie de diversi factori tehnico — economici, in special de
corelatia ce trebuie sa existe fata de loturile de la stadiile anterioare si stadiile ulterioare
ANS: C PTS: 1
43. Transportul extern (comercial) reprezinta:
 a) transportul uzinal
b) transportul operational.
c) transporturile de la furnizori si catre beneficiari
ANS: C PTS: 1
44. Transportul dintre depozite si sectii, dintre sectii sau in interiorul sectiilor reprezinta:
a) transportul uzinal
b) transportul intern
c) transportul operational.
ANS: B PTS: 1
45. Proiectarea transportului intre sectii, inclusiv a celui dintre depozite si sectii sau intre sectii si
magaziile de piese finite are la baza:
a) planul general al intreprinderii
b) caracteristica tipologica a procesului de productie.
c) defalcarea planului anual de productie al intreprinderii pe verigile structurale
elementare
ANS: A+B PTS: 1
46. Transportul operational este in stransa dependenta de:
a) caracteristica tipologica a procesului de productie.
b) procesele tehnologice ce au loc in sectia sau atelierul respectiv
c) de tipul procesului de productie
ANS: B+C PTS: 1
47. Problemele ce trebuie rezolvate pentru transportul comercial sunt:
a) criteriul costului
b) criteriul performantei
c) alegerea mijlocului de transport
d) alegerea transportatorului
ANS: C+D PTS: 1
48. Criteriile folosite pentru alegerea transportului comercial:
a) criteriul costului
b) caracteristica tipologica a procesului de productie.
c) criteriul performantei
ANS: A+C PTS: 1

49. Criteriul performantei in alegerea transportului constau in:

a) durata transportului, frecventa lui, reteaua de transport existenta, siguranta oferita
b) durata transportului, frecventa lui, reteaua de transport existenta
c) durata transportului, reteaua de transport existenta, siguranta oferita
d) costul transportului, frecventa lui, reteaua de transport existenta, siguranta oferita
ANS: A PTS: 1
50. Materialele din depozite sau produsele din magazii formeaza un stoc. Stocul reprezinta:
a) asigurarea unei functii a echipamentului datorate aparitiei unor comenzi
b) o cantitate de resurse materiale care satisfac sunt necesare productiei
c) o cantitate de resurse materiale care satisfac cerintele obiective ale desfasurarii
procesului de productie
ANS: C PTS: 1