FIŞA DISCIPLINEI

1.Date despre program

1.1.Instituţia de învăţământ superior Universitatea Spiru Haret București
1.2.Facultatea Științe Juridice și Științe Economice Constanța
1.3.Departamentul Științe Economice
1.4.Domeniul de studii Management
1.5.Ciclul de studii Masterat
MANAGEMENT ORGANIZAȚIONAL ȘI
1.6.Programul de studii/Calificarea
ANTREPRENORIAT

2.Date despre disciplină

2.1.Denumirea disciplinei Metode și tehnici manageriale
2.2.Titularul activităţilor de curs Conf.univ.dr. Parvu Iuliana
2.3.Titularul activităţilor de seminar Conf.univ.dr. Parvu Iuliana
2.4. Anul de studiu I 2.5Semestrul 2 2.6 Tipul de evaluare E2 2.7Regimul DO/DA
disciplinei

3.Timpul total estimat (ore pe semestru al activităţilor didactice)

3.1 Număr de ore pe săptămână 4 din care: 3.2 curs 2 3.3 seminar/laborator 2
3.4 Total ore din planul de învăţământ 56 din care: 3.5 curs 28 3.6 seminar/laborator 28
Distribuţia fondului de timp ore
Studiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notiţe 28
Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren 20

Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii şi eseuri 20

Tutoriat 24
Examinări 2
Alte activităţi ……… -
3.7 Total ore studiu individual 68
3.9 Total ore pe semestru 150
3.10 Număr de credite 6

4. Precondiţii (acolo unde este cazul)

4.1 de curriculum  Absolvirea unui program de studii de licenţă care presupune studiul unor discipline asociate
managementului
4.2 de competenţe  Capacitatea de a concepe corect și complet un proces managerial

5. Condiţii ( acolo unde este cazul)

5.1. de desfăşurare a cursului  Sală de curs dotată cu videoproiector și ecran de proiecție, computer și conexiune la Internet
5.2. de desfăşurare a  Sală de curs dotată cu videoproiector și ecran de proiecție, computer și conexiune la Internet
seminarului/laboratorului

6. Competenţele specifice acumulate

 Cunoașterea ansamblului metodelor și tehnicilor manageriale, a specificului, a limitelor și avantajelor fiecăreia;
 Dezvoltarea capacităţii de identifica metodele și tehnicile manageriale aplicabile într-un context organizational
profesionale
Competenţe

concret;
 Capacitatea de a evalua critic-constructiv metodele și tehnicile manageriale ;
 Capacitatea de a utiliza metodele și tehnicile manageriale în scopul eficientizării activității organizației;
 Atitudine corectă din punct de vedere științific și tehnic față de utilizarea metodelor și tehnicilor manageriale.

 Capacitatea de a identifica roluri şi responsabilităţi într-o echipă plurispecializată şi aplicarea de tehnici de relaţionare
transversale
Competenţe

şi muncă eficientă în cadrul echipei;

 Capacitate de analiză critică și autocritică
 Creativitate și capacitate de inovare
 Capacitatea de a munci independent
 Asimilarea unor norme privind disciplina muncii specific manageriale.

7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate)

7.1 Obiectivul general al disciplinei
7.2 Obiectivele specifice
Abordarea sistematică a metodelor şi metodologiilor manageriale în scopul însuşirii
conceptelor teoretice și practice specifice acestora.
 Formarea de abilităţi practice în aplicarea metodelor şi tehnicilor manageriale prin
prezentarea de aplicaţii şi studii de caz pentru fiecare metodă sau tehnică;
 Dezvoltarea capacităţii de a identifica situaţiile manageriale tipice şi punctarea
aspectelor specifice, în care se recomandă utilizarea fiecărei metode şi tehnici de
management de către managerii firmelor performante.
Înţelegerea oportunității aplicării metodelor și tehnicilor manageriale în cadrul unei
organizaţii;
Prezentarea modalităţilor de implementare, evaluare şi control a metodelor și tehnicilor
manageriale.
8. Conţinuturi
8.1 Curs Metode de predare Observaţii
1. SISTEMUL METODOLOGICO-MANAGERIAL AL 4 ore
ORGANIZAŢIEI
1.1 Sistemul metodologico-managerial - subsistem managerial
al organizaţiei
1.2 Tendinţe pe plan mondial în abordarea sistemului,
metodelor şi tehnicilor manageriale ale organizaţiei
1.3 Eficacitatea şi eficienţa sistemului metodologico-
managerial al organizaţiei
1.4 Particularităţi şi importanţa decisivă a sistemului
metodologico-managerial al firmei în atingerea performanţei
economice
2. PROIECTAREA ŞI IMPLEMENTAREA SISTEMULUI 4 ore
METODOLOGICO-MANAGERIAL
2.1 Proiectarea componentei metodologice a managementului
organizaţiei
2.2 Implementarea proiectului sistemului metodologico-
managerial
2.3 Funcţionarea şi întreţinerea sistemului managerial al firmei
3. SISTEME ŞI METODE GENERALE DE MANAGEMENT 6 ore
3.1 Managementul prin obiective
3.2 Managementul pe produs
3.3 Managementul prin bugete Expunerea sistematică, studiul de
3.4 Managementul prin excepţii caz, dezbaterea, conversația
3.5 Managementul participativ
3.6 Managementul prin proiecte.
4.METODE ŞI TEHNICI SPECIFICE DE MANAGEMENT 6 ore
4.1. Metoda SWOT
4.2. Şedinţa
4.3. Delegarea
4.4. Tabloul de bord
5. METODE ŞI TEHNICI DE STIMULARE A CREATIVITĂŢII 4 ore
PERSONALULUI
5.1. Brainstorming
5.2. Metoda Philips 66
5.3. Sinectica
5.4. Matricea descoperirilor
5.5. Metoda Delbecq
5.6. Metoda Delphi
6.METODE ŞI TEHNICI MANAGERIALE PRIN COSTURI 4 ore
6.1. Metoda pe comenzi
6.2. Metoda normativă
6.3. Metoda taxă – oră – maşină
6.4. Sistemul cost – oră – producţie
6.5. Analiza valorii.
Bibliografie obligatorie

1. Nicolescu O., Verboncu I. 2008, Metodologii manageriale, Ed. Universitară, Bucureşti

2. Pârvu, I. 2017, Metodologii manageriale, Note de curs
3. Popa, I., Burduș G., 2014, Metodologii manageriale, Ed. Pro Universitaria, Bucureşti
Bibliografie opțională:
1. Gorchles L. 2008, Ghidul managerului de produs, , Ed. Rosetti Educational, Bucureşti
2. Horstman, M., 2017, Managerul eficient, Ed. Curtea Veche, București
3. Nicolescu O., Verboncu I. 2011, Reengineringul managerial, Ed. Pro Universitaria, Bucureşti
1. Sandu A. 2011, Manager de proiect – modele operaționale, Ed. Lumen, București,
8.2 Seminar/laborator Metode de predare Observaţii
Managementul pe baza centrelor de profit (studiu de caz) 4 ore

Reproiectarea sistemului decizional (studiu de caz) 4 ore

Diagnosticarea mediului intern și extern al organizației (studiu de caz) 4 ore
Aplicarea analizei SWOT în cadrul unei organizații (studiu de caz) Expunerea sistematică,studiul de 4 ore
Aplicarea managementului prin excepții (studiu de caz) caz, dezbaterea, conversația 4 ore
Aplicarea metodei tabloului de bord (studiu de caz) 2 ore
Aplicarea metodei brainstorming (studiu de caz) 2 ore
Organizarea ședințelor (studiu de caz) 2 ore
Delegarea sarcinilor (studiu de caz) 2 ore
Bibliografie obligatorie
1. Nicolescu O., Verboncu I. 2008, Metodologii manageriale, Ed. Universitară, Bucureşti
2. Pârvu, I. 2017, Metodologii manageriale, Note de curs
3. Popa, I., Burduș G., 2014, Metodologii manageriale, Ed. Pro Universitaria, Bucureşti
Bibliografie opțională:
1. Gorchles L. 2008, Ghidul managerului de produs, , Ed. Rosetti Educational, Bucureşti
2. Horstman, M., 2017, Managerul eficient, Ed. Curtea Veche, București
3. Nicolescu O., Verboncu I. 2011, Reengineringul managerial, Ed. Pro Universitaria, Bucureşti
4. Sandu A. 2011, Manager de proiect – modele operaționale, Ed. Lumen, București,

9. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii epistemice, asociaţiilor profesionale şi

angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului
 Disciplina Metode și tehnici manageriale dezvoltă capacitatea viitorilor absolvenți de a utiliza metode și tehnici manageriale și
specifice de management în funcție de contexte economice-sociale concrete din evoluția organizațională.Masteranzii învață să
folosească cele mai moderne tehnici furnizate de literatura de specialitate, disciplina dezvoltând atât capacitatea acestora de a
studia și de a se perfecționa permanent cât și gândirea critică. Având în vedere că acestea reprezintă calități ale forței de muncă
apreciate și așteptate de angajatori, studiul disciplinei contribuie la creșterea șanselor asolvenților de a se integra pe piața muncii.
Totodată, studiul disciplinei poate trezi interesul cursanților de a se dezvolta profesional în domeniul managementului prin
participarea la cursuri de perfecționare ulterioare și prin afilierea la organizații profesionale reprezentative în domeniu.

10. Evaluare

Tip activitate 10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare 10.3 Pondere din nota finală
10.4 Curs Cunoașterea metodelor și Examen final – întrebări tip grilă și 80%
tehnicilor specifice de examinare orală
management, a limitelor și
avantajelor acestora, precum și
a tipului de situații în care se
aplică acestora.
10.5 Seminar/laborator Capacitatea de a aplica Verificare pe parcurs – elaborare proiect 20%
metodele și tehnicile de
management în situații
concrete, prin rezolvarea
studiilo de caz.
10.6 Standard minim de performanţă
 Capacitatea de a identifica metodele și tehnicile generale și specifice de management aplicabile în contextul economico-social al
diverselor organizații și cunoașterea principalelor etape ce trebuie parcurse în implementarea acestor metode.

Data completarii: Semnatura titularului de curs, Semnatura titularului de seminar,

25.09.2017 Conf.univ.dr. Parvu Iuliana Conf.univ.dr. Parvu Iuliana

Data avizarii în departament Semnatura sefului de departament

27.09.2017 Conf.univ.dr. Parvu Iuliana