ANEXA nr.

3 la metodologie
FIŞA DISCIPLINEI
1. Date despre program

1.1 Instituția de învățământ superior UNIVERSITATEA ROMÂNO-AMERICANĂ

1.2 Facultatea MANAGEMENT - MARKETING
1.3 Departamentul MANAGEMENT - MARKETING
1.4 Domeniul de studii MANAGEMENT
1.5 Ciclul de studii LICENȚĂ
1.6 Programul de studii/Calificarea MANAGEMENT

2. Date despre disciplină

2.1Denumirea disciplinei METODOLOGII MANAGERIALE

2.2 Titularul activităţilor de curs Lect. univ. dr. ANCA ȘTEFĂNESCU
2.3 Titularul activităţilor de seminar Lect. univ. dr. ANCA ȘTEFĂNESCU
2.4 Anul de studiu 2.6 Tipul
2.5 2.7 Regimul DO /
II I de Examen
Semestrul disciplinei DD
evaluare

3. Timpul total estimat (ore pe semestru al activităţilor didactice)

3.1 Număr de ore pe săptămână 4 din care: 3.2 curs 2 3.3 seminar/laborator 2
3.4 Total ore din planul de învățământ 56 din care: 3.5 curs 28 3.6 seminar/laborator 28
Distribuția fondului de timp ore
Studiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notițe 23
Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate si pe teren 10
Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii si eseuri 20
Consultaţii 14
Examinări 2
Alte activităţi -
………………………
3.7 Total ore studiu individual 53
3.9 Total ore pe semestru 125
3.10 Numărul de credite 5

4. Precondiții (acolo unde este cazul)

4.1 de curriculum • Bazele managementului

4.2 de competenţe • Bazele managementului

5. Condiţii (acolo unde este cazul)

5.1. de desfăşurare a cursului • Sală de curs, dotată cu tablă, videoproiector și laptop

5.2. de desfăşurare a
• Sală de seminar, dotată cu tablă, videoproiector
seminarului/laboratorului

6. Competenţele specifice acumulate

 Descriere competente Puncte
comp
Tip
credit

C1 Identificarea, analiza şi gestionarea elementelor care definesc mediul intern şi extern al 0,5/5
organizaţiei prin diagnosticare şi analiză SWOT
C2 Elaborarea şi implementarea de strategii şi politici ale organizaţiei 1/5
C3 Elaborarea şi implementarea sistemului managerial şi a subsistemelor sale (alocare şi realocare
Competente profesionale

de resurse şi activităţi) 1/5

C4 Identificarea, selectarea şi utilizarea modalităţilor de previzionare, organizare, coordonare,
antrenare şi control-evaluare 0,5/5
C5 Fundamentarea, adoptarea şi implementarea deciziilor pentru organizaţii de mică complexitate
(în ansamblu sau pe o componentă) 0,5/5
C6 Utilizarea bazelor de date, informaţii şi cunoştinţe în aplicarea metodelor, tehnicilor şi
procedurilor manageriale 0,5/5
C8 Analiza mediului internațional de afaceri, negocierea, contractarea și derularea de tranzacții cu
produse și / sau servicii pe piețele internaționale și fundamentarea deciziei de investiții. 1/5
transversale
Competente

- -

7. Obiectivele disciplinei (reieșind din grila competențelor specifice acumulate)

 Prezentarea într-o viziune sistemică a cunoştinţelor privind sistemul metodologic -

managerial;
 Prezentarea principalelor repere conceptual – operaţionale cu privire la metodele
7.1 Obiectivul general al disciplinei și tehnicile manageriale;
 Înţelegerea rolului determinant al sistemelor, metodelor și tehnicilor manageriale
în funcţionarea organizațiilor.

 Crearea şi dezvoltarea unor aptitudini, abilităţi şi comportamente manageriale

7.2 Obiectivele specifice logice, necesare în procesul de formare şi dezvoltare a unor organizații
competitive, în contextul economiei bazate pe cunoştinţe.

8. Conținuturi

8. 1 Curs Metode de predare Observaţii

Introducere în teoria sistemelor, metodelor și tehnicilor managerial: -
 Conceptul de sistem, metodă și tehnică de management
Expunere
 Tipologia sistemelor, metodelor și tehnicilor manageriale

Metodologiile de proiectare, analiză și/ sau raționalizare a sistemului de management al -

organizației:
 Metodologia de proiectare, analiză și/ sau raționalizare a sistemului Expunere/ Metode
organizatoric bazate pe acțiune
 Metodologia de proiectare, analiză și raționalizare a sistemului reală
informațional
 Metodologia de analiză și raționalizare a sistemului decisional
  Metodologia de analiză și raționalizare a sistemului metodologic -
managerial

Sisteme și metode generale de management: -

 Managementul prin proiecte
 Managementul pe produs Expunere / Metode
 Managementul prin excepții bazate pe acțiune
 Managementul prin obiective reală / Problematizare
 Managementul participativ

Metode și tehnici specifice de management: -

 Metoda analizei diagnostic
 Metoda ședinței Expunere /Metode
bazate pe acțiune
 Metoda delegării reală/ Problematizare
 Tabloul de bord

Metode și tehnici de stimulare a creativității personalului: -

 Brainstorming-ul și variantele sale
 Sinectica Expunere /Metode
 Tehnica notării ideilor în timpul somnului bazate pe acțiune
 Tehnica Phillips 66 reală
 Cutia cu sugestii

Metode și tehnici de fundamentare a deciziilor manageriale; -

 Metode de fundamentare a deciziilor manageriale în condiții de
certitudine Expunere / Metode
 Tehnici de fundamentare a deciziilor manageriale în condiții de bazate pe acțiune
incertitudine reală / Problematizare
 Metode de fundamentare a deciziilor manageriale în condiții de risc

Bibliografie
1. Cruceru A. – Sisteme, metode și tehnici de management. Note de curs, Volumul 1, Editura Universitară, București, 2015
2. Nicolescu O., Verboncu I. – Metodologii manageriale, Ediție nouă, Editura Universitară, București, 2008
3. Nicolescu O., Verboncu I. – Managementul organizaţiei, Editura Economică, Bucureşti, 2007
4. Ciocîrlan D. – Sisteme și tehnici manageriale. Note de curs, aplicații și studii de caz, Ediţia revizuită şi adăugită, Editura
Universitară, Bucureşti, 2005
5. Burduş E. – Tratat de management, Editura Economică, Bucureşti, 2005
6. Ciocîrlan D. – Sisteme și tehnici manageriale. Note de curs, aplicații și studii de caz, Editura Sylvi București, 2003
7. Nicolescu O. (coordonator) – Sisteme, metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei, Editura Economică, Bucureşti,
2000

Metode de Observaţii
8. 2 Seminar/laborator
predare
Structura seminarului – obiective, conținut, criterii de evaluare, punctaj, structura -
Expunere
proiectului;
Localizarea sistemului metodologic managerial la nivelul organizațiilor de tip Expunere/ -
economic contemporane – dezbatere; Dezbatere
Expunere/ -
Metode de fundamentare a deciziilor manageriale - aplicații; Problematizare,
exercițiu
Analiza diagnostic generală – activitate aplicativă în echipă; Problematizare, -
 exercițiu/
Proiect
Problematizare, -
Diagnostic specializat – activitate aplicativă în echipă; exercițiu,
/Proiect
Evaluarea cunoștințelor;Susținere proiect. Proiect -
Bibliografie
1. Cruceru A. – Sisteme, metode și tehnici de management. Note de curs, Volumul 1, Editura Universitară, București, 2015
2. Nicolescu O., Verboncu I. – Metodologii manageriale, Ediție nouă, Editura Universitară, București, 2008
3. Nicolescu O., Verboncu I. – Managementul organizaţiei, Editura Economică, Bucureşti, 2007
4. Ciocîrlan D. – Sisteme și tehnici manageriale. Note de curs, aplicații și studii de caz, Ediţia revizuită şi adăugită, Editura
Universitară, Bucureşti, 2005
5. Burduş E. – Tratat de management, Editura Economică, Bucureşti, 2005
6. Ciocîrlan D. – Sisteme și tehnici manageriale. Note de curs, aplicații și studii de caz, Editura Sylvi București, 2003
7. Nicolescu O. (coordonator) – Sisteme, metode şi tehnici manageriale ale organizaţiei, Editura Economică, Bucureşti,
2000

9. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu așteptările reprezentanților comunității epistemice, asociațiilor

profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului

• Elaborarea conținutului disciplinei urmărește un grad înalt de compatibilizare cu programe din alte centre universitare din
țară și din străinătate. Conținutul disciplinei urmărește familiarizarea studenţilor cu principalele instrumente manageriale
aplicabile cu prioritate în managementul firmei în contextul integrării economice europene și dezvoltarea unei gândiri
sistemice şi facilitarea formării unei concepţii manageriale moderne, utile în procesul creării şi dezvoltării unor societăţi
comerciale competitive.

10.Evaluare

Tip activitate 10.1. Criterii de evaluare 10.2.Metode de evaluare 10.3. Pondere din nota
finală
A. Evaluare pe baza criteriilor frecvenței și performanței: 100%

10.4. Curs Frecvență Prezență activa la curs 10%

Performanță 10%
Test semestrial de evaluare
Frecvenţă Frecventa 10%
10.5. Seminar/laborator
Activităţi aplicative / studii de
caz / referate/ lucrări practice / 25%
monografii etc.
Proiect / referat/ studiu de caz /
monografie etc. 30%
Performanță Participare la sesiunea de
comunicări științifice 5%
studențești
Evaluarea rezultatelor învăţării
– test 10%

B. Evaluare finală în cadru sesiunii de examene: 100%

Probă scrisă 100%
Probă orală -

10.6. Standard minim de performanță

 Însușirea corectă a noțiunilor teoretice de bază și aplicarea acestora în rezolvarea unor probleme/ cazuri simple.
 Elaborarea unui proiect.

Data completării Semnătura titularului de curs Semnătura titularului de seminar

______________ _______________________ __________________________

Data avizării în departament Semnătura directorului de departament

____________________ _____________________