FIŞA DISCIPLINEI

1. Date despre program

1.1.Instituţia de învăţământ superior Universitatea Spiru Haret București
1.2.Facultatea Științe Juridice și Științe Economice Constanța
1.3.Departamentul Științe Economice Constanța
1.4.Domeniul de studii Management
1.5.Ciclul de studii Masterat
1.6.Programul de studii/Calificarea MANAGEMENT ORGANIZAȚIONAL ȘI ANTREPRENORIAT
2.Date despre disciplină
2.1.Denumirea disciplinei Sisteme avansate în managementul producției
2.2.Titularul activităţilor de curs Conf.univ.dr. Dragoș Mihai Ipate
2.3.Titularul activităţilor de seminar Lector univ dr. Roxana Pivodă
2.4. Anul de studiu II 2.5Semestrul 1 2.6 Tipul de evaluare E3 2.7Regimul DO
disciplinei
3.Timpul total estimat (ore pe semestru al activităţilor didactice)
3.1 Număr de ore pe săptămână 3 din care: 3.2 curs 2 3.3 seminar/laborator 1
3.4 Total ore din planul de învăţământ 42 din care: 3.5 curs 28 3.6 seminar/laborator 14
Distribuţia fondului de timp ore
Studiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notiţe 40
Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren 40
Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii şi eseuri 50
Tutoriat 1
Examinări 2
Alte activităţi ……… -
3.7 Total ore studiu individual 130
3.9 Total ore pe semestru 175
3.10 Număr de credite 7
4. Precondiţii (acolo unde este cazul)
4.1 de curriculum  Absolvirea unui program de studii de licenţă care presupune studiul unor discipline asociate
managementului
4.2 de competenţe  Capacitatea de a concepe corect și complet un proces managerial
5. Condiţii ( acolo unde este cazul)
5.1. de desfăşurare a cursului  Sală de curs dotată cu videoproiector și ecran de proiecție, computer și conexiune la
Internet
5.2. de desfăşurare a  Sală de curs dotată cu videoproiector și ecran de proiecție, computer și conexiune la
seminarului/laboratorului Internet
6. Competenţele specifice acumulate
 Însuşirea unui set de cunoştinţe de bază referitoare la procesele, activităţile şi relaţiile prin intermediul cărora se
profesionale
Competenţe

obţin bunurile materiale într-o organizaţie economică;

 Cunoașterea principalelor elemente legate de planificare producţiei de bunuri;
 Capacitatea de sintetizare a informațiilor primite şi de rezolvare a unor probleme de bază referitoare la funcţiunea
de producţie: organizarea secțiilor de prelucrare, calculul capacității de producție, programarea și ordonanțarea
fabricației.
 Capacitatea de a asigura o corelație corectă între sistemul de producție și resursele organizației;
 Capacitatea de a dezvolta capacități de producție pe baza unui planificării și a unei organizări riguroase;
transversale
Competenţe

 Capacitatea de a aplica principiile, normele şi valorile eticii profesionale specifice activității manageriale.

7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate)

7.1 Obiectivul general al disciplinei
7.2 Obiectivele specifice
Însuşirea unui set de cunoştinţe de bază referitoare la procesele, activităţile şi
relaţiile prin intermediul cărora se obţin bunurile materiale într-o organizaţie
economică; cunoașterea principalelor elemente legate de problemele strategice ale
producţiei de bunuri; capacitatea de sintetizare a informațiilor primite şi de rezolvare
a unor probleme de bază referitoare la funcţiunea de producţie privită în
interdependenţă cu celelalte funcţiuni ale unei organizaţii; delimitarea direcţiilor
teoretico-aplicative cuprinse în sfera managementului activităţilor de producţie;
prezentarea dimensiunilor fundamentale ale managementului activităţilor de
producţie.
 înțelegerea specificului producţiei de bunuri și a implicațiilor pe care aceste
specificități le au asupra managementului organizațiilor economice;
 expunerea unor aspecte relevante cu privire la structura de producţie şi
concepţie a unei întreprinderi;
 prezentarea unor metode reprezentative de organizare a proceselor de
producţie;
 etapizarea procesului de dezvoltare a unor noi produse în cadrul
întreprinderilor;
 explicarea modului de calcul al indicatorilor valorici de fundamentare a
producţiei.
 însușirea comportamentului managerial adecvat astfel încât să fie cât mai mult
reduse potențialele efecte negative ale eterogenității asupra performanțelor
 firmei producătoare de bunuri.
8. Conţinuturi
8.1 Curs Metode de predare Observaţii
Capitolul I . MANAGEMENTUL OPERATIUNILOR
1.1. Functia de operatiuni a organizatiilor
1.2. Operatiuni de productie si operatiuni de servicii
1.3. Conceptia sistemica a operatiunilor: Definirea subsistemului
1.3.1. Organizatiile privite ca sisteme
1.3.2. Conducerea subsistemului operatiunilor 2 ore
1.3.3. Schema cadru pentru managementul operatiunilor
1.3.4. Rolul strategic al operatiunilor
1.3.5. Obiective ale operatiunilor
1.3.6. Alternative si optiuni ale operatiunilor
1.3.7. Tendinte în managementul operatiunilor .

Capitolul II. SISTEMUL DE PRODUCTIE AL INTREPRINDERII

2 ore
2.1. Modelele productiei

Capitolul III. PLANIFICAREA PRODUCTIEI

3.1. Planificarea tactica
3.2. Planificarea aprovizionarii 2 ore
3.3. Corelarea resurselor
3.4. Sistemul MRP II
Capitolul IV.PROCESELE DE PRODUCTIE Expunerea sistematică, studiul de
4.1. Taxonomia proceselor caz, dezbaterea, conversația
2 ore
4.2. Tipul de productie
4.3. Reorganizarea întreprinderilor
Capitolul V. ORGANIZAREA PRODUCTIEI
5.1. Organizarea sectiilor de prelucrare
5.2. Metoda verigilor
2 ore
5.3. Metoda gamelor fictive
5.4. Organizarea sectiilor de montaj
5.5. Automatizarea productiei
Capitolul VI. CAPACITATEA DE PRODUCTIE
6.1. Calculul capacitatii de productie 2 ore
6.2. Sectii specializate pe operatii
Capitolul VII. LEGITATILE PROCESELOR DE PRODUCTIE
7.1. Legi, principii si reguli specifice
2 ore
7.2. Principiile proceselor de productie
7.3. Productia fluenta
Capitolul VIII CONDUCEREA OPERATIVA A PRODUCTIEI
8.1. Programarea fabricatiei
2 ore
8.2. Lansarea în fabricatie
8.3. Urmarirea fabricatiei
Capitolul IX PROGRAMAREA PRODUCTIEI
9.1. Programarea productiei individuale 2 ore
9.2.Programarea productiei de serie
Capitolul X ORDONANTAREA FABRICATIEI
10.1. Ordonantarea productiei de serie 2 ore
10.2. Ordonantarea productiei individuale
Capitolul XI LOGISTICA INDUSTRIALA
11.1. Transportul intern
11.2. Transportul operational 2 ore
11.3. Transportul comercial
11.4. Depozitarea materialelor
Capitolul XII MENTENANTA INDUSTRIALA
12.1. Teoria defectarii 2 ore
12.2. Productia si gestiunea SDV-urilor
Capitolul XIII PROCESUL DE MUNCA
13.1. Capacitatea de munca 2 ore
13.2. Productivitatea muncii
Capitolul XIV CALITATEA SISTEMULUI DE PRODUCTIE
14.1. Îmbunatatirea proceselor 2 ore
14.2 Calitatea proceselor de producție
Bibliografie:
1. Ipate, Dragoş, 2012, Managementul producției, note de curs, Constanța
2. Everett E. Adam Jr., Ronald J. Ebert, 2008, Managementul Producţiei şi al Operațiunilor, Editura Teora, București,
3. Militaru, Gheorghe, 2008, Managementul Producţiei şi al Operațiunilor, Editura ALL, Bucureşti
8.2 Seminar/laborator Metode de predare Observaţii
Planificarea aprovizionării 2 ore
Organizarea secțiilor de prelucrare 2 ore
Calculul capacităîții de producție Expunerea sistematică,studiul de 2 ore
Ordonanțarea producției individuale caz, dezbaterea, conversația 2 ore
Calculul transportului operațional 2 ore
Determinarea productivității muncii 2 ore
Controlul statistic al fabricației 2 ore
Bibliografie
1. Ipate, Dragoş, 2012, Managementul producției, note de curs, Constanța
2. Everett E. Adam Jr., Ronald J. Ebert, 2008, Managementul Producţiei şi al Operațiunilor, Editura Teora, București
3. Militaru, Gheorghe , 2008, Managementul Producţiei şi al Operațiunilor, Editura ALL, Bucureşti

9. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii epistemice, asociaţiilor profesionale şi

angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului
 Disciplina Sisteme avansate în managementul producției contribuie la dezvoltarea capacității masteranzilor de a implementa
sisteme avansate specifice managementul producției;
 Disciplina își dovedește astfel utilitatea din perspectivă epistemică, dar și din perspectiva vieții profesionale a viitorilor
absolvenți, studenții putând aplica la nivel de începători tehnicile de bază pentru a planifica activitatea de producție, a organiza
locul de muncă și amplasarea activelor, a dimensiona capacitatea de producție precum, și a controla activitatea de producție.

10. Evaluare
Tip activitate 10.1 Criterii de evaluare 10.2 Metode de evaluare 10.3 Pondere din nota
finală
10.4 Curs Cunoașterea conceptelor, Examen – întrebări tip grilă și examinare 80%
teoriilor, principiilor, modelelor orală
specifice sistemului managerial
și subsistemelor acestuia;
Capacitatea de a aplica
insturmentele specifice
funcțiilor manageriale;
10.5 Seminar/laborator Capacitatea de a utiliza Verificare pe parcurs – rezolvarea unui 20%
metodele matematice în luarea studiu de caz prin folosirea de metode
deciziilor specifice managementului producției
Capacitatea de a planifica și
organiza un ansamblu de
activități în scopul atingerii
obiectivelor
10.6 Standard minim de performanţă
 Capacitatea de a aplica tehnicile de bază în planificarea, organizarea și controlul producției într-o organizație.

Data completării: Semnătura titularului de curs, Semnătura titularului de seminar,

25.09.2015 Conf.univ.dr. Dragoș Ipate Lector univ.dr. Roxana Pivodă

Data avizării în departament Semnătura şefului de departament

28.09.2015 Conf.univ.dr. Iuliana Pârvu