Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Funcie Coninut
Cercetare (research) Recunoate i definete necesiti reale. Furnizeaz
informaii inginereti pentru alte funcii.
Progres (development) Aplicaii tehnologice pe baza cunotinelor de
inginerie. Detectarea problemelor i a soluiilor
Proiectare (design) Recunoaterea i definirea necesitilor tehnologice
i formularea de soluii alternative
Producie (Production) Materializarea i realizarea fizic a proiectelor,
controlul calitii acestora, analize de cost
Exploatare i testare Planificarea sistemelor, a mainilor, selectarea,
(operation and test) exploatarea, determinarea performanelor
Mentenan i service Mentenana i reperarea produselor
(maintanence and service)
Marketing (marketing) Marketingul produselor
Administraie (administration) Decizii finale n activii inginereti, consultaii
Educaie (education) Instruire general sau de specialitate, publicaii
74 2.2 - Produs i proces de producie
PRODUS IV I
UNIC PROCES PROIECT
CONTINUU
MAI MULTE
III II
PRODUCIE ATELIER
PRODUSE
DE MAS
NECESITI
POPULAIE,
ACTIVITATE DE SOCIETATE
INGINERIE NATUR
PRODUS
1970
ocul petrolier
Produ ct mai ieftin
1960
Societate de
consum Produce
t i lt
1950
Reconstrucia
postbelic
Circuite electronice ieftine i de serie care pot nlocui dac este cazul sarcini,
aciuni mecanice prin electronic i software;
Circuite integrate care permit controlul micrii mecanice i a proceselor n
mod uor, precis i economic;
Robusteea componentelor electronice i a circuitelor determin o rezisten
bun la vibraiile mecanice sau alte solicitri specifice sistemelor mecanice.
Ca urmare fiabilitatea crete sau cel puin rmne in limitele corespunztoare
sistemelor mecanice
Tabelul 2.2
Necesiti noi
Grad diferit superior, mbuntit de
satisfacere a nevoii
Originalitate capacitatea de
a emite idei inedite
Fluididate capacitatea de
a emite fr prejudeci
idei asupra unei teme date
Flexibilitate capacitatea de a identifica
idei n mai multe categorii
2 3
Fig. 2.7 Creaia unui produs n demers liniar
O astfel de abordare determin o diviziune a muncii, ntre servicii i n
interiorul acestora, caracterizat de o specializare ngust a personalului i gruparea
acestora dup criteriul sarcinilor de ndeplinit. Se ajunge astfel la situaia n care fiecare
grup organizatoric s aib o idee proprie asupra produsului ntr-un limbaj propriu de
comunicare.
Organizrii secveniale de lansare a unui nou produs i se opun diverse modele
ale inginerie integrate.
2.3 Inginerie integrat
Teoria Ingineriei concurente nu este nou. Mereu au existat legturi ntre
compartimentele de proiectare i cele de fabricaie. n ultima perioad a aprut ns
necesitatea economic de a rezolva ecuaia calitate costuri termene.
Viaa unei piese dintr-un produs n procesul de fabricaie este prezentat n
figura 2.8. O proiectare judicioas a produsului poate conduce la o cretere a
performanelor procesului de fabricaie.
Evoluia pozitiv a proceselor de automatizare avnd ca scop creterea
productivitii a condus la sisteme tehnologice complexe (roboi industriali, sisteme de
fabricaie flexibil) i cele software (Computer Aided Design / Computer Aided
Manufacturing).
Creterea productivitii printr-o nou filozofie metodologic a procesului de
concepie este o metod disponibil i care se impune. Aceast ofert este fcut de
ingineria integrat definit ca o metodologie ce permite concepia integrat i
simultan a produselor i a proceselor de producie i de mentenan asociate. n acest
mod sunt luate n considerare nc de la concepie toate fazele ciclului de via al
produsului: concepie, realizare, .... etc. i eliminarea sa integrnd astfel problemele de
calitate, termene, costuri, exigenele utilizatorului etc.[2.8]
Concepia produsului se realizeaz printr-o integrare spaial, concretizat prin
activiti a specialitilor din mai multe domenii i printr-o integrare temporal definit
prin activiti desfurate n paralel.
Obinerea succesului scontat au fcut s fie necesare informaii cu privire la
evoluia viitorare a noului produs. Acest obiectiv este de fapt obiectul disciplinei de
prognoz tehnologic .
80 2.3 - Inginerie integrat
5 % maina
95 %
Ateptare, transfer, depozitare
40 % 60 %
Prelucrare Poziionri, reglaje
utilizate aici (n varianta tradiional, mecanic, numai 5 %) . Din cauza greelilor din
timpul fazelor de nceput un numr mare de ntreprinderi sufer din cauza greelilor i
deviaiilor din producie. Sume mari sunt cheltuite pentru asigurarea calitii i
testarea acestor produse. n multe cazuri este mult mai uor a proiecta produse, pe care
variaiile normale din producie nu le conduc la erori. Utiliznd conceptul de
mecatronic, n faze de dezvoltare de nceput, se pot obine produse de calitate la pre
de cost mai redus.
PROIECTARE
INTERACTIV
PROIECTARE PROIECTARE
INGINEREASC
MODEL PRODUS
PROIECTARE ROBOTIC
MECANISME
MODELARE CONTROL
GEOMETRIC
FABRIC
AUTOMATIZAT
Fig......
PROIECTARE
MECATRONIC
SOFTWARE SOFTWARE
MECANIC ELECTRONIC
SOFTWARE
NECESITILE MANAGEMENT
PIEII
Tabelul 2.4
Creativitatea inginereasc
MEDIU Tehnologia Condiii de pia / desfacere Faciliti de producie
UMAN Educaie Experien Preferin
PRINCIPIILE ACTIVITATE DE
TEHNICE I PROIECTARE EVALUARE
TEHNOLOGICE
TEMA DE AUTOCONTROL
PROIECT
FUNCIONARE
PRODUS
2.5.1 Generaliti
Pentru majoritatea proiectanilor i cercettorilor din proiectare cuvntul
intuiie este un cuvnt cheie.
Ce este intuiia ? Exist o legtur dintre aceasta i proiectare ? Iat dou
ntrebri pertinente.
Intuiia se definete n forme diferite, nsemnnd o nregistrare spontan
mental, punct de vedere original, meditaie sau o viziune mental, o revelaie asupra
88 2.5 - Relaia proiectare intuiie / inspiraie
materializarea unor idei, cu ajutorul legilor din natur, care prin punerea n aplicare n
viaa de zi cu zi ar aduce efecte (economice, fiabilitate, calitate etc.) sigure, autentice i
utile.
Inovaia nseamn o realizare tehnic nou la nivelul unei uniti (atelier,
societate comercial, ntreprindere etc.).
Thomas Alva Edison meniona: invenia nu substituie munca i geniul creator
este 1 % inspiraie i 99 % transpiraie.
Exist diferene ntre descoperire i invenie ? Descoperirea unui obiect, un
fenomen, o lege nseamn contientizarea prin mijloace specifice i diverse a existenei
acestora n condiiile n care pre-existau n momentul contientizrii. Invenia nseamn
o creaie inexistent nainte de materializarea sa de ctre autor.
2.5.3 Inventica
2.5.3.1 Generaliti
Inventica este tiina definit de cele mai multe ori ca o art, de a ajune la lucruri
noi, nefcute nc.
Specific metodelor interactive de grup este faptul c ele promoveaz
interaciunea dintre minile participanilor, dintre personalitile lor, ducnd la o
nvare mai activ i cu rezultate evidente. n condiiile ndeplinirii unor sarcini
simple, activitatea de grup este stimulativ, genernd un comportament contagios i o
strdanie competitiv; n rezolvarea sarcinilor complexe, rezolvarea de probleme,
obinerea soluiei corecte e facilitat de emiterea de ipoteze multiple i variate.
Interaciunea stimuleaz efortul i productivitatea individului i este important pentru
autodescoperirea propriilor capaciti i limite, pentru autoevaluare. Exist o dinamic
intergrupal cu influene favorabile n planul personalitii, iar subiecii care lucreaz
n echip sunt capabili s aplice i s sintetizeze cunotinele n moduri variate i
complexe, nvnd n acelai timp mai temeinic dect n cazul lucrului individual. n
acest fel se dezvolt capacitile subiecilor de a lucra mpreun. Acest aspect se
constituie ntr-o component important pentru via i pentru activitatea lor
profesional viitoare.
Metodele i tehnicile interactive de grup se pot clasifica astfel:
Metode de predare-nvare interactiv n grup (cu subclase specifice);
Metode de fixare i sistematizare a cunotinelor i de verificare (cu subclase
specifice);
Metode de rezolvare de probleme prin stimularea creativitii:Brainstorming,
Starbursting (Explozia stelar), Phillips 6/6, Tehnica 6/3/5, Sinectica, Metoda Delphi;
Metode de cercetare n grup: Tema sau proiectul de cercetare n grup;
C
F G
B TEMA D
E
H
A
Cele 8 idei secundare sunt trecute n jurul temei centrale, urmnd ca apoi ele s
devin la rndul lor teme principale, pentru alte 8 flori de nufr. Pentru fiecare din
aceste noi teme centrale se vor construi cte alte noi 8 idei secundare. Atfel, pornind de
la o tem central, sunt generate noi teme de studiu pentru care trebuiesc dezvoltate
conexiuni noi i noi concepte.
Participanii se gndesc la ideile sau aplicaiile legate de tema central. Acestea
se trec n cele 8 petale ce nconjoar tema central, de la A la H, n sensul acelor de
ceasornic. Noile 8 teme deduse devin teme centrale pentru cadranele respective.
Diagramele rezultate se analizeaz calitativ i cantitativ.
CINE ?
CE ? UNDE ?
TEMA
CND ? DE CE ?
2.5.3.4 Brainstorming
Brainstorming-ul sau evaluarea amnat, furtuna de creiere, cascada
ideilor este o metod interactiv de dezvotare de idei noi ce rezult din discuiile
purtate ntre mai muli participani, n cadrul creia fiecare vine cu o mulime de
sugestii. Rezultatul acestor discuii se soldeaz cu alegerea celei mai bune soluii de
rezolvare a situaiei dezbtute.
Ca metod de discuie i de creaie n grup, brainstorming-ul (brain - creier,
storming - furtunos) a fost sistematizat n 1948 de ctre profesorul Alexander F.
Osborn de la Universitatea din Buffalo (SUA), pornind de la o metod folosit cu 400
de ani n urm n India (Prai-Barshana). Rezultatele experimentelor au fost publicate de
Osborn n 1961 n lucrarea Applied imagination.
Metoda are drept scop emiterea unui numr ct mai mare de soluii, de idei,
privind modul de rezolvare a unei teme, n sperana c, prin combinarea lor se va
obine soluia optim. Calea de obinere a acestor idei este aceea a stimulrii
creativitii n cadrul grupului, ntr-o atmosfer lipsit de critic, neinhibatoare, rezultat
al amnrii momentului evalurii. Altfel spus, participanii sunt eliberai de orice
constngeri, comunic fr teama c vor spune ceva greit sau nepotrivit, care va fi
apreciat ca atare de ctre ceilali participani. Interesul metodei este acela de a da fru
liber imaginaiei, a ideilor neobinuite i originale, a prerilor neconvenionale,
provocnd o reacie n lan, constructiv, de creare a ideilor prin idei. n acest sens, o
idee sau sugestie, aparent fr legtur cu problema n discuie, poate oferi premisele
apariiei altor idei din partea celorlali participani.
Branistorming-ul se desfoar n cadrul unei reuniuni formate dinr-un grup ( 3
pn la 10 membri), de preferin eterogen din punct de vedere al pregtirii i al
specializrilor, sub coordonarea unui moderator lider. Rolul liderului este pe lng
cel de animator i de mediator i de a asigura productivitatea emiterii de idei (un
numr ct mai mare ntr-un timp ct mai scurt) i de a scoate grupul din momentele de
stagnare. Durata optim este de 30 45 de minute cu o posibil pauz scurt la
jumtatea edinei.
Specific acestei metode este i faptul c ea cuprinde dou momente: unul de
producere a ideilor i apoi momentul evalurii acestora (faza aprecierilor critice) de
ctre lider mpreun cu responsabilul de proiect (dac acesta nu este i lider).
92 2.5 - Relaia proiectare intuiie / inspiraie
medicin, economie, psihologie etc.), studiul de caz a fost extins i n alte domenii
specifice dezvoltrii creativitii.
Metoda este interactiv, valoroas din punct de vedere euristic i aplicativ i
permite:
realizarea contactului participanilor cu realitile complexe, autentice dintr-un
domeniu dat, cu scopul familiarizrii acestora cu aspectele posibile i pentru a
le dezvolta capacitile decizionale, operative, optime i abilitile de a
soluiona eventualele probleme;
verificarea gradului de operaionalitate a cunotinelor nsuite, a abilitilor i
comportamentelor, n situaii limit;
sistematizarea i consolidarea cunotinelor, autoevaluarea din partea fiecrui
membru al grupului.
2.5.3.6 Tehnica 6 / 3 / 5
Tehnica 6 / 3 / 5 este asemntoare branstorming-ului. n aceast metod ideile
noi se scriu pe foile de hrtie care circul ntre membrii grupului, i de aceea se mai
numete i metoda brainwriting. Tehnica se numete 6 / 3 / 5 pentru c exist:
6 membri n grupul de lucru;
3 soluii din partea fiecrui membru pentru problema dat;
5 minute timpul de rspuns (nsumnd 108 rspunsuri, n 30 de minute, n
fiecare grup)
Dezavantajele metodei rezult din constrngerea participanilor de a rspunde
ntr-un timp fix. De asemenea, pot exista fenomene de influen negativ ntre
rspunsuri.
2.5.3.8 Sinectica
Sinectica numit i metoda analogiilor sau metoda asociaiilor de idei, a fost
elaborat de profesorul William J. Gordon (Operational Approach to Creativity) n
1961, cnd a nfiinat primul grup sinectic la Universitatea Harvard. Termanul de
sinectic provine din grecescul synecticos (syn a aduce mpreun i ecticos
elemente diverse) i sugereaz principiul fundamental al metodei: asocierea unor
idei aparent fr legtur ntre ele. Metoda Gordon are n vedere stimularea
creativitii participanilor pentru formularea de idei i ipoteze, folosind raionamentul
prin analogie. Scopul sinecticii este de a elibera participanii de orice constrngeri i de
a le ngdui s-i exprime liber opiniile vis-a-vis de o problem pe care trebuie s-o
abordeze dintr-o perspectiv nou. Metoda incit la dezvoltarea de idei inedite i
originale i la asociaii de idei, miznd pe remarcabila capacitate a minii umane de a
face legturi ntre elemente aparent irelevante.
CONCEPTUL DE PROIECTARE -2 95
2.6.1 Introducere
tiina proiectrii include un set de scopuri pentru explorarea proceselor de
proiectare, pentru organizarea i memorarea tuturor cunotinelor referitoare la
proiectare. Pentru crearea unui sistem real i optimal sunt necesare n principal dou
decizii a fi nominalizate [2.8]:
Despre coninutul, elementele, terminologia etc. i prin aceasta despre frontiera
sistemului;
Despre structura intern, relaii, taxonomie etc.
Au fost propuse mai multe paradigme pentru descrierea procesului de proiectare:
Proiectarea cutare. Privit sistemic un proiect se bazeaz pe o mulime de
parametri de intrare i o serie de obiecte care trebuie poziionate relativ
conform unor relaii funcionale astfel nct s se poat defini mrimea de
ieire reprezentat de modelul produsului proiectat. Procesul de proiectare
const ntr-o cutare de variante i soluii.
Proiectarea satisfacere a unor condiii.
Proiectarea compilare.
Proiectarea optimizare.
2.6.3 Cunoatere
2.6.3.1 Generaliti
Formarea unei mentaliti constructive se poate face numai pe baza unei
educaii i culturi tehnico-tiinifice. tiina i tehnica dezvolt analiza critic,
dezvluie sensul i cile dezvoltrii societii umane. Sau ntr-o alt exprimare , tiina
i tehnica dau cunoatere, pricepere i nelepciune. Destinul omului modern este
tiinific i tehnic. Lumea de astzi este tiinific i tehnologic. Nu exist nici o ar
dezvoltat fr tiin i tehnologie aceasta presupunnd i dezvoltare i bunstare
[2.5], [2.9], [2.14].
Cercetarea tiinific i tehnic i realizeaz rolul social fundamental de
schimbare a mentalitilor, de ridicare a calitii vieii, de pregtire a societii pentru a
face fa schimbrilor n principal pe dou ci: prin transfer tehnologic i prin
nvmnt.
Societatea noastr a intrat de aproape 2 decenii pe o noua treapta evolutiv -
Societatea Informaional. Trebuie precizat ns un lucru. Nu informaia este elementul
definitoriu al Societii Informaionale, ci cunoaterea (knowledge). Zilnic n societatea
uman se produc cantiti uriae de informaie. Colecii de date din toate domeniile de
activitate sunt create, apar dar nu toate acestea reprezint cunoatere. O informaie
dintr-o carte sau disponibil pe Internet, devine cunoatere, doar dup ce este citit i
neleas. n consecin ceea ce separ cunoaterea n raport cu informaia, este factorul
uman i capacitatea acestuia de a-i nsui i manipula concepte abstracte, cu scopuri
practice sau pur teoretice.
98 2.6 - Concepii despre proiectare ca tiin i metodele sale
TIINA
PROIECTRII
General
Sisteme Proiectarea
tehnice proceselor
Scop
Concepie
Teoria Terminologie
sistemelor Form
Metodologie
Teoria Procese Istoric
proiectrii
Proiectare proceselor
orientat
obiect
Fig. 2.18 tiina proiectrii
Caracteristici referitoare la modaliti de formulare a tiinei proiectrii sunt
prezentate n tabelul 2.5 [2.12].
Dou aspecte sunt importante pentru utilizator: sursa (prop.3) i dimensiunea
obiectului (prop.5). n primul caz, trei clase fundamentale ies n eviden:
CONCEPTUL DE PROIECTARE -2 101
Tabelul 2.6
NECESITI
STUDIU DE FEZABILITATE
PROIECTARE PRELIMINAR
SOCIETATE
PROIECTARE DE DETALIU
PRODUCIE
PRODUS
Proiectare Utilizarea
Proiectare de Producie i /
conceptual sistemului /
detaliu sau construcie
preliminar produsului, .
CAD CAM
CAS
Macro CAD
[2.16][mihoc] Mihoc, Ghe., Muja, A., Diatcu, E., Bazele matematice ale teoriei
fiabilitii, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 1976
[2.17]Oprea,C.,Pedagogie,Alternative metodologice interactive, http://www.unibuc.ro/
eBooks/StiinteEDU/CrengutaOprea/ cap6.pdf
[2.18]Pascu., A., Modelarea i simularea proceselor de producie, Notie de curs,
Bucureti
[2.19]Popinceanu, N.G., Puiu, V., Organe de maini. Principii de proiectare, Ed.
Junimea Iai, 2003
[2.20]Savii, G.S., Bazele proiectrii asistate de calculator, Editura Mirton Timioara,
1997
[2.21]***,Osborns checklist,http://www.betterproductdesign.net/tools/concept/ osborne
[2.22] ***, The knowledge-based economy. General distribution OCDE / (96) 102,
Paris 1996
[2.23] ***, engineering, http://www.m-w.com/dictionary/engineering+
[2.24] ***, inginerie, http://enciclopedie.citatepedia.ro/index.php?c=inginerie