ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURESTI

Facultatea de Management

Management operaţional
Strategia operaţională de producție
 Conceptul „strategie operaţională de producţie”

Funcţiunea de producţie contribuie la obţinerea unei poziţii competitive pe piaţă.

Modelul strategiei operaţionale de producţie

Strategia operaţională continuă strategia organizaţiei în cadrul funcţiunii de

producţie şi are ca elemente centrale misiunea, competenţa distinctivă, obiectivele şi
politicile sale
Pentru a formula o strategie operaţională de organizaţie trebuie analizat:
mediul extern mediul intern
În acest scop se va utiliza o metodă, dezvoltată şi perfecţionată în următorii paşi:
 Strategia operaţională de producţie

Organizaţia
şi strategia afacerilor

Strategia operaţională

 concurenţa I. Misiunea, scopul funcţiunii de

 clienţii producţie în domeniul costului
 economicul calităţii, livrării şi flexibilităţii
 tehnologii
 condiţii sociale
II. Competenţa distinctivă (în ce  disponibilitatea

mediului

mediului
Analiza

Analiza
poţi excela în funcţiunea de resurselor

extern

intern
exemple:
producţie)  cultura
- competiţie organizaţională
extremă  abilităţi ale forţei de
- schimbare de III. Obiectivele operaţionale în
domeniul costului calităţii, muncă etc.
preţuri
- inflaţie livrării şi flexibilităţii
- fluctuaţie curs
valutar IV. Politici operaţionale (cum vor
- schimbare cerere
fi îndeplinite obiectivele)
forţă de muncă

Decizii tehnice

Rezultate
 Tipologia strategiilor operaţionale de producţie

Există două strategii pe baza cărora se aleg şi strategiile funcţionale rezultate:

 strategia celui care imită:
• tipică pentru o piaţă matură sensibilă la preţ, cu produse standardizate;
• misiunea de producţie accentuează costul;
• producţia se concentrează pe reducerea costurilor (procese tehnologice superioare, costuri de personal
reduse, niveluri mici ale inventarului, integrare pe verticală: asigurarea calităţii pentru reducerea
costurilor);
• marketingul şi finanţele susţin această strategie.
strategia inovatorului şi a introducerii de produse noi:
• utilizată pentru o piaţă în dezvoltare, unde pot fi obţinute avantaje prin aducerea de produse noi, într-o
perioadă scurtă de timp;
• competiţia nu se axează pe preţ, care poate fi relativ ridicat;
• producţia focalizează flexibilitatea, introducerea pe piaţă a produselor noi în mod eficient şi rapid;
• costurile nu sunt focalizate în aceeaşi măsură ca în cazul primei strategii.
 Răspunsurile strategiei la factorii externi

• Adaptarea strategiei operaţionale de producţie la factorii de mediu este o

problemă esenţială în dezvoltarea unui proces strategic.
• În multe cazuri producţia este concentrată pe factori interni, de aceea este
necompetitivă. => cauza neadaptării producţiei la o lume în schimbare.

Factorii • Nevoile consumatorilor,

externi • Noile tehnologii,
importanți în
fundamentarea • Materiile prime,
strategiei: • Competiția
Reguli de prioritate
 Programarea activităților de producție

• Programare Alocarea resurselor în timp pentru îndeplinirea unor sarcini specifice.

Un tip de programare prin care clienții sunt alocați la o oră determinată

• Programarea cererii
pentru onorarea comenzii.

• Programarea forței de muncă Un tip de programare care determină când lucrează angajații.

Un tip de programare în care locurile de muncă sunt alocate stațiilor

• Programarea operațiunilor
de lucru sau angajaților pentru perioade de timp specificate.
 Programarea operațiunilor

Programarea operațiunilor este esențială pentru succesul unei organizații; cu toate acestea, poate fi o sarcină
foarte complicată. Sunt necesare programe eficiente pentru a îndeplini datele de livrare promise pentru
clienți sau obiectivele de inventar.

Aceasta acoperă în special următoarele domenii:

- atribuirea operațiunii unui anumit centru de lucru/mașină

- timpul de atribuire a postului și de finalizare

- alocarea de resurse precum forța de muncă și materiale

- succesiunea temporală a operaţiilor

- feedback și funcție de control pentru a avea grijă de abateri

 Obiectivele programării operațiunilor

 Utilizarea eficientă a forței de muncă

 Folosirea eficientă a echipamentelor disponibile pentru utilizare

 Creșterea profitului
 Maximizarea performanței de livrare
 Îmbunătățirea nivelului de servicii

 Minimizarea costurilor de producție

 Minimizarea inventarului
 Reducerea timpului de fabricație
Reguli de prioritate dinamice Reguli de prioritate statice

Reguli de prioritate

Reguli de prioritate locale Reguli de prioritate globale

 1) Primul sosit, primul servit

3) Primul in fabricatie, Reguli de 2) Primul in fabricatie,

produsul cu cea mai prioritate produsul cu cea mai
mica durata a procesarii mica rezerva de timp
locale

4) Primul in fabricatie, oricare

produs
 n
 ( t emi  t i )
• Timpul mediu „petrecut” de un produs în atelier: ti  i 1

• n - numărul de produse; nri

• temi - data de eliberare a locului de muncă m pentru procesarea produsului (activităţii) i;
• ti - timpul de procesare a produsului (activităţii) i;
• nri - numărul de produse (activităţi) i. n
 t îi
• Timpul mediu de întârziere a unei activităţi: t întârzieri  i 1
nri
• tîi - timpul de întârziere al produsului (activităţii) i faţă de termenul de livrare/predare internă
• Regulile de prioritate se pot aplica:
a) singular, în funcţie de caracteristicile comenzii sau ale produsului:
Pi  Piu ,
b) aditiv în condiţii de prioritate egală după o regulă Pi; se intervine cu altă regulă:
Pi  Piu  piv
c) multiplicativ, prin respectarea concomitentă a două reguli: Pi  Piu  piv
 Ipoteze ale regulilor de prioritate :

 Setul de activități este cunoscut, nu sosesc activități noi după începerea

procesării și nicio activitate nu este anulată.
 Timpul de configurare este cunoscut.

 Timpii de procesare sunt mai degrabă cunoscuți decât variabili.

 Nu vor exista întreruperi în procesare, cum ar fi defecțiuni ale mașinii,

accidente sau boli ale lucrătorilor.
 Un loc de munca conducator din cadrul unei sectii de fabricație primește o comanda
interna de a executa un număr de 5 produse (activitati) A, B, C, D, E. La data
primirii comenzilor se considera locul de munca disponibil. In tabelul urmator se
prezinta timpul de procesare a fiecarui produs si data de predare catre centrul de
productie urmator :

Activitate Timp de procesare Data de predare

(zile) (zile)

A 2 7
B 8 16
C 4 4
D 10 17
E 5 15
F 12 18

Aplicați regula de prioritate ”Primul sosit, primul servit”