UNIVERSITATEA DE STAT „BOGDAN PETRICEICU HASDEU” DIN CAHUL

DEPARTAMENTUL ȘTIINȚE ECONOMICE

studii de MANAGEMENTUL
PRODUCȚIEI
LICENȚĂ

Curs: 180 ore, inclusiv:

• contact direct: 90 ore,
• lucru individual: 90 ore

Examen + proiect PBL = 6 credite

Andrei POPA,
profesor universitar,
doctor habilitat în științe economice

1
 MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI

Tema 5.
ACTIVITATEA DE MARKETING
și
PREGĂTIREA PRODUCȚIEI
NOILOR PRODUSE

2
5.1. Activitatea de marketing în producție

Marketingul – sistem de cercetare a management a pieței

Asociaţia Americana pentru Marketing: ‚,Marketingul reprezintă procesul de planificare şi realizare a

ideii comerciale, de formare a preţurilor, de promovare şi realizare a ideilor, mărfurilor şi serviciilor
prin intermediul unui schimb care să satisfacă cerinţele anumitor persoane şi organizaţii’’

Marketingul include: previziunea, dirijarea şi satisfacerea cererii de mărfuri, servicii, de

organizare, de oameni şi idei prin intermediul schimbului între producător și cumpărător sau între
cumpărător şi furnizor.

Principalele întrebări la care marketingul răspunde sunt: ce?, cit?, cum?, cui?

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 3
5.1. Activitatea de marketing în producție

În cadrul întreprinderii activitatea de marketing include următoarele domenii:

• studierea pieței de desfacere
• determinarea cantității şi calității mărfurilor şi serviciilor cerute
• formarea şi dezvoltarea pieței prin intermediul reclamei şi contractelor directe cu consumatorii
• planificarea prețurilor şi sortimentului de mărfuri şi servicii
• organizarea şi stimularea desfacerii, şi serviciilor de întreținere şi deservire după vânzarea
mărfii.

Prin activitatea de marketing se realizează aşa numitul mix de marketing, care presupune prezența
celor 4 P:
• P – produs
• P – preț
• P – promovare
• P – plasament

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 4
5.1. Activitatea de marketing în producție

La baza activității serviciului de marketing stă problema competitivității mărfurilor fabricate

și/sau serviciilor prestate.

Competitivitatea se referă la calitatea produsului şi la cheltuielile consumatorului:

• calitatea include nivelul tehnic al producţiei gradul de utilitate, satisfacţie pentru consumator (calităţi
funcţionale, sociale, estetice, ergonomice, ecologice, etc.)

• cheltuielile constituie suma pe care consumatorul o va plăti producătorului, fiind compus din suma:
preţul mărfii + cheltuieli pentru exploatarea mărfii pe perioada cât va servi .
Studierea pieţei îmbracă forma unui studiu de marketing care permite:
1. Minimizarea riscurilor economice ale firmei
2. Specializarea întreprinderii
3. Adâncirea diviziunii muncii
4. Perfecţionarea continuă şi dezvoltarea capacităţilor de utilizare a noilor tehnologii
5. Asigurarea calităţii producţiei în baza preferinţelor consumatorilor
6. Creşterea capacităţii de supravieţuire a firmei în condiţii de concurenţă.
Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 5
5.1. Activitatea de marketing în producție

Competitivitatea produsului este legată şi de ciclul de viaţă al acestuia

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 6
5.1. Activitatea de marketing în producție

Studiul de marketing și ciclul de viață al produsului permit să fie conceput

procesul de modernizare a produselor sau de lansare a producției produselor noi,
care satisfac cerințele consumatorilor.

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 7
5.2. Pregătirea lansării în fabricație de noi produse

Procesul pregătirii producției noilor produse

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 8
5.2. Pregătirea lansării în fabricație de noi produse

Pregătirea producţiei noilor produse - un ansamblu de măsuri interdependente care se

efectuează pe baza unui plan calendaristic stabilit dinainte, care au ca obiectiv:
• crearea şi asimilarea în fabricaţie a unor noi produse,
• modernizarea produselor aflate deja în fabricaţie,
• întroducerea tehnicii noi şi a celor mai avansate metode de organizare a producţiei
în vederea asigurării unei eficienţe economice maxime a activităţii întreprinderii.

Etapele pregătirii:
I. Pregătirea tehnică, inclusiv:
• proiectarea produsului (pregătirea constructivă);
• pregătirea tehnologică;
• executarea prototipului, încercarea şi omologarea lui;
• executarea seriei zero, a capului de serie sau a lotului experimental şi omologarea.
II. Pregătirea material-organizatorică

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 9
5.2. Pregătirea lansării în fabricație de noi produse

Pregătirea lansării în fabricație de noi produse presupune aplicarea unui ansamblu de decizii prin
care se asigură, la nivelul firmei, toate condițiile tehnico-materiale și economico-organizatorice
necesare lansării în producția curentă a noilor produse.

Procesul pregătirii producției noilor produse

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 10
5.2. Pregătirea lansării în fabricație de noi produse

PROIECTAREA – are scopul de a determina caracteristicile tehnico-constructive şi calitative,

a aspectului exterior a noilor produse. De ex: pentru țesătură trebuie să se precizeze felul ţesăturii după
compoziție (lână, lână cu bumbac etc.), densitatea țesăturii la urzeală şi la bătătură, caracterul şi desenul legăturii
firului, desenul, vopsitul, caracterul finisării, etc.

Proiectarea noilor produse cuprinde următoarele faze principale:

1. Elaborarea temei de proiectare şi a studiului tehnico-economic.
• datele inițiale
• analize cu privire la principalele caracteristici tehnico-productive ale noului produs,
• desenele de execuție,
• baza de materii primă necesară posibilităților tehnologice de producţie,
• caracteristicile tehnice şi de exploatare a noilor produse în comparaţie cu produsele similare.
Tema de proiectare se întocmește de către beneficiarul produsului.
2. Elaborarea proiectului tehnic, cuprinde:
a) elementele principale de calcul ale produsului - calculele necesare dimensionării noului produs
b) desenul de ansamblu cu secţiuni - datele privind formele geometrice şi dimensiunile de bază ale ansamblelor şi pieselor
principale;
c) materialul / materialele din care se fabrică produsul;
d) calculele tehnico-economice ce vor fundamenta soluţia constructivă adoptată
e) caietul de sarcini.
Pe baza proiectului tehnic uneori se întocmește proiectul de execuţie care detaliază datele proiectului tehnic.

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 11
5.2. Pregătirea lansării în fabricație de noi produse

PREGĂTIREA TEHNOLOGICĂ a producţiei cuprinde proiectarea de noi procedee tehnologice şi

perfecţionarea celor existente în scopul obţinerii noilor produse cu cheltuieli minime de muncă vie
materializată.

Cerinţe de bază pentru pregătirea tehnologică a producţiei.

1. Elaborarea unor procese tehnologice:
• cu un nivel înalt al mecanizării complexe şi automatizării proceselor
• care asigură perfecționarea tehnicii şi organizării producţiei.
2. Fabricarea produsului nou trebuie să asigure:
• creşterea cât mai mare a productivităţii muncii,
• un consum raţional de materii prime, materiale ş.a.
• folosirea optimă a capacităţii de producţie,
• fabricării unor produse de calitate superioară.
3. Respectarea cerinţelor ecologice.
4. Crearea condiţiilor necesare pentru reducerea costurilor de producţie şi realizarea tuturor
indicatorilor cantitativi şi calitativi.

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 12
5.2. Pregătirea lansării în fabricație de noi produse

Una dintre problemele deosebit de importante ce se cere a fi rezolvate la etapa pregătirii

tehnologice este alegerea procesului tehnologic optim, care să asigure obţinerea noului
produs în condiţiile de maximă eficienţă.

Analiza comparativă a variantelor tehnologice se poate realiza în 2 etape:

1) Compararea indicatorilor în expresie naturală - analiza are un caracter de aproximație,
făcând-se comparația unor indicatori referitori la:
• normele de consum de materii prime, materiale, combustibil;
• volumul de muncă necesar procesului de producție;
• cantitatea, felul, complexitatea noului utilaj;
• suprafețele de producție necesare;
• calitatea produselor finite ş.a.
2) Compararea indicatorilor valorici de cost a produselor şi lucrărilor. Cel mai frecvent sunt
folosiți 2 indicatori:
• costul tehnologic unitar;
• costul tehnologic pentru o anumită cantitate de produse.

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 13
5.2. Pregătirea lansării în fabricație de noi produse

Cost tehnologic - suma cheltuielilor a căror mărime este influenţată de procesul

tehnologic.

Elementele costului tehnologic:

• materii prime şi materiale;
• combustibilul şi energia;
• retribuţiile muncitorilor productivi şi contribuţiile acestora;
• cheltuielile de exploatare a utilajului tehnologic;
• amortizarea utilajului;
• exploatarea sculelor;
• cheltuielile generale ale secţiilor şi celtuielile generale ale întreprinderii.
Toate aceste cheltuieli din punct de vedere al variaţiei lor se împart în 2 grupe:
a) grupa cheltuielilor variabile (Cv);
b) cheltuieli fixe (constante) (Cf).
Ctu - costul tehnologic unitar.
𝐶𝑣+ 𝐶𝑓
𝐶𝑡𝑢 = Q - mărimea lotului de produse ce urnează a fi fabricat, exprimat
𝑄 în număr de produse.

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 14
5.2. Pregătirea lansării în fabricație de noi produse

Prin EXECUTAREA, ÎNCERCAREA şi OMOLOGAREA PROTOTIPULUI şi SERIEI ZERO se

urmăreşte să se verifice dacă noul produs corespunde documentaţiei, care a stat la baza asimilării
(studiul tehnico-economic, tema de proiectare ş.a.) şi să se atesteze tehnologia de fabricaţie în
cadrul indicatorilor tehnico-economici stabiliţi.

PROTOTIP - unul sau mai multe exemplare din noul produs care se asimilează, execută special pentru a fi
supus unor încercări şi probe, în vederea constatării respectării parametrilor şi indicatorilor tehnico-economici
prevăzuţi şi a omologării lui.

OMOLOGAREA - activitatea de confirmare pe bază de încercări şi probe la care este supus prototipul sau
seria zero, a faptului, că produsul corespunde cu cel proiectat. Prin omologarea finală se verifică:
• dacă produsul a fost executat conform documentaţiei şi cu gradul de integrare stabilit,
• dacă rezultatele obţinute prin verificare corespund condiţiilor prevăzute în documentaţie,
• dacă nivelul de calitate al produsului este similar cu cel al produselor fabricate pe plan mondial,
• dacă sunt asigurate condiţiile de protecţie a muncii.
Omologarea se efectuează în două etape:
• omologarea preliminară de prototip şi
• omologarea finală de serie (zero).

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 15
5.2. Pregătirea lansării în fabricație de noi produse

SERIA ZERO – o anumită cantitate de produse noi fabricate cu scopul de a testa

sistemul de organizare a fabricării a noului produs, îmbinările în timp a operațiilor
tehnologice, durata ciclului de producție a cantității de produse ce constituie seria zero.

Executarea seriei zero (omologarea finală) – cuprinde activități de verificare:

• Dacă operațiile tehnologice efectuate pentru seria zero, au fost executate pe locurile de
muncă unde urmează să se desfășoare procesul de producție al produsului nou;
• Dacă au fost respectate toate etapele de desfășurare ale omologării preliminare;
• Dacă a fost respectată documentația tehnologică;
• Dacă tehnologia de fabricație cuprinde și operațiile de control tehnic al calității

Produsele seriei zero (serie de probare) sunt supuse testării pieței (testarea Marketing), care
dă răspunsul final al consumatorilor – a se lansa în producerea noului produs sau a renunța
la produsul neacceptat de consumatori, suportând doar cheltuielie perioadei de pregătire către
producere și evitând costurile unie potențiale producții nerealizate (ne vândute/ ne comercializate).
Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 16
5.2. Pregătirea lansării în fabricație de noi produse

Omologarea se încheie cu întocmirea unui proces-verbal în care sunt trecute:

• Denumirea fazei de omologare;
• Denumirea produsului și principalele caracteristici ale lui;
• Constatările comisiei și eventualele propuneri de modificare a tehnologiei de
fabricare.

După terminarea activităților de omologare

preliminară (de prototip) și finală (seria zero)
se poate trece la producția de serie a noilor produse asimilate în fabricație

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 17
5.2. Pregătirea lansării în fabricație de noi produse

Pentru desfăşurarea optimă a procesului de fabricaţie a noului produs PREGĂTIREA MATERIALĂ şi

ORGANIZATORICĂ a producţiei include:
• proiectarea, confecţionarea şi pregătirea sculelor, dispozitivelor,
• pregătirea şi amplasarea corespunzătoare a utilajelor,
• aprovizionarea cu materiale şi semifabricate,
• adoptarea celor mai eficiente sisteme de organizare a producţiei şi a muncii,
• pregătirea cadrelor etc.

Principalele sarcini:
1. determinarea necesarului de materii prime, materiale, semifabricate din afară, combustibil energie,
încheierea de contracte cu furnizorii, beneficiarii ş.a.
2. achiziționarea utilajului nou, modernizarea şi repararea celui existent şi amplasarea lui conform fluxurilor
tehnologice stabilite;
3. proiectarea, fabricarea, precum şi achiziționarea de la întreprinderi specializate a echipamentului
tehnologic necesar;
4. pregătirea în timp util a cadrelor ce vor participa la fabricarea noilor produse;
5. definitivarea sistemului de planificare operativă şi de evidenţă în secţiile noi înfiinţate.

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 18
5.3. Planificarea pregătirii producției

Pregătirea producţiei se realizează pe baza unui plan calendaristic care include:

 etapele de lucru (de executare)
 subdiviziunile care participă la realizare
 perioada, timpul executării etapelor.

Sarcini la întocmirea planului de pregătire a producţiei:

 reducerea termenilor pregătirii producţiei
 reducerea cheltuielilor necesare pentru pregătirea producţiei
 creşterea calităţii lucrărilor de pregătire a producției.

Activităţile de elaborare a planului de pregătire a producţiei includ:

 stabilirea listei tipurilor de produse ce urmează a fi proiectate sau modernizate
 stabilirea volumului de lucru şi a duratei fiecărei etape
 stabilirea termenilor de lansare în fabricaţie a produselor proiectate în baza
planului beneficiarului.

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 19
5.3. Planificarea pregătirii producției

Durata etapei de pregătire a producției noilor produse

T - reprezintă durata etapei, în zile;

t - consumul total de timp necesar pentru executarea etapei, în ore;
𝑡 N - numărul de personal ce lucrează simultan la etapa dată;
𝑇= ∗𝑘
𝑁∗𝑑∗𝑛 d - durata unei zile de lucru, ore;
n - coeficientul de îndeplinire a normelor;
k - coeficientul consumului de timp suplimentar (pentru coordonare,
aprobare etc).

Pentru reducerea duratei de pregătire se foloseşte metoda paralelă de executare a diferitor etape, ceea ce
presupune, de exemplu, că etapa a doua începe înainte de a se termina prima, iar a treia - pînă a fi
finalizată etapa a doua etc. Pentru aceasta se utlizează informaţia preventivă referitor la etapa anterioară,
urmînd apoi anumite corectări.
Executarea paralelă a lucrărilor, ce se referă la diferite etape, nu diminuează calitatea proiectului, deoarece
la executarea unui produs nou întotdeauna se utilizează un număr mare de detalii standarde unificate,
procurate din exterior şi totodată timpul necesar pentru executarea unor detalii specifice, originale este foarte
mare. De aceea este raţional de a trece la etapa următoare înainte de a fi finalizată cea anterioară.

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 20
5.3. Planificarea pregătirii producției

Metode de planificare a pregătirii producției noilor produse

1) planificarea liniară (spaţiu liniar, graficul Gantt) se utilizează la elaborarea unor proiecte simple
Termeni calendaristici
Etapele pregătirii Executantul
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV XV
secţia
1.Elaborarea temei de
constructor- x x x x x
proiectare
şef
2.Eseul ---- x x x x x
3.Proiectul tehnic ---- x x x x x
4.Proiectul de lucru ----- x x x x x
secţia
5.Executarea prototipului x x x x
experimente
secţ. constr.-
6.Omologarea prototipului x x x x
şef
7.Proiectarea sculelor,
tehnogul - şef x x x x
dispozitivelor
8.Proiectarea,
tehnologul-şef x x x x
dispozitivelor
secţia scule,
9. Fabricarea sculelor,
secţia x x x x
dispozitivelor
aprovizionare
10.Lansarea în fabricaţie secţiile A,B,C x x x x

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 21
5.3. Planificarea pregătirii producției

Metode de planificare a pregătirii producției noilor produse

2) planificarea în reţea (grafice în reţea) în cazul unor proiecte mari, complexe.

Cerc - Evenimentul - începutul sau

sfârșitul fiecărui tip de lucru. Lucru -
10 este orice proces ( ex. procesul
executării prototipului);
10 99600 Săgeata – indică destinaţia lucrului;
Durata lucrului – se prin cifre deasupra
12600 săgeţii (zile);
15 330
Cheltuieli pentru executarea lucrărilor –
0
126500 133000 se notează sub săgeată (lei);

• Evenimentul iniţial – momentul începerii Lucrării nr. 1. Până la el se consideră că nu a fost executat nici
o lucrare.
• Evenimentul final – momentul realizării scopurilor.

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 22
5.3. Planificarea pregătirii producției

Graficul în rețea reflectă succesiunea logică a evenimentelor şi permite realizarea scopului final.
Arată:
Drumul complet – succesiunea neîntreruptă a evenimentelor de pînă la final.
Drumul critic – consecutivitatea lucrărilor care necesită drumul cel mai lung.

Graficul în rețea permite:

a) cunoașterea operațiilor a căror durată trebuie să fie scurtată. Pentru aceasta va fi nevoie
afectarea de resurse suplimentare.
b) cunoașterea operațiilor care pot fi întârziate, fără ca termenul total de execuție să fie
afectat:
c) optimizarea termenilor de executare a tuturor lucrărilor.

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 23
5.3. Planificarea pregătirii producției

Pregătirea tehnică Pregătirea constructivă

Pregătirea tehnologică

Pregătirea producției
noilor produse

Executarea prototipului, încercarea și

omologarea lui

Pregătirea material-
organizatorică Executarea seriei zero

După proiectarea și realizarea tuturor activităților etapei de pregătire a producției noilor produse – se
trece la etapa de lansare în producție și urmărire a producției.

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 24
5.3. Planificarea pregătirii producției

Căi de reducere a perioadei de pregătire a producției noilor produse

• Utilizarea de proiecte tip

• Tipizarea proceselor tehnologice
• Utilizarea de piese, subansamble, ansamble tipizate, standardizate și normalizate

• Ridicarea pregătirii profesionale a proiectanților și tehnologiilor – în scopul realizării lucrărilor de

proiectare într-un timp minim și cu competență maximă
• Folosirea normativelor de timp pentru determinarea manoperei lucrărilor executate
• Reducerea perioadei de asimilare – executarea paralelă a diferitor faze de pregătire a producției

• Folosirea tehnologiilor informaționale în procesul de proiectare și asimilare

 Proiectare asistată (AUTOCAD)
 Proiectare liniară a lucrărilor (PERT, CMP)

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 25
 INTREBĂRI și RĂSPINSURI

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 26
 SARCINI pentru LUCRUL INDIVIDUAL

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 27
 BIBLIOGRAFIE
Biblioteca USC

1. Bărbulescu Constantin, Gavrilă Tatiana ș.a. Economia şi gestiunea întreprinderii, Bucureşti, 1999
2. Cotelnic Ala, Managementul unităților economice, ASEM, Chișinău,1998
3. Cotelnic A., Nicolaescu M., Cojocaru V., Management (în definiții, scheme și formule), ASEM, Chişinău, 1998
4. Jaba Octavian, Gestiunea producției și operațiilor, Editura economică, București, 2002
5. POPA ANDREI, Parmacli Dmitrii, Managementul Businessului Mic, USC, Cahul, 2004
6. POPA Andrei, PARMACLI Dmitrii, BABII Leonid, Economia antreprenorialului, USC, Cahul, 2017
7. ПОПА А.М., Производственный менеджмент, КГУ, Кахул, 2007
8. ПОПА А.М., Операционный менеджмент производсвенных предприятий, КГУ, Кахул, 2015
9. ПОПА А.М., Планирование производственной деятельности предприятия, КГУ, Кахул, 2015
10. ПОПА А.М., Пармaкли Д.М., Планирование предпринимательской деятельности, КГУ, Кахул, 2004
11. Пармакли Д.М., ПОПА А.М., Бизнес-планирование, КГУ, Кахул, 2007
12. Пармакли Д.М., ПОПА А.М., Бабий Л.И., Экономика предпринимательства, КГУ, Кахул, 2010

Recomandată

1. Badea Florica, Managementul productiei. Editura ASE, Bucureşti, 2005

2. Cotelnic Ala, Managementul activității de producție, ASEM, Chişinău, 2003
3. Cotelnic Ala, Sisteme de planificare în afaceri, ASEM, Chişinău, 2009.
4. Parmacli Dmitrii, POPA ANDREI, Stratan Alexandru, Dezvoltarea inovațională a întreprinderilor, USC, Cahul, 2014
5. Pârvu, F., Olaru, S., Managementul întreprinderii, Lumina Lex, Bucureşti, 2006.
6. Ильенкова С.Д. (ред), Производственный менеджмент, Москва, 2000

Resurse electronice open access

1. Badea Florica, Managementul productiei. ASE Bucureşti, http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=494&idb=7

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 5. ACTIVITATEA DE MARKETING și PREGĂTIREA PRODUCȚIEI NOILOR PRODUSE 28