Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUPRINS
1. Repere teoretice 2. Prezentarea companiei 2.1 Date de identificare 2.2 Misiune 2.3 Obiective 2.4 Management superior 2.5 Organigrama 3. Dimensiuni ale managementului activ ale companiei 3.1 Dimensiunea previzional 3.2 Dimensiunea creativ-inovativ 3.3 Dimensiunea flexibil 3.4 Dimensiunea informaional 3.5 Dimensiunea investiional 3.6 Dimensiunea social 4. Analiza activitii desfurate de companie 4.1 Cifra de afaceri i profitul 4.2 Cheltuieli totale 4.3 Numr de salariai 4.4 Cota de pia 5. Analiza mediului de afaceri 5.1 Analiza ramurii de activitate 5.2 Analiza competiiei 5.3 Mediul legislativ 6. Analiza SWOT 7. Aplicarea propriu zis a suportului teoretic n compania aleas Concluzii finale Propuneri i remedieri Referine bibliografice
1. REPERE TEORETICE
Dezvoltarea de noi produse reprezint n marketing, management i inginerie un termen utilizat pentru a descrie conceperea, construirea i aducerea pe pia a unui produs. Altfel exprimat, este procesul general de creare i evaluare a strategiei, organizrii, generrii conceptului de produs i de comercializare precum i proiectarea i construirea pentru condiii de pia a unui nou produs. Procesul de dezvoltare a noului produs este un set disciplinat i definit de sarcini, pai i faze care descriu mijloacele normale prin care o companie transform n mod repetitiv ideile embrionare n produse sau servicii vandabile. 1 Dezvoltarea unui nou produs i a unui nou serviciu reunete un ansamblu de activiti corelate i interdependente, desfurate pe baza unui plan calendaristic prestabilit. Acestea au ca obiective: conceperea i asimilarea n fabricaie i n execuie a unor noi produse i servicii; modernizarea celor aflate deja n fabricaie i n execuie; introducerea unor noi tehnologii, precum i a celor mai avansate metode de organizare a proceselor de producie i de prestri de servicii. Dezvoltarea unor noi produse i servicii vizeaz urmtoarele aspecte: asigurarea execuiei noilor produse i servicii, precum i modernizarea celor aflate n nomenclatorul de fabricaie al companiei; crearea condiiilor tehnice i material-organizatorice, precum i introducerea unor noi tehnologii moderne de fabricaie; reducerea duratei activitii de dezvoltare a noilor produse i servicii; diminuarea costurilor aferente acestei activiti. Dezvoltarea unui nou produs cuprinde dou etape: pregtirea tehnic (proiectarea produselor, pregtirea tehnologic, executarea, ncercarea i omologarea prototipului i a seriei zero). pregtirea material organizatoric.2 Proiectarea produselor constituie prima etap a pregtirii tehnice a produciei i vizeaz determinarea formei, a dimensiunilor i a caracteristicilor calitative ale produselor ce urmeaz a fi asimilate n procesul de producie. Proiectarea produselor cuprinde trei etape i anume: 1. elaborarea temei de proiectare i a studiului tehnico-economic; 2. elaborarea proiectului tehnic; 3. elaborarea desenelor de execuie.
1 2
Burdu, E., "Fundamentele managementului organizaiei", Editura Economic, Bucureti, 2007, pg. 59 http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap2
Elaborarea proiectului tehnic reprezint a doua etap a proiectarii produselor. Acesta presupune: efectuarea calculelor necesare dimensionrii noului produs i stabilirea formelor geometrice ale reperelor, pieselor i subansamblurilor; alegerea materialului din care va fi fabricat noul produs; ntocmirea calculelor care s justifice, din punct de vedere tehnic i economic, opiunea pentru o anumit soluie constructiv. Cea de-a treia etap o constituie elaborarea desenelor de execuie, care prezint elementele de ordin constructiv pentru fiecare pies, semifabricat i subansamblu al noului produs. Parcurgerea celor trei etape ale proiectrii produselor este absolut necesar n situaia n care compania are ca obiectiv fabricaia n serie a noului produs. Dac ntreprinderea opteaz pentru fabricarea unui produs unicat, proiectarea produselor presupune doar elaborarea temei de proiectare i a desenelor de execuie. Pregtirea tehnologic a produciei are ca obiectiv elaborarea tehnologiei de fabricaie a noilor produse. Tehnologia de fabricaie reunete ansamblul operaiilor de prelucrare a materiilor prime i a materialelor n vederea obinerii produselor.3 Principalele obiective ale activitii de pregtire tehnologic a produciei sunt: creterea gradului de mecanizare i de automatizare al proceselor tehnologice din cadrul ntreprinderii; raionalizarea consumurilor de materii prime, materiale, combustibil, energie; utilizarea eficient a capacitilor de producie existente n ntreprindere; executarea unor produse competitive din punct de vedere al parametrilor de calitate; reducerea costurilor de producie; creterea productivitii muncii.4 n practic, pentru executarea unui produs se pot utilia mai multe procedee tehnologice. Se alege varianta de proces tehnologic care are cele mai multe avantaje din punct de vedere economic n comparaie cu celelalte. n urma unei analize economice pe baza unui sistem de indicatori se realizeaz varianta tehnic optim. Costul tehnologic reunete ansamblul cheltuielilor de care depinde o anumit variant tehnologic. Costul tehnologic se calculeaz ca diferen ntre costul unitar al produsului (toate cheltuielile de producie) i cheltuielile care nu sunt influenate de felul procesului tehnologic. Costul tehnologic cuprinde: 1. Cheltuieli variabile - sunt acele cheltuieli care variaz direct proporional cu cantitatea de producie fabricat (sunt incluse cheltuielile cu salariile directe, cheltuieli cu materii prime i materiale, cheltuielile de exploatare a utilajelor, cheltuieli cu combustibil i energie etc.)
3 4
Dima, I.C., Nedelcu, M.V., "Managementul produciei", Editura Economic, Bucureti, 2006, pg. 45-49 http://www.scrigroup.com/afaceri/PREGATIREA-TEHNOLOGICA-Tehnolo11955.php
2. Cheltuieli convenional-constante - sunt acele cheltuieli care rmn neschimbate n condiiile n care volumul produciei variaz i cuprind cheltuielile cu salariile personalului administrativ i cheltuielile pentru iluminatul i nclzirea seciilor de producie. Executarea, ncercarea i omologarea prototipului i a seriei zero are ca obiectiv verificarea concordanei dintre parametrii constructivi i funcionali ai noului produs i prevederile cuprinse n documentaia elaborat n vederea asimilrii n fabricaie. Prototipul reprezint unul sau mai multe exemple din produsul ce urmeaz a fi asimilat n fabricaie, care este executat pentru a fi supus unor probe i ncercri. Scopul acestor probe este de a de observa dac noul produs respect parametrii tehnico-constructivi i funcionali din documentaia tehnic. Confirmarea faptului c noul produs coresunde cu cel proiectat se realizeaz n cadrul activitii de omologare, care cuprinde dou etape: omologarea preliminar (de prototip) - n care se verific dac produsul respect standardele de calitate i dac decizia de alegere a materialelor este fundamentat din punct de vedere tehnico-economic; omologarea finala (de serie zero) - n care se verific meninerea produsului n parametrii de performan prevazui. De asemenea se mai verific dac operaiile procesului tehnologic au fost efectuate pe locurile de munc unde urmeaz s se desfoare producia de serie i dac tehnologia de fabricaie cuprinde operaiile de control tehnic de calitate. Pregtirea material organizatoric reprezint cea de-a doua etap a dezvoltrii unui produs i const n asigurarea condiiilor de ordin material i organizatoric n vederea trecerii la producia de serie. Obiectivele principale ale pregtirii material-organizatorice sunt: 1. determinarea necesarului de materii prime, materiale, combustibil, energie i organizarea activitilor de aprovizionare tehnico-material; 2. achiziionarea utilajelor, echipamentelor tehnologice i modernizarea celor existente; 3. organizarea unor cursuri de specializare a personalului implicat n executarea noilor produse; 4. restructurarea fluxurilor tehnologice la termenele stabilite; 5. elaborarea unui nou sistem de planificare economic i operativ-calendaristic specific noilor condiii de fabricaie.5 Abordarea strategic a dezvoltrii noilor produse poate cpta dou forme: 1. compania poate dezvolta noi produse n propriile sale laboratoare sau compartimente de C-D; 2. compania poate ncheia contracte de dezvoltare a noilor produse cu cercettori independeni, cu universiti sau firme de dezvoltare a noilor produse. Exist diferite categorii de noi produse : unele sunt noi pentru pia, altele sunt noi pentru companie i o alt categorie este reprezentat de produse complet noi care creeaz piee total noi (de exemplu, industria aeronautic). Tipurile de produse noi pot constitui:
5
Militaru, Gh., "Managementul produciei i al operaiunilor", Editura ALL, Bucureti, 2008, pg. 107
mbuntiri i revizuiri ale produselor existente; extinderi ale liniilor de produse existente deja n desfacere; produse noi pentru firm sau noi linii de produse; repoziionri de produse: produse existente, adaptate pentru noi utilizri sau aplicaii; produse complet noi: produse noi pe plan mondial, inovative; reduceri de costuri: noi produse care ofer clienilor performane similare, ns la costuri mai sczute.
Inovarea i dezvoltarea noilor produse sunt eseniale pentru multe companii, pentru a susine creterea viitoare a veniturilor i uneori chiar pentru supravieuirea pe pia. Procesul de dezvoltare a noilor produse este i unul dintre procesele incluse n sistemele de management al ciclului de via al produsului. Dezvoltarea noilor produse cuprinde un numr mare de subiecte i solicitri ntr-o companie, de exemplu: formularea strategiei; alocarea de resurse; colaborarea ntre echipele implicate; planificarea sistematic; monitorizarea i controlul ntregului proces de dezvoltare. Procesul de dezvoltare a noilor produse include o serie de faze care sunt parcurse pentru a se ajunge n final la comercializarea produsului: generarea ideilor - faz preliminar, denumit deseori procesul iniial de predezvoltare a produselor; acest proces iniial reprezint primul domeniu al procesului de inovare, care se continu apoi cu fazele procesului de dezvoltare; screening-ul (selectarea) ideilor - urmrete eliminarea conceptelor de produs neviabile, nainte de alocarea resurselor pentru dezvoltare. n aceast faz, factorii de decizie trebuie s stabileasc dac ideea de produs este compatibil cu obiectivele strategice ale companiei; dezvoltarea i testarea conceptului are ca scop dezvoltarea detaliilor constructive i testarea conceptului la consumatori poteniali; analiza economic estimeaz costurile, volumele de vnzri poteniale , profitabilitatea probabil, pragul de rentabilitate; testarea beta i testarea pe pia. Testul beta este un test n mediul real al utilizatorului pentru produse, pentru a verifica toate funciile produsului n condiii normale de utilizare i pentru a descoperi eventuale defecte; implementarea tehnic constituie execuia propriu-zis a proiectului noului produs; comercializarea (considerat deseori post-dezvoltare), care implic lansarea i promovarea produsului pe pia; calculaia preului noului produs. Se analizeaz costurile de producie, fixe i variabile, se prognozeaz veniturile i profitul.6
http://ro.wikipedia.org/wiki/Dezvoltare_de_noi_produse
2. PREZENTAREA COMPANIEI
2.1. Date de identificare
Scurt istoric Apple Inc, cunoscut anterior sub numele de Apple Computers, este o companie american cu domeniul de activitate axat pe tehnologia computerelor. Apple a cstigat o mare reputaie ca inovator n industria de nalt tehnologie. Compania Apple a fost nfiinat de Steve Jobs si Gary Wozniak la data de 1 aprilie 1976 ntr-un garaj nchiriat din Palo Alto, n sudul Californiei. n iulie 76 Apple Computer scotea pe pia primul PC n forma lui incipient. Au urmat apoi in 1977 Apple 2 care avea o imagine mai avangardist, iar in 1980 Apple 3. In 1983 au lansat proiectul Lisa care a revoluionat practic lumea PC-urilor, introducnd un sistem de operare cu o interfata grafic (GUI). 2010 a fost anul n care Apple a lansat computerul tablet iPad, care i-a ctigat imediat popularitatea n lumea high tech. Acesta ndeplineste n acelai timp rolul mai multor aparate sau dispozitive mobile, ca de exemplu: telefoane smartphone, aparat de navigaie dup sistemul GPS, e-Reader, browser Internet, jocuri electronice, dicionare electronice i multe altele. Domeniul de activitate al ntreprinderii Apple este reprezentat de: proiectarea, fabricarea i vnzarea calculatoarelor personale, dispozitivelor de comunicare mobil, a muzicii digitale portabile, video playerelor, ct i o varietate de programe software pentru ele, servicii perifirice i solutii pentru reea.7 Valorile brandului Apple sunt: individualismul; gndirea diferit; claritatea; inteligena uman, nu cea artificial; Evoluia logo-ului
http://ro.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc.
2.2. Misiunea
Compania se angajeaz s aduc pe pia cele mai bune calculatoare personale, dispozitive de comunicare mobil, muzic digital portabil i experien video pentru clienii si. Nucleul misiunii Apple a fost reprezentat de dorina continu de a inova o industrie aflat nc la nceputuri i marcat de o rigiditate din punct de vedere al designului, in mare parte cauzat de limitrile tehnologice din ultimii 30 de ani. Spre deosebire de cei de la IBM i Microsoft, cei de la Apple i-au dorit ntotdeauna s i creeze propriul segment n care s fie lider prin comercializarea de produse diferite care au un design aparte. Dac vorbim din punct de vedere al viziunii tradiionale, HP, IBM, Assus, Sony etc., nu pot fi considerai concureni direci deoarece cei de la Apple folosesc un sistem de operare diferit ce nu utilizeaz soluii Microsoft i datorit faptului c designul i preul superior sunt adresate unui segment de pia aparte.
2.3. Obiective
inovaii la nivelul produselor; mbuntairea continu a calitii produselor; extinderea reelei de distribuie pentru ca produsele s ajung la mai muli consumatori dintre cei vizai, oferindu-le n acelai timp vnzri i suport post-vnzare de calitate (creterea vnzrilor); minimizarea costurilor prin eliminarea din procesul logistic a intermediarilor de tip reseller, vnznd direct consumatorilor; asamblarea i personalizarea produselor bazate pe specificaiile cerute de client; fabricarea unor produse cu aspect plcut, deosebit pentru a face clienii s gndeasc diferit (Think Different, Think Digital); tendina spre asigurarea nivelului ecologic nalt al produselor;
Pstrarea secretelor aduce cteva beneficii importante: previne riscul ca prototipul s fie sabotat de concuren i i face pe angajai s se concentreze pe munca lor i s nu i fac griji pentru alii. 3. Obsesia pentru detalii Apple are dedicat o camer doar pentru construcia i designul carcaselor. Scopul este ca oamenii s fie fascinati de produs din momentul n care l vd pentru prima oar. Iar prin aceast atenie deosebit pentru detalii, Apple a reuit ntotdeauna s se diferenieze de rivali. 4. Produci ceea ce i doreti pentru tine Apple a construit primul computer pentru c Steve Jobs i dorea foarte mult unul, dup cum spunea chiar el la nceputul anilor '80. Acelai lucru a fost valabil i atunci cnd Apple a construit iPhone-l sau iPad-ul, la nceputul anilor 2000. n prezent, produsele hardware ale companiei includ linia de computere personale Macintosh, linia de media playere portabile iPod i linia de telefoane mobile iPhone, iar cele software includ sistemul de operare Mac OS X, browser-ul mass-media iTunes i programul multimedia iLife. 5. Concentrarea n plus, chiar dac nu se bazeaz pe focus groups, cei de la Apple sunt foarte ateni la modul n care clienii folosesc gadget-urile. Tim Cook a declarat, c cei care folosesc Apple TV sunt foarte entuziasmai i n consecin, Apple dorete s direcioneze acest serviciu ctre piaa principal. 6. Pentru costuri trebuie s i fac griji un singur om Directorul financiar al Apple este singura persoan care are acces la situaiile financiare. La acestea avea acces Steve Jobs, iar acum probabil c Tim Cook este cel care supravegheaz. ntr-o companie obinuit, este o mare realizare atunci cnd ajungi s rspunzi de situaia financiar a departamentului. La Apple, n schimb, efii de departamente se concentreaz pe realizarea produselor i nu i fac griji pentru bani. 8
http://www.business24.ro/apple/management/regulile-de-aur-care-au-condus-la-succesul-apple-1508074
Dimensiunea simbolic. Apple (mr) este un nume de marc distinctiv, uor de recunoscut i de amintit. Sigla companiei este un mr mucat, care trimite la episodul biblic din Genez: Adam i Eva muc din fructul oprit, ceea ce le ofer ocazia cunoaterii. Dar mrul este sinonim i cu revolta, iar Apple este o marc rebel (adic diferit). Logo-ul Apple este elegant i uor de reinut i redat. Aceast semnificaie asupra identitii mrcii Apple permite ca, din punct de vedere strategic, ea s fie poziionat emoional mai degrab, dect funcional.9 Ca prognoz, Apple va avea o politic de preuri mai agresiv anul viitor, cnd va lansa un nou desktop all-in-one iMac mai ieftin, conform informaiilor aprute n pres, care l citeaz pe Ming-Chi Kuo, analist la KGI Securitise. De asemenea, Apple sper s cumpere piaa cu noile smartwatch, iWatch ce se zvonete ca ar avea display curbat.10 Strategia companiei se bazeaz pe abilitatea ei unic de a proiecta i dezvolta propriulsistem de operare, hardware, aplicaii software i servicii pentru a-i asigura consumatorii cu noi produse i soluii cu un design industrial uor de utilizat, comod i inovativ. Strategia companiei include, de asemenea extinderea reelei sale de distribuie pentru aajunge mai eficient la clienii viza i i de ai asigura cu o calitate a vnzrilor i a serviciilor postvnzare de cea mai nalt calitate. Elemente strategice Toate produsele Apple au un ambalaj de nalt calitate, cu design deosebit, suprafee reliefate i mici ca dimensiuni. Programul 1:1 learning a fost implementat n mai multe coli din SUA, iar mai recent n coli din Japonia Aoyama Gakuin University's School of Social Informatics inTokyo. Apple are ncheiat contracte strategice cu magazinele de electronice BestBuy i cu cea mai mare reea de supermarketuri din SUA Walmart, privind distribuia produselor proprii. Apple IPhone Captures 72% of Japan Smartphone Market, n timp de 1 an s-au vndut 2,3 mln de telefoane iPhone.HTC 11%, Sharp 8%. De remarcat este faptul ca iPhone a suferit un eec comercial n China, conform exper ilor acest fapt datorndu-se modelului special pentru piaa chinez care era lipsit de portul WiFi. Acum recent Apple a trecut certificarea modelului de iPhone cu portWaPi i va fi comercializat prin inetrmediul operatorului de telefonie mobil ChinaUnicom, astfel prognozele Apple pentru aceast pia au devenit mai optimiste. Cu toate c muli speciali ti priveau sceptic succesul TabletPC iPad, din momentul lansrii 3 aprilie 2010 pn pe 3 mai 2010 el s-a vndut n peste 1 mln de exemplare.11
Strategii de cercetare-dezvoltare Apple consider c cercetarea i dezvolatarea sunt eseniale pentru activitatea din cadrul companiei. Prin urmare, acetia sunt dornici s creasc investi iile n cercetare i dezvoltare pentru a menine un avantaj competitiv durabil in industrie. "Pentru a rmne competitiv, compania consider c o cretere a investiiilor n cercetare i dezvoltare (R & D) este necesar pentru a menine i extinde poziia sa n pieele ncare concureaz. Departamentul de cercetare i dezvoltare este axat pe livrarea la timp a actualizrilor i mbuntirilor pentru: linia de calculatoare personale, sisteme de operare, aplicaii software i de muzic portabil, X servere, sisteme de stocare RAID i SSD, i de tehnologii fr fir." Noile produse sunt o necesitate, n acest sector, precum i pare s fie o prioritate pentru Apple. Totui, produsele noi nu sunt ntotdeauna un succes. Acest lucru ar putea explica de ce Apple pare a fi att de ezitant n investirea de resurse n proiecte noi i de amploare. Strategii de marketing Chiar dac nu are nevoie de publicitate la lansrile sale, Apple se bazeaz pe dou strategii: Se bazeaz pe strnirea interesului n media pentru produsele sale prin intermediul unor comentarii pozitive; Plasarea de produse n show-urile TV i n filme Media este att de dispus s favorizeze produsele Apple astfel nct, de cnd a fost lansat iPhone n 2007, compania nu i-a mai fcut deloc publicitate pentru o perioad, potrivit Bloomberg.12 Schiller, discutnd despre iPhone, a spus c Apple a decis s nu plteasc pentru nicio publicitate pentru o perioad scurt dup ce aparatele au fost introduse n ianuarie 2007 i cnd au venit la vnzare mai trziu n acel an. Nu am avut nevoie de aa ceva, a spus Schiller. El a citit o serie de comentarii excelente despre iPhone i iPad explicnd c aceste poveti au fcut o treab mai bun dect publicitatea care s strneasc interesul. De asemenea, Apple se bazeaz consistent pe plasarea de produse prin intermediul vedetelor. Ne place s vedem produsele noastre folosite de staruri, a declarat Schiler n faa juriului. Unul din angajaii Apple lucreaz ndeaproape cu Hollywood la aa-zisa plasare de produse astfel c gadgeturile companiei sunt folosite n filme i showuri de televiziune, a spus Schiller. Niciuna din aceste tactici nu reprezint o surpriz. Toat lumea care s-a uitat la un film sau la un show TV a vzut actorii filmai cu iPad-urile sau MacBook-urile lor ca recuzit. Strategii de producie Conform celor de la Bloomberg, Apple va cheltui anul viitor n jur de 10.5 miliarde de dolari pentru a-i mbunti capacitatea de producie. Apple are o strategie unic cnd vine vorba de producie. Ei vor folosi aceti bani pentru a cumpra echipamentele ultra performante care sunt folosite n crearea produselor Apple iar aceste echipamente vor fi livrate productorilor. Apple folosete aceast strategie din mai multe motive.
12
http://www.capital.ro/detalii-articole/stiri/cel-mai-mare-secret-de-marketing-al-apple-dezvaluit-in-procesul-cusamsung-170047.html
n primul rnd, echipamentele ultra moderne folosite de ei sunt foarte scumpe, dar au nevoie de ele pentru a crea designul specific Apple. n al doilea rnd, ei i asigur status de client preferenial obignd pe undeva productorii s le onoreze comenzile n defavoarea altor productori.13 Strategii informatice Tehnologia evolueaz cu pai repezi n ziua de azi , iar oamenii apreciaz din ce n ce mai mult progresele n sistemele lor, trecnd la altele mai performante . Existena internetului i folosirea acestuia ia amploare i conduce la oportuniti importante pentru industria calculatoarelor. Tradiionalul calculator poate devein ceva nvechit i depit la apariia unui produs similar nou, revoluionar. Totodat se observ o cretere a cererii pentru noi tehnologii n coli i n rndul profesionitilor. Strategii investiionale Corporaia a achiziionat douzeci i una de firme, a cumprat o participaie n dou companii i a facut cinci divizri; cele mai multe dintre ele au fost firme de software. Apple nu a lansat detaliile financiare pentru cele mai multe dintre aceste fuziuni i achiziii. Strategii financiare n ceea ce privete situaia financiar, Apple ca multe alte companii din domeniul IT, a reuit s evite plata unor taxe de miliarde de dolari n Statele Unite prin amplasarea unui birou n Reno, Nevada, la nici 320 de kilometri deprtare de sediul central din Cupertino, California. Compania evit astfel plata taxelor pe venit deoarece taxa pentru firme operat n statul California este de 8,84%, pe cnd cea din Nevada este 0. nfiinarea unui birou n Reno este doar una dintre multele metode legale pe care Apple le folosete pentru a reduce plata taxelor, n valoare de miliarde de dolari, n fiecare an. De asemenea, compania are mai multe filiale n ri n care se percep taxe mici, precum Irlanda, Olanda sau Luxemburg. Strategii din sfera resurselor umane Apple are peste 36000 de angajai. Apple crede c diversitatea angajailor este o component important pentru succesul companiei. Compania are ateptri c toi angajaii se vor respecta ntre ei chiar dac acetia sunt de culturi diferite. Apple ofer beneficii angajailor si cum ar fi : 1. Un salariu competitiv; 2. Compensaii; 3. Asigurri de via; 4. Bonusuri; 5. O reducere de pre substanial la produsele Apple achiziionate.
13
http://www.iphoneforum.ro/topic/27299-apple-va-cheltui-105-miliarde-de-dolari-pentru-a-si-imbunatatiproductia-video/
Compania Apple este pentru a treia oar la rnd prima n clasamentul celor mai scumpe branduri din lume, ntocmit de revista american Forbes. Simbolul mrului este estimat de experi la 104,3 miliarde de dolari, ceea ce depete de cel puin dou ori preul altor mrci comerciale din lume. Potrivit variantei n rus a Forbes, n pofida lipsei unor nouti revoluionare din 2010, costul brandului a crescut cu 20% n decurs de 12 luni.
14
http://www.business24.ro/apple/stiri-apple/apple-si-a-dublat-bugetul-pentru-noul-sediu-la-5-miliarde-de-dolari1527253
2010
2011
2012
2013
15,68 mld $ 13,50 mld $ 15,7 mld $ 20,34 mld $ 26,74 mld $ 24,67 mld $ 28,57 mld $ 28,27 mld $ 46,33 mld $ 39,2 mld $ 35 mld $ 36 mld $ 54,5 mld $ 43,6 mld $ 35,3 mld $ 37,5 mld $
3,38 mld $ 3,07 mld $ 3,25 mld $ 4,31 mld $ 6 mld $ 5,99 mld $ 7,31 mld $ 6,62 mld $ 13,06 mld $ 11,6 mld $ 8,8 mld $ 8,2 mld $ 13,1 mld $ 9,5 mld $ 6,9 mld $ 7,5 mld $
15
http://investor.apple.com/results.cfm
n Statele Unite, iPhone 5 are preuri de vnzare fr abonament de 649 de dolari (16 GB), 749 de dolari (32 GB) i 849 de dolari (64 GB). Aproape fiecare corporaie mare ncearc s i minimizeze cheltuielile. Pentru Apple, sumele economisite sunt cu att mai mari, cu ct profitul este uria. Potrivit analitilor, acesta sar putea ridica la 45,6 miliarde de dolari n 2012, un adevarat record n rndul firmelor americane.
pe diferite segmente geografice: America, Europa, Japoia si Retail ( pietele internationale si SUA, celelalte segmente nu include comerul cu amnuntul). Compania ofer prin aceste segmente o serie produse inovative cu o calitate ridicat, o interfa uor de utilizat, nfiare atractiv. Prin introducerea Ipod-ului i ITunes , Apple a ctigat locul 1 pe pia pentru inovare. Pe aceast ramur, Apple are un mare avantaj, utilizarea calculatoarelor i internetului lund mare amploare la nivel mondial, educaia cibernetic avnd o mare importan pentru generia actual, ceea ce reprezint un punct forte al afacerii companiei.
create de Apple, dar la mijlocul anilor 80 cele dou companii au devenit concurente, iar relaiile bune au disprut. Apple nu a recuperat niciodat cota de pia pierdut n favoarea Windows, dar compania a continuat s pun calitatea nainte de cantitate, dar iPhone-ul i-a adus profituri uriae, iar iPadul a fost o lovitur sub centur pentru Microsoft. Reacia lui Bill Gates la lansarea iPad, dupa ce Microsoft a suferit multe eecuri n ncercarea de a promova PC tableturile, a fost doar: "E OK".16 2. Apple vs Google Conflictul dintre cele dou companii a nceput odat cu dezvoltarea Android. Steve Jobs a promis c va investi toate resursele Apple n a distruge Android, iar muli cred c procesele Apple mpotriva Samsung vizeaz o metod complex de a descuraja productorii de smartphone-uri s utilizeze Android.17 Dei se ateptau s comercilizeze 14,3 milione de iPad-uri, compania a comercializat 14,1 milioane. Livrrile de Mac-uri au atins 4,6 milioane de computere. n aceast iarn, Apple estimeaz o scdere cosiderabil a vnzrilor din ultimii cinci ani, pe fondul intensificrii concurenei pe o pia saturat. Apple anticipeaz venituri de 55-58 miliarde de dolari, cu o cretere de 0,9%-6,4% de la 54,5 miliarde de dolari n urm cu un an. Totodat, Samsung pregtete un ceas inteligent care s concureze iWatch-ului de la Apple, despre care se vehiculeaz c ar aprea n curnd, fiecare companie ncercnd s se impun cu o nou generaie de accesorii "inteligente". Soluii de redresare a situaiei actuale
16 17
http://www.cnbc.com/id/101190135 http://dashburst.com/infographic/google-vs-apple-apps-stores/
Apple se confrunt cu o concuren puternic a companiei Samsung care exercit presiuni asupra preurilor smartphone-urilor i tabletelor, singura pe care nu ar pute-o cumpra, dup cte vedem n tabelul de mai sus. Exist semne c Apple i va reveni n 2014, cu stabilizarea marjelor i a vnzrilor n ri precum China. "Gama de produse beneficiaz de o cerere puternic. Trebuie s revin pe un trend pozitiv", a declarat Laurence Balter, analist la Oracle Investment Research. Apple a lansat noi modele iPhone i iPad pentru sezonul de cumprturi de la sfritul anului, care este cel mai important trimestru pentru companie. Directorul general Tim Cook a declarat dup publicarea rezultatelor c exist o cerere mare pentru iPhone 5S i anticipeaz c noile iPad-uri vor fi la fel de populare. Apple a nceput comercializarea iPad Air de la 1 noiembrie, iar pe parcursul lunii a intrat pe pia i noul iPad mini. n trimestrul trecut, Apple a avut o cot de 13,4% pe piaa mondial a smartphone-urilor, n scdere de la 15,6% n aceeai perioad a anului 2012, potrivit companiei de analiz a pieei Strategy Analytics. Cota de pia a Samsung s-a majorat de la 32,9% la 35,2% n aceeai perioad. Apple a nregistrat o scdere a cotei i pe piaa tabletelor, odat cu lansarea unor noi produse de ctre companiile concurente. Aciunile Apple au sczut cu pn la 5,1% n urma anunrii rezultatelor, dar ulterior iau revenit aproape la nivelul de nchidere a tranzaciilor, de 529,88 dolari pe unitate, dupa ce directorul financiar Peter Oppenheimer a spus c marjele ar fi fost mai bune dac Apple nu ar fi modificat o metod de contabilitate. Samsung este cel mai mare productor de smartphone-uri la nivel mondial, pe o pia de aproape 280 miliarde de dolari. Un plus pentru Apple n defavoarea Samsung Electronics l reprezint procesul ctigat prin care Samsung nu mai poate vinde n Statele Unite unele modele de smartphone-uri i tablete PC, Apple avnd de regul pe pia doar patru modele de iPhone concomitent, n timp ce Samsung are zeci de modele, n frunte cu Galaxy S4, care nu a fost inclus n acest caz, Apple acuznd Samsung c scoate unele produse crora le ofer denumiri diferite, dar nu aduce modificri consistente. Revenirea la succesul Apple, puin ifonat de concurena de baz Samsung va fi realizat prin obiective ambiioase, prin originalitatea de care d dovad de fiecare dat, prin inovaie i design atrgtor i calitatea produselor sale.18
http://www.idevice.ro/2012/04/24/samsung-si-apple-au-strategii-diferite-insa-rezultate-asemanatoare/
6. Analiza SWOT
PUNCTE TARI Proiectarea i producerea propriului sistem de operare; Sistem uor de utilizat; Crearea unui stil creativ pentru produsele sale; Unul dintre cel mai bine cotat i cutat brand din lume; Promovare puternic la nivel mondial; Zone importante de vnzri: majoritatea magazinelor Apple sunt amplasate n mall-uri n oraele mari; Atenia sporit n ceea ce privete departamentul de cercetare i dezvoltare; Aspect comercial, plcut; Comer civilizat; Relaii de lung durat cu clienii. OPORTUNITI Producerea unui stoc mare de smartphone-uri i tablete care s creasc veniturile Apple; Atragerea clienilor tineri prin multitudinea de modele oferite; Satisfacerea cerinelor clienilor; Atingerea mai multor segmente de produse ( smart-phone-uri, pc-uri, laptopuri, accesorii, ceasuri); Strategie bine definit n realizarea advertisingului telefoanelor mobile. PUNCTE SLABE Relaii slabe cu Intel i Microsoft; Perioad scurt de timp ntre lansrile noilor produse; Infrastructur slab; Cheltuieli ridicate pentru redenumirea produselor; Preurile nu reflect ntotdeauna valorea.
AMENINRI Principala ameninare a celor de la Apple o reprezint strnsa concuren cu Samsung i ceilali concureni; Concurena de pre; Toate magazinele de pe pia sunt ntr-o continu cretere i dezvoltare; Veniturile n proces de scdere ale consumatorilor, datorit crizei economice mondiale; Creterea preurilor cu aprovizionarea.
Conform teoriei, avem mai multe etape de creare a unui nou produs: Ideea de produs, am ajuns la acest idevice n urma unui brainstorming, al mai multor idei de astfel de accesorii, la care o influen mare a avut-o departamentul de cercetare-dezvoltare (care a analizat piaa curent, concurena), dar i consumatorii n urma unui sondaj realizat. Analiza preliminar: analiza tuturor caracteristicilor noului produs care trebuie s dein un avantaj competitiv bine definit care s se adreseze consumatorilor de toate vrstele, din toate domeniile, printr-un dispozitiv uor de folosit, care s ndeplineasca obiectivele consumatorilor dar i ale companiei. Crearea produsului, crearea fizica a noului produs prin interfa, design. Testarea produsului din punct de vedere al satisfacerii nevoilor consumatorilor, dar i funcional, urmrindu-se totalitatea caracteristicilor sale. Testarea pe pia. Produsul va primi numele i va fi testat pe un segment aletoriu de pe pia al consumatorilor ce dein smart-phone Apple. Comercializarea- dup primirea acordului de lansare pe pia, produsul se comercializeaz. Apple va face cunoscut apariia noului produs prin intermediul bannere-lor, panourilor publicitare, anunurilor de pe internet, reclamelor n etapa de lansare a produsului. n aceast etap, vnzrile vor fi mici, dar ne bazm pe creterea considerabil a vnzrilor n etapa de cretere a produsului care ne va aduce profit . Competitorii vor fi combtui prin mbuntirea acestui nou gadget pe parcursul maturizrii sale, cnd profitul se va stabiliza. mbuntirea va spori avantajul competitiv, care stimuleaz consumatorii i aduc o cretere a cotei de pia, prin alte beneficii precum reduceri de pre, activiti promoionale, dar i o activitate intens de promovare. Considerm c noul produs va fi un real succes prin adoptarea strategiei de diversificare a liniei de produse, folosindu-se de strategia de meninere a gradului de inovare prin perfecionarea unui produs nou intrat pe pia, cu o calitate i o utilitate mare, innd cont de nevoile consumatorilor i de obiectivele firmei.
CONCLUZII
Apple este un bun exemplu de marc a crei startegie a permis i continu s faciliteze obinerea unei poziii unice pe piaa global pentru corporaie i produsele sale. Apple este o companie orientat spre proiectarea, dezvoltarea i comercializarea a numeroase linii de produse i servicii electronice, avand un palmares impresionant de produse si servicii pe care le ofera clientilor sai. Compania consider c produsele sale pot schimba modul n care oamenii lucreaz i triesc i de aceea investesc foarte mult n cercetare-dezvoltare.
RECOMANDRI
Utilizarea disponibilitilor mari de numerar pentru punerea n aplicare a unei strategii de pre pare a fi o idee bun n competiia cu non-utilizatorii Mac. Imaginea de brand ar putea suferi uor din cauza acestei strategii , prin urmare stimularea prin marketing ar trebuie crescut cu scopul de a susine reputaia companiei, caracterizat prin calitate nalt i produse inovatoare. Creterea segmentului de retail trebuie s fie pus n aplicare cu mare precauie. Apple trebuie s uureze munca distribuitorilor, introducnd programe care s ncurajeze partenerii longevivi, s-i ajute la ndeplinirea obiectivelor pe are nu le pot realiza pe cont propriu. Apple ar trebui de asemenea, s se concentreze pe segmentul de pia din industria muzicii i pe cel educaional n care, compania are oportuniti foarte mari. Aceast concentrare va permite companiei s fie mai competitiv i mai profitabil.
REPERE BIBLIOGRAFICE
1. Burdu, E., "Fundamentele managementului organizaiei", Editura Economic, Bucureti, 2007, pg. 59 2. Dima, I.C., Nedelcu, M.V., "Managementul produciei", Editura Economic, Bucureti, 2006, pg. 45-49 3. Militaru, Gh., "Managementul produciei i al operaiunilor", Editura ALL, Bucureti, 2008, pg. 107 4. http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap2 5. http://www.scrigroup.com/afaceri/PREGATIREA-TEHNOLOGICA-Tehnolo11955.php 6. http://ro.wikipedia.org/wiki/Dezvoltare_de_noi_produse 7. http://ro.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc. 8. http://www.business24.ro/apple/management/regulile-de-aur-care-au-condus-la-succesulapple-1508074 9. http://applecheiasucceului.blogspot.ro/ 10. http://www.business24.ro/articole/prognoza+apple 11. http://www.scribd.com/doc/56591333/Apple-evolu%C8%9Bie-bussines-%C8%99istrategie, pg. 10 12. http://www.capital.ro/detalii-articole/stiri/cel-mai-mare-secret-de-marketing-al-appledezvaluit-in-procesul-cu-samsung-170047.html 13. http://www.iphoneforum.ro/topic/27299-apple-va-cheltui-105-miliarde-de-dolari-pentrua-si-imbunatati-productia-video/ 14. http://www.business24.ro/apple/stiri-apple/apple-si-a-dublat-bugetul-pentru-noul-sediula-5-miliarde-de-dolari-1527253 15. http://investor.apple.com/results.cfm 16. http://www.cnbc.com/id/101190135 17. http://dashburst.com/infographic/google-vs-apple-apps-stores/ 18. http://www.idevice.ro/2012/04/24/samsung-si-apple-au-strategii-diferite-insa-rezultateasemanatoare/