~Apple~

creativitate si
productivitate

 Propuneri si recomandari. Concluzii

Apple manifestari ale creativitatii
Apple obiective
Apple structura organizatorica
Apple obiect de activitate

Apple scurt istoric

Creativitate
Introducere

Agenda

Introducere

Societatea contemporan, comparativ cu

cele anterioare, se caracterizeaz prin
schimbri radicale care se petrec in
conduit, la locul de munc sau in familie,
in educaie, in stiin i tehnologie ceea ce
presupune un inalt grad de adaptare i de
curaj care este legat in mare msur de
creativitate.
Creativitatea nu inseamn doar receptarea
i consumul de nou, ci in primul rnd
crearea noului. Dup C. Rogers (1961),
adaptarea creativ natural pare a fi
singura posibilitate prin care omul poate
ine pasul cu schimbarea caleidoscopic a
lumii sale.

Creativitate

Creativitatea = un
ansamblu complex de:
idei, moduri de
gandire, activitati,
procese (instrumente,
tehnici, moduri de
abordare), rezultatate
(solutii la probleme,
sisteme de productie,
produse) .

ie
attie
ov
va
iin
no

Inovarea = procesul global

de creativitate tehnologica si
comerciala, transferul unei
noi idei sau a unui nou
concept pana la stadiul final
al unui nou produs, proces
sau activitate de service pe
piata.

creativitat
creativitat
e
e

productivitate
productivitate

Diferenta
Diferenta dintre
dintre creativitate
creativitate si
si inovatie
inovatie este
este ca
ca cea
cea dintre
dintre teorie
teorie si
si
practica.
Nu
poti
fi
inovativ
fara
sa
fii
creativ
desi
invers
se
poate.
practica. Nu poti fi inovativ fara sa fii creativ desi invers se poate.

Productivitatea se refer la
numrul mare de idei, soluii,
produse.
Utilitatea
privete n
special
rezultatele
aciunii

Valoarea produselor
activitii creatoare
trebuie s prezinte
nsemnatate din punct
de vedere teoretic sau
practic.

Eficiena se refer la
randamentul aciunii, la
performanele care se
pot obine prin folosirea
rezultatelor activitii
creatoare.

Ingeniozitatea
presupune elegana
i deosebita
eficacitate a
metodelor de
rezolvare

Noutatea se refer la
distanta n timp a
lucrurilor, ideilor.

Originalitatea se
apreciaz prin
raritatea ideilor,
soluiilor sau
produselor.

Creativitate

Dupa autoarea Teresa Arnabile

modelul structural al creativitii
include urmtoarele componente
necesare:

1. Abilitile relevante ntr-un anumit domeniu. n

aceast categorie sunt incluse: cunotinele obiective de
specialitate, abilitile tehnice, talentul special n
domeniul respectiv.

2. Abilitile creative includ:

un set cognitiv i unul perceptiv favorabile abordrii
din perspective noi n rezolvarea unei probleme.
Solutia pentru generarea ideilor noi.
Stilul de munca specific creaiei care este cel
perseverent i plin de energie.

a.

1. calificarea, gradul de specializare n

dorneniul respectiv;
2. abiliti creative;
3. motivatie intrinseca.

b.
c.

3. Motivaia intrinsec pentru sarcin. Teresa

Arnabile precizeaz ce ntelege prin motivaie
intrinsec i anume realizarea unei activiti pentru
c ni se pare interesant, placut, provocatoare prin
ea nsai, pentru c acest lucru ne genereaz bucurie
i ne aduce satisfacie.

Apple scurt istoric

Steve Jobs i Steve Wozniak, doi
prieteni pasionai de tehnologie i de
programare au nceput afacerea Apple
ntr-un garaj din Los Altos, California
care le servea drept camer a
proiectanilor, unitate de service i
magazin, n acelai timp.
n anul 1976, cei doi au proiectat 50
de plci de baz pe care le-au vndut
amatorilor locali, la preul de 500 de
dolari bucata. Acestea au fost
botezate Apple, dup numele casei de
discuri care producea melodiile
Beatles, grupul preferat al lui Steve
Jobs.

 Computerul Apple I, dei destul de simplu, era

totui o capodoper a proiectrii, folosind mult
mai puine piese dect orice alt aparat din aceeai
categorie.
1 aprilie 1976 a fost ziua n care s-a vndut
primul Apple.
Cei doi tineri, vazand ca afacerea a luat amploare
l-au cooptat pe Mike Markkula, care a obinut un
mprumut de la Bank of America i a investit i el
91.000 de dolari.
Compania avea sa se numeasca Apple
Incorporated, cu un capital de 250000 dolari,
mutandu-si sediul la Cupertino.
n aprilie 1978, la West Coast Computer Fair,
Apple II a devenit cea mai popular main, iar
vnzrile au atins cifra de 300 de milioane de
dolari.

n 1981, Apple era deja lider pe pia datorit

modelului revoluionar pe care l-a lansat:
Macintosh.
Ascensiunea Apple a continuat de-a lungul anilor
i continu i acum, Apple fiind liderul pieei IT
n materie de inovaie.

Apple - obiect de activitate

Domeniul de activitate al ntreprinderii Apple reprezint proiectarea, fabricarea i
vnzarea calculatoarelor personale,dispozitivelor de comunicare mobil, a muzicii
digitale portabile, video playerelor, ct i o varietate de programe software pentru ele,
servicii, periferice i soluii pentru reea.

Logo-ul Apple de-a lungul timpului

Apple
ieri

azi

Apple structura organizatorica

Apple are peste 35000 de angajati. Apple crede
ca diversitatea angajatilor este o componenta
importanta pentru succesul companiei si are
asteptari c toti angajatii se vor respecta intre ei
chiar daca acestia sunt de culturi diferite.
Apple ofera beneficii angajatilor sai cum ar fi :
1.Un salariu competitiv;
2.Compensatii;
3.Asigurari de viata;
4.Bonusuri;

Or
ga
ni
gr
am
a

Conducerea Apple

Pe msur ce Apple a continuat s se extind, compania a nceput s caute un director cu

experien care s administreze eficient dezvoltarea acesteia.
n 1978, Apple l-a recrutat pe Mike Scott pentru postul de CEO (director executiv).
n 1983, Steve Jobs l-a ademenit pe John Sculley de la Pepsi s vin la Apple pe postul de CEO.
Dei Jobs a fost pentru Apple un director convingtor i carismatic, o criz din industria
vnzrilor aprut la sfritul lui 1984 a deteriorat relaia profesional dintre Jobs i Sculley,
astfel ca acesta demisioneaza din funcia de preedinte al Consiliului de Administraie al Apple.
n 1996 Jobs revine n cadrul companiei pe care a co-nfiinat-o. n scurt timp acesta a devenit
CEO interimar al firmei Apple dup ce directorii i-au pierdut ncrederea n Gil Amelio.
n ultimii ani, compania s-a extins, introducnd i mbuntind alte aparate digitale. Stimulnd
n acelai timp inovarea, Jobs le reamintete angajailor si de "nava adevra ilor arti ti", aceast
metafor nsemnnd c livrarea la timp a produselor este la fel de important ca inovarea i
design-ul atractiv.
Din cauza unor probleme medicale, Miercuri 24 august 2011, Steve Jobs a demisionat, insa a
transmis c dorete s rmn preedinte al consiliului de administraie.
Din 2011 pana in prezent ,Tim Cook, ocupa funcia de director operaional al companiei.

Apple - obiective
Inovatii mai presus de orice .
Extinderea reelei sale de distribuie pentru a ajunge mai
eficient la clienii vizai i de a-i asigura cu o calitate a
vnzrilor i a serviciilor post vnzare de cea mai nalt
calitate.
mbuntirea continu n calitatea produselor.
Susinerea comunitii de dezvoltare de produse de ctre tere
pri, aplicaiilor software i hardware
Cresterea vanzarilor in segmentul de educatie i cel corporativ.
Fabricarea unor produse cu aspect placut, deosebit, pentru a
face clientii sa Gandeasca Diferit(Think Diffrent, Think
Digital ")
Investirea in noi produse ca de exemplu : iPhone, iPad si
tehnologii wireless.

Apple creativitate si inovatie

Apple stimuleaza creativitatea celor care vin la interviul de angajare, prin cele mai nastrusnice
modalitati. Compania apeleaza la teste "pe roluri", in care candidatii devin fie vanzatori, fie specialisti.
1.Un model vechi de iPhone se afla pe masa. Ce materiale vezi? (Rol: Tehnician de design al produselor)
2. Descrie utilitatea produselor Apple! (Rol: Vanzari)
3. Daca 500 de telefoane iPhone au fost refuzate la testele de calitate, cum pot determina problema lor si
modalitatea de corectare a acestora? (Rol: controlul tehnic al calitatii)
4. Cum poti calcula volumul de livrari de mere din China? (Rol: Manager de materii prime)
5. Ti se dau 100 de becuri numerotate, care sunt aprinse in acelasi timp. La inceput, inchizi unul din doua
becuri, apoi fiecare al treilea bec. Dupa 100 de miscari, cate becuri mai sunt aprinse? (Rol: Tehnician
dezvoltator software)
6. Care sunt site-urile de stiri tehnologice pe care le citesti zilnic? (Rol: Dezvoltator Mac)
7. Care sunt cele 5 modalitati prin care poti gauri o bucata de metal? (Rol: Tehnician de productie)
8.Daca ar trebui sa inglobezi o intreaga tehnologie intr-un singur gadget, care ar fi acela? (Rol: Specialist)

 Pentru dezvoltarea
creativitatii si cresterea
competitivitatii, actualul sef
al companiei, Tim Cook a
indicat punerea pe toti
peretii, a unor afise cu
sloganul Think different!

O alta inovatie a lui Tim

Cook este concediul de
creatie pe care il pot lua
angajatii pentru un proiect
sau altul. Angajatii Apple
se bucura in prezent de o
oarecare flexibilitate in
alegerea proiectului.

Apple a proiectat i dezvoltat

propriul sistem de operare,
hardware, aplicaii software i
servicii pentru a-i asigura
consumatorii cu noi produse i
soluii cu un design industrial
uor de utilizat, comod i
inovativ

 prima ntreprindere IT care a

eliminat din ofert monitoarele cu
tub (astfel cantitatea de plumb
coninut n monitoarele Apple a
sczut de la 484 gr la 1 gr)

Apple a produs un
iPod pentru
utilizatorii de PC si
succesul acestui
produs a fost o buna
modalitate pentru
companie de a
acapara nonutilizatorii de Mac.

Apple a intrat in topul celor

mai inovative companii
datorita asistentei virtuale
Siri. Siri interactioneaza cu
agenda telefonului, cu email-ul sau cu motoarele de
cautare la comenzile vocale
ale utilizatorilor

Ptr a isi face publicitate compania a atras staruri de

muzica cum ar fi solistul trupei U2, Bono, raperul
Dr.Dresi solistul trupei Rolling Stones. Cantareata
Sarah MC Lachlan de asemena a aparut in direct
pentru a canta cateva melodii si pentru a relata cum
utilizeaza ea iPod-ul.

Macintosh
It takes minutes of practice to make Macintosh do this.
It does more, It costs less. It's that simple

iMac, iBook, and Mac mini

iThink, therefore iMac./ iGndire, de aceea iMac.
Hello. Again./ Salut. Iari.
Small is Beautiful/ Micul e Frumos.
Sloganuri produse
Apple

iPhone
The internet in your pocket.
iPhone Apple reinvents the phone.
The first phone to beat the iPhone.

Propuneri si recomandari
Utilizarea disponibilitatilor mari de numerar pentru punerea in aplicare a unei
strategii de pret pare a fi o idee bun n competiia cu non-utilizatorii Mac.
Imaginea de brand ar putea suferi uor din cauza acestei strategii , prin urmare
stimularea prin marketing ar trebuie crescuta cu scopul de a susine reputaia
companiei, caracterizat prin calitate inalt si produse inovatoare.
Creterea segmentului de retail trebuie s fie pus n aplicare cu mare precauie.
Apple trebuie s uureze munca distribuitorilor, introducnd programe care sa
ncurajeze partenerii longevivi, s-i ajute la ndeplinirea obiectivelor pe care nu
le pot realiza pe cont propriu.
Apple ar trebui de asemenea s se concentreze pe segmentul de pia din
industria muzicii i pe cel educational n care, compania are oportuniti foarte
mari. Aceast concentrare va permite companiei s fie mai competitiva i mai
profitabil.

Concluzii
Concluzionam c aa numita compania inovatoare reprezint reeta de succes
pentru viitorul organizaiilor ntruct:
- dezvolt organizaia i o cultur managerial care valorific i ncurajeaz
creativitatea i genereaz idei n companie de la toi indivizii, precum i
monitorizeaz atent nevoile pieei;
- proiecteaz produse, procese i servicii n jurul nevoilor clienilor i nelege
nevoile pieei;
- promoveaz cu succes noile idei i inovaia n companie prin identificarea i
implementarea noilor idei;
- se asigur c indivizii angajai din companie au cunotinele necesare i
deprinderile de a inova.

Va multumim pentru atentie!