Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
- APPLE -
CUPRINS
I. Argument
X. Referinţe bibliografice
I. ARGUMENT
DE CE APPLE?
A fost și este una din companiile care au adus schimbări radicale în societate, în felul
oamenilor de a munci și de a comunica.
1. DATE DE IDENTIFICARE
SEDIUL APPLE
EVOLUŢIA
LOGO-ULUI
2. SCURT ISTORIC
Compania Apple a fost înființată pe data de 1 aprilie 1976 de către Steve Jobs, Steve
Wozniac și Ronald Wayne. Aceștia au pus bazele unei companii de produse electronice
într-un garaj închiriat din orașul Polo Alto , în sudul Californiei.
În anul 1983, Steve Jobs a vândut primul computer personal cu interfață grafică,
dar acest lucru nu a fost un adevarat succes, din cauza prețului mare pe care îl avea. Un an
mai tarziu cei de la Apple au lansat Macintosh ,iar în anul 1991, Apple introduce
PowerBook, echivalentul în zilele noastre a laptopurilor. La 15 august 1998, au lansat un
nou calculator care amintea de Macintosh 128k: iMac.
3. MISIUNE
MISIUNEA APPLE este crearea propriului segment in care sa fie lider prin
comercializarea de produse diferite, cu un design aparte.
4. OBIECTIVE
• Extinderea reţelei sale de distribuţie pentru a ajunge mai eficient la clienţii vizaţi
Cele mai importante proiecte sunt organizate de cei mai buni angajati
Obsesia pentru detalii: atentia pentru fiecare mic detaliu diferentiaza Apple de
alte companii. Exemplu: compania are o camera speciala pentru design-ul
carcaselor
Pentru consturi trebuie sa-si faca griji un singur om: Inainte Steve Jobs
era singurul care avea acces la situatia financiara a companiei, iar, in prezent, cel
care supravegheaza este Tim Cook.
6. ORGANIGRAMA
Având în vedere evoluția tehnologiei din ultimii ani, dar și concurența de pe această
piață, se poate susține faptul că este destul de dificil pentru companiile din domeniu să aibă
o dezvoltare optimă și durabilă. O analiza a dimensiunilor managementului companiei
Apple dovedeste ca reuseste acest lucru, avand un mare succes.
c) Personalitatea Apple: se poate rezuma ideea ca Apple își vinde MARCA, astfel,
conturându-se o relație strânsă între companie și clienți.
d) Dimensiunea simbolică
e) e) Strategia companiei: Apple oferă consumatorilor noi produse, dar cel mai
important lucru este reprezentat de faptul că această companie are abilitatea de a
crea propriul sistem de operare, dar și multiple aplicații.
f) Strategii de cercetare-dezvoltare
g) Strategii de marketing
h) Strategii informatice
i) Strategii investiționale
j) Strategii financiare
1. ORGANIZAREA AFACERII
2. CULTURA OPERATIVĂ
3. RESURSE CORPORATIVE
4.FINANŢE
Conform celui de-al doilea trimestru al anului fiscal 2010, profitul brut a constituit
13,5 mlrd.$, iar profiul net 3,07 mlrd.$. Profitul brut pe acelaşi trimestru al anului trecut
a fost de 9,08 mlrd.$, iar profitul net 1,79 mlrd.$. Astfel, creşterea profitului
a înregistrat o rată de 41,7%.
6. RESURSELE UMANE
Apple are peste 35.000 de angajaţi. Apple oferă beneficii angajaţilor săi, precum
un salariu competitiv, compensaţii, asigurări de viaţă, bonusuri, o
reducere substanţială laprodusele Apple achiziţionate.
Firma Apple creeaza primul computer cu sistem grafic produs în serie, pe care se
putea implementa programul Microsoft-Windows, sistemul grafic reprezentând pentru
Apple obiectivul decizional. Deși Apple are o imagine foarte bună, de-a lungul istoriei sale
a fost o perioadă, de la mijlocul anilor '80 până la mijlocul anilor '90, când Steve Jobs
fusese înlăturat, în care conducerea a luat decizii greșite, și anume prezenta produse
înainte ca acestea să fi fost finalizate, a încercat să produca multe serii de produse diferiteș
managementul a favorizat reducerea costurilor, în detrimentul unui design bun, nu a putut
livra produse importante sau a permis partenerilor inferiori să-i erodeze propria marca.
• Politica Apple este cât se poate de simplă: nicio informație către mass-media și,
poate mai important decât atât, să nu spui niciodată colegilor tăi la ce lucrezi.
• Un alt aspect, literă de lege pentru Apple, este să caute să angajeze și să integreze
cei mai buni oameni. În plus, nu le permite angajaților săi să privească în alta
direcție decât înspre viitorul și succesul companiei.
• Apple formează echipe mici. Din cei peste 60.000 angajați la nivel mondial, sub 100
de oameni lucreaza la un proiect pentru Apple.
• Pentru Apple, cel mai important aspect este focusarea pe client. Crearea unor
produse și a unor experiențe noi pe care utilizatorii sau consumatorii le vor îndrăgi.
V. ANALIZA MEDIULUI DE AFACERI
1.RAMURA DE ACTIVITATE
Având un palmares impresionant şi mixt, Apple este o companie orientata spre
proiectarea, dezvoltarea şi comercializarea a numeroase linii de produse şi servicii
electronice. Deşi de-a lungul celor 37 de ani de activitate grupul condus de Steve Jobs s-a
bucurat de o largă apreciere, au existat şi proiecte mai puţin inspirate care nu au
reusit să reziste pe piaţă.
Astfel, prototipul “Apple I” a fost lansat în 1976 şi a
reprezentat punctul de pornire al grupului din Cupertino.
Graficul alăturat realizează o separaţie netă între perioada de
început a companiei Apple
(baza copacului) şi etapă dezvoltării dispozitivelor mobile
(Ipod, iphone, iPad) (laturasuperioară). De-a lungul anilor , s-a trecut, deci,
de la produsele ce ţineau utilizatorul la birou la perioada terminalelor
mobile. Mai mult decât atât, graficul nu omite şi nu minimizează eşecurile, drept exemplu
proiectul LISA din 1983.
2. COMPETIŢIE
poziţiile de top în industria IT.
1. APPLE VS MICROSOFT
În ciuda rivalităţii lor, Bill
Gates şi Steve Jobs şi-
au început relaţia că parteneri de
afaceri. Computerul Apple ÎI a inclus
software produs de Microsoft
iar prima versiune de Windows a
inclus elemente grafice create de
Apple, dar la mijlocul anilor 80
cele două companii au
devenit concurente, iar relaţiile bune
au dispărut.
2. APPLE VS GOOGLE
Conflictul dintre cele două companii
a început odată cu dezvoltarea Android. Steve Jobs a
promis că va investi toate resursele Apple în a
distruge Android, iar mulţi cred că procesele
Apple împotriva Samsung vizează o metodă
complexă de a descuraja producătorii de
smartphone-uri să utilizeze Android.
Totodată, Samsung pregăteşte un
ceas inteligent care să concureze iWatch-ului
de la Apple, despre care se vehiculează
că ar apărea în curând, fiecare
companie încercând să se impunăcu
o nouă generaţie de accesorii "inteligente".
3. APPLE VS SAMSUNG
SAMSUNG este una dintre cele mai cunoscute companii de pe piaţă, fiind unul
dintre cei mai activi şi mai importanţi jucători de pe piaţă electronicelor şi a
electrocasnicelor, precum şi de pe piaţă accesoriilor şi a produselor chimice. Samsung este
considerat a fi unul dintre lideriimondiali în mai toate domeniile în care activează.
Apple Inc. a fost şi este una din companiile care au adus schimbări radicale în
societate. Alături de companii precum IBM sau Microsoft, Apple avea să dezvolte pe
parcursul a 30 de ani o industrie gigant pe care noi o
cunoaştem astăzi că industria IT, dar care are în spate
apariţia şi dezvoltarea calculatoarelor, a serverelor şi
reţelelor, a dezvoltării de limbaje de programare şi
ulterior de programe software capabile să asigure o
interfaţă grafică între om şi calculator.
3. MEDIUL LEGISLATIV
De exemplu, astăzi, în unele ţări, există o răspundere penală pentru distribuirea viruşilor
informatici sau şi pentru hacking-ul anumitor resurse Internet.
În unele ţări există însă şi o legislaţie de stimulare a IT-ului, de
exemplu prin reducerea sau excluderea unor taxe.
Directorul general al Apple, Tim Cook, va propune Congresului
modificarea legislaţiei privind taxele astfel încât să încurajeze companiile
americane să aducă în ţară o parte din profiturile
generate în străinătate şi transferate către paradisuri fiscale pentru a minimiza costurile
fiscale.
Mai mult decât atât, în virtutea legislaţiei europene, care consideră că ajutoarele
de stat sunt ilegale, compania americană ar putea fi obligată să ramburseze Irlandei
sumele pe carenu le-a plătit graţie unui tratament fiscal avantajos oferit în trecut de
Guvernul irlandez.
VI. ANALIZA SWOT
VII. CONCLUZII
VIII. RECOMANDĂRI
În urmă cu 35 de ani, Steve Jobs alături de Steven Wozniak şi Ronald Wayne punea
bazele Apple, companie care a urmat un traseu spectaculos, cu urcuşuri şi coborâşuri.
Astfel, in august 2012, Apple a devenit cea mai valoroasă companie a tuturor timpurilor,
ajungând la o valoare de piață de 623 miliarde de dolari. Apple are o reputație de inovație
în industria de înaltă tehnologie. Renumele companiei se datoreaza produselor inovative,
designului lor aparte si nu il ultimul rand, calitatii lor ireprosabile.
Bineînteles acestea reprezintă doar o parte din factorii care au contribuit la succesul
impresionant al acestei companii.
X. REFERINȚE BIBLIOGRAFICE
• http://www.business24.ro/apple/management/regulile-de-aur-care-
au-condus-la-succesul-apple-1508074
• http://www.wall-street.ro/tag/apple-corp.html
• https://www.scribd.com/document/48160710/Analiza-Strategica-Apple
• http://antreprenoriat.upm.ro/antreprenoriat-transilvan/procesul-
decizional~25.html
• http://www.wall-street.ro/top/IT-C-Tehnologie/116791/10-lectii-de-
management.html?full
• https://en.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc.