activitatilor desfasurate de companie 1. Dimensiunea previzionala Avand in vedere evolutia tehnologiei din ultimii ani, dar si concurenta de pe aceasta piata, se poate sustine faptul ca este destul de dificil pentru companiile din domeniu sa aiba o dezvoltare optima si durabila. Apple reuseste acest lucru datorita modului in care sunt organizate dimensiunile sale definitorii. a) Dimensiunea referitoare la produs: produsele Apple prezinta un design specific si sunt de o foarte buna calitate b) Dimensiunea organizationala a marcii Apple: succesul companiei Apple se bazeaza si pe faptul ca aceasta prezinta anumite valori precum responsabilitatea, empatia pentru clienti, dar si interesul pentru rezolvarea problemelor clientilor c) Personalitatea Apple: se poate rezuma ideea ca Apple isi vinde MARCA, astfel, conturandu-se o relatie stransa intre companie si clienti d) Dimensiunea simbolica e) Strategia companiei: Apple ofera consumatorilor noi produse, dar cel mai important lucru este reprezentat de faptul ca aceasta companie are abilitatea de a crea propriul sistem de operare, dar si multiple aplicatii f) Strategii de cercetare-dezvoltare g)Strategii de marketing h)Strategii informatice i)Strategii investitionale j) Strategii financiare k) Strategii din sfera resurselor umane 2. Dimensiunea creativ-inovativa: succesul companiei Apple se poate rezuma in 2 cuvinte: viziune si inovare. Modul in care Apple reuseste sa-si surprinda clientii a avut ca rezultat faptul ca Apple a devenit o marca globala, iar cumparatorii produselor lor au devenit fani ai lor 3. Dimensiunea flexibila: obiectivele ambitioase ale acestei companii sunt atinse cu succes prin multitudinea produselor si serviciilor aduse de aceasta, astfel se poate vorbi despre o flexibilitatea a produselor si tehnologiilor 4. Dimensiunea investitionala: strategia companiei Apple este de a achizitiona companii mici, acestea fiind integrate in proiectele existente. 5. Dimensiunea sociala: inca de la inceput, compania a pus accent pe nevoile angajatilor sai. Inovarea si continua evolutie a companiei se datoreaza faptului ca managementul acesteia ii provoaca pe angajatii sai sa se autodepaseasca, sarcinile primite fiind, uneori, mai grele decat capacitatile lor