Sunteți pe pagina 1din 5

Apple

III. Dimensiuni ale managementului


activitatilor desfasurate de
companie
1. Dimensiunea previzionala
Avand in vedere evolutia tehnologiei din ultimii ani, dar
si concurenta de pe aceasta piata, se poate sustine faptul
ca este destul de dificil pentru companiile din domeniu
sa aiba o dezvoltare optima si durabila. Apple reuseste
acest lucru datorita modului in care sunt organizate
dimensiunile sale definitorii.
a) Dimensiunea referitoare la produs: produsele Apple prezinta un
design specific si sunt de o foarte buna calitate
b) Dimensiunea organizationala a marcii Apple: succesul companiei
Apple se bazeaza si pe faptul ca aceasta prezinta anumite valori
precum responsabilitatea, empatia pentru clienti, dar si interesul
pentru rezolvarea problemelor clientilor
c) Personalitatea Apple: se poate rezuma ideea ca Apple isi vinde
MARCA, astfel, conturandu-se o relatie stransa intre companie si
clienti
d) Dimensiunea simbolica
e) Strategia companiei: Apple ofera consumatorilor noi produse, dar cel
mai important lucru este reprezentat de faptul ca aceasta companie are
abilitatea de a crea propriul sistem de operare, dar si multiple aplicatii
f) Strategii de cercetare-dezvoltare
g)Strategii de marketing
h)Strategii informatice
i)Strategii investitionale
j) Strategii financiare
k) Strategii din sfera resurselor umane
2. Dimensiunea creativ-inovativa: succesul companiei Apple se poate rezuma in 2 cuvinte:
viziune si inovare. Modul in care Apple reuseste sa-si surprinda clientii a avut ca rezultat
faptul ca Apple a devenit o marca globala, iar cumparatorii produselor lor au devenit fani
ai lor
3. Dimensiunea flexibila: obiectivele ambitioase ale acestei companii sunt atinse cu succes
prin multitudinea produselor si serviciilor aduse de aceasta, astfel se poate vorbi despre o
flexibilitatea a produselor si tehnologiilor
4. Dimensiunea investitionala: strategia companiei Apple este de a achizitiona companii
mici, acestea fiind integrate in proiectele existente.
5. Dimensiunea sociala: inca de la inceput, compania a pus accent pe nevoile angajatilor
sai. Inovarea si continua evolutie a companiei se datoreaza faptului ca managementul
acesteia ii provoaca pe angajatii sai sa se autodepaseasca, sarcinile primite fiind, uneori,
mai grele decat capacitatile lor