Universitatea „Ovidius” din Constanta

Facultatea de Stiinte Economice

Proiect cu tema:
„Analiza activitatii in cadrul companiei Apple”

Student :Oancea Danuta Gabriela

Anul : II

1
 CUPRINS

INTRODUCERE 3
Capitolul 1. 3
1.1. Prezentarea generala a companiei 3
1.2. Misiunea companiei 3
1.3. Elemente strategice 4
Capitolul 2. 4
2.1. Mediul intern 4
2.2. Organigrama 6
Capitolul 3. 7
3.1. Analiza Financiara 7
3.2. Analiza SWOT 7
Concurenta 8
Concluzii 9
BIBLIOGRAFIE 10

2
 INTRODUCERE

Totul incepe in anul 1976 cand Steve Jobs și Steve Wozniak pun bazele unei
companii de produse electronice intr-ungaraj inchiriat din Palo Alto, oras din sudul Californiei.
Ceea ce multi nu stiau la acea vreme era ca ceea ce se intampla in acel mic garaj avea sa
devina una dintre cele mai mari si profitabile companii din lume.

Apple a proiectat, dezvoltat şi comercializat numeroase linii de produse şi servicii

electronice insa cel ce le-a adus faima a fost monitorul iMac creat în 2007 de Jonathan Ive.
Tot in anul 2007 compania si-a schimbat denumirea, astfel Apple Computer, Inc. devenind
Apple, Inc.

Capitolul 1.

1.1. Prezentarea generala a companiei

Domeniul de activitate al întreprinderii Apple Inc. reprezintă proiectarea, fabricarea şi

vânzarea calculatoarelor personale,dispozitivelor de comunicare mobilă, a muzicii digitale
portabile, video playerelor, cât şi o varietate de programe software pentru ele,
servicii, periferice şi soluţii pentru reţea.

Apple Inc. Işi vinde produsele la nivel mondial prin intermediul magazinelor sale
online, retail, prin vânzări directe, prin angrosişti şi alte terte părţi. În plus,
compania comercializează o mare varietate de produse fabricate de terţe părţi compatibile cu
iPhone, iPod şi calculatoarele Macintosh ce include: aplicaţii software,imprimante, dispozitive
de stocare, difuzoare, căştişi si diverse alte accesorii prin intermediul magazinelor online dar
şi conţinut digital şi aplicaţii prin intermediul iTunes Store . Compania vinde consumatorilor
de rând, întreprinderilor mici şi mijlocii, instituţiilor educaţionale, guvernamentale şi celor de
creaţie.

1.2. Misiunea companiei

Compania se angajează să aducă pe piaţă cele mai bune calculatoare personale,

3
dispozitive de comunicare mobilă, muzică digitală portabilă şi experienţă video pentru
consumatori, studenţi, profesori, companii şi agenţii guvernamentale prin echipamentele sale
inovatoare, software, servicii şi oferte de internet originale.

1.3. Elemente strategice

Toate produsele Apple au un ambalaj de înaltă calitate, cu design deosebit, suprafeţe

reliefate şi mici ca dimensiuni.

  Programul 1:1 learning a fost implementat în mai multe şcoli din SUA, iar mai recent
în şcoli din Japonia Aoyama Gakuin University's School of Social Informatics inTokyo.

Apple are încheiat contracte strategice cu magazinele de electronice BestBuy şi cucea

mai mare reţea de supermarketuri din SUA Walmart,privind distribuţia produselor proprii.

La nivel global, conform primului trimestru lider pe piaţa smartphonurilor este Nokia cu
40%, urmat de RIM cu 20%, Apple 16%, Motorola 4%şi alţii cu 20%. Timp de 3luni Nokia a
vândut 21,5 mln unităţi, marea majoritate fiind vândute pe piaţa din China şi India,
BlackBerry 10, 6 mln unităţi, iar Apple 8,8 mln uităţi

  De remarcat este faptul ca iPhone a suferit un eşec comercial în China, conform

experţilor acest fapt datorânduse modelului special pentru piaţa chineză care

era lipsit de portul WiFi. Acum recent Apple a trecut certificarea modelului de iPhone cuport
WaPişi va fi comercializat prin intermediul operatorului de telefonie mobilă China Unicom,
astfel prognozele Apple pentru această piaţă au devenit mai optimiste.

Cu toate că mulţi specialişti priveau sceptic succesul TabletPC iPad, din momentul
lansării 3 aprilie 2010 până pe 3 mai 2010 el s-a vândut în peste 1 mln de exemplare

  Apple a încheiat contracte strategice cu magazinele de electronice BestBuy şi cu cea

mai mare reţea de supermarketuri din SUA Walmart, privind distribuţia produselor proprii.

Capitolul 2.

2.1. Mediul intern

4
 Mediul intern cuprinde factorii din interiorul organizatiei care ii influenteaza activitatea.
Factori precum: structura, cultura, valorile, stilurile manageriale, comunicarea, tehnologia
constituie mediul intern.

Mediul intern al firmei este constituit din ansamblul „elementelor care exprimă fizic
resursele de care dispune aceasta. Împreună cu informaţia şi tehnologia atrase în activitatea
firmei, acestea formează factorii de producţie.

Mediul intern al firmei este caracterizat şi prin cultura organizaţională. Ea are un impact
pozitiv asupra eficacităţii mediului intern, atunci când sprijină obiectivele firmei, este larg
împărtăşită şi adânc interiorizată în rândul personalului.

Resursele materiale şi financiare se referă la dotări (clădiri, echipamente, tehnologii,

infrastructură), terenuri şi alte resurse naturale, disponibilităţi băneşti (în numerar şi în
conturi). Resursele umane se exprimă prin personal, caracterizat de structura sa pe vârstă,
pregătire, specializare, motivaţie, aptitudini.

Existenţa componentelor mediului intern nu asigură îndeplinirea obiectivelor firmei decât

în măsura în care ele sunt integrate într-un ansamblu care să funcţioneze sinergetic şi care
să reflecte în final potenţialul firmei. Întreprinderea are un potenţial ridicat atunci când există
un echilibru între cele trei capacităţi: productivă, financiară şi organizatorică, pe de o parte, şi
capacitatea comercială, pe de altă parte, iar volumul activităţii este suficient de mare ca să
acopere o cotă însemnată de piaţă.

Un avantaj al Apple asupra concurenților îl reprezintă magazinele sale de retail care oferă
clienților o experiență directă cu noile produse ale companiei. Cele 74 de magazine situate în
locații scumpe au devenit profitabile la sfârșitul anului 2003, la 30 de luni de la deschidere.
Apple își crește vânzările mai ales prin evenimente speciale. La magazinul din New York
formații rock dau concerte gratuite, iar Apple a oferit 300 de cursuri în domenii ca fotografia
digitală sau realizarea filmelor.

Apple a semnat un accord care permite gigantului domeniu PC, Hewlett-Packard să

revândă iPod-uri, transformând un potențial rival cu o uriașă putere de marketing și distribuție
într-un partener.

5
2.2. Organigrama

La nivelul organigramei il avem pe Tim Cook in pozitia de Director General Executiv

(CEO) urmat de Katherine Adams care ocupa postul de Senior Vice Presedinte in Consiliului
General. Alte functii executive in cadrul companiei sunt : Senior Vice President Internet
Software and Service, Senior Vice president Software Engineering, Chief Operating Officer,
etc.

Unul dintre cele mai importante departamente din cadrul companiei este cel de Marketing,
personalul acestuia lucrand in mod direct cu inginerii si designerii atunci cand produsele sunt
realizate. Echipa de Marketing se ocupa in cea mai mare parte de cresterea audientei dar si
a importantei acesteia fiind una dintre compenentele cheie ale companiei. Angajatii din cadrul
echipei se gandesc intotdeauna la cum produsele lor ii fac pe oameni sa se simta iar apoi isi
imagineaza ce emotie aduc acestea lumii.

Capitolul 3.
6
3.1. Analiza Financiara

Conform rezultatului celui de-al 2-lea trimestru al anului fiscal 2017 care s-a sfarsit pe
1 Aprilie 2017, profitul brut a constituit 20, 691 mil $. Profitul brut pe acelaşi trimestru a anului
2016 a constituit 19,921 mil $. Astfel creşterea a profitului a înregistrat o rată de 10, 38%.
Pentru 2018 Apple Inc. a realizat vanzari totale in valoare de 265,595 mil $ astfel
realizand o crestere fata de anul precedent.
Valoarea companiei Apple pe piata de capital a depasit 2000 miliarde de dolari la
sfarsitul lui august 2020, un nou record pentru cea mai valoroasa companie din lume. O
valoare de piata atat de mare pune Apple intr-o pozitie exclusivista, si anume in TOPul celor
mai valoroase 5 companii din istorie.

Analiza Financiara pe 3 ani

"Apple"
300,000

250,000

200,000
mil $

150,000

100,000

50,000

0
Anul 2017 Anul 2018 Anul 2019
Anul

3.2. Analiza SWOT

Analiza SWOT este o metodă folosită în mediul de afaceri, pentru a ajuta la

proiectarea unei viziuni de ansamblu asupra firmei. Ea funcționează ca o radiografie a
firmei sau a ideii de afaceri și evaluează în același timp factorii de influență interni și
externi ai unei organizații, precum și poziția acesteia pe piață sau în raport cu ceilalți
competitori cu scopul de a pune în lumină punctele tari și slabe ale unei companii, în
relație cu oportunitățile și amenințările existente la un moment dat pe piață.
Puncte forte ( STRENGHTS )
 Produse inovatoare, cu design atractiv
7
  Specialisti in dezvoltarea de software si hardware proprii
 Existenta departamentelor concentrate pe cercetare si dezvoltare
 Existenta unui numar impresionant de clienti fideli brandului
 Serviciul iTunes ofera clientilor posibilitatea descarcarii melodiilor la preturi
minime
 Utilizatorii pot cumpara produse din Apple store si pot descarca aplicatii
 Parteneriate strategice cu Intel, IBM
Slabiciuni ( WEAKNESSES )
 Practicarea de preturi peste media industriei
 Sistemul de operare al computerelor Apple este destul de restrictiv in utilizarea
anumitor aplicatii si programe
 Ciclul de viata al produselor Apple este destul de mic, astfel incat corporatia se
bazeaza pe lansarea constanta de noi produse pentru a-si creste veniturile
Oportunitati ( OPORTUNITIES )
 Expansiunea internationala
 Apple poate reprezenta solutia impotriva virusilor informatici, pe masura ce
atacurile informatice sunt din ce in ce mai frecvente la PC-uri
 Generatiile X si Y (populatia nascuta dupa anii 1960, respectiv 1970 – pana in
2000) sunt extrem de individualiste si fidele marilor branduri
 Vanzarea online a produselor este foarte populara - Piata laptopurilor si a
smartphone-urilor este in crestere
Amenintari ( THREATS )
 Unele companii nu considera ca desktopurile si laptopurile Apple sunt compatibile
cu softwareurile lor - Competitie sporita din partea Dell, Sony, HP, Toshiba pe
segmentul laptopurilor
 Serviciul iTunes este amenintat de pirateria muzicii pe internet
 Preturile produselor Apple sunt mai mari in comparatie cu competitorii principali
 Recesiunea poate afecta vanzarile Apple
Concurenta

Samsung si Apple sunt doua dintre firmele care urmaresc sa satisfaca, in principiu,
aceleasi nevoi ale consumatorilor fiind companii concurente.

8
Pentru cele doua companii insa , mai intalnim si alti competitori. Pe plan international
concurentii se diferentiaza in functie de tipul pietei astfel : in telefonie mobila concurentii
sunt Nokia, LG, Sony-Ericson, pe piata produselor IT concurentii : LG, Toshiba si pe piaya
produselor audio: Sony, Philips.
Lupta pentru suprematia celor doua companii a inceput in anul 2007, odata cu
lansarea Iphone-ului de catre Apple. Producerea acestuia a fost tinuta secret aproximativ
3 ani, adica inca din 2004 cand dezvoltarea ecranelor multi-touch de catre Apple a facut
posibila o eventuala lansare a companiei lui Steve Jobs pe piata telefanelor mobile.
Nimeni nu se gandea ca Apple se va lansa pe aceasta piata, ca va incerca sa
concureze cu cei deja veterani:Nokia, Motorola sau Samsung. Sub numele de Project
Purple, acest nou concept de telefon care se voia a revolutiona, a fost tinut secret spre a
evita o posibila esuare.
Intr-un final, in Ianuarie 2007, la conferinta anuala Mcworld din San Francisco, Steve
Jobs a anuntat noul produs care cuprindea caracteristicile unui Ipod, un telefon si unui
comunicator de Internet.
Alte conflicte aparute intre cele doua companii au fost legate de copierea diverselor
dispozitive. Astfel in Germania a fost interzisa vanzarea tabletei Galaxy Tab 10.1 din
cauza asemanarii cu Ipad 2.

Concluzii

Apple Inc. este una dintre cele mai importante firme din lume, cu o imagine de invidiat,
si un renume nemuritor. De a lungul anilor compania si-a pastrat clientii fideli, care la
randul lor au adus alti client fideli. Dupa fiecare trimestru, Apple da senzatia ca este o
companie din ce in ce mai puternica, care face istorie in industria IT. Afacerea inceputa de
Steve Jobs are venituri din ce in ce mai mari, fapt ce starneste invidie si, in acelasi timp,
admiratie, in randul competitorilor sai.

BIBLIOGRAFIE

 https://investor.apple.com/investor-relations/default.aspx
9
 https://www.finantistii.ro/
 https://www.wall-street.ro/
 https://www.apple.com/

10