PLAN DE AFACERE

Al SRL ,, Archi-Dreams “
Privind inițierea afacerii de
Proiectare în construcții

Administrator : Vlad Dumanschi

Tel. de contact : +373 601 75 340

E-mail : dumanschivlad21@gmail.com

Informația inclusa in acest plan este confidențiala si

nu poate fi utilizata fără permisiunea conducerii întreprinderii.
Cuprins
1. Descrierea ideii de afaceri
1.1. Descrierea intreprinderii si a activitatii desfasurate
1.2. Scopul si obiectivele afacerii
1.3. Analiza SWOT
1.4. Strategia afacerii
1.5. Descrierea serviciului\produsului
2. Planul de Marketing
2.1. Piata si Consumatorii
2.2. Concurentii
2.3. Plasamentul si Distributia
2.4. Politica de pret
2.5. Promovarea
3. Planul operational
3.1. Descrierea Procesului Tehnologic
3.2. Schema Fizica
3.3. Necesarul de spațiu ,echipament ,consumabile și costuri
3.4. Furnizori
4. Necesarul de Resurse umane
4.1. Structura Organizatorică
4.2. Necesarul de Resurse Umane
5. Planul de Finanțare
5.1. Cheltuieli de lansare a afacerii
5.2. Bilanțul contabil
5.3. Prognoza veniturilor și cheltuielilor
5.4. Fluxul de numerar
5.5. Raportul privind rezultatul financiar
 1. Descrierea ideei de afacere
Compania de arhitectură și proiectare pe care am creat-o are ca fundament o viziune profundă
asupra rolului arhitecturii în modelarea spațiilor și a experiențelor umane. Scopul nostru este
să oferim servicii de design inovatoare, de înaltă calitate, care să depășească așteptările
clienților și să contribuie la dezvoltarea sustenabilă și estetică a comunităților.

Viziunea noastră:
Ne dorim să fim un catalizator al schimbării pozitive prin intermediul designului arhitectural.
Viziunea noastră constă în crearea de spații funcționale, inspirate și durabile, care să
îmbunătățească calitatea vieții și să creeze legături semnificative între oameni și mediul lor
înconjurător.

Serviciile noastre:

1. Compania noastră oferă o gamă completă de servicii de arhitectură și proiectare,

adaptate nevoilor diverse ale clienților noștri. Acestea includ:
2. Proiecte rezidențiale: Design personalizat pentru case și locuințe, având în vedere atât
aspectele funcționale, cât și cele estetice.
3. Proiecte comerciale: Soluții inovatoare pentru spații comerciale, de birouri sau
industriale, menite să sprijine succesul afacerilor.
4. Proiecte publice: Design adaptat pentru spații publice, cum ar fi parcuri, școli, centre
comunitare, cu accent pe implicarea și beneficiul comunității locale.
5. Consultanță în amenajare interioară: Servicii specializate pentru a crea interioare
estetice și funcționale, potrivite nevoilor și gusturilor clientului.

Valori fundamentale:

1. Creativitate și Inovație: Suntem dedicați găsirii de soluții creative și inovatoare pentru

a transforma viziunile clienților în realitate.
2. Sustenabilitate: Ne angajăm să integram principii durabile în toate proiectele noastre,
contribuind la conservarea resurselor și la reducerea impactului asupra mediului.
3. Colaborare și Comunicare: Colaborăm strâns cu clienții, echipele de construcție și
comunitățile locale pentru a asigura succesul proiectelor noastre și satisfacția tuturor
părților implicate.
4. Etică profesională: Ne ghidăm întotdeauna după cele mai înalte standarde etice și
profesionale în toate interacțiunile noastre.

În esență, compania noastră de arhitectură și proiectare își propune să fie mai mult decât un
simplu prestator de servicii; vrem să fim un partener de încredere în realizarea viselor
clienților și în construirea unui viitor mai frumos și mai funcțional.
 1.1 Descrierea întreprinderii si a activității desfășurate.

Compania noastră, denumită Archi-Dreams este o firmă de arhitectură și proiectare cu sediul

în Chișinău str. Tighina 65 . Întreprinderea noastră se specializează în furnizarea de servicii
de design arhitectural pentru proiecte rezidențiale, comerciale și publice. Echipa noastră
talentată de arhitecți și designeri lucrează strâns cu clienții pentru a dezvolta concepte
personalizate, abordând atât aspecte estetice, cât și funcționale ale proiectelor.

Serviciile Oferite:

1. Proiecte rezidențiale: Design personalizat pentru case și apartamente, cu accent pe

confort și funcționalitate.
2. Proiecte comerciale: Soluții inovatoare pentru spații comerciale, birouri și unități
industriale, adaptate cerințelor afacerilor.
3. Proiecte publice: Design pentru spații publice, inclusiv școli, parcuri și centre
comunitare, cu o atenție deosebită la nevoile comunității locale.
4. Consultanță în amenajare interioară: Servicii specializate pentru crearea de interioare
estetice și funcționale.

Forma Organizatorico-Juridică:

Compania noastră va adopta forma de societate cu răspundere limitată (SRL). Această formă
juridică oferă avantaje semnificative pentru o afacere de acest tip, precum limitarea
răspunderii financiare a acționarilor și flexibilitate în structura organizațională.

Avantaje ale Formei SRL:

1. Răspundere Limitată: Acționarii nu sunt personal responsabili pentru datoriile și

obligațiile companiei într-o măsură mai mare decât capitalul investit.
2. Flexibilitate Organizațională: SRL-urile au o structură organizațională mai simplă și
sunt mai flexibile în ceea ce privește luarea deciziilor și gestionarea afacerii.
3. Acces la Finanțare: Forma SRL poate facilita accesul la finanțare din partea băncilor
și investitorilor, datorită unei structuri legale bine definite.

Dezavantaje ale Formei SRL:

1. Administrare și Conducere Rigide: Anumite reguli și reglementări pot limita

flexibilitatea în administrarea și conducerea afacerii.
2. Costuri Administrative: Procesul de înființare și administrare a unei SRL poate
implica costuri mai mari în comparație cu alte forme juridice mai simple, precum
Întreprinderea Individuală.

În concluzie, alegerea formei SRL pentru Archi-Dreams oferă un echilibru între protejarea
acționarilor, accesul la finanțare și flexibilitatea în gestionarea afacerii, contribuind astfel la
creșterea durabilă și reușita pe termen lung a companiei noastre de arhitectură și proiectare.
 1.2 Scopul si obiectivele afacerii
Scopul principal al Archi-Dreams este să devină o forță recunoscută în industria de
arhitectură și proiectare, oferind soluții inovatoare și de calitate care să contribuie la
transformarea spațiilor și la îmbunătățirea vieții oamenilor.

Obiective:

1. Extinderea Portofoliului de Proiecte: Dezvoltarea și finalizarea a cel puțin 10 proiecte

semnificative în primul an, acoperind diverse domenii, precum rezidențial, comercial și
public.

2. Creșterea Volumului de Vânzări: Realizarea unei creșteri a volumului de vânzări cu

minim 15% în primul an prin extinderea bazei de clienți și atragerea de proiecte de amploare.

3. Implementarea Soluțiilor Sustenabile: Integrarea principiilor de sustenabilitate în cel

puțin 80% din proiectele noastre, contribuind astfel la protejarea mediului și la promovarea
practicilor ecologice în industrie.

4. Dezvoltarea Relațiilor de Parteneriat: Stabilirea a cel puțin două parteneriate strategice

cu alte companii din domeniul construcțiilor și amenajărilor interioare pentru a asigura o
ofertă completă și integrată pentru clienții noștri.

5. Implementarea Tehnologiei Avansate: Utilizarea tehnologiilor de realitate augmentată

și virtuală în procesul de proiectare și prezentare a conceptelor, pentru a oferi clienților o
experiență interactivă și inovatoare.

6. Dezvoltarea Resurselor Umane: Implementarea unui program de formare continuă

pentru echipa noastră, asigurându-ne că personalul nostru rămâne la curent cu cele mai
recente tendințe și tehnologii în domeniul arhitecturii și proiectării.

7. Recunoașterea Brandului: Creșterea gradului de conștientizare a brandului nostru prin

participarea activă la evenimente de profil, articole în presă și prezența pe platformele de
socializare, cu obiectivul de a deveni o referință în domeniu.
 1.3 Analiza SWOT
Puncte tari
1. Echipă Talentată: O echipă de
arhitecți și designeri cu experiență și
creativitate, capabilă să ofere soluții
inovatoare și personalizate clienților.
2. Portofoliu Diversificat: Un
portofoliu bogat de proiecte,
acoperind diferite domenii, cum ar fi
rezidențial, comercial și public,
demonstrând versatilitatea și
competența noastră în diverse
contexte.
3. Tehnologii Avansate: Utilizarea
tehnologiei de vârf, inclusiv
software de proiectare avansat și
tehnologii de realitate augmentată,
pentru a oferi clienților o experiență
vizuală și interactivă în procesul de
proiectare.
4. Creativitate și inovație: Ca
profesionist în domeniul arhitecturii,
poți aduce o abordare creativă și
inovatoare la proiecte, ceea ce poate
fi un punct forte în atragerea
clienților.
5. Reputație Pozitivă: O reputație
solidă în industrie, bazată pe
feedback-ul pozitiv al clienților și pe
finalizarea cu succes a proiectelor
anterioare.
Oportunități
1. Creșterea Cererii pe Piața Locală:
Oportunitatea de a profita de
creșterea cererii pentru proiecte
rezidențiale și comerciale în zona
noastră de operare.
2. Parteneriate Strategice: Colaborarea
cu alte companii din industrie pentru
a accesa proiecte de amploare și
pentru a oferi o gamă completă de
servicii clienților.
Puncte slabe
1. Management deficitar: O
administrare ineficientă poate duce
la întârzieri în proiecte, costuri
suplimentare și nefericirea clienților.
Un management solid este esențial
pentru succesul pe termen lung.
2. Competiție crescută: Prezența unei
competiții intense în industrie, cu
companii mari și mici care oferă
servicii similare, ceea ce poate afecta
cota de piață și prețurile.
3. Costuri Inițiale Ridicate: Investiții
semnificative în tehnologie și
dezvoltarea echipei pot implica
costuri inițiale ridicate, ceea ce poate
afecta rentabilitatea inițială.
4. Dependența de Talentele Cheie:
Dependența de membrii cheie ai
echipei, cu riscul ca plecarea
acestora să afecteze performanța și
continuarea proiectelor.
5. Dependența de clienți cheie: Dacă
afacerea depinde prea mult de unul
sau doi clienți, pierderea acestora ar
putea avea consecințe grave asupra
stabilității financiare.
Riscuri (temeri)
1. Incertitudini Economice: Riscul de
incertitudine economică și impactul
asupra bugetelor pentru proiecte, în
contextul fluctuațiilor pieței.
2. Schimbări Legislative: Riscul de
schimbări legislative sau de
reglementare care pot afecta
procesele de proiectare și
construcție.

3. Inovații în Design: Oportunitatea de
a fi la vârful inovației în design,
anticipând și răspunzând la
tendințele emergente din industrie.
4. Utilizarea tehnologiei BIM
(Building Information Modeling):
Implementarea BIM poate
îmbunătăți procesele de proiectare și
construcție, contribuind la eficiența
operațională și la oferirea unor
servicii de calitate superioară.
5. Digitalizarea Proceselor:
Oportunități legate de digitalizarea
proceselor de proiectare și de
prezentare, adaptându-ne la
preferințele clienților și la
schimbările tehnologice.
1.4 Strategia afacerii
Metode de diminuare a punctelor slabe
1. Investiți în formarea continuă a echipei
de conducere pentru a dezvolta abilități
de leadership. Implementați sisteme
eficiente de gestionare a proiectelor și
comunicați clar responsabilitățile fiecărui
membru al echipei.
2. Voi diferenția prin servicii inovatoare
sau specializate. Voi dezvolta o strategie
de marketing eficientă pentru a mă
evidenția în fața concurenței.
Îmbunătățirea calității serviciilor și
stabilirea de relații strânse cu clienții vor
fi priorități.
3. Voi analiza și prioritiza cheltuielile. Voi
căuta modalități de a eficientiza
procesele pentru a reduce costurile.
3. Răspândirea Rapidă a Tehnologiei:
Riscul de a nu ține pasul cu
evoluțiile tehnologice rapide și de a
deveni depășiți în fața competiției.
4. Evenimente Neprevăzute: Riscul de
evenimente neprevăzute, cum ar fi
dezastre naturale sau pandemii, care
pot afecta proiectele în desfășurare
sau planificate.
5. Dependența de proiecte mari: Dacă
afacerea ta depinde în principal de
proiecte mari, o pauză în obținerea
unor astfel de proiecte poate afecta
semnificativ veniturile și stabilitatea
financiară.
Metode de diminuare a riscurilor
1. Voi diversifica serviciile pentru a
acoperi diferite sectoare economice. Voi
dezvolta planuri de rezervă și bugete
flexibile pentru a mă adapta la
schimbările economice. Voi monitoriza
indicatorii economici pentru a anticipa
și reacționa la schimbările de piață.
2. Menținerea la curent cu noile schimbări
în legislație și colaborarea cu companii
internaționale la care nu vor fi aplicate
noile legi mă vor ajuta să mențin
compania la un profit bun și impactul
noilor legislații nu vor fi critice.
3. Voi investi în formare continuă pentru a
mă asigura că echipa mea este
actualizată cu cele mai recente
 Evaluarea furnizorilor și negocierea
pentru prețuri mai bune vor contribui la
gestionarea bugetului inițial.
4. Voi elabora un sistem de team building
la care vom discuta problemele care au
apărut la angajații mai puțin calificați
astfel crescând competența noilor
angajați. Elaborarea unui sistem de
bonusare pentru menținerea în companie
a angajaților care activează de un timp
mai îndelungat dar cât și pentru cei noi.
5. Voi diversifica portofoliul de clienți prin
extinderea serviciilor oferite sau
targetarea unor noi segmente de piață.
Voi investi în dezvoltarea relațiilor cu
clienții existenți și voi identifica
potențiali clienți noi pentru a reduce
riscul de dependență.
tehnologii. Voi adopta soluții software
și tehnologii care pot îmbunătăți
eficiența și competitivitatea.
4. Voi dezvolta planuri de continuitate a
afacerii pentru a mă proteja împotriva
evenimentelor neprevăzute. Voi asigura
că am asigurări adecvate pentru a
acoperi riscuri precum dezastre naturale
sau pandemii.
5. Voi diversifica portofoliul de proiecte și
voi căuta proiecte de dimensiuni diferite
în diverse sectoare. Voi dezvolta
parteneriate strategice pentru a obține
acces la o gamă mai largă de
oportunități de proiectare și arhitectură.

1.5 Descrierea serviciului\produsului

Compania Archi-Dreams reprezintă o companie care prestează servicii de proiectare

Arhitectură și design .

În competențele companiei există:

1. Expertiză Tehnică Avansată: Echipa noastră este formată din profesioniști cu

expertiză tehnică avansată în utilizarea celor mai recente tehnologii de proiectare,
inclusiv modelare 3D și software-uri de ultimă generație, pentru a oferi vizualizări
precise și detalii de înaltă calitate.
2. Sustenabilitate și Eficiență Energetică: Suntem angajați în promovarea proiectelor
sustenabile și eficiente energetic. Integrăm soluții ecologice în fiecare etapă a
proiectului pentru a contribui la protejarea mediului înconjurător și pentru a crea
spații durabile.
3. Design Personalizat și Inovator: Archi-Dreams se remarcă prin abordarea noastră
personalizată față de fiecare proiect. Colaborăm strâns cu clienții pentru a înțelege
viziunea lor și apoi aducem elemente inovatoare pentru a depăși așteptările.
4. Management Profesionist de Proiect: Archi-Dreams pune accent pe managementul
eficient al proiectelor. Livrăm în termene stricte, cu o atenție deosebită la detaliu
și respectând bugetele stabilite. Suntem cunoscuți pentru abordarea noastră
transparentă și comunicarea deschisă pe parcursul întregului proces.
5. Portofoliu Diversificat: Avem o experiență vastă în gestionarea unei game variate
de proiecte, de la rezidențial la comercial și restaurare. Portofoliul nostru
diversificat reflectă abilitatea noastră de a ne adapta la diferite cerințe și de a oferi
soluții creative în orice context.
2. Planul de Marketing
2.1. Piata si Consumatorii
1.Caracteristica Pieții:
Compania noastră operează într-o piață dinamică și în continuă evoluție,
caracterizată prin diversitate și complexitate. Structura acesteia cuprinde
clienți rezidențiali, clienți din sectorul comercial și parteneri în domeniul
construcțiilor și dezvoltării imobiliare.

2.Evoluția Pieții:
Piața noastră a experimentat o creștere semnificativă în ultimii ani, susținută
de dezvoltarea economică și urbanizare. Prognozele indică o continuare a
acestei tendințe, oferindu-ne oportunități considerabile de extindere și
consolidare pe piață.

3.Clienții Actuali și Potențiali:

Clienții noștri actuali sunt atât persoane fizice, cât și companii din diverse
sectoare. Aceștia au un nivel variat de venituri și se află în căutarea soluțiilor
arhitecturale și de design personalizate. Potențialii clienți includ cei interesați
de proiecte rezidențiale, comerciale și industriale, precum și dezvoltatori
imobiliari.

4.Analiza Necesităților Consumatorilor:

Produsele și serviciile noastre au fost dezvoltate pentru a satisface nevoile
variate ale clienților noștri. Acestea includ design personalizat, soluții eficiente
energetic, și integrarea conceptelor sustenabile. Prin înțelegerea profundă a
cerințelor clienților, ne propunem să oferim soluții care depășesc așteptările și
să aducem valoare adăugată proiectelor lor.

5.Tendințele de Dezvoltare a Pieței Alese:

Piața serviciilor de arhitectură și proiectare se află într-o continuă creștere,
alimentată de tendințe precum accentul pe sustenabilitate, tehnologiile de
proiectare avansate și cererea tot mai mare pentru spații personalizate.
Anticipăm că aceste tendințe vor persista, oferindu-ne o bază solidă pentru
dezvoltare și inovație.
 2.2. Concurentii
Nr. Avantajele Dezavantajele Analiza
comparativă
Arhi terra  Expertiză  Posibilă  tehnologii
tehnică în lipsă de de ultimă
tehnologie experiență generație
aplicată în practică în utilizate în
arhitectură. proiecte procesul de
 Abordare complexe. proiectare.
inovatoare în
proiecte de
construcții
inteligente.
Globe  Lucru cu  Lucrul bazat  Utilizarea
Digital Data cloud points pe cloud atât a
ce dă o viteză poits nu cloudpoint
a exploadare poate fi cât și a
mai bună și o folosit la schemelor
precizie. proiecte noi și cerințelor
sau clădiri reprezentat
inexistente. e de clienți.
DASC  Reputație  Costuri  Costuri
solidă pentru potențial mai reduse
inovație și mai ridicate pentru
design asociate cu aceleași
creativ. serviciile de servicii
 Colaborare design de
cu artiști și înaltă
designeri de calitate.
renume.

2.3. Plasamentul si Distributia

Afacerea se va afla în municipiul Chișinău în centrul orașului pe strada Tighina
65 .
În princiupiu în blocul de oficii activează diverse companii cu diverse tipuri de
servicii.
În apropiere se află destul de multe companii concurente dat faptului că este
centrul orașului dar din cauza că compania mea duce colaborări internaționale
asta nu mă va afecta,
Avantajele:
  Poziționarea comodă pentru lucrători dat faptului că este centrul
orașului și circulă diverse transporturi publice.
 Suntem ușor de găsit pentru clienții locali

Dezavantaje:
 Arenda este destul de scumpă datorită poziționării oficiului.
 O incomoditate ar fi lipsa locurilor de parcare.
2.4. Politica de preț
Se va indica prețul pentru fiecare produs/serviciu
Serviciu preț
Proiecte arhitecturale 2d 7$\mp
Proiecte 3d 20$\mp
Proiecte inginerești 2d 9$\mp
Design interior 12$\mp

2.5. Promovarea
Metode de promovare Preț
Crearea unui site web 700$
profesionist
Recenzii și martori 0$
Utilizarea rețelelor de socializare 500$\lună
Parteneriate cu alte companii 0$
Publicitate google ads 10$\1000 afișări
Cărți de vizită 50$\500 bucăți
Total: 1360$\lună

3. Planul operational
3.1. Descrierea procesului tehnologic
Ce operațiuni voi executa pentru a produce acest produs?
Consultare și Analiză de Cerințe:
 Întâlniri cu clienții pentru a înțelege nevoile și cerințele proiectului.
 Colectarea de informații relevante despre site, buget și termenele
proiectului.
Ce procese tehnologice voi utiliza pentru obținerea respectivului serviciu?
 Utilizarea software-urilor de gestionare a proiectelor pentru a organiza informațiile.
 Folosirea aplicațiilor de comunicare virtuală pentru interacțiunea cu clienții.
 3.2. Schema Fizica

3.3. Necesarul de spațiu ,echipament ,consumabile și costuri

Căldură autonomă de asta voi avea nevoie de gaz. Electricitate de înaltă viteză
pentru server calculatoare și lumină. Apă pentru baie și deja apă potabilă în
culer.
Voi folosi calculatoare de înaltă performanță și server calitativ.
Voi avea nevoie de calculatoare și haddisc-uri deja care vor fi atît în server cât
și portative.
Utilaje necesare Prețul
2 Calculatoare pentru Proiectare 108.000
(Workstations)
2 Calculatoare pentru Personal 32.400
Administrativ:
Laptop pentru Mobilitate: 18.000
Server 126.000
6 Calculatoare medii 129.600
Total: 414,000

 Capacitatea de producție poate varia din cauza tipurilor de proiecte:

Proiectele mici și mai puțin complexe permit desfășurarea simultană a
unui număr mai mare de proiecte. Proiectele mari sau foarte complexe
pot necesita mai mult timp și resurse.
1. Neevaluarea corectă a cerințelor:
Risc: Neînțelegerea sau interpretarea incorectă a cerințelor poate duce
la proiecte care nu satisfac necesitățile reale ale utilizatorilor.
Măsură de protecție: Implicați toate părțile interesate încă de la
începutul proiectului pentru a asigura o înțelegere clară și completă a
cerințelor. Documentați cerințele în mod detaliat și revizuiți-le periodic
cu echipele implicate.
2. Schimbări frecvente ale cerințelor:
Risc: Modificările constante ale cerințelor pot duce la creșterea
costurilor și întârzieri în livrare.
Măsură de protecție: Stabiliți un proces formal de gestionare a
schimbărilor. Documentați și evaluați impactul fiecărei schimbări asupra
proiectului înainte de a le implementa.
3. Probleme legate de securitate:
Risc: Neglijarea aspectelor de securitate în arhitectura sistemului poate
duce la vulnerabilități și expunere la atacuri.
Măsură de protecție: Includeți o evaluare de securitate în procesul de
proiectare. Implementați practici de securitate, cum ar fi criptarea
datelor, autentificarea adecvată și actualizările regulate pentru a
remedia vulnerabilitățile.
4. Tehnologii sau unelte noi și nevalidate:
Risc: Utilizarea unor tehnologii sau unelte noi și nevalidate poate duce
la dificultăți în implementare și întreținere.
Măsură de protecție: Realizați evaluări de tehnologie înainte de a le
integra în proiect. Optați pentru tehnologii validate și stabile, care au
fost testate în diverse medii.

 Pentru echipamentul necesar voi aloca 414,000

3.4. Furnizori
Furnizorii vor fi:Darwin
modalitatea de plată:Cash

4. Necesarul de Resurse umane

4.1. Structura Organizatorică
--------------------------
 | Director General |
|-------------------------|
| |
| |
---------------------------
|
|
-----------------------------------
| | |
------------ -------------- ------------
| Manager de | | Specialist IT | | Manager de |
| Proiecte | | | | Contabilitate|
|-------------| |--------------| |-------------|
| | | | | |
| | | | | |
------------- -------------- ------------
|
|
---------------------------
| | |
-------- --------- -------------
| Arhitect | Designer|
|----------|---------|
| | |
| | |
------------------- -------
|
|
-----------------------
| | |
----------- ----------- -----------
| Drafter | Drafter | | Drafter |
4.2. Necesarul de Resurse Umane
Nr Funcţi Nr. de Salariul lunar net,
. a persoane lei

Nr. Funcția Nr de persoane Salariul net

1. Manager de proiecte 1 1500$
2. Specialist it 1 1000$
3. Manager contabilitate 1 700$
4. Arhitect 1 1300$
5. Designer 1 1300$
6. Drafter 3 800$
Total 8 7900$
De cați angajați va fi nevoie în primul an de activitate? In primul an voi avea
nevoie de 8 angajați.
Voi seclecta personalul de pe platforma linkedln .
Ce calificări le sunt necesare?
Managerul de proiecte ,arhitectul,designerul vor avea nevoie de studii
superioare și staj în domeniu dar drafterii vor avea nevoie doar de staj 1 an.
În organizarea relațiilor de muncă într-o companie de arhitectură și proiectare,
vizez stabilirea unor politici și practici eficiente. Acestea includ încheierea de
contracte de muncă transparente, respectarea legislației muncii, implementarea
unor politici de resurse umane, oferirea de beneficii și incentive atractive,
evaluarea periodică a performanțelor și asigurarea oportunităților de dezvoltare
profesională. În plus, pun accent pe comunicarea deschisă, promovarea unei
culturi organizaționale pozitive și menținerea unui echilibru sănătos între viața
profesională și cea personală. Implementarea de proceduri eficiente pentru
rezolvarea conflictelor, recunoașterea eforturilor angajaților și acordarea de
premii, alături de furnizarea de echipamente și resurse necesare, reprezintă
priorități esențiale. Scopul meu este de a crea un mediu de lucru motivant și
productiv, în care angajații să se simtă apreciați și implicați.
Procesul de instruire va avea 2 luni de stagiere cu salariul de 500$ până la
calificarea personalului după deja salariile vor fi stabilite personal dar în mediu
ca în tabelul de mai sus deja în dependență de staj.
5. Planul de Finanțare
5.1. Cheltuieli de lansare a afacerii
Cheltuieli Suma Surse Surse
totală, lei proprii, lei împrumutate, lei
Oficiu arendă 20,000 20,000 0
Salarii / salarii pentru angajați 143,000 100,000 43,000
Utilități (electricitate, apă, gaz, etc.) 5000 5000 0
Rechizite și echipamente de birou 1000 1000 0
Software și tehnologie 10,000 10,000 0
Cheltuieli de marketing și publicitate 24,500 24,500 0
Prime de asigurare (răspundere 6000 6000 0
profesională, proprietate, etc.)
Taxe de asociere și licențiere 3000 3000 0
profesională
Pc,server 414,000 50,000 364,000
Total investiţii (lei) 625,500 218,500 407,000
Ponderea (%) 34,96% 65,04%

5.2. Bilanțul contabil

Cheltuieli Active Pasive

Oficiu arendă 20,000 0
Salarii / salarii pentru angajați 100,000 43,000
Utilități (electricitate, apă, gaz, etc.) 5000 0
Rechizite și echipamente de birou 1000 0
Software și tehnologie 10,000 0
Cheltuieli de marketing și publicitate 24,500 0
Prime de asigurare (răspundere profesională, proprietate, 6000 0
etc.)
Taxe de asociere și licențiere profesională 3000 0
Pc,server 50,000 364,000
Total 218,500 407,000
 5.3. Prognoza veniturilor și cheltuielilor
Prognoza veniturilor

PRODUSUL/
Feb. Mart. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Sept. Oct. Nov. Dec Ian. Total
SERVICIUL

Cantit
ate, 10 13 7 13 12 6 10 8 20 7 9 5 120
Proiecte Buc.
arhitectu
Preţ, 20,0 13,00 21900
rale și 12,000 20,000 16,000 18,000 23,000 22,000 18,000 18,000 16,000 15,0000
lei 00 0 0
design
Suma, 200, 169,0 260,00 192,00 108,00 230,00 176,00 360,00 126,00 144,00 2,044,
lei 84,000 75,000
000 00 0 0 0 0 0 0 0 0 000
Cantit
ate, 7 5 3 4 8 4 9 10 11 7 6 3 77
Proiecte Buc.
inginereș
Preţ, 13,0 16,00
ti și 15,000 10,000 13,000 11,000 9,000 14,000 13,000 11,000 10,000 13,000 143,00
modelare lei 00 0 0
3d
Suma, 91,0 80,00 104,00 140,00 143,00 884,00
lei 45,000 40,000 44,000 81,000 77,000 60,000 39,000
00 0 0 0 0 0
291,0 249,00 129,00 300,00 296,00 152,00 311,00 316,00 503,00 203,00 204,00 2,928,0
Total venit 114,000
00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00

Prognoza cheltuielilor

CHELTUIELI Feb. Mart. Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Sept. Oct. Nov. Dec Ian. Total

20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00
Spatiu de birou 240,000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Utilități(gaz lumină
apă)
3900 1100 1050 1100 1000 1100 1150 1100 1050 4000 3950 4050 22,600

Cheltuieli
administrative
400 400 500 300 350 550 600 650 650 700 500 700 6300

2.Cheltueli cu salarii

Salariul 142,0 142,0 142,0 142,0 142,0 142,0 142,0 142,0 142,0 142,0 142,0 142,0
angajaţilor. 1,706,400
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
 Contribuţii
sociale,medicale
2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 2438 29256

Asigurarea
fondatorului
1053 1053 1053 1053 1053 1053 1053 1053 1053 1053 1053 1053 12636

3. General
administrative

Promovarea 24,5 12,0 12,0 12,0 12,0 12,0 12,0 12,0 12,0 12,0 12,0 12,0
156,500
00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00
4.Cheltuieli
neprevăzute
500 300 300 500 500 500 600 600 600 600 600 600 5900

Total 193, 178, 178, 178, 178, 178, 179, 178, 178, 181, 181, 181,
2,179,462
738 238 288 388 288 588 788 788 738 738 488 788

5.4.Fluxul de numerar

Fluxul
de Mar Apr
Feb. Mai Iun. Iul. Aug. Sept. Oct. Nov. Dec Ian. Total
numera t. .
r

425
Soldul 18, 18, 18,25 18,25 18,25 18,25 18,25 18,25 18,25 18,25
iniţial
,00 18,250 625,500
250 250 0 0 0 0 0 0 0 0
0
Venituri 291 249 129
băneşti ,00 300,0 296,0 152,0 311,0 316,0 503,0 203,0 204,0 114,00
,00 ,00 2,928,000
00 00 00 00 00 00 00 00 0
0 0 0
Cheltuie 193 178 178
li 178,3 178,2 178,5 179,7 178,7 178,7 181,7 181,4 181,78
,73 ,23 ,28 2,179,462
băneşti 88 88 88 88 88 38 38 88 8
8 8 8
Soldul 425
final 18, 18, 18,25 18,25 18,25 18,25 18,25 18,25 18,25 18,25
,00 18,250
250 250 0 0 0 0 0 0 0 0
0

5.5. Raportul privind rezultatul financiar

Rezultatul Mart Apr

Feb. Mai Iun. Iul. Aug. Sept. Oct. Nov. Dec Ian. Total.
financiar . .

129
1. Venit 249, 296, 152,00 311,0
291,000 ,00 300,000 316,000 503,000 203,000 204,000 114,000 2,928,000
vînzări 000 000 0 00
0

2. Costul 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
vînzărilor
3. Profit din 291,000 249, 129 300,000 296, 152,00 311,0 316,000 503,000 203,000 204,000 114,000 2,928,000
vînzări 000 ,00 000 0 00
(3=1-2)
 0

4. Cheltuieli 17
general- 178, 178,38 178, 178,5 179,7
193,738 8,2 178,788 178,738 181,738 181,488 181,788 2,166,826
administrati 238 8 288 88 88
ve
88
5. Profit pînă - 910,678
la impozitare -
70,7 49, 121,61 117, 131,2
(5=3-4) 97,262 26,58 137,212 324,262 21,262 22,512 -67,788
62 28 2 712 12
8
8
6. Impozit pe 8,49 14,1 15,74 92,043
venit 11,671 0 14,593 0 16,465 38,911 2,551 2,701 0
1 25 5
7. Profit net 85,590 62,2 - 107,01 103, - 115,4 120,746 285,350 18,710 19,810 785,070
(7=5-6) 70 49, 8 586 26,58 66
-67,788
28 8
8
Conceptul Afacerii: ArchiDreams este o companie specializată în proiectare și arhitectură,
oferind soluții inovatoare și creative pentru proiecte de construcții. Cu o abordare orientată
către designul sustenabil și funcționalitate, ArchiDreams își propune să creeze spații
arhitecturale unice, adaptate nevoilor specifice ale clienților. Oportunitatea: Ideea de afacere
se distinge prin abordarea inovatoare în proiectare și adaptarea la tendințele actuale de
sustenabilitate.
Oportunitatea este susținută de cererea crescută pe piață pentru servicii de proiectare
distincte și personalizate. Dimensiunea pieței este extinsă, având în vedere creșterea
constantă a industriei construcțiilor. Nevoia acoperită constă în oferirea unor servicii de
proiectare care combină estetica cu funcționalitatea, respectând principiile durabilității.
ArchiDreams se adaptează la trendurile actuale din arhitectură, cum ar fi designul sustenabil
și tehnologiile moderne.
Produsul/Serviciul: ArchiDreams oferă servicii complete de proiectare și arhitectură, cu un
accent deosebit pe: Proiectarea și planificarea spațiilor rezidențiale și comerciale. Integrarea
conceptelor de design sustenabil în toate proiectele. Consultanță în alegerea materialelor
ecologice și eficiente energetic. Livrarea unor planuri detaliate și inovatoare.
Competiția: Principali competitori includ firmele de arhitectură consacrate și studiouri
locale. Puncte tari ale competitorilor pot include experiența extinsă sau reputația solidă în
industrie. Puncte slabe pot consta în rigiditatea în adaptarea la noile tendințe sau lipsa unui
accent puternic pe sustenabilitate.
Avantajul Competitiv: ArchiDreams se diferențiază prin: Focusul deosebit pe designul
sustenabil și integrarea tehnologiilor inovatoare. Abordarea personalizată și adaptată la
nevoile specifice ale clienților. Utilizarea unui proces creativ și colaborativ în dezvoltarea
proiectelor.
Strategia de Marketing: Construirea unei prezențe puternice online prin intermediul site-
ului web și rețelelor de socializare. Colaborări cu parteneri din industrie și evenimente de
prezentare. Campanii de conștientizare a sustenabilității și a avantajelor designului
personalizat.
Managementul: Echipa de management include profesioniști cu experiență în arhitectură,
design interior și sustenabilitate. Fiecare membru aduce expertiză distinctă și pasiune pentru
inovație.
Aspectele Financiare: Previziunile financiare indică o creștere constantă a veniturilor în
următorii 3-4 ani, cu atingerea pragului de rentabilitate în al doilea an de activitate.
Finanțarea: Se estimează că sunt necesari 625,500 lei pentru inițierea/dezvoltarea afacerii.
Surse alternative de finanțare pot include investitori privați sau linii de credit. Strategia de
exit implică evaluarea potențială a unei fuziuni sau vânzări a afacerii în viitor, în funcție de
performanța și condițiile de piață.