Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Se consider sistemul de indicatori:
Indicatori Simbol 2011 (0) 2012 (1) %
Cifra de afaceri(lei) CA 191435118 196252275 102,52
Nr. mediu salariai
113 113 100
Timp munc/zi/salariat(ore)
7,6 7,2 94,74
Timp munc / an / salariat
(zile)
255 248 97,25
Total timp munc n zile
28815 28024 97,25
Total timp munc n ore
218994 201772,8 92,14
Productivitatea medie
anual (lei/salariat)
1694116,09 1736745,8 102,52
Productivitatea medie
zilnic (lei/zi)
6643,59 7003 105,41
Productivitatea medie orar
(lei/or)
874,16 972,64 111,27
1.Modelul factorial
2.Schema factorial
3. Determinarea factorilor..........
CA
A
4.Verificarea.................
5. Interpretare
n cazul ntreprinderii analizate de noi, cifra de afaceri a nregistrat o cretere
semnificativ fa de anul 2011 de 82,02%. n acelai timp, un indicator de effort a crescut cu
20% fa de anul 2011, nsa mult mai puin.
Din compararea indicatorilor de efort ( ) cu indicatorii de efect (CA), putem trage
concluzia c activitatea ntreprinderii se desfoar n condiii de normalitate, ntruct:
.
Resursa uman nregistreaz o cretere a numrului mediu de salariai (de la 5 la 6) direct
proporional cu creterea productivitii muncii:
- productivitatea medie anual a crescut cu 51,68% fa de 2011
- productivitatea medie zilnic a crescut cu 55,61% fa de 2011
- productivitatea medie orar a crescut cu 64,76% fa de 2011
n timp ce numrul mediu de salariai crete, timpul de munc pe zi pe salariat exprimat
n ore scade cu 5,56%, iar timpul de munc pe an pe salariat exprimat n zile scade cu 2,52%.
Factorii care au contribuit la creterea cifrei de afaceri n numr de ase: doi n mod direct
( ) iar restul n mod indirect, au influenat diferit variaia acesteia n anul 2012. Doi dintre
toi aceti factori ( ) au influenat negative i n sens nefavorabil cifra de afaceri,
contribuind la reducerea acesteia, iar restul factorilor au contribuit la creterea cifrei de afaceri.
n concluzie, efectul cumulat al factorilor cu influen pozitiv i favorabil a devansat
efectul cumulate al factorilor negative i cu influen nefavorabil, rezultnd o cretere a cifrei de
afaceri cu 576,031 mii lei.
1.2. Analiza concurenei
Stabilirea cotei de pia:
CIFRA DE AFACERI (mii lei)
2011 2012
SC Black Sea Suppliers SRL 302684601 293583317
SC Marathon Distribution Group
SRL
246426412 261926727
SC Robert Bosch SRL 251282400 252213874
VA Intertrading Austria SRL 181208684 237397900
SC Rehau Polymer SRL 191435118 196252275
TOTAL 1173037215 1241374093
cota de pia absolut:
1.
Indicele cotei de pia absolut pentru compania Black Sea Suppliers a scazut cu 8,37%
n anul 2012 fa de 2011.
2.
Indicele cotei de pia absolut pentru compania Marathon Distribution Group a crescut
cu 0,47% n anul 2012 fa de 2011.
3.
%
Indicele cotei de pia absolut pentru compania Robert Bosch a sczut cu 5,14% n anul
2012 fa de 2011.
4.
Indicele cotei de pia absolut pentru compania Intertrading Austria a crescut cu 23,75%
n anul 2012 fa de 2011.
5.
Indicele cotei de pia absolut pentru compania Rehau Polymer a sczut cu 3,07% n
anul 2012 fa de 2011.
Ierarhizarea firmelor pe baza cotei de pia
TOPUL FIRMELOR COTA DE PIA (%)
2011 2012
SC Black Sea Suppliers SRL 25,80% 23,64%
SC Marathon Distribution Group
SRL
21,00% 21,10%
SC Robert Bosch SRL 21,42% 20,32%
VA Intertrading Austria SRL 15,45% 19,12%
SC Rehau Polymer SRL 16,31% 15,18%
cota de pia relativ:
1.
2.
3.
4.
0,59
0,81
5.
0,63
Ierarhizarea pe baza cotei de pia relativ
TOPUL FIRMELOR COTA DE PIA RELATIV
2011 2012
SC Black Sea Suppliers SRL 1,20 1,12
SC Marathon Distribution Group
SRL
0,81 0,89
SC Robert Bosch SRL 0,83 0,86
VA Intertrading Austria SRL 0,59 0,81
SC Rehau Polymer SRL 0,63 0,67
1.3. Analiza clienilor
-durata de imobilizare a creanelor: , unde:
SC Rehau
Polymer SRL
Calcul Rezultat
2010
79,58
2011
69,15
2012
51,41
1.4. Analiza furnizorilor
Principalii furnizori ai companiei Rehau sunt firme din germania si Austria. Prin calitatea
materiilor prime firma a reusit sa isi consolideze numele si sa ajunga in topurile romanesti si
europene.
Furnizori de utiliti Cantitate
aprovizionat
Valoarea
aprovizionat
Criterii de alegere
1. SC Electrica SA Unic furnizor
2. Compania de Apa Bucuresti
SA
Unic furnizor
3. Romtelecom S.A. Calitate superioar
4.Vodafone SA Diversitatea ofertelor
Furnizori de materii prime,
materiale
Cantit
ate
aprovizionat
Valoa
rea
aprovizionat
Criterii de
alegere
1. SC Schuko SRL preuri mai
convenabile
2. SC Agoterv SRL diversitatea
produselor
3.SC Maria Systems SRL calitate superioar
4. SC Stocon SRL preuri
avantajoase
5. SC Neva Plast SRL diversitatea
produselor
6. SC Letaco SRL preuri
avantajoase
2. Analiza produselor
2.1 Analiza structurii vnzrilor
Produse Vnzri an 2011 (mii lei) Vnzri an 2012 (mii lei)
Tamplarie PVC 45.424.125 47.563.271
Tamplarie aluminiu 34.250.625 36.345.345
Tamplarie lemn 27.175.435 25.287.924
Termopan 58.253.262 56.267.198
Anexe 26.331.671 30788537
Total 191435118 196252275
Putem observa ca vanzarile inregistreaza o usoara crestere in anul 2012 fata de 2011 cu
4.817.157 lei. Chiar daca vanzarile tamplariilor de lemn i a termopanelor au avut o usoara
scadere, rezultatele aferente sectorului de sisteme profesionale pentru ferestre au fost conservate,
mentinandu-si nivelul inregistrat in perioada de referinta, in pofida dificultatilor specifice acestui
domeniu de activitate.
3. Analiza preurilor
Pre vnzare fereastra oscilobatanta PVC 255 lei
Pre total aprovizionare materiale pentru 1 fereastra oscilobatanta PVC
195 lei
P
v
>P
ap
Pre vnzare fereastra oscilobatanta aluminiu 610 lei
Pre total aprovizionare materiale pentru 1 fereastra oscilobatanta
aluminiu 525 lei
P
v
>P
ap
Pre usa balcon (interioara) PVC 940 lei
Pre total aprovizionare materiale pentru 1 usa balcon (interioara) PVC
855 lei
P
v
>P
ap
Pre vnzare usa balcon (interioara) aluminiu 14300 lei
Pre total aprovizionare materiale pentru 1 usa balcon (interioara)
aluminiu 13100 lei
P
v
>P
ap
Preurile de vnzare practicate de SC REHAU POLYMER SRL sunt mai mici cu
aproximativ 40-90 lei fata de cele ale concurentilor principali. Compania nu isi propune sa
functioneze cu cele mai mici preturi, ci cu cel mai bun raport calitate-pret.
4. Promovarea
n privina promovrii, aceasta se realizeaza prin intermediul internetului deoarece acesta
reprezinta un mijloc rapid, eficient, dar si ieftin de promovre a produselor. Prin intermediul
internetului se dezvolta o relatie de servicii si schimb de marfuri intre ofertant si viitorul
cumparator, aceasta operatiune fiind reprezentata de comertul electronic.
Produsele REHAU sunt promovate prin intermediul site-ului oficial
http://www.rehau.com/RO_ro/ ce pune la dispozitia tuturor detalii privitoare la servicii, constructii,
design, istoricul firmei, noutati de ultima ora, realizari, evenimente, stiri despre companie, solutii
industriale, oferte ce vin in ajutorul clientilor.
Pe langa promovarea online, REHAU practica si promovarea prin intermediul media, prin
anunturi in ziare, sau stiri despre noi aparitii ( de exemplu, Serviciul de Comunicate si Anunturi Agenda
Constructiilor ce asigura publicarea rapida a informatiilor de actualitate referitoare la activitatea
companiilor si a institutiilor din domeniile constructii, instalatii, tamplarie si sectoarele conexe prezenta
ca titlu al unui comunicat : REHAU: Promovare a copertinei inovatoare pentru piscina Covrex, realizat
o reclama atractiva piscinei COVREX BY REHAU ce imbina atat design-ul sofisticat precum si
caracteristicile deosebite ale acestui produs).
O alta metoda o reprezinta publicitatea prin intermediul spoturilor publicitare televizate
sau de pe site-uri de socializare , precum Facebook, Youtube, unde prezinta informatii detaliate,
fotografii si imagini video si raspund cu promptitudine si serioazitate tuturor intrebarilor,
curiozitatilor celor interesati. Totodata, pe langa anunturile TV sau cele online, se folosesc si de
afise, banere din zonele de interes care sa trezeasca interesul tuturor.
REHAU investeste mii de euro in strategia de promovare, dar si rezultatele sunt cele asteptate,
fiind un furnizor de top pe piata dezvoltatorii imobiliarelor, cu un numar extrem de mare pe piata
consumatorilor.
Invent Media este unul dintre principalii jucatori pe piata publicitatii indoor si in lift, ce
ofera servicii de indoor advertising integrate: inchirierea spatiilor publicitate, consultanta in
alegerea celor mai bune solutii de expunere, monitorizarea campaniilor, decorarea si
neutralizarea campaniilor, mentenanta suporturilor. Agentia a derulat campanii pentru clienti
precum:Cosmote, Domo, Toyota, Walmark, GSK, Mercedes, Staropramen. REHAU apeleaza la
agentia Invent Media, ce pactica publicitatea indoor in cadrul mall-urilor si al hypermarket-
urilor, hotelurilor, unul dintre cele mai de impact promovari, reusind sa se adapteze nevoilor si
schimbarilor pietei, sa interactioneze cu publicul tinta prin acele canale cu eficienta ridicata, care
produc rezultate imediate.