Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Prof. Coord.:
Student:
2014
CUPRINS
I.
ISTORIC ......................................................................................................................................... 2
II.
III.
3.1.Board-ul director........................................................................................................................... 6
3.2.Top management ........................................................................................................................... 6
IV.
V.
VII.
I.
ISTORIC
n 1976, Steve Jobs i Steven Wozniak porneau o firm de produse electronice ntr-un
garaj nchiriat din Palo Alto, n sudul Californiei. Acest garaj este temelia a ceea ce urma s
devin curnd "Silicon Valley". Peste 37 de ani, ali doi tineri, ntr-un alt garaj, porneau o alt
firm legendar: Apple, o afacere de zeci de miliarde de dolari a fost nceput n acel garaj.
nfiinat n Cupertino, California, n 1 aprilie 1976 compania a fost numit Apple
Computer, Inc pentru primii 30 de ani, dar s-a renunat Computer de la 9 ianuarie 2007
pentru a reflecta extinderea companiei n piaa de electronice de consum, pe lng
tradiionalele computere personale.
Apple Inc este o companie multinaional American care proiecteaz i produce
electronice de consum dar i produse software dedicate computerului. Printre cele mai
cunoscute produse hardware ale companiei se numr calculatoarele Macintosh,
arhicunoscutele iPod i iPhone. Pe partea de software, Apple ofer sistemul de operare Apple
Mac OS X, browser-ul media iTunes, pachetul multimedia pentru creare iLife, pachetul de
productivitate iWork , Final Cut Studio, o suit de echipamente audio profesionale i de film
i Logic Studio , o suit de unelte audio. Compania opereaz n peste 250 de magazine de
vnzare cu amnuntul n nou ri, precum i un magazin online n cazul n care produse
hardware si software sunt vndute.
Evoluia companiei
19761980 Primii ani
1976 - Steve Jobs, Steve Wozniak i Ronald Wayne fromeaz ntreprinderea Apple i
vnd primul calculator denumit Apple I.
1977 - intr n joc multimilionarul Mike Markkula, care asigur consultan de afaceri
i finaneaz ntreprinderea cu 250.000 $.
1976 - la conferina West Coast Computer Faire este prezentat Apple II.
1980 - a fost prezentat Apple III, care a suferit un eec comercial, ceea ce a afectat
serios percepia brandului Apple.
19811985: Lisa and Macintosh
1978 - Steve Jobs a nceput s lucreze asupra modelului Apple Lisa, dar din cauza
unui conflict intern este impus s prseasc echipa, alturndu-se echipei lui Jef
Raskin care dezvolta un proiect de calculator low-cost sub numele de Macintosh.
1983 - este inrodus n vnzare Apple Lisa, care a avut aceeai soart ca Apple III.
1984 calculatorul Macintosh este introdus n circuitul comercial, debutul cruia a
fost susinut de celebrul spot publicitar , campanie publicitar n valoare de 1,5 mln $.
Macintosh-ul avea interfa grafic, ceva inedit pe atunci, un mouse i pre accesibil.
n imaginea de mai sus se poate observa un grafic al celor mai valoroase companii
tech ce sunt listate la bursa de pe Wall Street. Printre fruntai l avem pe nimeni altul dect
Apple, companie evaluat la o valoare pe pia de 615 miliarde dolari, urmat de ctre Google
cu 400 miliarde dolari, i de Microsoft, companie ce este evaluat la suma de 384 miliarde de
dolari.
Topul continu cu un nume nou, i anume Alibaba, celebra platorm e-commerce din
China care i-a fcut debutul pe Wall Street
Din cte se poate remarca, Alibaba este urmat n graficul de mai sus de ctre
Facebook (200 miliarde dolari, IBM (193 miliarde dolari), Oracle (187 miliarde dolari),
Samsung (182 miliarde dolari), Intel (173 miliarde dolari) i Amazon cu o valoare pe pia
estimat la 150 miliarde de dolari.
2.2. Obiective
2.3. Strategia
Prin proiectarea i dezvoltarea propriului su sistem de operare , hardware i multe
aplicaii software i tehnologii , Apple se strduiete s aduc clienilor si produse noi i
soluii mult mai uor de utilizat i cu un design inovativ.
2.5. Politici
Personal Diversificat Aceast politic este o component cheie i contribuie la
succesul companiei .
Noi respectam aceast difereniere i o considerm ca o valoare adiional pe care o
incorporm n modul de comunicare cu clienii ."
Aadar, Apple consider c fiecare angajat este complet responsabil pentru nelegerea
i urmarea politicilor .
Produsul restituit i Politica de reciclare.
Productorii ofer un mijloc care faciliteaz reciclarea produselor lor la sfritul
duratei de via al acestora.
Materialele obinute din reciclarea produselor sunt folosite ca materie prim pentru
produsele noi, atunci cnd este nevoie .
3.2.Top management
Tim Cook este CEO la compania Apple i ajut consiliul de administraie.
nainte de a fi numit CEO n luna august 2011, Tim a fost Chief
Operating Officer i a fost responsabil pentru toate vnzrile i operaiunile la
nivel mondial companiei, inclusiv gestionarea end-to-end a lanului de
aprovizionare de la Apple, activitile de vnzri i servicii n toate pieele i
3) Factorii economici
n ultimii ani, industria a fost afectat de scderea economiei, fapt ce a dus la un
consum mai sczut de cheltuieli. Cu toate acestea economia actual arat unele semne de
mbuntire, cheltuielile de consum i investiiile ar putea crete, deasemenea.
Datorit condiiilor economice slabe, nvmntul Statelor Unite ntmpin mari
deficite bugetare n multe dintre state. Acest factor are un impact negativ asupra vnzrilor
companiei Apple n segmentul de nvmnt.
Vnzrile produselor ce include i componente obinute de la furnizori strini pot fi
afectate de fluctuaiile ratei de schimb i de reglementrile Comerului Internaional (tarife i
penalizri anti-dumping) .
4) Factorii tehnologici
Tehnologia evolueaz cu pai repezi n ziua de azi, iar oamenii apreciaz din ce n ce
mai mult progresele n sistemele lor, trecnd la altele mai performante. Existena internetului
i folosirea acestuia ia amploare i conduce la oportuniti importante pentru industria
calculatoarelor.
Tradiionalul calculator poate deveni ceva nvechit i depit la apariia unui produs
similar nou, revoluionar.
Totodat se observ o cretere a cererii pentru noi tehnologii n coli i n rndul
profesionitilor.
5.2.Cultura corporativ
Steve Jobs a avut un impact mare asupra culturii companiei . O dat cu rentoarcerea
lui Steve n anul 1997, compania s-a reinventat cu o arie de culori diferite i stiluri de
calculatoare. Introducerea pe pia a IPod-ului i al ITunes a fcut compania Apple s ocupe
locul nti pentru inovare.
5.3.Resurse corporative
5.3.1.Mixul de Marketing
a) Producia
Apple are angajamentul de a vinde produse originale, produse cu o nfiare ct mai
bun, i cu o interfa uor de utilizat. Compania ofer o serie de produse utilizabile pentru
computerele personale, produse software, server software, aplicaii profesionale software.
b) Zona
Segmentul de operare Apple este alctuit din:
Statele unite;
America de Sud;
Europa;
Japonia;
Australia.
Apple a ales s implementeze o strategie de cretere vertical i a nceput s extind
magazinele proprii. Compania deasemenea, i vinde produsele prin teri: distribuitori, internet
(de pe site ul propriu www.apple.com) sau din magazinele de muzic iTune.
10
c) Promoia
Apple a format o alian strategic cu Compania Pepsi. Promoia The Pepsi iTune
Music cere consumatorului s utilizeze codul ctigtor aflat sub capacele sticlelor de suc
pentru a avea ca recompense melodii de la magazinele de muzic Apple iTunes.
Promoia a fost un adevrat succes pentru ambele companii i astfel prezena iTuneului pe pia a devenit mult mai cunoscut.
Apple a anunat un parteneriat de marketing cu America Online, ce aveau ca scop
promovarea utilizrii iTunului.
America Online i Apple au czut de acord s pun butoane iTunes cu mesajul
"Cumpr aceast melodie" n dreptul fiecrei melodii enumerate n serviciul de muzic AOL
ce era accesat de 25 milioane de abonai .
Apple a creat un parteneriat i cu Hewlet Packard. Apple a produs un iPod pentru
utilizatorii de PC i succesul acestui produs a fost o bun modalitate pentru companie de a
acapara non-utilizatorii de Mac .
Compania a atras i starurile de muzic cum ar fi solistul trupei U2, Bono, raperul
Dr.Dre i solistul trupei Rolling Stones, Mick Jagger. Cantreaa Sarah MC Lachlan,
deasemena a aprut n direct pentru a cnta cteva melodii i pentru a relata cum utilizeaz ea
iPod-ul .
Apple a iniiat un parteneriat i cu Wal-Mart pentru ca iPod-ul s apar n toate
magazinele Wal-Mart din jurul rii .
d) Preul
Preul practicat de compania Apple este cunoscut ca fiind peste medie n industrie.
Compania utilizeaz o strategie de difereniere i se concentreaz mai mult pe inovaie
precum i pe calitate. Aceast strategie justific preurile lor.
n ultimul timp cu toate acestea, noua tehnologie precum i fluxurile de numerar le-a
permis s-i reduc preurile pentru a oferi mai multe reduceri la anumite piee. Aceast nou
strategie poate ajuta Apple pentru a concura mai bine cu non-utilizatorii de Mac de pe pia,
dar poate cauza i unele probleme cu imaginea de brand (recunoaterea).
5.3.2.Finante
Compania Apple are cu 3,5 miliarde de dolari mai mult dect trezoreria Statelor Unite,
conform CNN, care comenteaz c guvernul american ar trebui s nceap "s vnd iPaduri".
Din declaraiile de venit ale Trezoreriei americane soldul guvernului este de 73,8
miliarde dolari, n timp ce compania lui Steve Jobs are, 76,2 miliarde de dolari n numerar i
titluri de valoare negociabile.
Este cea mai recent reuit a companiei Apple, care a atins mai multe vrfuri n
ultima perioad. Spre deosebire de ea ns, economia SUA trece printr-un test dificil,
guvernul lui Barack Obama fiind nevoit s majoreze plafonul de ndatorare a rii.
5.3.3. Cercetare i dezvoltare
Apple consider c cercetarea i dezvoltarea sunt eseniale pentru activitatea din
cadrul companiei. Prin urmare, acetia sunt dornici de a crete investiiile n cercetare i
dezvoltare pentru a menine un avantaj competitiv durabil n industrie.
11
Apple se bazeaz foarte mult pe teri n sectorul de producie i logistic. Prin urmare
performana general a companiei este n mare msur dependent de performana
distribuitorilor si.
Pentru a avea mai mult control asupra vnzrilor, Apple a facut eforturi continue pentru
a deveni vertical integrat pe parcursul ultmiilor 2 ani.
5.3.5.Resursele umane
Apple are peste 73000 de angajati. Apple crede c diversitatea angajailor este o
component important pentru succesul companiei.Compania are ateptri ca toi angajaii se
vor respecta ntre ei chiar dac acetia sunt de culturi diferite.
Apple ofer beneficii angajailor si cum ar fi:
1. Un salariu competitiv;
2. Compensaii;
3. Asigurri de via;
4. Bonusuri;
5. O reducere de pre substanial la produsele apple achiziionate.
Compania ofer mai multe posturi de genul full-time, iar pentru studeni, posturi part-time.
Topul salariilor primite de angajaii companiei americane, n funcie de poziia pe
care o ocup i de jobul pe care l fac:
1. Industrial designer - 167.260 dolari
Sunt cei care se ocup de interfaa grafic a produselor i de felul n care acestea comunic
vizual cu utilizatorul.
2. Inginer senior pe partea de hardware - 138.753 dolari
Una dintre cel mai bine pltite slujbe de la Apple, dar pentru care trebuie s atepi un timp,
ca s o capei.
3. Inginer senior pe partea de software - 130.130 dolari
Realizeaz lucruri precum hri sau sistemul de operare de pe iPhone.
4. Manager de produs - 120.182 dolari
Se asigur ca fiecare produs livrat ndeplinete standardele de calitate ale Apple. Pstreaz
legtura cu cei din departamentele de marketing, design, software i hardware.
5. Inginer designer de produs - 119.742 dolari
Designerii de produs sunt uneori mai bine pltii dect unii ingineri de softwre, tocmai pentru
c partea aceast este foarte important pentru Apple.
6. Inginer mecanic - 119.150 dolari
Sunt cei care se ocup de rezolvarea problemelor tehnice, precum componente care se
nclzesc sau sunt slbite.
7. Inginer de hardware - 113.577 dolari
Asigur calitatea produselor hardware ale companiei.
12
Apple a cunoscut un real success introducnd pe pia un sistem digital pentru muzic
denumit iPod ce poate stoca pn la 1000 de melodii i poate copia un CD n mai puin de 10
secunde .
Investiia continu n R&D a permis companiei s fie n topul noiilor tehnologii.
13
Puncte forte
Slbiciuni
Practicarea de preuri peste media industriei;
Sistemul de operare al computerelor Apple este destul de restrictiv n utilizarea
anumitor aplicaii i programe;
Ciclul de via al produselor Apple este destul de mic, astfel nct corporaia se
bazeaz pe lansarea constant de noi produse pentru a-i crete veniturile.
Oportuniti
o Expansiunea internaional;
o Apple poate reprezenta soluia mpotriva viruilor informatici, pe msur ce atacurile
informatice sunt din ce n ce mai frecvente la PC-uri;
o Generaiile X i Y (populaia nscut dup anii 1960, respectiv 1970 pn n 2000)
sunt extrem de individualiste i fidele marilor branduri;
o Vnzarea online a produselor este foarte popular;
o Piaa laptopurilor i a smartphone-urilor este n cretere.
Ameninri
14
15
3) Creterea vertical
Compania ar putea decide s urmeze o integrare continua, prin expansiunea propriilor
magazine. Apple i-ar putea folosi posibilitile bneti mari n finanarea unor noi investiii.
AVANTAJE :
1. Control total asupra calitii vnzrilor;
2. Disponibiliti bneti mari, suficiente s suporte investiii n toate magazinele de
retail;
3. Trecerea de la un brand cunoscut la unul revoluionar .
DEZAVANTAJE :
1. Nemulumirea distribuitorilor;
2. Investiiile mari pot fi riscante.
6.2.Strategia recomandat
" Pauz i nainteaz "
Compania a vzut mbuntiri financiare considerabile. Profiturile au crescut i s-a pus
accent pe inovare.
Utilizarea disponibilitilor mari de numerar pentru punerea n aplicare a unei strategii de
pre pare a fi o idee bun.
Imaginea de brand ar putea suferi uor din cauza acestei strategii, prin urmare stimularea
prin marketing ar trebuie crescut cu scopul de a susine reputaia companiei, caracterizat
prin calitate nalt i produse inovatoare.
Creterea segmentului de retail trebuie s fie pus n aplicare cu mare precauie. Apple
trebuie s uureze munca distribuitorilor, introducnd programe care s ncurajeze partenerii
longevivi, s-i ajute la ndeplinirea obiectivelor pe care nu le pot realiza pe cont propriu.
6.3.Meninere i control
A. Poziia financiar puternic ar trebui s permit companiei implementarea strategiilor
enunate mai devreme .
Cu toate acestea, investiiile legate de comerul cu amnuntul sunt foarte costisitoare i
deasemenea pot fi riscante.
De aceea compania Apple ar trebui s:
Creasc treptat numrul de magazine deschise;
Managerii s evalueze performana companiei cu privire la "numerele
lunare" cu ajutorul Departamentului de Finane i Marketing .
Managerii trebuie s viziteze periodic magazinele i s adune feedback-urile din
partea angajailor. Ar trebui deasemenea s adune feedback-ul distribuitorilor cu
privire la expansiune.
B. Concentrarea companiei pe segmentul de pia din industria muzicii, telefoniei mobile,
laptop-uri i cel educaional trebuie s fie foarte bine monitorizat.
Managerii ar trebui s evalueze sptmnal performana general (venituri,
profit, ROI ).
Formele feedback-ului ar trebui s fie date clienilor pentru a menine relaii
bune cu acetia.
16
BIBLIOGRAFIE
http://www.wall-street.ro/tag/apple-corp.html
http://www.business24.ro/articole/compania+apple
http://www.stiriactuale.ro/economic
http://investor.apple.com/corporate-governance.cfm
https://www.apple.com/ro/
http://ro.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc
17