Analiza SWOT

Punctele forte i oportunitile PricewaterhouseCoopers sunt considerabile, datorit

capacitii sale de consultan a afacerilor la nivel mondial, poziiei unice pe pia ca unul din
Big Four, reelei extinse de contacte, mpreun cu creterea integrrii sale n afaceri i
implementarea prezenei IT. PricewaterhouseCoopers este prezent n 757 orae din 151 de ri i
are peste 163 de mii de oameni. Dei n cursul exerciiului financiar 2009 multe industrii i,
respectiv, muli dintre clienii si au experimentat situaii provocatoare, PwC a reuit s ofere
servicii eficiente i prin urmare, a nregistrat venituri uor mai ridicate n comparaie cu anul
financiar precedent. La nivel global, reeaua PwC a avut venituri totale brute n 2009 de 26,2
miliarde dolari(USD)
Aceste puncte forte permit companiei s capteze noi oportuniti de pia.
Puncte forte
recunoaterea global a brandului.
resursa cea mai preuit este reprezentat de angajai. Ei sunt cei care aduc valoare companiei i
sunt mijloacele prin care compania construieste un avantaj competitiv
portofoliu complex de servicii.
strnse relaii de afaceri cu multe dintre marile ntreprinderi din lume.
mare stabilitate financiar, care creeaz ncredere n ochii clienilor.
influen puternic n stabilirea standard a fondurilor publice cu destinaie special.
angajai cu nalt calificare, muli dintre ei fiind experi n domeniile lor.
angajament puternic pentru cultura organizationala.
prezen activ n viaa comunitilor, prin programe continue de responsabilitate corporatist.
folosirea unei stategii puternic consolidate, strategia relaionrii cu clientul. Lund n
considerare acest lucru, clienii sunt dispui s plteasc preuri mai mari, deoarece ei recunosc
importana legturii personale pe care o stabilesc cu compania. Fiecrui client i este desemnat
un reprezentant cont, fcnd relaia i mai valoroas pentru ambele pri.
folosirea strategiei de afaceri care const n a construi fundaii puternice n ntreaga lume i
a-i menine poziia ca o firma de servicii profesionale de top. Prin ndreptarea ateniei la
perspectiva resurselor umane, compania subliniaz angajamentul su de a recurge la toate
resursele necesare pentru a instrui angajaii si, astfel nct acestea s poat asigura aplicarea
celor mai ridicate standarde, n ntreaga reea.
creaz servicii unice care sunt destinate a oferi cele mai bune rezultate
transmiterea corecta a culturii pentru a sprijini obiectivul companiei.

Puncte slabe
Datoriile din contabilitatea i auditul afacerilor reprezint adesea un risc.
Lipsa unei strategii complet articulate n consultana afacerilor pentru companiile de
dimensiuni mijlocii.
Marca poate fi un detractor n anumite piee
Dimensiumea pieei ingreuneaz schimbarile rapide de pe pia.
Oportuniti
Dezvoltarea afacerilor n conditii economice nefavorabile, care s ndemne companiile si reconsidere procesele.
Dezvoltarea punctelor forte in managementul proceselor de afaceri.
Investiiile n pieele i industriile emergente.
Investiiile ntr-un sector de afaceri de consultan pentru software-ul viitor i
evoluiile tehnologice.
reducerile de cost din cauza utilizrii pe scar larg a tehnologiilor.
mbogirea culturii organizaionale prin integrarea iniiativelor i sugestiilor angajailor.
Consolidarea culturii organizaionale prin promovarea gndirii leadership-ului.
Ameninri
creterea ameninrii de la noii concureni care ofer acelai tip de soluii la preuri mai
mici.
noi modele de livrare a serviciilor de consultanta.
apariia unor noi modele de afaceri.
supraveghere mai riguroas a instituiilor de reglementare.