PROCESUL INOVRII

1. Necesitatea inovrii Inovarea este fora conductoare a competitivitii, a creterii, a profitabilitii i a crerii unor valori durabile. Inovarea, conform definiiei date de OECD, reprezint procesul global de creativitate tehnologic i comercial, transferul unei noi idei sau al unui nou concept pana la stadiul final al unui nou produs, proces sau activitate de service acceptat de pia.1 Prin introducerea n practic a inovaiilor se pot obine produse cu caracteristici mbuntite, servicii de calitate superioar, procese de producie noi, mai eficiente i mai ecologice, modele mbuntite ale sistemului de management al afacerilor, metode moderne de management al forei de munc etc. n general, organizaiile iau decizia de a inova urmrind ndeplinirea unor obiective diverse: creterea cotei de pia, cucerirea de noi piee, ameliorarea calitii produselor, lrgirea gamei de produse, nlocuirea produselor nvechite, reducerea impactului asupra mediului etc. Inovarea acioneaz sistemic, cuprinznd toate activitile unei ntreprinderi. De altfel, toate funciunile ntreprinderii se afl sub impactul inovrii, iar amploarea acesteia i desfurarea ei este diferit n funcie de natura activitii. Procesul de inovare se explic printr-o serie de elemente caracteristice2: Este un element perturbator prin inovare sunt sfidate conveniile i sunt gsite punctele slabe care vor fi modificate sau eliminate; Este un factor de dezvoltare dac inovarea este gestionat corespunztor att ca proces, ct i ca risc i beneficiu strategic, ea conduce la dezvoltarea produselor i pieelor noi; Este un model de afaceri inovarea conduce la reconsiderarea modului de derulare a afacerii, a modului n care aceasta creaz valoare pentru clieni i partenerii de afaceri; Este o for creatoare inovarea presupune explorarea radical a tuturor posibilitilor i a cilor de valorificare a acestora; Are un grad ridicat de aplicabilitate inovarea trebuie s aib un efect maxim asupra consumatorilor;

1 2

***www.oecd.org. Fisk, S., Geniu n Marketing, (trad.n lb.romn), Editura Meteor Press, Bucureti 2008, pag. 47-50.

Determin modelarea pieei inovarea conduce la reconsiderarea modului de funcionare a pieelor, clienilor, partenerilor, canalelor de distribuie etc. Procesele de inovare au un mare grad de incertitudine privind rezultatele finale din diverse motive. Succesul de pia devine din ce n ce mai puin transparent i mai nesigur, iar lansarea unui nou produs este riscant. n cazul produsului nou, criteriul calitativ nu mai este decisiv pentru succesul comercial iar gradul de risc al inovrii crete cu att mai mult cu ct informaiile disponibile despre un posibil succes sunt mai puine. Organizaia care implementeaz un proces de inovare i asum totodat o serie de riscuri. Rezultatul inovrii se poate transforma fie ntr-un fals progres, mai exact o epuizare tehnologic sau complexitate i perfecionare inutil), fie ntr-un progres scpat de sub control, care poate avea consecine negative asupra dezvoltrii societii omeneti. Acesta din urm este cunoscut sub denumirea de Dilema Collingridge3 care pleac de la constatarea c n fazele iniiale ale procesului de inovare consecinele noilor tehnologii nu pot fi ntotdeauna anticipate iar n timp apar abateri sau devieri n utilizarea acestora. Managerii organizaiilor nu sunt ntotdeauna dispui s-i asume riscurile schimbrii. Noile tehnologii au un impact dificil de prevzut i aceast situaie poate genera probleme grave, greu de gestionat. Este important ca managerii s situeze preocuprile legate de inovare ca un vector de valoare n centrul strategiilor de dezvoltare i schimbare.

2. Tipuri de inovare Peter Drucker a identificat apte surse fundamentale ale inovrii: surpriza produs de un succes sau un eec neateptat; discordanele, care apar atunci cnd lucrurile nu se potrivesc opiniilor de obicei acceptate; disperarea, cnd este absolut necesar o soluie; procesele sau activitile nvechite, care necesit o schimbare; modificarea stilului de via; schimbrile de atitudine, legate de percepiile i ateptrile clienilor; descoperirile, cnd cunotinele sau capacitile noi ofer ocazii favorabile. O organizaie poate s implementeze, n funcie de specificul su, anumite tipuri de inovare. Acestea se clasific n funcie de urmtoarele criterii:

***Dileme i paradoxuri ale procesului de inovare, diponibil online la http://www.businessinromania.eu /static/ro/ro-inovare-dileme_si_paradoxuri_ale_procesului_de_inovare.

A. Tipul de schimbare survenit n cadrul ntreprinderii. n funcie de acest criteriu, inovarea se manifest n dou forme: inovarea administrativ i inovarea tehnologic. Inovarea administrativ cuprinde schimbrile referitoare la strategiile adoptate, la alocarea resurselor precum i la ali factori ce privesc structura organizaiei. O astfel de situaie se ntlnete n acele organizaii din domeniul tehnologiei nalte care realizeaz investiii majore pentru implementarea tehnologiilor i a strategiilor de alocare a resurselor pe diverse departamente (n principal cel de cercetare-dezvoltare). Inovarea administrativ se poate manifesta i sub alte forme cum ar fi: inovarea de marketing sau inovarea organizaional. Inovarea de marketing const n implementarea unei noi metode de marketing care implic schimbri semnificative ale designului produsului sau ale ambalajului, noi metode de vnzare, de plasare a produsului, de promovare a produsului sau n privina politicii de preuri. Inovaiile de marketing au scopul de a satisface mai bine necesitile clienilor, urmresc deschiderea de noi piee sau o poziionare nou a produselor firmei pe pia, cu obiectivul de a crete vnzrile firmei. Inovarea organizaional const n implementarea unei noi metode de organizare n practicile de afaceri ale firmei, n organizarea locurilor de munc sau n relaiile externe ale firmei. O astfel de inovaie urmrete creterea performanelor firmei prin reducerea costurilor administrative sau ale tranzaciilor, mbuntirea satisfaciei la locurile de munc (i astfel a productivitii forei de munc) sau reducerea costurilor de aprovizionare. Inovarea tehnologic4 presupune introducerea n circuitul economic a unui proces sau a unei tehnologii ori ameliorarea semnificativ a celor existente, inclusiv mbuntirea metodelor de gestiune i organizare a muncii. Inovaiile tehnologice pot fi clasificate n: inovaii de produs i inovaii de proces. Inovarea de produs presupune mbuntiri semnificative ale specificaiilor tehnice, componentelor i materialelor, ale software-ului ncorporat, ale interfeei cu utilizatorii sau ale altor caracteristici funcionale. Inovaiile de produs pot utiliza noi cunotine sau tehnologii, sau se pot baza pe noi utilizri sau combinaii ale cunotinelor i tehnologiilor existente. Ca i grad de noutate, exist mai multe categorii de produse cum ar fi:

*** Legea nr.324. din 8 iulie 2003, disponibil online la http://194.102.64.7/GranturiFinalizate/resources/Docs/ Lege_cercetare_stintifica.pdf;jsessionid=CD0606131C52C44133BD51DE2DF61399.

produsele de noutate absolut - spre exemplu apariia primului telefon mobil inventat de Motorola care a creat o pia nou, pe care consumatorul nu o credea realizabil; aceste inovaii mai sunt denumite i inovaii de fond; produsele care nu reprezint o noutate tehnic dar care creeaz o nou pia propunnd o nou utilizare a unui produs deja existent - Samsung a oferit pe lng ntrebuinarea clasic dat telefonului mobil i pe cea de aparat foto i astfel a fost creat o inovaie de ni comercial. Organizaiile pot realiza frecvent inovaii curente care le ofer avantaje de natura unor costuri reduse sau cea a diversificrii gamei de produse i produsele care necesit a fi nlocuite. Inovaia de proces se realizeaz prin introducerea unor procedee de fabricaie sau fluxuri tehnologice noi. Aceasta determin schimbri semnificative n ceea ce privete tehnicile sau echipamentele. Inovaia de proces influeneaz semnificativ n sens pozitiv nivelul produciei, calitatea produselor sau reducerea costurilor de producie i distribuie. Multe companii de profil recurg la inovaia de proces pentru c astfel pot obine i menine avantajul competitiv fa de concureni. B. Din punct de vedere al noutii produsului rezultat prin inovare, organizaiile pot implementa dou categorii: inovarea incremental i inovarea radical. Inovarea incremental implic adaptarea, simplificarea i mbuntirea produselor existente i/sau a sistemelor de producie i de distribuie existente. Productorul unui bun aflat n faza de maturitate este nclinat s opteze doar pentru inovaii incrementale pentru c dispune deja de platforma tehnologic, i astfel devine mai puin deschis la schimbri radicale. Inovaiile radicale asigur o valoare substanial mai mare pentru clieni. Inovaiile radicale de produs descriu un produs a crui utilizare, caracteristici de performan, atribute, proprieti ale construciei se deosebesc semnificativ de produsele executate anterior. Multe produse noi sunt eliminate nainte de a ajunge pe pia sau se transform ntr-un eec dup lansare. Pentru evitarea acestui fenomen, produsele noi au nevoie de o viziune radical, ca s depeasc multitudinea de convenii i s atrag interesul sponsorilor i consumatorilor. Cnd progresul tehnologic depete cu mult nevoile i capacitile consumatorilor, are loc apariia unui fenomen perturbator5 n cadrul pieei, resimit att de consumatori ct i de companii.
5

Fisk, P., op.cit., pag. 210.

Clienii pot folosi tehnologia pn la un punct majoritatea produselor de nalt tehnologie au funcii care nu sunt folosite niciodat de ctre utilizator i ajung astfel reflexii ale unor aspiraii estetice i nu ale unor nevoi funcionale. Aceast situaie poate da unor companii posibilitatea s ofere produse mai ieftine dar suficient de performante pentru un numr semnificativ de consumatori. Dup ce compania Apple a lansat iPad-ul, companiile din domeniu au reacionat rapid lansnd produse asemntoare, cu caracteristici sensibil diferite, la preuri diferite, pentru segmente diferite de consumatori. Produsele romneti (AllDro i EvoTab) au caracteristici tehnice mai modeste, dar performante din punct de vedere al aplicabilitii i funcionalitii. Aceste caracteristici influeneaz i preul, al crui nivel este mult mai sczut comparativ cu produsele marilor productori.

Factorii de eec ai inovaiilor Intenia organizaiilor inovatoare este aceea de a crea produse unice cu nsuiri deosebite. Dar n unele cazuri, consumatorii care i asum riscul de a testa primii produsul nou descoper punctele sale slabe, care l pot transforma ntr-un eec. Un prim eec poate aprea cnd produsul nu este perceput de ctre consumatori ca fiind o inovaie. Productorul face eforturi susinute pentru a crea un produs nou, unic, ale crui caracteristici s nu mai fie ntlnite la nici un alt produs existent pe pia. Dar pentru c pe piaa produselor de nalt tehnologie, esenial este percepia consumatorului, acesta din urm poate considera c produsul nu reprezint o noutate. n cazul produselor de nalt tehnologie, informaiile legate de produs au o importan esenial. Dac informaiile referitoare la produs sunt neclare sau incomplete, intervine eecul n adoptarea produsului. Avnd n vedere c utilizarea produselor este destul de dificil i uneori necesit chiar instruire, este necesar ca potenialul client s aib acces la informaii ntr-un mod rapid, uor i total. Cu ct consumatorul gsete mai uor informaiile de care are nevoie, cu att mai rapid va lua decizia de a cumpra sau nu produsul respectiv. Un alt eec se nregistreaz n situaia cnd companiile lanseaz un produs foarte bun n viziunea lor, care a implicat tehnologie de vrf dar pe care piaa nu l adopt. Consumatorii consider c nu au nevoie de el i prin urmare acest nou produs creat ce reprezint o bijuterie din punct de vedere tehnologic nu folosete nimnui i nu este cumprat.

Pornind de la premisa c produsul trebuie s se diferenieze de celelalte existente pe pia pentru a avea succes, exist riscul ca atributele sale, considerate unice de ctre productor, s nu fie percepute n acelai mod de ctre consumatori. Dac acetia din urm consider c produsul poate fi uor nlocuit cu unul asemntor, el devine un eec. Foarte important este i modul n care consumatorilor le sunt prezentate beneficiile precum i mijloacele utilizate. Dac nu sunt folosite canalele de promovare corespunztoare i dac mesajul nu este clar i convingtor, produsul va fi cunoscut foarte greu, iar o slab comunicare a beneficiilor produsului l conduce spre eec. O segmentare necorespunztoare a pieei poate transforma inovaia ntr-un eec. Pe nici o pia, i cu att mai mult pe piaa produselor de nalt tehnologie, productorul nu se poate adresa tuturor consumatorilor. El trebuie s gseasc acel segment de pia cruia s i satisfac cel mai bine nevoile prin prezentarea produsului su. Modalitatea prin care produsul ajunge la consumator este foarte important n cazul pieei produselor de nalt tehnologie. Exist o mare diferen ntre experiena cumprrii trit de ctre client n cazul achiziionrii unui produs online i aceea a achiziiei efectuate n magazin. De multe ori, chiar dac procesul de informare i apoi cumprare s-a fcut prin intermediul internetului, clienii au testat produsul ntr-un magazin. O alt deosebire apare ntre percepia produselor de nalt tehnologie ce se comercializeaz prin reele de magazine specializate i cele care se gsesc n magazinele generale.

3. Metode de protejare a inveniilor i inovaiilor tehnologice n industria produselor de nalt tehnologie, viteza de apariie a inovaiilor radicale sau incrementale este foarte mare. n multe cazuri, apar confuzii n ceea ce privete calitatea de adevrat posesor al unei inovaii, deoarece aceasta este copiat rapid de ctre organizaiile concurente i mbuntit. Brevetul de invenie este un titlu de protecie care confer titularului un drept exclusiv de exploatare a obiectului inveniei i dreptul de a interzice terilor (persoane fizice i juridice) s exploateze obiectul inveniei. Durata de valabilitate a brevetului este limitat n timp (maxim 20 de ani, cu condiia achitrii taxelor de meninere n vigoare) dar i n spaiu (un brevet eliberat de OSIM are

valabilitate numai pe teritoriul Romniei). Durata economic sau comercial a unui brevet se ncheie dac obiectul inveniei (produsul, procedeul) coninut de acesta este depit, dac nu poate fi comercializat sau dac produsul respectiv nu are succes pe pia. Brevetul n sine nu reprezint o garanie a succesului comercial.6 n domeniul produselor de nalt tehnologie, amnarea deciziei de brevetare a unei inovaii de ctre o companie sau o persoan poate provoca adesea neplceri ulterioare, datorit imitrii de ctre alte organizaii sau persoane a tehnologiei utilizate sau a produsului finit. Din aceast cauz multe din companiile din domeniul tehnologiei nalte intr n conflict i reuesc s rezolve situaia creat doar pe cale juridic. Astfel, Nokia a acuzat Apple n octombrie 2009 c, prin dezvoltarea tuturor modelelor iPhone, a nclcat tehnologii brevetate de ctre productorul finlandez. Era vorba despre 10 brevete aferente unor tehnologii fundamentale n crearea unor dispozitive compatibile cu unul sau mai multe dintre standardele GSM, UMTS (3G WCDMA) i wireless LAN. Pe de alt parte, Apple a ripostat n luna decembrie 2009, acuznd Nokia c i-a nclcat 13 brevete tehnologice. In aceeai lun, Nokia a depus o plngere i ctre International Trade Commission (ITC) din Statele Unite ale Americii, n care acuza Apple c ncalc 7 patente Nokia, n principiu,n toate telefoanele sale mobile, playere muzicale portabile i computere.7 Actualul sistem european de brevetare este foarte costisitor i complex, n special n ceea ce privete cerinele legate de traducere. Oficiul European pentru Brevete (OEB) unul dintre organismele Organizaiei Europene de Brevete, organizaie interguvernamental compus din 38 de ri (EU 27 plus alte 11 ri europene) - examineaz cererile de brevete i este responsabil de acordarea brevetelor europene dac sunt ndeplinite condiiile necesare. Ins, pentru ca brevetul acordat s fie valabil ntr-un stat membru, inventatorul trebuie s solicite validarea acestuia la nivel naional n fiecare ar n care este necesar protecia brevetului. Acest proces presupune costuri administrative i de traducere suplimentare considerabile. Un brevet european validat n 13 state membre poate costa pn la 18 000 euro, fiind de zece ori mai ridicat

***http://www.intelmmi.ro/index.php?id=11. ***http://economie.hotnews.ro/stiri-telecom-8801286-litigiile-dintre-nokia-apple-tema-brevetelor-iau-sfarsitapple-semnat-acord-folosire-brevetelor-producatorului-finlandez.htm.
7

dect cel al unui brevet american. Din cauza acestor costuri, majoritatea inventatorilor nu i valideaz brevetul dect ntr-un numr foarte limitat de state membre.8 Chiar i n aceste condiii, n 2009 la Oficiul European pentru Brevete au fost depuse aproximativ 134.500 de solicitri de brevete, fa de peste 146.600 n 2008. Din total, circa jumtate au provenit de la cele 36 de state europene membre ale Oficiului, un sfert din SUA, 15% din Japonia, 10% din Coreea, Canada i alte state. Cele mai multe brevete, n funcie de domeniu de provenien, au vizat domeniul medical (16.400), al tehnicii de comunicaii (13.750) i al computerelor (8.508). Din punctul de vedere al companiilor, cele mai multe solicitri de brevete au fost depuse de Philips (2.256), urmat de Siemens (1.943) i BASF (1.699). Pe ansamblul statelor europene, cele mai multe cereri de brevet au fost depuse n 2009 de Germania - 25.107, urmat de Frana - 8.929 i Olanda - 6.738. Cele mai multe brevete aprobate i-au aparinut Germaniei (11.384), urmat de Frana cu 4.031 i Elveia cu 2.213. n ceea ce privete zona Europei de Est, Polonia a depus 173 de solicitri (33 aprobate), Cehia 135 (40 aprobate), Ungaria 114 (38 aprobate), Slovenia 119 (28 aprobate).9

4. Modelul Inovaiei Deschise Pentru ca o organizaie s fie considerat inovativ, ea trebuie s ndeplineasc n mod concomitent urmtoarele condiii10: s dein un grad ridicat de receptivitate la fluctuaiile cererii; s demonstreze flexibilitate i capacitate de adaptare rapid att la variaiile privind natura materialelor ct i a condiiilor de prelucrare a acestora; s aib capacitatea de a fabrica o gam larg de produse de calitate, cu costuri mici i ntr-o perioad scurt de timp; s dein abilitatea de a integra noi tehnologii de succes n sistemul existent, n condiiile unor costuri minime. De asemenea, organizaia inovatoare trebuie s dein dou tipuri de nsuiri:

***http://www.avocatnet.ro/content/articles/id_22611/Brevetele-ar-putea-fi-recunoscute-in-toate-tarile-UE.html. ***Bilanul Romniei: 4 brevete aprobate n 2009 la nivel european, (mai 2010), disponibil on line la http://www.businessmagazin.ro/actualitate/afaceri/bilantul-romaniei-4-brevete-aprobate-in-2009-la-nivel-european6110436. 10 Lctu, S., Inovarea, surs a avantajului competitiv, disponibil online la http://mastermrufeaa.ucoz.com/ s6/Lacatus_Sebastian_EAA.pdf.
9

nsuiri strategice, concretizate n: viziune pe termen lung; abilitatea de a identifica i chiar de a anticipa tendinele pieei; disponibilitate i abilitate de a colecta, procesa i asimila informaiile tehnologice i economice.

nsuiri organizaionale, precum: nclinaii spre risc i stpnirea acestuia; cooperare ntre diferitele departemente interne; cooperare extins cu cercetarea public, consultana extern, clienii i furnizorii; investiii n resurse umane. Organizaiile din industria produselor de nalt tehnologie au o capacitate inovativ foarte

dezvoltat. Ele ocup primele locuri la nivel mondial n ceea ce privete numrul de brevete depuse i aprobate anual. n Anexa 1 sunt prezentate primele zece companii considerate inovative la nivel global. Clasificarea s-a realizat n funcie de numrul de brevete de invenie deinute. Cea mai inovativ companie din lume n anul 2010 a fost considerat IBM care a obinut pe anul respectiv 5.866 de brevete, urmat de Canon cu 2.551 de brevete, General Electric i Hitachi. Pe locurile 5, 6 i 7 se afl Toshiba, Samsung i Sony, companii productoare de bunuri de nalt tehnologie pentru consumul individual. Organizaiile inovatoare din domeniul produselor de nalt tehnologie recurg tot mai des la strategia inovaiei deschise. Conceptul de inovaie deschis se bazeaz pe ideea conform creia organizaiile nu pot conduce toate activitile de cercetare-dezvoltare singure i de aceea ele trebuie s valorifice cunotinele externe care pot fi cumprate11. n acelai timp, prin aplicarea strategiei inovaiei deschise ideile i cunotinele interne pot fi preluate de pia prin canale externe, n afara afacerilor curente ale firmei, pentru a genera valoare suplimentar.12 Acest flux de cunotine i proiecte i relaia organizaiei cu mediul su extern sunt reprezentate n figura 1.

11

Gassmann, O., Deschiderea procesului de inovaie: ctre o ordine de zi, R&D Management, 36, (3), 2006, pag. 223-226. 12 Chesbrough, H., W. Vanhaverbeke, J. West, Open Innovation: Researching a New Paradigm. Oxford University Press, London, 2006.

Sursa: Chesbrough, H, Open Innovation, Harvard Business School Press, 2003

Fig.1. Modelul Inovaiei Deschise

Conform figurii 1., organizaia care aplic inovaia deschis deruleaz proiectele de cercetare dezvoltate n interiorul su, dar are acces i la proiecte din exterior de ale cror idei poate s beneficieze. Dar de asemenea, organizaia, la rndul ei ofer rezultate i idei ale proiectelor de cercetare-dezvoltare mediului extern format din alte organizaii sau institute. Elementele care au condus ctre apariia modelului Inovaiei Deschise sunt, printre altele: existena angajailor competeni care dein cunotine importante i disponibilitatea acestora spre mobilitate geografic i funcional; o importan mai mare a rolului furnizorilor n dezvoltarea procesului de inovare, creterea numrului de aliane i parteneriate n scopul dezvoltrii de idei i tehnologii noi.13 Principiile inovaiei deschise difer fundamental de cele ale modelului tradiional de inovaie nchis, iar n tabelul urmtor sunt prezentate comparativ principiile celor dou modele, pentru o sesizare mai bun a diferenelor majore de abordare.

Tabel 1. Modelul Inovaiei nchise versus Modelul Inovaiei Deschise

13

http://www.openinnovation.eu/openinnovatie.php.

Principiile Inovaiei nchise

Principiile Inovaiei Deschise

n cadrul organizaiei sunt prezeni cei mai Organizaia trebuie s colaboreze i cu angajai capabili angajai din domeniu. capabili din exteriorul su. Activitatea de cercetare-dezvoltare se desfoar Activitatea de cercetare-dezvoltare din exteriorul prin forele proprii doar n interiorul organizaiei. organizaiei poate crea valoare pentru aceasta. Descoperirile proprii ale organizaiei ajung Nu este necesar ca organizaia s iniieze cercetri primele pe pia. proprii pentru a putea profita de ele. Prima organizaie care lanseaz o inovaie pe Pentru organizaie, construirea unui model de pia, este cea ctigtoare. afaceri eficient este mai important dect a intra prima intrat pe pia. Crearea celor mai bune i mai multe idei din Utilizarea eficient a ideilor interne i externe domeniu conduc organizaia spre succes. conduc organizaia spre succes. Drepturile de proprietate intelectual trebuie Organizaia ar trebui s cumpere i s utilizeze protejate pentru ca alte organizaii s nu profite de drepturile de proprietate intelectual ale altora ele. dac sunt mai bune. Sursa: http://www.openinnovation.eu/openinnovatie.php

Orice organizaie, indiferent de dimensiunile sale poate adopta modelul Inovaiei Deschise. Avantajele pe care le obine astfel sunt multiple iar n domeniul produselor de nalt tehnologie asimilarea principiilor inovaiei deschise devine o necesitate. Toi partenerii implicai au de ctigat din participarea la acest proces din punct de vedere al cunotinelor, tehnologiei sau resurselor financiare. Compania Panasonic a luat decizia de a utiliza modelul inovaiei deschise n dezvoltarea produsului Blu Ray 3D, lucrnd n parteneriat cu studiourile de film de la Hollywood. De asemenea, a ncheiat parteneriate cu instituii de cercetare de prestigiu din Belgia (laboratorul IMEC). Fiind membr a Tratatului de Cooperare n Domeniul Brevetelor (Patent Cooperation Treaty), n anul 2007 compania Matushita Electric Industrial (viitoarea companie Panasonic) ocupa locul I la nivel mondial, deinnd 2100 de brevete nregistrate. n urmtorul an numrul patentelor scade drastic, compania ajungnd pe locul doi, fiind devansat de Huawei Technologies Co. din China. n anul 2009 compania Matushita devine Panasonic i i reia poziia de lider mondial n ceea ce privete numrul de brevete create, i anume 1891. Aceasta a fost urmat de Huawei Technologies (1847) i Robert Bosch (1586), dup cum arat datele din tabelul 2.

Tabel 2. Topul mondial al companiilor n funcie de numrul de patente create n perioada 2005-2009

*n anul 2008, Matushita Electric Industrial Co, a devenit Panasonic Co. Sursa: Panasonic Anual Report 2010

n fig. 3. este prezentat numrul de patente deinut de corporaia Panasonic la nivel global n anul 2010.

Sursa: Panasonic Anual Report 2010 *BRIC: Brazilia, Rusia, India i China

Fig.3. Structura pe zone geografice patentelor dezvoltate n 2010 de Panasonic

Conform figurii, la nivel global n 2010, Panasonic deinea 91.539 de patente, dintre care 45% au dost dezvoltate n Japonia, 22% n SUA i 14% n Europa. Numrul lor a fost n scdere n anul 2010 fa de 2009, cnd totalul patentelor era de 94.139.

Companiile care aplic Modelul Inovaiei Deschise se pot confrunta cu o serie de probleme care apar pe parcursul interaciunii cu celelalte organizaii. Astfel, pot aprea

unele conflicte de interese care dac nu sunt soluionate corespunztor, pot afecta n sens negativ toi partenerii implicai. Cele mai frecvente probleme ntlnite n cazul inovaiei deschise sunt cele legate de coordonare.14 Acestea apar att n relaiile dintre organizaiile implicate n inovaia deschis, ct i n cutarea i selectarea ideilor, cunotinelor i a colaboratorilor pentru efectuarea activitilor de inovare. De exemplu, construcia unui produs de nalt tehnologie foarte complex care reunete multiple tehnologii de la multe companii situate n diverse locaii presupune o cantitate uria de munc n termeni de coordonare a acestora pentru a-i atinge potenialul maxim. n termeni strategici, avantajul competitiv al acestui produs nu provine din aportul de cunotine tehnice de la multiple tehnologii, ci din felul de a coordona i lega companiile partenere n cadrul proiectului15.

5. Inovarea la nivelul Uniunii Europene Procesul de inovare este strns legat de cel de cercetare-dezvoltare i mpreun contribuie la creterea economic. n aceeai msur, noile tehnologii ajut la depirea unor provocri sociale precum srcia, sntatea precar i degradarea mediului. Manifestarea cea mai concret a politicii europene privind cercetarea i inovarea este cel de-al aptelea program-cadru (PC7) pentru perioada 2007-2013. PC7 prevede patru programe specifice. Primul program, cel de cooperare, se refer la cercetrile comune n domeniul sntii, alimentaiei, agriculturii, pescuitului, biotehnologiei, tehnologiilor

informaiei i comunicrii, energiei, mediului (inclusiv schimbrile climatice), transportului (inclusiv aeronautica), tiinelor socio-economice i umane, spaiului i securitii. De asemenea, vizeaz nanotiinele, nanotehnologiile, materialele i noile tehnologii de producie. Un alt program se adreseaz resurselor umane i include burse pentru tinerii cercettori, educaia de-a lungul vieii i dezvoltarea carierei, stabilirea de parteneriate ntre sectorul cercetrii i mediul academic, decernarea de premii de excelen etc. Al treilea program este dedicat ideilor iar un al patrulea program, cel al capacitilor, contribuie la modernizarea infrastructurii, sprijin
14

Rodriguez, J.L., A.G. Lorenzo, Open Innovation: organizational challenges of a new paradigm of innovation management, Analele Univeristii Constantin Brncui din Trgu Jiu, seria Economie, nr.3/2010. 15 Zabala Martnez, J., El desafo de la innovacin abierta, 21/12/2009, disponibil online la www.elpais.com.

cercetarea i dezvoltarea la nivel de ntreprinderi mici, dezvolt cunotinele i grupurile iinifice i promoveaz cunoaterea tiinific, n general. Politicile de inovare la nivelul Uniunii Europene i la nivelul fiecrei ri din cadrul ei se ghideaz n general dup dou elemente: Factorii care determin cererea au o influen foarte puternic asupra inovrii i performanelor economice ale organizaiei; Activitatea de cercetare-dezvoltare, eforturile de ptrundere pe noi piee, decizia de adoptare a noilor tehnologii afecteaz procesul de inovare i performanele economice n diverse moduri. n perioada 2005-2009 Uniunea European a fost devansat n ceea ce privete performanele n inovare de ctre Japonia i SUA. Comparativ cu SUA, de la an la an s-a manifestat o mbuntire continu a performanelor Uniunii Europene legate de inovare, pe cnd n comparaie cu Japonia, nivelul de performan nu nregistreaz schimbri majore. Diferenele foarte mari ntre performanele Uniunii Europene i ale Japoniei i Statelor Unite exist att n ceea ce privete numrul de patente, numrul de aliane ntre sectorul public i cel privat, numrul de cercettori i nivelul cheltuielilor de cercetare-dezvoltare, care n Japonia au crescut, n timp ce n UE i SUA au stagnat. Pentru a rmne competitiv, Uniunea European trebuie s aloce un numr mai mare de resurse financiare n domeniul cercetrii i dezvoltrii i s egaleze investiiile fcute n aceste sectoare de principalii si concureni. Industria european trebuie s elimine decalajul care o separ de industria japonez i american referitor la situaia tehnologiei i a inovrii. Criza economic declanat n anul 2007 a avut un efect puternic asupra inovrii la nivelul organizaiilor din Uniunea European. Una din cinci companii inovative au redus cheltuielile alocate inovrii n anul 2009, iar una din trei companii are intenia de a le reduce i n anii urmtori. Aceast situaie difer foarte mult de perioada 2006-2008, cnd doar 9% dintre companii au redus cheltuielile cu inovarea. Rezultatele studiului Innobarometer 2009 arat c cele mai inovative organizaii sunt afectate cel mai puin de criza economic i nu intenioneaz s reduc foarte mult nivelul cheltuielilor cu inovarea. Aceeai decizie o iau i organizaiile n care activitatea de cercetaredezvoltare reprezint baza procesului de inovare din interior. De asemenea, organizaiile care

consider c reducerea costurilor este o surs de avantaj competitiv sunt mai dispuse s reduc i cheltuielile cu inovarea. Mai mult de jumtate din organizaiile inovative implic clienii n activitile de inovare, iar acestea consider c nu este necesar o reducere a nivelului cheltuielilor cu inovarea. Acestea pot fi considerate adevrai super-inovatori pentru c introduc cele mai multe produse i servicii noi.16 De asemenea, exist o legtur puternic ntre procesul de inovare i internaionalizare iar politicile de inovare ale organizaiilor ar trebui s susin mobilitatea geografic a angajailor i instruirea lor n alte ri.17 La nivelul Uniunii Europene, performanele n domeniul inovrii la nivel de ar sunt analizate anual i incluse n raportul Inovation Union Scoreboard. Cea mai recent analiz, efectuat pentru anul 201018 reflect poziia fiecrei ri din cadrul Uniunii Europene n ceea ce privete gradul de inovare la nivelul organizaiilor. n funcie de nivelul de performan n inovare (calculat sub forma unui indice compozit ce are la baz 25 de indicatori) s-au constituit patru grupuri de ri: Liderii n inovare Din acest grup fac parte Danemarca, Finlanda, Germania i Suedia. Indicele de performan al acestor ri este mai mare dect media Uniunii Europene. Germania i Finlanda i mbuntesc performanele ntr-un ritm foarte rapid, n timp ce Danemarca i Suedia stagneaz. Organizaiile din aceste ri acord o importan deosebit resurselor umane i investiiilor, dei ritmul de cretere este unul moderat. Urmritorii liderilor n inovare Acest grup este constituit din Austria, Belgia, Cipru, Estonia, Frana, Irlanda, Luxemburg, Olanda, Slovenia i Marea Britanie, cu un indice de performan situat puin peste media Uniunii Europene. Inovatorii moderai n aceast categorie sunt incluse Cehia, Grecia, Ungaria, Italia, Malta, Polonia, Portugalia, Slovacia i Spania, cu un indice de performan puin sub media Uniunii Europene. Inovatorii ntrziai n aceast ultim categorie sunt incluse Bulgaria, Letonia, Lituania i Romnia al cror indice de performan este mult sub media Uniunii Europene.
16

Flowers, S., T. Sinozi, P. Patel, Prevalence of User Innovation in the EU: Analysis based on the Innobarometer Surveys of 2007 and 2009, disponibil online la http://www.proinno-europe.eu/metrics. 17 Filippetti, A., M. Frenz, G. Ietto-Gillies, Is the innovation performance of countries related to their internationalization?, disponibil online la http://www.proinno-europe.eu/metrics. 18 ***http://www.proinno-europe.eu/inno-metrics/page/innovation-union-scoreboard-2010.

Bulgaria i Romnia i-au mbuntit performanele i au ncercat s reduc diferenele fa de celelalte ri din UE ntr-un ritm ct mai rapid. Dar n ciuda tuturor eforturilor pe care le fac aceste ri, efectele economice pozitive se afl sub media Unuinii Europene. n tabelul 3 rile membre ale Uniunii Europene sunt grupate n funcie de ritmul de cretere al inovrii la nivel de ar.
Tabel 3. Gruparea rilor membre ale UE n funcie de eforturile de inovare Grupul de ri inovatoare Lideri n inovaie Urmritorii liderilor Inovatori moderai Ritm mare de cretere din perspectiva inovrii Finlanda, Germania Estonia, Slovenia Ritm mediu de cretere din perspectiva inovrii Ritm mic de cretere din perspectiva inovrii Danemarca, Suedia Cipru, Marea Britanie

Austria, Belgia, Frana, Irlanda, Luxemburg, Olanda Malta, Portugalia Cehia, Grecia, Ungaria, Italia, Polonia, Slovacia, Spania Letonia Inovatori ntrziai Bulgaria, Romnia Sursa: Adaptare dup Innovation Union Scoreboard 2010

Lituania

Rata medie anual de cretere n ceea ce privete inovarea la nivelul Uniunii Europene (calculat pe o perioad de cinci ani) este de 0,85%. Aceast rat medie este sczut comparativ cu majoritatea statelor membre. Romnia face parte din grupul Inovatorilor ntrziai dar are un ritm mare de cretere n ceea ce privete eforturile de inovare. De asemenea, se poate observa c Danemarca i Suedia, dei sunt lideri n inovaie, au un ritm de cretere sczut din perspectiva inovrii. O concluzie la nivelul celor 27 de ri ale UE este aceea c ritmul de cretere al indicelui de performan al inovatorilor moderai i inovatorilor ntrziai este mult mai mare dect al liderilor n inovare i al urmritorilor lor, datorit interesului de a recupera decalajul creat dar i datorit fondurilor obinute prin programe europene de finanare.

6. Studiu de caz: Nivelul de inovare n Romnia Conform articolului 2 al Legii nr.324 din 8.07.2003 pentru aprobarea Ordonanei Guvernului nr. 57/2002 privind cercetarea tiinific i dezvoltarea tehnologic, procesul de inovare este una dintre componentele activitii de cercetare-dezvoltare, alturi de cercetarea fundamental, cercetarea aplicativ i dezvoltarea tehnologic. De asemenea, conform OG 6/2011, cercetarea tiinific, dezvoltarea experimental i inovarea sunt principalele activiti creatoare de cunoatere i generatoare de progres economic i social, ncurajate i sprijinite de ctre stat conform Constituiei Romniei, republicat, i prezentei ordonane.19 La nivel naional, activitatea de cercetare este coordonat de ANCS Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific care s-a constituit n urma Hotrrii Guvernului nr.1449 din 17.11.2005. ANCS este o instituie public de specialitate a administraiei publice centrale, aflat n subordinea Ministerului Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului , prin care acesta i realizeaz atribuiile n domeniul cercetrii. Autoritatea are misiunea de a asigura elaborarea, aplicarea, monitorizarea i evaluarea politicilor n domeniul cercetrii-dezvoltrii i inovrii, n acord cu Strategia Naional n domeniul Cercetrii, Dezvoltrii i Inovrii i cu Programul de Guvernare. Scopul ANCS este de a asigura, pe aceste baze, lrgirea patrimoniului naional i internaional tehnologic i de inovare, dezvoltarea economic durabil, accesul pe piaa intern, european i pe piee globale, realizarea societii informaionale bazate pe cunoatere, satisfacerea nevoilor ceteanului i creterea calitii vieii acestuia.20 Textul integral al legii este cuprins n Anexa 2. Principalele atribuii ale ANCS sunt21: - stimularea transferului tehnologic, a valorificrii rezultatelor, inovrii, a absorbiei i difuziei acestora n rndul operatorilor economici i n economie n general; definirea, finanarea i implementarea de proiecte, de programe i de activiti, prin care se creeaz i se utilizeaz instrumente financiare i scheme de finanare pentru reducerea riscului pe pia al ntreprinderilor n special al celor mici i mijlocii; susinerea brevetrii unor rezultate ca prim

19

***OG 6/2011, disponibil online la http://www.dreptonline.ro/legislatie/og_6_2011_modificare_og_57_2002_ cercetarea_stiintifica_dezvoltarea_tehnologica.php. 20 ***Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific, http://www.mct.ro/ro/articol/1392/politica-cdi. 21 ***Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific, http://www.mct.ro/ro/articol/979/despre-ancs-prezentarehotararea-guvernului-nr-1449-din-17-noiembrie-2005.

form de valorificare; cofinanarea temelor care asigur parteneriate ntre unitile de cercetare i operatorii economici; - stimularea dezvoltrii regionale i locale, precum i a coeziunii sociale, prin programe i proiecte de dezvoltare a cercetrii tiinifice i dezvoltrii tehnologice i de stimulare a inovrii; stimularea, nfiinarea sau iniierea nfiinrii i dezvoltrii de parcuri tiinifice i tehnologice, centre de inovare i incubare n afaceri, centre de legturi cu industria, de transfer tehnologic i altele asemenea, inclusiv organizaii fr scop lucrativ sau patrimonial. Ca membr a Uniunii Europene, Romnia a beneficiat de sprijin din partea unor programe cum este Programul Cadru pentru Competitivitate i Inovaie (CIP).22 Avnd drept int principal ntreprinderile mici i mijlocii (IMM-uri), acest program sprijin activitile inovatoare (inclusiv eco-inovaia), ofer un acces mai bun la finanare i furnizeaz servicii de asisten pentru afaceri la nivelul regiunilor. CIP are ca perioad de desfurare anii 2007-2013, un buget total de 3.621 milioane euro i se mparte n trei programe operaionale.

Programul pentru inovaie i antreprenoriat (EIP); Programul de sprijinire a politicii n materie de tehnologie a informaiei i comunicaiilor (ICT-PSP);

Programul european pentru energie inteligent (IEE). Fiecare program are obiectivele sale specifice, dorind s contribuie la competitivitatea

ntreprinderilor i capacitatea lor de inovaie n propriul domeniu de activitate. Fiecare ar din Uninea European are un profil diferit al performanelor din perspectiva inovrii. n construirea acestui profil, sunt luate n considerare o serie de atribute ca: efectele economice pozitive generate de inovare, inovarea propriu-zis la nivelul organizaiilor, alianele i parteneriatele, drepturile de proprietate intelectual, investiiile, finanrile i resursele umane. n figura 4 este prezentat profilul Romniei din punct de vedere al performanelor n inovare n comparaie cu Marea Britanie Olanda i Romnia, precum i cu media Uniunii Europene.

22

***http://ec.europa.eu/cip/index_ro.htm.

Sursa: Adaptare dup European Innovation Scoreboard 2009 Fig.4 Comparaii ntre ri din perspectiva performanelor n domeniul inovrii

n Marea Britanie indicele inovrii depete media rilor Uniunii Europene. Punctele sale tari n acest domeniu sunt alianele n vederea inovrii, investiiile care susin inovarea, finanrile i resursele umane. Efectele economice generate de inovaii i drepturile de proprietate intelectual se apropie ca i medie de media Uniunii Europene, dar cu toate acestea inovaiile propriu-zise nu sunt n numr foarte mare, abia trecnd de jumtatea mediei UE. n cazul Olandei valoarea indicelui inovrii este apropiat de media Uniunii Europene. n ceea ce privete drepturile de proprietate intelectual, alianele ntre organizaii, finanrile n vederea susinerii inovrii i resursele umane, acestea depesc media rilor Uniunii Europene. Elementele care plaseaz Olanda n rndul rilor care aspir la poziia de lider n inovare i care necesit o dezvoltare mai mare sunt: efectele economice pozitive ce decurg n implemenarea procesului de inovare, inovaiile propriu-zise, investiiile n inovare. Romnia face parte din grupul Inovatorilor ntrziai, care ncearc s recupereze diferenele fa de alte ri, considerate inovative. Astfel, se poate observa c n ceea ce privete inovaiile propriu-zise i efectele economice generate de acestea, performanele Romniei tind s apropie ntr-o oarecare msur de media Uniunii Europene. Dar un punct foarte slab l reprezint numrul drepturilor de proprietate intelectual sau cuantumul finanrilor care s susin inovarea, dei indicele lor de cretere a fost foarte mare n 2009 comparativ cu 2008.

Din punctul de vedere al capacitii de invenie i inovare la nivel de ar, Romnia a depus n anul 2009, 13 solicitri de brevete de invenii i inovaii la Oficiul European pentru Brevete (OEB). Raportat la totalul populaiei, acest numr reprezint 0,6 inovaii la un milion de locuitori, spre deosebire de Bulgaria care a nregistrat 2,2 inovaii la un milion de locuitori. Numrul brevetelor romneti aprobate i nregistrate la OEB a fost de 4, comparativ cu 7 n 2008. In anii 2007 i 2008, Romnia a depus cte 18 solicitri de brevete la OEB. In perioada 1999-2005, n nici un an nu au fost depuse mai mult de zece brevete de ctre Romnia.23 Institutul Naional de Statistic a realizat n anul 2010 o cercetare24 privind nivelul de inovare n Romnia pentru perioada 2006-2008. Au fost analizate 29.979 ntreprinderi romneti n legtur cu activitile inovative desfurate. Rezultatele studiului arat c o treime din ntreprinderile romneti au fost inovative, implementnd inovri tehnologice sau non-tehnologice i dou treimi au fost ntreprinderi noninovative. Din totalul ntreprinderilor inovative, 1,6% nu au finalizat procesul de inovare demarat sau l-au abandonat. Tipologia organizaiilor inovatoare din Romnia este prezentat n tabelul 4.

Tabel 4. Tipologia inovatorilor n perioada 2006-2008

Sursa: INS, Comunicat de Pres, nr.153/2010 Inovarea n Industrie i Servicii n perioada 2006-2008.

***Bilanul Romniei: 4 brevete aprobate n 2009 la nivel european, (mai 2010), disponibil on line la http://www.businessmagazin.ro/actualitate/afaceri/bilantul-romaniei-4-brevete-aprobate-in-2009-la-nivel-european6110436. 24 ***Institutul Naional de Statistic, Comunicat de Pres, nr.153/2010 Inovarea n Industrie i Servicii n perioada 2006-2008.

23

n perioada celor trei ani analizai, 60% dintre ntreprinderile romneti inovative au fost inovatori tehnologici introducnd produse i procese noi sau semnificativ mbuntite, iar 40% inovatori non-tehnologici implementnd metode noi n practicile de afaceri ale ntreprinderilor, n organizarea locului de munc, n relaiile externe sau metode noi de marketing. n figura urmtoare este prezentat structura ntreprinderilor considerate inovatori tehnologici.

Fig. 5. Structura inovatorilor tehnologici din Romnia

Se poate observa c 12% dintre companiile romneti incluse n categoria inovatorilor tehnologici, au realizat inovaii de produs iar 33% au realizat novaii de proces. ns, mai mult de jumtate dintre companiile analizate au realizat i inovaii de produs i inovaii de proces, demonstrnd astfel c ntre cele dou tipuri de inovaii exist o strns legtur. Din rndul inovatorilor tehnologici, 12% au fabricat produse noi inovative, n timp ce 33% au implementat procese noi; 52% din ntreprinderi au implementat ambele tipuri de inovri, respectiv produse i procese noi sau semnificativ mbuntite. Doar 3% din ntreprinderi au raportat inovri nefinalizate sau abandonate. Valoarea total a cheltuielilor alocate pentru inovare n anul 2008 a fost de 10264,4 milioane lei. Aceste cheltuieli se regsesc n tabelul 5.

Tabel 5. Cheltuielile de inovare pe elemente componente i activiti n anul 2008 Cheltuieli de inovare pentru Total general 10264,4 8684,9 Pondere Industrie Pondere Servicii Pondere

100% 7494,4 100% 2770 100% Total 84,6% 6551,7 87,4% 2133,2 77% Achiziii de maini, echipamente i software 867,6 8,5% 613,8 8,2% 253,8 9,2% Cercetare-dezvoltare intern 582,9 5,7% 243,5 3,2% 339,4 12,2% Cercetare dezvoltare extern 129,0 1,2% 85,4 1,2% 43,6 1,6% Achiziii de alte cunotine externe Sursa: Adaptare dup Institutul Naional de Statistic, Comunicat de Pres, nr.153/2010 Inovarea n Industrie i Servicii n perioada 2006-2008

Att n industrie ct i n servicii ponderea cea mai mare a cheltuielilor de inovare o deine achiziionarea de maini, echipamente i software. Din totalul cheltuielilor de inovare doar 14,2% au fost destinate activitilor de cercetare-dezvoltare, mai ales a celor interne. Activitatea de cercetare dezvoltare intern include activitile creatoare ntreprinse sistematic n cadrul ntreprinderii, n vederea creterii volumului de cunotine i a utilizrii lor n scopul realizrii de produse (bunuri sau servicii) i procese noi i mbuntite, inclusiv dezvoltare de software. Activitatea de cercetare-dezvoltare extern include activitile de cercetare-dezvoltare realizate de alte ntreprinderi sau institute de cercetare. Companiile romneti at trebui s adopte ntr-o msur mai mare principiile modelului inovaiei deschise, acordnd o importan mai mare activitii de cercetare-dezvoltare n parteneriat cu alte organizaii i institute. Alocarea unor cheltuieli mai mari acestei activiti de cercetare dezvoltare externe va genera i rezultate mai bune pentru companie. Principalele surse de informare pentru inovare sunt cele din interiorul ntreprinderii. Sursele de informare pentru susinerea procesului de inovare au fost obinute de la personalul ntreprinderii sau grupului de ntreprinderi n 44,6% din cazuri i de la furnizorii de echipamente, materiale, componente sau software n 33% din cazuri. Sursele instituionale au fost mai puin consultate (3,9% universitile i 3,2% instituii guvernamentale sau publice de cercetare). Doar 13,8% din totalul ntreprinderilor inovative au nelegeri de cooperare pentru realizarea activitilor de inovare. Principalii parteneri de cooperare ai ntreprinderilor inovative au fost furnizorii n 10,5% din cazuri i clienii sau cumprtorii n 8,2% din cazuri. Doar 5,1% dintre ntreprinderile inovative romneti susin c au avut colaborri cu universitile. Este necesar o ncurajare a cooperrii ntre organizaii i principalele componente

ale sistemului de cercetare tiinific din Romnia: Institutele Naionale de Cercetare Dezvoltare (INCD)25, care funcioneaz sub coordonarea ANCS sau a altor instituii centrale, institutele Academiei Romne i universitile de stat sau private. Acestea pot furniza informaii i soluii eficiente pentru firmele care doresc s implementeze procese de inovare. ntreprinderile romneti au avut diverse motivaii pentru a inova. Principalele obiective ale inovrii indicate de ntreprinderile inovative sunt prezentate n figura urmtoare.

Sursa: Institutul Naional de Statistic, Comunicat de Pres, nr.153/2010 Inovarea n Industrie i Servicii n perioada 2006-2008

Fig. 6. Obiectivele ntreprinderilor inovative

Mai mult de jumtate din firme au urmrit prin inovare mbuntirea calitii bunurilor i serviciilor. Extinderea gamei de bunuri i servicii a fost principalul obiectiv pentru 50% dintre firme. n totalul cifrei de afaceri a produselor, produsele noi pentru pia dein o pondere de 12,5%, produsele noi pentru firm 30,0% iar produsele neschimbate dein o pondere de 57,5%. Eforturile organizaiilor romneti de a inova nu rmn fr ecou n cadrul pieei. Pe piaa produselor de nalt tehnologie au ptruns productori romni care ofer produse similare la preuri mai sczute. Companiile romneti Televoice i Visual Fan, care au avut un succes foarte mare n ultimii ani comercializnd sub nume propriu sisteme GPS i alte produse IT&C, au intrat pe una

25

***http://www.ad-astra.ro/cartea-alba/institutions.php?type_id=3.

dintre cele mai noi arii de competiie din industria IT: tabletele PC i cititoarele de cri electronice. Fr a concura cu marile organizaii ce produc electronice de larg consum de ultim generaie, Televoice i Visual Fan au lansat mrci proprii EvoTab i AllDro care ofer din punct de vedere al specificaiilor tehnice ceea ce consumatorul ateapt. Ele se adreseaz segmentelor de consumatori cu venituri mai modeste care doresc s beneficieze de produse de nalt tehnologie i nu se orienteaz ctre Apple sau Samsung. EvoTab a fost lansat n 2011, dup o colaborare de aproximativ 6 luni ntre cei 10 specialiti ai companiei Televoice i parteneri din Coreea i Taiwan pentru componente precum i parteneri din China pentru asamblare. Acest produs se adreseaz consumatorilor romni (n special) cu venituri limitate, care doresc s utilizeze aplicaiile standard oferite de o tablet PC.26 Un alt productor romn inovativ din industria tehnologiei nalte este CS Vision din Braov, a crei divizie interactiv TomTouch a lansat n septembrie 2010 mesele multitouch27 care permit configurarea de modele conform dorinelor utilizatorilor. Produsul poate interaciona cu obiectele aezate pe suprafaa sa, iar dac utilizatorii doresc s vizioneze un videoclip aflat n memoria unui telefon pot s aeze telefonul pe mas i pot viziona toate informaiile stocate direct de pe mas. Organizaiile romneti sunt din ce n ce mai interesate de ncheierea unor parteneriate cu productori din Europa, Asia sau America pentru a dezvolta produse noi destinate pieei locale. Dei nu pot concura cu marii productori de produse de nalt tehnologie, productorii romni sunt preocupai s satisfac ntr-un grad ct mai nalt segmentele de clieni interesate de produsele lor.

26 27

***http://www.evz.ro/detalii/stiri/romanii-au-propria-lor-tableta-chinezeasca-921739/pagina-comentarii/1.html ***http://www.brasov2u.ro/brasovenii-de-la-cs-vision-iau-avant-cu-masa-multitouch/