Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Clasificarea inovarilor:
2
8. Acordarea unei atentii deosebite pietei potentiale şi depunerea
unor eforturi substantiale pentru implicarea, educarea şi asistarea
beneficiarilor;
Unitatea 2
4
Alocarea resurselor pentru inovare
5
Metode de stimulare a creativitătii:
Creativitatea este o facultate superioară a omului, un proces
psihic de identificare a posibilitătilor noi, originale de combinare
a unor elemente disparate, mai mult sau mai putin depărtate,
constând în cunoştinte acumulate prin studii sau experientă,
combinarea realizată reprezentând o creatie ştiintifică, tehnică
sau artistică ce constituie un bun material şi spiritual, util
societătii o anumită perioadă.
6
obtinerii unei idei de modificare sau de adaptare a
produselor existente;
Metoda input-output constă în descompunerea unui
sistem dinamic în trei părti - intrări, transformarea
produsă, ieşiri - şi în modificarea uneia dintre părti în
conditiile păstrării constante a celorlalte două şi luării în
considerare a anumitor restrictii;
Metoda edisoniană constă în efectuarea unui mare
număr de încercări şi experimentări potrivit regulii
„încercare - eroare", prin analogie cu metoda de
cercetare a iui Th. A. Edison;
Etiologia se bazează pe decelarea cauzelor
fenomenelor şi se aplică în cercetarea originii unei
probleme complexe;
2. Metodele intuitive sau psihosociale, care se bazează pe
înlăturarea restrictiilor afective sau intelectuale care se
exercită asupra individului sau grupului creativ, în scopul
eliberării complete a fortei imaginative a acestuia.
Metoda brainstorming („furtuna creierului" sau „a
asaltului de idei"), elaborată de A. Osborn în anul 1939
pentru stimularea în grup a gândirii creatoare a
persoanelor, se bazează pe emiterea liberă, pe cale
asociativă, a cât mai multor idei, în mod spontan, fără
vreo reflectie critică asupra lor, într-o fază ulterioară
acestea fiind analizate şi validate;
Metoda Delphi („a anchetelor iterative"), elaborată de
F. Helmer, are cea mai largă aplicabilitate în efectuarea
prognozelor pe termen lung, se bazează pe consultarea
în mai multe rânduri a unui grup de experti şi
urmăreşte folosirea sistematică a opiniilor acestora;
Confruntarea punctelor de vedere, aplicabilă la
solutionarea problemelor complexe, a căror abordare
trebuie făcută din toate unghiurile posibile;
Jocul rolurilor, constă în intrepretarea de către mai
multe persoane a unor roluri desemnate în prealabil şi
7
în urmărirea acestora de către alte persoane care
actionează ca observatori şi care au sarcina de a stabili
relatiile dintre replicile spontane ale actorilor şi datele
problemei ce urmează a fi rezolvată;
Scenariul teratologic constă în deformarea unei
probleme prin modificarea unora dintre datele ei şi
transpunerea ei în alte conditii de mediu sau de timp, în
scopul de a o percepe într-o viziune nouă, eliberată de
constrângeri asociate logic problemei respective;
Sinectica, introdusă de W. l. Gordon în anul 1961,
reprezintă o metodă apropiată de brainstorming şi se
caracterizează prin faptul că grupul cuprinde persoane
cu pregătire şi experientă intelectuale diferite, în
activitatea acestuia elementele emotionale şi cele
rationale fiind deopotrivă stimulate;
Retro-prospectiva, indicată pentru analiza previzională
a factorilor de succes sau de eşec al unei decizii, constă
în folosirea metodei brainstorming sau a celei a
confruntării punctelor de vedere la rezolvarea
problemei proiectată nu în viitor (inhibă gândirea), ci în
trecut (nu prezintă restrictii);
Analiza semantică se bazează pe constatarea că
întelegerea lumii reale se face prin intermediul
cuvintelor şi constă în asigurarea dimensiunii semantice
şi etimologice a cuvintelor aşa cum acestea o au în
realitate şi nu cum sunt redate prin definitia academică;
Metoda visului provocat se bazează pe ideea că în
stările de reverie nu mai operează modelele de gândire
logică ale creierului, functionarea acestuia fiind
eliberată de restrictiile logicii conştiente; - Notarea
ideilor din timpul somnului (sleep - writing) se bazează
pe aceeaşi idee ca metoda precedentă şi constă în
dezbaterea în echipă a notărilor efectuate spontan
înainte de adormire sau la trezire ale unei persoane şi
8
găsirea posibilitătilor de utilizare a acestora la
rezolvarea problemelor;
Asocierea liberă este foarte eficace în etapa iluminării
din procesul creativ şi constă în definirea unui stimul,
exprimarea spontană şi liberă a tot ceea ce evocă
stimulul, identificarea din lantul de informatii, imagini
sau simboluri asociate stimulului a celor care permit
rezolvarea problemei;
Bionica se bazează pe raporturile ce se pot imagina
între obiecte sau legi fizice şi chimice ale acestora şi
organismele vii şi constă în rezolvarea unei probleme
tehnice prin alegerea la întâmplare a unui organism viu
şi încercarea de a aplica modul de comportare sau de
actiune al acestuia din urmă la problema ce trebuie
rezolvată.
Unitatea 3
Metoda Delphi
9
mai precise decât cele oferite de către grupuri nestructurate sau
chiar metode cantitative.
Ca domenii, se poate aplica, cu bune rezultate, în organizare,
comert, obiectivarea unor valori subiective, alegerea unor solutii
tehnice,de proiectare etc.
Este o metodă de grup, utilizând exclusiv specialişti, experti,
majoritatea din domeniul problemei puse în discutie, dar şi altii, din
domenii adiacente sau chiar diferite. Specialiştii rămân neschimbati
până la terminarea unei consultări Delphi.
Principiile metodei sunt:
10
Etapa a doua constă în completarea chestionarului de către
participanti, restituirea răspunsurilor organizatorilor anchetei şi
îmbunătătirea chestionarelor pe baza opiniilor exprimate de
specialişti.
Metoda Brainstorming
13
-încurajarea participantilor să emită idei noi, plecându-se de la
unele idei deja formulate;
-interzicerea evaluării ideilor emise în timpul şedintei;
-înregistrarea exactă şi completă a dezbaterilor şi mai cu seama a
ideilor formulate de participanti;
-sistarea reuniunii de creatie în momentul în care au fost emise între
80 si 100 de idei referitoare la problema supusă dezbaterii.
3. Evaluarea şi valorificarea „productiei” de idei: Aceasta reprezintă
o etapă derulată în afara reuniunii de creativitate propriu-zisă.
Demersurile initiale se referă la:
1. selectia şi clasificarea ideilor emise în reuniune:
realizabile şi aplicabile imediat;
realizabile şi aplicabile într-o perioadăviitoare;
nefezabile;
2. analiza şi evaluarea finalăa solutiilor.
Metoda brainstorming cuprinde două etape majore:
- etapa luminii verzi în care se emit ideile (secretarul
Consemnează cu maximă exactitate toate ideile emise de
participanti);
- etapa luminii roşii care constă în evaluarea critică
(conducătorul verifică lista ideilor colectate).
Exista o serie de întrebări generale pe care orice participant
şi le poate pune lui, sau grupului, în timpul şedintei de
brainstorming.
Philips 6-6
14
limitat;
-facilitarea comunicării şi exprimării în grupe mari;
-posibilitatea colectării deciziilor, care reprezintă diverse tendinte
conturate, într-un ansamblu, într-un interval foarte scurt;
-favorizarea confruntării perceptiilor şi creativitătii individuale cu
munca în grup.
Metoda Philips 6-6 este menită să consulte, pe o problemă dată,
grupe eterogene mari (30-40 persoane) care se împart în grupe mici
de şase persoane la întâmplare, structural sau pe profile.
Fiecare subgrupă de şase persoane îşi alege un lider.
Etapele metodei:
1. Se constituie grupurile de şase membri dintre care unul este
liderul, iar altul va avea rolul de secretar. Liderul va dirija
dezbaterea şi va prezenta concluziile, în timp ce secretarul va
consemna ideile emise de către membrii grupului.
2. Se prezintă tema ce urmeazăa fi dezbătuta de către fiecare grup
de creatie, motivând importanta acesteia.
3. Timp de şase minute au loc discutiile. Acestea pot fi libere, în
care fiecare participant propune o solutie, iar la sfârşitul
şedintei sunt notate cele mai importante, sau progresive, când
fiecare membru al grupului propune o solutie, este analizată şi
notată, după care iau cuvântul ceilalti membri.
4. Fiecare conducător de grup prezintă solutiile la care s-a ajuns,
după care le înaintează conducătorului.
5. Liderul reuniunii va prezenta solutiile grupurilor, iar în baza
unor discutii colective se va selecta solutia finală.
6. Încheierea discutiei se va face cu prezentarea de către liderul
reuniunii a concluziilor activitătii de creatie.
În discutiile dintre initiatori şi reprezentantii grupurilor pot apare
informatii noi, obtinute prin participarea la dezbateri a altor membrii
din formatiile stabilite initial. Opiniile participantilor vor fi retinute şi
sistematizate şi se optează
pentru varianta care oferă avantajul maxim, concretizată în decizie.
Tehnica are un pronuntat caracter operativ, de lucru, ceea ce
15
face ca aplicarea ei să fie posibilă în rezolvarea multor probleme din
activitatea unitătilor economice.
Metoda Philips 6-6 este foarte avantajoasă pentru că într-un
timp foarte scurt sunt consultate numeroase forme, se obtin multe
solutii şi membrii grupului dobândesc obişnuinta de a argumenta un
punct de vedere şi de a asculta părerile celorlalti.
16
gânditoare reprezintă o abordare mult mai eficientă decât
argumentarea, în care oamenii sunt tentati să respingă informatia
dacă aceasta nu le sprijină punctul de vedere.
Aplicarea acestui program este ideal pentru dezvoltarea
lucrului în echipă, pentru leaderi, pentru conducătorii diferitelor
proiecte ce trebuie să sublinieze, într-un timp cat mai scurt, calitatea
şi concretetea creativitătii, a gândirii şi a deciziilor luate.
Avantajele utilizării metodei:
1.metoda celor şase pălării gânditoare reduce timpul alocat
şedintelor cu până la 75 %;
2.metoda realizează sinergie fără multe explicatii, generează
rezultate care sunt ale echipei, cu şanse de reuşită exponential
multiplicate.
Unitatea 5
Cercetarea de excelentă
17
creşterea gradului de asimilare, aplicare şi dezvoltare a
cunoştintelor, serviciilor şi tehnologiilor avansate în mediul
economic şi social, pentru a face fată evolutiei şi concurentei
europene şi internationale.
Obiective ale cercetării de excelentă:
18
sustinerea dezvoltării resurselor umane şi materiale a retelelor
integrate de institutii şi organisme specializate, acreditate şi
recunoscute international, care să asigure competenta
ştiintifică şi tehnică şi dotările necesare dezvoltării unui sector /
domeniu ştiintific sau tehnologic şi care să cuprindă: institute
nationale CD, centre / departamente de profil din universităti,
laboratoare de experimentare şi testare, organisme pentru
etalonare şi certificare;
19
tehnici, proceduri, modele şi teorii, pentru creşterea valorii şi
vizibilitătii ştiintifice pe plan international;
- realizarea unor retele tehnologice integrate în domenii
specifice, care să permită integrarea în platformele tehnologice
corespunzătoare la nivel european;
- dezvoltarea de activităti şi infrastructuri de cercetare-
dezvoltare la nivel regional cu impact social şi economic.
2. modulul de dezvoltare a resurselor umane pentru
formare,instruire, mobilitatea cercetătorilor şi creşterea
atractivitătii carierei în cercetare, prin care sunt sustinute:
- proiecte de cercetare care vizează programe de pregătire la
nivel doctorat şi post-doctorat;
- proiecte pentru atragerea şi dezvoltarea potentialului uman
pentru cercetare;
- proiecte de creştere şi sustinere a mobilitătii intrasectoriale şi
intersectoriale a cercetătorilor şi specialiştilor pe plan national,
atât între institutii cu profil CD şi universităti, cât şi între
sectorul de cercetare şi cel productiv;
- proiecte de formare şi perfectionare în managementul de
program / proiect;
20
4. modulul de dezvoltare a infrastructurii pentru evaluarea şi
certificarea conformitătii, prin care sunt sustinute: proiecte de
extindere şi îmbunătătire a infrastructurii, precum şi a serviciilor
oferite de organisme aflate în curs de acreditare, reacreditare
sau acreditate: laboratoare de experimentare şi testare,
laboratoare de etalonare, organisme de certificare.
Rezultate estimate
1. Asigurarea dezvoltării pe plan intern a retelelor de institutii şi
organisme specializate, recunoscute şi active la nivel
international, care să asigure poli de excelentă, competentă
ştiintifică şi tehnică de referintă în domenii ale ştiintei şi
tehnologiilor avansate:
- creşterea numărului de centre / retele de cercetare specializate
în domenii ştiintifice şi tehnologice de vârf, recunoscute la nivel
international şi integrate în parteneriate şi programe
reprezentative pentru aria europeană de cercetare;
- creşterea numărului de retele tehnologice integrate, realizate în
domenii ale tehnologiilor de vârf şi integrate în platforme
europene similare;
- creşterea ponderii unitătilor şi institutiilor CD şi a universitătilor
care dispun de echipamente şi aparatură performante de
cercetare şi informationale;
- creşterea numărului agentilor economici şi a domeniilor sociale
care beneficiazăde rezultatele proiectelor complexe.
2. întinerirea şi creşterea performantelor pe plan intern şi
international ale personalului de cercetare:
- creşterea numărului de cercetători tineri şi a numărului de
doctori în ştiinte;
- creşterea numărului de cercetători implicati în programe post-
doctorat şi în proiecte şi colaborări internationale pe termen
lung;
- creşterea numărului de cercetători care se reintegrează în
activităti de cercetare în România;
- creşterea numărului de manageri specializati pentru programe,
unităti şi institutii de cercetare-dezvoltare.
21
3. creşterea vizibilitătii internationale a institutiilor şi programelor
de cercetare:
- creşterea numărului de unităti şi institutii de CD, precum şi
universităti care beneficiază de programe de lungă durată
sustinute de personalităti ştiintifice din străinătate;
- creşterea numărului de programe nationale de cercetare
incluse în proiecte de corelare a acestora la nivel european de
tip ERA-Net;
- creşterea vizibilitătii şi impactului international ale cercetării
româneşti, prin contributii ştiintifice (de exemplu: publicatii,
patente, inventii etc.) indexate sau înscrise în baze de date
internationale.
4. creşterea numărului de organisme acreditate de evaluare şi
certificare a conformitătii, corespunzătoare cerintelor UE şi
recunoscute la nivel international.
22