Managementul Producției: Universitatea de Stat Bogdan Petriceicu Hasdeu" Din Cahul Departamentul Științe Economice

UNIVERSITATEA DE STAT „BOGDAN PETRICEICU HASDEU” DIN CAHUL
DEPARTAMENTUL ȘTIINȚE ECONOMICE
studii de MANAGEMENTUL
PRODUCȚIEI
LICENȚĂ
Curs: 180 ore, inclusiv:

• contact direct: 90 ore,
• lucru individual: 90 ore
Examen + proiect PBL = 6 credite
Andrei POPA,
profesor universitar,
doctor habilitat în științe economice
1
MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI
Tema 9.
PLANIFICAREA și
MANAGEMENTUL COSTURILOR
DE PRODUCŢIE
2
9.1. Costul de producţie: noţiune, criterii de clasificare
Cheltuielile unităților economice suportate pentru a fabrica şi realiza bunuri materiale se

numesc cost de producţie.
Un calcul corect al costurilor este de o importanță vitală pentru orice întreprindere, deoarece:
• preţul de piaţă nu se orientează după cheltuieli, ci după cantitatea de bunuri cerute şi
numărul, comportamentul concurenţilor (firmelor ce produc acelaşi tip de producţie).
• în preţul de realizare, la care se doreşte a fi vândută marfa, se includ şi cheltuielile totale
legate de fabricarea produsului, şi un anumit profit destinat dezvoltării întreprinderii.
Pentru a reduce costurile, întreprinzătorul trebuie să aibă un control permanent asupra evoluției
cheltuielilor, precum şi să întreprindă măsuri de minimizare a lor.
În activitatea de planificare şi analiză este necesar de a cunoaşte structura costului de

producţie, adică elementele componente de producţie şi ponderea fiecărui element în parte în
totalul cheltuielilor.
Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 3
9.1. Costul de producţie: noţiune, criterii de clasificare
Clasificarea cheltuielilor de producție
Nr. În raport cu: Tipuri de cheltuieli/costuri

• costuri pe elemente economice
1. felul cheltuielilor
• costuri pe articole de calculație
 cost planificat
2. momentul efectuării
 cost efectiv
• costuri fixe
3. schimbarea volumului de producție
• costuri variabile
 cheltuieli pe un produs (cost mediu; cost marginal.)
4. obiectul la care se referă  cheltuieli pe un ansamblu de produse (costul seriei)
 cheltuieli pe întreaga producție (cost total)
• costul de secție
5. etapele formării cheltuielilor de producție • costul de întreprindere
• costul complet
 cheltuieli directe
6. modul de repartizare pe unitate de produs
 cheltuieli indirecte

9.2. Gruparea cheltuielilor pe elemente economice şi pe articole de consum
Cheltuielile legate de fabricarea şi realizarea producției se grupează în două grupe mari:
I. Cheltuieli pe elemente economice – includ:
 Cheltuieli materiale
 Cheltuieli pentru remunerarea muncii
 Defalcări pentru necesităţi sociale
 Amortizarea fondurilor fixe
 Alte cheltuieli
II. Cheltuieli pe articole de calculație – includ:
1) Valoarea materiilor prime şi materialelor de bază (se scad deşeurile recuperabile);
2) Valoarea semifabricatelor achiziţionate;
3) Valoarea materialelor auxiliare;
4) Valoarea combustibilului şi energiei pentru scopuri tehnologice;
5) Remunerarea de bază şi auxiliară a muncitorilor productivi;
6) Defalcări pentru necesități sociale;
7) Cheltuieli pentru asimilarea produselor;
8) Cheltuieli de producere generale, care includ cheltuielile cu întreținerea şi repararea fondurilor
fixe şi cheltuielile generale de secţie;
9) Cheltuieli generale gospodăreşti;
10) Pierderi din rebut. Se iau în consideraţie pentru calculul costului efectiv;
11) Cheltuieli comerciale, ocazionate de realizarea produselor fabricate.
Necesitatea acestor grupări şi care este diferenţa între ele?

 Gruparea cheltuielilor pe elemente economice:
 se folosește la calcularea cantităţilor necesare întreprinderii, pe feluri de materiale
 este necesară pentru coordonarea planului „Costul de producţie" cu alte compartimente ale
planului întreprinderii.
 permite fiecărei unităţi economice să calculeze pentru întreg volumul de producţie
- cheltuielile materiale,
- cheltuielile cu remunerarea muncii,
- diferite defalcări,
- suma amortizării fondurilor fixe.
 nu arată unde au apărut aceste cheltuieli: în secţiile de bază sau în cele auxiliare, la depozit sau la
secţiile administrative.
 Gruparea cheltuielilor pe articole de calculație:
 se folosește în funcție de locul unde au apărut şi în funcție de destinația lor
 permite calcularea cheltuielilor pe secții şi pe produse
De exemplu,
• în articolul „Remunerarea muncii” se ia în consideraţie remunerarea numai a muncitorilor productivi.
• Remunerarea specialiştilor şi a funcţionarilor se include în elementele „Cheltuieli generale de producere" şi
„Cheltuieli generale gospodăreşti".

Structura cheltuielilor pe elemente economice

Defalcări pentru Amortizarea fondurilor
Cheltuieli materiale Cheltuieli pentru remunerarea muncii Alte cheltuieli
necesități sociale fixe
• materii prime şi • plata pentru lucrul efectuat; • asigurări • Reflectă suma cotei de • impozite;
materiale • primele; sociale, amortizare pentru • prime pentru raţionalizare;
achiziţionate; • plata legată de regimul de lucru al întreprinderii; • asigurarea restabilirea fondurilor fixe • rambursarea creditelor obţinute
• semifabricate care pot • plata pentru lucrul în timpul nopţii, în zilele de medicală (inclusiv cele procurate pentru mijloacele circulante;
fi supuse prelucrării; odihnă, în condiţii nocive; obligatorie pe contract de leasing), • plata lucrărilor de certificare a
• combustibilul • plata pentru staţionare în timpul schimbului, calculate pornind de la producţiei, efectuarea declaraţiilor
achiziţionat pentru necauzată de muncitori; costul de balanţă al vamale;
scopuri tehnologice, • plata pentru concediu, pentru orele nelucrate de fondurilor fixe, luând în • cheltuieli pentru deplasări în limita
producerea energiei adolescenţi şi mamele cu copii mici etc. consideraţie indexarea normativelor stabilite;
electrice; • plata lucrătorilor donatori în zilele cînd donează lor. • plata pentru arenda fondurilor fixe
• energia de toate sînge şi în zilele de odihnă; • cheltuieli pentru întreţinerea
felurile folosită în • alte cheltuieli. organizaţiilor de conducere
scopuri tehnologice ca (prevăzute de lege);
forţă motrice. • defalcări în fondul sindicatelor
Nu se includ în cheltuieli pentru remunerarea muncii:
0,15% din fondul de remunerare a
• ajutorul material;
muncii.
• plata pentru concediu adăugător (mamele cu mai
mulți copii ș.a.);
• adaosul la pensii;
• plata transportului pentru a ajunge la locul de lucru;
• plata pentru foile de odihnă.

Planul cheltuielilor generale de producere
 Elaborarea planului cheltuielilor generale de producere are ca scop dimensionarea cât mai
exactă şi amănunțită a cheltuielilor necesare pentru activitatea secţiei de producţie.
 Planul este grupat în patru categorii mari:
a) Cheltuieli pentru întreţinerea şi funcţionarea utilajului
b) Cheltuieli generale de secţie
c) Cheltuieli administrativ-gospodăreşti
d) Cheltuieli neproductive
 În baza cheltuielilor pe articole de calculaţie se întocmeşte planul costului unitar al
produsului.
 Planul costului unitar se face pentru fiecare tip produs cuprins în nomenclatorul de fabricaţie şi
se întocmeşte folosind gruparea cheltuielilor pe baza articolelor de calculaţie.
 Cheltuielile generale de producere trebuie argumentate economic şi justificate conform
necesităţilor.


Nr. Anul Anul de din care:
Denumirea cheltuielilor
ord precedent plan Tr. I Tr. II Tr. III Tr. IV
1 2 3 4 5 6 7 8
A Cheltuieli cu întreținerea și funcționarea utilajului, total
Cheltuieli cu reviziile tehnice, reparațiile curente și
1
întreținerea utilajelor și mijloacelor de transport ale secției
Cheltuieli cu reparațiile capitale la utilaje și mijloacelor de
2
transport executate cu forțe proprii
Cheltuieli cu reparațiile capitale la utilaje și mijloacelor de
3
transport executate prin terți
4 Amortizarea utilajelor și mijloacelor de transport ale secției
Uzura, reparația și întreținerea sculelor, dispozitivelor și
5
verificatoarelor cu destinație specială
Energie, combustibil și alte materiale pentru scopuri
6
tehnologice și motrice
Cheltuieli cu personalul TESA, amortizarea și în alte
B
scopuri generale, total
Salariile personalului de conducere, tehnic, economic, de
7 altă specialitate, administrativ și de deservire al secției și
defalcările pentru asigurări sociale


1 2 3 4 5 6 7 8
Amortizarea clădirilor și a celorlalte mijloace fixe ale secției
8
(cu excepția utilajelor și a mijloacelor de transport)
Cheltuieli pentru cercetări, încercări, experiențe,
9
standardizări privind activitatea secției
10 Cheltuieli cu protecția muncii în secție
11 Cheltuieli pentru protecția mediului înconjurător
12 Alte cheltuieli generale ale secției
C Cheltuieli administrativ-gospodărești, total
13 Furnituri de birou
14 Cheltuieli de deplasare
15 Alte cheltuieli administrativ-gospodărești
D Cheltuieli neproductive, total
16 Pierderi din întreruperi din cauze interne
Lipsuri la inventar la mijloacele circulante ale secției peste
17
normele legale de perisabilitate
18 Alte cheltuieli neproductive ale secției
E Total cheltuieli (A+B+C+D)

Planul cheltuielilor generale gospodărești
 Planul cheltuielilor generale gospodărești cuprinde toate cheltuielile pentru conducerea şi

asigurarea condițiilor generale necesare pentru desfăşurarea neîntreruptă a procesului de
producţie.
 În plan, cheltuielile generale gospodăreşti se împart în trei grupe:

a) Cheltuieli de interes general
b) Cheltuieli administrativ-gospodăreşti
c) Cheltuieli neproductive


1 2 3 4 5 6 7 8
A Cheltuieli de interes general, total
Salariile personalului de conducere, tehnic, economic,
de altă specialitate, administrativ și de deservire și pază
1
al firmei, defalcările pentru asigurările sociale ale acestui
personal
Cota de cheltuieli generale pentru organizația superioară
2
(corporație, holding etc.)
3 Amortizarea mijloacelor fixe de interes general
Cheltuieli pentru cercetări, încercări, experiențe, invenții
4
și inovații de interes general
5 Cheltuieli cu protecția muncii cu caracter general
6 Dobânzi bancare
7 Cheltuieli cu publicitatea în limita normelor stabilite
8 Alte cheltuieli generale ale întreprinderii
B Cheltuieli administrativ-gospodărești, total
9 Furnituri de birou
10 Cărți, reviste, publicații și abonamente


1 2 3 4 5 6 7 8
11 Cheltuieli pentru poștă, telefon, telegraf, internet
Deplasări în țară și peste hotare în limita normativelor
12
stabilite
Materiale pentru întreținerea și curățenia clădirilor și altor
13
mijloace fixe
Materiale și piese de schimb pentru reparații curente la
14
clădiri și alte mijloace fixe
15 Reparații curente la clădiri și alte mijloace fixe
16 Reparații capitale la clădiri
Uzura, întreținerea și repararea obiectelor de inventar de
17 valoare mică sau durată scurtă cu caracter administrativ-
gospodăresc
18 Cheltuieli pentru încălzire
Energie electrică pentru iluminat și forță motrice în
19
scopuri administrativ-gospodărești
20 Alte cheltuieli


1 2 3 4 5 6 7 8
C Cheltuieli neproductive, total
21 Pierderi din întreruperi din cauze externe
Lipsuri de inventar la mijloacele circulante din magaziile
22
unității peste normele legale ale perisabilității
23 Alte cheltuieli neproductive
D Total cheltuieli generale gospodărești (A+B+C)
Efectuând comparații cu datele mai multor ani, se pot determina măsuri eficiente de
reducere a cheltuielilor.
Metoda analitică de planificare - metoda cea mai corectă de planificare:
 urmează principiul „consumurile planificate rațional se evaluează la preturi planificate”
 permite prevenirea cheltuielilor neeconomice din anii precedenți, rezultatele realizate sunt
comparate cu cele planificate, iar abaterile sunt lichidate în baza acestei comparaţii.

9.3. Planul costului unitar al produsului
Structura costului și prețului unitar
Nr.
Indicatori Calcul
d/o
1. Materiale şi materii prime (inclusiv cheltuieli de transport-aprovizionare şi energie folosită în scopuri tehnologice) (+)
2. Deşeuri recuperabile (se scad) (-)
3. Retribuţii directe (+)
4. Contribuţii la asigurări sociale și medicale (+)
A. Total cheltuieli directe (1-2+3+4)
Cheltuieli comune ale secției - total, inclusiv: (a+b+c+d)
a) Cheltuieli cu întreţinerea şi funcţionarea utilajului (CIFU) (+)
5.
b) Cheltuieli generale de secție (+)
c) Cheltuieli administrativ-gospodărești (+)
d) Cheltuieli neproductive (+)
B. Cost de secție pe produs A+5
Cheltuieli generale ale întreprinderi (CGI) – total, inclusiv: (e+f+g)
e) Cheltuieli de interes general (+)
6.
f) Cheltuieli-administrativ-gospodărești (+)
g) Cheltuieli neproductive (+)
C. Cost de întreprindere pe produs B+6
7. Cheltuieli comerciale (de desfacere) (+)
D. Cost complet al produsului C+7
8. Profitul unitar (+)
E. Prețul produsului D+8
9. TVA (+)
F. Prețul de vânzare al produsului E+9

Planul costului unitar al produsului se elaborează pentru fiecare fel de produs cuprins
în nomenclatorul de fabricație al întreprinderii, folosind gruparea cheltuielilor pe articole
de calculație.
𝐶𝑈𝑖 - costul unitar pentru produsul „i”

𝑚
𝑚 𝑚 𝑖=1 𝐶ℎ𝑑𝑖𝑟𝑖 - cheltuieli directe (1+2+3+4) - se repartizează
𝑖=1 𝐶ℎ𝑑𝑖𝑟𝑖 + 𝑖=1 𝐶ℎ𝑖𝑛𝑑𝑖 direct pe unitatea de produs „i”
𝐶𝑈𝑖 = 𝑚
𝑄𝑖 𝑖=1 𝐶ℎ𝑖𝑛𝑑𝑖 - cheltuieli indirecte (5a+5b+7+9 ) - nu pot fi
calculate direct pe unitatea de produs „i”
𝑄𝑖 - cantitatea totală de produse „i”
Elementele costului unitar:
 Costul de secție pe produs = cheltuieli directe + total cheltuieli comune ale secției
 Costul de întreprindere pe produs = costul de secție + cheltuieli generale ale întreprinderii
 Costul complet al produsului = costul de întreprindere + cheltuieli de desfacere

Repartizarea cheltuielilor pe unitatea de produs

Repartizarea cheltuielilor pe unitatea de produs se efectuează pe unitatea de produs în
dependenţă de apartenenţa cheltuielilor la una din cele două componente a costului unitar.
 cheltuielile directe – se repartizează pe unitatea de produs în funcţie de normele progresive

de consum ale fiecărui element şi ale preţurilor şi tarifelor stabilite pentru acestea
a) Cheltuieli cu materialele:
𝑚 𝐶ℎ𝑚 - cheltuieli cu materialele
𝐶ℎ𝑚 = 𝑛𝑞𝑖 ∗ 𝑝𝑚𝑎𝑡𝑖 𝑛𝑞𝑖 - norma de consum de aprovizionare cu materialul dat
𝑝𝑚𝑎𝑡𝑖 – preţul unitar al materialului „i”
𝑖=1
b) Costuri cu retribuția muncii:

𝑚 𝐶ℎ𝑅𝐿 - cheltuieli cu retribuția muncii
𝐶ℎ𝑅𝐿 = 𝑡𝐿𝑖 ∗ 𝑅𝑡𝑎𝑟𝑖𝑓𝑖 1 𝑜𝑟ă
𝑡𝐿𝑖 - norma de timp de muncă pentru fiecare operație „i”
𝑖=1 𝑅𝑡𝑎𝑟𝑖𝑓𝑖/1 𝑜𝑟ă - retribuirea orară pentru fiecare operație „i”

 Cheltuielile indirecte – nu se regăsesc direct pe produs și se repartizează cu

ajutorul unor chei de repartiţie.
a) Cheltuielile comune de secție (CCS) – se repartizează pe produs cu ajutorul cheii de repartiție K1
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑐ℎ𝑒𝑙𝑡𝑢𝑖𝑒𝑙𝑖 𝑐𝑜𝑚𝑢𝑛𝑒 𝑎𝑙𝑒 𝑠𝑒𝑐𝑡𝑖𝑒𝑖
𝐾1 = ∗ 100%
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑠𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑖 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑒
Cu ajutorul cheii K1 se obține cheltuiala comună de secție pe produs (CCS/produs)
𝐶𝐶𝑆/𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑠 = 𝐾1 ∗ 𝑆𝑎𝑙𝑎𝑟𝑖𝑢𝑙 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡/𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑠
b) Cheltuielile generale ale întreprinderii (CGI)– se repartizează pe produs cu ajutorul unei chei de
repartiție K2
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑐ℎ𝑒𝑙𝑡𝑢𝑖𝑒𝑙𝑖 𝑔𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑙𝑒 𝑎𝑙𝑒 î𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑛𝑑𝑒𝑟𝑖𝑖
𝐾2 = ∗ 100%
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑐ț𝑖𝑒
Respectiv, cheltuiala generală de întreprindere pe produs (CGI/produs) se calculează prin aplicarea
cheii de repartiție K2 în relația:
𝐶𝐺𝐼/𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑠 = 𝐾2 ∗ 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑢𝑙 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑐ț𝑖𝑒/𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑠
c) Cheltuielile comerciale (de desfacere) pe unitatea de produs se calculează prin aplicarea unui
procent stabilit din timp asupra costului de întreprindere unitar.
9.4. Reducerea costurilor de producție: modalități și indicatori
Prin reducerea costului unitar de producţie, fiecare firmă:

 îşi sporește veniturile şi gradul de rentabilitate, dacă celelalte condiții (factori) nu se modifică
 asigură o creştere a volumului de producţie, prin:
 folosirea acelorași resurse materiale (clădiri, utilaje, mașini, echipamente, SDV) şi de muncă,
 folosirea rațională și economisirea resurselor consumabile (energie, materii prime, materiale).
 creează premisele necesare pentru micșorarea prețului de livrare a produselor
Modalități generale (comune) de reducere a costurilor de producție:

a) Reducerea costului unitar de producție:
I. Reducerea cheltuielilor materiale
II. Reducerea cheltuielilor de muncă
III. Reducere a cheltuielilor administrative
IV. Îmbunătăţirea folosirii capacităţii de producţie
b) Reducerea cheltuielulor la 1 leu producție-marfă

Reducerea costului unitar de producție (1)

I. Reducerea costului unitar de producție prin reducerea cheltuielilor materiale se referă la măsurile
aplicate (întreprinse) pentru:
 reducerea consumurilor specifice de materii prime, materiale, energie,
 aprovizionarea cu materii prime şi materiale de calitate şi în mod ritmic, corespunzător
necesităților productive,
 folosirea înlocuitorilor de materiale,
 introducerea unor noi tehnologii sau îmbunătăţirea celor existente, care să asigure o reducere a
normelor de consum,
 reducerea pierderilor din rebuturi,
 utilizarea deșeurilor etc.
Influenta reducerii cheltuielilor materiale asupra reducerii costului unitar de producție se determină pentru fiecare fel de
măsură (tehnologică, organizatorică, economică etc.), aplicată (întreprinsă) în parte unui anumit fel de materie primă sau
material, utilizând următoarea relaţie de calcul:
%∆𝐶𝑈∆𝐶ℎ𝑚 – reducerea costului unitar de producție (în %) în urma reducerii
cheltuielilor cu un anumit fel de materie primă sau material.
𝐶ℎ𝑚0 − 𝐶ℎ𝑚1 𝐶ℎ𝑚0 ,𝐶ℎ𝑚1 – cheltuieli cu un anumit fel de materie primă sau material
%∆𝐶𝑈∆𝐶ℎ𝑚 = ∗ 100% ∗ 𝑘𝐶ℎ𝑚 înainte (0) şi după (1) aplicarea măsurii (tehnologice, organizatorice
𝐶ℎ𝑚0 etc.) pe produs.
𝑘𝐶ℎ𝑚 – coeficientul care exprimă ponderea cheltuielilor cu materialul dat,
inclus în costul unitar de producție.

II. Reducerea costului unitar de producție prin reducerea cheltuielilor de muncă presupune măsurile
aplicate (întreprinse) pentru: :
 o normare ştiinţifică a muncii,
 stabilirea exactă a necesarului de salariaţi pe categorii de pregătire,
 creşterea productivităţii muncii - influenţează reducerea costului de producţie sub mai multe aspecte:
a) crește cantitatea de produse create în aceeaşi unitate de timp
b) retribuţia, precum şi celelalte cheltuieli se repartizează la o cantitate mai mare de produse,
reducându-se cheltuielile de muncă pe unitatea de produs
c) se reduc cheltuielile fixe repartizate pe unitatea de produs
Pentru a calcula influenţa creşterii productivităţii muncii asupra reducerii costului unitar de producție, se
poate folosi următoarea relaţie:
%∆𝐶𝑈∆𝑅𝐿 – reprezintă reducerea (în %) a costului unitar de

producție sub influenţa reducerii cheltuielilor cu
100 + %∆𝑅𝐿 retribuţia, ca urmare a creşterii productivităţii muncii
%∆𝐶𝑈∆𝑅𝐿 = 1− ∗ 𝑘𝐹𝑅 ∗ 100% %∆𝑅𝐿 - procentul de creştere a retribuţiei muncii
100 + %∆𝑊 %∆𝑊 - procentul de creştere a productivităţii muncii
𝑘𝐹𝑅 - coeficientul ce exprimă ponderea fondului de retribuire în
costul unitar de producție planificat

III. Reducerea costului unitar de producție prin reducerea cheltuielilor administrative presupune măsurile
aplicate (întreprinse) pentru:
 raţionalizarea activităţii de conducere (pază şi securitatea firmei, poșta, telefon, fax, internet etc.)
 informatizarea lucrărilor de calcul, de evidență, statistică, planificare
 realizarea proporțiilor optime între personalul productiv şi cel neproductiv
 respectarea normelor şi normativelor cheltuielilor administrativ-gospodăreşti
IV. Reducerea costului unitar de producție prin îmbunătăţirea folosirii capacităţii de producţie presupune
măsurile aplicate (întreprinse), ce au ca rezultat:
 creşterea volumul producţiei,
 ceea ce duce la reducerea pe unitatea de produs a cheltuielilor convenţional-constante, în special a
celor referitoare la:
 amortizarea,
 repararea şi întreţinerea utilajului.

Indicatorii reducerii cheltuielilor la 1 leu producţie-marfă (1)
1) Cheltuieli la 1 leu producţie-marfă în perioada de bază (0) și de plan (1)
𝑞0 ∗ 𝐶𝑃𝑖0 𝐶ℎ1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀0 , 𝐶ℎ1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀1 – cheltuieli la 1 leu producţie-marfă în
𝐶ℎ1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀0 =
𝑞𝑖0 ∗ 𝑃𝑖0 perioada de bază (0) si de plan (1)
𝑞𝑖0 , 𝑞𝑖1 – cantitatea de producţie pentru un produs în perioada de
bază (0) si de plan (1)
𝑞1 ∗ 𝐶𝑃𝑖1 𝑃𝑖0 , 𝑃𝑖1 - preţul unitar pentru produsul „i” în perioada de bază (0)
𝐶ℎ1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀1 = și de plan (1)
𝑞𝑖1 ∗ 𝑃𝑖1
2) Reducerea în expresie absolută a cheltuielilor la 1 leu producţie-marfă în perioada

de plan (1) faţă perioada de bază (0).
∆𝐴𝐶ℎ1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀 - reducerea în expresie absolută a cheltuielilor la 1 leu
∆𝐴𝐶ℎ1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀 = 𝐶ℎ1 − 𝐶ℎ0 producţie-marfă după (1) şi înainte (0) aplicarea măsurii
(tehnologice, organizatorice etc.) pe produs

3) Reducerea procentuală a cheltuielilor la 1 leu producţie-marfă (%∆𝐶ℎ1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀 ) în perioada de

plan (1) faţă de perioada de bază (0).
∆𝐴𝐶ℎ1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀 𝐶ℎ1 − 𝐶ℎ0

%∆𝐶ℎ1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀 = ∗ 100% sau %∆𝐶ℎ1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀 = ∗ 100%
𝐶ℎ0 𝐶ℎ0


4) În ramurile în care cheltuielile materiale deţin o pondere mare în cadrul costului de producţie
se calculează:
a) Cheltuielile materiale (𝐶ℎ𝑚 ) la 1 leu producţie-marfă, în perioada de bază (0) și de plan (1)
𝑛 𝑛
𝑖=1 𝑞𝑖0 ∗ 𝐶𝑚𝑖0 𝑖=1 𝑞𝑖1 ∗ 𝐶𝑚𝑖1
𝐶ℎ𝑚1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀0 = 𝑛
𝐶ℎ𝑚1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀1 = 𝑛
1=1 𝑞𝑖0 ∗ 𝑃𝑖𝑜 1=1 𝑞𝑖1 ∗ 𝑃𝑖1
b) Reducerea în expresie absolută a cheltuielilor materiale (𝐶ℎ𝑚 ) la 1 leu producţie-marfă

în perioada de plan (1) faţă de perioada de bază (0):
∆𝐴𝐶ℎ𝑚 1𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀 = 𝐶ℎ𝑚1 − 𝐶ℎ𝑚0

c) Reducerea procentuală a cheltuielilor materiale (𝐶ℎ𝑚 ) la 1 leu producţie-marfă:
∆𝐴𝐶ℎ𝑚 𝐶ℎ𝑚1 − 𝐶ℎ𝑚0

%∆𝐶ℎ𝑚1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀 = ∗ 100% sau %∆𝐶ℎ𝑚1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀 = ∗ 100%
𝐶ℎ𝑚0 𝐶ℎ𝑚0

 Datorită dezechilibrelor macroeconomice (inflația, șomajul) care influențează cererea și oferta

agregată, și care, implicit, schimbă comportamentul și influență factorilor externi ai organizației,
are loc modificarea prețurilor la resursele economice (materiale, materii prime, energie, munca
etc.) utilizate în procesul de producție, ceea ce influențează costurile de producție pe care le
suportă întreprinderea.
 Pentru a-și păstră competitivitatea și a răspunde acestor provocări, orice organizație este obligată să
aplice (întreprindă) anumite măsuri tehnico-organizatorice și economice pentru a reducere cheltuielile
întreprinderii, provocate de fluctuația prețurilor la resurse, și a răspunde adecvat provocărilor factorilor externi
ai organizației.
 Planificarea costurilor de producție și utilizarea indicatorilor de reducere a costului unitar de producție și

a cheltuielilor la 1 leu producție-marfă – permite planificarea și evaluarea rezultatelor măsurilor tehnico-
organizatorice și economice aplicate (întreprinse) pentru a reducere cheltuielile întreprinderii și a spori
eficiența economică exprimată prin PROFITUL obținut și RENTABILITATEA activității.

INTREBĂRI și RĂSPINSURI

SARCINI pentru LUCRUL INDIVIDUAL

BIBLIOGRAFIE
Biblioteca USC
1. Bărbulescu Constantin, Gavrilă Tatiana ș.a. Economia şi gestiunea întreprinderii, Bucureşti, 1999
2. Cotelnic Ala, Managementul unităților economice, ASEM, Chișinău,1998
3. Cotelnic A., Nicolaescu M., Cojocaru V., Management (în definiții, scheme și formule), ASEM, Chişinău, 1998
4. Jaba Octavian, Gestiunea producției și operațiilor, Editura economică, București, 2002
5. POPA ANDREI, Parmacli Dmitrii, Managementul Businessului Mic, USC, Cahul, 2004
6. POPA Andrei, PARMACLI Dmitrii, BABII Leonid, Economia antreprenorialului, USC, Cahul, 2017
7. ПОПА А.М., Производственный менеджмент, КГУ, Кахул, 2007
8. ПОПА А.М., Операционный менеджмент производсвенных предприятий, КГУ, Кахул, 2015
9. ПОПА А.М., Планирование производственной деятельности предприятия, КГУ, Кахул, 2015
10. ПОПА А.М., Пармaкли Д.М., Планирование предпринимательской деятельности, КГУ, Кахул, 2004
11. Пармакли Д.М., ПОПА А.М., Бизнес-планирование, КГУ, Кахул, 2007
12. Пармакли Д.М., ПОПА А.М., Бабий Л.И., Экономика предпринимательства, КГУ, Кахул, 2010
Recomandată
1. Badea Florica, Managementul productiei. Editura ASE, Bucureşti, 2005

2. Cotelnic Ala, Managementul activității de producție, ASEM, Chişinău, 2003
3. Cotelnic Ala, Sisteme de planificare în afaceri, ASEM, Chişinău, 2009.
4. Parmacli Dmitrii, POPA ANDREI, Stratan Alexandru, Dezvoltarea inovațională a întreprinderilor, USC, Cahul, 2014
5. Pârvu, F., Olaru, S., Managementul întreprinderii, Lumina Lex, Bucureşti, 2006.
6. Ильенкова С.Д. (ред), Производственный менеджмент, Москва, 2000
Resurse electronice open access
1. Badea Florica, Managementul productiei. ASE Bucureşti, http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/carte2.asp?id=494&idb=7

Managementul Producției: Universitatea de Stat Bogdan Petriceicu Hasdeu" Din Cahul Departamentul Științe Economice

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Managementul Producției: Universitatea de Stat Bogdan Petriceicu Hasdeu" Din Cahul Departamentul Științe Economice

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

UNIVERSITATEA DE STAT „BOGDAN PETRICEICU HASDEU” DIN CAHUL

DEPARTAMENTUL ȘTIINȚE ECONOMICE

Curs: 180 ore, inclusiv:

Examen + proiect PBL = 6 credite

Cheltuielile unităților economice suportate pentru a fabrica şi realiza bunuri materiale se

În activitatea de planificare şi analiză este necesar de a cunoaşte structura costului de

Clasificarea cheltuielilor de producție

Nr. În raport cu: Tipuri de cheltuieli/costuri

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 4

Necesitatea acestor grupări şi care este diferenţa între ele?

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 6

Structura cheltuielilor pe elemente economice

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 7

Planul cheltuielilor generale de producere

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 8

Planul cheltuielilor generale de producere

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 9

Planul cheltuielilor generale de producere

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 10

Planul cheltuielilor generale gospodărești

 Planul cheltuielilor generale gospodărești cuprinde toate cheltuielile pentru conducerea şi

 În plan, cheltuielile generale gospodăreşti se împart în trei grupe:

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 11

Planul cheltuielilor generale gospodărești

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 12

Planul cheltuielilor generale gospodărești

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 13

Planul cheltuielilor generale gospodărești

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 14

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 15

𝐶𝑈𝑖 - costul unitar pentru produsul „i”

Elementele costului unitar:

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 16

Repartizarea cheltuielilor pe unitatea de produs

 cheltuielile directe – se repartizează pe unitatea de produs în funcţie de normele progresive

b) Costuri cu retribuția muncii:

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 17

 Cheltuielile indirecte – nu se regăsesc direct pe produs și se repartizează cu

Prin reducerea costului unitar de producţie, fiecare firmă:

Modalități generale (comune) de reducere a costurilor de producție:

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 19

Reducerea costului unitar de producție (1)

Reducerea costului unitar de producție (2)

%∆𝐶𝑈∆𝑅𝐿 – reprezintă reducerea (în %) a costului unitar de

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 21

Reducerea costului unitar de producție (3)

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 22

Indicatorii reducerii cheltuielilor la 1 leu producţie-marfă (1)

1) Cheltuieli la 1 leu producţie-marfă în perioada de bază (0) și de plan (1)

2) Reducerea în expresie absolută a cheltuielilor la 1 leu producţie-marfă în perioada

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 23

Indicatorii reducerii cheltuielilor la 1 leu producţie-marfă (2)

3) Reducerea procentuală a cheltuielilor la 1 leu producţie-marfă (%∆𝐶ℎ1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀 ) în perioada de

∆𝐴𝐶ℎ1 𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀 𝐶ℎ1 − 𝐶ℎ0

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 24

Indicatorii reducerii cheltuielilor la 1 leu producţie-marfă (3)

b) Reducerea în expresie absolută a cheltuielilor materiale (𝐶ℎ𝑚 ) la 1 leu producţie-marfă

∆𝐴𝐶ℎ𝑚 1𝑙𝑒𝑢 𝑃𝑀 = 𝐶ℎ𝑚1 − 𝐶ℎ𝑚0

∆𝐴𝐶ℎ𝑚 𝐶ℎ𝑚1 − 𝐶ℎ𝑚0

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 25

 Datorită dezechilibrelor macroeconomice (inflația, șomajul) care influențează cererea și oferta

 Planificarea costurilor de producție și utilizarea indicatorilor de reducere a costului unitar de producție și

Andrei Popa, MANAGEMENTUL PRODUCȚIEI, Tema 9. PLANIFICAREA și MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCŢIE 26