MANAGEMENTUL COSTURILOR DE PRODUCȚIE

(Continuare)

4. Cheltuieli commune ale secțiilor de producție

5.Cheltuieli generale ale firmei
6. Analiza indicatorilor de eficiențǎ ai costurilor de
producție

4. Cheltuieli comune ale secţiilor de producţie

Cheltuielile comune ale secţiilor de producţie sunt necesare pentru a se asigura
funcţionarea în condiţii normale a acestora, indiferent de volumul de producţie realizat.
Aceste cheltuieli se grupează în următoarele categorii :
 Cheltuieli cu întreţinerea şi funcţionarea echipamentelor de producţie ;
 Cheltuieli de interes general;
 Cheltuieli administrativ-gospodăreşti .
a) Cheltuielile cu întreţinerea şi funcţionarea echipamentelor includ :
- Cheltuieli cu reviziile tehnice, reparaţii curente şi întreţinerea utilajelor şi
mijloacelor de transport ale secţiei ;
- Cheltuieli cu reparaţiile capitale la utilaje şi mijloace de transport executate cu
forţe proprii ;
- Cheltuieli cu reparaţiile capitale la utilaje si mijloace de transport executate
prin terţi ;
- Amortizarea utilajelor şi mijloacelor de transport;
- Uzura, reparaţia şi întreţinerea sculelor, dispozitivelor şi verificatoarelor ;
- Energie, combustibil şi alte materiale utilizate în scopuri tehnologice.
a) Cheltuielile de interes general ale secţiei de producţie includ :
- Salariile personalului de conducere, tehnic, economic şi de altă specialitate,
administrativ şi de servire al unităţii, contribuţia la asigurări sociale şi
protecţia socială ;
- Amortizarea clădirilor ;
 - Cheltuieli pentru cercetări, încercări, experimente, studii privind activitatea
unităţii ;
- Cheltuieli pentru protecţia muncii ;
b) Cheltuieli administrativ gospodăreşti :
- Furnituri de birou ;
- Cheltuieli de deplasare, detaşare şi transferare ;
- Intreţinere şi reparaţii la clădiri ;
- Alte cheltuieli administrativ-gospodăreşti.
Total cheltuieli comune ale secţiilor de producţie = a) +b)+c)
Stabilirea mărimii acestor categorii de cheltuieli se face diferenţiat în raport cu tipul
cheltuielilor astfel :
- Salariile personalului tehnico-admionistrativ se determină în raport de : numărul,
funcţia ocupată (şef atelier, dispecer, contabil, şef secţie) şi salariul lunar ;
- Cheltuielile pentru reparaţii se determină pe baza planului de reparaţii al utilajelor ;
- Cheltuielile pentru amortizare se determină pe baza planului de amortizare a
mijloacelor fixe din cadrul unităţii ;
- Cheltuielile administrativ-gospodăreşti se determină pe bază de normative de
cheltuieli în funcţie de indicatori : suprafaţa de ilumiat, valoarea de inventar a
clădirilor, volumul total de încălzit.
Din punct de vedere managerial este necesar elaborarea unui plan al cheltuielilor comune
ale secţiei de producţie, care cuprinde valoarea prognozată pentru fiecare categorie de
cheltuială.

5. Cheltuieli generale ale firmei

Cheltuielile generale la nivel de firmă sunt necesare pentru conducerea și asigurarea
condiţiilor optime de desfășurare a proceselor de muncă. Aceste cheltuieli se împart în două
grupe :
 Cheltuieli de interes general ;
 Cheltuieli administrativ gospodăreşti .
Cheltuielile de interes general sunt :
- Salariile personalului de conducere, tehnic, economic, administrativ şi de pază,
impozitul şi contribuţia la asigurările sociale şi protecţia socială
 - Amortizarea mijloacelor fixe de interes general care nu aparţin unităţilor de
producţie ;
- Cheltuielile pentru cercetări, experimente, studii
- Cheltuielile cu protecţia mediului ;
- Cheltuielile pentru prelucrarea automatizată a informaţiilor ;
- Dobânzile bancare.
Ȋn categoria cheltuielilor administrativ- gospodăreşti sunt incluse :
- Cheltuielile pentru achiziția furniturilor de birouri ;
- Cheltuielile pentru achiziția unor cărţi reviste, publicaţii de specialitate ;
- Cheltuielile aferente unor deplasări, detaşări ale personalului ;
- Cheltuieli pentru procurarea de materiale pentru curăţirea şi întreţinerea clădirilor ;
- Cheltuieli pentru procurarea de materiale şi piese de schimb pentru reparaţii curente la
clădiri şi mijloace fixe ;
- Cheltuielile pentru efectuarea reparaţiilor capitale și curente la clădiri ;
- Cheltuieli pentru încălzit, energie electrică pentru iluminat, apă.
Marimea acestor cheltuieli se determină pe baza salariilor personalului administrativ
şi de conducere, a planului de reparaţii şi a normativelor referitoare la diferitele consumuri
administrativ gospodăreşti.
Pe baza valorilor prognozate pentru fiecare categorie de cheltuială, se elaborează
planul cheltuielilor generale ale firmei. Acesta reprezintă un instrument de control
managerial privind încadrarea cheltuielilor curente în valorile previzionate, dar şi un
instrument de analiză managerială privind încadrarea în strategia adoptatată de firmă privind
reducerea cheltuielilor.

6 . Analiza indicatorilor de eficienţă ai costurilor de producţie

Pentru analiza eficienţei costurilor de producţie se utilizează următorii indicatori :
 Cheltuieli de producţie la 1000 lei venituri (rel.1)
 Cheltuieli materiale la 1000 lei venituri (rel.2).
 Cheltuieli salariale la 1000 lei venituri (rel.3).

∑
∑
unde : reprezintă cheltuielile de producţie la 1000 lei venituri;
– cantitatea de producţie pentru produsul de tip j ;
– costul de producţie unitar pentru produsul de tip j ;
Pj – preţul unitar pentru produsul de tip j ;
j= 1,p gama sortimentală de produse aflate în portofoliul firmei.

∑
∑

unde : reprezintă cheltuieli materiale la 1000 lei venituri

- cheltuieli materiale pe unitatea de produs j

Analiza indicatorilor de eficienţă

Din punct de vedere managerial, analiza acestor indicatori se face în diferite moduri
care să permită evidenţirea tendinţei de evoluţie în timp și spaţiu a eficienţei cheltuielilor.
a)Analiza în dinamică are ca scop să evidenţieze tendinţa de creștere sau scădere a
eficienţei cheltuielilor în timp. Această analiză se face pe baza indicelui de evoluţie (4)

[ ]

unde: reprezintă indicele de evoluţie a cheltuielilor de producţie la 1000 lei venituri

– cheltuieli de producţie la 1000 lei venituri la momentul t
- cheltuieli de producţie la 1000 lei venituri la momentul anterior t-1
În mod similar se determină indicele de evoluţie a cheltuielilor materiale și salariale
la 1000 lei venituri.
Interpretarea rezultatelor
Dacă rezultă o scădere a eficienţei cheltuielilor în timp.
Dacă rezultă o creștere a eficienţei cheltuielilor.
 Analiza în dinamică se poate face atât raportat la un moment imediat anterior
(evoluţie cu baza în lanţ) cât și la un moment 0 considerat an de bază (evoluţie cu bază fixă).
Dacă in perioada de analiză au intervenit modificări de preţuri sau tarife ca urmare a
inflaţiei, se actualizează valorile, pentru a se putea face datele comparabile.
b)Analiza comparativă cu firmele care au producţie similară are ca scop să
evidenţieze poziţia în raport cu acestea şi a orienta strategia de dezvoltare. O valoare mai
mică a eficienţei cheltuielilor în raport cu concurenţa indică un punct slab al firmei, ceea ce
va duce la pierderea competitivităţii pe piaţă.
c)Analiza factorială are ca scop evidenţierea impactului pe care îl au factorii
determinanţi asupra evoluţiei indicatorilor de eficienţă.
Pentru analiza evoluţiei cheltuielilor de producţie la 1000 lei venituri, se calculează
impactul a trei factori determinanţi:
 Structura producţiei (rel. 5)
 Costul unitar al produselor (rel. 6);
 Preţul de vânzare (rel. 7)

∑ ∑
∑ ∑

∑ ∑
∑ ∑

∑ ∑
∑ ∑

unde: reprezintă variaţia cheltuielilor de producţie la 1000 lei venituri la

momentul t faţă de momentul t-1, datorată modificării structurii producţiei ;
- variaţia cheltuielilor de producţie la 1000 lei venituri la momentul t
faţă de momentul t-1, datorată modificării costului unitar al produselor ;
variaţia cheltuielilor de producţie la 1000 lei venituri la momentul
t faţă de momentul t-1 datorată modificării preţului de vânzare al produselor;
TEST DE EVALUARE
1.Printre indicatorii de eficienţă ai costurilor de producţie se numără:
a)costul unitar al produsului; b)cheltuieli totale cu manopera directă; c)cheltuieli materiale la
1000 lei cifră de afaceri; d)cheltuieli generale ale firmei la 1000 lei cifră de afaceri;
2. Printre metodele utilizate în analiza indicatorilor de eficienţă ai cheltuielilor de producţie
se numără : a)analiza în funcţie de cheltuielile generale ale firmei; b)analiza în funcţie de
gradul de utilizare a capacităţii de producţie; c)analiza comparativă cu întreprinderile
concurente şi în funcţie de o valoare limită stabilită; d) analiza în dinamică şi în funcţie de o
valoare limită minimă stabilită; e)analiza în dinamică şi în funcţie de o valoare limită maximă
stabilită.

Răspundeți la următoarele ȋntrebări

 Definiţi conceptele : costuri directe şi costuri indirecte.
 Care sunt articolele de calculaţie din componenţa costului de producţie ?
 Care sunt elementele de cheltuieli primare ?
 Cum se determină costul unitar al produsului prin metoda grupării cheltuielilor pe
articole de calculaţie ?
 Ce sunt cheile de repartiţie şi cum se determină ?