Rentabilitatea analitica (pe produs) nu o putem obtine decat pe contabilitatea manageriala”!

In proiect a fost utilizata metoda traditionala pentru repartizarea cheltuilelor indirecte, insa societaatea noastra folosestete ambele metota pentru repartizare adatat me
In M Traditionala coeficientul de repartizare il inmultim cu baza de repartizare a fiecarui produs, asa obinem cheltuielile indirecte pentru fiecare produs.
K(RAI), Coeficientul de repartizare este egal cu total cheltuieli indirecte impartit la total baza de repartizare.
In M ABC coeficientul de repartizare care reprezinta costul pe inductor, se inmulteste cu volumul de inductor pentru fiecare produs in parte, obtinand costul indirect pe

- Specific metodei traditionale, cheltuielile indirecte sunt repartizate cu ajutorul coeficientul de repartizare sau rata de absorbtie a costurilor indirecte "(K) sau (RAI)" in fu
- In cazul aplicarii calculatiei costurilor pe procese "Metoda ABC" :
• Nu se mai repartizează costurile comune indirecte de exploatare asupra produselor prin intermediul unor cote inexacte si arbitrare, ci in concordanta cu participarea e
• Calculatia costurilor pe procese este o calculatie a costurilor totale de producţie, deoarece ia in considerare nu numai costurile directe, ci şi pe cele indirecte de produc

1. Istoricul şi cauzele costurilor pe procese

Trăsăturile calculatiei costurilor pe procese sunt urmatoarele:
- Nu se mai repartizează costurile comune indirecte) de exploatare asupra produselor prin intermediul unor cote inexacte si arbitrare, ci in concordanta cu participarea e
- Calculatia costurilor pe procese este o calculatie a costurilor totale de producţie, deoarece ia in considerare nu numai costurile directe, ci şi pe cele indirecte de produc
- Calculația costurilor pe procese este orientată către deciziile pe termen lung si poate fi considerată un sprijin pentru problemele strategice ale entității.
- Ansamblul funcțional al intreprinderii este reprezentat prin activităţi şi procese.

2. Definirea noţiunilor de activitate şi proces

Activitatea
- Prin activitate se intelege o operatie specifică unui loc de costuri care determină consumul unor factori de producţie.
- Activitatea este o transformare a intrarilor (informaţii ori materiale folosite in producţie) in ieşiri sau a resurselor in produse realizată de mecanisme (oameni, maşini sa
- Activitatea reprezintă un ansamblu de sarcini omogene caracteristice unui proces creator de valoare si consumator de resurse.
- Activitatea se defineşte ca un ansamblu de operaţii elementare, realizate de unul sau mai mulţi indivizi, care permit furnizarea unor utilităţi plecand de la anumite resu
In concluzie, activitatea se denumește și se delimitează intotdeauna cu ajutorul unui verb, ca, de ex., preluarea unei oferte, transmiterea unei comenzi.
Procesul este un lant de activități orientat spre obtinerea unui output, caracterizat prin outputul unei realizari, al unui rezultat, un consum de resurse (evaluat la nivelul
- Procesul principal, lant de activitati omogene care sunt supuse ac. factor de influentare a costurilor si pt. care urm. să se determine costurile pe procese.
- Procesul partial, lant de activități omogene ale unui loc de costuri, care poate fi integrat unuia sau mai multor procese principale şi pt. care urmează să se determine
Procesele parțiale se referă la un singur loc de costuri, in timp ce procesele principale se formează supraordonat locurilor de costuri.
Intre procesele principale şi cele parțiale există următoarele relații:
• Un proces principal este o concentrare, sub raportul tehnicii de calcul, a mai multor procese parţiale dintr-unul sau mai multe locuri de costuri.
• Incadrarea unui proces parţial la un proces principal poate fi efectuată complet sau parţial.
• Unui proces principal i se pot repartiza mai multe procese parţiale ale unui loc de costuri.
 Departament administrativ

Sectie productie

Sectie 1 Sectie 2 Departament administrativ Sectie aux1

Sectie auxiliara

Sectie aux2
1. Au fost luate in considerare informatiile specifice unei societati cu obiect de activitate ”CATERING” specific cazului 10
2. Din punct de vedere organizatoric societatea dispune de doua sectii de productie, doua centre (sectii) auxiliare (un atelier de reparatii -AR respectiv o instalatie eoliana -IE, un departament administrativ si unul de desfacere.
3. Societatea va obtine patru tipuri de produse finite: supa crema de legume, ciorba de pui, supa de rata cu taitei, paste cu piept de pui, bacon si spanac baby
4. Societatea are si la inceput de activitate productie in curs de executie (PCE0)100 buc x 5 lei si la sfarsit de activitate (PCE1)50 buc x 5 lei

1. Au fost incluse documente specifice procesului de productie (NIR, bon consum, fisa magazie)
o pagina 2. Am prezentat particularitati economice si de calcul de cost
3. Organigrama
4. Balanta verificare
5. Calcule specifice

Avand in vedere ciclul

1. Am prezentat aspectele precizateinanterior
de productie scopul identificarii echipamentelor necesare pentru a incepe un proces de productie , privind modalitatea in
care materia prima este transformata in produs finit
2. Estimare cost standard (cost productie)
3. Norma consum retetar
4. S-a procedat la reorganizarea cheltuielilor
variata de servicii, incepand de la pregatirea si transportul mesei de pranz pana la organizarea unui eveniment de la A la Z (receptii, conferinte, lansari de firme sau
produse).

ESTIMARE COST STANDARD

polonez din piept de curcan 10.85 lei
toba de porc 8.92 lei
salam de sibiu 10.70 lei
sunca presata de porc 11.84 lei

RETETAR
polonez din Compozitie 800 gr: 95% curcan (carne de curcan, ficat, inima, gat, stomac), 3,5% mazare,% bulion, 0,5% colagen g Ambalare: vidată Ingrediente: carne de porc 60%, carne de vită 20%, slănină 20%, amestec de condimente, extracte de condimente, sare de mare neiodată,
toba de porcCompozitie 800 grame: 95% pui (carne de pui, ficat, inimi, gaturi, stomacuri), orez 3,6%, bulion 0,9%, colagen 0,5%
salam de sibiu
sunca presata de porc

BALANTA DE VERIFICARE
Potrivit informatiilor extrase din contabilitatea financiara au fost inregistrate urmatoarele cheltuieli:
Informatii din balanta:
* amenda 1.000 lei (ch neincorporabile)
* cheltuieli cu materii prime 7.000 lei (din care 50 lei distruse de calamitati, ch neincorporabile);
* alte materiale consumabile 700 lei
* cheltuieli cu apa 3.500 lei. Consumurile sunt urmatoarele 200 m³ consumati in spatiul productiv si 50 m³ consumati in sediul societatii
* cheltuieli cu salariile personalului 20.000 lei din care
* cheltuieli cu manopera directa 4.500 lei
- salariile muncitorilor care lucreaza in productie 5.000 lei
- salariile personalului administrativ 5.000 lei
- salariul persoanei care livreaza mancarea catre clienti 1.500 lei
- pentru angajatii din atelierul de reparatii 1.000 lei, pentru angajatii ce deservesc instalatia eoliana 1.000 lei
* cheltuieli cu contributia asiguratorie de munca 2%
* cheltuieli cu amortizarea 9.200 lei din care:
- amortizarea instalatiei de ventilatie (spatiul productiv): 1.000 lei
- amortizarea instalatiei de climatizare (spatiul productiv): 2.000 lei
- amortizarea sediului societatii 1.500 lei
- amortizarea mijloacelor de transport 3.500 lei din care autoturism utilizat de manager 1.200 lei si autoturism utilizat de agent vanzari 2.300 lei
* cheltuieli cu energia electrica 11.000 lei. Consumurile de energie electrica sunt generate de :
- instalatie de ventilatie utilizata in spatiul productiv: 1KW/ora, numar ore functionare 720 ore/luna (productie)
- instalatie climatizare utilizata in sediul societatii: 500 W/ora, numar ore functionare 160 ore/luna.
- becurile amplasate in spatiul productiv : 10 becuri cu un consum de 12W/ora, utilizate 120 ore/luna (productie)
- becurile amplasate in sediul societatii: 15 becuri cu un consum de 14W/ora, utilizate 80ore/luna(adm).
* cheltuiala cu chiria 4.200 lei (280 m² ). Potrivit contractului de inchiriere a cladirii in care se afla sectia de productie, chiria lunara este de 15 lei/m², iar suprafata
inchiriata este de 280 m² suprafata inchiriata este distribuita astfel:: 200 m² pentru sectia de productie, 30 m² pentru atelierul de reparatii si 50 m² pentru sediul
societatii.
Grad activitate 100% (in functie de gradul de activitate cheltuielile indirecte sunt luate in considerare pe partea de productie in fisa de cost doar procent grad
activitate din total cheltuieli indirecte.
Societatea dispune si de doua sectii auxiliare ce deservesc celelalte departamente, astfel: Atelierul de reparatii (AR) 270 ore in total (90 ore SP1, 90 ore Sp2, 70 ore
DA si 20 ore Sectia auxiliara 2 IE) si Instalatia eoliana (IE) 300 ore in tota (95 ore Sp1, 95 ore Sp2, 102 ore DA si 8 ore AR.

1. Reorganizarea cheltuielilor. Selectarea cheltuielilor incorporabile. Balanta de verificare

Simbol cont Denumire cheltuieli Suma T IncorporabileNeincorporabile Detalii pentru repartizare
6xx Amenda 1000 1000 Amenda nu ia in considare la calculul costului de productie
601 Materii prime 7000 lei din care 7000 6950 50 Cheltuielile ”distruse de calamitati” sunt la fel ca si amenda, cheltuieli neincorporabile
602 Alte materiale consumabile 700 700
605 Utilitati (apa) 3500 3500
641 Salarii 15500 15500
646 CAM 270 270
6811 Amortizare 9200 9200
605 Cheltuieli cu energia electrica 11000 11000
612 Chiria 4200 4200
Total ch contabilitate manageriala 52370 51320 1050

Se va proceda la repartizarea primara a cheltuielilor pe fiecare sectie/departament identificandu-se bazele de repartizare rationale.
Rezultatele repartizarii primare vor fi centralizate intr-un tabel ce va totaliza cheltuielile dupa repartizarea primara, pe fiecare sectie de productie, sectie auxiliara, departament administrativ si de
desfacere.
2. Repartizarea primara
polonez din
piept de salam de sunca presata
curcan toba de porc sibiu de porc Sp 1 Sp 2 DA DD AR IE Total 605/apa m³
601 Materii prime 6.050 lei 1810 1510 1815 1815 6950 200 suprafata productie
602 Alte materiale consumabile 175 175 175 175 700 50 suprafata sediu
641 Salarii 1000 1200 1300 1000 2500 2500 5000 3,500.00 1000 1000 20000 250 total spatiu
 605 Utilitati (apa) 1400 1400 700 3500
646 CAM 22.5 27 29.25 22.5 56.25 56.25 112.5 78.75 22.5 22.5 450 RAI = 3.500/250 m³ = 14
6811 Amortizare 1000 2000 5000 1,200.00 9200 RAI = 14
605 Cheltuieli cu energia electrica 4860 4860.00 1280.00 11000
612 Chiria 1500 1500 750 450 4200 Cota cheltuieli
Total cheltuieli repartizate 3007.5 2912 3319.25 3012.5 11316.25 12316.25 12842.5 4,778.75 1472.5 1022.5 53505
Total cheltuieli repartizate

Intre sectiile auxiliare au loc urmatoarele prestatii reciproce

Centrul Sp 1 Sp 2 DA DD IE AR Total
Atelierul de reparatii AR (ore) 90 45 70 - 20 225 612/chiria
IE (ore) 95 47 102 8 ,- 252 Total cheltuieli cu chiria 4.200 lei
Baza de repartizare cheltuieli cu chiria = suprafata inchiriata 280 m²
Sprafata inchiriata spatiu productiv 200 m²
Prestatii in procente % sediu administrativ 50 m²
Centrul Sp 1 Sp 2 DA DD IE AR Total atelier reparatii 30 m²
Atelierul de reparatii AR (ore) 33 16.5 26 8 84
IE (ore) 32 16 34 2 84
RAI = 4.200 lei/280 m²
RAI = 15
AR IE
1450 1000 Cota cheltuieli
+ +
2% 8%
x y

1450 +8%y = x
1000 + 2%x = y
1000 + 2% (1450 + 8%y) = y
y= 1031,40 IE
X = 1450 = ? = 2022.51 AR

Se va proceda ulterior la repartizarea secundara, respectiv repartizarea cheltuielilor sectiilor auxiliare asupra celorlalte departamente, identificandu-se deasemenea baza de repartizare rationala;
alocarea se va face prin metoda directa pentru cazurile de la 7 - 12.
Rezultatele repartizarii secundare vor fi prezentate intr0un tabel, in care se va determina totalul cheltuielilor indirecte dupa repartizarea secundara.
3. Repartizarea secundara. Metoda algebrica.
Sp 1 Sp 2 DA DD AR IE Total
Total cheltuieli CM (Total repartizare primara) 11316.25 12316.25 12842.5 4778.75 4778.75 1472.5 47505
Repartizare AR 478.5 478.5 377 573 -1031 876
Repartizare IE 320 320 340 -2023 31 -1012
Total cheltuieli CM (Total repartizare secundar 12114.75 13114.75 13559.5 4778.75 3328.75 472.5 47369

OBS. Daca nu aveam sectii auxiliare, am fi facut mentiunea ca nu este cazul sa efectuam repartizarea secundara, aceasta fiind specifica existente sectiilor auxiliare.

Totalul cheltuielilor cu caracter indirect va fi repartizat asupra produselor, utilizand metoda traditionala, care va fi aplicata avand ca baza de repartizare:
i. pentru cheltuielile de productie, valoarea consumului specific de materii prime -pentru cazurile pare
ii. pentru cheltuielile generale de administratie si cele de desfacere/distributie/marketing, costul de productie pentru cazurile 7 - 12

i. Repartizare cheltuieli indirecte de productie

Cheltuieli indirecte de productie 25229.5
a) Baza de repartizare: manopera directa 4500
b) RAI = Cheltuieli indirecte de productie/Suma bazelor de repartizare
RAI = 5.61
Cheltuieli manopera directa Cota ce revine
Cota cheltuieli indirecte de productie polonez din piept de curcan 1000 5,606.56
Cota cheltuieli indirecte de productie toba de porc 1200 6,727.87
Cota cheltuieli indirecte de productie salam de sibiu 1300 7,288.52
Cota cheltuieli indirecte de productie sunca presata de porc 1000 5,606.56

ii.Repartizare cheltuieli administratie

Cheltuieli administratie 13559.5
a) Baza de repartizare: costul bunurilor vandute 26411.525
b) RAI = 0.51
Costul bunurilor vandute Cota ce revine
Cota cheltuieli administratie polonez din piept de curcan 6204.84 3,185.52
Cota cheltuieli administratie toba de porc 6747.91 3,464.33
Cota cheltuieli administratie salam de sibiu 7425.44 3,812.17
Cota cheltuieli administratie sunca presata de porc 6033.34 3,097.48

Cheltuieli desfacere 5.330 4778.75

a) Baza de repartizare: costul bunurilor vandute 26411.525
b) RAI = 0.18
Costul bunurilor vandute Cota ce revine
Cota cheltuieli desfacere polonez din piept de curcan 6204.84 1,122.67
Cota cheltuieli desfacere polonez din piept de curcan 6747.91 1,220.93
Cota cheltuieli desfacere toba de porc 7425.44 1,343.52
Cota cheltuieli desfacere salam de sibiu 6033.34 1,091.64

Fisa de cost (Raport productie, bon transfer, fisa magazie)

Elemente polonez din pieptoba de porc salam de sibiusunca presata de Total
PCE0 500 500
Cheltuieli directe 3007.5 2912 3319.25 3012.5 12251.25
Cheltuieli indirecte de productie (at. grad activ 5607 6728 7289 5607 25229.5
PCE1 -250 -250
Cost total de productie (cost efectiv) 8864.06 9639.87 10607.77 8619.06 37730.75
Cost unitar de productie 5.91 6.43 7.07 10.77
Cantitatea obtinuta 1500 1500 1500 800 5300
Cantitatea vanduta 1050 1050 1050 560 3710
Adaos 15% 1.50 1.63 1.80 2.74
Pret vanzare (cost complet unitar x adaos) 11.51 12.52 13.78 20.99
Cheltuieli administrative 3186 3464 3812 3097 13560
Cheltuieli desfacere 1123 1221 1344 1092 4779
Costul complet 10513 11433 12581 10222
Costul complet unitar 10.01 10.89 11.98 18.25
Obs! Cand avem grad activitate mai mic decat 100%, cheltuielile luate in considerare vor fi in functie de grad, ex. ch indirecte 1.000 x 70% = 700 lei
Presupunem ca avem grad activitate 100%

Vanzare (vz marja profit) pret vanzare + adaos

Marja profit 20% cazul 9-12, 15% cazul 5-8, 10% cazul 1-4
Se vinde cantitate de 70% cazuri impare sau 80% cazuri pare

Pretul de vanzare minim al unui produs care ar trebui practicat pentru a obtine profit, trebuie sa fie cel putin cu o unitate monetara mai mare decat costul complet.
polonez din piept de curcan 11.51
toba de porc 12.52
salam de sibiu 13.78
sunca presata de porc 20.99

Rezultatul analitic si rezultatul global

Rezultatul analitic = Cifra de afaceri - Costul complet
Costul complet = (Costul bunului vandut x cantitate vanduta) + Cota cheltuieli adminsirative + Cota cheltuieli desfacere
sau, Costul complet Total x 80% cantitatea vanduta
iar Costul complet unitar = costul de productie total - cantitatea vanduta (nu obtinuta) + admin + desfacere
Rezultatul global = Suma tuturor rezultatelor analitice

polonez din pie toba de porc salam de sibiu sunca presata de porc
Cifra de afaceri (cantitatea vanduta x pretul de vanzare unitar) 12089.98 13148.14 14468.30 11755.82
Rezultatul analitic (Cifra de afaceri - Costul complet) 1577 1715 1887 1533
Rezultatul global (suma tuturor rezultatelor analitice) 6712

Clasa 9 + financiara
Obtinerea de produse finite la cost standard si diferente de cost
CS cu 10% mai mic decat CE pt nr impare si CS mai mare cu 10% decat CE pt nr pare

Informatii polonez din pieptoba de porc salam de sibiusunca presata de porc

9.03 9.82 10.80 9.70
STANDARD
-0.98 -1.07 -1.18 -1.07
EFECTIV 10.01 10.89 11.98 10.77
DIFERENTE -0.98 -1.07 18.25 -1.07

Informatii polonez din pieptoba de porc salam de sibiusunca presata de porc

STANDARD 13549 14728 16203 7763
EFECTIV 15019 16333 17973 8619
DIFERENTE -1470 -1605 -1770 -856
dif nefavorabile nefavorabile nefavorabile nefavorabile

Cand costul standard este mai mare decat costul efectiv, rezulta diferente favorabile, se inregistreaza in rosu

Inregistrarea in contabilitatea financiara: Inregistrarea in contabilitatea manageriala:

Inregistrarea obtinerii produselor finite la cost standard Inregistrarea obtinerii productiei in curs de executie la inceputul perioadei
polonez din piept de curcan 345 = 711 1500 pce0 921 = 901
toba de porc 345 = 711 1500
salam de sibiu 345 = 711 1500 Inregistrarea obtinerii produselor finite la cost standard la inceputul perioadei
sunca presata de porc 345 = 711 800 931.1 = 902 13,548.61
931.2 = 902 14,728.09
Inregistrarea obtinerii diferentelor de pret 931.3 = 902 16,203.04
polonez din piept de curcan 348 = 711 1470 931.4 = 902 7,763.06
toba de porc 348 = 711 1605
salam de sibiu 348 = 711 1770 Inregistrarea obtinerii diferentelor de cost
sunca presata de porc 348 = 711 856 903 = 902 1,470.00
903 = 902 1,605.00
903 = 902 1,770.00
Inregistrarea obtinerii productiei in curs de executie 903 = 902 856.00
polonez din piept de curcan 331 = 711 250
toba de porc 331 = 711 0
salam de sibiu 331 = 711 0
sunca presata de porc 331 = 711 0 Inregistrarea obtinerii productiei in curs de executie la sfarsitul perioadei 933 = 921 PCE1
902 = 921 PCE1
cte de condimente, sare de mare neiodată, usturoi
 605/energia productie administrativ
suprafata productie SP1 50%, Sp2 50% instalatie ventilatie 1.000 w x 720 ore = 720.000
DA 20%, DD80% instalatie climatizare 500w/ora x 160 ore = 80.000
becuri 10 becuri x 12w/ora 120 ore = 14.400 15 becuri x 14w x 80 ore/luna = 31.200
 Total consum 734700 96800

Baza repartizare Productie 734.000 w/luna

Administrativ 96.800 w/luna
productie 2800 Total baza repartizare 831500
administratie 700 Total cheltuieli cu energia 11000
3500 0.013

RAI = 11.000/831.500 = 0,13

Cota ce revine s734.700 x 0.13 = 9.719,42 9719.42
Cota ce revine s96.800 x 0.13 = 1.280,58 1280.58

ria = suprafata inchiriata 280 m²

spatiu productiv 200 m²
sediu administrativ 50 m²
atelier reparatii 30 m²

200 m² x 15 = 3000
50 m² x 15 = 750
30 m² x 15 = 450
Nota de receptie si constatare de diferente
Data Gestiune Furnizor Cod Cod fiscal
12/6/2022 MARFURI MEGA SRL 1 RO15503167

Denumire articol UM Cont deb. Cantitate Pret unitar Valoare

xxxxxxx KG 371.01 6590 1 6,590.00 6590
Total valoare 7,842.10
Comisia de receptie Nume + prenume Semnatura Data
12/6/2022

Bon de consum
Nr. int. Data Gestiune
4 6/23/2022 MATERII PRIME/23.06.2022
Denumire Cod UM Cantitate Pret Valoare
xxxxxxx 242 buc Materii prime 6590 1 6590
Total: 6590500
Gestionar: Primitor:

Bon de predare
Nr. int. Data Gestiune
42 12/23/2021 PRODUSE FINITE

Denumire Cod UM Cantitate Pret

Lanseta 334 BUC 10
Total produse
Gestionar: Primitor:

S.C. …………………………….
RAPORT DE PRODUCTIE Nr. ………..
Din………………..

PRODUSE FINITE: xxxx

Valoare de Valoare la
Pret Pret de
Nr. Crt. Denumirea produselU.M. Cantitatea pret la pret de
productie livrare
productie livrare
Cablu
Plastic

Bon Transfer/Nota transfer

Nr. int. Data Gestiune predatoare Gestiune primitoare Explicatie
43 12/23/2022 PRODUSE FINITE MARFURI
Denumire / Cod articol transferat UM Cantitate Pret Valoare
xxxxxx BUC xxx xxxxxx xxxx
334
 Total: xxxx

Predator: Primitor:
Fisa magazie
Unitatea Fisa de magazie

Magazia Denumirea si descrierea completa a produsului

Cod U.M.

Document Data si
Intrari Iesiri Stoc Pret unitar semnatura
Data Numar Fel de control
Nr. doc. Nr. int.
100 2

TVA %
19.00 1,252.10

Semnatura

OBS.

Denumire / Cod articol destinatie

xxxxx
335