Întâlnirea I:

• Contabilitatea financiară versus contabilitatea managerială. Delimitări conceptuale privind contabilitatea

managerială (Capitolul 1)

 Obiectivele Contabilității Manageriale:

1
Prezentarea rezultatului din exploatare, în clasificarea cheltuielilor după natură și în cea după
destinații se prezintă, simplificat, astfel:

Contul de profit și pierdere cu clasificarea Contul de profit și pierdere cu clasificarea

cheltuielilor după natură
Elemente Sume
1 Cifra de afaceri (ct. 701 -
708+7411)
2 Venituri aferente costului
producției (+/-ct. 711)
3 Alte venituri din exploatare
4 Cheltuieli cu materiile prime şi
materialele consumabile
5 Cheltuieli cu personalul
6 Cheltuieli cu amortizările
7 Alte cheltuieli de exploatare
8 Rezultatul din exploatare (1 +/-
2 + 3 - 4 – 5 – 6 -7)
cheltuielilor după destinație
Elemente Sume
X 1 Cifra de afaceri (ct. 701 -708 + X
7411)
X 2 Costul bunurilor vândute X
(cheltuieli de producție +/-
X soldul ct.711)
X 3 Marja brută (1 – 2) X
4 Cheltuieli de administrație X
X 5 Cheltuieli de desfacere X
X 6 Alte venituri din exploatare
X 7 Alte cheltuieli din exploatare
8 Rezultat din exploatare (3 - 4 -5 X
+6 - 7)

2
3
1. Care dintre următoarele afirmații făcute în legătură cu informațiile oferite de contabilitatea managerială sunt
adevărate?
i. Este utilizată de investitori în procesul de luare a deciziilor;
ii. Modul de prezentare a informațiilor este la latitudinea fiecărei entități economice;
iii. Poate fi prezentată în termeni monetari sau nemonetari;
iv. Este destinată utilizatorilor externi.
a) i şi ii;
b) ii şi iii;
c) i şi iii;
d) ii şi iv.

4
2. Care dintre următoarele combinații de tranzacții recunoscute în contabilitatea financiară generează cheltuieli
ce afectează valoarea costului de producție?
i. Consumul de materii prime;
ii. Emiterea unei facturi privind darea cu chirie a unui utilaj;
iii. Înregistrarea salariilor muncitorilor ce participă la procesul de producție;
iv. Primirea unei facturi privind rata unui contract de leasing operațional pentru un autoturism folosit
pentru distribuirea produselor obținute.
a) i şi ii;
b) ii şi iii;
c) i şi iii;
d) iii şi iv.

• Politici contabile privind determinarea costurilor și rezultatelor (Capitolul 2)

1. Societatea Legumicola SRL, societate neînregistrată în scopuri de TVA, deține un solar în care cultivă roșii de
tip Cherry. De asemenea, aceasta are și un departament în cadrul căruia sunt realizate activitățile de
administrație și de distribuție.
Pentru activitatea aferentă lunii iunie se cunosc următoarele informații:
• Modificările existente la nivelul contului 3025 Semințe şi materiale de plantat (semințe roșii cherry) sunt
determinate pe baza următoarelor informații:
o Semințe roșii cherry existente la începutului lunii iunie 4.600 u.m.;
o Achiziții semințe roșii cherry 5.750 u.m.;
o Semințe roșii cherry distruse ca urmare a unei inundații 1.250 u.m.;
o Semințe roșii cherry existente în depozit la sfârșitul lunii iunie 2.052 u.m.;

• 602 Cheltuieli cu materialele consumabile: 862 u.m., din care:

o utilizate pentru întreținerea solarului: 600 u.m.;
o utilizate pentru sectorul administrativ: 262 u.m.;

• 6051 Cheltuieli privind consumul de energie: 4.156 u.m.

• Consumurile de energie electrică sunt generate de:
o instalație de încălzire utilizate în solar: 1 KW/oră; număr ore de funcționare 720 ore/lună;
o instalație climatizare utilizată în sediul societății: 500 W/oră; număr ore de funcționare 160 ore/lună;
o becurile fluorescente standard (T12) amplasate în solar: 10 becuri cu un consum individual de
12W/oră, utilizate 120 ore/lună;
o becurile amplasate în sediul societății: 15 becuri cu un consum individual de 14W/oră, utilizate 80
ore/lună.

• 6052 Cheltuieli privind consumul de apă: 1.100 u.m.. Consumurile de apă sunt următoarele:
o 400 m3 consumați în solar;
o 40 m3 consumați în sediul societății.
• 641 Cheltuieli cu salariile personalului: 14.000 u.m., din care:
o salariile muncitorilor care lucrează în solar: 8.000 u.m.;
o salariile personalului administrativ: 4.000 u.m.;

5
 o salariul persoanei care livrează roșiile către magazine: 2.000 u.m.;
• 646 Cheltuieli privind contribuția asiguratorie pentru muncă: 2,25%;
• 6581 Despăgubiri, amenzi şi penalități 2.800 u.m.; CHELTUIALA NEINCORPORABILA

• 6811 Cheltuieli de exploatare privind amortizarea imobilizărilor: 2.519 u.m., din care:
o amortizarea instalației de încălzire: 500 u.m.;
o amortizarea instalației de climatizare: 164 u.m.;
o amortizarea solarului: 1.000 u.m.;
o amortizarea sediului societății: 500 u.m.;
o amortizarea mijloacelor de transport: 355 u.m., din care:
▪ amortizarea autoturismului utilizat de managerul societății: 200 u.m.;
▪ amortizarea autoturismului utilizat pentru livrarea roșiilor către magazine: 155 u.m.;
• În plus, se mai cunosc următoarele informații:
o Preţul de vânzare fixat de societate pentru un kg de roșii este de 3 u.m.
o În cursul lunii s-au obținut 20 tone roșii și s-au vândut în proporție de 75%.
Utilizând raționamentul profesional (cu prezentarea de explicații privind modul de calcul), determinați:
a) Valoarea consumului de semințe care intră în componența costului de producție;
b) Costul de producţie (pentru întreaga cantitate obținută și pentru 1 kg de roșii);
c) Costul complet pentru 1 kg de roșii (pentru întreaga cantitate vândută și pentru 1 kg de roșii);
d) Rezultatul obținut în contabilitatea managerială;
e) Preţul de vânzare minim pe care trebuie să-l fixeze societatea pentru un kg de roșii pentru a obţine profit.

Rezolvarea:
a) Valoarea consumului de semințe care intră în componența costului de producție;

SI = 4.600 um
Achiziții = 5.750 um
Distrugeri = 1.250 um
SF = 2.052 um

Valoarea consumului de semințe = 4.600 + 5.750 – 1.250 – 2.052 = 7.048 um

(pe baza ecuației balanțiere a contului 3025: SI+Intrari = Iesiri + SF)

b) Costul de producţie (pentru întreaga cantitate obținută și pentru 1 kg de roșii);

Cantitatea obținută = 20.000 kg roșii

Metodologia de calcul a costului de producției

1. Preluarea cheltuielilor din CF și transpunerea lor în CM, pe destinații:

REPARTIZAREA PRIMARA
a. Roșii = obiect de cost = costuir directe
b. Locuri de cheltuieli = costurile indirecte: Solar (sector de producție), Sect
Administrativ, Sectorul desfacere.

Tabloul repartizării primare

Cheltuieli Obiect de cost Solar Administrația Desfacere

Roșii (Producție) um um
um um
Ch cu materiile 7.048
prime
(semințe)
602 Cheltuieli cu 600 262
6
materialele
consumabile
6051 Cheltuieli 3.672 484
privind consumul de
energie
6052 Cheltuieli 1.000 100
privind consumul de
apă
641 Cheltuieli cu 8.000 4.000 2.000
salariile
personalului
CAM 180 90 45
6811 Cheltuieli de 500 +1.000 164+500 +200 155
exploatare privind = 1.500 = 864
amortizarea
imobilizărilor
TOTAL 15.228 6.772 5.800 2.200
CHELTUIELI
DUPĂ
REPARTIZAREA
PRIMARA
(TRP)

Repartizarea primară a cheltuielilor cu energia electrică

• Consumurile de energie electrică sunt generate de:

o instalație de încălzire utilizate în solar: 1 KW/oră; număr ore de funcționare 720 ore/lună;
o instalație climatizare utilizată în sediul societății: 500 W/oră; număr ore de funcționare 160 ore/lună;
o becurile fluorescente standard (T12) amplasate în solar: 10 becuri cu un consum individual de
12W/oră, utilizate 120 ore/lună;
o becurile amplasate în sediul societății: 15 becuri cu un consum individual de 14W/oră, utilizate 80
ore/lună.

Calcul consum de energie electrică pe locuri de cost

Consum Solar Administrația Total
Încălzire 1.000 w*720 h/lună = 720.000 w
720.000 w
Climatiare 500 w/h*160 h/lună= 80.000 w
80.000 w/lună
Iluminat solar 10 becuri*12 w/h*120 14.400 w
h/lună = 14.400 W
Iluminat adm 15 becuri*14 w/h*80 16.800 w
h/lună = 16.800 w
TOTAL energie 734.400 w 96.800 w 831.200 w
consumata

Cheltuieli privind consumul de energie: 4.156 u.m

Cost unitar w = 4.156 um/831.200 w = 0,005 um/w = RAI rata de absorbție a chelt indirecte

Rezulta: Val en ele consumata la solar = 0,005 um/w*734.400 w = 3.672 um

7
 Va en ele consumata la administratie = 4.156 – 3. 672 = 484 um

Verificare: 3.672 um+484 um trebuie sa dea = 4.156 um

Repartizarea primară a cheltuielilor cu apa

Cheltuieli cu apa = 1.100 um

Total consum de apă = 400 m3 +40 m3 = 440 m3

Cost pe 1 m3 apă = 1.100 um/440 m3 = 2,5 um/m3

Rezultă: Val consum apă solar =2 ,5 um/m3*400 m3 = 1.000 um
Val consum apă adm = 1.100 um -1.000 um = 100 um

2. Se realizează, daca exista sectoare secundare, decontarea cheltuielilor auxiliare asupra

sectoarelor beneficiare de servicii auxiliare (de ex reparații). REPARTIZARE
SECUNDARA.
Legumicola SRL nu are sectoare auxiliare (secundare)
3. Calculul costului de producție pentru producție obținută = Cost direct (=primar) +
Cheltuieli indirecte de producție (=CIP) + Chelt aferente producției în curs de excuție la
începutul perioadei (PCE0) – Cheltuieli aferente producției în curs de execuție la
sfârșitul perioadei (=PCE1)
= 15.228 um + 6.772 um +0 -0 = 22.000 um

Cost de producție pe 1 kg (unitar) = 22.000 um/20.000 kg = 1,1 um/kg

4. Costul complet pentru cantitatea vândută

Cantitate vândută = 0,75 *20.000 kg = 15.000 kg

Explicații Valoare
Cost de producție pentru cantitatea 15.000 kg*1,1 um/kg = 16.500 um
vândută
(costul bunurilor vândute)
+ Chelt de administrație 5.800 um
+ Chelt desfacere 2.200 um
= Cost complet total = 24.500 um
Cost complet unitar 24.500 um/15.000 kg = 1,633 um/kg

5. Rezultat = Venit din vânzare roșii – Cost complet = 3*15.000 kg – 24.500 um =

20.500 um

8
2. Se consideră următoarele date pentru compania ZEKA pentru anul N:

Informații Valoare (um)

Costuri administrative 104.000
Amortizare utilaje producție 103.000
Manoperă directă = Cheltuieli salariale pers. direct productiv 482.000
Sold de produse finite la 1 ianuarie N 160.000
Sold de produse finite la 31 decembrie N16 147.000
Încălzire, iluminat și energie pentru utilaje (la secția de producție) 39.000
Asigurări (la secția de producție) 38.000
Chirie pentru departamentul contabilitate 162.000
Alte costuri de producție 12.000
Întreținere și reparații (la secția de producție) 40.000
Impozit pe clădire și pe teren (la secția de producție) 34.000
Achiziții de materii prime 313.000
Costuri de personal din departamentul de vânzare 110.000
Sold de materii prime la 1 ianuarie N 102.000
Sold de materii prime la 31 decembrie N 81.000
Venituri din vânzare 2.036.000
Costuri de personal din departamentul administrativ 200.000
Cheltuieli salariale personal indirect productiv 127.000
Alte servicii de la terți și materiale consumabile indirecte (secția de producția) 14.000
Sold de produse în curs de execuție la 1 ianuarie N 135.000
Sold de produse în curs de execuție la 31 decembrie N 142.000

a) Determinați: (i) costul primar, (ii) costul produsului = costul de producție pentru produsele finite, (iii)
costul perioadei și (iv) costul complet;
b) Înregistrați în contabilitatea financiară producția în curs de execuție și producția finită obținută în cursul
perioadei;
c) Elaborați un cont de profit și pierdere la data de 31 decembrie N cu următoarea structură (clasificarea
cheltuielilor după destinații/funcții):
Informații Valori
Venituri din vânzare
- Costul de producție al produselor vândute
= Marja brută
- Costuri de distribuție
- Costuri administrative

Rezolvare:
Determinați: (i) costul primar, (ii) costul produsului și costul de producție pentru produsele finite, (iii) costul
perioadei și (iv) costul complet.

Cost primar
Cheltuieli cu materii prime ( = materiale directe) = SI+ACHIZITII – SF = 102.000
+313.000 – 81.000 = 334.000 um
Cheltuieli cu salariile personalului direct productiv (=manopera directa) = 482.000 um
Total cost primar = 816.000 um

Cost de producție pentru producția obținuta în exercițiul N = PCE0+ Cost primar + CIP -PCE1

9
 PCE0 135.000 um
Cost primar 816.000 um
CIP Incalzire = 39.000 um
Asigurari = 38.000 um
Intretinere, reparatii = 40.000 um
Impzit = 34.000 um
Ate costuri de producție = 12.000 um
Chelt sal. pers indir, productiv = 127.000 um
Alte serv de la terți = 14.000 um
Amortizare= 103.000 um

TOTAL CIP = 407.000 um

-PCE1 -142.000 um
= COST DE 1.216.000 um
PRODUCȚIE PENTRU
PRODUCȚIA FINITA 345 = 711 cost efectiv
OBTINUTA

Cheltuieli generale de administrație (CGA) Costuri administrative = 104.000 um

Costuri de personal= 200.000 um
Chirie contabilitate = 162.000 um
TOTAL CGA = 466.000 um
Cheltuieli de desfacere Costuri de personal = 110.000 um
= Costul perioadei = 576.000 um

Costul complet = Cost de producție pentru producția vândută (=costul bunurilor vândute)+ Costurile
perioadei

Costul bunurilor vândute 160.000 +1.216.000 -147.000 = 1.229.000 um

Costurile perioadei 576.000 um
= Cost complet = 1.805.000 um

345 Produse finite (la cost efectiv)

SI = 160.000 Cost bunurilor vândute = ?????

Intrări din producție = 1.216.000

SF = 147.000

Rezultat = 2.036.000 – 1.805.000 = 231.000 um

Informații Valori
Venituri din vânzare 2.036.000
- Costul de producție al produselor vândute = costul bunurilor -1.229.000
vândute
= Marja brută = 807.000 um
- Costuri de distribuție - 110.000
- Costuri administrative - 466.000
= Rezultat (profit din vânzare) = 231.000 um

10
3. Întreprinderea X obține două produse, A și B. Pentru derularea obiectului de activitate se fac cheltuieli
generate de:
• Cheltuieli cu materiile prime 2.500 u.m., din care 1.000 u.m. – produsul A și 1.500 u.m. – produsul B);
• Cheltuieli cu amortizarea sediului 1.000 u.m.;
• Cheltuieli cu amortizarea utilajelor 4.000 u.m.;
• Cheltuieli cu salariile personalului (muncitorilor) 1.200 u.m., din care 500 u.m. – produsul A și 700 u.m.
– produsul B);
• Cheltuieli cu salariul inginerului din secția de producție 2.000 u.m.;
• Cheltuieli cu salariul managerului 3.000 u.m.;

În plus, se mai cunosc următoarele informații:

• Cheltuielile indirecte de producție sunt repartizate asupra celor două produse astfel: (repartizarea a fost
realizată în funcție de numărul de ore de manoperă directă: 20 ore produsul A, 30 ore produsul B);
• Cheltuielile generale de administrație sunt repartizate asupra celor două produse astfel: 30% pentru
produsul A și 70% pentru produsul B;
• Produsul A are o valoare a producției în curs de execuție la începutul lunii de 1.000 u.m.;
• Produsul B are o valoare a producției în curs de execuție la sfârșitul lunii de 1.000 u.m.;
• Cantitățile obținute și vândute din produsele A și B sunt egale (1.000 bucăți produsul A și 1.000
bucăți produsul B);
• Prețurile de vânzare practicate sunt de: 6 u.m. /bucată produsul A, respectiv 10 u.m. /bucată produsul B.

a) Determinați costul primar, costul de producție și costul complet;

b) Determinați rezultatele analitice și rezultatul global. Interpretați situația existentă.

Rezolvare:

Repartizarea primara a cheltuielilor indirecte

Costuri indirecte CIP, um CGA, um

Ch cu amz sediu 1.000
Ch. cu amz. utilaje 4.000
Salariu inginer 2.000
Salariu manager 3.000
Total cheltuieli indirecte 6.000 4.000

Calcul costuri
Fișe de cost

Explicații Produs A, um Produs B, um

1.000 buc 1.000 buc
Cost primar: 1.500 2.200
• Cheltuieli cu materiile 1.000 1.500
prime
• Cheltuieli cu salariile 500 700
personalului direct
productiv
CIP 2.400 3.600
11
 +PCE0 +1.000
-PCE1 -1.000
= Calcul cost de producție = 4.900 = 4.800
pentru producția obținuta
Cantitatea vândută, buc 1.000 buc 1.000 buc
Costul bunurilor vândute 4.900 4.800
Cota CGA 0,3* 4.000 = 1.200 0,7*4.000 = 2.800
(CGA = 4.000 um)

= Cost complet = 4900+1200 = 6.100 = 4800+2800 = 7.600

Absorbția CIP (repartizare)

CIP = 6.000 um
Criteriu de repartizare = ore manopera: A = 20 h, B= 30 h = baza de absorbție
Total baza de absorbție = 20 +30 =50 h

Etapele de calcul:
a. Calcul rata de absorbție = RAI = Total cheltuieli indirecte de repartizat/Suma bazelor de absorbție
RAI = 6.000 um/50 h = 120 um/h
b. Cacul cote de chelt indirecte pe produse:
i. Cota CIP pt A = RAI * Baza de absorbție produs A = 120 um/h*20 h = 2.400 um
ii. Cota CIP pt B = 6.000 – 2.400 = 3.600 um

Varianta:
Se calculeaza ponderea pentru fiecare produs, a baze de absorbție in total baza de absorbție:
• Pt A= 20*100/50 = 40%
• Pt B = 30*100/50 = 100% - 40% = 60%
Din CIP, pentru fiecare produs, se ia cota CIP proportinal cu ponderile calculate:
• Cota CIP pt A= 6.000 *40% = 2.400 um
• Cota CIP pt B= 6.000 – 2.400 = 3.600

Rezultat analitic
A, um B, um
Cifra de afaceri 6*1000 buc= 6.000 10*1000 buc = 10.000
-Cost complet -6.100 -7.600
Rezultat analitic -100 +2.400
Rezultat global -100+2.400 = 2.300

• Tipuri de costuri. Comportamentul costurilor (Capitolul 3)

12
 Axa X = Volum activitate ( ex. Cantitate produsă)
Axa Y = Cheltuieli

1. Un exemplu de cost semivariabil poate fi:

a) Salariul anual;
b) Cheltuielile recunoscute în baza facturii de energie;
c) Consumurile de materiale;
d) Chiria plătită lunar.

2. Se cunosc următoarele informații:

• Cheltuieli cu chiria aferentă sediului societății; - fix, indirect
• Cheltuieli cu amortizarea utilajelor; - fix, indirect
• Cheltuieli cu asigurarea sediului societății; - fix, indirect
• Cheltuieli cu chiria pentru un utilaj specializat folosit pentru obținerea produsului X; - fix, direct
• Cheltuieli cu energia electrică pentru secțiile unde se fabrică mai multe tipuri de produse; variabila,
indirecta
• Cheltuieli cu materii prime; variabile, directe
• Cheltuieli cu salariile personalului (manoperă directă, plătită în funcție de cantitatea produsă); variabila,
directa
• Cheltuieli cu salariul managerului - fix indirect.

Separați cheltuielile în variabile și fixe, respectiv directe și indirecte.

13
3. Se obțin două produse, A şi B, pentru care sunt efectuate cheltuieli generate de:
• Consumul de materie primă 3.000 u.m. pentru A şi 5.000 u.m. pentru B;
• Manopera directă 400 ore pentru A şi 200 ore pentru B, costul unei ore de manoperă este de 10 u.m.;
• Salarii indirecte ale personalului TESA din secția de producție 10.000 u.m.;
• Amortizarea utilajelor folosite pentru ambele produse este de 5.000 u.m.;

(i) Calculați costurile primare, costurile de producție pentru produsele A şi B, utilizând ca bază de repartizare:
a) materia primă, b) chelt cu manopera directă;

Rezolvare

Var a)
Fișe de cost

Explicatii Produs A, um Produs B, um

Cost primar: 7.000 7.000
• Materii prime 3.000 5.000

• Manopera directa 400 h*10 um/h = 4.000 200*10 = 2.000

CIP 1,875*3.000 = 5.625 15.000 – 5.625 = 9.375

CIP = 10.000 +5.000 = 15.000 um

RAI = 15.000 /(3.000+5.000) =

1,875

Cost de producție 7.000+5625 = 12.625 7000+9375 = 16.375

(ii) b) chelt cu manopera directă;

A, um B, um
Cost primar 7.000 7.000
Materii prime 3.000 5.000
Manopera directa 400 h*10 um/h = 4.000 200*10 = 2.000
CIP = 15.000 um
2,5 *4.000 = 10.000 15.000 – 10.000 = 5.000
RAI = 15.000/(4.000+2.000) = 2,5

= Cost de producție 17.000 12.000

(iii)Comentați cele două variante prin prisma impactului bazei de repartizare asupra costului de producție și dați
exemple de alte posibile baze de repartizare.

14
4. Se cunosc cheltuielile generate de producția de pepeni verzi în evoluția lor pe trei ani consecutivi şi volumul
producției exprimat în tone pe aceeași perioadă. Se cunoaște că producția standard estimată pentru anul N+3
este de 450 tone.
An Volumul producției (tone) Cheltuieli totale
(mixta) (u.m.)
N 350 730.000
N+1 370 766.000
N+2 420 856.000

Determinați costul standard aferent producției preconizate pentru anul N+3, utilizând:

a) Procedeul celor mai mici pătrate (analiza regresiei);

b) Procedeul punctelor de maxim şi minim.

CT (cost total) = CV + CF

CV = costuri variabile totale, se modifica odata cu modificarea cantitatii, dar pe pentru 1 t pepeni, cheltuiala
variabila unitar (= cvu) este constanta
CV = cvu*Q
Q= cantitatea, este variabila (=x)

CF = constant indiferent de volumul de pepeni.

Rezulta: CT = cvu*Q + CF

UNDE: cvu = constanta = a

CF =constant = b

CT = a*Q + b = a*x+b

Procedeul punctelor de minim si maxim

Presupune:
• Calcul a= cvu = (CT max-CT min)/(Qmax-Qmin) = (856.000- 730.000)/(420-350) = 1.800 um/t

Pentru anul N : 730.000 um = 1.800 um/t*350 t+ CF

Rezulta CF = 730.000 – 630.000 = 100.000 um

Pentru anul N+3: CT previzionat = 1.800 um/t *450 t + 100.000 um = 910.000 um

5. O societate care asigură dezinsecția dorește să încheie un nou contract cu primăria orașului. Conform
contractelor pe care le are încheiate cu primăriile din alte două localități, se cunosc următoarele date:
Informații Contract localitatea 1 Contract localitatea 2
Suprafață (km )
2
150 110
Suma facturată (u.m.) 84.000 64.800
De asemenea, se mai cunoaște faptul că societatea este neînregistrată în scop de TVA, iar noul contract s-ar
încheia pentru o suprafață de 220 km2.

15
 a) Care este valoarea preconizată pentru semnarea contractului cu primăria din cea de-a treia localitate, în
condițiile în care:
i. Societatea practică o marjă de profit de 20%;

ii. Societatea practică o marjă asupra costului de 20%?

b) Care sunt implicațiile semnării noului contract, din perspectiva informațiilor cunoscute în CF și CM?

Marja de profit (20%) = (CIFRA DE AFACERI – Costul bunurilor vândute)/ Cifra de afaceri

Din Aceasta relatie necunoscuta este Costul bunurilor vândute = se noteaza cu X.

Localitate 1 Localitate 2
20% = (84.000 – x)/84.000 20% = (64.800 – x)/64.800

X = 67.200 um X= 51.840 um
Suprafata = 150 km2 Suprafata = 110 km2

Se separa in CV si CF ostul bunurilor vîndute:

Se determina Cvu = (67.200-51.840)/(150-110) = 384 lei/km2

CF = 67.200- 384 um/km2*150 km2 = 9600 um

Deci pentru o suprafata de 220 km 2, Suma facturată (u.m.) =

Costul bunurilor vândute = 220 km2*384 um/km2+ 9,600 um = 94.080 um

Marja de profit (20%) = (CIFRA DE AFACERI – Costul bunurilor vândute)/ Cifra de afaceri

20% = (CA- 94.080)/CA, de unde rezulta CA = 117.600 um

i. Societatea practică o marjă asupra costului de 20%?

În acest sens, se poate aplica formula de determinare a marjei asupra costului:

Marja asupra costului (%) = (Cifra de afaceri – Costul bunurilor vândute)/ Costul bunurilor vândute

Notăm valoarea cheltuielilor aferente cifrei de afaceri (costul bucurilor vândute) cu X.

Pentru localitatea 1 avem:
20% = (84.000 – X)/X
1,2 X = 84.000
X = 70.000
Pentru localitatea 2 avem:
20% = (64.800 – X)/X
1,2 X = 64.800
X = 54.000

16
Aceste costuri cuprind o parte fixa si o parte variabila care depinde de suprafata afectata.
Aplicăm metoda punctelor de maxim și minim:
Costul variabil unitar = (70.000 – 54.000)/ (150 – 110) = 400 u.m./ Km2
Se înlocuiește în formula de calcul a costurilor
Cheltuieli totale = CF + Cantitate * cost variabil unitar
70.000 = CF + 150 * 400 u.m./ Km2
Prin rezolvarea ecuației, costul fix este de 10.000 lei
Dacă ar semna noul contract, suma facturată va fi = (10.000 + 220 x 400) x 120% = 117.600 u.m.

a) Care sunt implicațiile semnării noului contract, din perspectiva CF și CM?

Informații CF CM CF CM
caz 1. a) caz 1. a) caz 1. b) caz 1. b)
Cifra de afaceri 117.600 117.600 117.600 117.600
Cheltuieli aferente cifrei de afaceri/ 94.080 94.080 98.000 98.000
Costul bunurilor vândute, din care:
• Cheltuieli fixe - 9.600 - 10.000
• Cheltuieli variabile - 84.480 - 88.000
Marja asupra costurilor variabile 33.120 29.600
Rezultat din exploatare 23.520 23.520 19.600 19.600

6. O întreprindere produce două produse A și B pentru care costurile indirecte de producție sunt de 600.000
u.m., din care cele fixe au valoarea de 120.000 u.m.. Baza de repartizare a cheltuielilor indirecte este
reprezentată de valoarea salariilor directe, în sumă totală de 300.000 u.m., din care 100.000 u.m. sunt aferente
produsului A. Care din următoarele variante reprezintă valorile costurilor indirecte imputate (repartizate) în
mod rațional asupra celor două produse, în situația în care gradul de activitate este de 80%:
a) 192.000 u.m. A și 384.000 u.m. B;
b) 160.000 u.m. A și 320.000 u.m. B;
c) 164.000 u.m. A și 328.000 u.m. B;
d) 192.000 u.m. A și 328.000 u.m. B?

7. O întreprindere fabrică și comercializează 4 loturi de produse. Costul complet al acestora este de 1.200.000
u.m. Analiza evoluției costurilor arată că fabricarea a 5 loturi conduce la recunoașterea unui cost complet de
1.400.000 u.m. Care este valoarea costului marginal generat de producția unui lot suplimentar?

17