Jurnalul de Înregistrare A Operaţiilor Economice

PROBLEME CONTROL DE GESTIUNE ŞI MANAGEMENT AL PERFORMANTELOR
Nume, prenume_______________ grupa CON 214fr
Tema 1.
PROBLEMA 1.1. O întreprindere reprezintă următoarele informaţii aferente unei perioadei
de gestiune:
Jurnalul de înregistrare a operaţiilor economice
Nr. Conţinutul operaţiilor economice Suma Dt Ct
1. Sold iniţial de produse în curs de execuţie 8 000 811 215
2. Costuri de materiale la fabricarea producţiei 180 500 811 211
3. Costuri privind retribuirea muncii 15 000 811 531
4. Contribuţii privind asigurările sociale (24 %) 3 600 811 533.1
6. Costuri de energie în scopuri tehnologice 18 000 811 521
7. Sold final de produse în curs de execuţie 10 000 215 811
8. Depozitarea produselor fabricate la cost efectiv 215 100 216 811
9. Costul produselor vândute 215 100*70% 150 570 711 216

10. Valoarea produselor vândute, 240 000 lei inclusiv 200 000 221 611
TVA-20% 40 000 221 534
11. Rezultatul de la vânzarea produselor 49430
200 000-150 570=49430 lei
Se cere:
1. de calculat costul efectiv al produselor fabricate şi vândute, dacă cele vîndute constituie 70 %
din cele fabricate.
2. de întocmit formulele contabile aferente operaţiilor de fabricare şi vânzare a produselor.
Dt 811 Ct
Si=0
8000 10000
180500 215100
15000
3600
18000
Rdt=225 100 Rct=225 100
Sf=0
PROBLEMA 1.2. În cursul lunii aprilie la o întreprindere de producţie s-au fabricat două tipuri
de produse: A şi B. Se cunosc următoarele date:
A) Situaţia producţiei în curs de execuţie şi a capacităţii de producţie

Produse Producţia în curs de execuţie, lei Capacitatea de producţie, unit.
începutul lunii sfârşitul lunii normală efectivă
A - 18 000 8 000 8 150
B 12 000 9 000 10 000 9 000
B) Din totalul Costurilor indirecte de producţie 40% - sunt variabile, iar 60% - constante. Baza
de repartizare a CIP – CDM.
C) Costurile de producţie se prezintă, astfel:
Nr. Indicatori Produs A Produs B

1. Costuri directe de materiale 60 000 40 000
2. Costuri directe salariale 160 000 120 000
3. Costuri indirecte de producţie totale
– 80 000 lei - -
CIPV = 32000
CIPC = 48 000
Se cere, de:
a) repartizat şi de reflectat costurile indirecte de producţie pe tipuri de produse fabricate;
b) reflectat CDM, CDS, producţia în curs de execuţie;
c) calculat şi reflectat costul efectiv de producţie total şi unitar al celor două tipuri de produse
fabricate.
Borderou de repartizare a costurilor indirecte de producţie
Gradul Costurile Costurile

Capacitatea de indirecte indirecte Costurile
Baza de de producţie însuşire de producţie de producţie indirecte
Denumirea repartizare a variabile constante de
produselor (lei) capacităţii producţie
plan efectiv de coef. suma coef. suma totale (lei)
producţie (lei) (lei)
(%)
1 2 3 4 5=4/3*100 6 7 8 9 10
A 60 000 8 000 8 150 101.88 0.32 19 200 0.48 28 800 48 000
B 40 000 10 000 9 000 90 0.32 12 800 0.48 19 200 32 000
Total 100 000 32 000 48 000 80 000
K=80000/100000=0.8
1. Se reflectă productia in curs de executie:
Produsul B
Dt 811 12 000 lei
Ct 215 12 000 lei
2. Costuri directe de materiale:
Dt 811/A 60 000 lei
Dt 811/B 40 000 lei
Ct 211 100 000 lei
3. Costuri directe salariale:
Dt 811/A 160 000 lei
Dt 811/B 120 000 lei
Ct 531 280 000 lei
4. Costuri indirecte de producţie:
Dt 811/A 48 000 lei
Dt 811/B 32 000 lei
Ct 821 80 000 lei
Costul efectiv de producţie total:
Produsul A = 60000+ 160000+48000-18000=250 000 lei
Dt 216 250 000 lei
Ct 811 250 000 lei
Dt 215 18000 lei
Ct 811 18000 lei
Unitar=250000/8150=30,67 lei/unit
Produsul B = 12000+40000+120000+32000-9000=195 000 lei
Dt 216 195000 lei
Ct 811 195000 lei
Dt 215 9000 lei
Ct 811 9000 lei
Unitar=195000/9000=21,67 lei/unit
PROBLEMA 1.3. În cursul unei luni la întreprinderea Rapid au avut loc următoarele operaţii economice:
Nr. Conţinutul operaţiilor economice Suma Dt Ct
1. Consum materiale pentru:
a) fabricarea produselor 51 000 811 211
b) întreţinerea utilajelor de producţie 500 821 211
2. Acceptarea facturii prezentată de către firma Respect
privind paza:
a) secţiei de producţie 1 800 821 521
b) oficiului întreprinderii 2 500 713 521
c) produselor finite până la cumpărători 2 000 712 521
3. Calculul salariilor:
a) muncitorilor care fabrică produse 17 000 811 531
b) şefilor secţiei de producţie 6 000 821 531
c) lucrătorilor ocupaţi cu remedierea rebuturilor 1 500 714 531
4. Calculul CAS (24 %) din salariile calculate:
a) muncitorilor care fabrică produse 4080 811 533.1
b) şefilor secţiei de producţie 1440 821 533.1
c) lucrătorilor ocupaţi cu remedierea rebuturilor 360 714 533.1
5. Calculul amortizării licenţei referitoare la utilizarea 821 113
materii prime din natură direct la fabricarea produselor 1 250
6. Acceptarea facturii prezentată de către Union Fenosa
privind energia electrică utilizată pentru:
a) punerea în mişcare a utilajelor de producţie 1 360 811 521
b) necesităţile întreprinderii 834 713 521
c) reclamarea produselor fabricate 1 480 712 521
7. Pe parcursul fabricării produselor au rezultat deşeuri 211 811
recuperabile 390
8. Repartizarea costurilor indirecte în costul produselor 10 990 811 821
Fabricate (500+1800+6000+1440+1250=10990)
9. Reflectarea costurilor indirecte nerepartizate în costul de 1 860 714 811
Producţie (1500+360)
10. Reflectarea costului efectiv al produselor fabricate 86 290 216 811
Se cere, de:
a) completat Jurnalul de înregistrare a operaţiilor economice;
b) calculat şi reflectat costul efectiv de producţie total şi unitar, cunoscându-se
următoarele informaţii suplimentare:
 capacitatea normală de producţie – 2 600 kg;
 capacitatea efectivă de producţie – 2 210 kg;
 din totalul CIP, 20% sunt variabile, iar 80% - constante.
PROBLEMA 1.4. Pe parcursul lunii septembrie în secţia auxiliară „Energetica” au fost
efectuate următoarele operaţii economice:
Nr. Conţinutul operaţiilor economice Suma Debit Credit
1. Consum combustibil pentru fabricarea energiei electrice 70 000 812 211
2. Calculul uzurii utilajelor de producţie 8 000 821 124
3. Consum materiale pentru menţinerea curăţeniei în secţia de 2 000 821 211
producţie
4. Calculul salariilor:
a) muncitorilor de bază 10 000 811 531
b) administratorilor secţiei de producţie 2 000 821 531
5. Calculul CAS (24 %) din salariile calculate:
a) muncitorilor de bază 2400 811 533.1
b) administratorilor secţiei de producţie 480 821 533.1
6. Consum apă pentru necesităţile secţiei aprovizionată de la 812 521
furnizori 1 360
7. Repartizarea Costurilor indirecte în costul producţiei 12 480 812 821
Auxiliare (8000+2000+2000+480)
8. Reflectarea costului energiei electrice livrate: 83 840 x x
a) secţiei de bază 50% 41 920 821 812
b) pentru montarea unui strung 20% 16 768 121 812
c) oficiului întreprinderii 20% 16 768 713 812
d) pentru remedierea rebuturilor 10% 8 384 714 812
Se cere de:
a) completat Jurnalul de înregistrare a operaţiilor economice;
b) calculat şi de reflectat valoarea energiei electrice livrată consumatorilor, dacă se cunoaşte că
din cantitatea totală de energie electrică fabricată: 50% s-a livrat secţiei de bază pentru
scopuri tehnologice, 20% - în scopurile montării unui strung, 20% - oficiului întreprinderii
şi 10% - pentru remedierea rebuturilor.
PROBLEMA 1.5. Date iniţiale:
Nr. Indicatori august septembrie

1. Materii prime şi materiale, sold iniţial (rd.10 august) 36 240 ?
2. Producţie în curs de execuţie, sold iniţial 56 480 ?
3. Produse finite, sold iniţial 44 260 ?
4. Cumpărări de materii prime şi materiale ? 96 120
5. Costuri directe de materiale 82 320 ?
6. Costuri directe privind retribuirea munci ? 72 250
7. Costuri indirecte de producţie 53 200 ?
8. Costul produselor fabricate (rd.9+rd.12) ? 221 400
9. Costul produselor vândute (rd.8-rd.12) 209 050 ?
10. Materii prime şi materiale, sold final 38 910 41 950
11. Producţie în curs de execuţie, sold final ? ?
12. Produse finite, sold final 47 940 51 180
Coeficientul de repartizare a CIP este egal cu 0,8 (baza de repartizare – Costurile directe
privind retribuirea muncii).
Se cere, de:
a) calculat sumele lipsă cu indicarea modului de calcul;
b) întocmit formulele contabile pentru sumele lipsă calculate, cu excepţia soldurilor de materii
prime şi materiale, precum şi a produselor finite.
Nr. Indicatori august septembri Dt Ct
e
1. Materii prime şi materiale, sold iniţial 36 240 38 910 - -
(rd.10, luna august)
2. Producţie în curs de execuţie, sold iniţial 56 480 45 770 811 215
(se preia soldul final al 215 in luna august)
3. Produse finite, sold iniţial 44 260 47 940 - -
(se preia soldul final al 216 in luna august)
4. Cumpărări de materii prime şi materiale 121 230 96 120 211 521
(rd.5+rd.10=82320+38910=121230 lei)
5. Costuri directe de materiale 82 320 54 170 811 211
(rd.4-rd.10=96120-41950=54170 lei)
6. Costuri directe privind retribuirea munci 66 500 72 250 811 531
(CIP/coeficientul de repartizare CIP=53200/0,8=66500)
7. Costuri indirecte de producţie 53 200 57 800 811 821
(CDSalariale*0,8=72250*0,8=57 800)
8. Costul produselor fabricate 212 730 221 400 216 811
(rd.9+rd.12) 209050+47940-44260
9. Costul produselor vândute 209 050 218 160 711 216
(rd.3+rd.8-rd.12) 47940+221 400-51 180
10. Materii prime şi materiale, sold final 38 910 41 950 - -
(rd.4-rd.5=121 230-82320=38 910)
11. Producţie în curs de execuţie, sold final 45 770 8 590 215 811
(Dt 811-Ct811=258500-212730=45770)
(Dt 811-Ct811=229990-221400=8590)
12. Produse finite, sold final 47 940 51 180 - -
(Pf si+rd.8-rd.9=44260+212730-209050)
PROBLEMA 1.6. Întreprinderea a fabricat si vindut in luna decembrie 202_ -1 un volum de

producţie de 16 600 buc, la un preţ de 100 lei bucata, costul efectiv al vînzărilor 800 000 lei.
Valoarea CIP – 50 % costurile privind remunerarea muncii, CIP constante unitare – 6 lei /
bucata.
Date suplimentare:
1. Stoc la 01.12.202 _
 Materie prima 20 000,00 lei
 Producţia în curs de execuţie 60 000,00 lei
 Producţia finită 180 000,00 lei
2. Achiziţii de materie prima 200 000,00 lei
Total materie prima in stoc 220 000,00 lei
3. Stoc la 31.12.202_
 Producţia în curs de execuţie 56 000,00 lei
 Producţia finită 190 000,00 lei
Se cere de determinat costul producţiei fabricate
Calculaţia costului produselor fabricate în perioada de gestiune
Nr. Suma, lei Dt Ct
Indicatori
crt.
1. Producția finită sold initial 216 180 000 x x
2. Reflectarea producției in curs de executie la 01.12.2022 60 000 811 215

3. Consumul de materie primă (220000-32000=180 000) 180 000 811 211
4. Costurile privind remunerarea muncii 417 333 811 531

Daca notam CIP=(x+99600), CDSalariale=2(x+99600)
60000+180000+2(x+99600)+x+99600-56000=810 000 lei
3x=327 200
X=109 067
CIP=109 067+99600=208 667 lei
CDS=2*208 667 = 417 333
5. CIP constante unitare – 6 lei*16600 99 600 x x
6. Repartizarea CIP in costurile de bază 208 667 811 821
90400+99600
7. Reflectarea producției in curs de executie la 31.12.2022 56 000 215 811
8. Costul produselor fabricate (16600 buc) 810 000 216 811
800 000+(190000-180000)=810 000 lei
C efect216=60000+180000+417333+208667-56000=810 000 lei
Dt 216 Ct 811
9. Costul efectiv al vînzărilor 800 000 711 216
Dt 711 Ct 216
10. Venitul din vanzari 16600*100 1 660 000 221 611
11. Producția finită sold final 216 190 000 x x
Costul producţiei fabricate în cursul perioadei de gestiune este în continuare preluat
în Situaţia de profit și pierdere, unde se foloseşte pentru calculaţia costului producţiei vîndute.
Costul producţiei vîndute se referă la perioada, în cursul căreia au fost vîndute
respectivele produse şi se determină în felul următor:
Situaţia de profit şi pierdere
ROBLEMA 1.7. Întreprinderea a fabricat și a vindut în luna decembrie 2022 un volum de

producţie de 10 000 buc, la un preţ de 65 lei bucata, costul efectiv al vînzărilor 345 000 lei.
Producţia în curs de execuţie la sfirşitul lunii constituie 80% din producţia în curs de execuţie la
începutul perioadei. CIP - 40% din remunerarea muncii, din totalul CIP – 60 % revin CIP
variabile.
Date suplimentare:
2. Stoc la 01.12.202_
 Producţia in curs de execuţie 40 000,00 lei
 Producţia finita 102 000,00 lei
2. Achiziţii de materie prima 110 000,00 lei
Materie prima in stoc 130 000,00 lei
3. Stoc la 31.12.202_
 Producţia în curs de execuţie 32000 lei
 Producţia finita 105 000,00 lei
Se cere de determinat costul producţiei fabricate.

Calculaţia costului produselor fabricate în perioada de gestiune
Nr. Suma,
Indicatori
crt. lei
1. Producția finită sold initial 216 102 000
2. Reflectarea producției in curs de executie la 01.12.2022 40 000
3. Consumul de materie primă (130000-26000=104 000) 104 000
4. Costurile privind remunerarea muncii 168 572
Daca notam CIP=x, CDSalariale=2,5x
40000+104000+2,5x+x-32000=348 000 lei
3,5x=236000
X=67 428
CIP=67 428 lei
CDS=2.5*67 429=168 572
5. CIP variabile 67428*60% 40 457
6. Repartizarea CIP in costurile de bază 67 428
7. Reflectarea producției in curs de executie la 31.12.2022 40000*80% 32 000

8. Costul produselor fabricate (16600 buc) 348 000
345000+(105000-102000)=348 000 lei
C efect216=40000+104000+168572+67428-32000=348 000 lei
Dt 216 Ct 811
9. Costul efectiv al vînzărilor 345 000
Dt 711 Ct 216
10. Venitul din vanzari 10000*65 650 000
11. Producția finită sold final 216 105 000
Tema 3.
PROBLEMA 3.1. O entitate fabrică și vinde trei produse diferite, şi anume: genți, curele şi
portmone. Pentru aceste produse se cunosc următoarele date:
1) venitul din vânzări: genți – 140 000 lei; curele – 500 000 lei; portmone – 360 000 lei.
2) costuri și cheltuieli variabile: genți – 100 000 lei; curele – 200 000 lei; portmone – 150 000
lei.
3) costuri și cheltuieli constante: genți – 95 000 lei; curele – 257 000 lei; portmone – 178 000 lei.
Din aceste costuri fac parte:
- salariul controlorului de linie: genți – 6 000 lei; curele – 7 000 lei; portmone 6 000 lei.
- amortizarea ehipamentelor: genți – 20 000 lei; curele – 40 000 lei; portmone – 35 000 lei.
- cheltuieli cu publicitatea: genți – 41 000 lei; curele – 110 000 lei; portmone – 65 000 lei.
- cheltuieli generale de administrație (alocate funcție din vânzări): genți – 28 000 lei; curele –
100 000 lei; portmone – 72 000 lei.
4) cheltuieli de publicitate aparțin fiecărei linii de producție în parte. Abandonul unei linii face
ca ele să dispară;
5) echipamentele folosite în linia care generează pierderi nu-și pot găsi utilitate în celelalte linii
și este foarte dificil să se găsească un cumpărător pentru ele;
6) abandonul unei linii conduce la concedierea contolorului liniei respective.
Se cere:
a) să se stabilească dacă abandonul liniei de producție care generează pierdere este o decizie
corectă;
b) presupunând că în cazul produsului cu pierderi capacitatea de producție nu este utilizată
în întregime, iar cifra de afaceri este obținută prin vânzarea a 200 buc. la un preț unitar de
700 lei, să se precizeze ce măsuri ar trebui luate pentru a optimiza această lini de produse
(calculul pragului de rentabilitate);
c) ce cifră de afaceri ar trebui realizată la produsul cu pierderi pentru a atinge o rată a
rentabilității la nivelul celorlalte produse?
Soluţie:
Produse
Nr. genți
Indicatori curele portmone Total
ctr. I variantă II variantă
(200 buc) (475 buc)
1 Venituri din vanzari 140000 332500 500000 360000 1 000 000
(475*700)
2 Costuri si cheltuieli variabile 100000 237500 200000 150000 450 000
(475*500)
3 Marja de contrubutie 40000 95000 300000 210000 550000
4 Costuri de cheltuieli constante: 95000 95000 257000 178000 530000
-neobligatorii 67000 67000 157000 106000 330 000
-obligatorii 28000 28000 100000 72000 200000
5 Rezultatul financiar (3-4) (55000) 0 43 000 32000 20 000
Costuri constante:
 neobligatorii: cheltuieli cu publicitatea + amortizarea echipamentelor + salariul controlorului de
linie
- genți – 67000(6000+20000+41000)
- curele – 157000(7000+40000+110000)
- portmone –106000 (6000+35000+65000)
 obligatorii:
- genți –28000
- curele –100000
- portmone –72000
În vederea luării deciziei se va întocmi un Raport comparativ de profit şi pierdere în
formatul metodei Direct-cost, în care se va determina rezultatul obţinut de către entitate în cazul
continuării fabricării şi în cazul renunţării la fabricarea lor.
Situaţia comparativă de profit şi pierdere
Nr. Continuarea Renunţarea
Indicatori
ctr. fabricării la fabricare
1 Venituri din vanzari 1 000 000 860 000
2 Costuri si cheltuieli variabile 450 000 350 000
3 Marja de contrubutie 550000 510 000
4 Costuri de cheltuieli constante: 530000 463 000
-neobligatorii 330 000 263 000
-obligatorii 200000 200000
5 Rezultatul financiar (3-4) 20 000 47 000
Recomandare: de renuntat la fabricarea gentilor, aceasta ar conduce la majorarea profitului cu
27000 lei (47000-20000). Prin urmare, deoarece varianta cu vanzarea gentilor contribuie la obtinerea
unei marje de contributie (40000 lei), ce nu depaseste costurile constante neobligatorii (67000 lei), ele
urmeaza sa fie eliminate din procesul de productie.
Calculul pragului de rentabilitate=(costuri si cheltuieli operationale constante)/(pretul de vanzare
unitar-costuri si cheltuieli variabile unitare)=95000/(700-500)=475 buc
costuri si cheltuieli oper.var unitare=100000/200=500 lei
Recomandare: de majorat cantitatea gentilor fabricate si vandute de la 200 buc pana la 475 bucati,
daca exista capacitatea de productie neutilizata in intregime ca sa fie atins punctul critic, adica entitatea
la producerea si vanzarea aceste cantitati de produs sa nu obtina nici profit nici pierdere.
Situaţia comparativă de profit şi pierdere

Nr. Continuarea fabricării
Indicatori
ctr.
I variantă II variantă
1 Venituri din vanzari 1 000 000 1 192 500
2 Costuri si cheltuieli variabile 450 000 587 500
3 Marja de contrubutie 550000 605 000
4 Costuri de cheltuieli constante: 530000 530 000
-neobligatorii 330 000 330 000
-obligatorii 200000 200 000
5 Rezultatul financiar (3-4) 20 000 75 000
Entitatea trebuie sa continue fabricarea gentilor atat timp cat fabricarea si vanzarea contribuie la
obtinerea unei marje de contributie ce depaseste costurile constante neobligatorii (67000 lei).
MC=67000 lei
VV-CCOV=67000 lei
Qv*700lei/buc-Qv*500lei/buc=67000 lei
Qv*(700lei/buc-500 lei/buc)=67000 lei
Qv=67000 lei/200 lei/buc=335 buc
Ca sa fie respectata aceasta conditie cantitatea gentilor fabricata si vanduta trebuie sa porneasca
de la 335 buc.
3) Metoda ecuației
Venitul din vanzari=costuri si cheltuieli variabile+costuri si cheltuieli constante+profit
sau
Pretul unitar de vanzare*Qv=(costuri si cheltuieli variabile pe unitate*Qv)+Costuri si

cheltuieli constante +Profit
Pretul unitar de vanzare*Qv- costuri si cheltuieli variabile pe unitate*Qv= Costuri si

cheltuieli constante +Profit
Qv*( Pretul unitar de vanzare- costuri si cheltuieli variabile pe unitate)= Costuri si cheltuieli
constante +Profit
Qv*(700lei/buc-500lei/buc)=95000lei+47000lei
Qv*200lei/buc=142000 lei
Qv=710 buc
Venitul din vanzari(cifra de afaceri)=710buc*700=497000 lei
PROBLEMA 3.2.
La o entitate conducerea examenează varianta înlocuirii a unui utilaj vechi cu altul nou. În
vederea examinării variantelor alternative sunt examenate următoarele date:
Utilaj vechi Utilaj nou
Cost de achiziție 15 000 Valoarea justă 18 000
Valoarea contabilă 12 000 Durata de utilizare 4 ani
Durata de utilizare 4 ani
Valoarea realizabila neta (valoarea cu Cheltuieli variabile anuale 23 200
care poate fi vândut) 4 500 Venitul din vinzări 75 000
Cheltuieli variabile de întreţinere
+cheltuieli de utilizare a materiei prime 30 000
Venitul din vinzări 75 000
Se cere: de menţinut în stare de funcţie utilaj vechi sau de-l abandonat?
Soluție:
Ar fi posibila varianta mentinerii utilajului vechi, argumentand ca in urma scoaterii din functiune se va
obtine o pierdere de 7500 lei(4500-12000 lei), unde valoarea contabila e 12000 lei, iar valoarea
realizabila neta 4500 lei.
Vom face o analiză a costurilor şi veniturilor totale pentru 4 ani:
Cheltuieli şi venituri totale pe 4 ani.
Utilizarea utilajului Procurarea
Indicatori Diferenţa
vechi utilajului nou
A 1 2 3=1-2
300000 (75000*4ani) 300000 (75000*4ani) 0
1. Venitul din vînzări
2. Cheltuieli variabile 120000 (30000*4) 92800 (23200*4) 27200
3. Deprecierea noului utilaj 0 18000 (18000)
4. Deprecierea utilajului 0 0 0
5. Valoarea contabilă a utilajului 12000 12000 0
vechi sau valoarea înaintată
cesiunii
6. Valoarea la care ar putea fi vîndut 0 4500 (4500)
utilajul
7. Profit brut (1-2-3-4-5+6) 168000 181700 13700
Deci este evident că e mai rentabilă utilizarea unui nou utilaj. .
Luînd în consideraţie că informaţia trebuie să se obţină cît mai repede, pentru obţinerea
răspunsurilor la astfel de întrebări trebuie de descris caracteristicile calitative ale informaţiei
cost:
- eliminarea din analiză a costurilor deja suportate -12000 ;
- eliminarea informaţiei care nu diferă în viitor -75000 .
Doar elementele ce rămîn vor constitui baza luării deciziei:
- încasare din utilaj vechi
- reducerea cheltuielilor variabile (30000-23200)=6800*4=27200 lei
- costul noului utilaj ( 18000)
- Profitul brut (13700)
Deşi nu este direct legat de calculul costului unui produs, exemplul anterior arată faptul că
luarea în considerare a unor costuri irelevante ar putea conduce la decizii eronate.
PROBLEMA 3.3. Cu un an în urmă, o întreprindere a achiziţionat un utilaj în valoare de 84 000

lei. Deşi în prezent utilajul funcţionează normal, managerul analizează posibilitatea înlocuirii lui
cu un utilaj nou apărut pe piaţă. Se estimează că utilajul nou va permite reducerea costurilor de
exploatare. Informaţii referitoare la cele două utilaje se prezintă astfel:
Informaţii Utilaj existent Utilaj nou
Cost de achiziţie 84 000 126 000
Durata de exploatare 6 ani 5 ani
Cheltuieli de exploatare (exclusiv 58 800 19 600
amortizare)
Amortizare (metoda liniară) 14 000 25 200
Valoarea contabilă 70 000 -
Se extimează că, pentru următorii 5 ani, vînzările întreprinderii vor fi de 650 000 lei, iar
cheltuielile administrative sunt estimate la 126 000 lei indiferent de care utilaj va fi folosit. În
cazul în care se ia decizia de a înlocui utilajul, cel vechi poate fi realizat contra sumei de 22
500,00 lei.
Se cere: Ce decizie trebuie să ia managerul privind alegerea între cele două utilaje?
Argumentaţi raspunsul.
Soluție:
Ar fi posibila varianta mentinerii utilajului vechi, argumentand ca in urma scoaterii din functiune se va obtine o
pierdere de 47500 lei (22500-70000), unde valaorea contabila e 70000 lei, iar valoarea realizabila neta 22500
lei.

A 1 2 3=1-2
1. Venitul din vînzări 650 000 650000 0
2. Cheltuieli de exploatare 294000 (58800*5) 98000 (19600*5) 196000
5. Cheltuieli administrative 126000 126000 0
6. Valoarea contabilă a utilajului 70000 (valoarea contabila) 70000 (valoarea 0
vechi sau valoarea înaintată inaintata cesiunii)
cesiunii
7. Costuri suplimentare cu 0 (25200-14000)*5ani= (56000)
amortizarea 56000
8. Total costuri 490000 476000 14000
9. Valoarea la care ar putea fi vîndut - 22500 (22500)
utilajul
10. Profit brut (1-8+9) 160000 196500 (36500)
Compararea doar a indicatorilor relevanți

A 1 2 3=1-2
utilajul
2. Cheltuieli de exploatare 294000 (58800*5) 98000(19600*5) 196000
4. Costuri suplimentare cu - (25200- (56000)
amortizarea 14000)*5=56000
5. Total costuri 294000 280000 14000
6. Profitul brut (1-2-3-4) (294 000) (257 500) (36 500)
Concluzie:
Entitatea trebuie sa procure un utilaj nou, deoarece in urma procurarii utilajului nou va
obtine o reducere de costuri cu 14000 lei si prin urmare, va obtime un profit operational mai
mare cu 36500 lei.
SITUAŢII PENTRU ACTIVITATEA INDIVIDUALĂ

Situaţia 3.1. Decizie de tip „înlocuirea sau lăsarea utilajului de producţie”
Se cere de stabilit ce decizie trebuie să ia managerul privind alegerea între cele două
utilaje? Argumentaţi raspunsul.
Date iniţiale:
Cu doi ani în urmă, o întreprindere a achiziţionat un utilaj. Deşi în prezent utilajul
funcţionează normal, managerul analizează posibilitatea înlocuirii lui cu un utilaj nou apărut pe
piaţă. Se estimează că utilajul nou va permite reducerea costurilor de exploatare cu 2/3.
Informaţiile referitoare la cele două utilaje se prezintă astfel:
Informaţii Utilaj existent Utilaj nou

Cost de achiziţie 95 000 137 000
Durata de exploatare 5 ani 4 ani
Costuri de exploatare (exclusiv amortezări) 29 700 9900
(29700-2/3*29700
Amortizarea (metoda liniara) 38 000 34 250
Valoarea contabila 57 000 -
Se estimează că, pentru următorii 4 ani, vînzările întreprinderii vor fi de 550 000 lei, iar
cheltuielile administrative și de distribuire sunt estimate la 135 000 lei indiferent de care utilaj va
fi folosit. În cazul în care se ia decizia de a înlocui utilajul, cel vechi poate fi realizat contra
sumei de 35 000,00 lei.
Soluție:
Ar fi posibila varianta mentinerii utilajului vechi, argumentand ca in urma scoaterii din functiune se va
obtine o pierdere de 22000 lei (35000-57000), unde valaorea contabila e 57000 lei, iar valoarea realizabila
neta 35000 lei.
A 1 2 3=1-2
1. Venitul din vînzări 550 000 550 000 0
2. Cheltuieli de exploatare 118 800 (29700*4) 39 600 (9900*4) 79 200
3. Deprecierea noului utilaj 0 137 000 (137000)
5. Cheltuieli administrative 135000 135000 0
6. Valoarea contabilă a utilajului 57000 (valoarea contabila) 57000 (valoarea 0
vechi sau valoarea înaintată inaintata cesiunii)
cesiunii
7. Costuri suplimentare cu 0 (34250-19000)*4ani= (61000)
amortizarea 61000
8. Total costuri (2+3+4+5+6+7) 310 800 429 600 (118 800)
9. Valoarea la care ar putea fi vîndut - 34 250 (34 250)
utilajul
10. Profit brut (1-8+9) 239 200 154 650 84 550
Compararea doar a indicatorilor relevanți

A 1 2 3=1-2
utilajul
2. Cheltuieli de exploatare 118 800 (29700*4) 39 600 (9900*4) 79 200
3. Deprecierea noului utilaj 0 137 000 (137000)
4. Costuri suplimentare cu - (34250-19000)*4ani= (61000)
amortizarea 61000
5. Total costuri 118 800 237 600 (153 050)
6. Profitul brut (1-2-3-4) (118 800) (203 350) 84 550
Concluzie:
Entitatea nu trebuie sa procure un utilaj nou, deoarece in urma procurarii utilajului nou va
obtine o crestere de costuri cu 153 050 lei si prin urmare, va obtime un profit operational
mai mic cu 84 550 lei.
Situaţia 3.3. Decizie de tip „a produce sau a cumpăra”

Se cere de stabilit pe baza analizei comparative, ce decizie trebuie să ia întreprinderea A,
de a continua producerea semifabricatului sau al procura. Argumentaţi raspunsul.
Date iniţiale:
Întreprinderea ” A ” produce anual 35 000 unitati de semifabricat, utilizate în fabricarea
unuia din produsele sale. Elementele costului unitar al semifabricatului sunt:
– materie primă 9,1 lei;
– manoperă directă 21,0 lei;
– costuri variabile indirecte 7,0 lei:
– costuri fixe 18,0 lei.
Furnizorul ”B”, se oferă să vîndă acest semifabricat la un preţ unitar de 46 lei. Dacă
întreprinderea „A” acceptă această ofertă, poate da în chirie utilajul utilizat acum pentru
fabricaţie, pentru o sumă anuală de 120 000 unităţi. Însă managerul, anticipează că şi în cazul în
care oferta este acceptată, întreprinderea va continua să suporte 2/3 din costurile fixe.
Soluţie:
La prima vedere, se pare că cumpărarea semifabricatului este mai rentabilă, deoarece
costul de achiziţie (46 lei/unităţi) este mai mic decât costul fabricării acesteia (55.10
lei/unităţi) cu 9.10 lei/unităţi.
Însă, trebuie de subliniat că procurarea semifabricatului va permite entitatii sa obtina un
venit anual de 120000 u.m din darea in chirie a utilajului, totodata va reduce suma costurilor
fixe cu 1/3.
Câştigul pe care îl va obţine entitatea în cazul producerii semifabricatului, în felul
următor:
CDM–9.10 lei;
CDP–21 lei;
CIPV–7
CF- 18 lei;
Total costuri variabile de productie–55.1
Total rezultat = 35000*55.1 = 1 928 500 lei
Câştigul pe care îl va obţine entitatea în cazul procurarii semifabricatului, în felul

următor:
Suma procurarii = 35000*46 = 1 610 000 lei;
Costuri fixe=35000*18000*2/3=630000*2/3=420 000
Venit din chirie=120 000 lei
Total rezultat = 1 610 000+420 000-120 000=1 910 000 lei;
Castigul intreprinderii in cazul procurarii– 18 500 lei (1928500-1910000) lei.

Recomandare:
De procurat semifabricatulnecesar fiindca in acest caz castigul intreprinderii este in marime
de 18 500 lei anua, sau 0.53286 lei pe unitate.
Tema 4.
PROBLEMA 4.1. O întreprindere are o structură organizatorică reprezentată de o secţie de

producere, departament vînzări şi direcţia administrativă. Pe parcursul unei luni întreprinderea
produce şi realizează două produse, A şi B, cu următoarele condiţii:
Cheltuieli unitare Produs A Produs B
Materie primă 12 lei 16 lei
Manopera directă 21 lei 35 lei
Costurile indirecte de producere constituie 3 600 lei, care sunt ocazionate de următoarele
activităţi:
 recepţia materiei prime - care generează costuri de 2 250 lei;
 întreţinerea echipamentului – generînd costuri de 1 350 lei.
Departamentul vînzări generează cheltuieli în sumă de 1 860 lei, se ocupă în special de
desfacerea produselor, se ştie ca pe parcursul lunii au fost livrate 60 loturi din care 41 pentru
produsul B, restul pentru produsul A. La nivelul direcţiei administrative se realizează
organizarea activităţii în ansamblu a întreprinderii suportînd costuri de 1 980 lei. Pe parcursul
lunii întreprinderea a produs şi realizat 120 unităţi de produs „A” şi 190 unităţi de produs „B”
.
Costul de producţie se calculează prin repartizarea costurilor indirecte de producţie în baza
costurilor directe de manoperă, iar celelalte cheltuieli se repartizează în baza costurilor totale
directe.
Se cere în calitate de controlor de gestiune, proiectaţi un sistem informaţional care să
permită un control mai fin al costurilor indirecte, calculînd costul unitar al fiecărui produs vîndut
conform metodei costului pe activităţi.
Volumul
Costul Tipul
Indicatori inductorului Produsul A Produsul B
activităţii activităţii
de cost
1 2 3 4 5 6
1. Materii prime - - - 1440 3040
(12*120) (16*190)
2. Manopera - - - 2520 6650
(21*120) (35*190)
3. Total costuri - - - 3960 9690
Directe (1+2)
3600 Receptie 2250 618.30 1631.70
4. Costuri indirecte
de producţie intretinere 1350 370.98 979.02
5. Total costul de 4949.28 12300.72

producţie
6. Departamentul 1860 - - 539.40 1320.60
vânzări
7. Cheltuieli 1980 - - 574.20 1405.80
generale
8. Costul complet - - - 6062.88 15027.12
Global (5+6+7)
9. Costul complet - - - 50.52 79.09
unitar (6062.88/120) (15027.12/190)
Repartizarea CIP:
Inductorul de cost-baza de retpartizare manopera directa: 2520+6650=9170
A 2520/9170=0.2748
B 6650/9170=0.7252
Receptie
A 2250*0.2748=618.30
B 2250-618.3=1631.70
Intretinere
A 1350*0.2748=370.98
B 1350-370.98=979.02
La cheltuielile dep vanzari inductorul de cost/baza de repartizare – total costuri directe – 3960+9690=13650
A 3960/13650=0.29
B 9690/13650=0.71
Departamentul vanzari
A 1860*0.29=539.40
B 1860-539.40=1320.60
Cheltuieli generale:
A 1980*0.29=574.20
B 1980-574.20=1405.80
PROBLEMA 4.2. O întreprindere are o structură organizatorică reprezentată de o secţie de

producere, departament vînzări şi direcţia administrativă. Pe parcursul unei luni întreprinderea
produce şi realizează două produse, A şi B, cu următoarele condiţii:
Costuri unitare Produs A Produs B

Materie primă 15 lei 19 lei
Manopera directă 21 lei 35 lei
Costurile indirecte de producere constituie 9 200 lei, care sunt ocazionate de următoarele
activităţi:
 recepţia materiei prime - care generează costuri de 4 250 lei;
 întreţinerea echipamentului – generînd costuri de 4 950 lei.
Departamentul vînzări generează cheltuieli în sumă de 1 900 lei, şi se ocupă în special de
desfacerea produselor, se ştie ca pe parcursul lunii au fost livrate 50 loturi din care 32 pentru
produsul B, restul pentru produsul A. La nivelul direcţiei administrative se realizează
organizarea activităţii în ansamblu a întreprinderii suportînd costuri de 1 950 lei Pe parcursul
lunii întreprinderea a produs şi realizat 220 unităţi de produs „A” la preţul de 82,50 lei/buc. şi
290 unităţi de produs „B” la preţul de 135,50 lei/buc.
Costul de producţie se calculează prin repartizarea costurilor indirecte de producţie în baza
costurilor directe de manoperă, iar celelalte cheltuieli se repartizează în baza costurilor totale
directe.
Se cere în calitate de controlor de gestiune, proiectaţi un sistem informaţional care să

permită un control mai fin al costurilor indirecte, calculînd costul unitar al fiecărui produs vîndut
conform metodei costului pe activităţi.
Volumul
Costul Tipul
Indicatori inductorului Produsul A Produsul B
activităţii activităţii
de cost
1 2 3 4 5 6
1. Materii prime - - - 3300 5510
2. Manopera - - - 4620 10150
3. Total costuri - - - 7920 15660

Directe (1+2)
4. Costuri indirecte 9200 Receptia 4250 1317.5 2932.5
de producţie
intretinerea 4950 1534.5 3415.5
5. total costul de 10772 22008

productie
6. Departamentul 1860 539.40 1320.60
vânzări
7. Cheltuieli 1980 574.20 1405.80
generale
8. Costul complet 11 885,60 24 734,40
Global (5+6+7)
9. Costul complet 54,03 85,29
unitar (11 885,60/220) (24 734,40/290)
10. Pret vanzare unitar 82,50 135,50
11. Rezultat analitic (10- 28,47 50,21

9)
Repartizarea CIP:
Inductorul de cost-baza de retpartizare manopera directa: 4620+10150=14770
A 4620/14770=0.31
B 10150/14770=0.69
Receptie
A 4250*0.31=1317.5
B 4250-1317.5=2932.5
Intretinere
A 4950*0.31=1534.5
B 4950-1534.5=3415.5
La cheltuielile dep vanzari inductorul de cost/baza de repartizare – total costuri directe – 3960+9690=13650
A 3960/13650=0.29
B 9690/13650=0.71
Departamentul vanzari
A 1860*0.29=539.40
B 1860-539.40=1320.60
Cheltuieli generale:
A 1980*0.29=574.20
B 1980-574.20=1405.80
Tema 5.
PROBLEMA 5.1. Întreprinderea „Nica” S.A. planifică să găsească o piaţă de desfacere a unui
nou produs. Bazându-se pe studiile de piaţă efectuate, întreprinderea dată a planificat că, în
primul an, ea va putea vinde noul produs în cantitate de 6 000 bucăți, la un preţ de vânzare de
200 lei/ unitate, iar costurile şi cheltuielile operaţionale variabile vor constitui aproximativ 120
lei/unit. Printr-o evaluare prealabilă s-a stabilit că cheltuielile operaţionale şi costurile constante
vor fi de 400 000 lei.
Se cere:
1) de calculat pragul de rentabilitate conform metodei:
a) ecuaţiei= CCOC/(200-120)=400000/80=5000 buc
b) marjei de contribuţie.
Prag de rent=CF/Pmc=CF/MC/CA=400000/(6000*200-6000*120)/6000*200=
=400000/480000/1200000=400000/0.4=1 000 000 lei
=400000/(200-120)=400000/50=5000 buc Zona profitului
2) reieșind din vânzarea efectivă să se construiască graficul stabilirii punctului critic;
VV VENITURI
costuri Profit
1 200 000 lei
E COST TOTAL
1 000 000 lei CCOV
Zona pierderilor
400 000 lei CCOC
5000 buc 6000 buc Q
3) utilizând informaţia de mai sus să se calculeze intervalul de siguranţă.
Is= Q-Qechilibru=6000-5000=1000 buc

Is=1000buc*200=200000 lei
Intervalul de siguranta in unitati fizice de 1000 lei, inseamna ca entitatea poate sa scada vanzarile cu , sau
cifra de de afaceri cu 200000 lei ca sa ajunfa la punctul critic
3. indicele de siguranta dinamic==(Is/CA)*100=200000/1200000*100=16.67 %

adica, cifra de afaceri poate sa scada cu 16.67% pentru ca intreprinderea sa ajunga la punctul
critic (profit nul).
indicele de prelevare;
5. Ip= (CF/CA) x 100=400000/1200000*100=33.33%
Adica, 33.33% din cifra de afaceri este necesar pentru a acoperi costurile si cheltuielile fixe.
PROBLEMA 5.2. Întreprinderea ABC a înregistrat următoarele date referitor la costurile si

cheltuielile pentru 1 000 unităţi de producţie:
- costuri directe materiale 100 000 lei, din care 80 % variabile;
variabile-80 000 lei
constante-20 000 lei
- costuri directe salariale 50 000 lei, din care 60 % constante;
variabile – 20 000 lei
constante – 30 000 lei
- costuri indirecte variabile 30 000 lei;
- costuri indirecte constante 35 000 lei;
- cheltuieli de distribuire 10 000 din care 45 % variabile;
variabile – 4500 lei
constante – 5500 lei
- cheltuieli administrative 18 000 – 100 % constante.
Se cere:
1. De calculat venitul marginal și rezultatul operaţional.
Costuri totale=cdm+cdp+cip =80000+20000+30000+4500=134 500
Venituri din vanzari=134500+134500*25%=168 125 lei
Venitul marginal= 168125-80000-20000-30000-4500=33 625

Rezultat operational=33 625 – (20000+30000+35000+5500+18000)=-74 875
Pret unitar=168125/1000=168.13
2. de calculat preţul de vânzare unitar care se înregistrează la o rentabilitate de 25 %, dacă

se va aplica metoda costulurilor și cheltuielilor operaționale variabile la stabilirea preţului
de vînzare.
PROBLEMA 5.3. Analiza corelaţiei CVP
Se cere:
1) de calculat pragul de rentabilitate pentru anul 2021;
2) de determinat mărimea profitului operaţional, în cazul în care entitatea a vândut 65
instrumente în anul 2021;
3) de determinat mărimea următorilor indicatori, în cazul în care managerul entităţii urmează să
elaboreze bugetul pentru anul 2022:
a) numărul instrumentelor care trebuie vândute pentru a obţine un profit operaţional de
95400 lei. Se presupune, că preţul de vânzare şi costurile vor rămâne neschimbate;
b) mărimea profitului operaţional în situaţia în care volumul vânzărilor creşte cu 20%, iar
preţul de vânzare a unui instrument s-ar reduce cu 500 lei;
c) pragul de rentabilitate, dacă cheltuielile de reclamă s-ar majora cu 47 770 lei;
d) numărul instrumentelor care trebuie vândute pentru a obţine un profit operaţional de 125
000 lei, cu condiţia că costurile variabile unitare s-ar micşora cu 10%.
P.S. Fiecare variantă aferentă anului 202X+1 se va examina independent una de alta.
Date iniţiale:
O entitate produce instrumente de lucru. Se cunosc următoarele date corespunzătoare
fabricării şi vânzării instrumentului de model D-14 aferente anului 202X:
1) Costuri variabile: - 4200 LEI/UNIT
– materiale directe – 2 300 lei/unit.;
– manopera directă – 800 lei/unit.;
– costuri indirecte de producţie – 600 lei/unit.;
– costuri de distribuire – 500 lei/unit.
2) Costuri constante: - 318000 LEI
– costuri indirecte de producţie – 195 000 lei;
– costuri de distribuire – 55 000 lei;
– costuri administrative – 68 000 lei.
3) Preţ de vânzare – 9 500 lei/unit.
1. pragul de rentabilitate pentru anul 2021= CCOC/(9500-4200)=318000/5300=60 unitati

pragul in lei=60*9500=570 000 lei
2. profitului operaţional=MC-CCOC=(9500-4200)*65-318000=344 500-318000=26 500 lei

3.
a) profit operaţional=MC-CCOC=VV-CCOV-CCOC
95400lei=Q*9500-Q*(2300+800+600+500)-(195000+55000+68000)=Q*9500-Q*4200 - 318000
5300Q=95400+318000
5300Q=413400
Q= 78 buc
b) PRET DE VANZARE NOU=9500-500=9000 lei/buc
profitului operaţional=78*9000-78*4200-318000=702000-327600-318000=56400
c) pragul de rentabilitate=(318000+47770)/(9500-4200)=69 buc

d) profit operaţional= MC-CCOC
125000=Q*9500-Q*(4200-10%) – 318000
125000=Q*9500-Q*3780-318000
5720*Q=443000
Q=77.45 buc=78 buc
PROBLEMA 5.4. Pragul de rentabilitate, intervalul de siguranţă şi levierul operaţional

Se cere:
1) de calculat pragul de rentabilitate, intervalul de siguranţă şi levierul operaţional pentru
fiecare din cele două proiecte;
2) de identificat care proiect are un nivel mai mare de risc;
3) de determinat cum se va modifica mărimea profitului pentru fiecare proiect, dacă volumul
vânzărilor va creşte cu 10%.
Date iniţiale:
Conducerea unei entităţi examinează două proiecte privind fabricarea a două tipuri de
produse: biciclete sportive şi biciclete pentru copii. Datele privind realizarea acestor proiecte
sunt prezentate în tabelul următor:
Nr. Indicatori Biciclete Biciclete

sportive pentru copii
1. Volumul vânzărilor, unit. 50 120
2. Preţ de vânzare, lei/unit. 6000 1000
3. Costuri variabile unitare, lei/unit. 3000 250
4. Venit din vânzări, lei 300 000 120 000
5. Costuri variabile totale, lei 150 000 30 000
6. Contribuţia marginală, lei 4-5 150 000 90 000
7. Costuri constante totale, lei 105 000 75 000
8. Profit operaţional, lei (6-7) 45 000 15 000
9. Ponderea contribuţiei marginale, % (6/4*100) 50% 75%
10. Prag de rentabilitate, lei (7/9) 210 000 100 000
11. Interval de siguranţă, lei (4-10) 90 000 20 000
12. Levierul operaţional (6/8) 3.33% 6%
13. Nivelul de risc mare mic
14. Modificarea profitului la majorarea volumului +33.33% +60%
vânzărilor cu 10%, % (12*10%)
Nivelul de risc la fabricarea si vanzarea bicicletelor sportive este mare deoarece suma costurilor constante este
mare 105000 lei in comparatie cu costurile constante aferente fabricarii si vanzarii bicicletelor pentru copii
75000 lei
SITUAŢII PENTRU ACTIVITATEA INDIVIDUALĂ
Situaţia 5.1. Determinarea pragului de rentabilitate
Se cere:
1) de determinat pragul de rentabilitate în condiţiile fabricării noului tip de produs, utilizând
metoda grafică;
2) de calculat mărimea marjei de contribuţie şi a rezultatului operaţional în condiţiile utilizării
capacităţii maxime de producţie.
Date iniţiale:
Entitatea „Complex Plus” planifică fabricarea unui nou tip de produs. În aceste condiţii
costurile constante care anterior erau de 300 000 lei, vor creşte cu 50% din cauza dării în
exploatare a unui utilaj suplimentar. Conform datelor bugetate, costurile variabile pentru
fabricarea unei unităţi din noul produs vor constitui 12 000 lei, iar preţul de vânzare – 14 000 lei.
Capacitatea maximă de producţie – 500 unit./lună.
Costuri totale
Venituri totale
CCOT
(mii lei) PR
3000
CCOV
2500
2000
1500
1000
CCOC
500
50 100 150 200 250

Volum de producţie,
(unit.)
Costurile contante=300000+50%=450000 lei

PR (225 BUC; 3150 000 lei)
MC=(Pv-CCOVun)*Q=(14000-12000)*500=1 000 000 lei
Rezultatul operational=MC-CCOC=1 000 000-450 000=550 000 lei
Situaţia 5.2. Determinarea pragului de rentabilitate în expresie valorică
Se cere de calculat pragul de rentabilitate al entităţii în expresie valorică, cunoscând că
costurile constante sunt de 300 000 lei.
Date iniţiale:
O entitate fabrică şi vinde două tipuri de produse: A şi B. Datele corespunzătoare
producerii şi vânzării acestor produse sunt prezentate în următorul tabel:
Nr. Indicatori Produse

A B
1. Preţ de vânzare, lei/unit. 6 12
2. Costuri variabile, lei/unit. 2 4
3. Volumul producţiei (vânzărilor), unit. 70 000 30 000
Pragul de rentabilitate în lei=CF/Pmc=CF/(MC/CA)

VV=70000*6+30000*12=420 000+360 000=780 000 lei
CCOV=70000*2+30000*4=140000+120000=260 000 lei
Marja de Contributie=780 000-260 000=520 000 lei
Ponderea mc=520000/780000*100=66.67% (ponderea marjei de contributie in venitul din vanzari
Prag de rentabilitate=300000/66.67*100=450 000 lei

Jurnalul de Înregistrare A Operaţiilor Economice

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Jurnalul de Înregistrare A Operaţiilor Economice

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

PROBLEME CONTROL DE GESTIUNE ŞI MANAGEMENT AL PERFORMANTELOR

Nume, prenume_______________ grupa CON 214fr

9. Costul produselor vândute 215 100*70% 150 570 711 216

A) Situaţia producţiei în curs de execuţie şi a capacităţii de producţie

Nr. Indicatori Produs A Produs B

Borderou de repartizare a costurilor indirecte de producţie

Gradul Costurile Costurile

Total 100 000 32 000 48 000 80 000

PROBLEMA 1.5. Date iniţiale:

Nr. Indicatori august septembrie

PROBLEMA 1.6. Întreprinderea a fabricat si vindut in luna decembrie 202_ -1 un volum de

2. Reflectarea producției in curs de executie la 01.12.2022 60 000 811 215

4. Costurile privind remunerarea muncii 417 333 811 531

ROBLEMA 1.7. Întreprinderea a fabricat și a vindut în luna decembrie 2022 un volum de

Se cere de determinat costul producţiei fabricate.

7. Reflectarea producției in curs de executie la 31.12.2022 40000*80% 32 000

Situaţia de profit şi pierdere

Situaţia comparativă de profit şi pierdere

Pretul unitar de vanzare*Qv=(costuri si cheltuieli variabile pe unitate*Qv)+Costuri si

Pretul unitar de vanzare*Qv- costuri si cheltuieli variabile pe unitate*Qv= Costuri si

PROBLEMA 3.3. Cu un an în urmă, o întreprindere a achiziţionat un utilaj în valoare de 84 000

Utilizarea utilajului Procurarea

Compararea doar a indicatorilor relevanți

SITUAŢII PENTRU ACTIVITATEA INDIVIDUALĂ

Informaţii Utilaj existent Utilaj nou

Compararea doar a indicatorilor relevanți

Situaţia 3.3. Decizie de tip „a produce sau a cumpăra”

Câştigul pe care îl va obţine entitatea în cazul procurarii semifabricatului, în felul

Castigul intreprinderii in cazul procurarii– 18 500 lei (1928500-1910000) lei.

PROBLEMA 4.1. O întreprindere are o structură organizatorică reprezentată de o secţie de

5. Total costul de 4949.28 12300.72

PROBLEMA 4.2. O întreprindere are o structură organizatorică reprezentată de o secţie de

Costuri unitare Produs A Produs B

Se cere în calitate de controlor de gestiune, proiectaţi un sistem informaţional care să

3. Total costuri - - - 7920 15660

5. total costul de 10772 22008

11. Rezultat analitic (10- 28,47 50,21

400 000 lei CCOC

5000 buc 6000 buc Q

3) utilizând informaţia de mai sus să se calculeze intervalul de siguranţă.

Is= Q-Qechilibru=6000-5000=1000 buc

3. indicele de siguranta dinamic==(Is/CA)*100=200000/1200000*100=16.67 %

PROBLEMA 5.2. Întreprinderea ABC a înregistrat următoarele date referitor la costurile si

Venitul marginal= 168125-80000-20000-30000-4500=33 625

2. de calculat preţul de vânzare unitar care se înregistrează la o rentabilitate de 25 %, dacă

PROBLEMA 5.3. Analiza corelaţiei CVP

1. pragul de rentabilitate pentru anul 2021= CCOC/(9500-4200)=318000/5300=60 unitati

2. profitului operaţional=MC-CCOC=(9500-4200)*65-318000=344 500-318000=26 500 lei

c) pragul de rentabilitate=(318000+47770)/(9500-4200)=69 buc

PROBLEMA 5.4. Pragul de rentabilitate, intervalul de siguranţă şi levierul operaţional

Nr. Indicatori Biciclete Biciclete

SITUAŢII PENTRU ACTIVITATEA INDIVIDUALĂ

Situaţia 5.1. Determinarea pragului de rentabilitate

50 100 150 200 250

Costurile contante=300000+50%=450000 lei

Nr. Indicatori Produse

Pragul de rentabilitate în lei=CF/Pmc=CF/(MC/CA)

S-ar putea să vă placă și

Pretul unitar de vanzareQv=(costuri si cheltuieli variabile pe unitateQv)+Costuri si

Pretul unitar de vanzareQv- costuri si cheltuieli variabile pe unitateQv= Costuri si

3. indicele de siguranta dinamic==(Is/CA)100=200000/1200000100=16.67 %