UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA ȘTIINȚE ECONOMICE

DEPARTAMENT CONTABILITATE ȘI INFORMATICĂUL ECONOMICĂ

STUDIU DE CAZ

CONTABILITATE ȘI INFORMATICĂ

Conducător științific: Paladi Valentina, dr.,asist.univ

Autorul: TASCA VICTORIA
Grupa : CON 192 FR

LUCRUL INDIVIDUAL

La disciplina: Instrumente manageriale de performanță

Chișinău – 2022
 Problema 1

Tabelul 1. Informația aferentă activității întreprinderii pentru 1 trimestru

Indicatorii februarei
1. Fabricarea producției*, mii unități
Produsul A 81
Produsul B 131
2. Vânzarea producție, mii unități:
Produsul А 31
Produsul В 56
4. Prețul pentru o unitate, lei:
Produsul А 7,5
Produsul В 8,5
5. Costuri directe variabile, mii lei
 Produsul А:
- Costuri directe de materiale 500
- Costuri cu personalul directe 20
 Produsul B
- Costuri directe de materiale 800
- Costuri cu personalul directe 30
5. Costuri indirecte de producției variabile, mii 40
lei 4
6. Cheltuieli de distribuire variabile, mii lei
7. Costuri și cheltuieli curente, mii lei
constante:
- Costuri indirecte de producției 57
- Cheltuieli de distribuire 9
- Cheltuieli administrative 35
- Alte cheltuieli operaționale 11

*Produse în curs de execuție la începutul și sfârșitul perioadei lipsesc.

Se cere.
1. Utilizând datele din tabelul 1 de determinat valoarea costului de producție, mărimea
soldului producției în stocuri la finele perioadei și costul vânzării pentru fiecare produs în
baza metodelor costurilor globale și variabile.
2. De întocmit situația de profit și pierdere prin metoda globală și metoda parțială.

Rezolvarea problemei 1:

1. Determinăm mărimea soldului producției în stocuri la finele perioadei și costul vânzării

pentru fiecare produs în baza metodelor costurilor globale și variabile.

Indicatori Metoda costurilor globale Metoda costurilor variabile

februarie
Produsul A
1.Costuri
directe de 500 500
materiale
500/81
2.Costuri
directe cu 20 20
personalul
20/81
3.CIP variabile
16/81 16 16
4.CIP
constante 22.8 -
22,8/81
5.Costul
produsului A 558.8 536
unitar
(1+2+3+4)
6.Costul de
productie
unitar5*V 558.80/81=6.898765 536/81=6.61728395
7.Soldul
produsului A la
inceputul 0 0
perioadei
8.Soldul
produsului A a 0 0
sfirsitul
perioadei
9.Costul de
vinzare (5+7-8) 558..80 536

Produsul B
1.Costuri de
materiale 800 800

2.Costuri cu
personalul 30 30
directe
3.Costuri
indirecte 24 24
variabile
4.Costuri
indirecte 34.2 -
consatante
5.Costul total 888.2 854
de productie
6.Costul de 888.2/131=6.780152 854/131=6.519083
productie
unitar
5/V
7.Soldul 0 0
produsului A la
inceput
8.Soldul 0 0
produsului A la
sfirsit
888.20 854
9.Costul de
vinzare
(5+7-8)

10.Total A+B 888.2+558.8=1446.40 854+536=1390

- Coeficientul de repartizare a CIPvariabile= Total CIP variabile/ CPD=40/(20+30) =

0,80
- Coeficientul de repartizare a costurilor indirecte de productie constante:
57/50=1.14
Costurile indirecte de productie variabile:
Pn produsul A:0.8*20=16
Pn produsul B:0.8*30=24
Costurile indirecte de productie constante:
Pn produsul A:1.14*20==22.8
On produsul B=11.14*30=34.20

2. Situația de profit și pierdere prin metoda metoda parțială

Indicatori Februarie
METODA GLOBALA
1.venituri din vînzări 31*7.50+56*8.50=708.5
2.cost de vînzare 213.84+386.512=600.352
3.profit brut (1-2) 108.148
4.cheltuieli de 13
distribuire
5.cheltuieli 35
administrative
6.alte cheltuieli din
activitatea 11
operațională
7.rezultatul din
activitatea 49.148
operațională

METODA PARTIALA

1.venituri din vînzări 708.5

2.cost de vînzare 577.054
3.cheltuieli de 4
distrubuire variabile
4.marja de contribuție 127.446
(1-2-3)
5.CIP constante 57
6.cheltuieli de 9
distribuire contante
7.cheltuieli
administrative 35
constante
8.alte cheltuieli din
activitatea 11
operațională
9.rezultatul din
activitatea 15.446
operațională

Concluzie :
Conform datelor din tabel ,calculele arată că în luna februarie marimea profitului operational
calculata prin metoda costului global este de 49.148,iar prin metoda costurilor variabile scade
15.446,cu o diferenta de 33.702,aceasta abatere a fost cauzata de necoicidenta volumului de
productie fabricat si cel vindut in luna respectiva.Atfel sau fabricat 81mii unitati PN
PRODUSUL A,dar sau vindut 31mii unit,si respectiv produsul B,sau fabricat 131mii unit si sau
vindut doar 56mii unitati.
Problema 2.

Societatea efectuează antecalculul costurilor pe fiecare produs, model, sortiment, în timp

ce costurile efective (postcalculul) sunt stabilite pentru întreaga producție obținută în cursul
perioadei de gestiune, fără a exista posibilitatea comparării costurilor efective cu cele
antecalculate. În cadrul acestei întreprinderi pentru calculația costului producției obținute se
utilizează metoda de calculație pe faze, varianta „fără semifabricate”.
Se consideră două produse:
Coșuleț împletit „Maria”, model 11645 (A)
Coșuleț împletit „Bianca”, model 11650 (B)
În legătură cu care se cunosc următoarele informații:

Elemente U.M. A B Total

Costuri directe LEI 1 981 3 581 5 562
Costuri indirecte de producție LEI - - 2 181
Cheltuieli administrative LEI - - 481
Cheltuieli de destituire LEI - - 281
Cantitate fabricată buc. 381 581 962
Costurile indirecte de producție sunt repartizate luând drept bază de repartizare costurile
directe.
Cheltuielile administrative și cele de distribuire sunt repartizate pe baza costului de
producție.
Marja de profit este de 20 % din prețul de vânzare.
Analiza și gruparea activităților se prezintă astfel:

Activitatea Cost Inductorul

(LEI)
Comenzi materii prime și materiale 181 Număr comenzi lansate
Gestiunea stocurilor 181 Număr sorto-tipo - dimensiuni materii
 prime
Pregătirea și lansarea fabricației 381 Număr loturi lansate
Producție 1 381 Ore funcționare utilaje
Administrație 481 Ore calculație cost
Desfacere 281 Număr de produse

Mai dispunem de următoarele informații:

Inductor A B Total
Număr comenzi 5 9 14
Număr sorto-tipodimensiuni materii prime 4 6 10
Număr loturi 400 500 900
Ore funcționare utilaje 100 300 400
Ore calculație cost 30 35 65
Număr de produse 381 581 962

Se cere. De calculat costul complet de vânzare și de stabilit prețul de vânzare pentru cele două
produse, cu ajutorul metodei tradiționale de calculație a costului și, respectiv, al metodei ABC.

Rezolvarea problemei 2:

1. Metoda tradițională:

Costurile de producție = CD (costurile directe) + CIP ( indirecte de producție)

1) Coeficientul de repartizare a CIP = Total CIP/Total costuri directe = 2 181/5 562 =

0.3922125
Produsul A=1981*0.3922125=776.972963
Produsul B=3581*0.3922125=1404.51296
TOTAL CIP=2181
Suma Totala a costurilor si cheltuielilor( Cost complet)=Cost productie +chelt de
distribuire si chel administrative.
Cost productie prod A= Cost direct + CIP=1981+776.972963=2757.97296lei
Cost productie prod B= Cost direct + CIP=3581+1404,51296=4985.51296lei
Total Cost productie =7743lei
Coeficientul de repartizare a chel de distribuire=281/7743=0,0362908
Pentru prod A=2757.97*0,0362908==100.089lei
Pentru prod B=4985.51296*0,0362908=180.9283lei
Total cheltuieli de distribuire- 281lei
Coeficientul de repartizare a chel administrative 481/7743=0.0621206
Pentru prod A=2757.97*0.0621206=171.326lei
Pentru prod B=4985.513*0.0621206=309.7031ei
Total chel administrativ-481lei

Calculul Costului Complet

Indicatori Produsul A Produs B

1.Costuri directe 1981 3581
2.Costuri indirecte de 776.97 1404,513
producere
3.Total cost de 2757.97 4985.51296
producere(1+2)
4.Cheltuieli de distribuire 100.089lei 180.9283lei
5.Cheltuieli administrative 171.326lei 309.7031ei
6.Total Cost complet(Suma 3029.115 5476.144
totala a costurilor si
cheltuelilor curente)
7.Volumul de productie 381 581
8.Cost complet pe unitate de 3029.115/381=7.950433 5476.144/581=9.425
produs (6/7)

Calculam costul de vinzare= Cost si Cheltuieli unitare + adaos

Pentru prod A=7.95+(20%*7.95)=9.54 lei
Pentru prod B=9.425+(20%*9.425)=11.31lei
Profit= Venituri -Cheltuieli=(9.54-7.95)*381buc+(11.31-
9.45)*581buc=605.79+1080.66=1686.45 lei
Metoda ABC:
Calculul inductorului de cost:
Activitati Costul activitatilor Volumul inductorului Cost unitate inductor
1 2 3 4=2/3
Comenzi materii 181 14 12.93
prime și materiale
Gestiunea stocurilor 181 10 18.1
Pregătirea și lansarea 381 900 0.4233
fabricației
Producție 1381 400 3.4525
Administrație 481 65 7.4
Desfacere 281 962 0.2921

Repartizarea costurilor pe produse in baza inductorului de cost:

Activitati Cost unitate Volumul Cheltuieli Volumul Cheltuieli
 inductor inductorului indirecte inductorului indirecte
pentru Prod A aferente prod pentru Prod B aferente prod
A B
1 2 3 4=2*3 5 6=2*5
Comenzi 12.93 5 64.65 9 116.37
materii prime
și materiale
Gestiunea 18.1 4 72.4 6 108.6
stocurilor
Pregătirea și 0.4233 400 169.32 500 211.65
lansarea
fabricației
Producție 3.4525 100 345.25 300 1027.5
Administrație 7.4 30 222 35 259
Desfacere 0.2921 381 111.2901 581 169.7101
Total x x 984.9101 x 1892.83
Calculam costurile aferente
Prod A= costuri directe + che indirecte=1981+984.9101=2965.9101lei
Prod B= costuri directe + che indirecte= 3581*1892.83=5473.83lei
Calculam costurile unitare
Prod A= 2965.910/381=7.785 lei
Prod B=5473.83/581=9.42ei
Calculam pretul
Prod A=7.785+(7.785*20%)=9.342 lei
Prod B=9.42+(9.42*20%)=11.304lei
Compararea rezultatelor
Indicatori Prod A Prod B
Metoda traditionala:
Pret unitar: 9.54 11.31
Costuri si cheltueli unitare 7.95 9.425
Rentabilitatea fata de cost ((9.54-7.95)/7.95)*100=20% ((11.31-9.425)/
9.425)*100=20%
Metoda ABC
Pret unitar: 9.342 11.304
Costuri si cheltueli unitare 7.785 9.42
Rentabilitatea fata de cost (9.342-7.785)/ (11.304-9.42)/
7.785)*100=20.% 9.42)*100=20.%

Concluzie:
Calculele ne arata compararea marimii costului si cheltuielile unitare calculate prin metoda ABC
observam ca rentabilitatea produsului A este egala cu rentabilitatea produsul B. La fel si
rentabilitatea calculata prin metoda traditionala ne arata rentabilitatea fata de cost a produsului
A si produsul B este egala. Ambele metode au acelasi procent de rentabilitatate fata de cost
adica 20%.

Problema3

Audit & Consultații S.R.L. oferă clienților săi servicii de prelucrare a documentelor. Entitatea
utilizează echipamente moderne și angajează cinci operatori de computer, fiecare lucrând în
medie 160 de ore pe lună. Informațiile colectate de contabilul de gestiune (responsabil de buget)
se prezintă astfel:
Tabelul. Informații efective și prognozate privind fluxul de numerar
Nr.cr. Indicatori/Articole Efectiv - N Previziuni – N+1
noiembrie decembrie ianuarie februari martie
e
1. Venituri din vânzări 24981 34981 24981 19981 39981
2. Cheltuieli de distribuire 4481 4981 3981 3981 4981
3. Cheltuieli administrative 7481 7981 7981 6981 7481
4. Procurări de materiale 2481 3481 2481 2481 3981
consumabile operaționale
5. Alte cheltuieli operaționale 3181 3481 2981 2481 3481

Audit & Consultații S.R.L. a contractat un credit bancar în sumă de 12 000 lei, cu o
dobândă de 12%. Dobânda este achitată lunar, Iar pe 28 februarie N+1 se datorează suma de
2 000 lei din valoarea de bază a creditului. Pentru primul trimestru al anului care vine nu se
anticipează cheltuieli de capital. Impozitele pentru anul calendaristic N-1, în sumă de 4 550 lei
sunt plătite până la 15 martie N+1. Cei cinci angajați ai entității au un salariu orar de 8,5 lei pe
oră, iar cheltuielile privind ajutoarele acordate salariaților sunt incluse în cheltuielile generale
privind prestarea serviciilor. Pentru elementele incluse în tabel, se presupune existența
următoarelor condiții:
Facturi întocmite clienților (VV) 60% prezintă vânzări cu plata imediată, care sunt
încasate în cursul anului curent
30% sunt încasate în prima lună după vânzare
 10% sunt încasate în a doua lună după vânzare
Materiale consumabile Plățite în luna în care sunt cumpărate
Cheltuieli de distribuire, Plătite în luna următoare celei în care au fost
administrative și alte cheltuieli efectuate
operaționale
Soldul inițial al numerarului la 1 ianuarie N+1 se estimează a fi în sumă de 13 840 lei.
Se cere:
Elaborați bugetul lunar al fluxului de numerar pentru Audit & Consultații S.R.L. pentru perioada
de trei luni, încheiată cu 31 martie N+1.
Rezolvare: problema 3:

Bugetul încasărilor:

Indicator Efectiv - 2021 Previziuni – 2022

i Noiembrie Decembrie Ianuarie Februarie Martie Total
1.Facturi 24981 34981 24981 19981 39981 84943
intocmite
(fara
TVA)
2.TVA 4992.2 6996.2 4992.2 3992.2 7996.2 16980.60
20%
3. Venitul 29977.20 41997.2 29977.2 23997.2 47997.2 101971.6
din 0
vînzări,
CU TVA
(1+2)
4.Încasări 29977.2*60% 41997.2*60% 29977.2*60% 23997.2*60% 47997.2*60% 61182.84
: = = = = =
a)60% - 17986.2 25198.32 17986.20 14398.32 28798.32
luna
curentă
b)30% - o - 29977.2*30% 41997.2*30% 29977.2*30% 23997.2*30% 28791.48
lună după = = = =
vînzare 8993.16 12599.16 8993.16 7199.16
c)10%- a - - 29977.2*10% 41997.2*10% 29977.2*10% 10195.16
doua lună = = =
după 2997.72 4199.72 2997.72
vînzare
4.Total 17989.92 34184.88 33583.08 27591.2 38995.2 100169.4
încasări 8
cu TVA
Bugetul plăților:

Efectiv Previziuni
Indicatori Noiembrie Decembrie Ianuarie Februarie Martie Total
1.Procurari de 2481 3481 2481 2481 3981 -
materiale
consumabile operationale
(cu TVA)
2.TVA 20% 496.20 696.2 4962 496.2 796.2 -
3.Procurari de 2977.2 4177.2 2977.20 2977.20 4777.2 -
materiale cu TVA (1+2)
4.Plati privind stocurile 2977.20 2977.20 4777.2 10731.6
5.Plata salariului (160 x - - 6800 6800 6800 -
8,5) x 5 angajați
6.CAS= (6800 x 24%) 1632 1632 1632
7.Plata salariului cu 8432 8432 8432 25296
contribuție (4+5)
8.Plata dobînzii - - 120 120 100 340
12000*12%/12
10000*12%/12
8.Cheltuieli de 4481 4981 3981 3981 4981 -
distribuire
9.Cheltuieli 7481 7981 7981 6981 7481 -
administrative
10.Alte cheltuieli 3181 3481 2981 2481 3481 -
operaționale
11.Total cheltuieli 15143 16443 14943 13443 15428 44329
Curente(8+9+10)
11.1 Plătite în luna - 15143 16443 14943 13443 44829
următoare
12.1 Plata impozitelor
TVA încasat(din tab 1) 4996.20 6996.2 4996.2 3996.2 7996.2 16988.6

12.2 TVA plătit( p.2) 496.2 696.2 496.2 496 .2 796.2 1788.60
13.TVA spre plată 4500 6300 4500 3500 7200 15200
(rd.12.1-rd.12.2)
14.Total alte plăți - - 20943 18443 20643 60029
operaționale (rd.11.1+13)

Bugetul Situațiilor Fluxului de numerar:

Indicatori Ianuarie Februarie Martie Total

Activitatea
operationala 33583.08 27591.2 38995.2 100169.48
1.Incasari din vanzari
2.Plata pentru stocuri 2977.2 2977.22 4777.2 10731.60
3.Plata salariului 8432 8432 8432 25296
4.Plata dobanzii 120 120 100 340
5.Plata impozitului pe - - 4550 4550
venit
6.Alte plati 20943 18443 20643 60029
operationale
7.Fluxul net din 1110.88 (2381) 493 (777.12)
activitatea
operationala
(1-2-3-4-5-6)
 Activitatea financiara 12000 12000
1.Incasarea creditului
2.Rambursarea (-2000) (-2000)
creditului
3.Total flux net din 12000 (-2000) 10000
activitatea financiara
4.Total flux net (7+3) 13110.88 (2381) (1507) 9222.88

5.Soldul numerarului la 13840 26930 24520 13840

inceput
6.Soldul numerarului la 26950.88 24549 23013 22333.76
sfirsit (13110.88+9222.88)

Problema 4

Datele selectate dintr-o entitate de producere pentru anul 20xx se prezintă astfel:

Nr. Indicatori Rezultate Buget static

efective
1. Unități vândute, bucăți 649981 599981
2. Venituri din vânzări, lei 3 574981 2099981
3. Costuri variabile, lei 2 574981 1199981
4. Marja de contribuție, lei 999981 899981
5. Costuri fixe, lei 699981 599981
6. Profit operațional, lei (2-3-5) 300019 300019
Se cere:
1. Întocmiți bugetul flexibil al entității.
2. Calculați toate abaterile necesare și efectuați o analiză a abaterilor în raport cu
bugetul flexibil și a abaterilor datorate volumului vânzărilor.

Rezolvare:

Elaborarea bugetului flexibil:

Indicatori Bugetul static Abaterea Begetul flexibil Abaterea Rezultate

efective sau
reale
1 2 3 = 4-2 4 5=6-4 6
Unități vândute, 599981 50000(F) 649981 - 649981
bucăți

Venituri din 2099981 174952.5(F) 649981*3,5= 1300035(F) 3 574981

vânzări, lei 2274933.5
Costuri 1199981 999981(NF) 649981*2,0= 1275014(NF) 2 574981
variabile, lei 1299962

Marja de 899981 74990.5(F) 649981*1,5= 25007(F) 999981

contribuție, lei 974971.5

Costuri fixe, lei 599981 - 599981 100000(F) 699981

Profit 300019 74976.50(F) 974971.5- 74976.50(F) 300019

operațional, lei 599981
=374990.5

1. S-a produs și vîndut în perioada raportată 649986 buc.

2. Calculam veniturilor din bugetul flexibil pe baza prețului de vînzare bugetat și a cantității
efectiv produse:

VV buget static =2099981 lei

VV=P x Q, rezultă că P0 = VV0/Q0 = 2 099 981/ 599 981*3,50 lei
Venitul în bugetul flexibil = 649 981 x 3,50 lei = 2 274 933.5 lei

3. Calculam costurile bugetului flexibil pe baza costului variabil bugetat pe unitate de produs, a
cantității efectiv produse și a costurilor fixe bugetare.

Costuri variabile în bugetul static = 1 199 981 lei

Costuri variabile pentru o unitate ( în bugetul static, 0) = 1 199 981 / 599 981 = 2,00 lei
Costuri variabile în bugetul flexibil = 649 981 x 2,00 lei = 1 299 962 lei
Costuri fixe în bugetul static = 599 981
Costuri variabile pentru o unitate ( în bugetul static, 0) = 599 981 / 599 981 = 1,00 lei
Costuri variabile în bugetul flexibil = 649 981 x 1,00 lei = 649 981 lei

Abaterea Profit.op.= Prof.op.ef.-Prof.op.st.= 300 019– 300 019 = 0

Inclusiv din modificarea volumului de vanzari:
Abaterea Prof.op. Q=Prof.op.bug.fl – Prof.op.bug.st= 374 990.50 – 300 019 = 74 971.5 lei F
Abaterea Prof.op. Pret=Prof.op.ef. –Prof.op.bug.fl = 300 019 – 374 990.5 = - 74 971.5 lei NF
Verificare:
Adunam abaterile:
74990.5-74990.5=3000119-300019
0=0
Concluzie:
Conform calculelor analizate anterioare ,vedem ca profitul operational în perioada efectivă față
de bugetul static nu s-a modificat.Tot odată observăm că odată cu creșterea volumului din
vânzări s-a majorat profitul operațional cu 74971.50 lei. Creșterea costurilor atât a celor variabile
cât și a celor fixe a dus la mărirea profitului operațional cu 74971.5lei. potrivit faptului reducerii
acestor costuri, entitatea trebuie să examineze cauzele care au condiționat costurile variabile cât
și a celor fixe.

Problema 5
Entitatea produce produse omogenă. Mai jos este prezentată informația aferentă costurilor și
volumului de activitate pentru o lună:

Volumul bugetar de producție fabricată, unități 11 981

Numărul de ore standarde de muncă directă pentru volumul bugetar, ore (2 ore 23 962
per. unitate), adică 2 ore x 11 981
Volumul efectiv de producție fabricată, unități 9 981
Volumul efectiv de producție vândută, unități 10 781
Numărul de ore standarde de muncă directă pentru volumul efectiv, ore (2 ore 19 962
per. unitate), adică 2 ore x 9 981
Numărul de ore directe de muncă efective, ore 21 981
CIP variabile standarde pe unitate (2 ore x 1,5 lei), lei 3,0
Cota standarde de repartizare a CIP variabile per 1 oră/om, lei 1,5
CIP constante efective, lei 91 981
CIP constante standarde, lei 95 81

Efectiv Buget
Prețul de vânzare, lei 75 70
Volumul de producție vândută, 10 781 Buget static – 11 981
unități
CDM, lei 270000 4 kg х 5lei = 20 lei per unitate
CPD, lei 171 600 2 ore х 8 lei = 16 lei per unitate
CIP variabile, lei 32000 3 lei per unitate
CIP constante, lei 92000 95 848 lei (volumul de bază
11 981 unități х2 ore х 4)
Cantitatea de materiale procurate 50000
și utilizate, kg
Prețul materialelor per unitar, lei 5, 4
Numărul de ore lucrate, ore 22000
Tariful orar , lei 7,8
Volumul de producție fabricată, 9 981
unități

Se cere:
De calculat abaterea totală a costurilor directe de materiale, directe cu personalul și a CIP și sub
influența factorilor corespunzători.

Rezolvare :
5.1
CDM=Consum de materiale x Preț achiziție
∆CDM=CDMef- CDMst(vol ef)=270000-(9981*4kg*5lei)=70380 lei (NF)
∆CDM cm= (Qef –Qst (vol ef) )*Pst =( 50000-(9981*4)*5lei)=50380lei(NF)
∆CDMp= (Pef-Pst)*Qef = (5.4-5)* 50000=20000(NF)
Verificare:
50280+20000=70380
70380=70380
0=0

5.2:
CPD=Numărul de ore lucrate (t) x Tariful orar
∆CPD= CPDef –CPDst( vol ef) = 171600-9981*(2 ore х 8 lei)=11904lei(NF)
∆CPDt=(t ef – t st(vol ef) *Tst = (22000-(9981*2))*8=16304(NF)
∆CPD T=(Tef-Tst)*t ef = (7.8-8)*22000= -4400(F)
Verificare:
16304+(-4400)=11904
11904=11904
0=0

Abaterea CIP variabile

Cota st CIP var *N ore (vol ef) Cota st CIP var *N ore ef Cota ef CIP var *N ore ef
1.5*9981*2=29943 1.5*22000=33000 32000
∆CIP var eficienta = 33000-29943=3057(NF)
∆CIP var dupa util = 32000-33000= -1000(F)
∆CIP var total = 32000-29943=2057(NF)

Abaterea CIP constante

Cota st CIP T *N ore st (vol Cota st CIP T *N ore ef Cota ef CIP T *N ore ef
ef)
4*9981*2=79848 4*22000=88000 92000
∆CIP total ef = 88000-79848=8152(NF)
∆CIP total dupa util = 92000-88000=4000(NF)
∆CIP total = 92000-79848=12152(NF)

Concluzie:
Calculele efectuate mai sus,ne arata ca efectul față de standart, s-a constatat un supraconsum a
CIP-urilor constante cu 12152 lei, iar a CIP-urilor variabile cu 2057 lei. Din aceasta cauza CIP
variabile au crescut cu 3057lei,iar CIP constant cu 8152.Negativ a influentat asupra cresterii a
CIP constante si utilizarea ineficienta a acestora ca urmare CIP constate au crescut cu
4000lei.Ca moment pozitiv mentionam reducerea CIP variabile cu-1000lei.

Problema 6

Fie că firma planifică fabricarea și comercializarea unui singur produs în volum de 14 981
unități la un preț de 181 lei. Costurile variabile sunt planificate în mările de 81 lei, costurile
constante totale pentru perioada planificată vor constitui 581 mii lei. Firma planifică să obțină în
primul an de activitate un profit operațional în mărime de 731 mii lei. În al doilea an de activitate
conducerea firmei are intenția de a majora venitul din vânzări cu 10%, fără a ieși din cadrul
diapazonului relevant prin majorarea cantității până la 16 481 unități. Se cere de a determina:
1. volumul vânzărilor pentru a obține în primul an de activitate un profit egal cu zero și
profitul dorit în sumă de 731 mii lei;
2. cu cât se va reduce venitul din vânzări fără ca firma să suporte pierderi (coeficientul
securității);
3. valoarea minimă a prețului de vânzare a produsului, suma maximă a costurilor totale
pe care le poate suporta firma și momentul temporal al atingerii situației de echilibru;
cu cât se va modifica profitul operațional la creșterea cu 10% a volumului de vânzări.

Rezolvarea problemei 6:

1. Aflam volumul vânzărilor pentru a obține în primul an de activitate un profit egal cu zero
și profitul dorit în sumă de 736 mii lei;
Volumul de vînzări necesar pentru obținerea profit așteptat(unități) = (CChF + Profit dorit) : Mc
unitară =
= (581000+731000)/(181-101)=1312000:80=16400 unit.
Pentru a calcula VV în unitați valorice este necesar să determinăm rata marjei de contribuție:
Rata MC = (MC / VV) *100 =(181-101)/181*100=44%
Volumul de vînzări necesar pentru obținerea de profit în lei = (CChF + Profit așteptat) : Rata MC
=
(581000+731000):0.44=2981818.18lei
Verificare:
VV=2981818.18lei
CCV=16400*101=1656400lei
MC=2981818.18-1656400=1325418.18
Profit=0

Entitatea pentru a obține profitul așteptat în sumă de 731000lei, trebuie să vândă 16400 unități și
să obțină un venit din vânzări în valoare de 2981818.18lei.

2. Calculam cu cât se poate reduce venitul din vânzări fără ca firma să suporte pierderi
(coeficientul securității);
a) Pragul rentabilității în unități = CChF : MC unitară =581000/(181-101)=7262.50 unitati.
 b) Indicatorul securității = Volumul planificat al vînzărilor – Volumul vănzărilor în punctul
critic =
= 14981-7262.5=7718.5 unitati.
c) Coeficientul securității = Indicatorul securității : Volumul planificat
=7718.5/14981=0.5152
= 0.5112*100=51.52%
Entitatea poate reduce VV produsului până la 7718.5 unități sau pâna la 51,52% fără riscul de a
suporta pierderi.

3. Calculam valoarea minimă a prețului de vânzare a produsului, suma maximă a costurilor

totale pe care le poate suporta firma și momentul temporal al atingerii situației de echilibru;
cu cât se va modifica profitul operațional la creșterea cu 10% a volumului de vânzări.

a) Preț minimal = (CChF : Volumul planificat) + CCh Vunitare =( 581000:14981)+101=

139.78lei
b) Suma maximală a costurilor și cheltuieli totale pe care le poate suporta entitatea in cazul
volumului planificat si pretul stabilit va constitui:
VV=CCV+CCF
Deci CC= VV = 14981*181=2711561lei
Deci rezultă că suma maximă a costuri și cheltuieli totale = 2711561 lei
c) Momentul temporar este :
14981 unit……260 zile lucrătoare în an
7262.50 unit………x zile
x = 7262.5 x 260 : 14981 = 126 zile.

Deci, pentru ca entitatea să-și acopere toate costurile și cheltuielile curente aferente fabricării și
vânzării produsului și sa obțină un profit egal cu 0 trebuie să lucreze 126 zile. Următoarele 260-
126=134 de zile va aduce entității profit.

-Calculăm cu cât se va modifica profitul operațional la creșterea cu 10% a volumului de vânzări.

Pîrghia operațională = MC totală : Profit operațional = (VV - CChV) : (VV – CChV - CChF) =
=(14981uni*181lei-14981uni*101lei):(14981uni*181lei-14981uni*101lei-581000)=1.94092=2
puncte .

La ceșterea volumului de vânzări 1% profitul operațional va crește cu 2 puncte iar la creșterea

venitului din vânzări cu 10%, venitul operațional va crește cu (10*1,94092)= 19,4092% și va
constitui 617480*119,56%=11984792.80.
Concluzie:
In baza calculelor cde mai sus putem constata a că firma pentru ași acoperi toate costurile și
cheltuielile aferente fabricării produsului dat trebuie să vîndă 1600 unități și să obțină un VV în
valoare de 2981818.18lei. În caz de necesitate firma poate să reducă volumul de vînzări pînă la
7262.5 unități sau pină la 52,52%. De asemenea poate să reducă prețul de vînzare unitar pînă la
139.78lei. Suma maximală a costurilor și cheltuielilor pe care le poate suporta firma nu trebuie să
depășească 2981818.18lei. Deci, pentru ca entitatea să-și acopere toate costurile și cheltuielile
curente aferente fabricării și vânzării produsului și sa obțină un profit egal cu 0 trebuie să lucreze
126 zile. Următoarele 260-126=134 de zile va aduce entității profit.