COSTURILE DE PRODUCŢIE ALE

UNITĂŢII ECONOMICE
 STRUCTURA TEMEI
6.1. Costul producţiei: conţinut economic,
funcţiile, clasificarea
6.2. Structura costului de producţie
6.3.Etapele formării costurilor de producţie
6.4. Calculaţia costurilor. Planul costului unitar
pe produs
6.5. Reducerea costurilor de producţie: căi,
indicatorii de bază.
6.1. COSTUL PRODUCŢIEI: CONŢINUT ECONOMIC, FUNCŢIILE, CLASIFICAREA
 NOȚIUNE
Costul de producţie constă din
totalitatea costurilor și cheltuielilor
efectuate şi/sau care urmează să fie
făcute , toate în expresie valorică , de
către întreprindere pentru
producerea şi desfacerea de bunuri
COSTURI DE PRODUCŢIE (ABORDARE
CONTABILĂ)

resurse exprimate
valoric şi consumate
pentru fabricaţia
produselor/prestarea
serviciilor.
FUNCŢIILE COSTURILOR
 Indicator al consumurilor de resurse,
determinate de desfăşurarea activităţilor
 Fundamentare a preţurilor

 Mijloc de creare a veniturilor (sau indicator al

destinaţiilor veniturilor)
 Instrument de cointeresare materială a
întreprinderii şi salariaţilor
 TIPOLOGIA COSTURILOR

1. În funcţie de gradul de omogenizare:

 a). costuri simple (primare, monovalente) –
cuprind elemente de acelaşi fel.
 b). costuri complexe (polivalente) – ele pot fi
descompuse în alte elemente.

2. În raport cu modul în care depind de procesele

tehnologice ale întreprinderii:
 a). costuri de bază

 b). costuri de regie (de organizare şi conducere),

 TIPOLOGIA COSTURILOR
3. În funcţie de momentul în care are loc consumul de resurse
şi momentul în care se consemnează expresia bănească a
acestor consumuri:
 a).costuri curente, în cazul cărora cele două momente sau
perioade coincid.
 b).costuri preliminare (calculate), în cazul cărora momentele
înregistrării preced pe cele în care au loc consumurile efective
de valori ( de ex. , costurile cu indemnizaţiile pentru concediile
de odihnă, cu reparaţiile periodice );
 c). cheltuieli anticipate , care se efectuează în contul
perioadelor următoare. Deşi cheltuielile se suportă în perioada
curentă, ele vor deveni costuri ale perioadelor următoare, când
ajung la scadenţă ( abonamentele plătite la începutul
anului pentru întregul an, chiriile plătite cu anticipaţie etc.)
TIPOLOGIA COSTURILOR
4. Pe articole de costuri
 costuri directe de materiale;
 costuri directe cu personalul ;

 costuri indirecte de producţie.

5. După modul comportării la modificarea volumului

fizic:
 a). costuri fixe (constante sau convenţional constante);

 b).costuri variabile.
 TIPOLOGIA COSTURILOR
6. În raport cu obiectul la care se referă:
 a). pe un produs;
 b). pe un ansamblu de produse;

 c). pe întreaga producţie.

 TIPOLOGIA COSTURILOR
7. În raport cu etapele formării cheltuielilor de
producţie:
 a).costul de secţie;
 b).costul de uzină;
 c).costul complet.
8. În funcţie de modul de repartizare pe unitate de
produs:
 a).cheltuieli directe;

 b).cheltuieli indirecte.
6.2. Structura costului de producţie.
 STRUCTURA COSTURILOR
PRODUSELOR

Costuri

Costuri

Cheltuieli
 COSTURI
 resurse exprimate valoric şi consumate pentru
fabricaţia produselor/prestarea serviciilor.
 sunt nemijlocit legate de procesul de producţie,

 îşi găsesc întruchipare materială în stocurile

producţiei finite şi produselor în curs de execuţie,
 la finele perioadei de gestiune se reflectă în
bilanţul contabil ca active
 nu se iau în calcul la determinarea rezultatului
financiar al întreprinderii.
 CHELTUIELILE
 diminuări ale beneficiilor economice înregistrate
în perioada de gestiune sub formă de ieşiri,
reduceri ale valorii activelor sau de creşteri ale
datoriilor care contribuie la diminuări ale
capitalului propriu (rezultatului financiar), altele
decât cele rezultate din distribuirea acestuia
proprietarilor.
 nu se includ în costul produselor (serviciilor),

 se reflectă în raportul privind rezultatele

financiare şi se scad din venituri la determinarea
profitului (pierderii) al perioadei de gestiune.
TRĂSĂTURI ESENŢIALE ALE COSTURILOR ŞI
CHELTUIELILOR

Costuri Cheltuieli
1. Sunt legate nemijlocit de procesul 1. Nu sunt legate nemijlocit de
de producţie procesul de producţie, ci de procesul
de desfacere al produselor finite şi
altor active curente, precum şi de
gestiunea întreprinderii şi alte
activităţi neoperaţionale

2.Se include costul stocurilor 2. Se scad din venituri la

(produse finite, producţie în curs de determinarea rezultatului financiar la
execuţie) sfârşitul perioadei de gestiune

3. Se reflectă în compartimentul II 3. Se reflectă în raportul privind

„Active curente” al bilanţului rezultatele financiare şi în bilanţul
contabil contabil.
ZONA CHELTUIELILOR ŞI A
COSTURILOR
 STRUCTURA COSTURILOR

• valoarea resurselor
materiale utilizate costuri cu personalul
nemijlocit la • sunt legate de deservirea
fabricaţia şi gestiunea
produselor/prestare subdiviziunilor de
producţie (secţiilor,
a serviciilor. • remuneraţiile,
sectoarelor).
contribuţiile şi alte
plăţi aferente
personalului încadrat
costuri de materiale nemijlocit în procesul costuri indirecte de
- de fabricaţie a producţie
produselor şi/sau de
prestare a serviciilor
STRUCTURA CHELTUIELILOR
1. cheltuieli ale activităţii operaţionale cheltuieli
determinate de procesul desfăşurării activităţii
operaţionale a entităţii. Acestea sunt:
a) costul vânzărilor
b) cheltuieli de distribuire
c) cheltuieli administrative
d) alte cheltuieli operaţionale.
COSTUL VÂNZĂRILOR

costuri materiale
directe

costuri cu
personalul

costuri indirecte de
producţie
CHELTUIELI DE DISTRIBUIRE
cheltuieli aferente promovării şi comercializării produselor/mărfurilor şi
serviciilor:
 cheltuieli privind operaţiunile de marketing,
 pentru ambalarea şi împachetarea produselor,
 cheltuieli pentru reclamă,
 cheltuieli privind procurarea licenţelor pentru exportul produselor şi
mărfurilor etc.
Aceste cheltuieli pot fi suportate:
 până la comercializarea produselor/mărfurilor (de exemplu,
cheltuielile de publicitate),
 în procesul comercializării acestora (de exemplu, salariile
personalului antrenat în procesul de comercializare)
 după comercializarea lor (de exemplu, cheltuielile pentru reparaţia
mărfurilor în perioada de garanţie).
CHELTUIELI ADMINISTRATIVE
cuprind cheltuielile privind deservirea şi
gestiunea întreprinderii în ansamblu:
 cheltuielile privind amortizarea, reparaţia şi
întreţinerea mijloacelor fixe,
 întreţinerea personalului administrativ şi de
conducere,
 cheltuieli pentru deplasările de serviciu ale
personalului de conducere,
 pentru pregătirea şi perfecționarea cadrelor,

 cheltuieli aferente angajării forţei de muncă

etc.
 ALTE CHELTUIELI OPERAŢIONALE
sumele cheltuielilor privind
 vânzarea altor active curente,
 pentru arenda curentă,
 cheltuieli sub formă de amenzi,
penalităţi, despăgubiri,
 consumurile indirecte nerepartizate,
 cheltuieli aferente produselor rebutate
etc.
CHELTUIELI ALE ACTIVITĂŢII
NEOPERAŢIONALE

Cheltuieli cu • reprezintă cheltuielile aferente ieşirii, cu

excepţia lipsurilor şi deteriorărilor
active constatate la inventariere
imobilizate

Cheltuieli ale • cheltuielile (pierderile) rezultate din

operaţiunile financiare ale entităţii;
activităţii
financiare

Cheltuieli ale • condiţionate de evenimente atipice, care nu

se manifestă permanent sau cu regularitate
evenimentelor (calamităţi naturale, perturbări politice,
modificări ale legislaţiei etc)
excepţionale
3. CHELTUIELILE PRIVIND IMPOZITUL
PE VENIT

suma totală a cheltuielilor

privind impozitul pe venit,
luată în considerare la
calcularea profitului
(pierderii) net al perioadei de
gestiune.

Se determină prin aplicarea la

suma venitului impozabil a
cotei impozitului stabilită în
Codul fiscal pentru perioada
fiscală respectivă
6. 3.ETAPELE FORMĂRII COSTURILOR DE PRODUCŢIE
ETAPELE FORMĂRII COSTURILOR DE
PRODUCȚIE
1. Calcularea costurilor materiale pentru
fabricarea produselor:
- Se calculează necesarul de materii prime şi
materiale pentru fiecare fel de produs, reieşind din
normele de consum;
- Se evaluează necesarul de materie primă în
expresie bănească;
- Se calculează cheltuielile de transport,
cheltuielile privind energia termică, electrică;
ETAPELE FORMĂRII COSTURILOR DE
PRODUCȚIE
2. Se calculează costurile cu personalul, inclusiv
contribuțiile pentru asigurări sociale şi asigurările medicale
obligatorii.
3. Se determină costurile indirecte pentru care se
întocmeşte devizul de cheltuieli
4. Se calculează cheltuielile administrative.
5. Se efectuează repartizarea cheltuielilor indirecte asupra
fiecărui produs. Această operaţiune se realizează prin
intermediul unei chei de repartiţie pentru fiecare tip de
cheltuieli aparte.
 Componenţa cheltuielilor de distribuire

1. Cheltuieli cu personalul implicat în procesul de ambalare, marcare, etichetare, certificare,

păstrare şi comercializare a produselor/mărfurilor şi prestare a serviciilor, precum şi cu
personalul serviciului vânzări şi marketing.
2. Costul materialelor utilizate în procesul de comercializare a produselor/mărfurilor.
3. Cheltuieli de depozitare şi pregătire a produselor/mărfurilor pentru comercializare.
4. Cheltuieli de transportare şi expediere a produselor/mărfurilor de la depozitul entităţii până la
locul de predare cumpărătorului sau până la staţia de expediere ;
5. Cheltuieli legate de exportul produselor/mărfurilor (drepturile de export, serviciile brokerului
vamal, serviciile terminalului vamal etc.).
6. Cheltuieli aferente serviciilor de marketing.
7. Cheltuieli de publicitate, participare la expoziţii şi târguri;
8. Cheltuieli aferente serviciilor de reparaţie şi deservire prevăzute în perioada de garanţie pentru
produsele/mărfurile comercializate.
9. Provizioane constituite pentru compensarea costului serviciilor de reparaţie şi deservire
prevăzute în perioada de garanţie pentru produsele/mărfurile vândute, precum şi pentru
compensarea pierderilor din returnarea produselor/mărfurilor vândute.
10. Plăţi pentru leasingul operaţional, locaţiunea şi arenda operaţională a imobilizărilor corporale
utilizate în scopuri comerciale.
11. Cheltuieli aferente returnării produselor/mărfurilor vândute, precum şi reducerile de preţ
acordate.
12. Taxe şi impozite nerecuperabile aferente comercializării produselor/mărfurilor.
13. Amortizarea, întreţinerea şi reparaţia imobilizărilor necorporale şi corporale, obiectelor de mică
valoare şi scurtă durată utilizate în procesul de comercializare a produselor/mărfurilor.
14. Cheltuieli privind creanţele comerciale compromise inclusiv provizioane constituite.
15. Alte cheltuieli de distribuire.
 COMPONENŢA CHELTUIELILOR ADMINISTRATIVE (I)
1. Cheltuieli cu personalul administrativ.
2. Diferenţe de salarii plătite angajaţilor transferaţi de la alte entităţi cu păstrarea, în decursul unei
anumite perioade, a cuantumurilor salariilor de funcţie de la locul de muncă precedent, precum şi în
cazul interimatului provizoriu, dacă achitarea unor astfel de diferenţe este prevăzută de legislaţia în
vigoare.
3. Recompense unice pentru vechime în muncă şi adaosuri pentru vechime în muncă pe specialitate la
entitatea respectivă, plătite personalului administrativ în conformitate cu legislaţia în vigoare.
4. Plata indemnizaţiilor de concediu personalului administrativ, inclusiv compensările pentru
concediile anuale nefolosite.
5. Plăţi suplimentare, ajutoare materiale, indemnizaţii, sporuri şi compensaţii acordate salariaţilor
entităţii (cu excepţia celor legate de procesele de producţie şi prestare a serviciilor).
6. Plăţi legate de concedierea personalului entităţii prevăzute de legislaţie în cazul lichidării şi
reorganizării entităţii, reducerii numărului sau statelor de personal.
7. Amortizarea, întreţinerea şi reparaţia (cu excepţia costurilor capitalizate aferente reparaţiei)
imobilizărilor necorporale şi corporale, obiectelor de mică valoare şi scurtă durată cu destinaţie
administrativă.
8. Plăţi pentru leasingul operaţional al imobilizărilor corporale utilizate în scopuri administrative.
9. Cheltuieli de conservare şi de întreţinere a imobilizărilor corporale conservate în conformitate cu
actele normative în vigoare.
10. Cheltuieli privind rechizitele de birou, formularele documentelor primare şi rapoartelor.
11. Cheltuieli pentru paza obiectelor administrative şi asigurarea securităţii antiincendiare a acestora.
12. Cheltuieli privind delegarea personalului administrativ.
COMPONENŢA CHELTUIELILOR
ADMINISTRATIVE (II)
1. Cheltuieli de protocol (reprezentanţă).
2. Cheltuieli pentru activităţile de protecţie civilă, inclusiv uzura inventarului şi amortizarea
imobilizărilor corporale utilizate în aceste scopuri.
3. Compensaţii personalului administrativ al entităţii pentru utilizarea în scopuri de serviciu a
autoturismelor personale.
4. Defalcări pentru întreţinerea curentă a aparatului de conducere al organizaţiilor ierarhic superioare,
asociaţiilor, concernelor, altor structuri şi organe de conducere.
5. Cheltuieli suportate în scopuri filantropice şi de sponsorizare.
6. Cheltuieli ce ţin de asigurarea personalului administrativ şi a bunurilor cu destinaţie administrativă.
7. Cheltuieli aferente angajării forţei de muncă.
8. Costul serviciilor prestate entităţii de către:
1) bănci, burse de mărfuri, organizaţii de intermediere şi de altă natură;
2) entităţi de consulting şi asistenţă juridică, societăţi de audit, birouri de traduceri;
3) mass-media (în vederea publicării situaţiilor financiare);
4) oficii poştale, entităţi de telecomunicaţii, internet-provideri etc.
9. Cheltuieli ce ţin de pregătirea şi perfecţionarea profesională a personalului administrativ.
10. Cheltuieli pentru cercetări ştiinţifice şi dezvoltare care nu se capitalizează.
11. Impozite şi taxe cu destinaţie generală, precum şi taxa pe valoarea adăugată şi accizele nerecuperabile,
calculate conform legislaţiei în vigoare, cu excepţia impozitului pe venit.
12. Cheltuieli pentru procurarea literaturii de specialitate, materialelor normative şi instructive, precum şi
abonarea la ediţii speciale (ziare, reviste etc.), cu excepţia celor recunoscute ca imobilizări corporale.
6.4. Calculaţia costurilor. Planul costului
unitar pe produs
CALCULAŢIA COSTURILOR

totalitatea procedeelor
folosite pentru
determinarea costului
produselor
fabricate/serviciilor
prestate.
PLANUL COSTULUI UNITAR AL
PRODUSULUI
1.Costuri directe de materiale
2.Costul deşeurilor recuperabile (se scad).
3.Costuri cu personalul.
4.Contribuţiile pentru asigurări sociale și asigurări
medicale obligatorii
5. Costuri indirecte de producție
6. Costul secţiei
7.Cheltuielile administrative.
8.Costul de uzină.
9.Cheltuieli de distribuire.
10.Costul complet.
COSTURI DIRECTE:

materiile prime şi materialele

( inclusiv cheltuielile de transport-
aprovizionare);
deşeurile recuperabile (se scad);
retribuţiile directe;
contribuţiile la retribuții.
COSTURI (CHELTUIELI) INDIRECTE

costurile indirecte de producţie

(CIP);
cheltuielile administrative (CA);
cheltuielile de distribuire (CD).
REPARTIZAREA PE UNITATE DE PRODUS
A COSTURILOR DIRECTE
în funcţie de normele progresive de
consum (normele de timp) ale fiecărui
element şi ale preţurilor sau tarifelor
stabilite pentru aceasta.
REPARTIZAREA COSTURILOR
(CHELTUIELILOR) INDIRECTE
costurile indirecte de producţie - se poate folosi drept
cheie de repartiţie raportul procentual între costurile
indirecte de producţie şi fondul de salarizare , aferent
muncitorilor direct productivi din secţia respectivă.
Cheltuielile administrative = costul secției pe unitate de
produs x cheia de repartiție
Cheltuielile de distribuire = CA x cheia de repartiție
EXEMPLU:
 Să se determine costul complet de producţie al unei tone
de ulei de floarea-soarelui. Întreprinderea are un plan
anual de 6400 tone. Retribuţiile directe pentru întreg
volumul de producţie constituie 564000 lei,
 Costurile indirecte de producţie -149,6%, cheltuielile
administrative – 3,5%,
 cheltuielile de distribuire– 1%,

 cheltuielile de transport şi aprovizionare – 1,2%

EXEMPLU:
Norma de consum Preţul unitar, lei
Materii prime şi materiale
seminţe de floarea-soarelui, kg 2523.4 8, 92
Materiale auxiliare
pânză filtru, mm 0.254 21,7
benzină, kg 13.08 11,9
sare, kg 0.94 3,0
sodă caustică, kg 3.87 7,14
vegetalin, kg 1.61 13,28
acid sulfuric, kg 5.1 0,63
Deşeuri
şort floarea-soarelui, kg 1009 1,655
coji floarea-soarelui, kg 278 0,93
Energie
abur tehnologic, t 4.310 36
energie electrică, KW 89.2 1,5
apă, m3 48.2 5,2
REZOLVARE:
 1. CM= 2523,4x9,92+0,254x21,7+13,08x11,9+0,94x3,0+
3,87x7,14+1,61x13,28+5,1x0,63+4,31x36+89,2x1,5+48,2x5,2= 28770,82
1.a. cta= 28770,82x1,2/100=345,25
2. CDR= 1009x1,655 + 278x0,93 =1928,44
3. CRM = 564000/6400 =88,13
4. a) CAS=88,13x0,18 =15,86
b) CAMO= 88,13x 4,5/100 =3,97
5. CIP= 88,13x149,6/100= 131.84
6. Costul secției = 28770,82+345,25-1928,44+88,13+15,86+3,97+131,84
=27427,43
7. CA= 27427,43x3,5/100=960
8. Costul de uzină= 27427,43+960=28387,43
9. CD= 28387,43x1/100=283,87
10. Costul complet =28387,43+283,87=28671,3 lei
6.5. Reducerea costurilor de producţie:
căile,
indicatorii de bază.
CĂI DE REDUCERE A COSTURILOR
1. Perfecţionarea activităţii de ATM:
 a) semnarea unor contracte de aprovizionare
numai cu materiale de calitate şi pe termen lung;
 b) raţionalizarea activităţii depozitelor;

 c) dimensionarea optimă a stocurilor.

CĂI DE REDUCERE A COSTURILOR
 2. Reducerea costurilor materiale
 a) perfecţionarea tehnologiilor de fabricaţie;
 b) elaborarea de norme de consum fundamentate şi urmărirea
strictă a încadrării consumurilor în aceste norme;
 c) reproiectarea constructivă şi tehnologică a produselor în
vederea reducerii consumului de materiale în perfecţionarea
pieselor, subansamblurilor;
 d) folosirea unor materiale substituente, mai ieftine;
 e) organizarea mai bună a producţiei şi a muncii în vederea
reducerii pierderilor din rebuturi.
CĂI DE REDUCERE A COSTURILOR
3. Creşterea productivităţii muncii
 a) implementarea unui sistem de urmărire a consumului
de muncă pe produs, care să ofere informaţii certe asupra
dinamicii reale a acestuia;
 b) modernizarea mijloacelor de muncă existente şi
achiziţionarea de noi mijloace, la nivelul celor realizate
pe plan mondial;
 c) creşterea calificării personalului;

 d) cointeresarea materială a salariaţilor,

CĂI DE REDUCERE A COSTURILOR
4. Reducerea cheltuielilor cu exploatarea utilajelor
 a) fundamentarea riguroasă a programului de întreţinere
şi reparaţii, executarea calitativă a lucrărilor;
 b) echiparea cu SDV-uri corespunzătoare pentru execuţia
reperelor complexe;
 c) evitarea funcţionării în gol a utilajelor prin
aprovizionarea ritmică a locurilor de muncă.
CĂI DE REDUCERE A COSTURILOR
5. Reducerea cheltuielilor administrative
 a) realizarea proporţiilor optime între personalul
productiv şi cel neproductiv;
 b) utilizarea de softuri pentru lucrările de evidenţă
statistică şi planificare;
 c) respectarea cu stricteţe a normelor şi normativelor
cheltuielilor administrativ-gospodăreşti ş.a.
CĂI DE REDUCERE A COSTURILOR
6. Reducerea cheltuielilor de distribuire:
 a) utilizarea unei politici comerciale bine fundamentate
pe studii de marketing;
 b) recrutarea şi instruirea de personal capabil să
negocieze;
 c) remunerarea personalului utilizat în activitatea de
desfacere pe bază de comision, pentru a spori interesul
acestuia;
 d) reducerea defectelor de fabricaţie prin ameliorarea
calităţii lucrărilor tehnice.
INDICATORII REDUCERII COSTULUI DE PRODUCŢIE

 1. Cheltuieli la un leu producţie-marfă.

n

 qib  Cpib
Chb  i 1
n
,
 qib  Pib
i 1
n

 qip  Cpip
Ch p  i 1
n
,
 qip
i 1
 Pip

Chb, Chp – reprezintă cheltuielile la un leu producţie marfă în perioada

de bază şi respectiv de plan;
qib, qip – cantitatea de producţie pentru un produs „i” în perioada de
bază şi respectiv de plan;
Pib, Pip – preţul unitar pentru produsul „i” pentru perioada de bază şi
respectiv de plan;
Cpib, Cpip – costul unitar pentru produsul „i” în perioada de bază, și ,
respectiv, în perioada de plan
INDICATORII REDUCERII COSTULUI DE
PRODUCŢIE

 Reducerea în expresie absolută a

cheltuielilor la 1 leu producţie-marfă în
perioada de plan, faţă de perioada de bază
(Rach).

 Rach = Chpl - Chb

INDICATORII REDUCERII COSTULUI DE
PRODUCŢIE

 3. Reducerea procentuală a cheltuielilor

la un leu producţie-marfă în perioada de
plan faţă de perioada de bază (Rpc).
 BIBLIOGRAFIE RECOMANDATĂ
 Bugaian Larisa, Managementul strategic al costurilor,
Edutura UTM, Chişinău, 2007
 Cotelnic A. Sisteme de planificare în afaceri, Chişinău,
Editura ASEM, 2018
 Ebbeken Klaus, Ladislau Possler, Mihai Ristea,
Calculaţia şi managementul costurilor, Ed. Teora,2000
 Standardele naționale de contabilitate , 2014
ALEGEȚI RĂSPUNSUL CORECT
 Noțiunile de costuri și cheltuieli sunt sinonime și includ
aceleași elemente:
 a). Adevărat b). Fals
 Costul de producţie reprezintă suma tuturor consumurilor
materiale efectuate într-o unitate economică.
 a). Adevărat b). Fals
 În funcție de gradul de omogenizare se evidențiază costuri
simple și costuri complexe.
 a). Adevărat b). Fals
 Cheltuieli cu pregătirea și perfecționarea cadrelor este
element al planului cheltuielilor administrative.
 a). Adevărat b). Fals
ALEGEȚI RĂSPUNSUL CORECT
 Costul de producţie este o categorie economică.
a). Adevărat b). Fals
 Cheltuielile de distribuire cuprind cheltuielile privind
deservirea şi gestiunea întreprinderii în ansamblu.
a).Adevărat b). Fals
 Care din indicatorii enumerați mai jos fac parte din
categoria indicatorilor reducerii costului de producție :
a)costul unitar al produselor;
b)cheltuieli la un leu producție marfă;
c)reducerea procentuală a cheltuielilor la un leu producţie-
marfă;
d)cifra de afaceri;
 ALEGEȚI RĂSPUNSUL CORECT
 În raport cu etapele formării se evidențiază următoarele tipuri
de costuri:
 pe secție;

 pe întreprindere;

 pe elemente economice;

 complet.

 Cheltuielile activității operaționale nu includ:

 a) costul vânzărilor;

 b) cheltuieli cu active imobilizate;

 c) cheltuieli de distribuire;

 d) cheltuieli administrative;

 e) alte cheltuieli.